estudio del medio ambiente
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Estudio Estudio del medio del medio ambienteambiente
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
ambienteambiente
�� Sistema de Información EmpresarialSistema de Información Empresarial�� Análisis de la informaciónAnálisis de la información
�� Descripción del Medio ambienteDescripción del Medio ambiente�� Construcción de EscenariosConstrucción de Escenarios
�� Concepto de NegociosConcepto de Negocios
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
Obje
tivos
Obje
tivos
�Construir un Sistema de Información empresarial que te dé losparámetros para tomar decisiones asertivas.
�Hacer un Marco de referencia que nos sirva de base para ladefinición de nuestra idea de negocio ó sueño (Concepto deNegocio).
�Diseñar nuestro concepto de negocio basados en unaMetodología de Análisis de la información bajo escenariosidentificados.
�Verificar si nuestro Concepto de Negocio tiene barreras de
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001Obje
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�Verificar si nuestro Concepto de Negocio tiene barreras deentrada:
�Legales,�Comerciales,�De industria,�De proveedores,�Ecológicas, etc.
Antes de iniciar nuestro Plan de Negocios.Antes de iniciar nuestro Plan de Negocios.
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
Sistema de información empresarial
Análisis de la información
Medio ambiente
Modelo de AprendizajeModelo de Aprendizaje
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
Medio ambiente
Creación de Escenarios
Concepto de Negocios
Diseño Organizacional
Estrategias y tácticas
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
Subsistema InternoSubsistema Interno
�Experiencias,�Materiales de Cursos,�Trabajos de investigación realizados,�Manuales de Operación realizados,�Investigaciones por Internet, �Bibliografía,�Videos.
Subsistema de InteligenciaSubsistema de Inteligencia
�Bench Marking,�Balance Score Car.�Estudios de Competencia,�Estudios de la Industria,�Estudios de Barreras de entrada.
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Curso:Curso: Plan de Negocios.Plan de Negocios.Folio: Folio: 150311-001
SubsistemaSubsistema de de InvestigaciónInvestigación
��Estudios deEstudios de Investigación de Mercados,Investigación de Mercados,��Conferencias,Conferencias,��Ponencias,Ponencias,��Estudios de Investigación a realizar,Estudios de Investigación a realizar,��Entrevistas con Empresarios,Entrevistas con Empresarios,��Entrevistas con líderes de opinión.Entrevistas con líderes de opinión.
Subsistema de Apoyo a la Subsistema de Apoyo a la Toma de DecisionesToma de Decisiones
��Simuladores de Negocio,Simuladores de Negocio,��PruebasPruebas Piloto,Piloto,��Sistemas de árboles de Decisiones,Sistemas de árboles de Decisiones,��Sesiones de Grupo.Sesiones de Grupo.
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Es necesario construir el inventario de fuentes deinformación, identificando y seleccionando fuentesconfiables que me den información requerida en cadanivel:
Del Mundo, del continente, del país, del estado, del municipio, de la localidad.
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
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Ubicando en la tabla la fuente a que subsistema deinformación pertenece.
SistemaSistema de Información empresarialde Información empresarialSubsistema Interno Subsistema de Inteligencia
Subsistema de Investigación Subsistema de Apoyo a la Toma de Decisiones.
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
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CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
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Pasado Presente FuturoPasado Presente Futuro
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
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CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
1.1. HechosHechos = Acontecimientos comprobados.= Acontecimientos comprobados.
2.2. Tendencia Tendencia = La repetición de hechos observados en = La repetición de hechos observados en
el presente que se dan en el pasado.el presente que se dan en el pasado.
3.3. PredicciónPredicción = Las tendencias + sus efectos.= Las tendencias + sus efectos.
4.4. EscenariosEscenarios = Conjunto de predicciones.= Conjunto de predicciones.
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Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
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De abajo hacia De abajo hacia arribaarriba
De arriba hacia De arriba hacia abajo abajo
�� Del Mundo.Del Mundo.
�� Del Continente.Del Continente.
�� Del País.Del País.
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
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El tiempo de vida El tiempo de vida
de la empresade la empresa
Oportunidades Oportunidades
de nuevos de nuevos
negociosnegocios
�� Del País.Del País.
�� Del Estado.Del Estado.
�� Del Municipio.Del Municipio.
�� De la Localidad.De la Localidad.
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
Medio ambiente Medio ambiente externo (Quito incertidumbre)externo (Quito incertidumbre)
PolíticoPolítico
EconómicoEconómico
Relaciones Relaciones internacionalesinternacionales
LegalLegal
ReligiónReligión
Medio ambiente Medio ambiente internointerno
(Mido riesgo)(Mido riesgo)��Cultura corporativaCultura corporativa
��Habilidades directivasHabilidades directivas
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Curso:Curso: Plan de Negocios.Plan de Negocios.Folio: Folio: 150311-001
SocialSocial
CulturalCultural
GeográficoGeográfico
EcológicoEcológico
��Habilidades directivasHabilidades directivas
��Estrategia empresarialEstrategia empresarial
��CostosCostos
��CapacitaciónCapacitación
��RecursosRecursos
��TecnologiaTecnologia
aammbbiieenntteeExpositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
a) Medio ambiente Externo.a) Medio ambiente Externo.Todas las variables no controlables que impacta miactuación como empresario, normalmente se definencomo entornos.
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CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
Comportamiento de un sistema económicoComportamiento de un sistema económico
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Interno:Interno:Crecimiento económicoCrecimiento económicoDesarrollo económicoDesarrollo económico
Externo:Externo:Atraso económicoAtraso económico
Dependencia económicaDependencia económica
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
b) Medio ambiente Interno
TodasTodas laslas variablesvariables controlablescontrolables queque memedefinendefinen mimi actuaciónactuación comocomo empresario,empresario,eses identificaridentificar todotodo concon lolo queque sese cuentacuentaparapara iniciariniciar lala empresaempresa..
Por ejemplo:Por ejemplo:
�Los recursos con los que contamos.
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CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
�Los recursos con los que contamos.
�Nuestra habilidades de gestión,
�Las estrategias comerciales y degestión que conozco que puedoimplementar.
�Los sistemas tecnológicos de los quesoy dueño.
�Experiencia, praxis y conocimientopara el desarrollo del negocio, etc.
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Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
a) Del Mundo.
b) Del Continente.
c) Del País. �Conocer la realidad,
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La informaciónLa información se ordena:se ordena:
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
c) Del País.
d) Del Estado.
e) Del Municipio.
f) De la Localidad.
�Conocer la realidad,�Acontecimientos sobresalientes enlos últimos 5 años.�Tendencias.
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Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
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11.. MapaMapa dede tendenciastendencias:: Con las tendencias que serepitan del Mundo, del Continente, del País, del Estado, delMunicipio y de la Localidad.
22.. SeleccionesSelecciones laslas tendenciastendencias porpor EscenarioEscenario::a) Pesimista,b) Optimista, yc) Moderado ( Normalmente sobre de éste parto ).
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
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c) Moderado ( Normalmente sobre de éste parto ).
33.. SeleccionoSelecciono laslas tendenciastendencias queque meme interesaninteresan yyconstruyoconstruyo laslas prediccionespredicciones..
Tendencias + Sus implicaciones ó consecuencias.
44.. EscenarioEscenario FuturoFuturo:: Conjunto de Prediccionesdefinidas.
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
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•• Medio ambiente externoMedio ambiente externo
OportunidadesOportunidades
Predicciones de las que Predicciones de las que obtengo obtengo negocionegocio
AmenazasAmenazas
Predicciones conPredicciones con las pierdo las pierdo negocionegocio
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
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•• Medio ambiente internoMedio ambiente interno
FuerzasFuerzas
Predicciones de las que Predicciones de las que obtengo obtengo negocionegocio
DebilidadesDebilidades
Predicciones conPredicciones con las pierdo las pierdo negocionegocio
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
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Desarrollo del NegocioDesarrollo del NegocioOportunidades + FuerzasOportunidades + Fuerzas
CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
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Mejoramiento del NegocioMejoramiento del Negocio
Amenazas + DebilidadesAmenazas + Debilidades
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
PermanenciaPermanenciaConcepto de mercadotecniaConcepto de mercadotecnia
EmpresaEmpresaConcepto del negocioConcepto del negocio
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CursoCurso:: Plan de Negocios.Plan de Negocios.
Folio: Folio: 150311-001
CrecimientoCrecimientoAnálisis del negocioAnálisis del negocio
DesarrolloDesarrolloOrganización de la empresaOrganización de la empresa
Concepto del negocioConcepto del negocio
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Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
EstratégicoEstratégico
PidePide
VisiónVisión
MisiónMisión
Objetivos GeneralesObjetivos Generales
Cultura CorporativaCultura Corporativa
FilosofíaFilosofía
DelimitanDelimitan
el espacio el espacio de acción y de acción y
las las
Concepto de Negocios Concepto de Negocios
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Curso:Curso: Plan de Negocios.Plan de Negocios.Folio: Folio: 150311-001
Planes Planes estratégicosestratégicos
Planes TácticosPlanes Tácticos
RespondeResponde
OperativoOperativo
Espacios de acciónEspacios de acción
PolíticasPolíticas
ReglasReglas
las las relaciones relaciones
para para asegurar el asegurar el éxito de las éxito de las
accionesacciones
Organización de la empresaOrganización de la empresa
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Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
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Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
• GITMAN LAWRENCE J., MCDANIEL CARL, El Mundo de losNegocios, Editorial HARLA, 1992., p.26-35
• Traducido por Arturo Echeverría Garante. BUSINESS &ECONOMICS / Strategic Planning. Edit. John Wiley & SonsInc - Estados Unidos. P 288
• Barber Kuri, Carlos Miguel. Mnagement Today en español.Modelos de negocios del siglo XXI; ESENCIA Y TENDENCIAS.Marzo-Abril, 2007. Pp. 11-16.
Curso:Curso: Plan de Negocios.Plan de Negocios.Folio: Folio: 150311-001
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Marzo-Abril, 2007. Pp. 11-16.
� http://www.slideshare.net/pagrajedo/manejo-de-la-informacin
� http://www.dynamicbusinessplan.com/concepto-del-negocio/
� http://comosevende.wordpress.com/2010/10/22/generacion-de-ideas-de-negocio-%E2%80%9Cla-mejor-forma-de-tener-una-buena-idea-es-tener-muchas-ideas%E2%80%9D-linus-pauling/
� www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica
� http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/
Expositor: Expositor: M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.M.A.O. José Antonio Gómez Rodríguez.
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