estrategias de evolución: i4.0, cultura, cuidades y...
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Estrategias de evolución: i4.0, cultura, cuidades y ciudadanos inteligentes
• Movimiento con avances y resultados de iniciativas en alto nivel. Es impulsado por un grupo de empresarios y líderes mexicanos, interesados en difundir el valor y aportaciones de los diferentes estados.
• Áreas: empresarial, educación, cultural, gastronómica, turística, medio ambiental, marítima, salud, agro, deportiva, cívica, ciencia, tecnológica, social, liderazgo, juventud, mujeres, boys and girls club, moda, portuaria.
¿QUÉ DEBIERA SER?Un movimiento
• Movimiento para ganar respeto
• Los problemas de México no se arreglan huyendo, sino viviendo en él y haciéndose uno con él.
• Trabajamos los 365 días del año
EL ESPÍRITUMéxico, protagonista
• Poner a cada uno de los estados y ciudades en la Agenda Local, Nacional e Internacional de una manera positiva.
• Mostrar todo lo que cada estado es y su potencial para convertirse en un polo de desarrollo y bienestar. Base para desarrollar identidad y sentido de pertenencia.
• Convencer a la sociedad que sí se puede salir adelante de una crisis.
• Generar fondos para instituciones sociales, culturales y de innovación.
OBJETIVOSCreación de Polos de Bienestar
Teoría UCampos de conciencia Economía / Sociedad Gobierno / Estado
1.0 Mono sector
Dos sectores
Tri-sectoresConflicto
Tri-sectoresCo-creativoEcosistema
Estado dominante
Estado inactivo
Estado de Seguridad Social
Estado Dialógico
3.0
4.0
HABITUALJerarquías
STAKEHOLDER
ECO-SISTEMA
Redes +negociación
Conciencia Colectiva
2.0EGO-SISTEMA
Mercados +Competencia
Sectores de la actual transformación institucional
• La estructura jerárquica se expresa en la arquitectura urbana, castillos y catedrales como centros de poder.
• Estado dominante
• Campo de conciencia habitual, las jerarquías están definidas por un derecho divino, “está en la sangre”
CIUDAD FEUDALEstructura jerárquica
TradicionalBanca basada en valor
Dinero ciego a las externalidades
Parcialmente consciente a las externalidades
Conscientea las externalidades
CentralizadasJerárquicas
Des-centralizadasGuiadas por el mercado
En red. Guiadas por los accionistas e interesados
Guiadas por la concienciaen el ecosistema
1.0Jerarquías
2.0 Mercados +Competencia
3.0 Redes +negociación
4.0 Conciencia Colectiva
Sectores de la actual transformación institucional
Teoría UCampos de conciencia Capital / Bancos Empresas
HABITUAL
STAKEHOLDER
ECO-SISTEMA
EGO-SISTEMA
Enfocadas en los síntomas
Guiadas por la vocación
En red, guiadas porsocios múltiples
Inter-sectorialesGuiadas por la innovación
Universidad Medieval(enseñanza)
Universidad Clásica(investigación + enseñanza)
Universidad Moderna(investigación + enseñanza
+ práctica)
Universidad del S.XXI(investigación+enseñanza
+práctica +renovación social)
2.0 Mercados +Competencia
1.0Jerarquías
3.0 Redes +negociación
4.0 Conciencia Colectiva
Sectores de la actual transformación institucional
Teoría UCampos de conciencia ONG’s Universidades
HABITUAL
STAKEHOLDER
ECO-SISTEMA
EGO-SISTEMA
División Ecológica
Uno≠naturaleza
División SocialUno≠otro
División Espiritual
Uno≠uno
Naturaleza Trabajo Capital Tecnología Liderazgo Consumo Gobernanza Propiedad
Commodity Centrado en el sistema
Individuosheróicos
PIB +Consumismo
Jerarquía +competencia
Estado,privada
Comunes con
ecosistemaEmprendedurismo
Capital Creativo
4ª RevoluciónIndustrial
Capacidad colectiva para
co-sentir + co-crear
Bienestar:Colaborativa,
consumoconsciente
Acción Colectiva, basada en Conciencia
Derechos de propiedad
basados en puntos comunes
1.0 Centrado en el Estado (1 sector) - Jerarquía y Control
2.0 Libre Mercado (2 sectores) - Mercados y Competencia
3.0 Mercado Social (3 sectores, en conflicto) - Redes y Navegación
4.0 Co-creativo (3 sectores, co-creando) - Ver y actuar desde el todo
ADENTRÁNDOSE A LA ERA DE LA DISRUPCIÓN
y = 0.0037x2 - 0.7446x + 72.505R² = 0.39
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
0 20 40 60 80 100 120
GII
PDI
y = 0.0012x2 + 0.2231x + 30.345R² = 0.4529
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
GII
IDV
y = -0.0052x2 + 0.6531x + 27.384R² = 0.1749
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
0 20 40 60 80 100 120
GII
IVR
y = -0.001x2 + 0.3407x + 30.855R² = 0.2046
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
0 20 40 60 80 100 120
GII
LTO
ADENTRÁNDOSE A LA ERA DE LA DISRUPCIÓN
y = 0.0036x2 + 0.0925x + 30.491R² = 0.6745
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0
GII
Distancia Cultural a México3 variables Hofstede: PDI, IDV, LTO
ADENTRÁNDOSE A LA ERA DE LA DISRUPCIÓN
Fuente: Urban Institute
UNA CALLE A LA VEZ All inclusive - Social inclusive
Área Infectada
Área de Oportunidad25% de probabilidad de convertirse
en área infectada
Área Próspera5% de probabilidad de
convertirse en área infectada
Alphaville, Brasil
MÉXICO NOS MUEVE LA PAZ• Programa Nacional para la prevención social de la violencia y delincuencia.
• Generar entornos seguros que favorezcan la convivencia y promoción de prácticas para el rescate de espacios públicos y colonias.
• Participación de: SEGOB, SHCP, SEDESOL, SE, SAGARPA, SCT, SEP, SALUD, STPS, SEDATU, PGR, PEMEX, INFONAVIT.
UNA CALLE A LA VEZ Recuperación de barrios y espacios públicos
MÉXICO NOS MUEVE LA PAZRealizaron junto con COMEX el macro mural en Pachuca, pintando casas del Cerro de Cubitos.
UNA CALLE A LA VEZ Recuperación de barrios y espacios públicos
• Una ciudad inteligente no sólo es tecnología, es el desarrollo de un plan maestro y el sistema operativo que coloca en el centro al ser humano, sus necesidades y comportamientos.
• El equipo fue responsable del desarrollo de los proyectos de Ciudad Creativa Digital y de Puebla Capital Mundial del Diseño.
SMART CITIESSer humano como centro
• Oficina de articulación de todos los proyectos dentro de cada estado.
• Convergencia de iniciativas públicas y privadas.
PMO DE TODOS LOS PROYECTOSEstrategia de Articulación
KEY PARTNERS
• Master plan por Carlo Ratti y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), en conjunto con consultoras internacionales: Fundación Metrópoli, Arup, Mobility in Chain y Accenture.
• Infraestructura digital, alta calidad de vida urbana, grupo creativo, ciudad conectada (física y socialmente), experiencia sensorial con el conocimiento, ecología de la innovación, moderación del futuro.
• Beneficios: 11 proyectos catalizadores, 33,000 nuevos puestos de trabajo, 550 empresas para el año 2023, 70% en la reducción de la demanda de energía in-situ, 40,000 toneladas menos en emisiones de carbono de CCD, entre otros.
CIUDAD CREATIVA DIGITALGuadalajara
• Designación de la ciudad de Puebla como nueva integrante de la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO, en la categoría Diseño. (2015)
• Compromiso en la colaboración y desarrollo de alianzas para promover la creatividad e industrias culturales, reforzando la participación de la vida cultural en sus planes de desarrollo económico y social.
PUEBLA CAPITAL MUNDIAL DEL DISEÑO
• Mostrar al mundo las innovaciones en materia de educación, ciencia, cultura, arte y tecnología que se exportan desde Tijuana.
• Limpieza de imagen pública, mostrando sus logros los cuales colocan a la ciudad en los primeros lugares a nivel internacional en distintas áreas.
TIJUANA INNOVADORA
Reposicionamiento de imagen
¡Sí se puede!
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