exposicion planificación
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VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
UNIVERSIDAD YACAMBU
EXTENSION ARAURE
LA PLANIFICACIÓN
AUTORAS:
CHÁVEZ EMIGDINORA
MENDOZA IBSEN Ç
RAMOS SAMIRA
ROJAS EVELYN
ROJAS YOHANNY
ROJAS YULIMAR
ROJAS YUSMARY
SOTELDO MARYERY
MsC. HILDA JIMÉNEZ
ARAURE, JUNIO 2014
PLANIFICACION
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado
MATUSEl aspecto central de la planificación normativa es la presencia del actor que planifica
Es un proceso de toma de decisiones
MURDICK: Hacer, hacerlo, hacerse
Se basa en la certeza del diagnostico Es un proceso riguroso y especifico Se desenvuelve exclusivamente en el plano del «deber ser» Utiliza procedimientos normativos El planificador tiene monopolio del plan
CARACTERISTICAS
PLANIFICACIÓN NORMATIVA
SEGÚN OZBEKHAN: Son conocidos como dimensiones deliderazgos, las cuales son «VISIÓN- MISIÓN- VALORES
VENTAJAS
Permite definir ideales
DESVENTAJAS
- beneficios inferiores a los restos del tiempo
- falta de tiempo o relación
- no involucran los resultados
-
POSTULADOS: El sujeto es diferente de la realidad
Una explicación verdadera En la sociedad priman los procesos repetitivos
La certeza domina el sistema social
ALBERTO CHIAVENATO: Es laprimera función administrativa porque sirve de base a las demásfunciones
SALVADOR MERCADO: Planear esdefinir los objetivos y determinarlos medios para alcanzarlo
MARIA ISABEL DE SUAREZ: Esel proceso que requiere contar conmecanismo e instrumentos quepermitan visualizar el conjunto derelaciones implícitas en dichoproceso
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Función Administración Control
PLANIFICACION ADMINISTRATIVA
PLANIFICACION ADMINISTRATIVA
SALLENAVE (1991), afirma que la planificación estratégica es el proceso porel cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo, no es undominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y determinación dedecisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION:1. Conseguir competitividad económica y liderazgo regional o mundial de la ciudad2. Promover el crecimiento metropolitano, la tercerización y la polarización espacial3. Obtener pactos de consenso y compromisos entre agentes públicos, sociales, y privadas4. Analogía empresa-ciudad
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
EDUCATIVA
UNA BUENA ESTRATEGIA:
-OBJ. DESEADO
-CONEXIÓN ENTORNO- RECURSOS
- COMPETITIVIDAD
- DINÁMICA
VENTAJAS:
- MARCO DE REFERENCIA
- OBJETIVOS
- MEJORES CONDICIONES
DIAGNOSTICO
PROCESO APLICADO
-INSTRUMENTO
- FODA
PÑANIFICACION ADMINISTRATIVA
Planificación
Normativa
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN
PARTICIPATIVA
Koontz y Weihrich «Es un proceso muy complejo querequiere de un enfoque sistemático para identificary analizar factores externos a la organización yconfrontarlos con las capacidades»
Los autores de este paradigma son MichaelAlbert y Robin Hahnel. esta permiteconseguir la economía participativa con:equidad, solidaridad y auto-gestiónparticipativa.
Importancia
*Las personas viven losdiferentes problemas desu comunidad y participanen el diagnostico para lasolución delos mismos
*Se genera trabajo en equipo entre los miembros de cada comunidad.
*Diseñar un plan de acción.
*Ejecución y contraloría Social.
Ventajas
*Permite prever problemas y tomar
decisiones de manera preventiva.
Importancia
*Establecer un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-
proceso-administrativo/planeacion-funcion-proceso-
administrativo2.shtml#ixzz34q5b4oTB http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion/planeacion.shtml#i
xzz34q47NNnu GULBAN 1993 ENCICLOPEDIA PEDAGOGICA PRACTICA . ESCUELA PARA MAESTROS .
EDICION 2005-2006. BUENOS AIRES
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
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