estructura cultura y_cambio_organizacional_

RACIONAL

PRECISA

SISTEMATICA

REGLAS DEFINIDAS

FORMA DE ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN BUROCRATICA LAS OTRAS SON ORGANIZACIONES SON VARIACIONES DE LA BUROCRACIASE UTILIZA EN EMPREAS GRANDES Y PEQUEÑAS

Empleados de operaciones

Pocos

Muchos

Pocos

Muchos

Poder y autoridad

Número de Empleados

1. JERARQUIA DE AUTORIDAD

2. UNIDAD DE MANDO

3. ESPECIALIZACIÓN TAREAS

4. DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADOS

5. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA

6. FUNCIONES DE LINEA Y DE APOYO

DESVENTAJAS

SURGIMIENTO CIVILIZACIÓN.

TIENEN ÉXITO

RITMO DE CRECIMIENTO IMPRESIONANTE

ES MUY RIGIDA PARA MANEJAR PERSONAL

FRUSTRACCION INSATISFACCION LABORAL

ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA

HAY CUATRO FORMAS DE DIVIDIR UNA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTOS ESTAS SON POR:

1.FUNCIONES

2.TERRITORIOS

3.PRODUCTOS Y SERVICIOS

4.CLIENTES

ORGANIGRAMA POR TERRITORIO

ORGANIGRAMA POR PRODUCTOS

ORGANIGRAMA POR CLIENTES

POR PROCESOS POR TAREAS

alcanzar el propósito de la actividad completa

Ejecutan tareas especificas

•Surtir un producto•Desarrollar un producto nuevo

•Compras•Ventas

•Manufactura

DELEGACIÓN FACULTAMIENTO Y DECENTRALIZACIÓN

Delegar responsabilidades

Cumplir tareas

Transferir responsabilidades

Aumentar productividad

Descentralización

Los administradores delegan trabajos a niveles más bajos

Cuando hay tomas de muchas decisiones

DIMENSIONES DE LAS CULTURAS DE LAS ORGANIZACIONES

CULTURA ORGANIZACIONAL

Productividad. Calidad y estado de ánimo

Ventaja competitiva

Compatibilidad de las fusiones y adquisiciones

Dirección de la actividad de los líderes

APRENDIZAJE Y CULTURA DE LAS ORGANIZACIÓNES

Descongelar

CambiarVolver a congelar

PSICÓLOGO KURT LEWIN