expo c.h unidad 1 #1

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TACAMBARO

Ingeniería en Administración 

PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO

MATERIA´CAPITAL HUMANO

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económico define el capital humano como los conocimientos, habilidades, competencia y atributos incorporados en los individuos y que facilitan la creación de bienestar personal, social y económico.

INTRODUCCION

PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO

Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. (Ansoff, 1988.)

IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO

• Es de importancia porque sin ésta, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar.

• Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.

PROPÓSITO

• Es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

• Más específicos de la planeación de RH anticipar periodos de escasez y de sobreoferta mano de obra, propiciando mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.

1.1 EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO (ENFOQUE CLASICO)

Concepto:

• Estudios, conocimientos, capacidades y habilidades.• Siglo XVIII Adam Smith.

• Siglo XX Frederick W. Taylor (1856-1915 y el francés Henri Fayol (1814-1925).

(formación del trabajo, formas de pagos y otros).

TécnicasEscuela clásica Administrativa

Escuela de las Relaciones Humanas siglo XX

• (Elton Mayo (1880-1949),

Función

(Dulebohn, Ferris y Stodd, 1995). Los factores incidentes según Cabrera (2005) son

1

2

3

4

56

Gran importancia y algunos beneficios de C. H.

Incrementa la eficacia, eficiencia y calidad.

Cae en la optimización de recursos tecnológicos, materiales y

financieros .

Promueve un clima organizacional adecuado.

Mejora la calidad de vida de los integrantes dela organización.

Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y

calidad.

Considerar aspectos como:

Nivel de comportamiento social.

Nivel del comportamiento organizacional.

Nivel del comportamiento individual

1.2 PROCESO DE PLANEACION DE CAPITAL HUMANO

Proceso mediante el cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr objetivos organizacionales.

FINALIDAD:

ESTE PROCESO ABARCA??????

ETAPAS DEL PROCESO

1. Pronosticar la demanda de recursos humanos

b) EXTERNA

2. Pronosticar la oferta.

Fuentes de suministro de personal.

a) INTERNA

a) Oferta interna de trabajo

• Evaluación de la oferta interna:

DURABILIDAD

CANTIDAD

b) Oferta externa de trabajo:

• Es necesario recurrir a fuentes externas de provisión de RH cuando en la empresa no cuenta con el personal necesario para cubrir las nuevas vacantes.

3. Equilibro entre los factores de oferta y demanda.

• Así mismo los empleados nuevos y actuales deben adquirir los conocimientos, la experiencia y la capacitación que permitan su promoción en el futuro.

DEMANDA OFERTA

Las funciones básicas que implica la planeación de recursos humanos son:

a) Definición de la misión, visión, objetivos de RH.

c) Determinación de la cantidad necesaria del personal.

d) Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal.

e) Mejoramiento del capital humano.

f) Aplicación de estrategias de cambio.

g) Establecer estrategias para lograr una planta estable.

CONCLUSIÓN

Bibliografía:• http://nenealexitos.blogspot.mx/

capitalhumanobydivan.blogspot.com/.../12-proceso-de-planeacion-delc...gestiondelcapitalhum.blogspot.com/.../unidad-1-concepto-y-evolucion-d