estructura organizacional
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Estructura Organizacional
ORGANIZARDISTRIBUIR Y ESTRUCTURAR EL TRABAJO PARA CUMPLIR CON LOSDISTRIBUIR Y ESTRUCTURAR EL TRABAJO PARA CUMPLIR CON LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Propósitos de OrganizarPropósitos de Organizar
Di idi l t b j li t ífi• Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos
• Asignar tareas y responsabilidades asociadas con• Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales
• Coordinar diversas tareas organizacionales• Coordinar diversas tareas organizacionales• Agrapar puestos en unidadesE t bl l i t i di id• Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos
• Establecer líneas formales de autoridad• Establecer líneas formales de autoridad• Asignar y utilizar recursos de la organización
Grupo 1: Ford
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
• División formal, agrupamiento y coordinación de la tareas en el trabajoj
• Distribución formal de los puestos de una Organización• Se toman decisiones sobre:Se toman decisiones sobre:
– Especialización del trabajo– Departamentalizaciónp– Cadena de mando– Tramo de control– Centralización – Descentralización– Formalización
Especialización laboralEspecialización laboral
http://www laxemeneia com/theclassictimes/index php?Itemid=271&i
Modelo T
http://www.laxemeneia.com/theclassictimes/index.php?Itemid=271&id=36&option=com_seyret&task=videodirectlink
Cadena de montaje
Especialización laboralEspecialización laboral
• División del trabajo: Grado en que las tareasDivisión del trabajo: Grado en que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajode trabajo
• Los individuos se especializan en una parte de la actividad no en todo
• Se aprovechan mejor las capacidades de los individuos
• Por repetición aumentan las habilidades de los individuosindividuos
• Aumenta la eficiencia y la productividad
Problemas del exceso en la especialización laboral
• Aburrimiento
• FatigaFatiga
• Estrés
• Mala calidad
• AusentismoAusentismo
• Reducción del desempeño
• Aumento de rotación de personal
DepartamentalizaciónDepartamentalización
• Forma como se agrupan los puestos de trabajoj
• Definidas las tareas y quienes las realizan se agrupan las actividades laborales comunesagrupan las actividades laborales comunes para que el trabajo se haga coordinada e integradamente.
Bombardier
Tendencia actual: Equipos interfuncionalesEquipos interfuncionales
Cadena de mandoCadena de mando
í d id d l i ió• Línea de autoridad en la organización• Quién reporta a quiénp q
Grupo 2: Sears
Tramo de controlTramo de control
• Cantidad de empleados que puede dirigir un• Cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz
Mas eficiente por costoEficacia?
Tendencia actual
• Tramos de control mayoresy– Agilita toma de decisiones– Aumenta flexibilidadAumenta flexibilidad– Permite acercarse a los clientesDa facultades de decisión a los empleados– Da facultades de decisión a los empleados
– Reduce costos
i• Se requiere– Empleados capacitados– Sistema de incentivos
Centralización y DescentralizaciónCentralización y Descentralización
d l i l i d l• Grado en que los niveles superiores de la organización toman decisiones.
Centralizada
Tendencia actual
• Descentralización
• Empoderamiento de los empleadosEmpoderamiento de los empleados
FormalizaciónFormalización
• Grado de estandarización de los trabajos– Reglas organizacionalesg g
– Procesos
Procedimientos de trabajo– Procedimientos de trabajo
Bien definidos y guían el comportamiento de los l dempleados
DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO DE VENTA DE HABITACIONES DE FORMA TELEFÓNICA ‐ HOTEL PALAPA PALACE
http://www.monografias.com/trabajos71/hospedaje‐organigramas‐diferentes‐hoteles‐consultados/hospedaje‐organigramas‐diferentes‐
hoteles‐consultados2.shtml
Tendencia actual
• Respetar las reglas y procedimientos de la organización dando cierta libertad de acción yorganización, dando cierta libertad de acción y decisión a los empleados, según las circunstanciascircunstancias
Grupo 3: Mundo Virtual
BibliografíaBibliografía
• Administración, Décima edición, Stephen Robbins / Mary Coulter y
• Administración, Sexta edición, Stoner/FreemanStoner/Freeman
• Administración de la empresa , Tercera edición, Alvaro Cedeño Gómez
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