exposición evolución del liderazgo en la sociedad del conocimiento
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Diana Sofía Arcila Chavarría
Carolina Estrada Diez
Teoría Avanzada de la GestiónProfesor: Giovanny Pérez O.Universidad Nacional de Colombia - Medellín
“El filósofo Alfred NorthWhitehead, Jr., dijo que una sociedadgrande es aquella en que los gerentesde empresas piensan en grande sobresu vocación. Druker y Zaleznik ponenen claro este punto. El trabajo degerencia general bien ejecutado, tieneefectos transformadores sobre unaorganización y sobre la sociedad.Cuando se ejecuta mal los efectospueden ser desastrosos. Esto es lo queestá en juego y lo que hace que valgala pena el estudio de la gerenciageneral.”
“La influencia interpersonal ejercida en unasituación, dirigida a través del proceso decomunicación humana a la consecución de uno odiversos objetivos específicos”.
Idalberto Chiavenato
“Se ha pasado de hablar de ser líder, que tiene unaconnotación permanente y vitalicia, a usar ladenominación: ejercer el liderazgo”
«El líder genuino se reconoce porque de algunamanera su gente demuestra consecuentemente tenerun rendimiento superior”.
John C. Maxwell
«El liderazgo no es más que la actividad o proceso deinfluenciar a la gente para que se empeñevoluntariamente en el logro de los objetivos delgrupo, entendiendo por grupo un sector de laorganización con intereses afines".
John Kotter
“El líder es la persona que produce el cambio más efectivo en el rendimiento de un grupo”.
Cattell
“Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación a las funciones de los miembros de un grupo.”
Stoner
“El liderazgo es parte de la administración, pero no toda de ella... El liderazgo es la capacidad de persuadir a otro para que busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus objetivos".
Fiedler
Basa en la relaciónQ que tiene con las personas
que trabajan con él
Liderazgo (4)
LIDERAZGO
Capacidad latente para utilizar la base de todas las relaciones
en las sociedadesPODER
La autoridad basa su poder en el puesto
AUTORIDAD
Teoría Transaccional
Enfoques básicos que se relevan alo largo de la historia:
Teorías del Liderazgo
Teorías de Contingencia
Teoría de las Conductas
Teoría de losRasgos
Teoría Transformacional
La investigación en la primera mitad del pasado siglo secentró en identificar cuáles eran los rasgos (físicos, depersonalidad, de capacidad personal) que definen allíder y trató de relacionar éstos con la eficacia delmismo.
Progresivamente, el foco de atención se desplaza a lasconductas, lo que origina las denominadas teorías deestilo y conducta, cuyo supuesto básico es que losmiembros de una organización serán más eficaces conlíderes que utilicen un estilo particular de liderazgo.(SALAZAR, 2006)
A ese foco en conductas, le sigue la preocupación porlos contextos, es decir, por la influencia que ejercensobre las conductas y los estilos de liderazgo lascoordenadas contextuales en las que se desempeña eltrabajo (teorías de contingencia y situacionales)(SALAZAR, 2006)
Es aquel en donde los seguidores son motivados porintereses personales en lugar de ser influidos por suslíderes para trascender sus propias necesidades en prodel beneficio de la organización.
El liderazgo transaccional suele darse cuando los líderespremian o, por el contrario, intervienen negativamente(sancionan) en virtud de verificar si el rendimiento delos seguidores es acorde o no a lo esperado. (CASTRO yLUPANO, 2005)
Se basa en una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y
sus seguidores, donde se satisfacen las necesidades de los subalternos
a cambio de que se cumplan los objetivos planteados.
•Pago por esfuerzos. Los empleados apelan a sus propios intereses.
El seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado
por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento
es predecible.
•Cumplimiento de normas y reglas, instrucciones e incentivos.
El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo de
management ya que el foco está en las tareas a corto plazo.
•Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el
conocimiento.
Los líderes transaccionales deben entender que los subordinados
trabajan mejor solos, por lo tanto deben tener una postura indiferente.
Los líderes transaccionales se concentran en el presente y sonmuy buenos para conseguir que la organización funcionesin problemas y con eficiencia.
Son excelentes en las funciones tradicionales de laadministración, como la planeación y la preparaciónde presupuestos, y generalmente se concentran en losaspectos impersonales del desempeño de los trabajos. Elliderazgo transaccional puede ser muy efectivo.
Recompensas contingentes
Gestión activa por excepción
Gestión pasiva por excepción
Liberalismo
Se plantean cuatro dimensiones:(Schermerhorn, 2004)
Es importante que todos los líderes cuentencon habilidades transaccionales. Sinembargo, en el mundo de hoy, donde el éxitoempresarial muchas veces depende de loscambios continuos, los líderes eficacestambién utilizan otro planteamiento.
Liderazgo
Transaccional Liderazgo
Transformacional
El liderazgo transformacional logró sus excepcionalesefectos sobre los subordinados cambiando las basesmotivacionales sobre las cuales operan.
Las rápidas transformaciones de los entornos económicos ysociales, la necesidad de una adaptación rápida de lasorganizaciones a estos cambios y las nuevas formasorganizativas más difusas, junto con un peso mayor delconocimiento en el desarrollo de las actividades productivas yen la prestación de los servicios, obligan a repensar un nuevopapel al liderazgo
Ocurre cuando los líderes amplían y elevan losintereses de sus seguidores, cuando generanconciencia y aceptación de los propósitos y lamisión del grupo, y cuando motivan a susseguidores a ver más allá de sus propios interesespor el bien de los demás (CAMPOS, 2012)
•Qué hace el líder y estilo
con el que ejecutaFonética
•Qué significa para los
demás esa conducta y qué
acontecimientos se
derivan de ella
Semántica
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
(Basado en SALAZAR, 2006)
Se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos.
Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la
visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar
innovaciones en los productos y las tecnologías
Se concentran en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y
las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las
actividades independientes y de ofrecer un terreno común para enrolar a los
seguidores en el proceso de cambio
El liderazgo transformacional está fundado en los valores, las
creencias y las cualidades personales del líder y no en un proceso de
intercambio entre los líderes y los seguidores.
los líderes transformacionales despiertan en el individuo un alto
conocimiento de temas claves para el grupo y la
organización, mientras aumentan la confianza de los
seguidores, gradualmente los mueven desde los intereses para la
existencia hacia intereses para logros, crecimiento y desarrollo
(Burns, 1978).
Motivarlos para que
trabajen bien, y que
piensen no sólo en su
beneficio personal sino en
el de toda la organización.
Hacerlos conscientes de
sus propias necesidades
para su crecimiento
personal, desarrollo y
logro.
Hacerlos conscientes de
que tan importante es su
trabajo para la
organización para que se
alcancen las metas.
Las dimensiones del Liderazgotransformacional son:
Influencia
Idealizada
(Carisma)
Liderazgo
Inspiracional
Consideración
Individualizada
Estimulación
Intelectual
Transaccional
Refuerzo ContingenteProporciona recompensas o promesas de recompensas como consecuencia de la consecución de los objetivos previstos
Dirección por excepción
Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el plan previsto, y por ende se logren los objetivos establecidos. Dos formas:
- Activa: El líder espera a que se produzcan los errores o irregularidades, y entonces propicia los ajustes o modificaciones.
- Pasiva: El líder interviene sólo si es necesario, y sólo cuando se producen desviaciones.
Transformacional
Laissez-faireEl líder se abstiene de guiar, e interviene para proporcionar información cuando alguien de la organización se los solicita.
CarismáticoDestacan por tener una visión clara; ganarse el respeto y la confianza; dar seguridad; y provocar identificación y compromiso de sus colaboradores.
Consideración individualizada
Prestan atención a cada uno de sus colaboradores de forma individual y personal, y les otorgan responsabilidades diferentes.
Estimulación intelectualAnima, estimula y propicia la innovación y creatividad de sus colaboradores para la solución de problemas y el planteamiento de estrategias.
Liderazgo InspiracionalDan ánimo y generan entusiasmo mediante la generación de altas expectativas y modificando actitudes/comportamientos.
Ya se ha hecho mucha mención al líder y su rol enlas sociedades. Sin embargo, en la sociedad de lainformación, el papel principal lo desempeña elusuario o cliente (receptor), quien es el quedetermina el rumbo de las empresas o elcomportamiento de los líderes en el mercado.
Salazar, Maria Angélica. “El liderazgo transformacional ¿modelo para organizacioneseducativas que aprenden?”. UNIrevista. Vol. 1, nº 3. Julio. 2006. ISSN: 1809-4651.
Iacci, Saucedo, Impallari. “Liderazgo Transformacional: Motivación para la acción”.Universidad Nacional De Rosario. Facultad De Ciencias Económicas Y Estadística. EscuelaDe Administración. Argentina. 2009.
Castro, Alejandro. Lupano, Maria L. “Diferencias individuales en las teorías implícitas delliderazgo y la cultura organizacional percibida”. Boletín de Psicología, No. 85, Noviembre2005.
Campos, S. Jorge. “Liderazgo: nuevas tendencias para el autodesarrollo”. 2012. Tomadode: http://blogs.cnnexpansion.com/soy-competitivo/2012/03/13/liderazgo-nuevas-tendencias-para-el-autodesarrollo/
Héctor J. Varela Rey. Tabla comparativa. Liderazgo Transaccional vs. Liderazgo Transformacional. Obtenida el 15 de mayo de 2012. http://manuelgross.bligoo.com/content/view/785903/Tabla-comparativa-Liderazgo-Transaccional-vs-Liderazgo-Transformacional.html
Roger Méndez Benavides. Blog Roger Méndez Benavides. Obtenida el 3 de Octubre de 2009. http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgo-transformacional.html.
Omar Gutierrez, “La nueva tendencia en liderazgo: del liderazgo transaccional al transformacional”, www.ceadug.ugto.mx/iglu/.../Módulo%20III/la_nueva_tendencia.pdf
Tatiana Gayán Jiménez, Liderazgo en la Teoría, en la Ética y en la Mujer, obtenida N.D. http://inicia.gencat.cat/inicia/images/cat/8_Liderazgo_en_la_Teoria_tcm124-44606.pdf
William L. Gardner, John R., & Schermerhorn JR. (2004). Unleashing Individual Potential: Performance Gains through Positive Organizational Behavior and Authentic Leadership. Organizational Dynamics, Vol. 33, No. 3, pp. 270–281
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