essbio memoria integrada 2012
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Memoria Integrada 2012
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
1La sostenibilidad está presente en el corazón del negocio
4
2Más de dos décadas dedicados al servicio de la comunidad
22
3Comprometidos con el cuidado del agua y la calidad de vida de las personas
42
4Valor compartido con clientes y comunidades
53
5El motor de la compañía: los colaboradores
75
6 Transparencia en su gestión 85
Pag.
Índice
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Razón Social: Essbio S.A.
R.U.T: 96.579.330-5
Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Abierta
Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129,
Piso 2, Concepción - Chile
Teléfono: 56 + 41 + 2263700
Fax: 56 + 41 + 2263724
Casilla: 220 Concepción
Sitio Web: www.essbio.cl
Marcas Registradas: Essbio y Essel
Identificación de la Sociedad > (2.1) (2.4) (3.4)
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
La sostenibilidad está presente en el corazón
del negocio
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Essbio, ha incorporado la sostenibilidad en
el corazón de su estrategia de negocio, siendo
transversal a todas las áreas que la conforman.
Por esto, y tras 7 años de realizar reportes de
sostenibilidad, decidió desarrollar su primera Me-
moria Integrada, documento que da cuenta de su
desempeño e impacto ambiental, social y eco-
nómico en conjunto con los estados financieros
para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero
y el 31 de diciembre de 2012.
Esta Memoria Integrada considera la gestión de
Essbio S.A., compañía dedicada a la producción
y distribución de agua potable, descontamina-
ción y disposición de aguas servidas, y realiza-
ción de las demás prestaciones relacionadas a
esta actividad, de acuerdo a los D.F.L. N° 70 y N°
382 de 1988, ambos del Ministerio de Obras Pú-
blicas (MOP), en las regiones O’Higgins y Biobío.
1.1 Resultados financieros unidos con la Gestión Económica, Social y Medioambiental > (3.1) (3.2) (3.3) (3.6) (3.7) (3.8)
Memoria con estándares internacionales > (3.9) (3.11)
Para su desarrollo se incorporaron los principios
piloto del Comité Internacional de Memorias In-
tegradas (IIRC). Además se basó en la metodolo-
gía de la organización Global Reporting Iniciative
(GRI), en su última versión G3.1, y en los reque-
rimientos obligatorios establecidos por la Super-
intendencia de Valores y Seguros (SVS), dado que
Essbio se encuentra inscrita en el Registro de Va-
lores con el Nº 637.
Adicionalmente, la empresa participa del Pacto
Global de las Naciones Unidas1 desde el 2008, por lo
que este documento representa una Comunicación
de Progreso (CoP, de acuerdo a sus siglas en inglés).
Asimismo, la compañía adhiere a las materias
que la norma ISO 26.000 define sobre Respon-
sabilidad Social para reflejar el desempeño de
Essbio en torno a ellas.
1 Para más información, se sugiere visitar la página web www.pactoglobal.cl
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Participación de los grupos de interés en la definición de contenidos
Los temas relevantes a reportar en esta Me-
moria, se definieron por medio de un trabajo
participativo con los principales grupos de
interés de la compañía. Las metodologías
utilizadas fueron:
Fuentes Primarias Fuentes Secundarias
> Mesas de Trabajo con: colaboradores, pro-
veedores, líderes de opinión, asociaciones de
consumidores y juntas de vecinos.
> Brenchmarking de reportes de Chile y el
mundo ligados a la industria sanitaria.
> Focus Group con habitantes de comunida-
des de Hualpén y Lirquén, aledañas a plantas
elevadoras de aguas servidas.
> Informes de prensa de Essbio y del sector
para el año 2012.
> Reuniones, entrevistas y comunicación di-
recta con nueve gerentes de la empresa.
> Análisis de documentos y estudios espe-
cializados del sector.
> Revisión de documentos internos de la
empresa: Memoria Anual Essbio 2011,
Reporte de Sostenibilidad 2011, boletín So-
mos Noticia, Código de Conducta, Metas
del Comité de RSE 2011, entre otros.
¿Cómo entender este reporte?
Información Relevante
Este ícono indica que la información
entregada fue definida como de alto in-
terés por los públicos consultados para
la elaboración de este reporte.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Matriz de materialidad > (3.5)
En base a la información obtenida de las fuen-
tes primarias y secundarias, y con el apoyo de la
consultora Gestión Social, se determinó una ma-
triz de contenidos (materialidad) que identifica la
importancia de los temas levantados, tanto para
la empresa como para sus grupos de interés.
Colaboradores Les interesa el modelo de reclutamiento de nuevos co-
laboradores, la manera en que se definen nuevos cargos,
así como la rotación. Les interesa la compañía, por la
oportunidad de desarrollar carrera al interior de ella.
Proveedores Les interesa el modelo de pago, la oportunidad de
los mismos y los sistemas de apoyo y capacitación.
Líderes de Opinión
Interés en el aporte de Essbio al desarrollo de las
regiones, su acompañamiento a los procesos de de-
sarrollo socioeconómico y comportamiento respon-
sable en la gestión del agua como recurso natural.
Comunidad Les Interesa participar de iniciativas de desarrollo social,
vincular a las comunidades con programas educativos.
Sostener mesas de trabajo entre comunidades que son
parte de áreas de influencia de operaciones de Essbio.
A las comunidades que son vecinas a operaciones
que generan olores molestos, les interesa conocer
de las gestiones que Essbio realiza para mitigarlos y
acordar con ellos planes de trabajo.
Clientes Interesa conocer respecto del modelo de gestión de
reclamos. Los sistemas de reacción ante emergencias
y crisis, de manera de estar preparados.
Así como mayor transparencia en los sistemas de
cobros, las políticas de corte y reposición del servicio.
Especial interés en la gestión de terreno que realizan
empresas contratistas. Siendo la cara de Essbio,
deberían asimilarse más al modelo de servicio que la
compañía tiene.
Asociaciones de Consumidores
Les interesa ser contraparte de Essbio en la gestión de
consumidores.
Mantener instancias permanentes de diálogo, que
aborden la gestión, en el marco de los derechos del
consumidor, recibiendo información y haciendo control
social del cumplimiento de sus derechos.
Imp
orta
ncia
par
a gr
upos
de
inte
rés
Importancia para la Empresa
Alta Alta
BajaBaja
Alta importancia para los grupos
> Carrera funcionaria, nivel de sueldos y
rotación de colaboradores.
> Modelo de pago a proveedores.
Baja importancia para
los grupos y la empresa
> Escasés de los recursos hídricos.
Alta importancia para la empresa y grupos
> Gestión de la atención de clientes.
> Reacción frente a emergencias y crisis.
> Gestionar relación con comunidades.
> Aportar al desarrollo socio económico regional.
> Mitigar olores.
> Tercerización de servicios (labor de contratistas).
> Transparencia y confianza en la relación empresa
> y sus grupos de interés.
Alta importancia para la empresa
> Proyecto de segmentación de clientes.
> Estabilidad del marco regulatorio.
> Planificación estratégica (sostenibilidad)
> Equipo de colaboradores que trabajan en
base “cultura Essbio”.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Verificación externa
La Memoria Integrada fue sometida a la revisión
de un Panel Verificador2 conformado por repre-
sentantes de los distintos grupos de interés de
Essbio. Asimismo, los Estados Financieros fueron
revisados por la empresa Auditora Deloitte.
2 Para conocer en profundidad la función del Panel Verificador, re-vise el Capítulo: “Transparencia en su Gestión” de esta Memoria.
> (3.4) Para obtener mayor información de la
primera Memoria Integrada de Essbio,
favor contactar a Paulina Rubio Sainturat,
Jefa de Comunicaciones, al correo elec-
trónico paulina.rubio@essbio.cl o visite
el sitio web para la descarga completa
de la Memoria:
http://www.essbio.cl/link.exe/RSE/
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 10
1.2 Carta del Presidente del Directorio > (1.1)
Nos adaptamos a consumidores más exigentes
Es un honor presentar ante ustedes, la primera
Memoria Integrada de Essbio, documento que
se ajusta a las características propias de la com-
pañía al permitirnos dar a conocer, de manera
conjunta, los resultados financieros con que ce-
rramos el año 2012 y la gestión desarrollada en
materia económica, social y medioambiental,
temas que en ejercicios anteriores informába-
mos mediante dos vías distintas, Memoria Anual
y Reporte de Sostenibilidad.
Somos una empresa que trabaja por incorporar
la sostenibilidad en cada uno de sus procesos,
formando parte fundamental de la estrategia
corporativa que guiará nuestro accionar al 2015.
De esta manera, procuramos mantener prácti-
cas de negocio responsables que promuevan la
calidad, el cuidado del medioambiente, la salud
y seguridad ocupacional; enfocamos la gestión
hacia el mejoramiento continuo y la preven-
ción de la contaminación en las operaciones
que desarrollamos; y trabajamos día a día por
establecer relaciones de confianza y duraderas
en el tiempo con nuestros clientes, accionistas,
colaboradores, proveedores, autoridades y co-
munidades donde tenemos presencia.
En Essbio estamos continuamente indagan-
do sobre las expectativas de nuestros clientes
y comunidad, además de su satisfacción con
nuestros servicios y conducta corporativa.
Este ejercicio nos ha permitido evidenciar que
nuestros clientes esperan más de nosotros y
por ello desplegamos programas e iniciativas
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 11
Contamos con un equipo con alta vocación de
servicio, que trabaja por brindar bienestar a las
comunidades y sus habitantes. Esto es muy des-
tacable, especialmente tras un año donde los de-
safíos de calidad de servicio y disponibilidad del
recurso aumentan día a día. Por esto, reitero el
agradecimiento a la labor que realizan nuestros
colaboradores, la que nos enorgullece y motiva.
La invitación es a seguir avanzando unidos por
esta senda que nos ha llevado a ser la empresa
sanitaria con mayor presencia en regiones y a
enfrentar cada una de las tareas con transparen-
cia, confianza, respeto y excelencia.
Jorge Lesser García Huidobro
Presidente Directorio Essbio
que nos permitan calzar esas expectativas. El
enfoque de sostenibilidad que nos hemos pro-
puesto nos permite la necesaria adaptación a
estas nuevas exigencias.
Esto lo hemos plasmado en nuestra estrategia
de negocios que junto con buscar mayor efi-
ciencia y crecimiento, también se propone ge-
nerar nuevos servicios y mantener una cercanía
local que nos distinga respecto de otras empre-
sas de servicio.
Durante el 2012, la utilidad alcanzó a MM$12.688
la que es un 5,9% superior a la del año 2011.
Habiendo finalizado un positivo año, nuestro
compromiso de cara al 2013 es continuar en esta
senda para alcanzar una mayor eficiencia ope-
racional, incrementar los resultados financieros
de la compañía y fortalecer nuestra mirada ha-
cia el desarrollo sostenible. Para el cumplimiento
de este propósito, nos vemos favorecidos por el
fuerte crecimiento urbano y el progreso econó-
mico experimentado por las ciudades capitales
regionales y localidades intermedias.
Como somos una empresa que se traza gran-
des metas, esperamos llegar al 2015 convertidos
en una empresa sanitaria que se ubique a la altura
de las mejores del mundo. En esta misión, pro-
yectos como Hydrus y la mitigación de riesgos
están contribuyendo de manera importante a
que Essbio sea una mejor empresa, no solamente
aportando a la calidad del servicio, sino que tam-
bién al logro de la excelencia operacional, lo que
se traducirá en beneficios importantes tanto para
la compañía como para sus trabajadores.
Para concluir, en representación del Directorio,
agradezco a todos nuestros accionistas, clien-
tes, proveedores y a los 1.210 colaboradores
que integran la compañía, pues juntos estamos
caminando hacia la construcción de una em-
presa más segura, más amable y más eficiente.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 12
1.3 Carta Gerente General > (1.2)
2012: Un año de logros para nuestra compañía
Somos una empresa que trabaja por situarse
a la altura de las más importantes sanitarias a
nivel mundial. En ese propósito, nos complace
dar cuenta de un ejercicio anual marcado por
logros en nuestra ruta trazada hacia la sosteni-
bilidad de nuestro negocio.
Este 2012 comenzamos a poner en práctica pla-
nes específicos para el crecimiento y eficiencia
que explican los mejores indicadores financieros.
Estamos trabajando para que eso se profundice y
lograr un modelo sostenible para nuestros accio-
nistas y la comunidad que servimos.
En esta estrategia hemos puesto en valor los
aprendizajes que alcanzamos con nuestra histo-
ria reciente, marcada por un intenso proceso de
inversiones para el saneamiento de las regiones
en que operamos y un terremoto. Entre ellos
está la relación con comunidades, el diálogo
con nuestros grupos de interés y nuestra capa-
cidad para coordinarnos con la comunidad ante
situaciones críticas. Hemos avanzado sistemáti-
camente en estos temas y por ello hemos pro-
puesto que sean habilidades estratégicas para
nuestra sostenibilidad.
La innovación también juega un rol fundamen-
tal para asegurar la sostenibilidad y agregar va-
lor a la compañía. A través del proyecto Hydrus
hemos identificado oportunidades de mejoras a
corto y largo plazo. A ello se suma, la platafor-
ma SIG, cuya gestión de información operativa
fue premiada a nivel latinoamericano. Además,
hemos establecido alianzas con empresas y uni-
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
versidades con el fin de generar proyectos con
alto valor agregado, esperándose resultados
auspiciosos a contar del ejercicio próximo.
En el constante afán de brindar un servicio de
excelencia a nuestros clientes, nos hemos abo-
cado a redefinir nuestro vínculo con ellos y de-
sarrollar un nuevo modelo de servicio que nos
acerque más a sus expectativas.
En materia de eficiencia operacional, que
constituye uno de los pilares fundamentales de
nuestra estrategia, positivos han sido los resul-
tados del Proyecto 20/20, el que ha impulsado
un modelo de gestión de detección de fugas,
ilícitos e infiltraciones de aguas subterráneas y
aguas lluvias a las redes de recolección de aguas
servidas, a lo que se suma la aprobación del Plan
Preventivo de Mantención de Colectores.
Todo lo anterior no sería posible sin el com-
promiso de nuestros colaboradores. En este
sentido, la capacitación es fundamental para
que todos puedan gozar de las mismas oportu-
al desarrollo de los programas “Essbio Educa” y
“Essbio en mi Comuna”, y nuevamente fuimos
reconocidos entre las mejores 14 empresas para
madres y padres que trabajan. Asimismo, una vez
más el Centro Cemefi, de México, premió nues-
tro modelo transversal de RSE y el Sistema de
Gestión Ética, y fuimos destacados por el Sernam
como “Empresa Iguala” al promover la equidad
de género y la conciliación entre trabajo y familia.
A través de nuestra primera Memoria Integra-
da, los invito a revisar la gestión realizada du-
rante el año 2012, donde el equipo humano que
conforma Essbio ha jugado un rol fundamental
para el cumplimiento de las metas que nos he-
mos propuesto.
Eduardo Abuauad Abujatum
Gerente General Essbio
nidades de desarrollo dentro de la organización.
Por esta razón, en 2012 lanzamos la Academia
del Agua, que profundiza en temas operaciona-
les, de servicio al cliente y liderazgo, titulándo-
se cerca de 200 trabajadores de las escuelas de
Operaciones y Clientes.
Sabemos que el trabajo que realizamos diaria-
mente tiene repercusiones en millones de per-
sonas y en la comunidad en general, por lo que
nos encontramos elaborando un diagnóstico
integral de sus vulnerabilidades y riesgos opera-
cionales que pudieran derivar en emergencias,
preparando las respectivas medidas de mitiga-
ción. Para esto, Essbio cuenta con un área es-
pecializada que desarrolla transversalmente la
gestión de riesgos, con lo que esperamos con-
solidar un modelo de excelencia operacional.
Durante el 2012 también hemos sido premia-
dos. Desde ProHumana, reconocen nuestro mo-
delo de Sostenibilidad situándonos en el Nº 11
del ranking nacional de RSE. En tanto, nos hici-
mos acreedores del Sello “Más por Chile” debido
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
1.4 Gobierno de la Empresa > (4.1) (4.2) (4.3) (4.4) (4.5) (4.6) (4.7) (4.9) (4.10)
Essbio cuenta con el resguardo de un Gobierno
Corporativo, encargado de velar por la transpa-
rencia en la toma de decisiones, un actuar ético y
la aplicación de buenas prácticas en los procesos
y acciones que la compañía emprenda.
Equipo directivo
El Directorio de Essbio, se encuentra integrado
por directores profesionales, quienes no ocupan
cargos ejecutivos al interior de la empresa, lo que
permite mantener la transparencia y pluralismo
que la empresa desea plasmar en su gestión.
Directores de Essbio Cargo en el Directorio Formación Profesional RUT
Jorge Lesser García – Huidobro Presidente Ingeniero Civil Industrial 6.443.633-3
Juan Ignacio Parot Becker Vicepresidente Ingeniero Civil 7.011.905-6
Juan Pablo Armas Mc Donald Director Ingeniero Civil 6.198.258-2
Alejandro Ferreiro Yazigi Director Abogado 6.362.223-0
Olivia Penélope Steedman Director Ingeniero 48.120.868-8
Greg Grant3 Director Bachiller en Comercio MBA -
3 Con fecha 4 de marzo de 2013 el Sr. Greg Grant presentó su renuncia al cargo de Director de Essbio S.A. Con esa misma fecha, el Directorio nombró como Directora a la Sra. Stacey Purcell.
Para el buen cumplimiento de sus funciones,
el Directorio sesiona al menos una vez al mes
de manera presencial, y en ocasiones mediante
videoconferencia para la participación de los di-
rectores canadienses. En dichas sesiones se revisa
la marcha de la empresa, sus proyecciones y el
cumplimiento de metas y objetivos. Además, las
observaciones que pudiesen haber ingresado los
inversionistas, así como los colaboradores de la
compañía a través del Portal de Integridad Corpo-
rativa, plataforma institucional que permite ese fin.
Los gastos del Directorio durante el año 2012 as-
cendieron a $1.332.059 correspondiente a Asesorías
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Remuneraciones 2012
La Junta de Accionistas fija una dieta mensual
para los directores, la que comprende todas las
funciones que desarrollan los Directores y su
participación en los comités especiales que ha
creado el Directorio.
El Directorio se ha propuesto generar una au-
toevaluación de sus labores a desarrollar en 2013.
Remuneraciones directorio 2012
Director4 Remuneración Fija M$ Dieta por Asistencia M$ Comité AGCyR M$
Jorge Lesser García-Huidobro 71.318 0 4.595
Juan Pablo Armas Mac Donald 20.753 5.773 5.131
Olivia Penélope Steedman 4.050 4.050 0
Stacey Leanne Purcell 2.019 1.008 0
Alejandro Ferreiro Yazigi 20.753 4.764 5.131
Total general 118.893 15.595 14.857
4El señor Juan Ignacio Parot no recibe remuneración por ser Vicepresidente del Directorio, tampoco dieta por asistencia, ya que renunció a ella a partir de enero de 2012. Asimismo, el valor correspondiente a las remuneraciones de Stacey Purcell corresponde a las recibidas sólo en enero y febrero de 2012 antes del cese de su cargo en 2012. Greg Grant no recibió remuneración y dieta por asistencia durante el año. La señora Steedman renunció a su dieta y remuneración a partir del mes de mayo de 2012.
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Fomentando las buenas prácticas
Para apoyar la labor del Directorio mediante el aná-
lisis y recomendación de materias de su incumben-
cia, el Directorio de Essbio cuenta con los siguientes
Comités: Comité de Auditoría y Riesgos, Comité de
Recursos Humanos, Seguridad y Bienestar, Comité
de Inversiones, Comité de Administración.
Hasta abril sesionó el Comité de Apoyo al Go-
bierno Corporativo y Riesgos (CAGCyR), que es-
taba integrado por tres directores de la empresa
como miembros permanentes, funcionó sobre
las directrices formuladas por el Directorio y no
se rige, en caso alguno, por las normas del ar-
tículo 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas.
La Gerencia de Auditoría -que dependía funcio-
nalmente del Directorio por medio del CAGCyR
y administrativamente del Gerente General– vela
por la ética de la compañía y la transparencia del
Gobierno Corporativo.
Principales tareas del CAGCyR:
> Apoyar al Directorio en el análisis, propuesta e
implementación de las mejores prácticas del Go-
bierno Corporativo.
> Analizar las modificaciones a la normativa del
sector sanitario.
> Examinar los informes de los auditores externos, el
balance y demás estados financieros presentados
por los administradores a los accionistas e infor-
mar al Directorio.
> Proponer al Directorio auditores externos y clasifi-
cadores privados de riesgo.
> Examinar los antecedentes relativos a las operacio-
nes referidas en el Título XVI de la Ley de Socieda-
des Anónimas y presentar un informe al Directorio
respecto de dichas operaciones.
> Examinar los sistemas de remuneraciones y planes
de compensación de los gerentes y ejecutivos
principales de la sociedad.
> Ser responsable del Control de Riesgos y supervi-
sar decisiones de índole financiera y económica.
> Preparar un informe anual de su gestión y gasto
del presupuesto asignado.
Privilegiando la transparencia en su quehacer
Con el fin de evitar conflictos de intereses al in-
terior del Directorio, la compañía separa las fun-
ciones de Dirección y Administración, encontrán-
dose ambas relacionadas por la figura del Gerente
General. En esta línea, durante el año 2012 se ge-
neró un borrador de Procedimiento de Conflicto
de Intereses, cuya entrada en vigencia se contem-
pla para el período 2013 y que abarca más allá de
los ejecutivos principales que establece la Ley para
control de operaciones relacionadas; actividad
que se ejecuta bajo parámetros estrictos..
Así también, se presentaron los siguientes avan-
ces en materia de ética:
a) Declaración de intereses para directores, administrativos y profesionales
Para evitar conflictos de interés entre proveedores
que pudieran tener relación con directores, ejecu-
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
tivos o profesionales de la empresa, se estipula un
plazo de 30 días para presentar una Declaración de
Intereses (DI) a toda persona que asuma alguno de
los cargos antes citados, antecedentes que son ac-
tualizados una vez al año o cuando ocurra un he-
cho que pueda modificar la DI presentada.
Con ello, se busca garantizar la competitividad
en las contrataciones y mantener la igualdad de
oportunidad entre oferentes.
b) Sistema de gestión ética
Para que sus colaboradores, accionistas o cualquier
parte interesada pueda denunciar anónimamente
conflictos éticos, la compañía, además de contar con
una línea telefónica y un correo electrónico destina-
dos para este fin, desarrolló el Portal de Integridad
Corporativa, al que se puede acceder a través del sitio
web http://www.integridadcorporativa.cl.
Este sistema se ha ido constituyendo paulatina-
mente en uno de los principales canales de comu-
nicación entre los colaboradores y el Directorio.
c) Código de Ética “Nuestros Principios”
Desarrollado a través de una metodología par-
ticipativa, durante el 2012 culminó la etapa de
socialización de su segunda versión, proceso
que se inició el 2011 luego de haber sido so-
metido a una exhaustiva actualización y mejora.
Asimismo, la estructura de apoyo al Código
de Ética se vio fortalecida con el nombramien-
to de once consejeros, cuya labor es informar y
orientar a los colaboradores en las inquietudes
que puedan tener respecto a prácticas y/o pro-
cedimientos que no se ajusten a lo que dicho
Código establece.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
Nombre o Razón Social Serie A Serie B Serie C Total % Propiedad
Inversiones OTPPB Chile I Limitada 793.363 0 23.683.711.671 23.684.505.034 89,56%
Corporación de Fomento de la Producción 0 132.229 1.322.161.300 1.322.293.529 5,00%
BancoEstado S A C de B 192 0 320.487.735 320.487.927 1,21%
Fisco de Chile 0 23.053 230.511.706 230.534.759 0,87%
Serri Gallegos Alex Eduardo 1.307 0 13.072.132 13.073.439 0,05%
Villarroel Carrasco Marcela Gladys 1.165 0 11.650.394 11.651.559 0,04%
Ahumada Caroca José Rafael 1.090 0 10.900.829 10.901.919 0,04%
González Castet Ana Teresa 1.046 0 10.461.253 10.462.299 0,04%
Brito Vergara Fernando Rigoberto 1.031 0 10.317.118 10.318.149 0,04%
Pavón Maturana Iván 1.045 0 10.280.711 10.281.756 0,04%
Soc. AFC para Fondo de Cesantía Solidario 0 0 10.248.816 10.248.816 0,04%
Otros 1.689.058 0 809.351.035 811.040.093 3,07%
Total 2.489.297 155.282 26.443.154.700 26.445.799.279 100%
Trabajando para brindar solidez a sus inversionistas > (2.3)(2.6)
Situación accionaria de Essbio
El número de acciones que actualmente com-
pone el capital social fue fijado mediante modi-
ficación de los estatutos Sociales aprobada en
la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada
con fecha 28 de noviembre de 2008, cuya acta
se redujo a escritura pública con fecha 19 de di-
ciembre de 2008, otorgada en la Notaría de Con-
cepción de José Gerardo Bambach Echazarreta.
El capital de la Sociedad está dividido en
26.445.799.279 acciones, integramente suscri-
tas y pagadas.
Las acciones de Essbio se dividen en tres series:
Serie A: 2.489.297 acciones
Serie B: 155.282 acciones
Serie C: 26.443.154.700 acciones
*El cambio del número de acciones Serie A y B obedeció al canje hecho por Corfo antes de vender sus acciones, de acuerdo a lo establecido en los estatutos sociales.
Las acciones Serie C tiene un derecho a voto
limitado en cuanto no participan en la elección
del directorio
Las acciones Serie B son de propiedad exclusiva
de la Corporación de Fomento de la Producción
y del Fisco de Chile. Al momento de transferir
estas acciones de la Serie B, inmediatamente se
transforman en acciones serie A.
El privilegio de las acciones Serie B radica en que se
requerirá copulativamente de la votación favorable
de las acciones que representen, a lo menos, el 75%
de todas las acciones emitidas con derecho a voto,
incluidas las Series “A”, “B” y “C”; y la mayoría de la tota-
lidad de las acciones de la Serie “B” emitidas por la So-
ciedad para que la Junta Extraordinaria de Accionistas
de la Sociedad adopte acuerdos o decisiones sobre
enajenar o ceder a cualquier título o gravar en cual-
quier forma, los derechos de aprovechamiento de
aguas o las concesiones sanitarias de la Sociedad, y
ceder a cualquier título o autorizar el uso no consun-
tivo de esos derechos de aprovechamiento de aguas.
Las acciones Serie C tienen preferencia para con-
vocar a Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionis-
tas cuando así lo soliciten a lo menos un 5% de las
acciones emitidas de la Serie C y tienen un derecho
a voto limitado ya que no participan en las eleccio-
nes de Directores de la Sociedad. La preferencia y
limitación antes indicadas tendrán una duración de
cinco años a contar del 29 de febrero de 2012.
Ningún accionista ha formulado comentarios o proposiciones relativos a la marcha de los negocios sociales, conforme la fa-cultad señalada en el inciso tercero del artículo 74 de la Ley de Sociedades Anónimas.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio es controla-
da por las Sociedades Inversiones OTPPB CHILE I
LIMITADA (RUT 76.833.300-9) y Mareco Holding
Corp. (RUT 59.151.610-8) quienes en conjunto
detentan el 89.40% de las acciones con derecho
a voto de Essbio y el 89.56% del total de acciones
de esta sociedad.
Inversiones OTPPB CHILE I LIMITADA, es una
sociedad de responsabilidad limitada chilena, ti-
tular de acciones Serie A que representan el 30%
del total de acciones con derecho a voto para
elegir directores y dueña, además, del 89.56% de
las acciones Serie C de Essbio.
Su matriz es la Sociedad de Inversiones Sou-
thwater Ltda., (RUT 76.023.435-4) y el controla-
dor final de esta es el Fondo de Pensiones Cana-
diense, Ontario Theachers´ Pension Plan Board
(RUT 59.128.660-9). Además de Essbio, son per-
sonas relacionadas a Inversiones OTPPB Chile I
LIMITADA, AndesCanSpA (RUT 76.833.170-7),
Castlefrank Invesments Limited (RUT 59.141.730-
4), Inversiones OTPPB Chile II LIMITADA (RUT
76.833.340-8), Inversiones OTTPPB Chi-
le III LIMITADA (RUT 76.000.739-0), Esval.S.A.
(RUT 89.900.400-0), Aguas del Valle S.A. (RUT
99.541.380-9), y las filiales de Essbio, Biodiversa
S.A. (RUT 76.047.175-5), Inversiones Biodiversa
Fecha $ por acción Tipo
18 - Mayo - 2010 0,33501 Definitivo
5 - Noviembre - 2010 0,39378 Provisorio
25 – Mayo - 2011 0,43910 Definitivo
24 - Noviembre - 2011 0,25353 Provisorio
22- Mayo - 2012 0,1995 Definitivo
22 - Mayo - 2012 0,29548 Definitivo
22 - Noviembre - 2012 0,24215 Provisorio
Estadísticas de Dividendos de los últimos años (pesos de cada año)
Ltda. (RUT 76.170.232-7), Servicios Medioam-
bientales Integrales S.A. (RUT 76.155.227-9) y
Ecobio S.A. (RUT 77.295.110-8).
Por otra parte, Ontario Theachers´ Pension Plan
Board tiene una participación indirecta del 50%
en Inversiones Grupo SAESA Ltda., la cual a su vez
posee indirectamente un 99% de las acciones de
Sociedad Austral de Electricidad S.A. (SAESA).
Mareco Holding Corp. Es una sociedad consti-
tuida y válidamente existente bajo las leyes de la
provincia de Ontario, Canadá, titular de acciones
Serie A que representan el 59.4% de las acciones
con derecho a voto para elegir directores.
Essbio S.A. fue constituida por escritura pública,
con fecha 9 de abril de 1990, otorgada ante el No-
tario Público de Santiago, Rene Benavente Cash,
y un extracto de la misma fue inscrita a fojas 470,
N° 364, del Registro de Comercio de Concepción.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 20
Ejecutivos con visión territorial > (4.5)
El equipo de gerentes y sus colaboradores,
cumplen con una agenda permanente de traba-
jo en las regiones y localidades donde opera la
compañía, lo que facilita una comunicación di-
recta y un contacto transversal con colaborado-
res, clientes, comunidad y autoridades.
Con el fin de mantener los estándares de traba-
jo y el cumplimiento de metas asociadas a cada
uno de los integrantes del equipo gerencial, los
ejecutivos están sujetos a evaluaciones formales
de desempeño, las que son realizadas anualmen-
te por el Gerente General.
De acuerdo a los resultados que se obtengan, la
sanitaria otorga bonos anuales a su plana ejecutiva.
En el 2012:
Remuneraciones totales
Ejecutivos de EssbioM$ 2.244.905
Principales Ejecutivos
Eduardo Abuauad Abujatum
Gerencia General
Ingeniero Civil
RUT: 8.665.601-9
Eugenio Rojas Bravo
Gerencia de Administración y Finanzas
Ingeniero Civil Industrial
9.750.033-9
Gian Piero Lavezzo Richards
Gerencia Gestión de Personas
Psicólogo
13.671.464-3
Jaime Amthauer Pinninghoff
Gerencia Operaciones
Ingeniero Civil Informático
8.468.210-1
Gonzalo Etcheberry Baquedano
Gerencia Soporte Operacional
y Gestión de Riesgos
Ingeniero Civil Industrial
9.311.194-k
Claudio Santelices Boettcher
Gerencia de Clientes y RSE
Publicista
9.732.812-9
Gonzalo Cordua Hoffmann
Gerencia General Biodiversa
Ingeniero Civil
7.363.529-2
Gonzalo Reyes Budinich
Gerencia de Planificación
e Infraestructura
Ingeniero Comercial
9.753.497-7
Aldo Valencia Eyzaguirre
Gerencia Nuevos Negocios y
Servicios a Terceros.
Ingeniero Civil
13.270.315-9
Juan Pablo Feliú Rodríguez
Gerencia Legal
Abogado
9.048.732-9
Juanita Parra Loyola
Gerencia de Auditoría
Ingeniera Comercial
7.369.368-3
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 21
De izquierda a derecha, de pie: Gonzalo Cordua, Jaime Amthauer, Claudio Santelices, Juanita Parra, Julio Santiváñez, Gonzalo Etcheberry, Gonzalo Reyes, Paulina Rubio, Jefa Comunicaciones
Sentados: Eduardo Abuauad, Eugenio Rojas, Juan Pablo Feliú,Gian Piero Lavezzo, Aldo Valencia
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 22
Más de dos décadas
dedicados al servicio de la comunidad
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
2.1 El agua... En la historia de Chile
71% de la superficie de la tierra se encuentra
cubierta por agua.
1% del agua disponible en el planeta es apta para el
consumo humano.
97% existente se encuentra en los océanos
y el 2% restante es dulce, de las cuales dos tercios
está en forma de hielo.
El debate sobre el uso y propiedad del agua se re-
monta a las antiguas civilizaciones. En el caso de Chi-
le, en el año 1577 se acuerda por orden del Cabildo de
Santiago, la construcción de la primera obra sanitaria
que permitiría el abastecimiento de agua en la plaza
pública mediante una fuente común para beber.
Más de trescientos años después, en 1854, co-
mienza a regir la Ley de Municipalidades, que
regula la distribución al establecer el asegura-
miento de la provisión de la salubridad de las
ciudades y el buen uso de las aguas. Luego, en
1896, se estableció que los municipios con más
de 5 mil habitantes podían “establecer como
obligatorio el servicio de desagües por medio
de alcantarillas y cañerías.”
El año 1936 se caracterizó por las mejoras al ser-
vicio de alcantarillado y aguas servidas de Con-
cepción, buscando terminar con las inundaciones
y barrizales que afectaban a su zona céntrica.
Luego, en 1937, finaliza la construcción de la Planta
Elevadora de Aguas Servidas de Concepción, la que
se instaló en Pedro de Valdivia, mientras que en 1964,
con el fin de asegurar el abastecimiento de agua de
Concepción y Talcahuano, se construye la planta de
producción de agua potable de La Mochita.
Las redes de alcantarillado
en las ciudades de Curicó,
Talca, Chillán y Concepción,
entre otras, se construyeron en
1906. Y en el caso de la ciudad
penquista, un año después, sus
servicios municipales de agua
se traspasaron al fisco.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
Servicio Nacional de Obras Sanitarias
(SENDOS), institución autónoma, de
derecho público con personalidad jurí-
dica, que se relacionaba con el Estado
a través del Ministerio de Obras Públi-
cas. Su misión es mantener los siste-
mas sanitarios tanto urbanos como
rurales, además de asumir el papel
normativo y fiscalizador del sector.
En 1977 se crea el Servicio Nacional de Obras Sanitarias (sendos)
En 1989 entró a regir la Superintendencia
de Servicios Sanitarios (SISS) y se estableció
un subsidio al pago de consumo de agua
potable y alcantarillado de aguas servidas.
Entre 1988 y 1999, el Marco Regulatorio para
el sector sanitario conformó seis leyes promul-
gadas, una de las cuales autorizaba al Estado a
desarrollar actividades empresariales en materia
de alcantarillado y agua potable, y disponer la
conformación de sociedades anónimas, filiales
de CORFO y regidas por las normas aplicables a
las sociedades abiertas.
El 15 de diciembre de 1989, se dispuso la constitu-
ción de once sociedades anónimas regionales, que
fueron las sucesoras legales de los ex-SENDOS. En
las zonas en que opera la compañía se creó:
> Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A.
> Empresa de Servicios Sanitarios del Biobío S.A.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
El 15 de diciembre de 1989 nace Essbio
De esta forma, el control accionario de la Empresa
de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. (ESSEL S.A)
se licitó públicamente, adjudicándose el contrato a
la empresa Inversiones Andes Sur S.A., formada por
Thames Water y Electricidad de Portugal.
Lo mismo ocurrió luego con la Empresa de Ser-
vicios Sanitarios del Biobío S.A., cuyo control ac-
cionario recayó en la empresa Inversiones Aguas
de Arauco S.A., perteneciente al grupo Thames
Water, controlador de ESSEL S.A.
Entre 1994 y 2000, se impulsó el avance en
tratamiento de aguas servidas ya que, hasta en-
tonces, éstas fluían hacia ríos, esteros y zonas
costeras, implicando riesgos para la salud y con-
taminando el ecosistema.
De acuerdo a la Ley Nº 18.885 que crea las
empresas sanitarias, nace Essbio, cuyo pro-
pósito es desarrollar actividades en materia
de agua potable y alcantarillado en todos los
territorios operacionales situados dentro de
los límites de la Región del Biobío.
Delegación de alumnos visitando
La Mochita.
Construcción planta produc-
ción agua potable La Mochita.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
Así es como en el año…
1999 > Se licita la venta de acciones de ESSBIO S.A. a la
empresa Inversiones Aguas de Arauco S.A., per-
teneciente a Thames Water, la compañía de agua
más importante del Reino Unido, Estados Unidos y
Alemania, y tercera en el mundo.
2002 > Se fusiona la Empresa de Servicios Sanitarios del Bio-
bío S.A. (Essbio) con la Empresa de Servicios Sanita-
rios del Libertador S.A. (Essel), creándose la segunda
mayor sanitaria de Chile. De esta manera, Essbio
adquiere en un solo acto todos sus activos y pasivos,
y la zona de concesión se amplía desde la Región del
Biobío hasta la del Libertador Bernardo O´Higgins,
abarcando 546.000 clientes en 85 localidades.
2004 > Essbio comienza a entregar sus servicios
gerenciales a Nuevosur, empresa sanitaria
que opera en la región del Maule.
2006 > El Fondo de Inversiones Southern Cross se convierte
en el nuevo controlador de Essbio al comprar el pa-
quete accionario total de su antiguo administrador.
> Essbio pasa a ser parte de la Sociedad de Inversiones
Sanitarias del Sur Ltda. con el 50,97% de la propiedad,
que indirectamente es controlada por el Fondo de
Inversiones Southern Cross.
2007 > El fondo de pensiones canadiense, Ontario Teachers’
Pension Plan, alcanza el porcentaje mayoritario en la
propiedad de la empresa, permitiéndole su control.
> Con la puesta en marcha de la planta de Santa
Bárbara, se logra la completa descontaminación
de las aguas servidas domiciliarias al río Biobío, el
más importante del país.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
2011 > CORFO reduce su participación accionaria en Essbio a un 5%,
manteniendo la preferencia de sus acciones Serie B.
> Se fijan objetivos estratégicos de trabajo hasta 2015.
> Se pone en marcha IS-U, nueva plataforma informática con una
mayor capacidad multifuncional, que permite mejorar la gestión de
los servicios, solicitudes comerciales y de atención al cliente.
> Se lanza la Política de Proveedores en O´Higgins y Biobío, acom-
pañada de capacitaciones vinculadas al Programa de Desarrollo de
Proveedores (PDP) y a la facturación electrónica.
2009 > Las sociedades Inversiones OTPPB Chile I
Limitada y Mareco Holding Corp. se convierten
en los nuevos controladores de Essbio.
2010 > Con la inauguración de la planta de descontaminación
de aguas servidas de Pichilemu, la Región de O´Higgins
alcanza un estándar de clase mundial en esta materia.
> El terremoto y maremoto del 27F afecta fuertemente
a la empresa. Sin embargo, al 31 de diciembre se logra
recuperar el estándar de servicio, salvo algunas localida-
des que aún funcionaban con obras provisorias.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
2.2 Essbio hoy… > (2.8)
Número de Colaboradores 1.210 personas
Número de Operaciones 88 localidades
Venta Total M$ 139.284.200
Ingresos Operacionales M$ 117.045.547
Capitalización Total M$ 26.192.594
Activos Totales M$ 523.371.696
Pasivos M$ 305.695.941
Patrimonio M$ 217.675.756
Margen EBITDA[1] M$ 56.900.261
Margen Operacional M$ 38.094.896
Margen Utilidad M$ 12.687.596
Acciones totales 26.445.799.279
Actualmente la compañía cuenta con:
> 100 Sistemas de Producción
de Agua Potable
> 69 Sistemas de
Descontaminación de
Aguas Servidas
> 273 Plantas Elevadoras de
Aguas Servidas
> 391 Plantas Elevadoras de
Agua Potable
> 6.358 km de Redes de
Distribución de Agua Potable
> 5.061 km de Recolección de
Aguas Servidas.[1] Corresponde a la sigla de Earnings Before Interest, Taxes, Deprecia-tion and Amortization. El EBITDA está basado en las ganancias antes de intereses financieros, impuestos, depreciación y amortización.
Volumen de agua potable producida
Volumen VIII Región VI Región
Promedio (m3/mes) 12.009.105 5.365.398
Promedio (m3/día) 400.303 178.847
Promedio (l/día) 400.303.500 178.846.597
Promedio (l/s) 4.633 2.070
Volumen de agua servida tratada
Volumen VIII Región VI Región
Promedio (m3/mes) 9.526.067 3.685.459
Promedio (m3/día) 317.536 122.849
Promedio (l/día) 317.535.560 122.848.625
Promedio (l/s) 3.675 1.422
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 0
2.3 2012, un año de grandes desafíos
Clientes y Servicio > Comienza plan de segmentación de clientes.
> Aplicación de la Encuesta de Satisfacción al Cliente.
> Implementación del nuevo sistema comercial IS-U.
> Mapeo de las comunas estratégicas de la compa-
ñía, con acercamiento a las 39 de mayor riesgo,
para fortalecer vínculos y generar una instancia de
retroalimentación con este grupo de interés.
Eficiencia Operacional > Aprobación del Plan Preventivo de Mantención
de Colectores.
> Positivos resultados del proyecto 20/20, el que ha im-
pulsado un modelo de gestión de detección de fugas,
ilícitos e infiltraciones de aguas subterráneas y aguas
lluvias a las redes de recolección de aguas servidas.
Crecimiento > Realización de asesorías a los Comités de Agua
Potable Rural, iniciativa que benefició a cerca de
850.000 personas con capacitaciones y supervisión.
Innovación > Concurso de Innovación con más de 100 pro-
puestas recibidas de las diversas áreas que con-
forman la empresa.
> En Innovación y Desarrollo (I+D), se establecie-
ron alianzas con empresas y universidades con el
fin de concretar proyectos que agreguen valor a
la compañía.
Gestión de Personas > Lanzamiento de la Academia del Agua de Essbio,
destinada a capacitar a los colaboradores en temas
operacionales, de servicio al cliente y liderazgo.
> Titulación de 200 colaboradores de las escuelas de
Operaciones y Clientes.
> Potenciación de las mesas de calidad de vida mediante
iniciativas tales como el manual de beneficios, viernes
feliz y saludable, combo de vacaciones, entre otros.
> Ubicación en el Nº 36 del ranking 2011 de las
mejores empresas para trabajar en Chile, el cual es
elaborado año a año por Great Place to Work.
Ética y Gobierno Corporativo > Culminación de la etapa de socialización de la
segunda versión del Código de Ética “Principios de
Comunidad”, proceso que se inició el 2011 luego
de haber sido sometido a una exhaustiva actualiza-
ción y mejora.
> Fortalecimiento de la estructura de apoyo al
Código de Ética mediante el nombramiento de
once consejeros, cuya labor es informar y orientar
a los colaboradores en las inquietudes que puedan
tener respecto a prácticas y/o procedimientos que
no se ajusten a lo que dicho Código establece.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
Resultados Económicos > Exitosa puesta en marcha del proyecto Hydrus,
el que tiene como propósito identificar oportu-
nidades de mejora a corto y largo plazo, tradu-
ciéndose en un incremento de los resultados
financieros de la empresa.
Riesgos > Implementación del Sistema de Riesgos Integra-
dos SIGRI que incluye los riesgos estratégicos de
la compañía, además de aquellos operacionales
adicionalmente identificados.
Infraestructura > Puesta en marcha de obras emblemáticas en el marco
del plan de reconstrucción, destacando el emisario
Penco-Lirquén y las PTAS. de Hualañé y San Clemente.
> Construcción de los estanques de Doñihue, Santa
Cruz y Nacimiento -cuya infraestructura se caracte-
riza por mantener la armonía con el entorno- y del
revestimiento del estanque de Rancagua, al cual se
imprimió un sello innovador y característico.
Medioambiente > Plan de monitoreo para el control de olores.
> Desarrollo de una estrategia de lodos en conjunto
con Biodiversa.
> Re certificación de 13 Plantas de producción de
Agua Potable según norma ISO 14.001.
> Incursión en el ámbito de la eficiencia energética a
través de la cogeneración.
> Realización de los Seminarios “El Futuro del Agua”
para profundizar en temas relacionados con la
sostenibilidad de este recurso.
Comunidad > Desarrollo del Programa Essbio en mi comuna con
el objetivo de construir relaciones de confianza y
colaboración con las comunidades donde Essbio
está presente.
> Celebración del Día del Dirigente Vecinal en diver-
sas comunas de las regiones donde opera Essbio,
para reconocer la labor de cientos de dirigentes.
> Firma acuerdo con Asociación de Pescadores de
Barrio Chino Lirquén, donde la empresa realizó
diversas mejoras en la operación de su infraestruc-
tura en el sector, y creó instancias para potenciar
el desarrollo económico del polo gastronómico.
Sostenibilidad > Diagnóstico integral de las vulnerabilidades y ries-
gos operacionales de la empresa, con la defini-
ción de las respectivas medidas de mitigaciones e
inversiones asociadas.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
Reconocimientos a nuestra gestión > (4.10)
Dentro de los hitos del año, destacan los premios
y distinciones recibidos por ESSBIO, los cuales
además de ser un motivo de orgullo, constituyen
un aliciente para seguir trabajando día a día en la
construcción de una empresa más cercana, efi-
ciente y segura para todos sus públicos de interés.
> Premiación de la plataforma de sistema de infor-
mación SIG (Sistema de Información Georeferen-
ciada) a nivel latinoamericano por su gestión de
información operativa.
> Por segundo año, Fundación ProHumana recono-
ce el modelo de Responsabilidad Social Empresa-
rial definido por la sanitaria, ubicándola en el lugar
Nº 11 del ranking de RSE.
> La empresa se hizo acreedora del Sello “Más por
Chile”, entregado por el Ministerio de Desarrollo
Social, en virtud del aporte que los programas
“Essbio Educa” y “Essbio en mi comuna” realizan
para la superación e integración de las personas
más vulnerables de la sociedad.
> Obtención del Sello “ProPyme”, el cual es otorgado
por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo,
a todas las grandes entidades que cumplen con
pagar a sus proveedores y contratistas en un plazo
máximo de 30 días de corrido.
> Una vez más, fue destacada por el Sernam como
“Empresa Iguala” al promover la equidad de género
y la conciliación entre familia y trabajo.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
2.4 Preocupaciones de la industria
En la actualidad, existen dos temas de gran relevan-
cia que preocupan a la industria sanitaria nacional:
Disponibilidad de agua dulce y su uso eficiente¿Cómo lo enfrenta Essbio?
La empresa considera el agua como un recurso
vital para el desarrollo de las regiones. Para cuidar-
la, ha definido la eficiencia operacional como uno
de los pilares de su estrategia de sostenibilidad.
En esta línea, ha sumado proyectos que si bien
buscan la eficiencia operacional de la compa-
ñía, al mismo tiempo son una forma de contri-
buir al cuidado y uso responsable del agua. El
Plan 20/204 busca contribuir al medio ambien-
te disminuyendo las pérdidas de agua potable
en las redes de distribución y, al mismo tiem-
po, reducir la infiltración de aguas subterráneas
4Para mayor detalle del Plan 20/20 revise el capítulo 3 de esta Memoria relativo a la Eficiencia Operacional.
y aguas lluvias a las redes de recolección de
aguas servidas.
En este mismo ámbito, durante el 2012 Ess-
bio desarrolló distintas instancias para apor-
tar a un mejor debate público sobre la gestión
sustentable del agua. Destacan aquí los Semi-
narios “El Futuro del Agua” y “La gestión del
agua en los límites de disponibilidad”, a cargo
de expertos en estas materias, que se desa-
rrollaron en Rancagua, Los Ángeles y Concep-
ción. Asimismo, se llevó a cabo el taller “Agua
y Medio Ambiente” en coordinación con la
Asociación Nacional de Empresas de Servicios
Sanitarios (Andess), en Chillán. La instancia, en
la que participaron representantes del sector
privado, municipal, académico, agrícola, de
la sociedad civil y de instituciones, buscó ge-
nerar consenso sobre temáticas vinculadas al
manejo sustentable de las cuencas.
Temas Materiales a responder en este capítulo Nivel de Respuesta
Escasez del recurso hídrico Completo
Reacción frente a emergencias y crisis Completo
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
“Lecciones del 27/F”
Essbio sistematizó sistematizó toda la experien-
cia acumulada en esta emergencia y dio origen a
la publicación “Lecciones del 27/F”. En virtud de
los aprendizajes obtenidos, este documento de-
fine, entre otros puntos, el equipamiento y plan
para enfrentar situaciones de fuerza mayor, los
diseños de ingeniería y la política de comunica-
ción para informar estos hechos a la comunidad.
Capacidad de reacción ante situaciones de emergencia¿Cómo lo enfrenta essbio?
Por la naturaleza de los servicios y sus instalacio-
nes, las empresas sanitarias están expuestas a pro-
blemas de fuerza mayor como las catástrofes na-
turales, que son muy complejas de abordar y que
afectan especialmente a la comunidad y compa-
ñías dado lo fundamental del servicio que brindan.
Prueba de ello fue el terremoto y tsunami del 27
de febrero de 2010, que afectó principalmente las
regiones donde opera la compañía. Por esto, es pe-
rentorio contar con medidas preventivas.
Si bien la compañía cuenta desde hace cuatro años
con un Programa de Gestión de Riesgos, luego de
enfrentar una catástrofe de este tipo, se encuentra
más fortalecida y mejor preparada para responder
ante situaciones de crisis que pudieran derivar en:
> Emergencias relacionadas con el acceso a fuentes
de abastecimiento de agua.
> Continuidad y calidad de servicios.
> Exposición a catástrofes que puedan dañar las
instalaciones.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Fase 1: Producción de Agua Potable
Fase 2: Agua apta para el consumo en los hogares
Fase 3: Tratamiento de aguas servidas
2.5 La labor que realiza diariamente Essbio > (PR1)
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Fase 1: Producción de Agua Potable
Captación de agua:
> Fuentes superficiales dul-
ces: ríos (principalmente
Biobío y Cachapoal), este-
ros, lagunas y embalses.
> Fuentes subterráneas:
pozos profundos, punteras,
drenes y norias.
Retiro del material flotante:
> Con mallas móviles y otros
sistemas, se remueven
basuras, ramas, plásticos,
entre otros.
Decantación:
> Separación de los sólidos
para eliminar la contami-
nación bacteriológica.
> Al agua se le agregan
sustancias químicas coa-
gulantes, como sulfato de
aluminio y cloruro férrico.
Esto hace que las partícu-
las se agrupen entre sí, las
que por su tamaño y peso,
decantan fácilmente.
Filtración:
> Las partículas en sus-
pensión, que aún forman
turbiedad, se conducen a
un lecho filtrante de arena
y carbón antracita
Desinfección:
> Al agua se le aplica una
dosis de gas cloro para
eliminar los microorganis-
mos que puedan afectar
la salud de las personas,
cumpliendo así, con la
norma de calidad del Agua
Potable NCh409.
Agua Potable
Inversiones 2012 en producción de agua potable MM$> (EN30)
Principales Obras inv 2012
Sistema captación Quebrada Honda - Pichilemu 532
Nuevo emplame y construccion subestacion electrica
PTAP -Mochita
350
Construcción y habilitación de 4 sondajes -Chillán 269
Aumento capac. fuente sector Panamericana - Los Angeles 251
Reposición y reacondicionamiento equipos moto-
bombas -Essbio
236
Nueva planta tratamiento AP - Arauco 204
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Fase 2: Agua apta para el consumo en los hogares
Almacenamiento:
> El agua es llevada a gran-
des estanques, los que
mayoritariamente se ubi-
can en lugares elevados,
permitiendo la distribución
por acción de la gravedad.
> De no ser así, se utilizan
plantas elevadoras de agua
potable, que a través de
motobombas, elevan el
agua para garantizar pre-
sión en el abastecimiento.
Transporte:
> A través de miles de kiló-
metros de cañerías subte-
rráneas, el agua potable es
transportada a los hogares.
Medición del consumo de agua:
> En cada domicilio se instala
un medidor que registra
la cantidad de metros
cúbicos de agua que in-
gresaron. Con ello, se hace
el cálculo justo de lo que
deberán pagar los clientes
mensualmente.
Inversiones 2012 en distribución del agua potable MM$> (EN30)
Principales Obras Inv 2012
Nuevo estanque 2500 m3 en sector Santa Julia -Rancagua 1619
Renovacion 3410 m redes AP Calle Colón - Talcahuano 669
Construccion de nuevo estanque 1500 m3 - Chillán 466
Construcción estanque V=5000 m3 - Rancagua 319
Obras de refuerzo y sectorización redes AP - Los Angeles 298
Reemplazo 4606 m redes AP - Chiguayante 239
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Fase 3: Tratamiento de aguas servidas
Recolección y transporte:
> El agua, luego de ser utiliza-
da en el hogar, se conta-
mina y transforma en agua
servida. Éstas deben ser
evacuadas a través de una
red de estructuras y tuberías
subterráneas, denomina al-
cantarillado, por donde son
conducidas hacia las plantas
de descontaminación.
> Esta red funciona por
gravedad y requiere de una
cierta pendiente. Existen
sectores donde se hace
necesaria la construcción
de plantas elevadoras que
bombeen las aguas servidas
a la altura necesaria, para
seguir siendo transportadas.
> Al ingresar a la planta de
descontaminación, pasan
por un sistema mecani-
zado de rejas gruesas y
finas, lo que permite retirar
la basura, arena y aceites
que transportan. Estos
desechos son enviados a
vertederos autorizados y
especialmente habilitados
para este fin.
> Luego ingresa a estanques
de aireación. Allí, mediante
Tratamiento de lodo:
> Es recolectado desde los
estanques de aireación y
decantación para ser trans-
portado a equipos centrí-
fugos, donde se procede a
su deshidratación.
> Finalmente, los lodos son
trasladados en camiones
cerrados a vertederos
autorizados.
un proceso biológico natural
impulsado por una inyección
de aire, la materia orgánica
es degradada por bacterias.
> El agua pasa a los estanques
de decantación para su
clarificado, donde el residuo
o lodo se separa del agua
quedando en el fondo.
> Ingresa a la cámara de
contacto para ser des-
infectada con gas cloro,
siendo devuelta limpia
y descontaminada a los
cuerpos de agua. Con
ello, se evita la contami-
nación de ríos y agua de
mar, entre otros, además
de brindar seguridad en su
paso por lugares habitados.
> A través de este proceso, la
sanitaria da cumplimiento
a la normativa de Aguas
Servidas DS90/00.
Descontaminación de aguas servidas:
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Inversiones 2012 en Recolección de Aguas Servidas MM$> (EN30)
Principales Obras Inv 2012
Extensión de red y mejoramiento PEAS Carrera - Concepción 518
Reconstruccion PEAS Hualpencillo - Talcahuano 469
Reemplazo 970 m redes AS - Arauco 300
Reemplazo redes AS calle La Vega - Talcahuano 291
Reconstruccion PEAS Central Sur - Coronel 256
Reemplazo redes a.s sector Jaime Repullo - Talcahuano 229
Inversiones 2012 en Tratamiento de Aguas Servidas MM$> (EN30)
Principales Obras Inv 2012
Reconstrucción de emisario submarino Penco - Lirquén 1852
Mejoramiento emisario - Talcahuano 282
Mejoramiento PTAS - Chillán 280
Mejoramiento PTAS - Rancagua 267
Sistema de deshidratado móvil para Lagunas -
VI, VII y VIII región
193
Reposición de difusores PTAS - Chillán 174
Tratamiento de residuos líquidos industriales (riles)
Las empresas que en sus actividades
productivas o comerciales generan
residuos líquidos (RILES), deben cum-
plir con exigencias ambientales de
disposición de éstos. El equipo de Ess-
bio cuenta con experiencia e infraes-
tructura para la descontaminación de
RILES, lo que le permite cumplir con la
norma DS609/98 y alcanzar estánda-
res de sustentabilidad ambiental.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 0
2.6 Calidad y la Eficiencia > (4.8)
MisiónProveer soluciones y servicios de alta calidad
en el ciclo integral del agua y en la gestión inte-
gral de residuos.
Entregar un servicio de excelencia, basado en
un profundo conocimiento de nuestros clientes,
altos niveles de eficiencia e innovación, y en un
verdadero compromiso de responsabilidad social
con la comunidad y el medio ambiente.
Todo esto, en el contexto de la permanente ge-
neración de valor para nuestros accionistas.
Y gracias al trabajo de su equipo de personas
satisfechas y orgullosas con su vida.
VisiónSer un operador de clase mundial en ser-
vicios sanitarios al que sus clientes elegirían
por su eficiencia y alta calidad de servicio.
Valores CorporativosTransparencia
Valor orientado del trabajo, que busca realizar
acciones y tener conductas que no oculten o si-
lencien la realidad de los hechos.
ConfianzaEnfocado a que las personas realicen acciones co-
herentes y consistentes, de manera que los otros lo
perciban creíble y predecible, afianzando la relación.
RespetoOrientado a relacionarse con los otros, recono-
ciendo, aceptando y apreciando sus cualidades
y derechos hacia todos los sectores.
ExcelenciaVista como una práctica común de cada miembro
de la compañía, que hará creíble la transparencia,
sustentable la confianza y permanente el respeto.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
2.7 Las directrices que guían a Essbio
Luego de un 2011 de definiciones, al año si-
guiente se pusieron en marcha los diversos pro-
yectos que apalancan la estrategia que definió la
empresa y cuyos objetivos deberán materializar-
se de aquí al 2015.
Los pilares que sustentan la estrategia
A través de esta estrategia, y los diversos proyectos
que la apalancan; Essbio busca entregar un nuevo
modelo de servicio a sus clientes, gestionar proacti-
vamente sus riesgos, mejorar su eficiencia operacio-
nal, y consolidar su relación con la comunidad
Para materializar esta estrategia es clave preo-
cuparse de cómo realiza su labor cada uno de los
Rentabilidad Crecimiento Sostenibilidad
colaboradores, es decir, la energía que moviliza a
la compañía y que contribuye a crear la identidad
corporativa de ésta. Por ello, se está realizando
un trabajo permanente con los diversos equipos
para mantener el estilo colaborativo, el buen cli-
ma laboral y el orgullo por la empresa, a la vez
que se potencia la orientación a la eficiencia y al
trabajo transversal.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
Comprometidos con el cuidado del agua y la
calidad de vida de las personas
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
3 Eficiencia Operacional
Uno de los pilares fundamentales de la estra-
tegia de Essbio es la eficiencia operacional, la
que busca dar una nueva mirada al negocio sa-
nitario, desafiando a los equipos a desarrollar de
forma más eficiente los diversos procesos que
realiza la empresa.
En este contexto se busca identificar oportunidades
de mejora a corto y largo plazo que se traduzcan en
una mejora permanente de los procesos para asegu-
rar la sustentabilidad de la compañía.
Existen distintas iniciativas que apuntan a eficiencia
energética, optimizar los gastos en mantención de equi-
pos, redes y plantas, y reducir pérdidas e infiltraciones.
Así también, se orienta hacia el logro de inversiones
más eficientes, destinándose MM$27.261 en 2012.
Evolución de inversiones ejecutadas
Etapa 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total
Producción 17.038 8.399 1.850 3.009 2.731 1.804 2.593 5.705 4.029 4.803 3.975 55.936
Distribución 15.817 8.244 11.032 13.917 8.977 9.687 8.652 8.187 8.204 9.289 9.409 111.416
Recolección 9.116 4.112 6.614 15.550 11.396 10.087 8.801 10.455 7.471 7.487 5.409 96.497
Tratamiento 32.381 12.040 10.589 32.208 37.380 7.930 4.843 5.646 4.423 5.302 4.453 157.194
Otras Inversiones 6.750 4.516 7.062 3.142 1.786 1.372 3.174 6.156 4.020 3.793 3.362 45.133
Total 81.101 37.311 37.147 67.826 62.270 30.879 28.063 36.149 28.147 30.675 27.261 466.176
Entre los planes que se materializaron el 2012, se incluye: Plan 20/20, Ingeniería Operacional y Mantenimiento Preventivo de Colectores.*Cifras en MM$
Temas Materiales a responder en este capítulo Nivel de Respuesta
Aporte al desarrollo regional Completo
Uso eficiente del recurso hídrico Completo
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
3.1 Plan 20/20
El Plan 20/20 busca hacer un buen uso de los re-
cursos hídricos mediante la reducción de las pérdi-
das físicas de agua potable en las redes de distribu-
ción, y la infiltración de aguas subterráneas y aguas
lluvia en las redes de recolección de aguas servidas,
para así, llegar al 2020 con un 20% de pérdidas.
En 2010, año en que se realiza la primera medi-
ción, el promedio alcanzado por la sanitaria fue
de un 41% entre las localidades que atiende, cifra
que en algunos puntos se elevó a un 65% debido,
en gran parte, al daño invisible ocasionado en las
tuberías a causa del 27/F.
En 2012, a dos años de la puesta en marcha de
este proyecto, las pérdidas físicas en las redes al-
canzaron valores del 37,9%.
Objetivos del Plan 20/20
> Contribuir, desde el ámbito sanitario, al
uso eficiente del recurso hídrico.
> Mejorar la calidad y continuidad del servicio.
> Disminuir los costos de producción de
agua potable.
> Reducir costos asociados a energía, pro-
ductos químicos y mantención de equipos.
> Re enfocar recursos a nuevos proyectos
de eficiencia.
Las cifras del Proyecto 20/20
> En el período 2011-2012, se invirtieron
MM$3.448 para reducir pérdidas físicas
e infiltraciones en 70 localidades que
atiende la sanitaria.
> Para el ejercicio 2013, se contempla
invertir MM$2.990.
> Los equipos utilizados de alta tecnología
significaron una inversión de M$200.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
La disminución de infiltraciones
en 2011, permitió desplazar inver-
siones en infraestructura por más
de MM$ 1.000.
> Después del terremoto del 27/F, en sectores
como Dichato, se lograron detectar fugas en 142
arranques y 7 matrices.
> En abril de 2012, el promedio total de agua
recuperada fue equivalente al consumo anual de
localidades como Linares y Chiguayante.
> A nivel general de la compañía, las infiltraciones
de aguas subterráneas y de aguas lluvia en las
redes de recolección de aguas servidas disminu-
yeron a un 45,9%. En Coltauco, por ejemplo, las
pérdidas se redujeron en un 50%, mientras que en
Teno, el caudal de aguas servidas registró una baja
de 81 litros por segundo para el mes de marzo,
equivalente al 50% del agua servida que se reco-
lectaba anteriormente.
Proyecciones del Plan 20/20Algunos hitos relevantes
Reducir agua no facturada
De un 41,5% en 2010, a un 20% en 2020.
Reducir agua infiltrada en colectores
De un 49,4% en 2010, a un 39,7% en 2013.
¿Cómo lograrlo?
Para el desarrollo de este proyecto, la sanitaria
importó equipos de última tecnología desde Es-
tados Unidos y Europa, los que permiten detectar
con exactitud la ubicación de las fugas, favore-
ciendo las excavaciones y minimizando el tiempo
para su reparación.
En el caso de las infiltraciones, se utilizan cáma-
ras de televisión autopropulsadas que inspeccionan
el interior de las tuberías de aguas servidas, dando
paso a su reparación de forma no invasiva y me-
diante sistemas robotizados de última generación.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
3.2 Ingeniería Operacional
3.3 Mantenimiento preventivo de los colectores
Con el fin de asegurar la calidad del servicio ante la
creciente expansión de las ciudades y la demanda
de agua potable , la sanitaria cuenta con un equipo
de profesionales especializados que se encargan
Los modelos hidráulicos se imple-
mentaron en el período 2011-2012 y
significaron una inversión de MM$500.
Para el período 2013-2017, se planifica el
mantenimiento preventivo del 50% de la
red de recolección, equivalente a 3.800 km,
con una inversión inicial de M$608 y costos
de operación de MM$1.500 anuales.
Mediante la aplicación de una tecnología de
clase mundial, Essbio trabaja en la reparación y
rehabilitación de colectores de aguas servidas sin
generar roturas de pavimentos ni excavaciones.
Se trata de un proyecto que comenzó a modo
de plan piloto durante el año 2012 en las regiones
en que la sanitaria opera, donde se procedió a la
limpieza e inspección televisiva al interior de 100
km de la red de recolección de aguas servidas.
Dentro de los beneficios de este sistema des-
taca la realización de un diagnóstico efectivo al
conocer con exactitud la ubicación y causa de la
falla, lo que permite entregar un mejor servicio y
hacer más eficiente el proceso de inversión en el
reemplazo de colectores.
de planificar el mantenimiento de la infraestructura
de las redes y la distribución de este recurso.
Así, la empresa basa sus decisiones en mode-
los matemáticos o hidráulicos, los que simulan
la respuesta que tendrá la red de distribución al
incorporar nuevos clientes. Con ello, es posible
anticipar e implementar la infraestructura reque-
rida para brindar el mejor servicio, optimizando
los procesos de inversión.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
3.4 Aporte al Desarrollo Regional
En su búsqueda por ser un buen vecino de las
comunidades de las que es parte, la empresa
busca realizar un real aporte a las tres regiones
donde opera.
En esta línea brinda servicios de asesoría inte-
gral, en diversos ámbitos de su gestión, los que
permiten mejorar la calidad de vida de los secto-
res urbanos, rurales y sus habitantes.
Agua Potable Rural (APR)
A través del Programa Nacional de Agua Potable
-perteneciente a la Dirección de Obras Hidráuli-
cas (DOH)- Essbio suscribe convenios de aseso-
ría y asistencia técnica en aquellos sectores rura-
les que no forman parte del territorio operacional
de la empresa (TOP).
Dichas prestaciones son financiadas por el
Estado a través de fondos de Inversión Secto-
rial (MOP) y de Desarrollo Regional (SUBDERE),
mientras que en algunos casos, se cuenta tam-
bién con financiamiento municipal.
¿Sabías qué?
El Programa Nacional de Agua Potable
Rural nace en 1960 con créditos del Ban-
co Interamericano de Desarrollo, alcan-
zando una cobertura del 6%.
Actualmente, se extiende a más del 99%
de las localidades concentradas del país,
vale decir, aquellas que reúnen 15 vivien-
das por kilómetro de red y que sobrepa-
san los 150 habitantes.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Plan de asesoría y asistencia
Tiene por objeto apoyar a los Comités y Coope-
rativas de Agua Potable Rural (APR), promoviendo
su autogestión técnica, operacional y administra-
tiva-financiera, ajustándose a las normas que re-
gulan la calidad del servicio de agua potable.
Asimismo, se busca fortalecer la gestión de di-
rigentes y trabajadores miembros de dichos Co-
mités a través de un equipo multidisciplinario
conformado por asistentes sociales, electrome-
cánicos, contadores, entre otros.
¿Qué es un comité o cooperativa de APR?
Es una organización comunitaria
que nace en cada una de las locali-
dades donde se proyecta un Sistema
de Agua Potable Rural, teniendo a su
cargo la administración, operación y
mantención del servicio.
Poseen personalidad jurídica propia y
constan de una directiva elegida por sus
propios socios, quienes gozan de dere-
cho a voto y a la toma de decisiones.
Su conformación y funcionamien-
to se ajusta a lo que establece la Ley
Nº 19.418 sobre Juntas de Vecinos
y demás Organizaciones Comunita-
rias, y parte del articulado de la Ley Nº
20.500 sobre Asociaciones y Participa-
ción Ciudadana en la Gestión Pública.
Comunidades con alto nivel de satisfacción
A través de encuestas aplicadas por el MOP a los
Comités de APR durante el ejercicio 2012, se des-
prende que el nivel de satisfacción con el aporte
de la compañía es de un 96% en la Región de
O´Higgins, y un 95% en la Región del Biobío.
Capacitaciones APR 2012
En cada una de las regiones en que ope-
ra la sanitaria, se realizaron jornadas de
capacitaciones en temas administrativos,
técnicos y comunitarios. A ellas asistieron
422 personas de O´Higgins y 480 del Bio-
bío, entre las que se cuentan dirigentes,
operadores y secretarias administrativas.
Las capacitaciones son organizadas cada
año en el marco del convenio suscrito entre
la empresa y el Ministerio de Obras Públicas.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 0
Región Nº Contrato Nombre Inversión Administrada
VI 7584 Ampliación APR Trinidad Los Maitenes Al Chequén 418.686.059
VI 7321 Instalación de Servicio APR El Calvario Querelema 461.247.337
VI 7324 Mejoramiento Servicio de APR La Tuna 507.086.808
VI 7606 Mejoramiento y Ampliación Servicio de APR Quelentaro 1.320.231.810
VIII 7185 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de La
Montaña, Comuna de Los Ángeles
414.278.925
VIII 7466 Obras de Emergencia en Servicio de Agua Potable
Rural de Pehuén, Comuna de Lebu
618.544.687
VIII 7456 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de San
Ramón- Ranquilhue, Comuna de Tirúa
649.111.239
VIII 7272 Construcción Servicio de Agua Potable Rural de Isla
Mocha, Comuna de Lebu
789.578.458
Principales proyectos de APR administrados durante el 2012 por Essbio: Beneficios de la asesoría a comités DE APR
Este modelo, replicable en cualquier país de Lati-
noamérica, es un ejemplo de generación de valor
compartido, al otorgar grandes beneficios para la
comunidad a través de las asesorías que recibe.
A su vez, permite generar relaciones cercanas
con el mundo rural, mejorando significativamente
las condiciones de vida de sus habitantes.
Debido a que este programa ya cubre el 100%
de los sectores rurales altamente concentrados1,
desde este año, el desafío está puesto en crecer
hacia los sectores semi concentrados2, esperan-
do alcanzar su cobertura total en el 2014.
1Aquellos que reúnen 15 viviendas por kilómetro de red y que sobrepasan los 150 habitantes. 2Tienen aproximadamente 8 o menos familias por km².
Plan de gestion de proyectos
La Gestión de Proyectos contempla las activi-
dades que se deben desarrollar para el cumpli-
miento de los requerimientos establecidos por el
Ministerio de Desarrollo Social a objeto de lograr
la aprobación del financiamiento de la cartera de
proyectos del Programa en la región.
Essbio como unidad técnica debe velar por
el logro de soluciones óptimas desde el pun-
to de vista técnico y económico realizando
para esto contratos con terceros (Contratis-
tas y Consultores).
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
Producto del terremoto del 27/F, la infraestructura
sanitaria para la evacuación y tratamiento de aguas
servidas de la localidad de Campanario (comuna de
Yungay), resultó altamente comprometida, viéndo-
se afectada la calidad integral del servicio.
Dado lo anterior, Essbio procedió a realizar el
diseño de ingeniería de la reparación de las re-
des para habilitar el sistema de alcantarillado y
mejorar la diversa infraestructura.
Además, se efectuó la demolición y reparación
de cámaras de inspección de red pública que re-
sultaron dañadas y que mantenían su cota de fon-
do, junto con la construcción de cámaras nuevas;
se repararon las plantas elevadoras de calle 12
Octubre y Avenida Argentina, y se habilitó el al-
cantarillado tanto para las plantas de tratamiento
de aguas servidas como de plantas elevadoras.
Como parte de una tercera etapa, se contempla
la optimización integral del sistema de alcantari-
llado mediante la reducción de costos de opera-
ción y mantención, mejor ubicación de recintos,
incorporación de nuevos usuarios, entre otros.
7.000 metros de colector reparados (60% aprox. de la red existente)
530 viviendas beneficiadas
Evolución Nº de contratos de Servicio APR por Región
Año APR VI Región APR VIII Región
2004 200 157
2005 203 158
2006 204 159
2007 212 162
2008 213 163
2009 213 173
2010 215 173
2011 215 173
2012 217 189
Cifras inversión estatal (MOP) administrada por APR (en M$)
Año APR VI Región APR VIII Región
2008 4.933 3.393
2009 6.637 3.186
2010 7.974 7.010
2011 4.652 2.609
2012 5.702 5.929
Totales 29.897 22.126
Población rural abastecida
Región Nº de Servicios APR Nº Viviendas Población Abastecida
O`Higgins 217 75.199 375.995
Biobío 189 45.631 209.897
Total Compañía 672 191.234 867.508
Nota: A nivel país existen 1.653 Servicios de APR que abastecen a 2.133.915 personas. La Compañía atiende al 40,6 % del total del país.
Proyecto mejoramiento sistema alcantarillado de campanario, comuna de Yungay
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
Asesorías a municipios
Essbio también brinda asesorías a municipa-
lidades en Gestión y Administración Integral de
Obras de Saneamiento Sanitario dentro de sus
zonas rurales.
Este servicio es financiado por el Ministerio del
Interior a través de las Subdirecciones de Desa-
rrollo Regional (SUBDERE).
Asimismo, la empresa contempla líneas de ne-
gocio en revisiones de proyectos, inspecciones
técnicas de obras, apoyo a entidades guberna-
mentales en procesos de licitación y levanta-
miento de inversión.
Durante el año 2012, la sanitaria potenció fuer-
temente esta línea de trabajo, la que continuará
fortaleciendo a lo largo del próximo período.
Región Nº Contrato Nombre Inversión Administración
VI 6144 Ampliación Servicio de Agua Potable El Llano
Puente Negro – San Fernando
171.399.387
VI 6752 Construcción Casetas Sanitarias Calle Almirante
Latorre, Placilla
162.355.600
VI 6065 Construcción Casetas Sanitarias Calle El Medio,
San Vicente Tagua Tagua
1.137.000.000
VIII 6912 Reparación del Sistema de Alcantarillado de Aguas
Servidas de Campanario, Comuna de Yungay
1.776.564.204
VIII 6984 Convenio Asesoría Técnica y Administrativa para
ejecución “Construcción Redes Saneamiento Sa-
nitario de Villa Génesis”
1.799.390.640
Los proyectos más emblemáticos realizados por Essbio son:
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Valor compartido con clientes y comunidades
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
> (DMA SO)
Un pilar de la estrategia de negocios de la
compañía, es trascender la relación propia-
mente comercial y contribuir a la calidad de
vida de las personas y al cuidado ambiental,
manteniendo un vínculo sólido y permanente
con las distintas comunidades de las regiones
en que tiene presencia.
En este sentido, Essbio se ha propuesto ser re-
conocida como un buen vecino corporativo. Por
ello, durante 2012, implementó el Plan Delega-
dos de Relación Corporativa, en donde a cada
grupo de interés, la compañía asigna a un ejecu-
tivo, cuya misión es desarrollar proactivamente,
un vínculo de largo plazo, iniciativa que se en-
marca dentro de sus planes de acción de Res-
ponsabilidad Social Empresarial RSE.
Temas Materiales a responder en este capítulo Nivel de Respuesta
Gestión de la atención a clientes Completo
Segmentación de clientes Completo
Gestión de vínculos Completo
Tercerización del servicio Completo
Modelo de Pago a contratistas Completo
Mitigación de olores Parcial
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
4.1 Propuesta de valor a nuestros Clientes y Comunidad> (PR3) (PR5)
La empresa cuenta con un total de 709.284
clientes distribuidos en las 88 localidades de las
regiones de O`Higgins y Biobío.
A su vez, atiende a un grupo importante de
grandes clientes, definidos así por sus altos nive-
les de consumo y tamaño.
Grandes clientes essbioConsumo total de agua
VI Región 1.328.451 m³
VIII Región 2.438.000 m³
TOTAL 3.766.451 m³
Grandes Clientes
Region de O’higgins
Dirección General de Gendarmería de Chile
Administr. Centro Comercial Alto Las Condes Ltda.
Cai Gestion Inmobiliaria S.A.
Dole Chile S.A.
Brigada de Aviación del Ejercito
Comunidad Edificio Intersalud
Gendarmería de Chile CCP de Santa Cruz
Club Ansco Teniente
Cárcel Pública Peumo
Empresa de los Ferrocarriles del Estado
Región Del Biobio
Astilleros y Maestranza
Universidad de Concepción Biomedicina
Módulos W.I.K.
Gendarmería De Chile CCP de Concepción
Mall Plaza del Trébol S.A.
Congelados Pacífico S.A.
Coca Cola Embonor S.A.
Enap Refinerías S.A.
Camanchaca Pesca
Hospital Regional Concepción
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Nuevos Clientes
La compañía debe satisfacer las demandas de
servicio de sus actuales clientes y de los nuevos
usuarios del servicio.
En esta línea, existen tres instancias dentro de
las cuales Essbio entrega servicio a sus clientes:
Dentro del Territorio Operacional (TOP) y del
límite urbano. Por normativa la empresa sanitaria
debe entregar servicio de agua potable y alcan-
tarillado a quienes se encuentran en esta zona.
Fuera del TOP y del límite urbano. Este grupo
puede solicitar los servicios de la empresa sanitaria
(a través del artículo 52bis) en la medida que no
se interrumpa ni perjudique el servicio que reciben
los otros miembros de la localidad, dentro de TOP.
Fuera del TOP, pero dentro del límite urbano.
Brindar servicio a este grupo implica una Amplia-
ción del Territorio Operacional (ATO), por lo que
se debe contar con la autorización de la Superin-
tendencia de Servicios Sanitarios (SISS).
Cantidad total de nuevos clientes 2012
Nuevas instalaciones
VI Región 7.442
VIII Región 16.190
Total general 23.632
En el caso de 52bis y ATO, existe una
tarifa de factibilización, la que se en-
cuentra regulada.
Cantidad Contratos Cantidad de Viviendas
Nuevos Clientes O’Higgins
ATO social 1 101
ATO clásica 4 1180
52 BIS 5 96
Cantidad Contratos Cantidad de Viviendas
Nuevos Clientes Biobío
ATO social 10 3.034
ATO clásica 5 2.009
52 BIS 0 0
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
4.2 Satisfacción de clientes: una prioridad > (PR5)
En el interés por mejorar los servicios que entre-
ga, desde el 2007 y con colaboración de empre-
sas externas, Essbio realiza estudios para medir la
satisfacción de sus clientes, cuyos resultados son
de gran valor para detectar debilidades y estable-
cer planes de mejora.
Durante el 2012, se realizaron los siguientes estudios:
Estudio de satisfacción global
Su objetivo es conocer los niveles de satisfac-
ción general con el servicio entregado. Uno de
los temas que genera descontento es la falta
de transparencia, tanto de los procesos como
de los cobros.
Estudio de satisfacción oficinas de atención
Su objetivo es conocer la evolución de los nive-
les de satisfacción con el servicio entregado en
las oficinas de atención al cliente.
Respecto de la medición anterior, se presentó
un aumento de los niveles de satisfacción con
el servicio entregado, destacando la facilidad de
acceso, amabilidad y entrega de soluciones.
Estudio de satisfacción fonoclientes
Su objetivo es conocer la evolución de los ni-
veles de satisfacción con el servicio entregado
por Fonoclientes.
De las principales sugerencias de mejora, destaca
la solución efectiva de problemas y la claridad en
la entrega de respuestas e información en general.
El porcentaje de notas positivas (6 y 7) alcanzó el 71%.
El porcentaje de notas negativas (1 a 4), descendióde 21% a 13%.
El 24% de los entrevistados declara haber
tenido problemas relacionados principal-
mente con la dificultad para comunicarse o
con respuestas poco satisfactorias.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Estudio de satisfacción redes hogar
Su objetivo es conocer la evolución de los ni-
veles de satisfacción de los clientes frente a las
atenciones de emergencia en sus hogares
Se observa una mejora en la satisfacción con el
servicio recibido, alcanzando un aumento de 5
puntos en relación a la medición anterior, mante-
niéndose una tendencia de evaluaciones positivas.
Las principales sugerencias de mejora se relacio-
nan con “Dejar los trabajos bien realizados”, “Rapi-
dez en llegar” y “Rapidez para realizar los trabajos”.
En esta medición destacan como
fortaleza “Me entienden, me acogen
amablemente y me respetan”.
“La facilidad para comunicarse” apa-
rece como la principal fortaleza de
Essbio en este ámbito
Estudio de satisfacción redes vía pública
Su objetivo es conocer la evolución de los nive-
les de satisfacción respecto a las atenciones de
emergencia en la vía pública.
La variable que más pesa en la evaluación global
del servicio es el “Tiempo transcurrido entre que
se produjo el problema y la llegada”. En tanto, las
principales sugerencias para una mejor evalua-
ción son “que los trabajos queden bien termina-
dos” y que “las soluciones sean rápidas”.
4.3 Enfocados en brindar un mejor servicio
Para dar respuestas satisfactorias a consumi-
dores cada vez más empoderados, que exigen
sus derechos y se reconocen distintos entre sí,
en el 2012, la compañía se propuso reconec-
tarse con sus clientes, desarrollando para ello
dos proyectos:
> Programa de segmentación: que busca cono-
cer en profundidad a sus clientes, diferenciarlos
entre sí y ofrecerles productos y servicios acorde
a sus necesidades
> Programa de posicionamiento: que busca que
los clientes perciban mucho más cercana a la em-
presa, a través de las iniciativas que ésta les ofrece
y que crean más profundamente en la labor que
Essbio brinda diariamente.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 0
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4.4 Conozca su boleta> (DMA PR)
Los consumidores tienen un gran
interés por conocer el detalle de los
cobros que se les realiza. En conse-
cuencia, Essbio explica la boleta1 a
través de talleres didácticos con Jun-
tas de Vecinos y también por medio
de su sitio web, buscando dar claridad
a la información que entrega.
> 1. Identificación del Cliente (incluye
nombre y dirección.
> 2. Número de Servicio. Permite al
cliente identificarse rápidamente en
todos los sistemas de servicio que
posee la compañía (FONOESSBIO,
ESSBIOMÁTICO o directamente en las
oficinas de atención).
> 3. Consumo anterior y actual de
agua. Con esta información se puede
conocer el consumo de agua potable
y otros servicios entregados con sus
respectivos costos.
> 4. Detalle de la boleta. Registra el
consumo del período, el cargo fijo, el
consumo de agua potable, el servicio
de alcantarillado y el tratamiento de
aguas servidas.
> 5. Gráfico de Consumo en m³ para los
últimos 12 meses.
> 6. Centros de Pago a disposición.
> 7. Total a pagar y su respectiva fecha
de vencimiento. También se detalla el
consumo promedio diario expresado
en pesos, por día, para el período de
facturación indicado en la boleta.
> 8. Información adicional. Descripción
técnica del servicio.
> 9. Zona de mensajes. Información men-
sual de interés, como publicación de
tarifas, consejos prácticos, servicios, etc. 1Revisar en detalle en http://clientes.essbio.cl/link.exe/Contenido/559
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
4.5 Canales de comunicación con sus clientes
Essbio busca estar cerca de todos sus clientes, para
ello dispone de diversos canales de comunicación.
Oficinas de atención al cliente > 80 oficinas: 31 en O´Higgins y 49 en Biobío.
Líneas telefónicas > Dispuestas en Municipalidades, consul-
torios, entre otros para que los clientes
puedan aclarar sus consultas.
FonoClientes > 600 33 11000 – 300 37 2400
Sitio Web > www.essbio.cl
Redes Sociales > Cuentas de Twitter @essbio @pren-
saessbio
En sintonía con sus clientes
Para establecer una comunicación fluida con sus
clientes, la sanitaria posee diversos canales de aten-
ción, a través de los cuales, en 2012 se ingresó un
total de 3.747.585 consultas, sugerencias y reclamos.
El canal más utilizado es el de Autoconsulta,
con un 58%; seguido de la atención en oficinas
y el FonoClientes, que alcanzan un 20% y un
14% respectivamente.
Tiempo promedio de respuesta anualComercial 3,17 días hábiles
Operacional 0,41 días hábiles
% De cumplimiento meta internaComercial 92%
Operacional 99%
Nota: la meta interna es 6 días para resolver los requeri-mientos de los clientes.
En tanto, las vías menos utilizadas son sistemas
automatizados de voz (I.V.R), con un 3%, y sitio
web, con un 6%.
Autoconsulta
FonoClientes
Oficina
Sitio Web
I.V.R
Mix Canales de Atención 2012
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
Diversas opciones de pago
Los clientes cuentan con múltiples centros de
recaudación para el pago de sus cuentas, ade-
más de las oficinas principales de atención al
cliente y mediante internet:
Pago de cuentas en línea
Con el propósito de que los clientes puedan
realizar el pago de cuentas de forma rápida, có-
moda y segura a través de Internet, la compañía
dispone de una oficina virtual situada dentro de
sus sitio web corporativo
Pago automático de cuentas
Los clientes de la sanitaria también pueden
optar por los siguientes servicios:
PAC (Pago Automático de Cuentas)
PAT (Pago Automático de Cuentas con Tarjeta)
Este sistema también puede ser utilizado por
clientes con cuentas vencidas e, incluso, por
aquellos que presentan corte de suministro.
¿Qué se necesita para ingresar?
Sólo se requiere el número de servicio que apa-
rece detallado en la boleta, en el extremo supe-
rior izquierdo.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
4.6 Reclamos 4.7 Un Buen Vecino > (4.12) (4.13) (4.14) (4.15) (4.16) (4.17)
En 2012, Essbio recibió un total de 77.629 recla-
mos a través de sus diversos canales, cifra menor
a la registrada en el año 2011, período en que co-
menzó a implementarse el sistema comercial SAP.
Esta baja se debe, en gran parte, a la disminu-
ción de errores y de los tiempos de procesos, de-
bido a un mayor conocimiento en el manejo de
dicho sistema. A su vez, al disminuir los reclamos,
los ejecutivos cuentan con más tiempo para re-
solver solicitudes.
A esto se suma la reestructuración de la Unidad
Especializada de Respuestas, lo que ayudó a que
las coordinadoras mejoraran los tiempos y cali-
dad de su gestión.
Essbio, en su constante búsqueda por ser un
buen vecino de las comunidades donde opera,
además de trabajar día a día por mejorar los ser-
vicios prestados, se preocupa de minimizar los
eventuales impactos que generan sus opera-
ciones y de entablar relaciones de colaboración
con las autoridades y comunidad, lo que contri-
buye al desarrollo social.
Ciudadanos con más conciencia y conocimiento del agua
Para la empresa, el agua es un recurso vital
para la vida de las personas y el desarrollo de
las regiones. Por tanto, su cuidado y buen uso
resultan fundamentales.
En esta línea, trabaja para sensibilizar y educar a
la ciudadanía, respecto de la importancia que tie-
ne el recurso hídrico, además de promover una
vida saludable y el cuidado del medioambiente.
Para ello, desarrolla diversas iniciativas:
> Essbio Educa
> Ecobrigada
> Campamentos Juveniles
> Visitas a Plantas
> Charlas en colegios
> Capacitaciones
> Celebración Día Mundial del Agua
> Participación en seminarios
> Certificación ambiental de establecimientos
educacionales
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Principales acciones educativas
Certificado Ambiental de Escuelas
Objetivo: Sensibilizar a la comunidad escolar sobre la impor-
tancia del recurso hídrico y promover su cuidado en las regio-
nes donde opera la compañía
Se asesoró a un total de 8 establecimientos edu-
cacionales en las comunas de Penco, Talcahuano,
Hualpén, Nacimiento, Los Ángeles y Chillán, de la
Región de Biobío. De ellos, 3 lograron obtener cer-
tificaciones ambientales de excelencia, 2 de nivel
medio y 3 de nivel básico.
Durante 2012 se beneficiaron 4.729 alumnos.
Concurso Ecobrigada
Objetivo: Sensibilizar sobre la importancia que tiene el agua
para la vida.
En su versión 2012, se inscribieron 74 alumnos de
O´Higgins y 90 de Biobío; se realizaron 2 capaci-
taciones para 150 alumnos de ambas regiones y se
recepcionó un total de 33 videos, los cuales muestran
en 60 segundos, cómo sus autores disfrutan del agua
de Essbio día a día.
Programa de Visita a Plantas de la empresa
Objetivo: Que las personas conozcan, valoren y se sensibilicen
con la compleja labor que realiza la empresa en sus instalacio-
nes, además de apreciar en terreno, el “ciclo urbano del agua”.
Se realizaron visitas guiadas a las plantas, donde
delegaciones de escolares, universitarios, juntas de
vecinos, adultos mayores y comunidad en general,
pudieron conocer los procesos de potabilización y
descontaminación de aguas servidas.
Alianzas con dirigentes sociales
Los dirigentes de Uniones Comunales y Juntas
de Vecinos conforman uno de los grupos de inte-
rés más importantes de Essbio. En consecuencia,
durante el 2012, se continuó impulsando activi-
dades de acercamiento que permitan fortalecer
los lazos de cooperación existentes.
Más de 3.000 dirigentes de las diversas
comunas donde opera la empresa han
participado en iniciativas de acerca-
miento a la comunidad. En tanto, la
sanitaria cuenta con un área destinada
en un 100% a identificar las necesidades
de las comunidades y anticipar solucio-
nes, junto con construir una relación
más profunda con los dirigentes.
> Aporte en la entrega de materiales a la Unión
Comunal de Hualpén para la construcción
de un cierre perimetral de su Sede Social
> Creación del proyecto de reciclaje para la
comuna de Santa Juana, que incluyó en-
trega de contenedores y futuras capacita-
ciones en educación ambiental
> Entrega de material educativo para la Feria
Ambiental del Liceo Egidio Rozzi
> Lanzamiento de la Campaña “Cuidado del
Grifo”, en la comuna de Talcahuano
> Celebración del Día del Dirigente
> Celebración del Día del Adulto Mayor
> Traslado de dirigentes sociales de las
comunas de Talcahuano y Concepción
para el seminario “Políticas sociales para un
nuevo Chile”, efectuado en La Moneda.
Dentro de las más importantes iniciativas reali-
zadas con este público destacan:
> Creación de mesas comunales para construir y/o
reforzar relaciones de confianza y colaboración
con las comunidades
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Aportes y donaciones realizados por Essbio:
> Apoyo a alumnas de una escuela de Penco
para su traslado aéreo a un Encuentro Patri-
monial organizado en Ecuador.
> Donación de zapatos de fútbol a Escuela
de Fútbol KIDS, con el apoyo de volun-
tarios de la Universidad Católica de la
Santísima Concepción.
> Financiamiento del arriendo de un gimnasio
para la instalación de la Feria de Impacto
Global de Explora, además de apoyar el tras-
lado de los niños a la actividad.
> Traslado de los niños de la comuna de Hualpén
al campamento de verano realizado en Hualqui.
> Financiamiento de cajas de colecta para
la reconstrucción de la Parroquia “Santa
Madre de Dios”.
Apoyo a instituciones regionales
BomberosDebido a una alianza de colaboración con
bomberos, los clientes de la compañía realizan
donaciones a esta institución por medio de la
cuenta de agua potable.
UniversidadesEssbio se vincula con universidades de la Re-
gión del Biobío a través del Premio Tendencias
Regionales de RSE, que fue lanzado por la Uni-
versidad Católica en 2011 con el propósito de
que los universitarios postulen a trabajos sobre el
desarrollo de la RSE en la región.
Essbio está suscrita a las siguientes instituciones:> (4.13)
Región de O´higgins > Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins
> Cámara de Comercio de Turismo de Rancagua
Región del Biobío > Instituto Regional de Administración de Empresas
> Cámara de Producción y Comercio de Concepción
Nacional > Bolsa de Comercio de Santiago
> ProHumana
> Acción RSE
> Andess Chile (Asociación Nacional de Empresas
Sanitarias)
> Libertad y Desarrollo
> Generación Empresarial
> Instituto de Auditoría Interna y Gobierno Corpo-
rativo de Chile A.G.
> Cámara Chilena de la Construcción
> Fundación Integrare
> Cámara Chileno Canadiense
Internacional > AIDIS (Asociación Interamericana de Ingeniería
Sanitaria y Ambiental)
> Great Place to Work
> Pacto Global
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Programas que contribuyen a una mejor calidad de vida> (4.12)
Programa Entidad Objetivo Acción
Pacto Global de
Naciones Unidas
Universidad Andrés Bello Promocionar los principios ligados a las rela-
ciones laborales, derechos humanos, medio
ambiente y la lucha contra la corrupción.
Participación en la Directiva Nacional y Consejo Regional del
Pacto Global.
Participación en la organización del Seminario de Análisis de la
Confianza como Elemento Humano, realizado en la Universi-
dad Andrés Bello Concepción.
Donación de
Computadores
Fundación Chilenter Entregar herramientas y conocimientos tecnoló-
gicos a la comunidad para desarrollar habilidades
y promover la participación ciudadana mediante
el acceso a la información y el conocimiento.
En conjunto con la Fundación, se entregó equipamiento a
Coaniquem Rancagua.
Elige Vivir Sano Gobierno de Chile Mejorar los hábitos de alimentación de niños,
jóvenes, adultos y adultos mayores, promoviendo
la vida saludable.
Difusión del programa en la boleta de clientes.
Torneo de fútbol “Copa Elige Vivir Sano” en las dos regiones
donde opera la sanitaria.
Apoyo a la Gobernación de Cardenal Caro en la iniciativa Elige
Adelgazar Pichilemu 2012.
Programa Iguala SERNAM Promover la equidad de género e igualdad de
oportunidades al interior de las empresas.
Protección de la maternidad y los derechos parentales.
Desarrollo de una política laboral flexible que permita compa-
tibilizar trabajo y familia.
Sala de Lactancia.
Trabajar con Calidad
de Vida
SENDA Prevenir el consumo de drogas y alcohol al interior
de las organizaciones, contribuyendo a mejorar la
calidad de vida laboral de sus trabajadores.
Lanzamiento de una Política Preventiva, publicada en la Intra-
net corporativa y en la revista institucional “Somos”.
Charla sobre consumo de alcohol y drogas a los colaboradores.
Capacitación a equipo preventivo y monitores.
Voluntariamente, la empresa ha decidido hacer-
se parte de diversos programas sociales, ambien-
tales y económicos, dentro de los cuales destaca:
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Minimizando sus impactos> (SO9) (SO10) (PR13)
Consciente de las externalidades negativas que
puede causar en las comunidades locales, la sani-
taria se encuentra permanentemente evaluando y
revisando su desempeño, para mejorar su gestión.
En 2012 se produjeron:
448 cortes de agua potable con programación
de ejecución, plan de contingencia y comunica-
ción previa a los clientes
Nº de clientes afectados: 231.542 en un total de
72 localidades.
334 cortes de agua potable con programación
de ejecución, plan de contingencia y comunica-
ción previa a los clientes
Nº de clientes afectados: 186.300 en un total de
51 localidades.
2.625 cortes de agua potable por roturas
de emergencia
Nº de clientes afectados: 322.560 en un total de
82 localidades.
197 cortes de agua potable por acción de ter-
ceros en las redes
Nº de clientes afectados: 57.398 en un total de
46 localidades.
1.562 impactos de rebase de aguas servidas en
la vía pública
Nº de clientes afectados: 14.736 en un total de
57 localidades
En materia de Derecho Ambiental, Essbio
se acoge al “principio precautorio”, que se
traduce como la obligación de suspender
o cancelar actividades que amenacen el
medio ambiente, pese a que no existan
pruebas científicas suficientes que vinculen
tales actividades con el deterioro de aquél.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Impacto por emanación de olores
32 instalaciones fueron denunciadas en
el 2012 por olores: 9 de aguas servidas y
23 correspondientes a plantas elevado-
ras de aguas servidas.
En materia de Olores, la sanitaria ha
realizado inversiones consistentes en el
encapsulamiento de algunas etapas del
proceso de aguas servidas; la incorpora-
ción de sistemas de filtros; cambios en
los horarios en que se manipulan lodos;
mejoramiento de sistemas de aireación;
constitución de barreras vegetales; me-
joras en los sistemas de mantención, en-
tre otras medidas.
Essbio trabaja en un programa de in-
versiones para fortalecer el desempeño
en este ámbito, junto con realizar mesas
de trabajo con vecinos afectados por
emanación de olores, labor que se pro-
cura fortalecer durante 2013.
4.7 Gestión Medioambiental > (DMA-MA)(4.11) (EN28) (EN8) (EN22) (EN23)
La sanitaria trabaja para producir agua limpia y
descontaminar las aguas servidas para que sean
devueltas a la naturaleza, generándose con ello,
un ciclo que no se detiene.
Para este proceso se cuenta con profesionales
expertos, equipamiento tecnológico e infraes-
tructura de primer nivel, todo lo cual opera en
base a criterios de cuidado medioambiental, efi-
ciencia e innovación.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Multas y sanciones
Durante 2012, la Superintendencia de Servicios
Sanitarios (SISS) aplicó un total de 6 sanciones
monetarias por incumplimiento a resoluciones de
calificación ambiental (RCA), debiendo cancelar un
total de 7.044 UTM. Si bien el número de multas
disminuyó en relación al año 2011 en casi la mitad,
la empresa es consciente de su responsabilidad en
tales hechos y se encuentra trabajando para evitar
nuevos incumplimientos a futuro.
Participando en el desarrollo de políticas públicas> (SO5)
Por intermedio de la Asociación Nacional
de Empresas Sanitarias (ANDESS), durante
el 2012 la empresa tuvo una activa partici-
pación en la discusión de modificaciones
al marco normativo.
Esto incluye proyectos de ley, formando
parte de la discusión de las compensa-
ciones o indemnizaciones a los usuarios
en caso de cortes, y la participación en
el anteproyecto de consulta de DS MOP
N°609/98, que regula la descarga de RI-
LES al sistema público de alcantarillado.
Captación de agua
En 2012, la empresa captó un total de
2.15.994.163 m3 de agua para la producción de
agua potable, la cual proviene de dos tipos de
fuentes principales:
Fuentes superficiales dulces: ríos (principal-
mente Biobío y Cachapoal), esteros, lagunas y
embalses, que equivale al 52,3% del total de agua
capturada en el año.
Fuentes subterráneas: pozos profundos, pun-
teras, drenes y norias, que corresponde al 47,7%
del total de agua capturada.
Captación
FuenteUnidad de
medida
2011 2012
m3/año % m3/año %
Aguas
superficiales
m3/año 115.385.861 53,9% 113.041.485 52,3%
Aguas
subterráneas
m3/año 98.796.264 46,1% 102.952.678 47,7%
TOTAL m3/año 214.182.125 100,0% 215.994.163 100,0%
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 0
Residuos generados > (EN22)
En sus Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas
(PTAS), la compañía produjo un total de 117.314
toneladas de residuos no peligrosos durante el
año 2012, vale decir, 51.042 toneladas más que
las generadas en 2011.
Tipo de residuo Peligroso /
No peligrosoToneladas 2012
Método de
tratamiento
Biosólidos No Peligroso 112.171 Varios
Arena* No Peligroso 2.747 Vertedero
Basura* No Peligroso 2.391 Vertedero
Grasas* No Peligroso 5 Vertedero
Total 117.314
*Residuos sólidos asimilables a domiciliarios
Del total de residuos, el 41% fue reutilizado,
mientras que el 36% fue depositado en relleno
sanitario y el 19% en monorelleno, que son luga-
res destinados para la disposición de lodos.
En tanto, 4.002 toneladas se utilizaron en el
centro de manejo de biosólidos.
¿Sabías que?
Los biosólidos son residuos sólidos, semisóli-
dos o líquidos generados durante el tratamien-
to de las aguas servidas, los cuales pueden ser
reutilizados como fertilizantes agrícolas y de
cultivos forestales, entre otros usos.
Para generar el menor impacto en cuanto
a olores molestos durante su tratamiento, la
sanitaria cumple con el siguiente protocolo:
> Creación de barreras vegetales en las plantas
> En caso de generarse molestias, se agrega cal
al contenedor que transporta los biosólidos
> En algunos casos, se considera también el
encapsulamiento de olores.
Tratamiento de los residuos
Reutilización 48.475
Monorelleno 22.518
Relleno Sanitario 41.967
Centro de manejo de Biosólidos 4.002
Otros 435
TOTAL 117.397
Rebases de aguas servidas > (EN23)
Los sistemas de alcantarillado son objeto
de desperfectos que ocasionan desbordes de
aguas servidas, muchos de ellos ocasionados
por accidentes, eventos naturales, mal uso,
falta de cuidado y mantención. Durante el
2012, se produjo un total de 1.562 eventos en
las regiones de O´Higgins y Biobío.
Volumen total de rebases: 15.302 Mts3
Localidades afectadas: 56
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
4.8 Avanzando junto a sus proveedores
En el trabajo realizado por Essbio, los contratis-
tas y proveedores juegan un papel fundamental,
ya que a través de los servicios que brindan, la
empresa puede lograr un óptimo funcionamien-
to tanto a nivel interno como externo.
En su política de sostenibilidad, desde el año 2010
asumió un fuerte compromiso con este grupo de
interés, para así consolidar la relación existente,
atender sus requerimientos y preocupaciones.
¿Qué factores considera essbio al seleccionar a sus proveedores?
> Políticas generales de precio
> Tasa de accidentabilidad de la empresa proveedora
> Equipamiento
> Calificación histórica de desempeño
¿Qué exigencias hace a sus proveedores?
> Cumplimientos de leyes laborales y previsionales
> Cumplimiento de regulaciones de medioam-
biente, salud y seguridad
> Normas corporativas contra cohecho
> Condiciones generales de contratación y com-
pra de servicios
Política de proveedores y contratistas
Implementada en 2011, su objetivo es mejorar
los canales de comunicación con las empresas
contratistas y estandarizar sistemas de control y
evaluación de los servicios que brindan.
La Política de Proveedores y Contratis-
tas es una guía de relacionamiento con las
empresas externas al establecer compro-
misos a largo plazo de beneficio mutuo,
generando lazos de confianza y contribu-
yendo a la calidad del servicio.
Los compromisos establecidos en la política son:
> Generar instancias de diálogo
> Integrar a los proveedores y contratistas a la estra-
tegia de RSE como parte de una cadena de valor
> Desarrollar relaciones de confianza, asegurando
la transparencia de los procesos de licitación
y cumplimiento de los contratos siguiendo las
normas éticas
> Desarrollar competencias, promoviendo instan-
cias de formación y capacitación
> Cumplir con plazos propuestos por ambas
partes, que incluye hacer efectivas las fechas de
pago y montos
> Mantener actualizado el registro de proveedo-
res, calificación y verificación de cumplimientos
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
La empresa cuenta con un Comité Directivo
que incorpora al Gerente General y a líderes
de diversas áreas, con el fin de hacerlos par-
tícipes en iniciativas de RSE, generar relacio-
nes de confianza y transparencia, formar y
capacitar a sus miembros para promover la
calidad, cumplir con las condiciones con-
tractuales establecidas y generar un registro
amplio de proveedores.
En el marco del plan de ética de la com-
pañía, ante cualquier situación irregular, las
empresas contratistas pueden ingresar sus
denuncias de forma anónima al Sistema de
Gestión Ética implementado por Essbio.
Programa de desarrollo de proveedores
En el marco de la Política de Proveedores y
Contratistas, la empresa desarrolla un plan de ca-
pacitación para este público en temas laborales,
legales, de salud y seguridad ocupacional, factu-
ración electrónica, entre otros.
Esta iniciativa forma parte del Programa de De-
sarrollo de Proveedores (PDP), que desde el año
2008, es ejecutado por Essbio mediante una alian-
za con la CORFO para mejorar la competitividad
de las empresas colaboradoras, reduciendo así, los
riesgos para la compañía. Se implementó un siste-
ma de gestión de empresa certificable NCH2900.
El programa de desarrollo de proveedores
se realiza en una alianza entre las Gerencias
de Clientes y RSE, Gestión de Personas y
Soporte. Además, cuenta con aliados cla-
ves como Corfo, Copeval, SII, Dirección del
Trabajo, SENDA, quienes han apoyado en el
plan de desarrollo de proveedores, factu-
ración electrónica, cofinanciamiento, y plan
de autoverificación laboral y seguridad.
Proceso de acreditación
El proceso formal de acreditación en el Registro de
Proveedores de la compañía está en pleno desarro-
llo dado que se cumple el segundo año de opera-
ción, habiendo tenido en un inicio de 147 empresas
acreditadas durante el 2011, llegaron a 350 el 2012.
El incremento se ha generado dado que otras sani-
tarias se han incorporado durante el 2012 a REPRO,
con una proyección de más de 500 para el 2013.
Gestión de Proveedores y Contratistas
Sistema de gestión de información de Proveedores
y Contratistas
Identificar y Clasificar
Evaluar
Monitorear
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Biodiversa S.A. 6.284.401.067
Siglo Outsourcing S.A. 1.964.505.346
Construcciones y Montajes Com S.A 1.662.281.997
Rsa Seguros Chile S.A. 1.648.093.089
Alcia Servicios de Personal Ltda. 1.622.300.115
Principales proveedores de Essbio> (EC6)
Este Registro de Proveedores entrega una estan-
darización de los requisitos para prestar servicios,
permite tener información en línea y actualizada
de los proveedores, amplia la cantidad de oferen-
tes en las licitaciones y permite generar un control
de las obligaciones laborales y comerciales.
Así como el 2011-2012 se ha trabajado en desa-
rrollar e implementar un modelo de calificación
de desempeño en cada uno de los contratos de
obras y servicios, el año 2012 se redujo el límite
de la Tasa de Accidentabilidad desde 2,74% del
2011 a 2,55% el 2012, como parte del compro-
miso de la compañía con la salud y seguridad
laboral de las empresas contratistas, formando
parte de los indicadores claves que se pondera al
momento de la toma de decisión técnico- eco-
nómica de las ofertas.
Talleres y capacitaciones realizadas con proveedores en 2012
Se realizaron talleres en las regiones de opera-
ción de la compañía con una participación activa
de más de 240 proveedores, donde se hizo én-
fasis en la política de proveedores de la compa-
ñía y facturación electrónica con la participación
del Servicio de Impuestos Internos (SII) . Tanto en
Rancagua, Concepción, Corfo dio a conocer los
instrumentos de asesoramiento e incentivos del
Estado para el desarrollo de las PYMES. Dentro del
encuentro con proveedores de la VIII Región ade-
más participó SENDA con la difusión de los pro-
gramas de calidad de vida laboral para PYMES.
En la Región de OHiggins se desarrolló en conjun-
to con la Dirección del Trabajo, un plan piloto para
22 empresas para el Desarrollo del Cumplimiento
Laboral y Previsional para las PYMES, a través de un
plan de autoverificación. Esta iniciativa se replicará
durante el próximo año en la región del Biobio.
Nº de proveedores capacitados en 2012
En estas 3 actividades del Plan de Desarrollo
de Proveedores participaron activamente más de
300 empresas claves que tienen contratos per-
manentes y servicios eventuales, para las áreas
de Operación y Redes.
Constructora Pacífico y Cia. Ltda. 1.581.724.409
Tomas Tapia Ureta S.A. 1.349.187.824
Alister Ingenieria y Construccion 1.306.738.971
Bozic Ingen. y Construcción Ltda. 1.046.247.851
Constructora Bellolio Ltda 979.184.731
Peña y Lillo Mora Victor 759.568.511
Renta Equipos Leasing S.A. 739.413.630
Cia. de Petroleos de Chile 734.970.580
Tecnologia Ingenieria y Servicios 713.776.827
Congesur Ltda. 703.821.976
Luis Francisco Espinoza Maibe 693.054.915
K.p.c. Seguridad Ltda. 652.349.588
Occidental Chemical Chile Limitada 597.359.350
Sociedad Constructora Global Ltda 569.290.997
Ecofast S.A. 452.738.406
Jaiser Chile Ltda. 413.025.588
Karen Betancourt Palma 412.112.023
Accenture Chile Ases. y Serv. Ltda. 408.318.767
Synapsis Spa 407.798.088
Antares Construcciones Ltda. 381.047.669
Ricardo Duran y Compañía Ltda. 371.136.325
Ecoem Ltda. 353.252.169
Atento Chile S A 351.511.494
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Modelos de pago a proveedores
Pronto Pago
Constituye una alternativa para los proveedo-
res quienes no están en condiciones de esperar
los tiempos de tramitación, quienes pueden so-
licitar el pago de facturas en un tiempo menor
al establecido formalmente, aplicando un des-
cuento aproximado del 2% por el costo finan-
ciero de la operación.
Sello PropPyme
La sanitaria, por encontrarse suscrita voluntaria-
mente al Sello ProPyme que entrega el Ministerio
de Economía, garantiza el pago en un plazo máxi-
mo de 30 días a las empresas de menor tamaño.
Subcontratación
Essbio, en cumplimiento a la Ley Nº 20.123 y en
su rol de Empresa Principal (mandante), respon-
de al pago de remuneraciones y cotización de
seguridad social que afecten a los subcontratistas
cuando no pudiera hacerse efectiva la responsa-
bilidad del contratista.
Dicha responsabilidad se limita al tiempo o pe-
ríodo durante el cual el o los trabajadores pres-
taron servicios en régimen de subcontratación
para la Empresa Principal (mandante).
¿Qué es el trabajo en régimen de subcontratación?
“Es trabajo en régimen de subcontratación,
aquél realizado en virtud de un contrato de
trabajo por un trabajador para un empleador,
denominado contratista o subcontratista,
cuando éste, en virtud de un acuerdo contrac-
tual, se encarga de ejecutar obras o servicios,
por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo
su dependencia, para una tercera persona na-
tural como jurídica dueña de la obra, empresa
o faena, denominada Empresa Principal (man-
dante), en la que se desarrollan los servicios o
ejecutan las obras contratadas.” (Art. 183 A)
4.9 Autoridades
Dado que es uno de sus importantes grupos de
interés, la empresa cuenta con un programa de
relacionamiento con las autoridades.
Sumado a ello, durante el segundo semestre de
2012, se aplicó una encuesta de satisfacción que
incluyó a 120 clientes de cuatro segmentos: auto-
ridad, dirigentes comunales, bomberos y colegios.
Las sugerencias se orientan a establecer diálogo
con los grupos de interés y realizar acciones con-
cretas para contribuir a mejorar la calidad de vida
de las personas, las que deben ser comunicadas.
De los segmentos medidos, autoridades y di-
rigentes comunales son los que declaran más
satisfechos con la relación con la empresa.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
El motor de la compañía: los
colaboradores
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
> (DMA LA)
Durante el 2012, la compañía alcanzó sus
metas propuestas en eficiencia operacional
y rentabilidad. Los resultados obtenidos, no
hubiesen sido posible si no se contara con un
equipo de alto rendimiento.
5.1 Los Colaboradores> (HR4) (LA1)
El equipo de la compañía, durante el 2012, es-
tuvo conformado por 1.047 colaboradores, de
los cuales el 23% se desempeña en la Región de
O’Higgins y el 77%, en la del Biobío.
Del total de colaboradores, el 93,8% cuenta con
contrato indefinido.
1.031 colaboradores cumplen jornada
completa de trabajo y 16, jornada parcial.
Igualdad Salarial > (EC5) (LA14)
La empresa no realiza diferenciación en los
sueldos por zona, género u otra razón. La com-
pañía establece para 109 de sus colaboradores,
salarios correspondientes al mínimo nacional.
Durante el año 2012, el monto fue de $193.000
para quienes se desempeñan como operarios
de aguas potables y servidas, ejecutivas de
atención al cliente y vigilantes.
Evaluado el desempeño, respecto del prome-
dio de rentas, las mujeres obtienen el 85% de
la renta promedio, lo que obedece a razones
distinta a diferencias de género.
Temas Materiales a responder en este capítulo Nivel de Respuesta
Desarrollo de carrera y asensos Completo
Rotación de colaboradores Completo
Salario Parcial
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Una Empresa “Iguala” > (LA13)
Essbio busca contar con “los” y “las” mejores ta-
lentos, entregando para ello las facilidades para
que tanto hombres como mujeres puedan des-
empeñarse en la empresa.
En la actualidad, del total de colaboradores, 74%
son hombres y 26% son mujeres, aumentando la
incorporación de éstas en 2 puntos porcentuales
en relación a lo reportado en 2011. Si bien aún
existe una brecha importante entre colaborado-
res de ambos sexos, la compañía realiza esfuer-
zos por disminuirla.
2011 2012
Mujeres 24% 26%
Grupo menor
de 30 años
17,6% 19%
Uno de los impor-
tantes pasos dados
en esta materia, es la
suscripción al Progra-
ma Iguala, impulsado
por el SERNAM.
Si bien en la empresa existen más hombres,
hay funciones en que la fuerza femenina
es mayoría. Del total de colaboradores que
trabajan en oficina y que alcanzan las 202
personas, más de la mitad son mujeres.
Total colaboradores en oficina: 202 90 hombres (45%) 112 mujeres (55%)
CARGOS DE COLABORADORES EN CIFRAS:
18 son gerentes 1,6% hombres 0,1% mujeres
328 son profesionales 21,5% hombres 9,9% mujeres
263 integran el equipo a cargo
de Instalaciones y Maquinarias
24,8% hombres 0,5% mujeres
202 se desempeñan como em-
pleados de oficina
8,5% hombres 10,6% mujeres
171 son técnicos 13,8% hombres 2.6% mujeres
65 conforman la oficina de
operaciones
5,1% hombres 1,1% mujeres
En relación a la edad de los
colaboradores, 660 se ubican
entre los 30 y 50 años, lo que
equivale al 44,7% del total,
conformando el grupo mayo-
ritario. En tanto, los menores
de 30 años constituyen la
segunda mayoría, con un 19%,
cifra que aumentó en rela-
ción a 2011, donde se reportó
un 17,6% de trabajadores en
dicho rango de edad.
19% menores de 30 años 14,7% hombres 4% mujeres
63% de 30 a 50 años 44,7% hombres 18,2% mujeres
18% mayores de 50 años 16% hombres 2,5% mujeres
Directorio de Essbio
En el caso del Directorio, el 67% de
sus miembros tiene entre 45 y 60
años, mientras que el 33% restante
está entre los 30 y 45 años.
En tanto, del total de directores de
Essbio, 1 es mujer y 5 son hombres.
En 2012 se habilitan Salas de Lactan-
cia, beneficio al que pueden acceder
las colaboradoras de la compañía.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
5.2 Rotación Laboral > (LA2)
Un tema importante para los colaboradores de
la empresa – surgido desde la consulta a través de
las mesas de trabajo – es la rotación de personas.
En 2012, se produjo una rotación media del
14,8% del total de colaboradores, cifra que es
menor a la obtenida en 2011 por aproximada-
mente 5 puntos porcentuales, además de en-
contrarse en un 10,2% por debajo de la rotación
laboral producida en Chile en igual período, la
que alcanzó el 25%.
Essbio cuenta con una política de com-
pensaciones para los trabajadores, a tra-
vés de la cual se busca fortalecer la es-
tructura de beneficios para, así, evitar y
disminuir la rotación de personas.
Del total de personas que cesaron sus funciones
en la organización, 11,2% corresponde a hom-
bres y un 3,6% a mujeres, produciéndose una tasa
de rotación más alta en la Región del Biobío, con
un total de 114 colaboradores, mientras que en la
Región de O`Higgins la cifra llegó a 41.
El porcentaje más bajo de rotación corresponde
al grupo conformado por mayores de 60 años,
con un 0,6% del total de personas que dejaron la
compañía, mientras que la mayor cifra se con-
centra en el grupo ubicado entre los 30 y 45
años, llegando a un 7,4%.
8,71
15,918,5
14,2
21,2
14,8
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Porcentaje de Rotación Laboral - Essbio
Rotación 2011 Rotación 2012
166 colaboradores 155 colaboradores
21,1% del total 14,8% del total
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Programa de Capacitaciones> (LA3) (LA10) (LA11)
En esta línea, destacan las acciones impulsadas
para mantener y potenciar un buen clima laboral,
los beneficios10 con los que cuentan sus cola-
boradores y los Programas de Capacitación, los
cuales son transversales y buscan incrementar
el rendimiento de sus integrantes en las distintas
áreas y cargos, sin distinción de género.
A su vez, la empresa cuenta con programas de
gestión de habilidades y de formación continua,
que junto con fomentar el desarrollo de sus ca-
rreras profesionales, fortalecen la empleabilidad.
Ejemplo de ello, son las capacitaciones en mane-
jo de los sistemas SAP e IS-U, cuya acreditación
es altamente valorara en el mercado.
Un total de 30 mil horas de capacitación repar-
tidas entre los más de 1.000 colaboradores, fue
el desafío propuesto para el año 2012.
La meta fue superada:
> 1.031 Trabajadores capacitados
> 32.436 Horas de formación
> 31,5 Promedio
Programa de Formación 2012Nº
Beneficiarios
Relator Interno 13
Formación en Comportamiento y
Gestión Ética273
Desarrollo de Liderazgo 127
Diplomados y Magíster 23
Manejo ERP SAP e IS-U 32
Programa de Calidad de Servicio 203
Buenas Prácticas Laborales 85
Manejo de Gas Cloro y Emergencias 211
Mejoramiento de Clima Laboral 127
USO del SIG 61
Valorización de Empresas 20
Capacitación en derechos humanos 2012 > (HR3)
> Del total de trabajadores de Essbio, 348 fueron
formados en políticas y/o procedimientos relati-
vos a derechos humanos, vale decir, un 33,2%.
> De las 32.436 horas totales de formación, 2.681 se
dedicaron a este tema, lo que equivale a un 8,3%.
10Essbio cuenta con beneficios para sus trabajadores, los que se determinan cada 2 años en las Negociaciones Colectivas entre la empresa y los sindicatos. Más información de los beneficios en http://portal.aguas.local/Manual%20de%20Beneficios/Forms/AllItems.aspx
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5.3 plan de identidad corporativa
De cara al cumplimiento de las metas estable-
cidas en su mapa estratégico, Essbio dio inicio
en el año 2012, a un proceso de transformación
interna, con la puesta en marcha de un Plan de
Identidad, el cual busca promover cambios en los
colaboradores, para hacer coherente la identidad
de la organización, con su estrategia de negocio.
De esta manera, se espera pasar:
La identidad organizacional representa la
forma natural y habitual, que un colectivo
tiene, de valorar, percibir y actuar, que no
requiere de energía externa para sostenerse.
De una identidad organizacional sustentada en: > Resultados > Gestión > Trabajo transversal en equipo
A una identidad organizacional sustentada en: > Bienestar > Producto > Especialización
Manteniendo una identidad organizacional sustentada en: > Satisfacción > Relación > Cohesión > Orientación al entorno
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Proceso de transformación estratégica
De las cuatro fases que contempla la transfor-
mación organizacional, en 2012 se desarrollaron:
Preparación (planificación del proyecto) e Inter-
vención (socialización con el equipo de colabo-
radores). Esta última incluyó talleres de liderazgo,
trabajo continuo entre los equipos y evaluacio-
nes de desempeño, entre otras actividades.
Para el año 2013, en tanto, se contempla la fase
de Transición, mientras que la culminación del
plan se proyecta para el 2014.
Transición"Conducir"
Preparación“Planificar”
Intervención"Desestabilizar"
Consolidación“Reconfigurar”
5.4 Academia del Agua
Dentro de los proyectos impulsados durante el
2012, uno de los más importantes fue la puesta en
marcha de la Academia del Agua, iniciativa que co-
menzó a gestarse en el 2006, con el fin de recoger
el conocimiento existente al interior de la compa-
ñía para ponerlo al servicio de los colaboradores.
De esta manera, junto con fortalecer las com-
petencias laborales de cada uno de los integran-
tes de la empresa, se crean oportunidades para la
gestión del talento interno.
A su vez, la Academia es una estrategia que
permite a la empresa adaptarse a los cambios y
materializar la aspiración de ser una compañía
de clase mundial.
La Academia del Agua se compone de 6
áreas que comprenden distintos aspectos de
la vida laboral y personal:
> Escuela Calidad de Servicio
> Liderazgo
> SAP/IS-U
> Operaciones
> Eficiencia
> Calidad de Vida
A ello se suman los electivos, que abordan
temas como Contabilidad Básica, Ética, Pro-
cesos de Negocios, Tipos de Clientes, Psico-
logía Laboral, entre otros.
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En 2012, se levantaron los contenidos
de las mallas curriculares de las escuelas
de Operaciones y Calidad de Servicio, de
las cuales se titularon 200 trabajadores.
¿Cómo opera?
El primer paso fue identificar aspectos críticos
de la empresa, para luego definir las unidades de
enseñanza y sus niveles de complejidad: intro-
ductorio, básico o de especialidad.
En esta labor destacan los Comités Bipartitos
de Capacitación, los cuales sesionan periódi-
camente con el fin de revisar las propuestas de
perfeccionamiento.
Esta instancia se estructura en base a dos con-
ceptos esenciales: “malla” y “parrilla”. Las prime-
ras, son grupos de cursos orientados a la Geren-
cia de Operaciones y de Clientes, mientras que
las segundas, son cursos electivos abiertos a to-
dos los colaboradores, que se van renovando de
acuerdo a la demanda.
La voz de los protagonistas
Eladia SilvaAsistente de Legal
“Haber participado en la Academia es una experiencia
positiva, considerando que la empresa da la posibili-
dad de perfeccionamiento para luego aplicar esos co-
nocimientos en tu trabajo diario. Realicé dos cursos,
Herramientas de Gestión y Excel Intermedio. Lo ideal
es que esta iniciativa pueda mantenerse en el tiempo”.
Fabio MarambioOperador Planta de Tratamiento
“Mi experiencia en el curso de cloro fue bastante
buena, ya que nos enseñaron a utilizar equipos que
nunca había usado. También destaco a los monito-
res, que fueron bien didácticos en estos temas”.
Guillermo NúñezOperador Planta de Tratamiento
“Los cursos resultaron un aporte tanto para nuestra
seguridad en el trabajo como para el medioambiente”.
Sergio Briones Vigilante
“Realicé el curso de Excel, que me pareció muy
bueno, ya que me entregó nuevas herramientas para
desempeñar mis funciones como vigilante y como
presidente del Comité Paritario”.
María Angélica AstudilloCoordinadora Contratos Departamento de Redes
“Lo que pude aportar (como relatora) fue mi conoci-
miento laboral y entregar otras directrices sobre cómo
manejar las situaciones con el cliente interno y externo”.
Variadas alternativas de desarrollo
Además de la Academia del Agua, el acceso
a formación puede darse a través de:
> Becas para estudios de educación su-
perior que brindan las corporaciones de
bienestar para los colaboradores que se
encuentran asociados.
> Becas Escolares para colaboradores y
Becas para Mejores Alumnos que otorgan
los sindicatos.
> 20 Becas Sociales dirigidas a familiares, las
que además de considerar el financiamien-
to completo de estudios, contemplan un
bono adicional de alimentación y traslado.
> Apoyos de financiamiento compartido
para estudios de pre y postgrado, a los que
pueden postular todos los colaboradores
que deseen cursar una carrera o desarrollar
algún diplomado o magister.
> Descuentos que van de un 10% a un 20%
en distintas universidades debido a conve-
nios establecido.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
5.5 Comités Paritarios> (HR3) (LA6)
Essbio cuenta actualmente con un total de 5
Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, los que
operan en las regiones de O´Higgins y Biobío con
la misión de velar por el bienestar y la calidad de
vida de sus colaboradores y representan al 100% ..
Durante el 2012, se creó una Gerencia encargada
de la seguridad ocupacional de los colaborado-
res. Dentro de los temas que aborda destacan
riesgos internos y externos, medioambiente, sa-
lud y seguridad en los diversos procesos, incluido
por ejemplo, el traslado de los colaboradores.
¿Sabías qué?
Los objetivos del Comité Paritario son:
> Asesorar e instruir a los colaboradores para la co-
rrecta utilización de los instrumentos de protección.
> Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las
empresas como de los colaboradores, de las
medidas de prevención, higiene y seguridad.
> Investigar las causas de los accidentes del
trabajo y enfermedades profesionales que se
produzcan en la empresa.
> Decidir si el accidente o la enfermedad profesional
se debió a negligencia inexcusable del colaborador.
> Indicar la adopción de todas las medidas de hi-
giene y seguridad que sirvan para la prevención
de los riesgos profesionales.
> Cumplir con las demás funciones o misiones que
le encomiende el organismo administrador del
seguro (Mutual de Seguridad o Servicio de Salud).
> Promover la realización de cursos de capacita-
ción destinados a la capacitación profesional de
los colaboradores.
Calidad de vida
Las actividades extra-programáticas, los espa-
cios de convivencia y el deporte, ocupan un lugar
protagónico al interior de Essbio, ya que contri-
buyen a fortalecer el compañerismo, la recrea-
ción y la vida sana.
Ejemplo de ello son las Olimpiaguas, que na-
cen en el 2003 con el propósito de reunir a los
colaboradores de la empresa en torno a diver-
sas pruebas deportivas que, junto con impulsar el
trabajo en equipo, permiten generar lazos en un
contexto distinto al laboral.
Cada año, alrededor de 350 colaboradores
de Essbio participan en las Olimpiaguas.
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Panel verificador Memoria Integrada
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Transparencia en su gestión
Bajo la línea de ser transparentes hacia los gru-
pos de interés, Essbio – desde su reporte de Sos-
tenibilidad 2011 – ha incorporado el aporte de un
Panel Verificador, para revisar los contenidos del
documento, proponer mejoras y recomendacio-
nes para los próximos documentos.
Este proceso contó con la participación volun-
taria de cinco personas, todas ellas representa-
tivas de los grupos de interés, y en su mayoría
participaron del panel 2011;
> Christian Rauld Souyris, Gerente General del Dia-
rio El Sur.
> Roger Sepúlveda Carrasco, Rector de la Universi-
dad Santo Tomás sede Concepción.
> Lilian Jara, profesional de Essbio.
> Carlos Bravo Cáceres, Presidente de la Unión Co-
munal de la Junta de Vecinos de Talca y Secretario
Nacional de la Confederación de Uniones Comu-
nales de Chile (CONFUCH).
> Damián Campos Gutiérrez, representante experto en
temas de responsabilidad social empresarial (RSE).
El panel verificador trabajó en función de tres
objetivos:
> Evaluar el grado de relevancia y exhaustividad de
los contenidos mencionados en la memoria.
> Verificar que se hayan incorporado todos los te-
mas relevantes a partir del proceso de materialidad
para los grupos de interés de la compañía.
> Entregar recomendaciones para el próximo docu-
mento de Essbio.
Metodología
El grupo participó inicialmente en una induc-
ción formativa que realizó la Consultora Gestión
Social, a cargo del desarrollo de la Memoria In-
tegrada de Essbio, en la que se les explicaron las
diferentes etapas en que participarían durante el
proceso de verificación. Estas fases fueron:
1. Revisión del estudio de Materialidad:
La consultora se reunió con el panel verifica-
dor en marzo de 2012 para presentar los temas
definidos como materiales/relevantes para el
documento.
El panel comentó y concordó con los temas
surgidos desde la consulta. En esta oportunidad
– a diferencia del año anterior – el panel no tuvo
sugerencias, ni contenidos nuevos a incorporar
al proceso de materialidad.
2. Revisión del borrador:
Durante la segunda semana de abril, el equi-
po verificador recibió el borrador completo del
reporte para su aprobación. Cada integrante
chequeó los contenidos en base a una pauta y
envió comentarios.
Los resultados de las percepciones del panel
sobre la inclusión de los temas materiales en la
memoria, será explicitada en la Carta de “Acuer-
do Panel Verificador”.
3. Foro de discusión:
En la tercera semana de Abril, el panel partici-
pó en un foro de discusión donde compartieron
sus comentarios, sistematizando recomenda-
ciones de mejora para la elaboración de próxi-
mos documentos.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Carta de acuerdo Panel Verificador
Esta información quedará pendiente a espera
del foro de discusión a realizarse con el Panel
Verificador de los contenidos de sostenibilidad a
efectuarse con fecha 22 de Abril.
Para conocer los detalles de la Carta, puede vi-
sitar la Memoria Integrada de Essbio en el sitio
web corporativo.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Código Pacto Global Descripción Páginas
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
1.1Declaración de apoyo continuo al Pacto Global.
Declaración del Presidente o Gerente General. 10
1.2 Principales impactos, riesgos y oportunidades. 12
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
2.1
Requisito no específico de una CoP. Es relevan-
te como información de contexto.
Nombre de la organización. 3
2.2 Principales marcas, productos y servicios. 3
2.3 Estructura operativa. 18
2.4 Localización sede principal de la organización. 3
2.5 Países en los que opera.Essbio sólo opera en Chile en las
regiones VI y VIII.
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 18
2.7 Mercados servidos. 51
2.8 Dimensiones de la organización informante. 29
2.9 Cambios significativos en el período. 30
2.10 Premios y distinciones obtenidos. 32
PARÁMETROS DEL REPORTE
Perfil del reporte
3.1
Requisito no específico de una CoP.
Período cubierto por la memoria. 6
3.2 Fecha de la memoria más reciente. 6
3.3 Ciclo de presentación de memorias. 6
3.4 Punto de contacto en relación a la memoria. 3 - 9
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Alcance y cobertura del reporte
3.5
Requisito no específico de una CoP.
Definición de contenidos. 8
3.6 Cobertura de la memoria. 6
3.7 Límites al alcance de la memoria 6
3.8 Tratamiento de información de filiales y otros. 6
3.9 Técnicas de medición de datos. 6
3.10 Efecto de reexpresiones de memorias anteriores.
Durante el periodo no se han
reevaluado los activos de la
empresa.
3.11 Cambios significativos en el alcance. 6
Índice del contenido GRI
3.12 Requisito no específico de una CoP. Índice de contenidos GRI. Tabla GRI
Verificación
3.13 Requisito no específico de una CoP. Revisión. 86
GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
Gobierno
4.1
Principios 1-10.
Estructura de gobierno. 14
4.2 Presidente del directorio en cargos directivos. 14
4.3 Número de miembros independientes del directorio. 14
4.4 Mecanismos de comunicación con el directorio. 14
4.5 Vínculo entre remuneraciones y desempeño. 14 - 20
4.6 Procedimientos para evitar conflictos de interés. 14
4.7 Capacitación y experiencia de directores. 14
4.8 Misión, valores y principios. 40
4.9 Supervisión de gestión de desempeño y riesgos. 14
4.10 Evaluación de desempeño de directores. 14 - 32
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 0
Compromisos con iniciativas externas
4.11 Principio 7. Principio de precaución. 68
4.12Principios 1-10.
Principios o programas suscritos. 63 - 66
4.13 Principales asociaciones a las que pertenece. 63 - 65
Participación de los grupos de interés
4.14
Distribución de la CoP entre los grupos de
interés de la empresa.
Relación con grupos de interés. 63
4.15 Base para la selección de grupos de interés. 63
4.16 Enfoque utilizado para la inclusión de grupos de interés. 63
4.17 Principales preocupaciones de los grupos de interés. 63
CATEGORÍA ECONÓMICA
DMA Principios 1, 4, 6 y 7 Enfoque de gestión desempeño económico. 10
Desempeño económico
EC1 Requisito no específico de una CoP. Valor económico directo generado y distribuido. Revise los Estados Financieros.
EC2 Principio 7. Consecuencias financieras debido al cambio climático. Revise los Estados Financieros.
EC3Requisito no específico de una CoP.
Cobertura de las obligaciones de beneficios sociales. No Material.
EC4 Ayudas financieras recibidas de gobiernos. No Material.
Presencia en el mercado
EC5 Principio 1. Rango entre salario mínimo y salario inicial estándar. 77
EC6 Requisito no específico de una CoP. Gasto en proveedores locales. 73
EC7 Principio 6. Procedimientos para la contratación local. No Material.
Impacto económico indirecto
EC8Requisito no específico de una CoP.
Inversiones en infraestraestructura y servicios para beneficio públi-
co.No Material.
EC9 Impactos económicos indirectos No Material.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 1
CATEGORÍA MEDIO AMBIENTAL
DMA Principios 7, 8 y 9. Enfoque de Gestión Desempeño Ambiental 68
Materiales
EN1 Principio 8. Materiales utilizados No Material.
EN2 Principios 8 y 9. Materiales valorizados No Material.
Energía
EN3Principio 8.
Consumo directo de energía No Material.
EN4 Consumo indirecto de energía No Material.
EN5 Principio 8 y 9. Ahorro de energía No Material.
EN6Principios 8 y 9.
Productos y servicios eficientes en consumo de energía No Material.
EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía No Material.
EN8
Principio 8.
Captación total de agua por fuentes 68
EN9 Fuentes de agua afectadas por la captación
Tanto el Río La Mochita, Cacha-
poal y Chillán no se ubican en
áreas protegidas, captando un
5% inferior a los caudales dispo-
nibles para las fuentes.
EN10 Principios 8 y 9. Porcentaje de agua reciclada y reutilizada.
Essbio no cuenta con una me-
dición de la cantidad de agua
reutilizada en el proceso de
tratamiento de aguas servidas.
Biodiversidad
EN11
Principio 8.
Descripción de terrenos y su valor de biodiversidad No Material.
EN12 Descripción de impactos en la biodiversidad No Material.
EN13 Hábitats protegidos o restaurados. No Material.
EN14 Gestión de impactos sobre la biodiversidad No Material.
EN15 Especies en áreas afectadas por las operaciones No Material.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 | 2
Emisiones, vertidos y residuos
EN16Principio 8.
Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) No Material.
EN17 Otras emisiones indirectas de GEI No Material.
EN18 Principios 7, 8 y 9. Iniciativas para reducir las emisiones de GEI No Material.
EN19
Principio 8.
Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono No Material.
EN20 Otras emisiones significativas al aire No Material.
EN21 Vertimiento total de aguas residuales No Material.
EN22 Peso total de residuos gestionados 68 - 70
EN23 Derrames accidentales más significativos 68
EN24 Residuos peligrosos transportados No Material.
EN25 Recursos y hábitats afectados por vertidos de agua No Material.
Productos y servicios
EN26 Principios 7, 8 y 9. Mitigación de impactos ambientales de los productos
EN27 Principios 8 y 9. Productos recuperados al final de su vida útil
Essbio recupera algunos mate-
riales de su gestión al final de su
vida útil, tales como: medidores,
pallet de madera, bombas y
equipos, cajas de cartón, papele-
ría, entre otros.
EN28 Principio 8. Multas por incumplimiento de normativa ambiental 68
Transporte
EN29 Principio 8. Impactos ambientales significativos del transporte de productos No Material.
General
EN30 Principios 7, 8 y 9. Gastos e inversiones ambientales 36 - 37 - 39
CATEGORÍA PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA EN EL TRABAJO
DMA Principios 1, 3 y 6. Enfoque de gestión laboral 77
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Empleo
LA1 Requisito no específico de una CoP. Trabajadores por tipo de empleo, contrato y por región 77
LA2 Principio 6. Empleados y rotación media por edad, sexo y región 79
LA3Requisito no específico de una CoP.
Beneficios sociales para los empleados 80
LA15 Retorno después del permiso de maternidad y paternidad No Material.
Relaciones Empresa/ Trabajadores
LA4 Principios 1 y 3. Empleados cubiertos por un convenio colectivo No Material.
LA5 Principio 3. Periodo de preaviso de cambios organizativos No Material.
Salud y seguridad en el trabajo
LA6
Principio 1.
Trabajadores representados en comités de seguridad y salud 84
LA7 Ausentismo, días perdidos y víctimas mortales No Material.
LA8 Programas de formación en prevención de riesgos No Material.
LA9Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con
sindicatos.No Material.
Formación y Educación
LA10
Requisito no específico de una CoP.
Horas de formación al año por empleado 80
LA11 Programas de fomento a la empleabilidad 80
LA12 Colaboradores que reciben evaluaciones de desempeño No Material.
Diversidad e Igualdad de oportunidades
LA13 Principios 1 y 6. Composición de gobierno corporativo y plantilla 78
Igual remuneración de hombres y mujeres
LA14 Principios 1 y 6. Relación entre salario base de hombres y mujeres 77
CATEGORÍA DERECHOS HUMANOS
DMA Principios 1 y 6. Enfoque de gestión Derechos Humanos 77
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
Prácticas de inversión y abastecimiento
HR1
Principios 1 a 6.
Cláusulas de DD.HH. en acuerdos de inversión No Material.
HR2 Análisis de DD.HH. en contratistas No Material.
HR3 Formación de los empleados sobre DD.HH. 80 - 84
No discriminación
HR4 Principios 1, 2 y 6. Incidentes de discriminación y medidas adoptadas 77
Libertad de asociación y convenios colectivos
HR5 Principios 1, 2 y 3. Libertad de asociación y convenios colectivos
Los colaboradores de Essbio
pueden adherir librementente a
cualquiera de los 5 sindicatos de la
compañía. Essbio cuenta con 3 sin-
dicatos en O’Higgins y 2 en Biobío.
Trabajo Infantil
HR6 Principios 1, 2 y 5. Explotación infantil No Material.
Trabajos Forzados
HR7 Principios 1, 2 y 4. Trabajos forzados No Material.
Prácticas de seguridad
HR8 Principios 1 y 2. Personal de seguridad formado en DD.HH. No Material.
Derechos indígenas
HR9 Principios 1 y 2. Derechos indígenas No Material.
Evaluación
HR10 Requisito no específico de una CoP. Operaciones con análisis en DD.HH. No Material.
Remediación
HR11 Requisito no específico de una CoP. Quejas relacionadas con DD.HH. No Material.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
CATEGORÍA SOCIEDAD
DMA Principio 10. Enfoque de gestión de desempeño de sociedad 55
Comunidad local
SO1
Requisito no específico de una CoP.
Prácticas para gestión de impactos de las operaciones en las comu-
nidades.No Material.
SO9Operaciones con impactos negativos significativos en comunida-
des locales.67
SO10 Mitigación de impactos negativos en comunidades locales. 67
Corrupción
SO2
Principio 10.
Riesgos de corrupción en unidades de negocio. 16
SO3 Porcentaje de empleados formados en anti-corrupción. No Material.
SO4 Medidas adoptadas ante incidentes de anti-corrupción. 16
Política Pública
SO5Principio 10.
Posición en políticas públicas. 69
SO6 Aportaciones financieras a partidos políticos. No Material.
Competencia desleal
SO7 Requisito no específico de una CoP. Causas por prácticas monopolísticas y contra la libre competencia.
Essbio no presenta acciones por
causas relacionadas con prác-
ticas monopolísticas y contra la
libre competencia.
Cumplimiento Normativo
SO8 Requisito no específico de una CoP. Sanciones y multas por incumplimiento de leyes.
Durante 2012 no se registraron
sanciones por incumplimiento
de la ley además de las registra-
das en el indicador EN28.
ESSBIO | mEmOrIa IntEgrada 2012 |
CATEGORÍA RESPONSABILIDAD SOBRE EL PRODUCTO
DMA Principios 1 y 8. Enfoque de gestión responsabilidad del producto. 60
Salud y seguridad del cliente
PR1
Principio 1.
Impactos en salud y seguridad del cliente. 35
PR2Incidentes por incumplimiento en relación a salud y la seguridad del
cliente.No Material.
Etiquetado de productos y servicios
PR3
Principio 8.
Etiquetato de productos y servicios. 56
PR4 Incumplimientos en relación al etiquetado de los productos y servicios.
Durante 2012 Essbio no ha incu-
rrido en incumplimiento de eti-
quetado de productos y servicios.
PR5 Requisito no específico de una CoP. Prácticas de satisfacción del cliente. 56 - 58
Comunicaciones de marketing
PR6Requisito no específico de una CoP.
Cumplimiento o adhesión a leyes, estándares y códigos de marketing. No Material.
PR7 Incidentes de incumplimiento de las regulaciones relativas a marketing. No Material.
Privacidad del cliente
PR8 Principio 1. Reclamaciones relativas a protección de datos de los clientes No Material.
Cumplimiento normativo
PR9 Requisito no específico de una CoP.Multas por incumplimiento de la normativa sobre suministro y uso
de productos y serviciosNo Material.
ESSBIO | FECU |
Ejercicio Terminado al31 de Diciembre de 2012
Estados Financieros Consolidados
> IFRS - International Financial Reporting Standards
> NIC - Normas Internacionales de Contabilidad
> NIIF - Normas Internacionales de Información Financiera
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Essbio S.A.
Biodiversa S.A.
Ecobio S.A.
Nuevosur S.A.
Inversiones Biodiversa Limitada
Servicios Medioambientales
Integrales S.A.
75%
0,01% 99,9%
0,01%
0,40%
99,99%
99,60%
25%
EsquEma FilialEs Essbio
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Objeto socialLa prestación de servicios de laboratorio, análisis químicos,
biológicos u otros, el diseño, construcción y operación de
sistemas de agua potable y alcantarillado, el estudio, cons-
trucción y explotación de sistemas de solución para el ma-
nejo de aguas lluvias; la importación y comercialización de
toda clase de bienes y servicios, la prestación de servicios
comerciales y de informática; la realización de inversiones
en toda clase de bienes muebles e inmuebles.
Documentos constitutivosBiodiversa S.A. fue constituida mediante escritura pública de
fecha 30 de octubre de 2008, otorgada en la Notaría de Con-
cepción de Don José Gerardo Bambach Echazarreta, cuyo
extracto se inscribió en el Registro de Comercio de Concep-
ción del año 2008 a fs. 2.161, N° 2.162 y se publicó en el Diario
Oficial con fecha 18 de diciembre de 2008.
Directorio
Presidente
Juan Ignacio Parot Becker
(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)
Directores
Jorge Lesser García-Huidobro
(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)
Eduardo Abuauad Abujatum
(Gerente General de Essbio S.A.)
Juan Pablo Armas Mac Donald
(Director de Essbio S.A.)
Gerente General
Gonzalo Cordua Hoffmann
Participación accionaria:Essbio es titular de 750 acciones, correspondientes al 75%
del capital social.
Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:
La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01%
en el activo de la matriz.
Relación con la matriz:Biodiversa mantiene diversos contratos con ESSBIO referi-
dos a la administración y comercialización de contratos de
Riles, asimismo le presta servicios de laboratorio y disposición
de lodos. Essbio presta servicios de carácter administrativo y
soporte a la filial.
Biodiversa S.A.
Tipo de sociedad: Anónima cerrada
R.U.T.: 76.047.175-5
Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre
Cerda 1129, Piso 2,
Concepción – Chile
Teléfono: 56 41 22 63 799
Fax: 56 41 22 63 790
Capital suscrito y pagado: $ 10.000.000, dividido
en 1.000 acciones.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Objeto social:a) La inversión en toda clase de bienes, sean muebles e inmue-
bles, corporales o incorporales, incluyendo la adquisición de ac-
ciones, cuotas o derechos en todo tipo de sociedades, ya sean
comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y la adminis-
tración y explotación de estas inversiones y sus frutos o produc-
tos; b) La constitución de sociedades, agencias o asociaciones
de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de socio o
accionista, su modificación y la administración de las mismas;
y c) En general todas aquellas actividades relacionadas directa
o indirectamente con las anteriores y que acuerden los socios.
Documentos constitutivos:Inversiones Biodiversa Limitada fue constituida median-
te escritura pública de fecha 4 de octubre de 2011, otor-
gada en la Notaría de Concepción de Don José Gerardo
Bambach Echazarreta, cuyo extracto se inscribió en el
Registro de Comercio de Concepción del año 2011 a fs.
2.504, N° 1.988 y se publicó en el Diario Oficial con fe-
cha 6 de octubre de 2011.
AdministraciónLa administración corresponde al socio Biodiversa S.A.
Gerente General
Gonzalo Cordua Hoffmann
Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:La inversión en la sociedad representa menos de un 0,02.%
en el activo de la matriz.
Relación con la matriz:Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre
ambas empresassta servicios de carácter administrativo y
soporte a la filial.
Inversiones Biodiversa Limitada
Tipo de sociedad: de responsabilidad limitada
R.U.T.: 76.170.232-7
Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre
Cerda 1129, Piso 2,
Concepción – Chile
Teléfono: 56 41 22 63 799
Fax: 56 41 22 63 790
Capital suscrito y pagado: $12.050.000.000. Biodiversa S.A.
aportó $12.048.795.000, equivalentes al 99,99% de los dere-
chos sociales y Essbio S.A. $1.205.000, equivalentes al 0,01%
de los derechos sociales
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Objeto social: El objeto de la sociedad es la ejecución, por cuenta pro-
pia o ajena, de las siguientes actividades:
(i) La prestación de servicios y la ejecución de obras
medioambientales, sean industriales, urbanos u hospitalarios,
(ii) La gestión, transporte, tratamiento, reciclaje, disposi-
ción y eliminación de residuos,
(iii) El manejo de vertederos y de plantas de tratamiento,
(iv) La inversión, a cualquier título, en toda clase de bienes
muebles, corporales o incorporales, incluyendo cualquiera
clase de valores mobiliarios, establecimientos de comercio,
efectos públicos o de comercio, derechos en sociedades y
personas jurídicas de todo tipo, y demás bienes incorpora-
les muebles, así como la realización de todos aquellos actos
tendientes a obtener el mejor aprovechamiento del produc-
to de las operaciones de inversión que los socios acuerden y,
(v) En general, el desarrollo y ejecución de todas las de-
más actividades afines o conexas, necesarias o conducen-
tes a los giros señalados, y que se les relacionen directa-
mente. La sociedad dentro de su giro podrá contratar con
cualquiera de sus socios o empresas relacionadas.
Documentos constitutivos:La sociedad nació de la división de la sociedad Hera Chi-
le S.A. acordada en Junta Extraordinaria de Accionistas de
fecha 13 de Abril de 2011, cuya acta fue reducida a escri-
tura pública con fecha 6 de Mayo de 2011 en la Notaría de
Concepción de don Alejandro Omar Abuter Game.
La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de
Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número
338. El extracto de constitución se publicó en el Diario
Oficial con fecha 13 de Mayo de 2011.
La división de la sociedad Hera Chile S.A. fue repactada
en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 12 de Sep-
tiembre de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pública
con fecha 30 de Septiembre de 2011 en la Notaría de San-
tiago de don Raúl Undurraga Laso.
La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de
Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número
338. El extracto de constitución se publicó en el Diario
Oficial con fecha 13 de Mayo de 2011.
Servicios Medioambientales Integrales S.A.
Tipo de sociedad: Anónima cerrada
R.U.T.: 76.155.227-9,
Domicilio legal: Variante Cruz Parada,
kilómetro 1,5, camino a
Yungay, Chillán Viejo,
Teléfono: 56-42-424158
Fax: 56-42-424157
Capital suscrito y pagado: $ 3.833.720.810, dividido
en 29.981 acciones
acciones, íntegramente
suscritas y pagadas.
Directorio
Presidente
Juan Ignacio Parot Becker
(Vicepresidente de Essbio S.A.)
Directores
Eduardo Abuauad Abujatum
(Gerente General de Essbio S.A.)
Jorge Lesser García Huidobro
(Presidente de Essbio S.A.)
Participación accionaria:Inversiones Biodiversa Limitada es titular de 29.776 ac-
ciones, correspondientes al 99,99% del capital social y
Biodiversa S.A. es dueña de 5 acciones, equivalentes al
0,01% del capital social.
Proporción que representa la inversión en el activo de
la matriz:
La inversión en la sociedad representa menos de un 0,007
.% en el activo de la matriz.
Relación con la matriz:Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre
ambas empresas.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Objeto social:(i) La explotación industrial de predios para disposición
final de residuos domiciliarios, afines e industriales, ya sea
por cuenta propia o de terceros;
(ii) La prestación de servicios de recolección y transporte
de basura o residuos domiciliarios, afines o industriales;
(iii) La prestación de servicios de aseo de calles y aveni-
das, limpieza y mantención de alcantarillas, sumideros y
fosas sépticas;
(iv) La construcción de obras civiles menores, construc-
ción y montaje de plantas de tratamiento o de transferen-
cia de residuos; y
(v) La realización de cualquier otra actividad o negocio
relacionado con los objetos anteriores y que el Directorio
de la sociedad acuerde.
Documentos constitutivos:Ecobío S.A. fue constituida mediante escritura pública de
fecha 14 de Abril de 1999, otorgada en la Notaría de Chi-
llán de don Manuel Bravo Bravo, cuyo extracto se inscribió
en el Registro de Comercio de Chillán, correspondiente
al año 1999 a fojas 87 vta., número 93 y se publicó en el
Diario Oficial de fecha 24 de Abril de 1999.
Directorio
Presidente
Juan Ignacio Parot Becker
(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)
Directores
Eduardo Abuauad Abujatum
(Gerente General de Essbio S.A.)
Jorge Lesser García-Huidobro
(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)
Gerente General (I)
Gonzalo Cordua Hoffmann
Ecobío S.A.
Tipo de sociedad: Anónima cerrada
R.U.T.: 77.295.110-8
Domicilio legal: Variante Cruz Parada,
km. 1,5 camino a Yungay,
Chillán Viejo
Teléfono: 56-42-424158
Fax: 56-42-424157
Capital suscrito y pagado: $5.036.139.032, dividido
en 10.021 acciones.
Participación accionaria:Servicios Medioambientales Integrales S.A. es titular de
9.981 acciones, correspondientes al 99,6% del capital so-
cial e Inversiones Biodiversa Limitada es dueña de 40 ac-
ciones, equivalentes al 0,4% del capital social.
Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01
% en el activo de la matriz.
Relación con la matriz:Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre
ambas empresas
ESSBIO | FECU |
Contenido
> informe de los auditores independientes
> Estados Consolidados de situación Financiera
> Estados Consolidados de Resultados integrales por Naturaleza
> Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio
> Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo
> Notas a los Estados Financieros Consolidados
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTEA los señores Accionistas y Directores de
Essbio S.A.
Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Essbio S.A. y filiales, que
comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los
correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos
de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados
financieros.
Responsabilidad de la Administración por los estados financieros
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados
financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).
Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente
para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de
representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados
a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con las normas de auditoría
generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro
trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros
consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas.
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos
y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen
del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas
significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas
evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y
Deloitte® se refiere a Deloitte Touche
Tohmatsu Limited una compañía privada
limitada por garantía, de Reino Unido, y a
su red de firmas miembro, cada una de las
cuales es una entidad legal separada e inde-
pendiente. Por favor, vea en
www.deloitte.cl/acerca de la descripción
detallada de la estructura legal de Deloitte
Touche Tohmatsu Limited y sus
firmas miembro.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una
compañía privada limitada por garantía
constituida en Inglaterra & Gales bajo
el número 07271800, y su domicilio registra-
do: Hill House, 1 Little New Street, London,
EC4A 3TR, Reino Unido.
DeloitteAuditores y Consultores LimitadaRUT: 80.276.200-3Rosario Norte 407Las Condes, SantiagoChileFono: (56-2) 2729 7000Fax: (56-2) 2374 9177e-mail: deloittechile@deloitte.comwww.deloitte.cl
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar
procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de
expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no
expresamos tal opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas
contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones significativas efectuadas por la
Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros
consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para
proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en
todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Essbio S.A. y filiales, al 31 de diciembre de
2012 y 2011 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en
esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).
Marzo 25, 2013
Santiago, Chile
Edgardo Hernández Gómez
RUT: 7.777.218-9
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Estado Consolidado de situación Financiera Activos Nota
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 6 13.139.612 16.641.149
Otros activos no financieros, corriente 13 1.097.734 900.066
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,
corrientes
7 23.268.421 20.777.667
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 8 432.118 425.912
Inventarios 9 682.418 650.431
Activos por impuestos corrientes 14 294.050 287.526
Activos corrientes totales 38.914.353 39.682.751
Activos no corrientes
Otros activos no financieros no corrientes 13 1.508.519 1.536.901
Derechos por cobrar no corriente 7 755.924 582.561
Activos intangibles distintos a la plusvalía 10 26.672.470 28.420.361
Plusvalía 11 1.642.215 1.593.820
Propiedades, Plantas y Equipos 12 453.878.216 442.850.836
Total activos no corrientes 484.457.344 474.984.479
Total de activos 523.371.697 514.667.230
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
Estado Consolidado de Situación Financiera
Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
(Cifras en miles de pesos - M$)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Patrimonio y pasivos Nota31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes 16 1.688.395 3.111.322
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 17 11.994.094 11.051.351
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 8 5.501.329 4.868.811
Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 20 2.813.244 2.405.014
Pasivos por Impuestos Corrientes 15 3.863.318 943.177
Otros pasivos no financieros corrientes 19 784.053 650.294
Pasivos corrientes totales 26.644.433 23.029.969
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes 16 229.384.601 222.496.630
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente 8 336.545 328.490
Otras provisiones, no corrientes 18 1.120.190 996.588
Pasivos por impuestos diferidos 15 43.121.879 35.859.076
Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes 20 2.223.294 2.404.762
Otros pasivos no financieros no corrientes 19 2.864.999 2.962.187
Total de pasivos no corrientes 279.051.508 265.047.733
Total Pasivos 305.695.941 288.077.702
Patrimonio
Capital emitido 22 133.456.581 133.456.581
Ganancia (Pérdida) Acumulada 22 26.192.594 35.353.948
Prima de Emisión 22 54.576.035 54.576.035
Otras reservas 22 3.141.762 3.141.762
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 217.366.972 226.528.326
Participaciones no controladas 308.784 61.202
Patrimonio total 217.675.756 226.589.528
Total de Patrimonio y Pasivos 523.371.697 514.667.230
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
(Cifras en miles de pesos - M$)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Estado Consolidado de Resultados integrales por Naturaleza
Nota Acumulado
01/01/2012
31/12/2012
M$
01/01/2011
31/12/2011
M$
Ganancia (pérdida)
Ingresos de actividades ordinarias 25 116.213.045 98.891.284
Otros ingresos, por naturaleza 25 832.502 904.699
Materias primas y consumibles utilizados 26 (13.231.003) (14.090.435)
Gastos por beneficios a los empleados 27 (16.450.154) (14.928.720)
Gastos por depreciación y amortización 28 (18.805.365) (17.443.473)
Otros gastos por naturaleza 29 (30.464.129) (23.717.723)
Otras ganancias (pérdidas) (351.308) 728.420
Ingresos Financieros 30 1.468.201 1.443.043
Costos Financieros 30 (9.559.793) (8.968.259)
Diferencias de cambio 30 1.461 19.124
Resultados por Unidades de Reajuste 30 (5.627.375) (8.020.232)
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto 24.026.082 14.817.728
Gasto por impuesto a las ganancias 15 (11.090.904) (2.802.864)
Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones conti-
nuadas 12.935.178 12.014.864
Ganancia (Pérdida) 12.935.178 12.014.864
Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza
Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
(Cifras en miles de pesos - M$)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Ganancia (Pérdida) Atribuible a
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los propietarios de la con-
troladora
12.687.596 11.980.733
Ganancia (Pérdida) Atribuible a participaciones no controladas 247.582 34.131
Ganancia (Pérdida) 12.935.178 12.014.864
Ganancias por acción
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones
continuadas
22 0,00048 0,00045
Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones
discontinuadas
0,00000 0,00000
Ganancia (pérdida) por acción básica 0,00048 0,00045
Estado de Resultado Integral Nota
01/01/2012
31/12/2012
M$
01/01/2011
31/12/2011
M$
Ganancia (Pérdida) 12.935.178 12.014.864
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la con-
troladora
12.687.596 11.980.733
Resultado integral atribuible a participaciones no contro-
ladoras
247.582 34.131
Resultado integral total 12.935.178 12.014.864
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Capital emitidoPrimas de
Emisión
Otras Reservas
Varias
Total Otras
Reservas
Ganacias
(pérdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de
la controladora
Participaciones
no controladas
Patrimonio
Total
Saldo Inicial Periodo
Actual 01/01/12
133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528
Ganancia (pérdida) 12.687.596 12.687.596 247.582 12.935.178
Dividendos (21.848.950) (21.848.950) (21.848.950)
Saldo Final Periodo
Actual 31/12/2012 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 26.192.594 217.366.972 308.784 217.675.756
Capital emitidoPrimas de
Emisión
Otras Reservas
Varias
Total Otras
Reservas
Ganacias
(pérdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de
la controladora
Participaciones
no controladas
Patrimonio
Total
Saldo Inicial Periodo
Actual 01/01/11
133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.748.369 231.922.747 3.243 231.925.990
Ganancia (pérdida) 11.980.733 11.980.733 34.131 12.014.864
Dividendos (17.375.154) (17.375.154) (17.375.154)
Cambios en Patri-
monio
0 23.828 23.828
Saldo Final Periodo
Actual 31/12/2011 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528
Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio
Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
(Cifras en miles de pesos - M$)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo
Estado de Flujos De Efectivo Directo Nota
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 135.204.999 118.273.153
Otros cobros por actividades de operación 477.856 25.020.406
Clases de pagos
Pagos a Proveedores por el suministro de bienes y servicios (61.041.834) (55.972.808)
Pagos a y por cuenta de los empleados (16.091.592) ( (15.142.132)
Otros pagos por actividades de operación (9.010.129) (8.796.506)
Intereses recibidos 1.130.870 1.142.024
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.106.605) (2.023.403)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 48.563.565 62.500.734
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo
Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
(Cifras en miles de pesos - M$)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios 0 28.220
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (48.605) (12.752.264)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 59.602 289.344
Compra de propiedades, planta y equipo (23.549.282) (25.143.346)
Cobros a entidades relacionadas 0 384.106
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (23.538.285) (37.193.940)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de préstamos de largo plazo 0 57.240.259
Total Importes procedentes de préstamos 0 57.240.259
Pago de préstamos de entidades relacionadas 0 (540.695)
Intereses pagados (8.578.038) (8.325.147)
Pago de prestamos (1.517.984) (53.892.838)
Pago de Dividendos (19.436.103) (18.317.690)
Otras Entradas (Salidas) de efectivo 1.122.567 1.137.618
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (28.409.558) (22.698.493)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente al efectivo, antes del
efecto de los cambios en la tasa de cambio
(3.384.278) 2.608.301
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (117.259) 341.384
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo (3.501.537) 2.949.685
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 16.641.149 13.691.464
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período 6 13.139.612 16.641.149
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
> 1. Información general, descripción del negocio 114
> 2. Bases de preparación de los estados financieros consolidados y
políticas contables
115
> 3. Gestion del riesgo 138
> 4. Criterios de la administracion al aplicar las políticas contables
críticas de la entidad
141
> 5. Segmentos de negocio 143
> 6. Efectivo y equivalentes al efectivo 144
> 7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 145
> 8. Información sobre partes relacionadas 151
> 9. Inventarios 157
> 10. Activos intangibles distintos de la plusvalía 158
> 11. Plusvalia. 161
> 12. Propiedades, plantas y equipos 163
> 13. Otros activos no financieros corrientes y no corrientes 167
> 14. Activos por impuestos corrientes 168
> 15. Impuestos a las ganancias e impuestos diferidos 169
> 16. Otros pasivos financieros 173
> 17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 179
> 18. Otras provisiones no corrientes 180
Índice de las Notas a los Estados Financieros Consolidados
> 19. Otros pasivos no financieros 182
> 20. Provisión beneficios al personal 183
> 21. Operaciones de leasing 186
> 22. Información a revelar sobre el patrimonio neto 187
> 23. Estados financieros consolidados 191
> 24. Segmentos operativos 193
> 25. Ingresos por actividades ordinarias 197
> 26. Materias primas y consumibles utilizados 198
> 27. Gastos por beneficios a los empleados 199
> 28. Depreciación y amortización 200
> 29. Otros gastos por naturaleza 201
> 30. Resultado financiero 202
> 31. Garantias comprometidas con terceros, activos y pasivos
contingentes
203
> 32. Compromisos 208
> 33. Medio ambiente 212
> 34. Efectos del terremoto y maremoto 214
> 35. Moneda extranjera 215
> 36. Hechos posteriores 215
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
1. información general, descripción del negocio
Essbio S.A. Rol Único Tributario 96.579.330-5 (en
adelante la “Sociedad” o “Essbio”) y su sociedad
filial Biodiversa S.A. (en adelante la “Filial” o “Bio-
diversa”) integran el Grupo Essbio (en adelante
el “Grupo”). Su domicilio legal es Diagonal Pedro
Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepción, Chile.
Essbio S.A. se constituyó como sociedad anónima
abierta por escritura pública el 9 de abril del año
1990 en Santiago, ante el Notario Público Señor
René Benavente Cash.
La Sociedad tiene por objeto social, según lo esta-
blece el artículo segundo de sus Estatutos Socia-
les, la prestación de servicios sanitarios, que con-
templa la construcción y explotación de servicios
públicos destinados a producir y distribuir agua
potable y recolectar y disponer aguas servidas. Su
actual área de concesión está distribuida en las re-
giones del Libertador General Bernardo O’Higgins
y del Bio Bio, alcanzando un total de clientes as-
cendente a 709.284.
La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de
Valores de la Superintendencia de Valores y Segu-
ros (SVS) con el N°0637. Como empresa del sector
sanitario, es fiscalizada por la Superintendencia de
Servicios Sanitarios (SISS), en conformidad con la
Ley N°18.902 y los Decretos con Fuerza de Ley
N°382 y N°70, ambos del año 1988.
Para dar un servicio integral dentro de su giro, la
Sociedad cuenta con la filial no sanitaria, Biodiver-
sa, que actualmente otorga servicios como el tra-
tamiento de residuos industriales líquidos, relleno
sanitario (tratamiento de residuos industriales y re-
sidenciales no líquidos) a través de su filial Ecobio
S.A., adquirida el 15 de noviembre de 2011. Adi-
cionalmente, Biodiversa tiene dentro de su objeto
la prestación de servicios de laboratorio, análisis
químicos, biológicos y otros, el diseño, construc-
ción y operación de sistemas de agua potable y al-
cantarillado, el estudio, construcción y explotación
de sistemas de solución para el manejo de aguas
lluvias; la importación y comercialización de toda
clase de bienes y servicios; la prestación de servi-
cios comerciales y de informática y la realización
de inversiones en toda clase de bienes muebles e
inmuebles. Biodiversa S.A. no está inscrita en el
Registro de Valores de la SVS.
La entidad controladora directa es Inversiones
OTPPB Chile I Ltda. (“Chile I”), sociedad que a su
vez es controlada por Inversiones Southwater
Ltda. (“ISL”), filial de AndesCan SpA., vehículo de
inversión en Chile de la institución canadiense
Ontario Teachers’ Pension Plan Board.(OTPPB).
Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con
1.210 empleados.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
2.1 Bases de preparación
Los presentes estados financieros consolidados
corresponden al ejercicio enero – diciembre 2012
comparativo con diciembre 2011, los que han sido
preparados de acuerdo con normas internacio-
nales de información financiera y representan la
adopción integral, explícita y sin reservas de las
referidas normas internacionales. Adicionalmente,
se han considerado los oficios y circulares emiti-
das por la Superintendencia de Valores y Seguros
en relación con la preparación y presentación de
los estados financieros bajo NIIF.
Estos estados financieros consolidados reflejan
fielmente la situación financiera de Essbio S.A y
sus filiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y
los resultados de las operaciones, por el ejercicio
terminado al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los
cambios en el patrimonio neto y los flujos de efec-
tivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre
de 2012 y 2011. El directorio de la Sociedad, ha
aprobado estos estados financieros en sesión ce-
lebrada con fecha 25 de marzo de 2013.
Los presentes Estados Financieros Consolidados
han sido preparados a partir de los registros de
contabilidad mantenidos por la Sociedad matríz
y su filial.
La compañía cumple con todas las condiciones
legales a las que está sujeta, presenta condicio-
nes de operación normal en cada ámbito en el
que se desarrollan sus actividades, sus proyec-
ciones muestran una operación rentable y tiene
capacidad de acceder al sistema financiero para
financiar sus operaciones, lo que a juicio de la
Administración determina su capacidad de con-
tinuar como empresa en marcha, según lo esta-
blecen la normas contables bajo las que se emi-
ten estos estados financieros.
A continuación se describen las principales po-
líticas contables adoptadas en la preparación de
estos estados financieros consolidados. Estas
políticas han sido definidas en función de las NIIF
vigentes al 31 de diciembre de 2012 aplicadas de
manera uniforme a los ejercicios que se presen-
tan en estos estados financieros consolidados.
Moneda Funcional
La moneda funcional del Grupo se ha determi-
nado como la moneda del ambiente económico
principal en que funciona. Las transacciones dis-
tintas a las que se realizan en la moneda funcio-
nal de la entidad se convierten al tipo de cambio
vigente a la fecha de la transacción. Los activos y
pasivos monetarios expresados en monedas dis-
tintas a la moneda funcional se convierten a la
tasa de cambio de cierre. Las ganancias y pérdi-
das por la conversión se incluyen en las utilidades
o pérdidas netas del año dentro de otras partidas
financieras.
La moneda de presentación y la moneda funcio-
nal de Essbio y sus filiales es el peso chileno.
2. basEs DE PREPaRaCiÓN DE los EsTaDos FiNaNCiERos CoNsoliDaDos Y PolÍTiCasCoNTablEs
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
2.2 Responsabilidad de la información y estima-
ciones realizadas
La información contenida en estos estados fi-
nancieros es responsabilidad de la Administra-
ción del Grupo.
En la preparación de los estados financieros se han
utilizado determinadas estimaciones realizadas
por la Administración del Grupo, para cuantificar
algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellos. Es-
tas estimaciones se refieren básicamente a:
• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial
de los pasivos y obligaciones con los emplea-
dos.
• La vida útil de las propiedades, plantas y equipos
e intangibles.
• Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor
razonable de los instrumentos financieros.
• Las hipótesis empleadas para calcular las es-
timaciones de incobrabilidad de deudores por
ventas y cuentas por cobrar a clientes.
• Las hipótesis empleadas para calcular las esti-
maciones de obsolescencia de inventarios.
• La probabilidad de ocurrencia y el monto de los
pasivos de monto incierto o contingentes.
31/12/2012
$
31/12/2011
$
Unidad de fomento (UF) 22.840,75 22.294,03
Estas estimaciones se han realizado en función
de la mejor información disponible en la fecha
de emisión de los presentes estados financieros
consolidados, sin embargo, es posible que acon-
tecimientos que puedan tener lugar en el futu-
ro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en
próximos ejercicios, lo que se haría conforme a lo
establecido en NIC 8, de forma prospectiva, reco-
nociendo los efectos del cambio de estimación en
los correspondientes estados financieros futuros.
2.3 Bases de conversión
Los activos y pasivos en pesos chilenos y uni-
dades de fomento, son traducidos a los tipos de
cambio vigentes a la fecha de cierre de los esta-
dos financieros, de acuerdo al siguiente detalle:
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
2.4 Compensación de saldos y transacciones
Como norma general en los estados financieros
no se compensan ni los activos y pasivos, ni los
ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que
la compensación sea requerida o esté permitida
por alguna norma y esta presentación sea el re-
flejo del fondo de la transacción.
Los ingresos o gastos con origen en transaccio-
nes que, contractualmente o por imperativo de
una norma legal, contemplan la posibilidad de
compensación y el Grupo tiene la intención de
liquidar por su importe neto o de realizar el activo
y proceder al pago del pasivo de forma simultá-
nea, se presentan netos en la cuenta de resulta-
dos o balance según corresponda.
2.5 Bases de consolidación
Los estados financieros consolidados incluyen los
estados financieros del Grupo y las entidades con-
troladas por la Compañía (sus filiales). El control
se obtiene cuando la entidad posee la mayoría de
los derechos de votos o sin darse esta situación, la
Compañía posee el poder para gobernar las polí-
ticas financieras y operativas de una entidad a fin
de percibir beneficios de sus actividades.
La adquisición de filiales se contabiliza según
el método de compra establecido en la NIIF 3,
“Combinación de negocios”.
En caso de ser necesario, se efectúan ajustes a
los estados financieros de la filial para adaptar sus
políticas contables a aquellas utilizadas por otros
miembros del Grupo.
La Sociedad filial se consolida por el método de
integración global, integrándose la totalidad de
sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de
efectivo.
Todas las transacciones, saldos, ingresos y
gastos entre empresas relacionadas son elimi-
nados en la consolidación, como también se
ha dado reconocimiento al interés minoritario
que corresponde al porcentaje de participa-
ción de terceros en las filiales, el cual está in-
corporado en forma separada en el patrimonio
de Essbio consolidado.
R.U.T Nombre SociedadMoneda
Funcional
Directo
%
Indirecto
%
Total
2012
%
Directo
%
Indirecto
%
Total
2011
%
76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75,00 0 75,00 75,00 0,00 75,00
76.170.232-7 Inversiones Biodiversa Ltda. CLP 0,01 74,99 75,00 0,01 74,99 75,00
76.155.227-9 Servicios Medioambientales Integrales S.A. CLP 74,98 74,98 74,98 74,98
77.295.110-8 Ecobio S.A. CLP 74,69 74,69 74,69 74,69
El detalle del grupo consolidado se presenta a continuación:
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Con fecha 13 de Septiembre de 2011 se infor-
mó que la filial Biodiversa S.A. suscribió el día
12 de septiembre, una promesa de compraventa
de acciones que implicó, con fecha 15 de no-
viembre de 2011, la compra del 100% de la em-
presa Ecobío S.A., sociedad anónima cerrada
domiciliada en Chillán, cuyo objeto es el trata-
miento y disposición de residuos. El precio de
la promesa de compraventa alcanzó la suma de
M$ 12.035.093. La transacción se concretó con
la compra del 100% de las acciones de Servi-
cios Medioambientales Integrales S.A. Matriz de
Ecobío S.A. a través de nueva filial creada para la
adquisición denominada Inversiones Biodiversa
Ltda. por M$ 12.752.264.
Con fecha 15 de Noviembre de 2011, se realizó
el registro inicial de la adquisición. En base a la
información disponible a la fecha, la Sociedad
ha efectuado la determinación de la asignación
de los Valores Justos y Goodwill en la adquisi-
ción de esta inversión.
De acuerdo al método de adquisición, esta tran-
sacción originó una Plusvalía o “Goodwill” en In-
versiones Biodiversa Ltda. por M$1.593.820.
La moneda funcional de la sociedad adquirida
es el Peso Chileno.
El resumen del Estado de Situación Financiera
de la Sociedad adquirida incluyendo la asigna-
ción del valor justo evaluado por la sociedad a la
fecha de compra se presenta a continuación:
ACTIVOS
Saldo
Valor Justo
M$
PASIVOS
Saldo
Valor Justo
M$
Activos Corrientes 1.957.519 Pasivos Corrientes 420.144
Activos no Corrientes 11.197.566 Pasivos no Corrientes 1.576.497
Patrimonio Neto 11.158.444
Total Activos 13.155.085 Total Pasivos 13.155.085
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Producto de la combinación de negocios, en la
adquisición de la empresa Ecobío S.A., surgie-
ron activos intangibles, asignados a la relación
de clientes y permisos ambientales, valorados en
M$ 10.361.000, con un período de amortización
en 25 años y que al 31 de diciembre de 2012
registra un saldo por amortizar de M$9.877.486
(M$10.291.926 en 2011).
Esta nueva inversión, representó desde la fecha
de adquisición hasta el 31 de Diciembre de 2011,
ingresos de actividad ordinaria por un monto
total de M$1.223.174. Los ingresos anuales de
esta sociedad por el año 2012 ascendieron a
M$5.170.913 (M$4.760.118 en 2011).
Los gastos relacionados con esta adquisición y
cargados a resultados durante el año 2011, as-
cendieron a M$475.129.
2.6 Reconocimiento de ingresos
2.6.1 Ingresos de prestación de servicios
Los ingresos se imputan en función del crite-
rio del devengo, es decir cuando se produce la
prestación de servicios, independientemente del
momento en que se produzca el pago.
Los ingresos por ventas reguladas se contabilizan
sobre la base de los consumos leídos y facturados a
cada cliente. La prestación se valoriza de acuerdo a
tarifa determinada con la SISS cada cinco años.
El área de servicios de Essbio está dividida en gru-
pos de facturación, lo que determina fechas para
lecturas y posterior facturación. Este proceso se
desarrolla en base a un calendario mensual.
Para algunos grupos se cuenta con la informa-
ción sobre la base de consumos leídos y a éste
se le aplica la tarifa correspondiente. Para otros
grupos a la fecha del cierre mensual no se cuen-
ta con el dato de lectura, en consecuencia se
procede a estimar sobre la base de datos físicos
del mes anterior valorizados a la tarifa vigente,
para lo cual se considera según corresponda ta-
rifa normal o sobreconsumo. Cualquier diferen-
cia que se produzca entre el consumo real y el
estimado, se corrige al mes siguiente.
Los ingresos por convenios de 52-bis y amplia-
ción de territorio operacional con urbanizado-
res, se registran como ingresos ordinarios en
la medida que se cumplen ciertas condiciones
estipuladas en cada contrato, las que aseguran
que el beneficio económico asociado fluirá ha-
cia la compañía.
2.6.2 Ingresos por dividendos e intereses
El ingreso de los dividendos por inversión es re-
conocido una vez que se han establecido los de-
rechos de los accionistas para recibir este pago
(provisto que sea probable que los beneficios eco-
nómicos fluirán para el Grupo y que los ingresos
ordinarios puedan ser medidos confiablemente).
Los ingresos por intereses son reconocidos
cuando sea probable que el Grupo reciba los
beneficios económicos asociados con la tran-
sacción y el importe de los ingresos de activida-
des ordinarias pueda ser medido de forma fia-
ble. Los ingresos por intereses relacionados con
instrumentos financieros son registrados sobre
una base de tiempo, con referencia al capital
pendiente y a la tasa de interés efectiva aplica-
ble, la cual es la tasa de descuento que iguala
exactamente los flujos de efectivo por cobrar o
por pagar estimados a lo largo de la vida espe-
rada del instrumento financiero con el importe
neto en libros del activo o pasivo financiero so-
bre el reconocimiento inicial.
2.7 Transacciones en moneda extranjera
Al preparar los estados financieros de las enti-
dades individuales, las transacciones en mone-
da distinta a la moneda funcional de la entidad
(moneda extranjera) son registradas utilizando
los tipos de cambio vigentes en las fechas en
que se efectúan las operaciones. Al cierre de los
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
ejercicios que se informan, las partidas mone-
tarias denominadas en moneda extranjera son
reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a la
fecha de cierre de los presentes estados finan-
cieros. Las partidas no monetarias registradas al
valor razonable, denominadas en moneda ex-
tranjera, son reconvertidas a los tipos de cambio
vigentes a la fecha en que se determinó el valor
razonable.
Las diferencias en cambio se reconocen en los
estados de resultados integrales consolidados
del ejercicio.
2.8 Costos por préstamos
Los costos por préstamos atribuidos directamen-
te a la adquisición, construcción o producción
de activos cualificados, los cuales constituyen
activos que requieren de un período de tiempo
substancial para su uso o venta, son sumados al
costo de estos activos hasta el momento en que
estén listos para su uso o venta.
El ingreso percibido por la inversión temporal
de préstamos específicos pendientes de ser
consumidos en activos cualificados es deduci-
do de los costos por préstamos aptos para su
capitalización.
Todos los otros costos por préstamos son re-
conocidos en resultados durante el ejercicio en
que se incurren.
2.9 Beneficios al personal
Las condiciones de empleo estipulan el pago de
una indemnización por años de servicio cuando
un contrato de trabajo llega a su fin. Normal-
mente esto corresponde a la proporción de un
mes por cada año de servicio y a base del nivel
de sueldo final. Este beneficio ha sido definido
como un beneficio no corriente.
Por otro lado, la Compañía ha convenido un
premio de antigüedad con sus trabajadores que
es cancelado sobre la base de un porcentaje in-
cremental de su sueldo de acuerdo a una tabla
definida. Este beneficio ha sido definido como
un beneficio no corriente.
La obligación de indemnización por años de
servicio y el premio de antigüedad son calcula-
dos de acuerdo a valorizaciones realizadas por
un modelo actuarial adquirido a un actuario in-
dependiente, utilizando el método de unidad de
crédito proyectada, las cuales se actualizan en
forma periódica. La obligación reconocida en el
estado de situación financiera representa el va-
lor actual de la obligación de indemnización por
años de servicio y de premio de antigüedad. Las
utilidades y pérdidas actuariales se reconocen
de inmediato en el estado de resultados dentro
del costo de operación.
Los costos asociados a los beneficios de perso-
nal, relacionados con los servicios prestados por
los trabajadores durante el año, son cargados a
resultados en el ejercicio que corresponde.
La Compañía utiliza supuestos para determinar
la mejor estimación de estos beneficios. Dicha
expectativa al igual que los supuestos fueron es-
tablecidos en conjunto con un actuario externo
a la Compañía. Estos supuestos incluyen una
tasa de descuento de 4% anual real, los aumen-
tos esperados en las remuneraciones y perma-
nencia futura, entre otros.
El importe de los pasivos actuariales netos de-
vengados al cierre del ejercicio se presenta en el
ítem Provisiones del pasivo no corriente.
2.10 Impuestos a las Ganancias
El gasto por impuesto a las ganancias representa
la suma del impuesto a la renta por pagar corrien-
te y el efecto de los impuestos diferidos.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
2.10.1 Impuesto corriente
El impuesto por pagar corriente se basa en las
bases fiscales registradas durante el año. La ga-
nancia fiscal difiere de la ganancia reportada en
el estado consolidado de resultados integrales,
debido a las partidas de ingresos o gastos impo-
nibles o deducibles en otros años y partidas que
nunca son imponibles o deducibles. El pasivo
del Grupo por concepto del impuesto corriente
se calcula utilizando las tasas fiscales promul-
gadas o substancialmente aprobadas al final del
ejercicio sobre el cual se informa.
2.10.2 Impuestos diferidos
El impuesto diferido se reconoce sobre las di-
ferencias temporarias entre el importe en libros
de los activos y pasivos incluidos en los estados
financieros y las bases fiscales correspondientes
utilizadas para determinar la ganancia fiscal. El
pasivo por impuesto diferido se reconoce ge-
neralmente para todas las diferencias fiscales
temporarias. Se reconocerá un activo por im-
puestos diferidos, por causa de todas las dife-
rencias temporarias deducibles, en la medida en
que resulte probable que la entidad disponga
de ganancias fiscales futuras contra las cuales
cargar esas diferencias temporarias deducibles.
Estos activos y pasivos no se reconocen si las
diferencias temporarias surgen de la plusvalía o
del reconocimiento inicial (distinto al de la com-
binación de negocios) de otros activos y pasivos
en una operación que no afecta la ganancia fis-
cal ni la ganancia contable.
Sin embargo, debe ser reconocido un pasivo
diferido de carácter fiscal por diferencias tem-
porarias imponibles asociadas con inversiones
en subsidiarias y asociadas, y participaciones en
negocios conjuntos, a excepción de aquellos en
los que el Grupo es capaz de controlar el rever-
so de la diferencia temporaria y cuando exista la
posibilidad de que ésta no pueda revertirse en
un futuro cercano. Los activos por impuesto di-
ferido que surgen de las diferencias temporarias
asociadas con dichas inversiones y participacio-
nes son únicamente reconocidos, en la medida
en que resulte probable que la entidad disponga
de ganancias fiscales futuras contra las que car-
gar esas diferencias temporarias y cuando exista
la posibilidad de que éstas puedan revertirse en
un futuro cercano.
El importe en libros de un activo por impues-
tos diferidos debe someterse a revisión al final
de cada ejercicio sobre el que se informe y se
debe reducir el importe del saldo del activo por
impuestos diferidos, en la medida que se estime
probable que no dispondrá de suficiente ganan-
cia fiscal, en el futuro, como para permitir que se
recupere la totalidad o una parte del activo.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos
se miden empleando las tasas fiscales que se
espera sean de aplicación en el ejercicio en el
que el activo se realice o el pasivo se cancele,
basándose en las tasas (y leyes fiscales) que al
final del ejercicio sobre el que se informa ha-
yan sido aprobadas o prácticamente terminado
el proceso de aprobación. La medición de los
pasivos por impuestos diferidos y los activos por
impuestos diferidos reflejará las consecuencias
fiscales que se derivarían de la forma en que la
entidad espera, al final del ejercicio sobre el que
se informa, recuperar o liquidar el importe en li-
bros de sus activos y pasivos.
El Grupo compensa activos por impuestos di-
feridos con pasivos por impuestos diferidos si,
y sólo si tiene reconocido legalmente el dere-
cho de compensar, frente a la autoridad fiscal,
los importes reconocidos en esas partidas; y
los activos por impuestos diferidos y los pasivos
por impuestos diferidos se derivan del impues-
to a las ganancias correspondientes a la misma
autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de
liquidar sus activos y pasivos como netos.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
2.10.3 Impuestos corrientes y diferidos
Los impuestos corrientes y diferidos, se recono-
cen como ingreso o gasto, y son incluidos en el
estado de resultados integrales, excepto en la
medida en que hayan surgido de una transacción
o suceso que se reconoce fuera del resultado, ya
sea en otro resultado integral o directamente en
el patrimonio, en cuyo caso el impuesto también
se reconoce fuera del resultado; o cuando sur-
gen del registro inicial de una combinación de
negocios. En el caso de una combinación de ne-
gocios, el efecto fiscal se considera dentro de la
contabilización de la combinación de negocios.
2.11 Propiedades, Plantas y Equipos
La Sociedad optó por registrar los elementos
de propiedades plantas y equipos de acuerdo al
modelo del costo según lo definido en NIC 16.
Las propiedades, plantas y equipos de la Socie-
dad y su filial se encuentran valorizadas al costo
de adquisición, menos depreciaciones acumu-
ladas y pérdida por deterioro acumuladas.
En la fecha de transición a NIIF, el Grupo optó
por la alternativa de mantener los activos valori-
zados a su costo de adquisición corregido bajo
normativa chilena al 31 de diciembre de 2008,
a excepción de los terrenos, los que fueron va-
lorizados a valor de mercado, acogiéndose a lo
establecido en párrafo 16 de NIIF 1, aplicando
costo atribuido, ésto es que el Grupo ha consi-
derado, como costo de terrenos, su valor justo,
obtenido a través de la revalorización a valor de
mercado a la fecha de transición.
Los costos de ampliación, modernización o me-
joras que representan un aumento de la produc-
tividad, capacidad o eficiencia, o un aumento de
la vida útil de los bienes, se contabiliza como
mayor costo de los correspondientes bienes.
Dentro del costo de algunas obras se incluyen
las remuneraciones directas, consultorías y otros
costos inherentes identificables. Así también, se
incluyen los costos de financiamiento.
Los costos de reparaciones y mantenimiento
son registrados como gasto en el ejercicio en
que se incurren.
En el rubro propiedades plantas y equipos se in-
cluyen urbanizaciones ejecutadas y financiadas
por sociedades constructoras en el desarrollo
de sus proyectos, para que sus clientes se co-
necten a la red de servicios sanitarios de Essbio
S.A.
Estos bienes corresponden principalmente a
redes de agua potable y aguas servidas, que se
requieren para la prestación de los servicios sa-
nitarios a los nuevos clientes incorporados y se-
gún lo establece la Ley de Servicios Sanitarios
estos bienes no constituyen activos de las em-
presas sanitarias para fines de la fijación de tari-
fas, así como tampoco generan para la sociedad
una obligación con los urbanizadores.
En los artículos 36 a 43 y 53 del DFL N° 382/1988
del Ministerio de Obras Públicas (Ley general de
Servicios Sanitarios), se establecen las responsa-
bilidades respecto de la instalación, por parte del
urbanizador, estableciendo que es de responsa-
bilidad del prestador del servicio de mantención
y reposición de estos bienes.
La Sociedad registra dichos activos a su valor
justo con abono a una cuenta complementaria
bienes financiados por urbanizadores por igual
importe. Los bienes registrados como propieda-
des planta y equipos y su cuenta complementa-
ria se amortizan en el mismo período de la vida
útil que le corresponden a los activos.
Vidas Útiles
Las vidas útiles consideradas para efectos del
cálculo de la depreciación se sustentan en estu-
dios técnicos preparados por empresas externas
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
especialistas, las cuales se revisan en la medida
que surjan antecedentes que permitan conside-
rar que la vida útil de algún activo se ha modifi-
cado. La asignación de la vida útil total para los
activos se realiza sobre la base de varios facto-
res. Tales factores incluyen generalmente:
1. Naturaleza de los materiales componentes de
los equipos o construcciones
2. Medio de operación de los equipos
3. Intensidad de uso
4. Limitaciones legales, regulatorias o
contractuales
El Grupo deprecia sus activos siguiendo el mé-
todo lineal en función de los años de vida útil
estimada. Sin perjuicio de lo anterior, a partir de
diciembre del año 2008, la Sociedad Matriz, para
algunos bienes de las plantas de agua potable y
tratamiento, calcula su depreciación de acuerdo
al uso de dichos bienes.
La recuperabilidad de los activos se estima de
conformidad con NIC 36. Se evalúan los activos
para detectar posibles deterioros sobre una base
permanente a través de estimar si se generarán
ingresos suficientes para cubrir todos los costos
incluida la depreciación del activo fijo.
2.12 Activos Intangibles
El Grupo optó por registrar sus activos intangi-
bles de acuerdo al modelo del costo según lo
definido en NIC 38.
Los principales activos intangibles de vida útil
indefinida corresponden a derechos de agua y
servidumbres, en tanto los principales activos
intangibles de vida útil definida corresponden a
aplicaciones informáticas y otros derechos.
En la valorización de los derechos de agua,
principal componente de los activos intangibles,
con vida útil indefinida, el Grupo optó por la al-
ternativa de valorizar a costo atribuido, esto es
considerar como costo su valor de mercado al
31 de diciembre de 2008, que pasa a constituir
el costo atribuido según la exención permitida
en NIIF 1.
Para el resto de los activos intangibles de vida
útil indefinida, se optó por valorizar al costo de
adquisición corregido monetariamente neto de
amortización al 31 de diciembre de 2008, que
pasa a constituir el costo atribuido, según la
exención permitida en NIIF 1.
Los activos intangibles de vida útil definida se
presentan al costo de adquisición corregido mo-
netariamente, neto de amortización al 31 de di-
ciembre de 2008, que pasa a constituir el costo
atribuido, según la exención permitida en NIIF 1.
A partir del 1º de enero de 2009, de acuerdo
a NIC 38 sólo se amortizan activos intangibles
con vida útil definida, en el plazo en que se es-
tima el retorno de la inversión. Aquellos activos
intangibles con vida útil indefinida se dejan de
amortizar, pero se aplica una prueba de deterio-
ro anualmente.
Los factores que se deben considerar para la
estimación de la vida útil son, entre otros, los
siguientes:
- Limitaciones legales, regulatorias o
contractuales.
- Vida predecible del negocio o industria.
- Factores económicos (obsolescencia de pro-
ductos, cambios en la demanda).
- Reacciones esperadas por parte de competi-
dores actuales o potenciales.
- Factores naturales, climáticos y cambios tec-
nológicos que afecten la capacidad para generar
beneficios.
La vida útil puede requerir modificaciones du-
rante el tiempo debido a cambios en estimacio-
nes como resultado de cambios en supuestos
acerca de los factores antes mencionados.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Dentro de los activos con vida útil definida, el
principal activo corresponde a aplicaciones in-
formáticas, para el cual se aplica una vida útil
de 4 años.
Dentro del costo de algunos intangibles se in-
cluyen las remuneraciones directas, consulto-
rías y otros costos inherentes identificables.
2.13 Plusvalía
La plusvalía que surge de una combinación de
negocios se reconoce como un activo a la fe-
cha en que se adquiere el control (fecha de ad-
quisición). La plusvalía se mide como el exceso
de la suma de la contraprestación transferida,
el monto de cualquier participación no contro-
ladora en la adquirida y el valor razonable de la
participación patrimonial previamente poseída
de la adquirente (si hubiese) en la entidad, so-
bre el importe neto a la fecha de adquisición
de los activos identificables adquiridos y los
pasivos asumidos.
La valoración de los activos y pasivos adquiri-
dos se realiza de forma provisional en la fecha
de toma de control de la sociedad, revisándose
la misma en el plazo máximo de un año a partir
de la fecha de adquisición. Hasta que se de-
termina de forma definitiva el valor razonable
de los activos y pasivos, la diferencia entre el
precio de adquisición y el valor contable de la
sociedad adquirida se registra de forma provi-
sional como plusvalía.
Si, luego de la revaluación, la participación del
Grupo en el valor razonable de los activos netos
identificables de la adquirida exceden la suma
de la contraprestación transferida, el monto de
cualquier participación no controladora en la
misma y el valor razonable de la participación
patrimonial previamente poseído por el adqui-
rente en la adquirida (si hubiese), dicho exceso
se reconoce inmediatamente en el estado de
resultados como una ganancia por una compra
en términos muy ventajosos.
La plusvalía no se amortiza, si no que al cierre de
cada ejercicio contable se procede a estimar si
se ha producido en ella algún deterioro que re-
duzca su valor recuperable a un monto inferior
al costo neto registrado, procediéndose, en su
caso, al oportuno ajuste por deterioro, según lo
requiere la NIC 36.
2.14 Deterioro del Valor de Activos
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre del Es-
tado de Situación Financiera, si existe algún in-
dicio de deterioro del valor registrado de los ac-
tivos. En caso de existir algún indicio, se estima
el valor recuperable de los citados activos con
el objetivo de determinar el deterioro de valor
sufrido. Cuando el activo analizado no genera
por si mismo flujos de caja independientes de
otros activos, se estima el valor razonable de la
Unidad Generadora de Efectivo en la que tal ac-
tivo se haya incluido. Como consecuencia del
terremoto de fecha 27 de febrero de 2010, se
produjo deterioro en los activos del Grupo, cu-
yos efectos se explican en nota 34.
En el caso de activos fijos e intangibles de vida
útil indefinida, no sujetos a depreciación y amor-
tización sistemática, las pruebas de deterioro
son realizadas con una periodicidad mínima
anual o cuando haya indicios de que el activo ha
sufrido una pérdida de valor.
El valor recuperable de un activo sujeto a dete-
rioro es el mayor entre su valor razonable me-
nos los costos de venta y su valor en uso. Para la
estimación del valor en uso, se computa el valor
presente de los flujos futuros de caja del activo
anualizado (o de la unidad generadora de efec-
tivo a la que pertenezca, en su caso) utilizando
una tasa de descuento que refleje tanto el valor
temporal del dinero como el riesgo específico
asociado al activo.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Cuando se estima que el valor recuperable de un
activo es menor que su importe neto en libros,
la diferencia se registra con cargo a “resultados
por deterioro de activos” en el estado de resulta-
dos integrales. Las pérdidas reconocidas de esta
forma son revertidas con abono a dicha cuenta
cuando mejoran las estimaciones sobre su valor
recuperable, aumentando el valor del activo has-
ta el límite del valor en libros que el activo hubiera
tenido de no haberse realizado el saneamiento.
Lo anterior no se aplica a la plusvalía.
2.15 Inventarios
Los inventarios son presentados al costo de
adquisición o valor neto realizable. Las exis-
tencias de materiales, insumos y repuestos se
encuentran valorizadas a su costo de adquisi-
ción y se presentan netas de una provisión de
obsolescencia y mermas. Los valores así de-
terminados no exceden los respectivos costos
de reposición.
Es política de Essbio, imputar el costo de pro-
ducción de las existencias de agua potable en
estanques de almacenamiento y redes de distri-
bución directamente a resultados.
El criterio de obsolescencia que aplica el Grupo
consiste en provisionar a pérdida aquellos artí-
culos que no han registrado movimientos du-
rante los últimos 24 meses.
2.16 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo
tienen una obligación presente (ya sea legal o
implícita) como resultado de un suceso pasado,
es probable que el Grupo tenga que despren-
derse de recursos que comporten beneficios
económicos para cancelar la obligación, y pue-
de hacerse una estimación fiable del importe de
la obligación.
El importe reconocido como provisión debe ser
la mejor estimación del desembolso necesario
para cancelar la obligación presente, al final del
ejercicio sobre el que se informa, teniendo en
cuenta los riesgos y las incertidumbres corres-
pondientes. Cuando se mide una provisión usan-
do el flujo de efectivo estimado para cancelar la
obligación presente, su importe en libros repre-
senta el valor actual de dicho flujo de efectivo.
Cuando se espera la recuperación de algunos o
todos los beneficios económicos requeridos para
cancelar una provisión, se reconoce una cuenta
por cobrar como un activo si es virtualmente segu-
ro que se recibirá el pago y el monto de la cuenta
por cobrar puede ser medido con fiabilidad.
Provisión deudores incobrables
La Sociedad efectúa una provisión sobre aque-
llas cuentas por cobrar de dudosa recuperabili-
dad, y el criterio para efectuar dicha provisión es
el siguiente:
Para los deudores por ventas:
Deuda vencida:
7% de las deudas entre 1 y 90 días
30% de las deudas entre 91 y 180 días
55% de las deudas entre 181 y 360 días
80% de las deudas entre 361 y 720 días
100% de las deudas superiores a 721 días
Deuda convenida:
85% de la deuda convenida plan social
65% de la deuda convenida normal
25% de la deuda convenida de control de
mercado
2.17 Instrumentos Financieros
Activos financieros - Los activos financieros co-
rresponden a préstamos y cuentas por cobrar y a
inversiones mantenidas hasta su vencimiento.
Préstamos y cuentas por cobrar: Se registran a su
costo amortizado, correspondiendo éste básica-
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
mente al efectivo entregado, menos las devolu-
ciones del capital efectuadas, más los intereses
devengados no cobrados en el caso de los prés-
tamos, y al valor actual de la contraprestación
realizada en el caso de las cuentas por cobrar.
Se incluyen en activos corrientes, excepto para
vencimientos superiores a 12 meses desde la fe-
cha de cierre de los estados financieros que se
clasifican como activos no corrientes. Los prés-
tamos y cuentas a cobrar se incluyen en deudo-
res comerciales y otras cuentas por cobrar en el
estado de situación financiera.
Método de tasa de interés efectiva: El método
de tasa de interés efectiva corresponde al méto-
do de cálculo del costo amortizado de un activo
financiero y de la asignación de los ingresos por
intereses durante todo el período correspon-
diente. La tasa de interés efectiva corresponde
a la tasa que descuenta exactamente los flujos
futuros de efectivo estimados por cobrar (inclu-
yendo todos los cargos sobre puntos pagados
o recibidos que forman parte integral de la tasa
de interés efectiva, los costos de transacción y
otros premios o descuentos), durante la vida es-
perada del activo financiero. Todos los pasivos
bancarios y obligaciones financieras del Grupo
a más de 12 meses, se encuentran registrados
bajo éste método. Los ingresos se reconocen
sobre una base de interés efectivo en el caso de
los instrumentos de deuda distintos de aquellos
activos financieros clasificados a valor razonable
a través de resultados.
Las adquisiciones y enajenaciones de activos
financieros, se reconocen en la fecha de nego-
ciación, es decir, la fecha que se compromete a
adquirir o vender el activo.
Deterioro de activos financieros: Los activos
financieros, distintos de aquellos valorizados a
valor razonable a través de resultados, son eva-
luados a la fecha de cada estado de situación
para establecer la presencia de indicadores de
deterioro. Los activos financieros se encuentran
deteriorados cuando existe evidencia objetiva
de que, como resultado de uno o más eventos
ocurridos después del reconocimiento inicial,
los flujos futuros de caja estimados de la inver-
sión han sido impactados negativamente.
En el caso de los activos financieros valoriza-
dos al costo amortizado, la pérdida por dete-
rioro corresponde a la diferencia entre el va-
lor libros del activo y el valor presente de los
flujos futuros de caja estimados descontados
a la tasa de interés efectiva original del acti-
vo financiero. Al 31 de diciembre de 2012, las
pruebas de deterioro realizadas indican que no
existe deterioro observable.
Pasivos financieros - Los pasivos financieros se
clasifican ya sea como pasivo financiero a “valor
razonable a través de resultados” o como “otros
pasivos financieros”.
Clasificación como deuda o patrimonio - Los
instrumentos de deuda y patrimonio se clasi-
fican ya sea como pasivos financieros o como
patrimonio, de acuerdo con la sustancia del
acuerdo contractual.
Instrumentos de patrimonio - Un instrumento
de patrimonio es cualquier contrato que pon-
ga de manifiesto una participación residual en
los activos de una entidad una vez deducidos
todos sus pasivos. Los instrumentos de patri-
monio emitidos por la Compañía se registran al
monto de la contraprestación recibida, netos de
los costos directos de la emisión. La Compañía
actualmente tiene emitida tres series de accio-
nes A, B y C.
Pasivos financieros a valor razonable a través de
resultados - Los pasivos financieros son clasifi-
cados a valor razonable a través de resultados
cuando éstos sean mantenidos para negocia-
ción o sean designados a valor razonable a tra-
vés de resultados.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
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Otros pasivos financieros – Los otros pasivos
financieros, incluyendo los préstamos, se va-
lorizan inicialmente por el monto de efectivo
recibido, netos de los costos de transacción.
Posteriormente éstos son valorizados al costo
amortizado utilizando el método de tasa de in-
terés efectiva, reconociendo los gastos por inte-
reses sobre la base de la rentabilidad efectiva.
El método de la tasa de interés efectiva corres-
ponde al método de cálculo del costo amortiza-
do de un pasivo financiero y de la asignación de
los gastos por intereses durante todo el período
correspondiente. La tasa de interés efectiva co-
rresponde a la tasa que descuenta exactamente
los flujos futuros de efectivo estimados por pa-
gar durante la vida esperada del pasivo financie-
ro o, cuando sea apropiado, un período menor
cuando el pasivo asociado tenga una opción de
prepago que se estime será ejercida.
Derivados Implícitos - La Compañía y su filial
han establecido un procedimiento que permite
evaluar la existencia de derivados implícitos en
contratos financieros y no financieros. En caso
de existir un derivado implícito, y si el contrato
principal no es contabilizado a valor razonable,
el procedimiento determina si las características
y riesgos del mismo no están estrechamente
relacionados con el contrato principal, en cuyo
caso requiere de una contabilización separada.
El procedimiento consiste en una caracteriza-
ción inicial de cada contrato que permite dis-
tinguir aquellos en los cuales podría existir un
derivado implícito. En tal caso, dicho contrato
se somete a un análisis de mayor profundidad.
Si producto de esta evaluación se determina que
el contrato contiene un derivado implícito que
requiera su contabilización separada, este es
valorizado y los movimientos en su valor razo-
nable son registrados en la cuenta de resultados
consolidada de los Estados Financieros.
2.18 Estado de flujo de efectivo
Para efectos de preparación del Estado de Flu-
jos de Efectivo, la Compañía ha definido las si-
guientes consideraciones:
• El efectivo: Incluye el efectivo en caja, bancos
y el efectivo equivalente inversiones en fondos
mutuos y depósitos a plazo. En el estado de si-
tuación, los sobregiros bancarios se clasifican
como recursos ajenos en el pasivo corriente.
• Actividades de operación: Son las actividades
que constituyen la principal fuente de ingresos
ordinarios del Grupo, así como otras actividades
que no puedan ser calificadas como de inver-
sión o financiación.
• Actividades de inversión: Corresponden a ac-
tividades de adquisición, enajenación o disposi-
ción por otros medios de activos no corrientes
y otras inversiones no incluidas en el efectivo y
sus equivalentes.
• Actividades de financiación: Actividades que
producen cambios en el tamaño y composición
del patrimonio neto y de los pasivos de carácter
financiero.
2.19 Ganancia por acción
La ganancia básica por acción se calcula como
el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del
ejercicio atribuible a Essbio y el número medio
ponderado de acciones ordinarias de la misma
en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir
el número medio de acciones del Grupo en po-
der de alguna sociedad filial, si en alguna ocasión
fuera el caso. La Compañía no ha realizado nin-
gún tipo de operación de potencial efecto dilusi-
vo que suponga una ganancia por acción diluida
diferente del beneficio básico por acción.
2.20 Dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas
se reconoce como un pasivo al cierre de cada
ejercicio en los estados financieros, en función
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
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de la política de dividendos acordada por la Jun-
ta Ordinaria de Accionistas.
2.21 Clasificación de saldos en corriente y no
corriente
En el estado de situación financiera adjunto, los
saldos se clasifican en función de sus vencimien-
tos, es decir, como corrientes aquellos con ven-
cimiento igual o inferior a doce meses y como no
corrientes, los de vencimiento superior a dicho
ejercicio. En el caso de existir obligaciones cuyo
vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo
refinanciamiento a largo plazo esté asegurado
a discreción del Grupo, mediante contratos de
crédito disponibles de forma incondicional con
vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse
como pasivos a largo plazo.
Essbio S.A.
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adopción de normas internacionales de información financiera (NiiF) nuevas y revisadas
Nuevos pronunciamientos contables:
a) Las siguientes nuevas Normas e Interpreta-
ciones han sido adoptadas en estos estados fi-
nancieros:
Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria
NIC 12, Impuestos diferidos - Recuperación del Activo Subyacente Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2012
NIIF 1 (Revisada), Adopción por primera vez de las Normas Internacionales
de Información Financiera – (i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adopta-
dores por Primera Vez – (ii) Hiperinflación Severa
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011.
NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – Revelaciones – Transfe-
rencias de Activos Financieros
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011
Essbio S.A.
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Enmienda a NIC 12, Impuesto a las ganancias
El 20 de Diciembre de 2010, el IASB publicó Im-
puestos diferidos: Recuperación del Activo Sub-
yacente – Modificaciones a NIC 12. Las modifi-
caciones establecen una exención al principio
general de NIC 12 de que la medición de activos
y pasivos por impuestos diferidos deberán reflejar
las consecuencias tributarias que seguirían de la
manera en la cual la entidad espera recuperar el
valor libros de un activo. Específicamente la exen-
ción aplica a los activos y pasivos por impuestos
diferidos que se originan en propiedades de in-
versión medidas usando el modelo del valor ra-
zonable de NIC 40 y en propiedades de inversión
adquiridas en una combinación de negocios, si
ésta es posteriormente medida usando el mode-
lo del valor razonable de NIC 40. La modificación
introduce una presunción de que el valor corrien-
te de la propiedad de inversión será recuperada al
momento de su venta, excepto cuando la propie-
dad de inversión es depreciable y es mantenida
dentro de un modelo de negocios cuyo objetivo
es consumir sustancialmente todos los beneficios
económicos a lo largo del tiempo, en lugar de a
través de la venta. Estas modificaciones deberán
ser aplicadas retrospectivamente exigiendo una
reemisión retrospectiva de todos los activos y pa-
sivos por impuestos diferidos dentro del alcance
de esta modificación, incluyendo aquellos que
hubiesen sido reconocidos inicialmente en una
combinación de negocios. La fecha de aplicación
obligatoria de estas modificaciones es para perío-
dos anuales que comienzan en o después del 1 de
enero de 2012. Se permite la aplicación anticipa-
da. La administración estima que estas modifica-
ciones no han tenido un impacto en las políticas
contables del período.
Enmienda a NIIF 1, Adopción por Primera Vez de
las Normas Internacionales de Información Fi-
nanciera
El 20 de Diciembre de 2010, el IASB publicó cier-
tas modificaciones a NIIF 1, específicamente:
(i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adoptado-
res por Primera Vez - Estas modificaciones entre-
gan una ayuda para adoptadores por primera vez
de las NIIF al reemplazar la fecha de aplicación
prospectiva del desreconicimiento de activos y
pasivos financieros del ‘1 de enero de 2004’ con
‘la fecha de transición a NIIF’ de esta manera los
adoptadores por primera vez de IFRS no tienen
que aplicar los requerimientos de desreconoci-
miento de IAS 39 retrospectivamente a una fecha
anterior; y libera a los adoptadores por primera
vez de recalcular las pérdidas y ganancias del ‘día
1’ sobre transacciones que ocurrieron antes de la
fecha de transición a NIIF.
(ii) Hiperinflación Severa – Estas modificaciones
proporcionan guías para la entidades que emer-
gen de una hiperinflación severa, permitiéndoles
en la fecha de transición de las entidades medir
todos los activos y pasivos mantenidos antes de
la fecha de normalización de la moneda funcio-
nal a valor razonable en la fecha de transición a
NIIF y utilizar ese valor razonable como el costo
atribuido para esos activos y pasivos en el estado
de situación financiera de apertura bajo IFRS. Las
entidades que usen esta exención deberán des-
cribir las circunstancias de cómo, y por qué, su
moneda funcional se vio sujeta a hiperinflación
severa y las circunstancias que llevaron a que
esas condiciones terminaran.
Estas modificaciones serán aplicadas obligato-
riamente para períodos anuales que comienzan
en o después del 1 de Julio de 2011. Se permi-
te la aplicación anticipada. La administración de
la sociedad estima que estas modificaciones no
tienen efectos en sus estados financieros pues se
encuentra actualmente preparando sus estados
financieros bajo IFRS.
Ennmienda a NIIF 7, Instrumentos Financieros
El 7 de Octubre de 2010, el International Ac-
counting Standards Board (IASB) emitió Revela-
ciones – Transferencias de Activos Financieros
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
(Modificaciones a NIIF 7 Instrumentos Financie-
ros – Revelaciones) el cual incrementa los reque-
rimientos de revelación para transacciones que
involucran la transferencia de activos financieros.
Estas modificaciones están dirigidas a proporcio-
nar una mayor transparencia sobre la exposición
al riesgo de transacciones donde un activo finan-
ciero es transferido pero el cedente retiene cierto
nivel de exposición continua (referida como ‘in-
Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2015
NIIF 10, Estados Financieros Consolidado Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
NIIF 11, Acuerdos Conjuntos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
volucramiento continuo’) en el activo. Las mo-
dificaciones también requiere revelar cuando las
transferencias de activos financieros no han sido
distribuidas uniformemente durante el período (es
decir, cuando las transferencias ocurren cerca del
cierre del período de reporte). Estas modificacio-
nes son efectivas para períodos anuales que co-
mienzan en o después del 1 de Julio de 2011. Está
permitida la aplicación anticipada de estas modifi-
caciones. Las revelaciones no son requeridas para
ninguno de los períodos presentados que co-
miencen antes de la fecha inicial de aplicación de
las modificaciones. La Administración estima que
estas modificaciones no han tenido un impacto
en las políticas contables para el período.
b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretacio-
nes han sido emitidas pero su fecha de aplicación
aún no está vigente:
Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria
NIC 1, Presentación de Estados Financieros – Presentación de Componen-
tes de Otros Resultados Integrales
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2012
NIC 19, Beneficios a los empleados (2011) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación – Aclaración de requeri-
mientos para el neteo de activos y pasivos financieros
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoria
CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de
Superficie
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Enero de 2013
NIIF 9, Instrumentos Financieros
El 12 de noviembre de 2009, el International Ac-
counting Standard Board (IASB) emitió NIIF 9,
Instrumentos Financieros. Esta Norma introdu-
ce nuevos requerimientos para la clasificación y
medición de activos financieros y es efectiva para
períodos anuales que comiencen en o después
del 1 de enero de 2013, permitiendo su aplicación
anticipada. NIIF 9 especifica como una entidad
debería clasificar y medir sus activos financieros.
Requiere que todos los activos financieros sean
clasificados en su totalidad sobre la base del mo-
delo de negocio de la entidad para la gestión de
activos financieros y las características de los flu-
jos de caja contractuales de los activos financie-
ros. Los activos financieros son medidos ya sea
a costo amortizado o valor razonable. Solamen-
te los activos financieros que sean clasificados
como medidos a costo amortizados serán pro-
bados por deterioro. El 28 de Octubre de 2010, el
IASB publicó una versión revisada de NIIF 9, Ins-
trumentos Financieros. La Norma revisada retie-
ne los requerimientos para la clasificación y me-
dición de activos financieros que fue publicada
en Noviembre de 2009, pero agrega guías sobre
la clasificación y medición de pasivos financieros.
Como parte de la reestructuración de NIIF 9, el
IASB también ha replicado las guías sobre desre-
conocimiento de instrumentos financieros y las
guías de implementación relacionadas desde IAS
39 a NIIF 9. Estas nuevas guías concluyen la pri-
mera fase del proyecto del IASB para reemplazar
la NIC 39. Las otras fases, deterioro y contabilidad
de cobertura, aún no han sido finalizadas.
NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – Modificaciones a revela-
ciones acerca de neteo de activos y pasivos financieros
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos
y NIIF 12 - Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades – Guías para
la transición
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013
Entidades de Inversión – Modificaciones a NIIF 10, Estados Financieros
Consolidados; NIIF 12 Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y
NIC 27 Estados Financieros Separados
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2014
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Las guías incluidas en NIIF 9 sobre la clasifica-
ción y medición de activos financieros no han
cambiado de aquellas establecidas en NIC 39. En
otras palabras, los pasivos financieros continua-
rán siendo medidos ya sea, a costo amortizado
o a valor razonable con cambios en resultados.
El concepto de bifurcación de derivados incor-
porados en un contrato por un activo financiero
tampoco ha cambiado. Los pasivos financieros
mantenidos para negociar continuarán siendo
medidos a valor razonable con cambios en re-
sultados, y todos los otros activos financieros se-
rán medidos a costo amortizado a menos que se
aplique la opción del valor razonable utilizando
los criterios actualmente existentes en NIC 39.
No obstante lo anterior, existen dos diferencias
con respecto a NIC 39:
• La presentación de los efectos de los cambios
en el valor razonable atribuibles al riesgo de cré-
dito de un pasivo; y
• La eliminación de la exención del costo para deri-
vados de pasivo a ser liquidados mediante la entrega
de instrumentos de patrimonio no transados.
El 16 de Diciembre de 2011, el IASB emitió Fecha
de Aplicación Obligatoria de NIIF 9 y Revelacio-
nes de la Transición, difiriendo la fecha efectiva
tanto de las versiones de 2009 y de 2010 a perío-
dos anuales que comienzan en o después del 1 de
enero de 2015. Anterior a las modificaciones, la
aplicación de NIIF 9 era obligatoria para períodos
anuales que comenzaban en o después de 2013.
Las modificaciones cambian los requerimientos
para la transición desde NIC 39 Instrumentos Fi-
nancieros: Reconocimiento y Medición a NIIF 9.
Adicionalmente, las modificaciones también mo-
difican NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revela-
ciones para agregar ciertos requerimientos en el
período de reporte en el que se incluya la fecha
de aplicación de NIIF 9.
La administración de la Sociedad estima que la
futura adopción de esta Norma no tendrá un im-
pacto significativo en los estados financieros del
Grupo.
NIIF 10, Estados Financieros Consolidados
El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 10,
Estados Financieros Consolidados, el cual reem-
plaza IAS 27, Estados Financieros Consolidados y
Separados y SIC-12 Consolidación – Entidades
de Propósito Especial. El objetivo de NIIF 10 es
tener una sola base de consolidación para todas
las entidades, independiente de la naturaleza de
la inversión, esa base es el control. La definición
de control incluye tres elementos: poder sobre
una inversión, exposición o derechos a los re-
tornos variables de la inversión y la capacidad
de usar el poder sobre la inversión para afectar
las rentabilidades del inversionista. NIIF 10 pro-
porciona una guía detallada de cómo aplicar el
principio de control en un número de situacio-
nes, incluyendo relaciones de agencia y posesión
de derechos potenciales de voto. Un inversionis-
ta debería reevaluar si controla una inversión si
existe un cambio en los hechos y circunstancias.
NIIF 10 reemplaza aquellas secciones de IAS 27
que abordan el cuándo y cómo un inversionista
debería prepara estados financieros consolida-
dos y reemplaza SIC-12 en su totalidad. La fecha
efectiva de aplicación de NIIF 10 es el 1 de enero
de 2013, se permite la aplicación anticipada bajo
ciertas circunstancias.
La administración de la Sociedad estima que la
futura adopción de esta Norma no tendrá un im-
pacto significativo en los estados financieros del
Grupo.
NIIF 11, Estados Financieros Consolidados
El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 11,
Acuerdos Conjuntos, el cual reemplaza IAS 31,
Intereses en Negocios Conjuntos y SIC-13, En-
tidades de Control Conjunto. NIIF 11 clasifica los
acuerdos conjuntos ya sea como operaciones
conjuntas (combinación de los conceptos exis-
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
tentes de activos controlados conjuntamente y
operaciones controladas conjuntamente) o ne-
gocios conjuntos (equivalente al concepto exis-
tente de una entidad controlada conjuntamente).
Una operación conjunta es un acuerdo conjun-
to donde las partes que tienen control conjunto
tienen derechos a los activos y obligaciones por
los pasivos. Un negocio conjunto es un acuer-
do conjunto donde las partes que tienen control
conjunto del acuerdo tienen derecho a los ac-
tivos netos del acuerdo. NIIF 11 exige el uso del
valor patrimonial para contabilizar las participa-
ciones en negocios conjuntos, de esta manera
eliminando el método de consolidación propor-
cional. La fecha efectiva de aplicación de NIIF 11
es el 1 de enero de 2013, se permite la aplicación
anticipada en ciertas circunstancias.
La administración de la Sociedad estima que la
futura adopción de esta Norma no tendrá un im-
pacto significativo en los estados financieros del
Grupo
NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en
Otras Entidades
El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 12, Re-
velaciones de Intereses en Otras Entidades, la cual
requiere mayores revelaciones relacionadas a las
participaciones en filiales, acuerdos conjuntos,
asociadas y entidades estructuradas no consoli-
dadas. NIIF 12 establece objetivos de revelación y
especifica revelaciones mínimas que una entidad
debe proporcionar para cumplir con esos objeti-
vos. Una entidad deberá revelar información que
permita a los usuarios de sus estados financieros
evaluar la naturaleza y riesgos asociados con sus
participaciones en otras entidades y los efectos
de esas participaciones en sus estados financie-
ros. Los requerimientos de revelación son exten-
sos y representan un esfuerzo que podría reque-
rir acumular la información necesaria. La fecha
efectiva de aplicación de NIIF 12 es el 1 de enero
de 2013, pero se permite a las entidades incorpo-
rar cualquiera de las nuevas revelaciones en sus
estados financieros antes de esa fecha.
La administración de la Sociedad estima que la
futura adopción de esta Norma no tendrá un im-
pacto significativo en los estados financieros del
Grupo
NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados
NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Se-
parados fue modificada por la emisión de NIIF
10 pero retiene las guías actuales para estados
financieros separados.
La administración de la Sociedad estima que la fu-
tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto
significativo en los estados financieros del Grupo
NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Nego-
cios Conjuntos
NIC 28 Inversiones en Asociadas fue modificada
para conformar los cambios relacionados con la
emisión de NIIF 10 y NIIF 11.
La administración de la Sociedad estima que la fu-
tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto
significativo en los estados financieros del Grupo
NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable
El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 13, Me-
diciones de Valor Razonable, la cual establece una
sola fuente de guías para las mediciones a valor ra-
zonable bajo las NIIF. Esta norma aplica tanto para
activos financieros como para activos no financie-
ros medidos a valor razonable. El valor razonable se
define como “el precio que sería recibido al vender
un activo o pagar para transferir un pasivo en una
transacción organizada entre participantes de mer-
cado en la fecha de medición” (es decir, un precio
de salida). NIIF 13 es efectiva para períodos anua-
les que comienzan en o después del 1 de enero de
2013, se permite la aplicación anticipada, y aplica
prospectivamente desde el comienzo del período
anual en el cual es adoptada.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
La administración de la Sociedad estima que la
futura adopción de esta Norma no tendrá un
impacto significativo en los estados financie-
ros del Grupo
Enmienda NIC 1, Presentación de Estados
Financieros
EL 16 de Junio de 2011, el IASB publicó Presen-
tación de los Componentes de Otros Resultados
Integrales (modificaciones a NIC 1). Las modi-
ficaciones retienen la opción de presentar un
estado de resultados y un estado de resultados
integrales ya sea en un solo estado o en dos es-
tados individuales consecutivos. Se exige que los
componentes de otros resultados integrales sean
agrupados en aquellos que serán y aquellos que
no serán posteriormente reclasificados a pérdi-
das y ganancias. Se exige que el impuesto sobre
los otros resultados integrales sea asignado sobre
esa misma base. La medición y reconocimiento
de los componentes de pérdidas y ganancias y
otros resultados integrales no son ven afectados
por las modificaciones, las cuales son aplicables
para períodos de reporte que comienzan en o
después del 1 de Julio de 2012, se permite la apli-
cación anticipada.
La administración de la Sociedad estima que la
futura adopción de esta Norma no tendrá un
impacto significativo en los estados financie-
ros del Grupo
Enmienda a NIC 19, Beneficios a los Empleados
El 16 de Junio de 2011, el IASB publicó modifica-
ciones a NIC 19, Beneficios a los Empleados, las
cuales cambian la contabilización de los planes
de beneficios definidos y los beneficios de tér-
mino. Las modificaciones requieren el reconoci-
miento de los cambios en la obligación por bene-
ficios definidos y en los activos del plan cuando
esos cambios ocurren, eliminando el enfoque del
corredor y acelerando el reconocimiento de los
costos de servicios pasados.
Los cambios en la obligación de beneficios de-
finidos y los activos del plan son desagregadas
en tres componentes: costos de servicio, interés
neto sobre los pasivos (activos) netos por benefi-
cios definidos y remediciones de los pasivos (ac-
tivos) netos por beneficios definidos.
El interés neto se calcula usando una tasa de
retorno para bonos corporativos de alta cali-
dad. Esto podría ser menor que la tasa actual-
mente utilizada para calcular el retorno espe-
rado sobre los activos del plan, resultando en
una disminución en la utilidad del ejercicio. Las
modificaciones son efectivas para períodos
anuales que comienzan en o después del 1 de
enero de 2013, se permite la aplicación antici-
pada. Se exige la aplicación retrospectiva con
ciertas excepciones.
La administración de la Sociedad estima que la fu-
tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto
significativo en los estados financieros del Grupo
Enmienda a NIC 32, Instrumentos Financieros:
Presentación
En Diciembre de 2011, el IASB modificó los re-
querimientos de contabilización y revelación re-
lacionados con el neteo activos y pasivos finan-
cieros mediante las enmiendas a NIC 32 y NIIF
7. Estas enmiendas son el resultado del proyecto
conjunto del IASB y el Financial Accounting Stan-
dards Board (FASB) para abordar las diferencias
en sus respectivas normas contables con respec-
to al neteo de instrumentos financieros. Las nue-
vas revelaciones son requeridas para períodos
anuales o intermedios que comiencen en o des-
pués del 1 de enero de 2013 y las modificaciones
a NIC 32 son efectivas para períodos anuales que
comienzan en o después del 1 de enero de 2014.
Ambos requieren aplicación retrospectiva para
períodos comparativos.
La administración de la Sociedad estima que la fu-
tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto
significativo en los estados financieros del Grupo
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Enmienda a NIIF 7, Neteo de Activos y Pasivos Fi-
nancieros
NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones
fue modificada para solicitar información acerca
de todos los instrumentos financieros reconoci-
dos que están siendo neteados en conformidad
con el párrafo 42 de NIC 32 Instrumentos Finan-
cieros: Presentación.
Las modificaciones también requieren la reve-
lación de información acerca de los instrumen-
tos financieros reconocidos que están sujetos a
acuerdos maestros de neteo exigibles y acuerdos
similares incluso si ellos no han sido neteados
en conformidad con NIC 32. El IASB considera
que estas revelaciones permitirán a los usuarios
de los estados financieros evaluar el efecto o el
potencial efecto de acuerdos que permiten el
neteo, incluyendo derechos de neteo asociados
con los activos financieros y pasivos financieros
reconocidos por la entidad en su estado de po-
sición financiera. Las modificaciones son efecti-
vas para períodos anuales que comienzan en o
después del 1 de Enero de 2013. Se permite la
aplicación anticipada. La administración de la
Sociedad estima que la futura adopción de esta
Norma no tendrá un impacto significativo en los
estados financieros del Grupo
Enmienda NIIF 10 – Estados Financieros Conso-
lidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos y NIIF 12
- Revelaciones de Participaciones en Otras Enti-
dades – Guías para la transición
El 28 de Junio de 2012, el IASB publicó Estados
Financieros Consolidados, Acuerdos Conjuntos
y Revelaciones de Participaciones en Otras En-
tidades (Modificaciones a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF
12). Las modificaciones tienen la intención de
proporcionar un aligeramiento adicional en la
transición a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12, al “limitar
el requerimiento de proporcionar información
comparativa ajustada solo para el año compa-
rativo inmediatamente precedente”. También,
modificaciones a NIIF 11 y NIIF 12 eliminan el re-
querimiento de proporcionar información com-
parativa para períodos anteriores al período in-
mediatamente precedente. La fecha efectiva de
estas modificaciones es para períodos que co-
miencen en o después del 1 de enero de 2013,
alineándose con las fechas efectivas de NIIF 10,
NIIF 11 y NIIF 12. La administración de la Socie-
dad estima que la futura adopción de esta Norma
no tendrá un impacto significativo en los estados
financieros del Grupo
Entidades de Inversión – Enmiendas a NIIF 10 –
Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 – Re-
velaciones de Participaciones en Otras Entidades
y NIC 27 – Estados Financieros Separados
El 31 de Octubre de 2012, el IASB publicó “Enti-
dades de Inversión (modificaciones a NIIF 10, NIIF
12 y NIC 27)”, proporcionando una exención para
la consolidación de filiales bajo NIIF 10 Estados
Financieros Consolidados para entidades que
cumplan la definición de “entidad de inversión”,
tales como ciertos fondos de inversión. En su lu-
gar, tales entidades medirán sus inversiones en
filiales a valor razonable a través de resultados en
conformidad con NIIF 9 Instrumentos Financie-
ros o NIC 39 Instrumentos Financieros: Recono-
cimiento y Medición.
Las modificaciones también exigen revelación
adicional con respecto a si la entidad es conside-
rada una entidad de inversión, detalles de las filia-
les no consolidadas de la entidad, y la naturaleza
de la relación y ciertas transacciones entre la en-
tidad de inversión y sus filiales. Por otra parte, las
modificaciones exigen a una entidad de inversión
contabilizar su inversión en una filial de la misma
manera en sus estados financieros consolidados
como en sus estados financieros individuales (o
solo proporcionar estados financieros individuales
si todas las filiales son no consolidadas). La fecha
efectiva de estas modificaciones es para períodos
que comiencen en o después del 1 de enero de
2014. Se permite la aplicación anticipada.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
La administración estima que la futura adopción
de esta norma no tendrá un impacto significativo
sobre los estados financieros del Grupo
CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Pro-
ducción de una Mina de Superficie
El 19 de Octubre de 2011, el IFRS Interpretations
Committee publicó CINIIF 20, Costos de Desbroce
en la Fase de Producción de una Mina de Superfi-
cie (‘CINIIF 20’). CINIIF 20 aplica a todos los tipos
de recursos naturales que son extraídos usando
el proceso de minería superficial. Los costos de
actividades de desbroce que mejoren el acceso a
minerales deberán ser reconocidos como un acti-
vo no corriente (“activo de actividad de desbroce”)
cuando se cumplan ciertos criterios, mientras que
los costos de operaciones continuas normales de
actividades de desbroce deberán ser contabiliza-
dos de acuerdo con NIC 2 Inventarios. El activo
por actividad de desbroce deberá ser inicialmente
medido al costo y posteriormente a costo o a su
importe revaluado menos depreciación o amorti-
zación y pérdidas por deterioro. La interpretación
es efectiva para períodos anuales que comienzan
en o después del 1 de Enero de 2013. Se permite
la aplicación anticipada. La Administración de
la Sociedad estima que la futura adopción de esta
Norma no tendrá un impacto significativo en los
estados financieros del Grupo
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
3. GEsTioN DEl RiEsGo
Las Actividades del Grupo están expuestas según
lo indicado más abajo a varios riesgos. El Directo-
rio revisa los principales riesgos e incertidumbres
que enfrenta el negocio y para dicha evaluación
utiliza los procesos de administración de riesgo
que posee la compañía, los cuales están diseña-
dos para salvaguardar los activos y administrar,
más que eliminar, los riesgos importantes para el
logro de los objetivos del negocio.
3.1. Riesgo del Negocio Sanitario
Son los riesgos de carácter estratégico debido a
factores externos e internos de la compañía ta-
les como el ciclo económico, hidrología, nivel de
competencia, patrones de demanda, estructura
de la industria, cambios en la regulación y niveles
de precios de los combustibles. También dentro
de esta categoría están los riesgos provenientes
de la gestión de proyectos, fallas en equipos y
mantención.
3.2. Gestión del riesgo financiero
Los riesgos financieros del Grupo que incluyen
tasa de interés, inflación, riesgo de crédito y de
liquidez, son administrados dentro de un marco
de políticas e instrucciones autorizadas por el Di-
rectorio. Estas políticas incluyen definiciones que
instruyen sobre los límites aceptables de los ries-
gos, las métricas para la medición del riesgo y la
frecuencia del análisis del mismo. La función de la
Gerencia de Administración y Finanzas es admi-
nistrar estas políticas e incluyen también proveer
reportes financieros internos los cuales analizan
la exposición dependiendo del grado o tamaño
que tengan, así como coordinando el acceso a
los mercados financieros nacionales.
3.2.1 Riesgos Financieros:
Los riesgos financieros del negocio sanitario en
el cual participa Essbio S.A. se relacionan direc-
tamente con el cumplimiento de las obligaciones
financieras contraídas, las cuales se encuentran
expuestas a riesgos por variaciones en las tasas
de interés, inflación, créditos y liquidez.
a. Riesgo de tasa de interés
Se refiere a las variaciones de las tasas de interés
que afectan el valor de los flujos futuros referen-
ciados a tasa de interés variable, y a las variacio-
nes en el valor razonable de los activos y pasivos
referenciados a tasa de interés fija que son con-
tabilizados a valor razonable.
El objetivo de la gestión de este riesgo es al-
canzar un equilibrio en la estructura de financia-
miento, disminuyendo los impactos en el costo
de la deuda generada por fluctuaciones de tasas
de interés y de esta forma reducir la volatilidad en
las cuentas de resultado del Grupo.
La deuda financiera del Grupo presenta el si-
guiente perfil
Perfil de tasa de interés 31/12/2012
%
31/12/2011
%
Fija 99,53% 99,53%
Variable 0,47% 0,47%
Totales 100% 100%
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Del cuadro anterior se desprende que Essbio tie-
ne exposición baja al riesgo de tasa de interés,
dada su política de fijación de tasas de interés fija
y de largo plazo.
b. Riesgo de inflación
Los negocios en que participa Essbio S.A. son fun-
damentalmente en pesos e indexados en unidades
de fomento, los ingresos y costos se encuentran
estructurados fundamentalmente en pesos y/o
unidades de fomento, por eso la compañía ha de-
terminado como política mantener un equilibrio
entre los flujos operacionales y los pasivos finan-
cieros, con el objetivo de minimizar la exposición
al riesgo de las variaciones de esta moneda.
Análisis de sensibilidad a la inflación
La principal exposición a este riesgo se encuen-
tra relacionada con los pasivos financieros con-
traídos en unidades de fomento con tasas de
interés fija, los que al 31 de diciembre de 2012,
ascienden a M$233.274.204 (M$226.491.275 en
diciembre de 2011)
El Grupo estima una variación anual de la unidad
de fomento en aproximadamente un 3,0% (IPC
estimado 2013), lo que impacta en los Estados de
Resultados Integrales con una pérdida antes de
impuestos de M$ 7.559.541, considerando la in-
dexación con este índice de los ingresos y costos
operacionales del período y los ingresos y gastos
financieros estimados para el ejercicio 2013. Por
otro lado, el capital de las obligaciones de corto
y largo plazo indexados en unidades de fomento,
sufren una variación directamente proporcional a
la variación de la unidad de fomento, esta variación
resultaría en un mayor pasivo de M$7.559.541.
c. Riesgo de crédito
El Grupo se ve expuesta a este riesgo derivado
de la posibilidad de que una contraparte falle en
el cumplimiento de sus obligaciones contractua-
les produciéndonos una pérdida económica o
financiera.
El riesgo de crédito al cual esta expuesta la Com-
pañía proviene principalmente de las cuentas por
cobrar, por servicios regulados y no regulados,
deuda que asciende al 31 de diciembre de 2012
M$ 22.731.334 (M$ 21.975.410 Corrientes y M$
755.924 No Corrientes detallados en nota 7) la
que se encuentra distribuida en las distintas lo-
calidades de la 6° región entre 210.691 clientes y
498.593 clientes de la 8º región, lo que refleja la
atomización del mercado.
Deudores comerciales31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
No vencido 17.844.174 13.241.482
1 a 90 días 4.065.811 5.766.387
91 a 180 días 203.802 460.873
181 a 360 días 221.007 327.895
Mayor a 360 días 396.540 133.771
Total 22.731.334 19.930.408
Valores netos de Provisión de incobrabilidad
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Las políticas de crédito están enfocadas en dis-
minuir la incobrabilidad, la que establece distintas
gestiones y estrategias de cobro entre las que se
destaca el corte del suministro, cartas de cobran-
za y llamadas telefónicas.
d. Riesgo de liquidez
Este riesgo viene motivado por las distintas ne-
cesidades de fondos que tiene la compañía para
hacer frente a los compromisos adquiridos con
los distintos agentes del mercado.
La administración de este riesgo se realiza a tra-
vés de una adecuada gestión de los activos y
pasivos, optimizando el uso de los excedentes
de caja diarios, para lo anterior el Grupo men-
sualmente efectúa proyecciones de flujos de caja
basados en los flujos de retorno esperados y en
el calendario de vencimiento de las principales
obligaciones considerando la situación financie-
ra y el entorno económico del mercado.
Como una medida de control y disminución de
este riesgo es que las inversiones colocadas se
caracterizan por tener un perfil de retornos de
mediano plazo y una rentabilidad fija con una
tendencia a mantenerlas indexadas en UF.
Las políticas de inversiones exigen que los instru-
mentos financieros sean de renta fija (depósitos a
la vista, fondos mutuos o instrumentos financie-
ros derivados) y sean tomados con bancos e ins-
tituciones financieras de elevados ratings crediti-
cios, reconocidas nacional e internacionalmente,
de modo que minimicen el riesgo de crédito de
la empresa. Adicionalmente, se han establecido
límites de participación con cada una de estas
instituciones (25% del total de las colocaciones).
Al 31 de diciembre de 2012, la totalidad de las in-
versiones de excedentes de caja se encuentran
invertidas en bancos locales e instituciones fi-
nancieras, con clasificación de riesgo local igual
o superior a AA.
Complementando lo anterior, el grupo cuenta
con líneas bancarias aprobadas de corto plazo las
que disminuyen el riesgo de liquidez y aseguran
fondos suficientes para soportar las necesidades
previstas para este ejercicio.
Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con
excedentes de caja M$ 13.139.612 (M$16.641.149
en diciembre de 2011), de los cuales M$12.208.868
(M$15.842.232 en diciembre de 2011) se encuen-
tran invertidos en Fondos Mutuos con liquidez
diaria y depósitos a plazo. Asimismo, la com-
pañía cuenta con una línea comprometida de
financiamiento con entidades locales por M$
69.537.325.
Basado en el actual desempeño operacional y su
posición de liquidez, la Sociedad estima que los
flujos de efectivo provenientes de las actividades
operacionales y el efectivo disponible serán su-
ficientes para financiar el capital de trabajo, in-
versiones de capital, pagos de intereses, dividen-
dos y requerimientos de pago de deudas, por los
próximos 12 meses y el futuro previsible.
Los vencimientos de los pasivos financieros se
resumen en la nota 16.
3.3 Medición del Riesgo
La Compañía realiza periódicamente análisis y
mediciones de su exposición a los distintos fac-
tores de riesgo, de acuerdo a lo presentado en
párrafos anteriores.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
4. CRiTERios DE la aDmiNisTRaCioN al aPliCaR las PolÍTiCas CoNTablEs CRÍTiCas DE la ENTiDaD
La Administración necesariamente efectúa jui-
cios y estimaciones que tienen un efecto signifi-
cativo sobre las cifras presentadas en los estados
financieros. Cambios en los juicios y estimacio-
nes podrían tener un impacto significativo en los
estados financieros. A continuación se detallan
los juicios y estimaciones críticos usados por la
Administración en la preparación de los presen-
tes estados financieros:
• Vida útil de activos fijos e intangibles
• Pérdidas por deterioro de activos
• Provisión beneficios al personal
• Litigios y contingencias
• Ingresos por servicios pendientes de facturación
A pesar de que estos juicios y estimaciones se
realizaron en función a la mejor información
disponible sobre los hechos analizados a la fe-
cha de estos estados financieros, es posible que
acontecimientos que puedan ocurrir en el futu-
ro obliguen a modificarlos (al alza o a la baja) en
próximos ejercicios, lo que se registraría en el
momento de conocida la variación, reconocien-
do los efectos de dichos cambios en los corres-
pondientes estados financieros en las cuentas de
resultados o patrimonio según sea el caso.
a. Cálculo de depreciación y amortización, y esti-
mación de vidas útiles asociadas:
Tanto los activos fijos como los activos intangibles
con vida útil definida, son depreciados o amortiza-
dos según corresponda linealmente sobre la vida
útil estimada. Las vidas útiles han sido estimadas
y determinadas, considerando aspectos técnicos,
naturaleza del bien, y estado de los bienes, y están
descritas en las Políticas Contables.
b. Deterioros de activos tangibles e intangibles,
excluyendo la plusvalía.
A la fecha de cierre de cada ejercicio, o en aquella
fecha en que se considere necesario, se analiza el
valor de los activos para determinar si existe algún
indicio de que dichos activos hubieran sufrido
una pérdida por deterioro. En caso de que exista
algún indicio se realiza una estimación del monto
recuperable de dicho activo para determinar, en
su caso, el importe del saneamiento necesario. Si
se trata de activos identificables que no generan
flujos de caja de forma independiente, se estima
la recuperabilidad de la Unidad Generadora de
Efectivo a la que el activo pertenece.
En el caso de las Unidades Generadoras de Efec-
tivo a las que se han asignado activos tangibles
y/o activos intangibles con una vida útil indefi-
nida, el análisis de su recuperabilidad se realiza
de forma sistemática al cierre de cada ejercicio o
bajo circunstancias consideradas necesarias para
realizar tal análisis.
El monto recuperable es el mayor entre el valor
de mercado descontado el costo necesario para
su venta y el valor de uso, entendiendo por éste
el valor actual de los flujos de caja futuros esti-
mados. Para el cálculo del valor de recuperación
del inmovilizado material, el valor de uso es el
criterio utilizado por la Compañía.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Para estimar el valor de uso, la Compañía prepara
las provisiones de flujos de caja futuros antes de
impuestos a partir de los presupuestos más re-
cientes aprobados por la Administración del Gru-
po. Estos presupuestos incorporan las mejores
estimaciones disponibles de ingresos y costos de
las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando
las mejores estimaciones, la experiencia del pa-
sado y las expectativas futuras.
Estos flujos se descuentan para calcular su valor
actual a una tasa, antes de impuestos, que recoge
el costo de capital del negocio en que se desa-
rrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el costo
actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas
de forma general para el negocio.
En el caso de que el importe recuperable sea in-
ferior al valor neto en libros del activo, se registra
la correspondiente provisión por pérdida por de-
terioro por la diferencia, con cargo en el cuadro
“Amortizaciones” de la Cuenta de Resultados.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un ac-
tivo en ejercicios anteriores son revertidas cuando
se produce un cambio en las estimaciones sobre
su importe recuperable aumentando el valor del
activo con abono a resultados con el límite del
valor en libros que el activo hubiera tenido de no
haberse realizado el saneamiento.
La Administración del Grupo, en base al resultado
del test de deterioro, anteriormente explicado,
considera que no existen indicios de deterioro
del valor contable de los activos tangibles e in-
tangibles ya que estos no superan el valor recu-
perable de los mismos. Sin embargo, respecto
de los daños producidos por el terremoto en las
instalaciones y redes el año 2010, se han cons-
tituido las provisiones correspondientes sobre
la base de los informes técnicos. Los efectos de
esta situación encuentran revelados en nota 34.
c. Provisión beneficios al personal
La obligación de indemnización por años de ser-
vicio y el premio de antigüedad son calculados
de acuerdo a valorizaciones realizadas por un
actuario independiente, utilizando el método de
unidad de crédito proyectada, las cuales se ac-
tualizan en forma periódica. La obligación reco-
nocida en el estado de situación representa el va-
lor actual de la obligación de indemnización por
años de servicio y de premio de antigüedad. Las
utilidades y pérdidas actuariales se reconocen de
inmediato en el estado de resultados dentro del
costo de operación.
Los costos asociados a los beneficios de perso-
nal, relacionados con los servicios prestados por
los trabajadores durante el año, son cargados a
resultados en el ejercicio que corresponde.
d. Litigios y contingencias
La Administración ha efectuado estimaciones de
las posibles pérdidas a enfrentar por conceptos
de litigios y contingencias basado en el estado
judicial de los actuales litigios y de acuerdo con
los informes de los asesores legales correspon-
dientes.
e. Ingresos por servicios pendientes de facturación
La Administración efectúa una estimación de
aquellos servicios regulados entregados a la fe-
cha de cierre de los estados financieros, pero
por los cuales aún no se han emitido las corres-
pondientes facturas o boletas, esta estimación se
efectúa en base a los consumos históricos más
un incremento del volumen estimado para el año
en curso.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
5. sEGmENTos DE NEGoCio
El Grupo revela información por segmentos de
acuerdo con lo indicado en NIIF Nº 8, “Segmen-
tos de Operación” que establecen las normas
para informar respecto de los segmentos opera-
tivos y revelaciones relacionadas para productos
y servicios. Los segmentos operativos son defi-
nidos como componentes de una entidad para
los cuales existe información financiera separada
que es regularmente utilizada por la Administra-
ción para la toma de decisiones, como asignar
recursos y para evaluar el desempeño.
El Grupo gestiona y mide el desempeño de sus
operaciones por segmento de negocio. Los seg-
mentos operativos informados internamente
(Nota 24) son los siguientes:
• Operaciones relacionadas con el giro de sanita-
rias (Servicios Sanitarios).
• Operaciones no relacionadas con el giro de sa-
nitarias (Servicio Relleno Sanitario).
Tarifas
El factor más importante que determina los re-
sultados de las operaciones y situación financiera
son las tarifas que se fijan para las ventas y servi-
cios regulados. Como monopolio natural, Essbio
S.A. está regulada por la SISS y sus tarifas se fijan
en conformidad con la Ley de Tarifas de los Ser-
vicios Sanitarios D.F.L. Nº70 de 1988.
Los niveles tarifarios se revisan cada cinco años y,
durante dicho período, están sujetos a reajustes
o desindexaciones adicionales ligados a un poli-
nomio de indexación, si la variación acumulada
desde el ajuste anterior es del 3,0% o superior,
según cálculos realizados en función de diversos
índices de inflación.
Los reajustes se aplican en función de una fórmu-
la que incluye el Índice de Precios al Consumidor,
el Índice de Precios Mayoristas de Bienes Indus-
triales Importados y el Índice de Precios Mayoris-
tas de Bienes Industriales Nacionales, todos ellos
medidos por el Instituto Nacional de Estadísticas
de Chile. Además, las tarifas están afectas a re-
ajuste para reflejar servicios adicionales previa-
mente autorizados por la SISS.
Como el Grupo opera en las regiones de
O’higgins y del Bío Bío, todas ubicadas en el
Centro-Sur de Chile, no es aplicable una seg-
mentación geográfica.
Principales Clientes
Dirección General de Gendarmería de Chile,
Astilleros y Maestranza, Gendarmería de Chile
CCP de Concepción, Módulos W.I.K, Univer-
sidad de Concepción Bio-medicina, Mall Pla-
za del Trébol S.A., Enap Refinerías S.A., Coca
Cola Embonor S.A., Camanchaca Pesca, Hos-
pital Regional de Concepción, Congelados del
Pacifico S.A., Adm. Centro Comercial Alto las
Condes Ltda., Hospital Clínico Herminda Mar-
tin, Hospital Guillermo Grant B.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
6. EFECTiVo Y EquiValENTEs al EFECTiVo
a. La composición del rubro es la siguiente: Detalle
Institución
Financiera
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Caja y Bancos - $ 930.744 798.917
Depósitos a Plazo Banco de Chile UF 0 1.947.975
Depósitos a Plazo Banco Corpbanca UF 0 353.278
Depósitos a Plazo Banco BCI UF 0 3.495.830
Depósitos a Plazo Banco BBVA UF 0 825.164
Depósitos a Plazo Banco Itaú UF 0 2.144.166
Depósitos a Plazo Banco Santander $ 1.664.356 230.032
Depósitos a Plazo Banco Corpbanca $ 3.768.108 0
Fondos Mutuos Banco Estado $ 0 793.676
Fondos Mutuos Banco Corpbanca $ 381.093 0
Fondos Mutuos Banco BBVA $ 2.781.943 3.076.954
Fondos Mutuos Banco Scotiabank $ 1.000.791 332.722
Fondos Mutuos Banco Itaú $ 1.595.343 1.427.921
Fondos Mutuos Larrain Vial $ 767.660 0
Fondos Mutuos Celfin Capital $ 249.574 908.937
Fondos Mutuos Cruz del Sur $ 0 305.577
Total efectivo y
equivalente al efectivo13.139.612 16.641.149
El equivalente al efectivo corresponde a acti-
vos financieros como depósitos a plazo, va-
lores negociables y pactos con vencimientos
menores a 90 días desde su colocación. El
efectivo o efectivo equivalente no está sujeto
a restricciones de disponibilidad.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
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7. DEuDoREs ComERCialEs Y oTRas CuENTas PoR CobRaR
DetalleTipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Deudores Comerciales $ 25.986.003 24.675.535
Provisión de deudores incobrables $ (4.010.593) (5.327.688)
Deudores por ventas neto 21.975.410 19.347.847
Documentos por cobrar $ 31.523 146.792
Provisión de documentos incobrables $ (10.444) (41.339)
Documentos por cobrar neto 21.079 105.453
Deudores Varios $ 1 .271.932 1.324.367
Deudores varios neto 1.271.932 1.324.367
Total Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 23.268.421 20.777.667
Deudores Varios, se compone principalmente de
anticipos y préstamos a los trabajadores.
La Sociedad clasifica las deudas comerciales con
un vencimiento mayor a 1 año en el largo plazo,
presentada en Derechos por Cobrar no corrien-
tes, la cual incluye una provisión de incobrables,
como se representa en el siguiente cuadro:
DetalleTipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Deudores Comerciales $ 1 .501.146 1.242.890
Provisión de deudores incobrables $ (745.222) (660.329)
Deudores por ventas neto, no corrientes 755.924 582.561
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
No se hace ningún recargo por intereses sobre
las cuentas comerciales por cobrar para los pri-
meros 15 días después de la facturación. Poste-
riormente a esa fecha, se cargan intereses de la
tasa máxima convencional mensual sobre el sal-
do pendiente. El Grupo ha reconocido una provi-
sión para cuentas dudosas según los criterios que
se describen en la nota 2.16.
Detalle de Estimación de Incobrables Contabilizada31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Saldo al Inicio 6.029.356 4.381.079
Castigos durante el periodo (83.621) (18.032)
Aumento / disminución de provisión (efecto resultados) (1.179.476) 1.666.309
Total Provisión Deudores Incobrables 4.766.259 6.029.356
Detalle de cuentas por cobrar corrientes y no
corrientes según su vencimiento
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Menor de tres meses 22.870.842 20.609.581
Entre tres y seis meses 94.457 42.565
Entre seis y doce meses 303.122 125.521
Mayor a doce meses 755.924 582.561
Total Neto 24.024.345 21.360.228
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
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a) Estratificación de la cartera por antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:
Saldo al
31/12/2012
Deudores comerciales y
otras cuentas por cobrar
Cartera al
día
M$
Morosidad
1-30 días
M$
Morosidad
31-60 días
M$
Morosidad
61-90 días
M$
Morosidad
91-120
días M$
Morosidad
121-150 días
M$
Morosidad
151-180 días
M$
Morosidad
181-210 días
M$
Morosidad
211-250 días
M$
Morosidad
superior a
251 días M$
Total
Corriente
M$
Total No
Corriente
M$
Deudores
Comerciales bruto
15.273.196 3.140.581 1.754.193 567.513 232.053 91.377 89.632 146.863 109.663 4.580.932 25.986.003 1.501.146
Provisión de deterioro 0 (262.828) (100.451) (34.718) (36.549) (24.387) (25.045) (66.684) (56.191) (3.403.740) (4.010.593) (745.222)
Otras Cuentas por Cobrar
bruto
1.293.011 0 10.444 0 0 0 0 0 0 0 1.303.455 0
Provisión de deterioro 0 0 (10.444) 0 0 0 0 0 0 0 (10.444) 0
Total 16.566.207 2.877.753 1.653.742 532.795 195.504 66.990 64.587 80.179 53.472 1.177.192 23.268.421 755.924
Saldo al
31/12/2011
Deudores comerciales y
otras cuentas por cobrar
Cartera al
día
Morosidad
1-30 días
M$
Morosidad
31-60 días
M$
Morosidad
61-90 días
M$
Morosidad
91-120 días
M$
Morosidad
121-150 días
M$
Morosidad
151-180 días
M$
Morosidad
181-210 días
M$
Morosidad
211-250 días
M$
Morosidad
superior a
251 días
Total
Corriente
M$
Total No
Corriente
M$
Deudores
Comerciales bruto
12.667.210 3.842.457 1.724.806 633.154 347.989 128.273 182.129 109.296 202.803 4.837.418 24.675.535 1.242.890
Provisión de
deterioro
0 (268.972) (120.736) (44.321) (104.397) (38.482) (54.639) (60.113) (111.542) (4.524.487) (5.327.688) (660.329)
Otras Cuentas por
Cobrar bruto
1.429.820 0 41.339 0 0 0 0 0 0 0 1.471.159 0
Provisión de
deterioro
0 0 (41.339) 0 0 0 0 0 0 0 (41.339) 0
Total 14.097.030 3.573.485 1.604.070 588.833 243.592 89.791 127.490 49.183 91.261 312.931 20.777.667 582.561
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Detalle de deudores comerciales por tipo de cartera
Tramo de Mo-
rosidad Deudores
Comerciales
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
Al día 270.137 15.273.196 3.891 1.250.177 274.028 16.523.373 213.999 12.667.210 4.721 1.124.628 218.720 13.791.838
Entre 1 y 30 días 129.660 3.140.581 2.267 40.129 131.927 3.180.710 138.175 3.842.457 2.601 32.607 140.776 3.875.064
Entre 31 y 60 días 54.725 1.754.193 1.405 30.648 56.130 1.784.841 58.569 1.724.806 1.852 27.965 60.421 1.752.771
Entre 61 y 90 días 10.906 567.513 679 17.486 11.585 584.999 9.194 633.154 566 12.037 9.760 645.191
Entre 91 y 120 días 3.172 232.053 348 10.996 3.520 243.049 2.984 347.989 286 6.763 3.270 354.752
Entre 121 y 150 días 1.896 91.377 232 7.212 2.128 98.589 2.225 128.273 316 7.151 2.541 135.424
Entre 151 y 180 días 1.486 89.632 207 7.709 1.693 97.341 2.121 182.129 357 7.279 2.478 189.408
Entre 181 y 210 días 1.124 146.863 173 5.663 1.297 152.526 1.482 109.296 232 5.445 1.714 114.741
Entre 211 y 250 días 1.403 109.663 309 16.638 1.712 126.301 2.159 202.803 433 11.353 2.592 214.156
Más de 251 días 20.887 4.580.932 2.763 114.488 23.650 4.695.420 18.366 4.837.418 354 7.662 18.720 4.845.080
Totales 495.396 25.986.003 12.274 1.501.146 507.670 27.487.149 449.274 24.675.535 11.718 1.242.890 460.992 25.918.425
Cartera No repactada Cartera Repactada Total Cartera BrutaCartera No
repactadaCartera Repactada Total Cartera Bruta
31 diciembre 2012 31 diciembre 2011
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
b) Cartera protestada y en cobranza judicial
Cartera protestada y en cobranza Judicial N° de ClientesMonto
M$N° de Clientes
Monto
M$
Documentos por cobrar protestados 16 10.444 95 41.339
Documentos por cobrar en cobranza judicial 0 0 0 0
Total 16 10.444 95 41.339
c) Provisiones y Castigos
Provisiones y Castigos
Deudores Comerciales
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisión cartera no repactada 6.078.621 5.350.079
Provisión cartera repactada 745.222 660.329
Castigos del periodo (83.621) (18.032)
Recuperos del periodo (1.984.407) (4.359)
Total 4.755.815 5.988.017
31 diciembre 2012 31 diciembre 2011
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
d) Número y monto de operaciones por provisiones y castigos
Número y monto de operaciones
Deudores Comerciales
Operaciones
último
Trimestre
Operaciones
Acumulado
Anual
Operaciones
último
Trimestre
Operaciones
Acumulado
Anual
Provisión deterioro y Recuperos
Número de operaciones 7.108 225.065 72.294 235.275
Monto de las operaciones M$ 196.197 4.755.815 726.762 5.988.017
31/12/2012 31/12/2011
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
8. iNFoRmaCiÓN sobRE PaRTEs RElaCioNaDas
Las operaciones entre el Grupo y sus partes re-
lacionadas, forman parte de las transacciones
habituales en cuanto a su objeto y condiciones.
La identificación del vínculo de relación entre la
Controladora y Filial se encuentra detallada en la
Nota 2.5
Accionista Número de acciones suscritas 2012 2011
Inversiones OTPPB Chile I Limitada (1) 23.684.505.034 89,56% 89,56%
Corporación de Fomento De La Producción 1.322.293.529 5,00% 5,00%
Bancoestado S A Corredores De Bolsa 320.487.927 1,21% 1,25%
Fisco De Chile 230.534.759 0,87% 0,87%
Serri Gallegos Alex Eduardo 13.073.439 0,05% 0,05%
Villarroel Carrasco Marcela Gladys 11.651.559 0,04% 0,04%
Ahumada Caroca Jose Rafael 10.901.919 0,04% 0,04%
González Castet Ana Teresa 10.462.299 0,04% 0,04%
Brito Vergara Fernando Rigoberto 10.318.149 0,04% 0,04%
Pavón Maturana Iván 10.281.756 0,04% 0,04%
Corral Carrasco Daniel 9.428.199 0,04% 0,04%
Soc. AFC para Fondo de Cesantia Solidaria 10.248.816 0,04% 0,00%
Gomes Elgueta Roberto Audilino 9.374.199 0,00% 0,04%
Otros Accionistas 792.237.695 3,03% 2,99%
Total 26.445.799.279 100,00% 100,00%
a. Accionistas Mayoritarios
La distribución de los accionistas de la Compañía
al 31 de diciembre de 2012 es la siguiente:
(1) Durante 2011, el controlador Inversiones OTPPB Chile I Ltda, adquirió un 38,44% de participación a CORFO.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
b. Saldos y transacciones con entidades relacionadas:
b.1. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes
R.U.T. Nombre
Sociedad
País
Entidad
Naturaleza de
Relación
Naturaleza de
las transacciones
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato suministro de
servicios
$ 373.669 365.121
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato servicio de
Analisis
$ 58.449 60.791
TOTAL CUENTAS POR COBRAR EMPRESAS
RELACIONADAS CORRIENTES432.118 425.912
b.2. Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes
R.U.T. Nombre Sociedad País EntidadNaturaleza de
Relación
Naturaleza de las
transacciones
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Préstamos UF 2.777 4.111
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato Servicio
de Analisis
$ 0 10.322
76.833.300-9 Inversiones
OTPPB Chile I
Limitada
Chile Accionista Dividendos $ 5.498.552 4.854.378
TOTAL CUENTAS POR PAGAR
EMPRESAS RELACIONADAS
CORRIENTES
5.501.329 4.868.811
b.3 Cuentas por pagar a entidades relacionadas no corrientes
R.U.T. Nombre
Sociedad
País Entidad Naturaleza de
Relación
Naturaleza de
las transacciones
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Préstamos UF 336.545 328.490
TOTAL CUENTAS POR PAGAR EMPRESAS RELACIONADAS NO CORRIENTES 336.545 328.490
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Durante el año 2004 se suscribió un Contrato de
Suministro de Servicios con Nuevosur S.A., el que
se realizó en forma directa, previa autorización
de la SISS (Ord. Nro. 1874) y aprobado por los Di-
rectorios de ambas sociedades y por el Comité
de Directores del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2012, Nuevosur adeuda a
Essbio S.A. un monto ascendente a M$373.669
(M$365.121 para el mes de Diciembre 2011), co-
rrespondiente a dos facturas por el Contrato de
Suministro de Servicios, por el servicios de los
meses de noviembre y diciembre de 2012.
Durante el ejercicio, Nuevosur registra factu-
ración de ESSBIO por M$2.129.346 más IVA
(M$1.922.583 para el ejercicio 2011) correspon-
dientes a servicios de administración.
Adicionalmente, ESSBIO S.A. durante el Ejercicio
2012 emitió a Nuevosur S.A. una nota de Crédi-
to por un monto ascendente a M$4.518 más IVA,
correspondiente a una diferencia del cobro del
contrato de suministro de servicios prestados en
el año comercial 2011.
c. Transacciones más significativas y sus efectos
en resultados
Los efectos en el Estado de Resultado Integrales
de las transacciones con entidades relacionadas
no consolidables son los siguientes:
R.U.T. Nombre de Parte
Relacionada
Naturaleza de
Relación
Naturaleza de
Transacciones con Partes
Relacionadas
Tipo de
Moneda
Monto Trans.
M$
Efec. Result.
M$
Monto Trans.
M$
Efec. Result.
M$
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Accionista
común
Contrato suministro de servicios $ 2.533.922 304.071 2 .287.874 274.545
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Accionista
común
Contrato suministro de
servicios
$ 0 0 317.257 (317.257)
8.505.330-2 Guillermo Arraño
Urzua
Hermano
Ejecutivo
Compra Terreno, Derechos
de Aguas, servidumbre
$ 0 0 91.000 0
10.506.180-3 José Luis
Arraño Urzua
Ejecutivo Compra Terreno, Derechos
de Aguas, servidumbre
$ 0 0 13.000 0
01/01/2012
31/12/2012
01/01/2011
31/12/2011
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
10.612.467-1 Eduardo Arraño
Urzua
Hermano
Ejecutivo
Compra Terreno, Derechos
de Aguas, Servidumbre
$ 0 0 13.000 0
7.352.519-5 Maria Teresa
Arraño Urzua
Hermana
Ejecutivo
Compra Terreno, Derechos
de Aguas, Servidumbre
$ 0 0 13.000 0
7.051.188-6 Pedro Pablo
Errázuriz Domínguez
Director Asesoria empresarial UF 0 0 4.291 ( 4.291)
87.010.500-2 Carey y
Compañía Ltda.
Director Servicios de asesoria Legal UF 2.134 (2.134) 17.611 (17.611)
76.833.300-9 Inversiones
OTPPB Chile I Ltda
Accionista Dividendos $ 19.494.026 0 18.317.357 0
60.706.000-2 Corporación de
Fomento de la
Producción
Accionista Dividendos $ 634.380 0 5.380.118 0
77.507.980-0 Asesorías e
Inversiones Puerto
Abierto Ltda.
Director Asesoría Planificación
Estratégica
$ 0 0 18.905 (18.905)
TOTAL
TRANSACCIONES22.664.462 301.937 2 6.473.413 (83.519)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Todas las operaciones han sido realizadas a va-
lores de mercado y se encuentran incluidas en
ingresos y costos de operaciones.
El criterio de exposición determinado por la So-
ciedad, es informar todas las transacciones con
empresas relacionadas.
d. Administración y Alta Dirección
Los miembros de la Alta Administración y demás
personas que asumen la gestión del Grupo, así
como los accionistas o las personas naturales o
jurídicas a las que representan, no han participa-
do al 31 de diciembre de 2012 en transacciones
inhabituales y/o relevantes de la Sociedad.
La Compañía es administrada por un Directorio
compuesto por 6 miembros, los que permane-
cen por un período de 2 años con posibilidad de
ser reelegidos.
El Directorio en el mes de enero de 2010 creó un
comité de carácter interno denominado Comi-
té de Apoyo al Gobierno Corporativo y Regula-
ción, cuyas funciones fueron determinadas por
el Directorio, con miras a fortalecer el Gobierno
Corporativo, el cual fue reemplazado en el mes
de mayo de 2012 por el Comité de Auditoría y
Riesgo. De acuerdo al Artículo 50 Bis de la ley de
Sociedades Anónimas, Essbio no cuenta con un
Comité de Directores.
e. Remuneración y otras prestaciones
En conformidad a lo establecido en el Artículo 33
de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas, en
Abril de 2012, la Junta Ordinaria de Accionistas
determinó la remuneración del Directorio para
los meses de mayo 2012 a abril 2013. El deta-
lle de los honorarios del ejercicio 2012 incluye el
devengo y/o el pago de dieta de directorio y del
Comité de Apoyo al Gobierno Corporativo y Re-
gulación (hasta abril 2012) el que se presenta a
continuación.
DIRECTORDieta por Asistencia
M$
Remuneracion Fija
M$
Comité de apoyo al
Gobierno Corporativo y
Regulación
M$
Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro 0 71.318 4.595
Juan Pablo Armas Mac Donald 5.773 20.753 5.131
Olivia Penelope Steedman 4.050 4.050 0
Stacey Leanne Purcell 1.008 2.019 0
Alejandro Ferreiro Yazigi 4.764 20.753 5.131
Total general 15.595 118.893 14.857
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
f. Cuentas por cobrar y pagar y otras transacciones
No existen cuentas por cobrar y pagar entre el
Grupo y sus Directores y Gerentes.
g. Otras transacciones
No existen otras transacciones entre el Grupo y
sus Directores y Gerencia del Grupo.
g.1 Garantías constituidas por el Grupo a favor de
los Directores
Durante el ejercicio 2012, el Grupo no ha reali-
zado este tipo de operaciones.
g.2 Remuneraciones y planes de incentivo a los
principales ejecutivos y gerentes
El Grupo tiene para toda su plana ejecutiva, bo-
nos anuales fijados en función de la evaluación
de su desempeño individual, y cumplimiento de
metas a nivel de empresa, como además del des-
empeño grupal e individual de cada ejecutivo. Las
remuneraciones del personal clave de la gerencia
ascienden a M$ 2.244.905, para el ejercicio 2012
y M$ 2.350.967, para el ejercicio 2011.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
9. iNVENTaRios
Las existencias se presentan valorizadas a su
costo de adquisición, el cual no excede el valor
neto de realización. El método de costeo corres-
ponde al costo promedio ponderado. Anualmen-
te, se efectúa la valorización de aquellas existen-
cias sin rotación los últimos doce meses, y se deja
registrado a valor de mercado si fuera menor.
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Mercaderías 67.037 90.186
Suministros para la producción 752.663 648.668
Provisión de Obsolescencia ( 137.282) (88.423)
TOTAL INVENTARIOS 682.418 650.431
El costo de los inventarios reconocidos como
gasto durante el ejercicio 2012 asciende a
M$3.394.447 (M$3.152.844 en 2011), el cual se
presenta en el rubro Materias Primas y Consu-
mibles Utilizados de los estados consolidados de
resultados integrales.
El Grupo no tiene inventarios entregados en ga-
rantía de sus obligaciones financieras.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
10. aCTiVos iNTaNGiblEs DisTiNTos DE la PlusValÍa
A continuación se presentan los saldos del rubro
Intangibles al 31 de diciembre de 2012 y 2011: Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Derechos de Agua 11.622.943 11.622.943
Derechos de Servidumbre 2.287.019 2.287.019
Ampliación territorio operacional y otros 189.140 204.725
Softwares computacional 2.500.475 3.702.287
Otros intangibles 195.407 311.461
Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 9.877.486 10.291.926
TOTAL INTANGIBLES NETO 26.672.470 28.420.361
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Derechos de Agua 14.354.220 14.354.220
Derechos de Servidumbre 3.152.056 3.152.056
Ampliación territorio operacional y otros 313.447 313.447
Softwares computacional 5.649.633 5.510.109
Otros intangibles 643.229 643.229
Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 10.362.688 10.362.688
TOTAL INTANGIBLES BRUTO 34.475.273 34.335.749
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Derechos de Agua (2.731.277) (2.731.277)
Derechos de Servidumbre (865.037) (865.037)
Ampliación territorio operacional y otros (124.307) (108.722)
Softwares computacional (3.149.158) (1.807.822)
Otros intangibles (447.822) (331.768)
Derechos y licencias de operación de proyectos (1) (485.202) (70.762)
TOTAL INTANGIBLES AMORTIZACION (7.802.803) (5.915.388)
El movimiento de los intangibles al 31 de di-
ciembre de 2012 y 2011 es el que sigue:
Período actual al 31/12/2012
DetalleSaldo Inicial
M$
Adiciones
M$
Gastos por
Amortización
M$
Cambios Totales
M$
Saldo Final
M$
Derechos de Agua 11.622.943 11.622.943
Derechos de Servidumbre 2.287.019 2.287.019
Ampliación territorio
operacional y otros
204.725 (15.585) ( 15.585) 189.140
Softwares computacional 3.702.286 139.524 ( 1.341.336) ( 1.201.812) 2.500.474
Otros intangibles 311.461 ( 116.054) ( 116.054) 195.407
Derechos y licencias de
operación de proyectos (1)
10.291.927 ( 414.440) ( 414.440) 9.877.487
TOTAL INTANGIBLES NETO 28.420.361 139.524 ( 1.887.415) ( 1.747.891) 26.672.470
(1) Ver nota 2.5 Bases de consolidación
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Periodo anterior al 31/12/2011
DetalleSaldo Inicial
M$
Adiciones
M$
Gastos por
Amortización
M$
Cambios Totales
M$
Saldo Final
M$
Derechos de Agua 11.593.770 29.173 29.173 11.622.943
Derechos de Servidumbre 2.152.106 134.913 134.913 2.287.019
Ampliación territorio operacional y otros 220.724 ( 15.999) ( 15.999) 204.725
Software computacional 2.150.330 2.478.979 ( 927.023) 1.551.956 3.702.286
Otros Intangibles 230.852 204.288 ( 123.679) 80.609 311.461
Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 0 10.362.688 (70.761) 10.291.927 10.291.927
TOTAL INTANGIBLES NETO 16.347.782 13.210.041 (1.137.462) 12.072.579 28.420.361
Los intangibles de vida útil indefinida se encuen-
tran compuestos principalmente por los Dere-
chos de Agua y Servidumbres de Pasos, y los de
vida útil definida corresponden principalmente
a licencias de software, ampliaciones de terri-
torio operacional y los derechos y licencias de
operación de proyectos. Los derechos de agua
corresponden a los derechos necesarios para la
producción de agua potable en los distintos sis-
temas donde la Sociedad presta servicios. El valor
es sometido a pruebas de deterioro anualmen-
te, o con mayor frecuencia, si existen indicado-
res que la Unidad Generadora de Efectivo (UGE)
pueda estar deteriorada. El valor recuperable es
determinado como el mayor entre su valor en
uso o valor justo. Para la determinación del valor
justo la Sociedad ha utilizado proyecciones de
flujos de efectivo sobre un horizonte de 5 años,
basadas en los presupuestos y proyecciones re-
visadas por la Administración Superior para igual
ejercicio. Las tasas de descuento reflejan la va-
riación del mercado respecto a los riesgos espe-
cíficos de las unidades generadoras de efectivo.
Las tasas de descuento se han estimado en base
al costo promedio ponderado de capital WACC,
de su sigla en inglés “Weighted Average Cost of
Capital”.
En relación a los activos intangibles de vida útil
indefinida la administración ha determinado que
no existen deterioros.
( 1 ) Derechos y licencias de operación de pro-
yectos
Durante el mes de noviembre de 2011, la so-
ciedad filial Biodiversa S.A. a través de su filial,
Inversiones Biodiversa Ltda., efectuó la adquisi-
ción de la Sociedad Servicios Medioambientales
Integrales S.A quién a su vez es dueña de Eco-
bio S.A., en esta adquisición y por aplicación de
la norma IFRS 3, en el proceso de evaluación del
valor justo de los activos netos, se identificó el
intangible Derechos y Licencias de Operación
de Proyectos, el cual es de vida útil definida y
se amortizará en un plazo de 25 años, período
restante de la concesión.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Como parte del proceso de primera adopción de
la NIIF, la Compañía decidió medir ciertos activos
intangibles como derechos de agua a su valor
justo como costo atribuido a la fecha de tran-
sición del 1 de enero 2009. El monto del ajuste
determinado a través de esta medición ascendió
a M$ 5.485.686.
11. PlusValia
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Costo 1.642.215 1.593.820
Total costo del período 1.642.215 1 .593.820
Movimiento de la Plusvalía.
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Costo
Saldo al inicio del año 1.593.820 47.711
Importes adicionales reconocidos de combinaciones de negocios
ocurridas durante el año
48.395 1.593.820
Venta Subsidiaria (47.711)
Saldo al final del período 1.642.215 1 .593.820
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Pérdidas por deterioro acumuladas
Saldo al inicio del año 1.642.215 1.593.820
Pérdidas por deterioro reconocidas en el año 0 0
Saldo al final del período 1.642.215 1 .593.820
No se reconocieron pérdidas por deterioro en el ejercicio.
Asignación de la plusvalía a las unidades genera-
doras de efectivo
Para propósitos de probar su deterioro, la plusva-
lía fue asignada a las siguientes unidades genera-
doras de efectivo:
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Ecobio S.A. (1) 1.642.215 1.593.820
(1) Durante el mes de Noviembre de 2011, la sub-
sidiaria Biodiversa S.A a través de su Filial Inversiones Bio-
diversa Limitada, adquirió el 99,99 % de la sociedad Ser-
vicios Medioambientales Integrales S.A, la cual a su vez es
la dueña del 99,60% de las acciones de Ecobio S.A., el va-
lor pagado por esta operación ascendió a M$12.752.264
el valor justo de los activos netos de la Sociedad fue de
M$11.158.444 (Ver nota 2.5).
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
12. PRoPiEDaDEs, PlaNTas Y EquiPos
A continuación se presentan los saldos del ru-
bro al 31 de diciembre de 2012 y 2011:
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Terrenos 30.315.726 29.684.960
Construcción y obras de infraestructura 325.072.729 320.513.714
Maquinarias y equipos 53.771.250 55.062.246
Otros activos fijos 5.720.328 5.015.587
Obras en ejecución 38.998.183 32.574.329
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO 453.878.216 442.850.836
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Terrenos 30.315.726 29.684.960
Construcción y obras de infraestructura 449.220.802 432.991.981
Maquinarias y equipos 105.813.080 102.329.925
Otros activos fijos 8.340.409 7.161.675
Obras en ejecución 38.998.183 32.574.329
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS BRUTO 632.688.200 604.742.870
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Construcción y obras de infraestructura (124.148.073) (112.478.267)
Maquinarias y equipos (52.041.830) (47.267.679)
Otros activos fijos (2.620.081) (2.146.088)
DEPRECIACION ACUMULADA (178.809.984) (161.892.034)
El movimiento del activo fijo es el siguiente:
PERIODO ACTUAL AL 31/12/2012
DetalleSaldo Inicial
M$
Adiciones
M$
Traspasos
M$
Gastos por
Depreciacion
M$
Otros Incre-
mentos (Bajas)
M$
Cambios
Totales
M$
Saldo Final
M$
Terrenos 29.684.960 0 652.673 0 (21.907) 630.766 30.315.726
Construcción y Obras de Infraestructura 320.513.714 5.190 14.886.049 (11.669.806) 1.337.582 4.559.015 325.072.729
Maquinarias y equipos 55.062.246 31.786 3.458.160 (4.774.151) (6.791) (1.290.996) 53.771.250
Otros Activos Fijos 5.015.587 140.739 706.189 (473.993) 331.806 704.741 5.720.328
Obras en ejecución 32.574.329 26.682.974 (19.703.071) 0 (556.049) 6.423.854 38.998.183
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO 442.850.836 26.860.689 0 (16.917.950) 1.084.641 11.027.380 453.878.216
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Periodo anterior al 31/12/2011
DetalleSaldo Inicial
M$
Adiciones
M$
Traspasos
M$
Gastos por
Depreciacion
M$
Otros
Incrementos
(Bajas)
M$
Cambios
Totales
M$
Saldo Final
M$
Terrenos 29.534.384 0 210.775 0 (60.199) 150.576 29.684.960
Construcción y Obras de
Infraestructura
305.988.577 582.954 24.189.987 (9.463.373) (784.431) 14.525.137 320.513.714
Maquinarias y equipos 54.126.859 129.739 7.567.021 (5.871.965) (889.408) 935.387 55.062.246
Otros Activos Fijos 4.034.943 189.240 1.881.845 (970.673) (119.768) 980.644 5.015.587
Obras en ejecución 35.405.227 31.482.990 (33.849.628) 0 (464.260) (2.830.898) 32.574.329
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA
Y EQUIPOS NETO 429.089.990 32.384.923 0 (16.306.011) (2.318.066) 13.760.846 442.850.836
Las bajas de Construcciones y obras de infraes-
tructura del año 2011 corresponde en su mayoría
a las bajas registradas producto de los efectos del
terremoto, según se describe en la nota 34.
Detalle Vida útil mínima en años Vida útil máxima en años
Construcciones y obras de infraestructura 10 100
Maquinarias y equipos 4 30
Otros activos fijos 5 10
La vida útil aplicada por el Grupo a cada grupo
de activos es la que se indica en el siguiente
cuadro:
( 1.341.336)
La vida útil aplicada por la sociedad
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
La política de reconocimiento de costos de des-
mantelamiento, retiro o rehabilitación de Propie-
dades, Plantas y Equipos se encuentra basada en
la obligación contractual de cada proyecto. Dado
lo anterior el Grupo ha efectuado estimación por
este concepto por el valor de M$632.394.
El Grupo no posee Propiedades, Plantas y Equi-
pos que estén afectadas como garantías al cum-
plimiento de obligaciones.
El Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2012,
compromisos de adquisición de bienes de activo
inmovilizado material derivados de contratos de
construcción por un importe de M$2.396.288.-
(M$ 2.812.190 en 2011).
El Grupo tienen formalizadas pólizas de segu-
ros para cubrir los posibles daños que puedan
afectar a los diversos elementos de su activo
inmovilizado material, así como las posibles re-
clamaciones que se le puedan presentar por el
ejercicio de su actividad, entendiendo que di-
chas pólizas cubren de manera suficiente los
riesgos a los que están sometidos.
Adicionalmente, está cubierta la pérdida de
beneficios que podría ocurrir como conse-
cuencia de una paralización.
Como consecuencia del terremoto de fecha 27 de
febrero de 2010, se produjeron deterioros de acti-
vos de Essbio, los que se explican en nota 34.
Como parte del proceso de primera adopción de
la NIIF, la Compañía decidió medir ciertos terrenos
a su valor justo como costo atribuido a la fecha de
transición del 1 de enero 2009. Los valores justos de
los terrenos ascendieron a M$ 17.432.318, valores
que fueron determinados internamente por el área
inmobiliaria de Essbio.
El siguiente es el detalle de los Costos por intereses
capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos.
Costos por intereses capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Costos por intereses capitalizados 0 0
Total 0 0
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
13. oTRos aCTiVos No FiNaNCiERos CoRRiENTEs Y No CoRRiENTEs
Los activos no financieros al 31 de diciembre de
2012 y 2011, se detallan a continuación:
DetalleTipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Seguros pagados por anticipado $ 632.286 562.754 $ 0 0
Gastos pagados por adelantado $ 465.448 337.312 $ 0 0
Proyecto Tarifas $ 0 0 $ 1.508.519 1.536.901
TOTAL 1.097.734 900.066 1.508.519 1.536.901
Corrientes No Corrientes
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
14. aCTiVos PoR imPuEsTos CoRRiENTEs
Las cuentas por cobrar por impuestos corrien-
tes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se detallan
a continuación:
Detalle
M$
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Remanente IVA credito fiscal 0 54.701
Pagos Provisionales Mensuales 9.827 0
Impuesto a la renta por recuperar 87.136 0
Crédito por donaciones 32.827 0
Crédito por capacitacion 164.260 232.825
TOTAL ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 294.050 287.526
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
15. imPuEsTos a las GaNaNCias E imPuEsTos DiFERiDos
a. Impuesto a las ganancias reconocido en re-
sultados
Impuesto a la Renta31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Gasto por impuestos corrientes (3.691.728) (1.255.379)
Ajuste al impuesto corriente al periodo anterior (136.373) (5.631)
Ingreso (gasto) diferido por impuestos relativos a la
creación y reversión de diferencias temporarias
(7.262.803) (1.541.854)
Total impuesto a las ganancias (11.090.904) (2.802.864)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
El cargo total del año se reconcilia con la utilidad contable de la siguiente manera:
Conciliacion de la tasa efectiva31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Utilidad financiera antes de impuesto a las ganancias 24.026.082 14.817.728
Impuesto a la renta a la tasa vigente (20%) (4.805.216) (2.963.546)
Más/(Menos)
Efecto por cambio de tasa (1) (6.259.100) 0
Diferencias Permanentes:
Concesiones y Derechos de aguas (90.525) (115.585)
Gastos Rechazados no afectos art 21° (4.208) 0
Multas Pagadas (50.903) (42.722)
Diferencia CM (Financiera v/s Tributaria) 302.828 647.584
Provisión de Multas (17.558) (44.550)
Otros efectos (166.222) (284.045)
Impuesto a la renta por tasa efectiva (11.090.904) (2.802.864)
Gasto por impuesto a la renta de estado de resultado (11.090.904) (2.802.864)
Tasa impositiva legal 20,00% 20,00%
Diferencias permanentes 0,11% (1,08%)
Efecto por cambio de tasa (1) 26,05% 0,00%
Tasa impositiva efectiva 46,16% 18,92%(1) Efecto Cambio de tasa del 17% al 20%
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
b. Impuestos diferidos
El saldo neto por impuestos diferidos se detalla a continuación:
Apetura de Impuestos Diferidos31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Activos por impuestos diferidos (2.243.331) (2.238.062)
Pasivos por impuestos diferidos 45.365.210 38.097.138
Total pasivos neto por impuestos diferidos 43.121.879 35.859.076
Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada ejercicio se detallan a continuación:
Activos31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Obsolescencias de inventarios 27.456 17.685
Provisión incobrables 1.088.763 1.262.191
Provisión vacaciones 203.678 162.664
Indemnización por años de servicios 416.855 362.596
Corrección Monetaria de existencia año 2011 36.901 6.239
Provisión de contingencias 15.249 15.918
Provisión activo fijo por regularizar 15.502 15.502
Provisión de remuneraciones 358.970 276.576
Otros 79.957 118.691
Total activos por impuestos diferidos 2.243.331 2.238.062
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Pasivos31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Depreciaciones 36.622.503 31.168.329
Revaluaciones de propiedades, planta y equipos 4.558.608 3.874.817
Negociación Tarifaria 286.400 248.660
Efectos diferidos por emisión de bonos 720.328 621.231
Intangibles 2.954.662 1.980.836
Provisiones 103.207 91.236
Otros 119.502 112.029
Total pasivos por impuestos diferidos 45.365.210 38.097.138
c. Impuestos corrientes.
El pasivo por impuestos corrientes se genera por
las utilidades tributarias de cada uno de los ejer-
cicios según el siguiente cuadro.
Concepto31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisión de Impuesto a la Renta (1) 5.254.583 2.351.370
Pagos provisionales mensuales (1.368.103) (1.408.193)
Otros Créditos (23.162) 0
Total 3.863.318 943.177
(1) Al 31 de diciembre de 2012 la Provisión de im-
puesto a la renta incluye M$1.562.855 correspon-
diente al impuesto de cargo de los accionistas por
el dividendo eventual pagado en mayo 2012 por
M$7.814.275 (neto) y al 31 de diciembre de 2011 la
Provisión de impuesto a la renta incluye M$1.078.884
correspondiente al impuesto de cargo de los accio-
nistas por el dividendo eventual pagado en mayo
2011 por M$4.315.536 (neto) ver nota 22. Además
M$17.107 por Impuesto del artículo 21 I3 DL824.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
16. oTRos PasiVos FiNaNCiERos
a. Los términos y condiciones de las obligacio-
nes que devengan intereses al 31 de diciembre de
2012 son los siguientes:
Préstamos bancarios
Con fecha 30 de mayo 2011, Essbio refinanció
su deuda bancaria, a través de un préstamo con
Corpbanca por UF 2.064.464 a cinco años en un
solo pago al vencimiento. La tasa de interés es
3,43% anual.
Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con-
trató un préstamo con el Banco de BICE por UF
45.837,58 a 3 años en un solo pago al vencimien-
to. La tasa de interés es 5,02 % anual (Variable).
Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa
S.A. contrató un préstamo con el Banco de
Chile por UF 451.604,66 a 10 años con pagos
semestrales a contar del año 2015. La tasa de
interés es 4,15% anual.
Bonos
Essbio ha emitido bonos según el siguiente detalle:
Con fecha 6 de octubre de 2006 se inscribieron
dos Líneas de Bonos en el Registro de Valores
bajo el número 477 y 478. La línea número 477
es por un plazo de 25 años (conforme a escritura
complementaria) y por un máximo de hasta UF
4.500.000. La colocación con cargo a esta línea
corresponde a la Serie E por UF 2.200.000, que
consta de 4.400 cupones de 500 UF cada uno,
colocada completamente el 31 de julio de 2008,
a 23 años plazo y con 21 años de gracia, a una
tasa de 4,6% anual vencido compuesto semes-
tralmente. Esta serie comenzó a pagar intereses
el 31 de enero de 2009 y no podrá ser rescatada
anticipadamente.
La línea número 478 es por un plazo de 25 años
y por un máximo de hasta UF 5.000.000. La co-
locación con cargo a esta línea corresponde a la
Serie D por UF 5.000.000, que consta de 10.000
cupones de 500 UF cada uno, colocada comple-
tamente el 15 de noviembre de 2006, a 23 años
plazo y con 21 años de gracia, a una tasa de 3,8%
anual vencido compuesto semestralmente. Esta
serie comenzó a pagar intereses el 15 de mayo de
2007 y no podrá ser rescatada anticipadamente.
Respecto de las líneas números 477 y 478, Essbio
solo podrá colocar un máximo de UF 7.500.000,
de las cuales ya se emitieron UF 7.200.000. Las
características y condiciones de estas emisiones
son las que se presentan en el cuadro adjunto de
Bonos.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
b. Composición de otros pasivos financieros:
Corrientes
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Préstamos de entidades financieras corrientes 198.682 1.657.280
Obligaciones no garantizadas, corrientes (Bonos) 1.489.713 1.454.042
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1.688.395 3.111.322
No Corriente
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Préstamos de entidades financieras no corrientes 58.227.895 56.774.869
Obligaciones no garantizadas, no corrientes (Bonos) 160.851.762 156.862.717
Aportes financieros reembolsables (Pagarés) 10.304.944 8.859.044
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 229.384.601 222.496.630
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
c. Detalle por Vencimientos Futuros y tasas efectivas a valores no descontables
Corrientes
c.1 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2012
RUT
Empresa
Deudora
Nombre
empresa
deudora
País
empresa
deudora
Rut
Institución
Acreedora
Nombre
Institución
Acreedora
MonedaValor
Nominal
Tipo
TasaBase
Tasa
interés
contrato
Tasa
interés
efectiva
1 a 90
días
M$
91 días a 1
año
M$
País
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.023.000-9 Banco
Corpbanca
UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 0 1.639.843 Chile
76.047.175-5 Biodiversa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de
Chile
UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 434.017 Chile
76.047.175-5 Biodiversa S.A. Chile 97.080.000-K Banco
Bice
UF 45.838 Variable Semestral 5,19% 5,19% 0 55.092 Chile
TOTALES 2.561.906 0 2.128.952
c.2 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2011
RUT Empresa
Deudora
Nombre
empresa
deudora
País
empresa
deudora
Rut
Institución
Acreedora
Nombre
Institución
Acreedora
MonedaValor
Nominal
Tipo
TasaBase
Tasa
interés
contrato
Tasa
interés
efectiva
1 a 90
días
M$
91 días a 1
año
M$
País
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.080.000-K Banco
Bice
UF 66.695 Fija Semestral 5,30% 5,30% 0 1.547.000 Chile
96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.023.000-9 Banco
Corpbanca
UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 0 1.604.976 Chile
76.047.175-5 Biodiversa
S.A.
Chile 97.004.000-5 Banco de
Chile
UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 210.236 Chile
76.047.175-5 Biodiversa
S.A.
Chile 97.080.000-K Banco
Bice
UF 45.838 Variable Semestral 4,72% 4,72% 0 54.232 Chile
TOTALES 2.628.601 0 3.416.444
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
c.3 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2012
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
emisora
Instrumento MonedaValor
Nominal
N° de
inscripción
SVS
Tasa de
interés
contrato
Tasa
interés
efectiva
Plazo FinalPago de
intereses
1 a 90 días
M$
91 días a 1
año M$
Pais entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.299.280 Chile
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 1.142.748 1.142.748 Chile
TOTALES 7.200.000 1.142.748 5.442.028
c.4 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2011
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
emisora
Instrumento MonedaValor
Nominal
N° de
inscripción
SVS
Tasa de
interés
contrato
Tasa
interés
efectiva
Plazo FinalPago de
intereses
1 a 90 días
M$
91 días a 1
año
M$
Pais
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.196.372 Chile
96.579.330-5 Essbio
S.A.
Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 1.115.395 1.115.395 Chile
TOTALES 7.200.000 1.115.395 5.311.767
No Corrientes
c.5 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2012
RUT Empresa
Deudora
Nombre
empresa
deudora
País
empresa
deudora
Rut
Institución
Acreedora
Nombre
Institución
Acreedora
MonedaValor
Nominal
Tipo
TasaBase
Tasa
interés
contrato
Tasa
interés
efectiva
Más de 1
año a 3 M$
Más de 3
años a 5
M$
Más de 5
años
M$
País
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio
S.A.
Chile 97.023.000-9 Banco
Corpbanca
UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 3.279.686 47.971.589 0 Chile
76.047.175-5 Biodiversa
S.A.
Chile 97.004.000-5 Banco de
Chile
UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 4.188.435 3.505.369 4.792.530 Chile
76.047.175-5 Biodiversa
S.A.
Chile 97.080.000-
K
Banco
Bice
UF 45.838 Varia-
ble
Semestral 5,19% 5,19% 1.074.435 0 0 Chile
TOTALES 2.561.906 8.542.556 51.476.958 4.792.530
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
c.6 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2011
RUT Empresa
Deudora
Nombre
empresa
deudora
País
empresa
deudora
Rut
Institución
Acreedora
Nombre
Institución
Acreedora
MonedaValor
Nominal
Tipo
TasaBase
Tasa
interés
contrato
Tasa
interés
efectiva
Más de 1
año a 3 M$
Más de 3
años a 5
M$
Más de 5
años M$
País
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.023.000-9 Banco
Corpbanca
UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 3.201.183 48.423.924 0 Chile
76.047.175-5 Biodiversa
S.A.
Chile 97.004.000-5 Banco de
Chile
UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 2.067.395 7.791.708 1.467.560 Chile
76.047.175-5 Biodiversa
S.A.
Chile 97.080.000-
K
Banco
Bice
UF 45.838 Variable Semestral 4,72% 4,72% 1.102.957 0 0 Chile
TOTALES 2.561.906 6.371.535 56.215.632 1.467.560
c.7 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2012
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
emisora
Instrumento MonedaValor
Nominal
N° de
inscripción
SVS
Tasa de
interés
contrato
Tasa
interés
efectiva
Plazo FinalPago de
intereses
Más de 1
año a 3
M$
Más de 3
años a 5
M$
Más de 5 años
M$
Pais
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 12.897.840 8.598.560 156.121.731 Chile
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 6 .856.489 4.570.992 78.246.978 Chile
TOTALES 7.200.000 19.754.329 13.169.552 234.368.709
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
c.8 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2011
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
emisora
Instrumento MonedaValor
Nominal
N° de
inscripción
SVS
Tasa de
interés
contrato
Tasa
interés
efectiva
Plazo FinalPago de
intereses
Más de 1
año a 3 M$
Más de 3
años a 5 M$
Más de 5
años M$
Pais
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 12.589.116 20.981.859 143.992.032 Chile
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 6.692.371 11.153.951 71.912.465 Chile
TOTALES 7.200.000 19.281.487 32.135.810 215.904.497
c.9 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2012
RUT empresa
deudora
Nombre
empresa
deudora
Identificación
del InstrumentoMoneda Valor Nominal Tipo de tasa Base
Tasa interés
promedio
Tasa interés
efectiva
Mas de 5 años
M$
País entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Pagarés UF 451.165 Fija Semestral 3,98% 3,98% 15.098.355 Chile
TOTALES 451.165 15.098.355
c.10 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2011
RUT empresa
deudora
Nombre em-
presa deudora
Identificación
del InstrumentoMoneda Valor Nominal
Tipo de
tasaBase
Tasa interés
promedio
Tasa interés
efectiva
Mas de 5 años
M$
País entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Pagarés UF 397.373 Fija Semestral 3,70% 3,70% 13.118.416 Chile
TOTALES 397.373 13.118.416
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
17. CuENTas PoR PaGaR ComERCialEs Y oTRas CuENTas PoR PaGaR
Los acreedores comerciales y otras cuentas por
pagar se detallan a continuación:
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Proveedores comerciales 2.747.797 1.776.082
Proveedores por inversiones 549.173 822.983
Impuestos por pagar 1.291.286 1.449.383
Personal 416.362 377.482
Servicios devengados comerciales 4.593.188 3.813.231
Servicios devengados por inversión 2.396.288 2.812.190
TOTAL 11.994.094 11.051.351
El periodo medio para el pago a proveedores es
de 30 días en 2012 por lo que el valor razona-
ble no difiere de forma significativa de su valor
contable.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
18. oTRas PRoVisioNEs No CoRRiENTEs
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisiones para litigios 487.796 403.348
Provisión reforestación 632.394 593.240
TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 1.120.190 996.588
El movimiento de las provisiones es el que se
presenta en los cuadros siguientes:
Periodo actual al 31/12/2012
Detalle Litigios M$ Provisión reforestación M$ Total M$
Saldo inicial 403.348 593.240 996.588
+ Adiciones 415.562 39.154 454.716
(-) utilización de la provisión (331.114) 0 (331.114)
TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 487.796 632.394 1.120.190
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Periodo anterior al 31/12/2011
DetalleLitigios
M$
Provisión
reforestación
M$
Total
M$
Saldo inicial 491.855 0 491.855
+ Adiciones 125.102 593.240 718.342
(-) utilización de la provisión (213.609) 0 (213.609)
TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 403.348 593.240 996.588
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
19. oTRos PasiVos No FiNaNCiERos
El detalle de los otros pasivos no financieros co-
rrientes es el siguiente:Concepto
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Dividendos por pagar 693.063 550.807
Otros Pasivos 90.990 99.487
Total 784.053 650.294
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Socieda-
des Anónimas, en cuanto a que el reparto de di-
videndos debe corresponder a lo definido como
política por la junta de accionistas o al menos el
30% de las utilidades (dividendo mínimo), salvo
acuerdo unánime de la Junta Ordinaria de Ac-
cionistas. La sociedad registra mensualmente el
100% de la utilidad líquida disponible como una
obligación por el dividendo a repartir, debido
a que la junta de accionistas de la sociedad tiene
como política distribuir el 100% de las utilidades
del año.
El detalle de los otros pasivos no financieros no
corrientes es el siguiente:
Concepto31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Bienes del Gobierno Regional 2.864.999 2.962.187
Total 2.864.999 2.962.187
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
20. PRoVisiÓN bENEFiCios al PERsoNal
a. Beneficios a los empleados
Detalle 31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 2.813.244 2.405.014
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 2.223.294 2.404.762
Pasivo Reconocido por Beneficios a los empleados, Total 5.036.538 4.809.776
La provisión por beneficios a los empleados tuvo
el siguiente movimiento al 31 de diciembre de
2012 y 2011:
Corrientes
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Saldo Inicial 2.405.014 2.129.958
Constituidas 2.486.737 2.450.417
Utilizadas (2.078.507) (2.175.361)
Saldo Final 2.813.244 2.405.014
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
No Corrientes
Detalle 31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Saldo Inicial 2.404.762 1.895.327
Constituidas (1) 127.686 728.413
Utilizadas (309.154) (218.978)
Saldo Final 2.223.294 2.404.762
(1) El cambio de parámetros de la base actuarial
en el 2012 género en Essbio un reverso de la pro-
visión por M$339.582.
El Grupo ha constituido provisión para cubrir in-
demnización por años de servicios y por premio
de antigüedad que será pagado a su personal, de
acuerdo con los contratos colectivos suscritos con
sus trabajadores. Esta provisión representa el total
de las provisiones devengadas (ver Nota 2.9.).
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, las provisio-
nes registradas son las siguientes:
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisión indemnización años de servicio 2.034.897 2.187.510
Provisión premio de antigüedad 188.397 217.252
Saldo Final 2.223.294 2.404.762
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Los principales supuestos utilizados para propó-
sitos del cálculo actuarial son los siguientes:
Bases actuariales utilizadas 31/12/2012 31/12/2011
Tasa de descuento 4,000% 4,000%
Indice de rotación 1 0,800% 0,50%
Indice de rotación 2 3,700% 1,50%
Edad de retiro
Hombres 65 años 65 años
Mujeres 60 años 60 años
Tabla de mortalidad RV-2009 RV-2004
(1) El cambio de parámetros de la base actuarial
en el 2012 género en Essbio un reverso de la pro-
visión por M$339.582
El modelo actuarial fue elaborado por el actuario
independiente, en base a los supuestos propor-
cionados por la Administración.
Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con
1.210 empleados, de los cuales son sindicaliza-
dos 965 empleados y el número de empleados
del rol privado asciende a 28.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
21. oPERaCioNEs DE lEasiNG
Leasing operativo:
Actualmente el Grupo cuenta con 2 contratos de
leasing operativo que cubre la necesidad de flota
liviana (camionetas y furgones) constituido con la
sociedad RELSA S.A. Se espera que en los próxi-
mos doce meses los pagos por conceptos de
arrendamiento asciende a M$872.733 en Essbio
S.A. y M$151.450 en Biodiversa S.A., valores que
pueden variar en función del contrato que entra-
rá a regir en los próximos tres meses.
Pagos adicionales:
El Grupo está obligado a enfrentar los pagos re-
lacionados a la parte del deducible que no cubre
el seguro contratado para cubrir los accidentes
de la flota liviana.
Término y renovación del contrato
El contrato vigente a diciembre de 2011 estable-
cía que la fecha de término del mismo era en
el mes de Mayo del año 2012, este contrato se
renovó hasta agosto de 2012. El nuevo contrato
tiene cobertura desde el 1 de septiembre de 2012
hasta el 1 de octubre de 2016.
En caso de que un vehículo alcance los 200.000
kilómetros antes del mes de octubre del año
2016, se renovará parcialmente la extensión de
utilización del vehículo al plazo anteriormente
señalado.
Cláusulas restrictivas
El contrato no establece cláusulas restrictivas a
la Sociedad
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
22. iNFoRmaCiÓN a REVElaR sobRE El PaTRimoNio NETo
a) Capital suscrito y pagado y número de acciones –
Tanto al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el capital social
de la Sociedad asciende a M$133.456.581. La Sociedad ha
emitido tres series únicas de acciones ordinarias. Estas ac-
ciones ordinarias se encuentran admitidas para ser transa-
das en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile, Bolsa
de Valparaíso y Bolsa Electrónica de Chile.
El capital de la Sociedad está dividido en 26.445.799.279
acciones nominativas y sin valor nominal, cuya composi-
ción, es la siguiente:
Serie 31/12/2012 31/12/2011
Acciones Serie A 2.489.297 2.489.297
Acciones Serie B 155.282 155.282
Acciones Serie C 26.443.154.700 26.443.154.700
Total Acciones 26.445.799.279 26.445.799.279
Transacciones de acciones por parte de empresas relacionadas, directores y ejecutivos durante los 2 últimos años:
SerieNúmero de
Acciones Transadas
Monto Total
Transado $Precio Promedio $
Año 2012
Primer Trimestre C 114.051 1.938.867 17,00
Segundo Trimestre C 2.414.332 38.541.591 15,96
Tercer Trimestre C 2.170.760 28.968.067 13,34
Cuarto Trimestre C 519.392 5.748.373 11,07
Año 2011
Primer trimestre C 12.703.450 420.637.313 33,11
Segundo trimestre C 1.574.490 27.792.003 17,65
Tercer trimestre A 180 2.733 15,18
B 1.016.668 15.435.231 15,18
C 2.480.232 42.390.785 15,18
Cuarto trimestre C 2.207.549 90.578.072 41,03
Año 2010
Primer trimestre A 2.889 37.557 13,00
C 28.737.019 373.561.247 13,00
Segundo trimestre A 4.714 51.854 11,00
C 454.297 5.905.861 13,00
Tercer trimestre A 297 3.861 13,00
C 654.094 8.503.222 13,00
Cuarto trimestre C 31.264 363.042 11,61
Información Bursátil
NOMBRE / RAZON SOCIAL FECHA TRANSACCION SERIE Nro. ACCIONES TRANSADAS MONTO TRANSACCION Tipo de Operación
MARECO HOLDINGS CORP 30/01/2012 A 90 1.170 Acciones compradas
INVERSIONES OTPPB CHILE LTDA. 30/01/2012 C 665.987 11.321.779 Acciones compradas
INVERSIONES OTPPB CHILE I LIMITADA 15/07/2011 C 10.165.663.332 154.336.900.029 Acciones compradas
JOSE LUIS ARRAÑO URZUA 11/07/2011 C 5.975.792 149.394.800 Acciones Vendidas
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
b) Administración del capital - El principal ob-
jetivo al momento de administrar el capital de
los accionistas es mantener un adecuado per-
fil de riesgo de crédito y ratios de capital salu-
dables que permitan a la Sociedad el acceso a
los mercados de capitales y financieros para el
desarrollo de sus objetivos de mediano y largo
plazo y, al mismo tiempo, maximizar el retorno
de los accionistas.
No se han registrado cambios en los objetivos o
políticas de gestión de capital en los ejercicios
informados.
c) Sobreprecio en venta de acciones propias
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Essbio
S.A. celebrada el 12 de Diciembre de 2000, se
acordó aumentar el capital mediante la emi-
sión de 253.086.299 acciones de pago sin valor
nominal, de la serie “A”. De esta forma el capi-
tal social aumentó de 1.687.241.994 acciones a
1.940.328.294.
El aumento de las acciones fue suscrito y pagado
por la sociedad Inversiones Aguas de Arauco S.A.,
generándose en dicha operación un sobreprecio
en venta de acciones que al 31 de diciembre de
2012 asciende a M$ 54.576.035.
d) Utilidad por acción - La utilidad por acción
básica se calcula como el cociente entre la uti-
lidad (pérdida) neta del ejercicio atribuible a los
tenedores de acciones y el número promedio
ponderado de acciones vigentes de la misma en
circulación durante dicho ejercicio.
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la información
utilizada para el cálculo de la utilidad por acción
básica y diluida es la siguiente:
Utilidad por acción 31/12/2012 31/12/2011
Utilidad atribuible a tenedores de acciones (M$) 12.687.596 11.980.733
Número promedio ponderado de acciones 26.445.799.279 26.445.799.279
Utilidad por acción básica y diluida (en M$) 0,00048 0,00045
e) Utilidad líquida distribuible - Dividendos
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Socie-
dades Anónimas, las sociedades están obligadas
a distribuir a lo menos el 30% de sus utilidades
líquidas de cada ejercicio, salvo acuerdo unáni-
me de la Junta Ordinaria de Accionistas. En junta
de accionistas celebrada con fecha 23 de abril
de 2010, se fijó como política de dividendos dis-
tribuir el 100% de las utilidades del ejercicio. La
sociedad aplica el criterio de provisionar la obli-
gación de reparto de dividendos de acuerdo a la
política antes descrita.
En el ejercicio 2012 y 2011 se acordó y efec-
tuó el pago de dividendos en Essbio, según lo
siguiente:
• En junta Ordinaría de Accionistas celebrada el
24 de abril de 2012, se acordó distribuir el 100%
de la utilidad líquidas del ejercicio 2011, descon-
tando el dividendo provisorio pagado en noviem-
bre de 2011. El monto del dividendo ascendió a
M$ 5.275.879, además se acordó distribuir un
dividendo eventual por M$7.814.275 El pago se
realizó el 22 de mayo de 2012.
• En sesión ordinaria celebrada el 04 de octubre
de 2012, acordó distribuir un Dividendo Provi-
sorio de M$ 6.403.871, equivalente a $ 0,24215
(cero coma dos cuatro dos uno cinco pesos)
por acción, con cargo a las utilidades del ejer-
cicio 2012 el pago se realizó el 22 de noviembre
de 2012.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
• En junta Ordinaria de Accionistas celebrada el
28 de Abril de 2011 se acordó distribuir el 100%
de la utilidades liquidas del ejercicio 2010, des-
contando el dividendo provisorio pagado en no-
viembre de 2010. El monto del dividendo ascen-
dió a M$7.296.967, además se acordó distribuir
un dividendo eventual por M$4.315.536, neto
del Impuesto a la Renta (Bruto M$5.394.920). El
pago se realizó el 25 de mayo de 2011.
• En sesión ordinaria celebrada el 3 de Noviembre
de 2011, se acordó distribuir un Dividendo Pro-
visorio de M$ 6.704.854.- (seis mil setecientos
cuatro millones ochocientos cincuenta y cuatro
mil cuatrocientos cinco pesos), equivalente a $
0,25353 (cero coma dos cinco tres cinco tres
pesos) por acción, con cargo a las utilidades del
ejercicio 2011. el pago se realizó con fecha 24 de
noviembre de 2011.
f) Otras Reservas:
Producto de la convergencia a NIIF y según lo
requerido por la SVS las otras reservas incluyen
el efecto de la corrección monetaria del capital
pagado del año 2009 por M$ 3.141.762 y que
para efectos de presentación se muestra forman-
do parte de este rubro.
g) Resultados retenidos
El movimiento de los resultados retenidos ha sido
el siguiente:
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Saldo Inicial 35.353.948 40.748.369
Resultado del ejercicio 12.687.596 11.980.733
Dividendos pagados y provisionados (21.848.950) (17.375.154)
Total 26.192.594 35.353.948
El detalle de ajustes primera adopción a IFRS re-
gistrados, en resultados retenidos en el balance
inicial IFRS (01.01.2009), es el siguiente:
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Corrección monetaria prima de emisión de acciones 5.680.546 14.841.899
Gastos de emisión de deudas (136.362) (136.362)
Revalorización de activos 17.340.530 17.340.530
Revalorización de intangibles 5.485.686 5.485.686
Impuestos diferidos (3.636.609) (3.636.609)
Indemnización por años de servicios y premio de
antigüedad
(1.273.490) (1.273.490)
Total 23.460.301 32.621.654
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Respecto de los ajustes de primera aplicación
que se presentan formando parte de los resul-
tados acumulados se incluyen M$18.945.759
(M$18.945.759 en 2011) netos de impuestos di-
feridos, correspondientes a la revaluación de los
terrenos, derechos y servidumbres, los cuales no
son distribuibles a los accionistas hasta su rea-
lización. Asimismo existen ajustes de primera
aplicación por concepto de corrección moneta-
ria, IAS y cuyo efecto neto a la fecha es un sal-
do acreedor de M$ 4.514.542 (M$13.675.896 en
2011), el cual se considera realizado y puede ser
distribuido a los accionistas.
La revalorización de activos e intangibles se de-
riva del criterio adoptado por la Compañía de
revalorizar los terrenos y los derechos de agua
para determinar el costo atribuido en la primera
aplicación de IFRS. Los ajustes relacionados con
la Indemnización por años de servicios corres-
ponden a la diferencia que se produjo al calcu-
lar las indemnizaciones por años de servicios y
premios de antigüedad sobre una base actuarial
y compararlos con las provisiones que por es-
tos conceptos estaban contabilizadas a la fecha
de transición. Los ajustes por Gastos de emisión
de deudas fueron obtenidos al determinar las
tasa efectiva de aquellas obligaciones que ha-
bían generado estos gastos y aplicar dicha tasa
a los costos activados a la fecha de transición.
La corrección monetaria por prima de emisión
de acciones, corresponde a la variación que ex-
perimentó por efectos de inflación el monto del
sobreprecio obtenido en la emisión de acciones
propias efectuadas por Essbio S.A y Essel S.A en-
tre el año 2000 (fecha de obtención del sobre-
precio) y el 31/12/2008, y que para efectos de la
aplicación de IFRS fue remesado disminuyendo
la cuenta prima de emisión y aumentando los re-
sultados retenidos.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
23. EsTaDos FiNaNCiERos CoNsoliDaDos
a. Identificación de vínculo entre controladora y
subsidiarias:
R.U.T Nombre SociedadMoneda
Funcional
Directo
%
Indirecto
%
Total
2012
%
Directo
%
Indirecto
%
Total
2011
%
76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75,00 0 75,00 75,00 0,00 75,00
76.170.232-7 Inversiones Biodiversa Ltda. CLP 0,01 74,99 75,00 0,01 74,99 75,00
76.155.227-9 Servicios Medioambientales Integrales S.A. CLP 74,98 74,98 74,98 74,98
77.295.110-8 Ecobio S.A. CLP 74,69 74,69 74,69 74,69
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
b. Información Financiera Resumida de Subsi-
diaria, Totalizada:
A continuación se presenta la información fi-
nanciera resumida consolidada de la subsidiaria
Biodiversa S.A. al cierre de los ejercicios respec-
tivos, que incluye la combinación de negocios
descrita en nota 2.5 Bases de consolidación.
Activos
M$
Pasivos
M$
Activos
M$
Pasivos
M$
Corriente 5.525.407 1.931.979 5.381.871 2.116.541
No Corriente 16.193.132 18.687.656 14.932.924 18.092.082
Total 21.718.539 20.619.635 20.314.795 20.208.623
31/12/2012 31/12/2011
Detalle31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Total de Ingresos ordinarios 12.719.326 7.069.408
Total de gastos ordinarios (11.729.200) (6.930.237)
Resultado Operacional 990.126 139.171
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
24. sEGmENTos oPERaTiVos
El Grupo ha adoptado NIIF 8, Segmentos de
Operación a partir del 1 de enero de 2009. NIIF
8 establece las normas para informar respecto de
los segmentos operativos y revelaciones relacio-
nadas para productos y servicios. Los segmentos
operativos son definidos como componentes de
una entidad para los cuales existe información fi-
nanciera separada, que es regularmente revisada
por la Administración para la toma de decisiones
sobre los recursos que deben asignarse a los seg-
mentos y evaluar su desempeño. El Grupo gestio-
na y mide el desempeño de sus operaciones por
segmento de negocio. Los segmentos operativos
informados internamente son los siguientes:
• Operaciones relacionadas con el giro de Servi-
cios Sanitarios.
• Operaciones relacionadas con el giro de Servi-
cio Relleno Sanitario.
Descripción tipos de productos y servicios que
proporcionan los ingresos ordinarios de cada
segmento a informar
En el Segmento de Servicios Sanitarios sólo se in-
volucran los servicios que permiten la entrega de
productos y servicios de producción, distribución
de agua potable junto con la recolección y trata-
miento de aguas servidas.
El Segmento de Relleno Sanitario corresponde al
servicio de relleno sanitario de residuos sólidos
domiciliarios e industriales entregada por la filial
Ecobio S.A.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
31/12/2012 31/12/2011
Totales sobre información general sobre
resultados
Servicios
Sanitarios
M$
Relleno
Sanitario
M$
Eliminación
Consolidado
M$
Consolidado
M$
Servicios
Sanitarios
M$
Relleno
Sanitario
M$
Eliminación
Consolidado
M$
Consolidado
M$
Ingresos de actividades ordinarias 111.042.131 5.170.913 (12.513) 116.200.531 98.003.918 887.366 98.891.284
Otros ingresos, por naturaleza 831.468 1.034 832.502 904.699 904.699
Materias primas y consumibles utilizados (13.138.856) (92.147) (13.231.003) (14.090.435) (14.090.435)
Gastos por beneficios a los empleados (15.969.579) (480.574) (16.450.153) (14.855.704) (73.016) (14.928.720)
Gasto por depreciación y amortización (18.236.693) (568.671) (18.805.364) (17.390.276) (53.197) (17.443.473)
Otros gastos, por naturaleza (27.747.054) (2.717.076) 12.513 (30.451.617) (22.962.845) (754.878) (23.717.723)
Otras ganancias (pérdidas) (217.423) (133.885) (351.308) 729.116 (696) 728.420
Ingresos financieros 1.412.521 55.680 1.468.201 1.434.703 8.340 1.443.043
Costos financieros (9.516.408) (43.385) (9.559.793) (8.968.190) (69) (8.968.259)
Diferencias de cambio (3.001) 4.461 1.460 18.748 376 19.124
Resultado por unidades de reajuste (5.627.374) 0 (5.627.374) (8.037.572) 17.340 (8.020.232)
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 22.829.732 1.196.350 0 24.026.082 14.786.162 31.566 0 14.817.728
Gasto por impuestos a las ganancias (10.756.620) (334.284) (11.090.904) (2.566.574) (236.290) (2.802.864)
Ganancia (pérdida) 12.073.112 862.066 0 12.935.178 12.219.588 (204.724) 0 12.014.864
Ganancia (pérdida), atribuible a los
propietarios de la controladora
11.825.531 862.066 12.687.596 12.184.638 (203.905) 11.980.733
Ganancia (pérdida), atribuible a
participaciones no controladoras
247.581 0 247.582 34.950 (819) 34.131
Ganancia (pérdida) 12.073.112 862.066 0 12.935.178 12.219.588 (204.724) 0 12.014.864
Información general sobre resultados, activos y
pasivos
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
31/12/2012 31/12/2011
Totales sobre información general sobre
activos, pasivos y patrimonio
Servicios
Sanitarios
M$
Relleno
Sanitario
M$
Eliminación
Consolidado
M$
Consolidado
M$
Servicios
Sanitarios
M$
Relleno
Sanitario
M$
Eliminación
Consolidado
M$
Consolidado
M$
Activos corrientes 35.346.440 3.567.913 0 38.914.353 36.872.292 2.810.459 0 39.682.751
Activos no corrientes 473.080.706 11.376.638 0 484.457.344 463.790.619 11.193.860 0 474.984.479
Total Activos 508.427.146 14.944.551 0 523.371.697 500.662.911 14.004.319 0 514.667.230
Pasivos corrientes 26.069.829 574.604 0 26.644.433 22.539.869 490.100 0 23.029.969
Pasivos no corrientes 276.531.926 2.519.582 0 279.051.508 262.518.873 2.528.860 0 265.047.733
Patrimonio atribuibles a los propietarios de
la controladora
205.516.607 11.850.365 0 217.366.972 215.542.967 10.985.359 0 226.528.326
Participaciones no controladoras 308.784 0 0 308.784 61.202 0 0 61.202
Total de Patrimonio y Pasivos 508.427.146 14.944.551 0 523.371.697 500.662.911 14.004.319 0 514.667.230
Partidas Significativas de Ingresos y Gastos por
Segmento: Servicios Sanitarios y Relleno Sanitario
Las partidas significativas de los ingresos y gastos
ordinarios son principalmente aquellas relacio-
nadas con la actividad del segmento.
Ingresos
Los ingresos del Grupo provienen principalmente
de los Servicios Sanitarios regulados correspon-
dientes a la producción y distribución de agua
potable, recolección, tratamiento y disposición
de aguas servidas y otros servicios regulados (los
que incluyen ingresos relacionados con cargos
de corte y reposición del suministro, monitoreo
de descarga de residuos industriales líquidos y
cargos fijos).
Detalle de partidas significativas de ingresos Seg-
mento Servicios Sanitarios
Las partidas significativas de los ingresos ordi-
narios son principalmente aquellos relacionados
con la actividad del negocio de agua potable y
de aguas servidas, es decir, ingresos por venta de
agua, sobre consumo, cargo variable, cargo fijo,
servicio de alcantarillado, uso de colector y trata-
miento de aguas servidas.
Tarifas
El factor más importante que determina los re-
sultados de las operaciones de Essbio y su situa-
ción financiera corresponde a las tarifas que se
fijan para sus ventas y servicios regulados. Como
empresas reguladas, Essbio S.A. es fiscalizada por
la SISS y sus tarifas son fijadas en conformidad
con la Ley de Tarifas de los Servicios Sanitarios
D.F.L. Nº 70 de 1988.
Los niveles tarifarios se revisan cada cinco años y,
durante dicho período, están sujetos a reajustes
adicionales ligados a un polinomio de indexación,
si la variación acumulada desde el ajuste anterior
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
es de 3,0% o superior, según cálculos realizados
en función de diversos índices de inflación.
Específicamente, los reajustes se aplican en fun-
ción de una fórmula que incluye el Índice de
Precios al Consumidor, el Índice de Precios Ma-
yoristas de Bienes Industriales Importados y el Ín-
dice de Precios Mayoristas de Bienes Industriales
Nacionales, todos ellos medidos por el Instituto
Nacional de Estadísticas de Chile. Además, las ta-
rifas están afectas a reajuste para reflejar servicios
adicionales previamente autorizados por la SISS.
Segmento Servicio Relleno Sanitario
Las partidas significativas de los ingresos ordina-
rios son principalmente aquellos relacionados con
la actividad del segmento y están íntimamente re-
lacionadas con la actividad principal de la subsi-
diaria que corresponde a relleno sanitario.
Detalle de partidas significativas de gastos
Segmento Servicios Sanitarios
Las partidas significativas de gastos son princi-
palmente aquellos relacionados con remunera-
ciones, Energía Eléctrica, Operación Planta de
Tratamiento de Aguas Servidas, depreciaciones
de bienes inmuebles y bienes muebles, gasto por
intereses financieros, gasto por impuesto a las
ganancias.
Segmento Servicio Relleno Sanitario
Las partidas significativas de gastos son principal-
mente aquellos relacionados con Remuneracio-
nes, costo de Materiales para la venta y gasto por
impuesto a las ganancias.
Información sobre los principales clientes:
Principales Clientes del segmento Servicios Sa-
nitarios
• Dirección General de Gendarmería de Chile
• Astilleros y Maestranza
• Gendarmería de Chile CCP de Concepción
• Módulos W.I.K
• Universidad de Concepción Biomedicina
• Mall Plaza del Trébol S.A.
• Enap Refinerías S.A.
• Coca Cola Embonor S.A.
• Camanchaca Pesca
• Hospital Regional de Concepción
• Congelados del Pacifico S.A.
• Adm. Centro Comercial Alto las Condes Ltda.
• Hospital Clínico Herminda Martin.
• Hospital Guillermo Grant B.
Principales Clientes del segmento Servicio Relle-
no Sanitario
• Cia. Siderúrgica Huachipato S.A.
• Inchalam S.A.
• Paneles Arauco S.A.
• Bravo Energy Chile S.A.
• Tecnorec S.A.
• Gerdau Aza S.A.
• Celulosa Arauco y Constitución S.A
• Enap Refinerías S.A.
• Ilustre Municipalidad de Chillan
• Hugo Arnaboldi Caceres.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
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25. iNGREsos PoR aCTiViDaDEs oRDiNaRias
El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de di-
ciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
Ingresos ordinarios
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Ventas de servicios regulados 99.605.957 88.719.150
Ventas de servicios no regulados 16.607.088 10.172.134
Otros Ingresos por naturaleza 832.502 904.699
Total 117.045.547 99.795.983
Essbio S.A.
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26. maTERias PRimas Y CoNsumiblEs uTiliZaDos
El detalle de los consumos de materias primas
y materiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es
el siguiente:
Detalle
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Energía (9.836.556) (11.442.161)
Quimicos (2.063.656) (1.876.981)
Materiales (1.330.791) (1.275.863)
Compensación Seguro 0 504.570
Total (13.231.003) (14.090.435)
Essbio S.A.
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27. GasTos PoR bENEFiCios a los EmPlEaDos
El detalle de los gastos por beneficios a los em-
pleados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el
siguiente:
Detalle
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Sueldos y salarios (11.032.054) (9.568.643)
Beneficios a corto plazo (4.312.288) (4.311.795)
Indemnizaciones por término de relación laboral (1.079.756) (1.021.761)
Otros gastos del personal (26.056) (26.521)
Total (16.450.154) (14.928.720)
Essbio S.A.
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ESSBIO | FECU |
28. DEPRECiaCiÓN Y amoRTiZaCiÓN
El detalle de la depreciación y amortización al
31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
Detalle
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Depreciaciones (16.917.950) (16.306.011)
Amortización de intangibles (1.887.415) (1.137.462)
Total (18.805.365) (17.443.473)
Essbio S.A.
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ESSBIO | FECU |
29. oTRos GasTos PoR NaTuRalEZa
Otro Gastos por Naturaleza
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Mantenciones (5.548.350) (3.906.587)
Servicios (6.637.861) (4.768.447)
Gastos Generales (5.582.661) (4.914.129)
Lodos y Residuos (6.982.839) (5.063.285)
Comercialización (3.456.307) (3.183.129)
Deudores Incobrab 761.963 (1.647.185)
Directorio (149.635) (248.620)
Marketing (1.022.092) (916.764)
Compensación Seguro 0 1.888.021
Otros Egresos (1.846.347) (957.598)
Total (30.464.129) (23.717.723)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
30. REsulTaDo FiNaNCiERo
Resultado financiero
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Ingreso (pérdida) procedente de inversiones 1.211.960 1.196.050
Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes 256.241 246.993
Total ingresos Financieros 1.468.201 1.443.043
Gastos por préstamos bancarios (1.685.959) (2.062.271)
Gastos por bonos (7.436.213) (6.435.895)
Otros gastos (97.257) (189.226)
Gastos por Pagarés de AFR (340.364) (280.867)
Gastos financieros activados 0 0
Total Costos Financieros (9.559.793) (8.968.259)
Resultado por Unidades de Reajuste (5.627.375) (8.020.232)
Diferencia de Cambio Neta 1.461 19.124
Total Resultado Financiero (13.717.506) (15.526.324)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
31. GaRaNTias ComPRomETiDas CoN TERCERos, aCTiVos Y PasiVos CoNTiNGENTEs
a. Garantías obtenidas de terceros.
Garantías vigentesFecha
Vencimiento
31/12/2012
M$
Biodiversa S.A. 31/07/2013 474.334
Constructora JCE S.A. Indefinida 272.993
Renta Equipos Leasing S.A. 03/04/2017 163.636
Constructora Carran S.A. 28/02/2013 153.787
Constructora Carran S.A. 30/05/2013 153.787
Sociedad Pacifico y Compañía Ltda 09/12/2013 140.402
Constructora Pacifico y Compañía Limitada 05/11/2013 124.916
Biodiversa S.A. 31/01/2014 110.310
Biodiversa S.A. 31/01/2014 107.915
Construcciones y Montajes Com S.A. 30/05/2013 105.067
Maestranza Diesel S.A 15/08/2014 99.233
Renta Equipos Leasing S.A. 31/01/2013 85.666
Alcia Servicios S.A. 31/03/2014 75.260
Constructora e Inmobiliaria MGM Ltda. 02/03/2016 74.528
Tomas Tapia Ureta S.A. 06/06/2014 74.313
Biodiversa S.A. 30/12/2013 65.441
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Synapsis SPA 30/06/2014 62.812
Compañía Chilena de Medición S.A. 19/05/2014 56.736
Empresa Constructora Bellolio Ltda. 01/12/2013 55.307
Empresa Constructora Bellolio Ltda. 20/07/2013 53.743
Soc. Constructora Edgardo Escalona y Cia. Ltda. 31/03/2016 53.308
Biodiversa S.A. 31/01/2014 50.405
Betancourt Palma Karen Pamela 15/05/2015 50.390
Atento Chile S.A. 13/03/2014 49.359
Claro Vicuña Valenzuela S.A. 17/08/2013 40.999
Abengoa Chile S.A. 30/05/2013 39.324
Compañía de Petroleos de Chile Copec S.A. 28/06/2013 36.888
Alcia Servicios S.A. 31/03/2014 36.477
Montajes Industriales Montec Ltda. 26/05/2014 36.316
Ingeniería, Consultoría y Gestión Sur Ltda. 01/04/2014 31.965
TOTAL 2.935.617
b. Detalle de litigios y otros
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad enfrenta
diversos juicios de tipo civil y laboral. La Sociedad
basada en los informes de los abogados encar-
gados de los mismos expresa que en estos juicios
existen pocas probabilidades de que los resulta-
dos finales sean desfavorables, por lo que se han
constituido provisiones parciales para cubrir las
eventuales pérdidas que se puedan derivar de es-
tos litigios, los que se muestran a continuación.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
CARATULA MATERIAFECHA DE
INICIOJUZGADO ROL ESTADO
Meneses con Essbio S.A. Reivindicación 14.04.07 Juzgado de letras de
Cabrero
53-2007 Prueba pericial pendiente y
resoluciones pendientes
Delgado con Essbio S.A. Demanda de
indemnización de
perjuicios
28.04.08 3° juzgado civil de
Concepción
2525-2008 Diligencias probatorias
pendientes
Diaz Espinoza con ESSBIO
S.A.
Juicio Sumario
Indemnización de
perjuicios por presunto
daño ambiental
15/03/2007 1º Civil de Rancagua 9586-2008 Causa del Seguro, Esta es
la misma causa que conocía
el 3º Civil de San Miguel, la
cual término por cuanto se
acogió la excepción dilatoria
de incompetencia del Tribunal,
la causa la envió el Tribunal a
la Corte de Rancagua, en estos
momentos se encuentra en estado
de abandono del procedimiento.
Barrera con Feliú Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
01/07/2010 2° Juzgado Civil de
Concepción
3191-2010 pendiente contestación de la
demanda. Causa cubierta por el
seguro de responsabilidad civil.
Figueroa Moreno y otros
con Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
15/09/2010 1 Juzgado Civil de
Chillán
C-672-2010 Pendiente contestación de la
demanda. Se hace presente que,
de acuerdo con los antecedentes
de la demanda, la acción se
encuentra prescrita, por lo que
no existe contingencia de pérdida
para la compañía.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Angulo con HRA
Ingeniería y Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
31/08/2010 1 Juzgado Civil de
Rancagua
3938-2010 Pendiente audiencia de
conciliación.
Arias Hernandez Carlos
con Essbio
Juicio de
Constitución de
servidumbre e
indemnización de
perjuicios
14/12/2010 Juzgado de Letras de
San Carlos
55.868 Demanda contestada.
Burgos Garrido y Otra con
Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
01/04/2011 Juzgado Civil de Laja 12.585 Pendiente contestación de la
demanda. Causa cubierta por el
seguro de responsabilidad civil.
Medina Araneda Luis con
Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
26/05/2011 1° Civil Concepción 3314-2011 Pendiente contestación de la
demanda. Causa cubierta por el
seguro de responsabilidad civil.
Infoland Training con
ESSBIO S.A.
Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
04/07/2011 2° Civil Concepción 5278-2011 En período de discusión.
Sernac con Essbio Demanda Colectiva
Protección al
Consumidor
03/08/2012 Juzgado de Letras y
Garantía Mulchén
273-2012 En período de discusión. Defensa
del juicio cubierta por el seguro
Belmar con Essbio Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
17/08/2012 Juzgado de letras y
garantía de Lota
756-2012 En período de discusión. Defensa
del juicio cubierta por el seguro
Arenas con Essbio Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
09/11/2012 2° Civil Concepción 35643-2012 En período de discusión. Defensa
del juicio cubierta por el seguro
Gallegos con Essbio Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
11/01/2010 Juzgado de Letras y
Garantía de Laja
c-12187-2010 Pendiente contestación de
demanda.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
c. Otras Contingencias.
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene vi-
gente Boletas de Garantías a favor de la Superin-
tendencia de Servicios Sanitarios por un total de
M$11.285.314 (M$ 9.312.241 al 31 de diciembre
2011) por concepto de Cumplimiento de Progra-
mas de Desarrollo de Producción y Distribución
de Agua Potable, y Disposición y Recolección de
Aguas Servidas, como también para dar garan-
tía al Cumplimiento de Prestación de Servicios
de Producción y Distribución de Agua Potable y
Servicio de Recolección y Disposición de Aguas
Servidas por las distintas concesiones, conforme
a la reglamentación sanitaria vigente.
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene jui-
cio con el SII por reclamo interpuesto ante el Tri-
bunal Tributario y Aduanero de Concepción por
liquidación realizada por el organismo fiscaliza-
dor en la que rechaza parte de la Pérdida tributa-
ria del Año Tributario 2008. La pérdida que Essbio
presento asciende a M$ 11.085.050, la que el SII
estaba liquidando en una primera instancia en
una RLI positiva de M$ 3.090.650.- que luego de
realización de proceso RAF quedó en una RLI de
Pérdida Tributaria M$ 4.946.618. El reclamo por
tanto busca reponer la pérdida tributaria cues-
tionada por M$ 6.138.432. Las pruebas testimo-
niales y documentales fueron rendidas y además
fue realizada la audiencia de la percepción docu-
mental, ambas actuaciones realizadas por las dos
partes por lo que se está a la espera del fallo del
Tribunal de primera instancia. Al cierre de los pre-
sentes estados financieros a la sociedad no le es
posible estimar los efectos que se puedan gene-
rar como resultado de las pruebas y documentos
presentados.
Essbio fue sometida a un proceso de fiscali-
zación con el fin de determinar la correcta de-
terminación de la pérdida tributaria declarada,
este proceso culminó con la notificación de las
liquidaciones de impuestos N° 151 y 152 de 30 de
Agosto de 2012, en las cuales se indican diferen-
ciales de impuestos a restituir al Fisco por un total
de $1.672.899.147 (que incluye reajustes intere-
ses y multas), generados de acuerdo al “criterio
del órgano fiscalizador” principalmente por reba-
jas excesivas de pérdidas tributarias de ejercicio
anteriores y diferencias en partidas del activo fijo
de la compañía.
Al respecto, en el mes de diciembre de 2012 se
presentó ante los Tribunales Tributarios y Adua-
neros de la ciudad de Concepción un Reclamo
en contra de las liquidaciones mencionadas res-
pecto específicamente del año tributario 2009,
donde se explican los errores que el Servicio de
Impuestos Internos ha tenido al momento de de-
terminar lo valores incorporados en la liquidacio-
nes correspondientes.
A la fecha se está a la espera del fallo del Tribunal
Tributario y Aduanero, respecto del Reclamo in-
terpuesto por la Compañía.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
32. ComPRomisos
Compromisos contraídos con entidades finan-
cieras y otros
Los contratos de créditos suscritos por Essbio
con entidades financieras y los contratos de emi-
sión de bonos, imponen a la Compañía diversas
obligaciones adicionales a las de pago, inclu-
yendo indicadores financieros de variada índole
durante la vigencia de dichos contratos, usuales
para este tipo de financiamiento.
La Compañía debe informar trimestralmente el
cumplimiento de estas obligaciones. Al 31 de
diciembre de 2012 la Compañía está en cum-
plimiento con todos los indicadores financieros
exigidos en dichos contratos.
1. Homologación de Ratios:
A contar del 1 de enero de 2010 la compañía ha
optado por homologar las cuentas, rubros y esta-
dos financieros que afectan la determinación de
los covenants de los contratos de créditos ban-
carios y de los contratos asociados a la emisión
de los bonos con el público series D y E, des-
de los principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados en Chile (Chile GAAP) a las Normas
Internacionales de Información Financiera(NIIF),
a continuación se adjuntan tablas de homologa-
ción, validados por los auditores externos de la
empresa:
Con fecha 16 de junio de 2011, se celebró la Jun-
ta de Tenedores de Bonos de la Serie “D”, en el
Banco de Chile y se aprobó por unanimidad la
homologación del cálculo de los covenants fi-
nancieros de norma PCGA a IFRS, de acuerdo al
informe emitido por Deloitte Auditores y Consul-
tores Ltda. de fecha 31 de Mayo 2011.
Con fecha 28 de junio de 2011, se ingresó a la
Superintendencia de Valores y Seguros, con la
aprobación del Banco de Chile como Banco
Representante de los Tenedores de Bonos de la
Serie “E”, la modificación del contrato original
homologando el cálculo de los covenants finan-
cieros de norma PCGA a IFRS.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
1.1 Cálculo de covenants según NIIF
Ratios Rubros según fecu chile gaap defi-
nidos en los contratos
Rubro según NIIF
Expresados en CHGAAP a utilizar
para el cálculo de los ratios
Cálculo
MM$
Razón de endeudamiento =
(Pasivos exigibles Ajustados /
Patrimonio Ajustado)
(Pasivo Exigible / Patrimonio) (Total Pasivos Corrientes –
Dividendos por Pagar - Activos
por impuestos diferidos corrientes
+ Total Pasivos No Corrientes -
Activos por impuestos diferidos no
corrientes + Mayor valor bonos –
Otras reservas de pasivo) / (Capital
emitido + Prima de emisión + Otras
reservas + Utilidades retenidas +
Participaciones no controladas
+ Dividendos por Pagar + Otras
reservas de pasivo – Otras reservas
de activos) * (1+IPC acumulado del
31-12-2009)
= 1,4 veces
(26.644 – 6.321 – 0 + 279.052 – 0
+3 .602 - 4.910)
( 217.450 + 6.321 + 4.910 - 25.498 )
* ( 1 + 8,5% )
Razón de cobertura de gastos
financieros =(EBITDA Periodo
Ajustado / Gasto Financiero
ajustado)
((Resultado de explotación +
Depreciación + Amortización de
Intangibles)/ Gastos Financieros)
(Ingresos de actividades ordinarias
+ Otros Ingresos, por naturaleza
– Otros Ingresos administrativos
– Otros Ingresos de ventas por
gestión interna - Materias primas y
consumibles utilizados - Gastos por
beneficios a los empleados - Otros
gastos, por naturaleza + Otros
egresos administrativos + Otros
egresos legales + Otros egresos
por retiro activo fijo) * (1+IPC*50%)
/ (Costos financieros - Ingresos
financieros) * (1+IPC*50%)
= 7,1 veces
( 116.213 + 833 + 0 + 0 – 13.231 –
16.450 – 30.464 + 116 + 387 + 3 +
13.332 )
* ( 1 + (2,1% * 0,5) )
( 9.560 + 0 - 1.468 - 0 )
* (1 + (2,1% * 0,5))
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Relación Deuda Financiera /
EBITDA Anual Ajustado (últimos 12
meses)
((Deuda Financiera)/(Resultado
de explotación + Depreciación +
Amortización de Intangibles))
(Otros Pasivos Financieros
Corrientes + Otros Pasivos
Financieros no Corrientes – Aportes
Financieros Reembolsables +
Mayor valor bonos) / (Ingresos
de actividades ordinarias + Otros
Ingresos, por naturaleza – Otros
Ingresos administrativos – Otros
Ingresos de ventas por gestión
interna - Materias primas y
consumibles utilizados - Gastos
por beneficios a los empleados -
Otros gastos por naturaleza + Otros
egresos administrativos + Otros
egresos legales + Otros egresos por
retiro activo fijo) * (1+IPC*50%)
= 3,9 veces
( 1.688 + 229.385 – 10.199 +
3.602 )
(116.213 + 833 +0+0- 13.231 –
16.450 – 30.464 + 116 + 387 + 3 +
0) * (1 + (2,1% * 0,5) )
2 - Restricciones por Emisión de Bonos y Prés-
tamos
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad con res-
pecto a las obligaciones que mantiene vigentes
con los tenedores de bonos, y con bancos nacio-
nales está sujeta a resguardos (covenants) nor-
males para este tipo de transacciones. En relación
con los presentes estados financieros la Sociedad
ha dado cumplimiento a estos covenants.
2.1 Restricción bonos Serie D:
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la sociedad
cumple con los covenants determinados en fun-
ción de lo requerido por los bancos, los cuales
son los siguientes
Covenants: Relación pasivo exigible/patrimonio
inferior a 1,5 veces, siendo la relación actual de
la Empresa igual a 1,4 veces (1,2 veces al 31 de
diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de la ho-
mologación de PCGA a IFRS.
Covenants: Cobertura de gastos financieros ne-
tos, definida como EBITDA/Gastos Financieros
netos superior a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012
igual a 7,1 veces (6,5 veces al 31 de diciembre
2011), de acuerdo al cálculo de la homologación
de PCGA a IFRS.
2.2 Restricción bonos Serie E:
Covenants: Relación Deuda Financiera (Bruta)/
EBITDA inferior a 5,5 veces, siendo la relación ac-
tual de la Empresa igual a 3,9 veces (4,5 veces al
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
31 de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de
la homologación de PCGA a IFRS.
3 - Restricciones con los bancos por los
préstamos:
3.1 Covenants por préstamo con el banco BICE,
Índice de endeudamiento inferior a 1,4 veces,
siendo en la actualidad 1,4 veces (1,2 veces al 31
de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de la
homologación de PCGA a IFRS.
3.2 Covenants por préstamo con banco Corp-
banca: Índice Deuda Financiera Neta / EBITDA,
inferior a 5,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual
a 3,8 veces (4,3 veces al 31 de diciembre 2011).
Índice cobertura de gastos financieros, definida
como EBITDA/Gastos Financieros netos superior
a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,0 veces
(6,5 veces al 31 de diciembre 2011), de acuerdo al
cálculo según IFRS.
3.3 Covenants como aval por préstamo de Biodi-
versa S.A. con banco de Chile: Índice Deuda Fi-
nanciera Neta / EBITDA, inferior o igual a 5,5 ve-
ces, siendo al 31/12/2012 igual a 3,8 veces. Índice
cobertura de gastos financieros, definida como
EBITDA/Gastos Financieros netos superior a 2,5
veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,1 veces, de
acuerdo al cálculo según IFRS..
Biodiversa S.A.
Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con-
trato un préstamo con el Banco de BICE por UF
45.837,58 a 3 años en un solo pago al vencimien-
to. La tasa de interés es 5,02% (anual), igual a TAB
UF 180 días más un spread de 0,50% anual.
Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa S.A.
contrató un préstamo con aval de Essbio S.A. con
el Banco de Chile por UF 451.604,66 a 10 años
con pagos semestrales a contar del año 2015. La
tasa de interés es 4,15% (anual) fija.
No existen garantías, contingencias ni restriccio-
nes que afecten a la Sociedad al 31 de diciembre
de 2012.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
33. mEDio ambiENTE
El Grupo, adhiere a los principios del Desarrollo
Sustentable, los cuales compatibilizan el desarro-
llo económico cuidando el medio ambiente y la
seguridad y salud de sus colaboradores.
El Grupo reconoce que estos principios son cla-
ves para lograr el éxito de sus operaciones.
Obra
Monto Activado
2012
M$
Monto total
M$
Año
Termino
Reconstruccion Peas Hualpencillo - Talcahuano 588.171 726.000 2012
Reconstruccion Peas Sosa Sector Ifarle - Talcahuano 373.867 407.000 2012
Reemplazo 970 M Redes As Localidad De Arauco, Afectadas Tras Terremoto - Arauco 277.280 405.972 2012
Reconstruccion Total Peas Central Sur - Coronel 275.357 302.045 2012
Reemplazo Redes As Talcahuano 2293 Mts 274.214 274.214 2012
Extensión De Red Y Mejoramiento Peas Carrera, Mall Del Centro, Concepcion 261.646 550.289 2012
Renovacion 500 Ml Colector Aguas Servidas Sector Colcura , Localidad De Lota 236.000 236.000 2012
Construccion Peas La Vega Hualpen - Talcahuano - Talcahuano 232.000 290.000 2012
Reemplazo De 1168 Redes As Hdpe D=225-315-450 Mm Grupo 2-B Calle La Vega - Talcahuano 224.960 456.000 2012
Rehabilitacion Peas Alemparte - Talcahuano 220.780 222.571 2012
TOTAL 2.964.275 3.870.091
A continuación se detallan los desembolsos efec-
tuados al 31 de diciembre de 2012, relacionados
con inversiones que afectan en forma directa o
indirecta a la protección del medio ambiente:
Recolección Aguas Servidas
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Tratamiento Aguas Servidas
Obra
Monto Activado
2012
M$
Monto Total
M$
Año
Termino
Mejoramiento De Ptas Chillan 2.517.974 4.043.458 2012
Reconstrucción De Emisario Submarino Penco - Lirquén. 1.333.969 1.934.234 2012
Mejoramiento De Ptas Los Angeles 1.228.336 2.021.729 2012
Mejoramiento Emisario Talcahuano 940.800 1.500.000 2012
Reconstrucción Completa De Planta De Tratamiento De Aguas Servidas Coronel Sur. 819.253 1.333.820 2012
Mejoramiento Ptas Rancagua Desid Filtro De Banda 306.681 338.076 2012
MEjoramiento De Ptas San Ignacio 214.629 303.259 2012
Mejoramiento De Ptas Pemuco 214.629 303.259 2012
Mejoramiento De Ptas Peumo 200.304 278.200 2012
Mejoramiento De Ptas San Francisco 179.076 252.716 2012
Total 7.955.651 12.308.751
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
34. EFECTos DEl TERREmoTo Y maREmoTo
Producto del terremoto y maremoto que afecta-
ron principalmente la zona centro sur de Chile el
27 de febrero de 2010, una parte importante de
nuestras instalaciones sufrieron diferentes nive-
les de daños. Aparte del costo de reparación de
dichas instalaciones, la Compañía disminuyó sus
niveles de facturación y por otro lado, tuvo que
incurrir en gastos para reponer el nivel de servi-
cio. Producto de las evaluaciones y estimaciones
en los citados daños a la fecha, Essbio ha estima-
do provisoriamente un deterioro en el valor libro
de sus activos fijos de M$24.586.204 con el co-
rrespondiente cargo a resultados y rebajado del
activo fijo en el rubro Propiedades, Planta y Equi-
pos. Este valor, junto con los valores estimados
de perjuicios por paralización por M$8.153.711 y
gastos adicionales M$21.319.082 suman un total
de M$54.058.997, cantidad que a la fecha ha sido
íntegramente pagada por parte de las Compañías
Aseguradoras.
Al 31 de diciembre de 2012 las principales clases
de activos afectados por pérdidas de deterioro
de valor corresponden a Edificios y Construccio-
nes, Maquinarias y Equipos y Otros activos fijos,
los que forman parte de nuestro programa de
reconstrucción y Plan de Desarrollo de los años
2010 al 2015.
Por otra parte, como consecuencia de los daños
causados en parte de nuestras instalaciones, se
efectuaron una serie de descuentos a los clientes
por la no prestación de algunos servicios, los que
fueron debidamente informados y consensuados
con la Superintendencia de Servicios Sanitarios:
1. No operación de plantas de tratamiento de
aguas servidas.
2. Tratamiento de aguas servidas y recolección
de alcantarillado.
3. No uso de cloro en plantas de tratamiento de
aguas servidas.
4. Discontinuidad del servicio de agua potable.
5. No uso de flúor en el proceso de producción
de agua potable.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
35. moNEDa EXTRaNJERa
El Grupo no mantiene saldos en moneda extran-
jera al 31 de diciembre de 2012 y 2011.
36. HECHos PosTERioREs
Con fecha 04 de marzo de 2013 se informó que
con esta fecha el señor Greg Grant presentó su
renuncia al cargo de Director de Essbio S.A.
Asimismo con esta fecha, en sesión extraordina-
ria de Directorio, fue nombrada como Directora
la señora Stacey Purcell.
El 20 de marzo de 2013, se informó acerca de la
citación a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec-
tuarse el 25 de abril del 2013 a las 12:00 horas,
en dependencias de la Planta de Agua Potable
La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/N°
(Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-
cepción.
Las materias a tratar en la Junta serán las
siguientes:
1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balan-
ce, estados financieros anuales e informes de los
Auditores Externos correspondientes al ejercicio
finalizado al 31 de diciembre del 2012;
2. Resolver acerca de distribución de las utilida-
des del ejercicio y en especial el reparto y política
de distribución de dividendos;
3. Elección de Directorio y determinación de la
remuneración de los Directores;
4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasi-
ficadoras de Riesgo;
5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati-
vos a operaciones relacionadas;
6. Designación de periódico para publicación de
avisos, y
7. Conocer de todas las materias que sean de
competencia de la Junta Ordinaria de Accionis-
tas y adoptar los acuerdos correspondientes.
En el período comprendido entre el 1 de enero
y el 25 de marzo de 2013 no han ocurrido otros
hechos posteriores significativos que afecten es-
tos estados financieros.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINAN-
CIEROS CONSOLIDADOS
(Al 31 de diciembre del 2012 y 2011)
(Cifras en Pesos Chilenos)
1. Estados Financieros
Los presentes estados financieros del Grupo, al
31 de diciembre de 2012 y 2011, se presentan
de acuerdo con las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF). Los comentarios
contenidos en este Análisis Razonado han sido
formulados tomando en cuenta la Declaración
de Prácticas IFRS “Comentarios de la Administra-
ción”, emitida el 8 de diciembre de 2010.
2. Análisis del Estado de Resultados Integrales
Estado de Resultadodic-12
MM$
dic-11
MM$MM$
Var.
%
Ingresos ordinarios 117.046 99.796 17.250 17,3%
costos de materias primas (13.231) (14.090) 859 0,1
Ganancia bruta 103.815 85.706 18.109 17,4%
Gastos de administración y personal (46.914) (38.647) (8.267) (21,4%)
EBITDA 56.901 47.059 9.842 0,2
Gastos por depreciación y amortización (18.805) (17.443) (1.362) (7,8%)
Resultado Operacional 38.096 29.616 8.480 (28,6%)
Resultado no operacional (14.069) (14.798) 729 (4,9%)
Gasto (Ingreso) por Impuestos a las Ganancias (11.091) (2.803) (8.288) (295,7%)
Participaciones Minoritarias (248) (34) (214) (629,4%)
Ganancia atribuible a Contralodara 12.688 11.981 707 5,9%
Indicadores % %
Margen bruto 88,7% 85,9%
Margen operacional 32,5% 29,7%
Margen EBITDA 48,6% 47,2%
Margen utilidad 10,8% 12,0%
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Ingresos Ordinarios
Los Ingresos Ordinarios presentados en la tabla
incluyen tanto Ingresos Regulados como No
Regulados. Para efectos de análisis los Ingresos
Regulados los separamos en Regulados de AP y
AS (Cargos Fijos y Variables de Agua Potable, Al-
cantarillado y Tratamiento de AS) y los Otros Re-
gulados, que incluyen Corte y Reposición, Ilíci-
tos, Provisiones de Ingresos Regulados, Provisión
de Perdida por Paralización del Seguro y otros.
Finalmente los Ingresos No Regulados incluyen
principalmente ingresos por Riles, 52 Bis, Agua
Potable Rural y Otros, entre ellos los ingresos de
Biodiversa y Ecobío.
Los Ingresos Ordinarios Totales presentan un au-
mento de 17,3% (MM$ 17.250) respecto del 2011,
correspondiendo MM$ 10.886 a Ingresos Regu-
lados y MM$ 6.364 a Ingresos No Regulados.
Los Ingresos Regulados de AP y AS presentan
un 11,7% (MM$ 10.174) de aumento respecto del
2011 debido a mayores volúmenes de 4,7% en AP
y 4,6% en AS y efectos precios positivos de 5,5%
en AP y 9,0% en AS. El mayor efecto precio se
explica, en parte por una indexación del 4,4% en
Febrero del 2011, indexación de 3,2% en Octubre
2011, y aumento de tarifa del 4,0% por decreto
tarifario aplicado a partir del 15 de Marzo 2012 e
indexación de 1,6% en Octubre 2012. El mayor
aumento de efecto precio en AS respecto de AP
se debe a plantas de AS que estaban sin tarificar
en el primer trimestre del 2011.
Por su parte los Otros Regulados presentan un
alza de 43,8% (MM$ 713) respecto del 2011, prin-
cipalmente explicado por efecto positivo de pro-
visión de ingresos de perdida por paralización del
seguro registrado en Febrero 2011 (MM$ 938),
aminorado por efecto negativo de provisión de
ingresos regulados de AP y AS (MM$ (580)) su-
mado a mayor ingresos de Ilícitos (MM$ 309), ex-
plicado por un cambio operacional en la gestión
de los contratos, agregando una nueva cuadrilla,
rotando a los contratistas dentro de una misma
región, generando incentivos basado en resul-
tados, incorporando nueva tecnología como el
georadar e incorporando un abogado con dedi-
cación exclusiva al proyecto. Al combinar ambas
partidas, los Ingresos Regulados Totales resultan
con un 12,3% de mayor ingreso respecto del 2011
(MM$ 10.886).
Finalmente los Ingresos No Regulados presentan
un mayor ingreso de 57,4% (MM$ 6.364) respecto
del 2011, de los cuales solo MM$ 2.057 corres-
ponden a ingresos no regulado de Essbio (Aseso-
ría a Organismos Publicos (MM$ 1.103) (Proyecto
Campanario), Agua Potable Rural (MM$ 562), Re-
ajuste e intereses por mora (MM$ 291) y Venta
de Agua Industrial (MM$ 183)), y el resto se debe
a mayores ingresos de Biodiversa Consolidado
(MM$ 4.307), principalmente de Ecobío, que se
incorpora en Noviembre 2011 y que a Diciembre
del 2012 aporta con mayores ingresos de MM$
4.147. .
Materias primas y consumibles utilizados
Este concepto agrupa los costos de Energía, Ma-
teriales, Químicos y Provisión de Seguros de Ma-
terias Prima y presenta MM$ 859 (6,1%) de me-
nores gastos respecto del 2011. Primero se debe
aislar el mayor costo producto de la Provisión de
Seguros de Materias Prima (MM$ (505)), donde en
Febrero 2011 se realizó una provisión de lo que
recibiríamos por parte del seguro por concep-
to de sobrecostes producidos por el terremoto,
al aumentar la perdida de agua potable, y por
consiguiente los costos de producción de agua
potable. Los MM$ 1.364 de menor gasto restan-
tes se abren en menor gasto de Essbio de MM$
1.556 y mayor gasto de Biodiversa Consolidado
de MM$ (192). Los MM$ 1.556 de Essbio se abren
en Energía (MM$ 1.672), debido a menor precio,
mayor gasto en Materiales (MM$ (50)) y mayores
Químicos de (MM$ (67)), debido principalmente
a mayor producción de Lodos. Del mayor gasto
de MM$ (192) en Biodiversa Consolidado, Ecobío
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
aporta con MM$ (92) y la diferencia de MM$ (100)
se abre en Energía (MM$ (34)), Materiales (MM$
11) y Químicos (MM$ (77)), debido principalmente
a mayor uso de químicos en Laboratorios y ma-
yor uso de Cal debido a mayor lodo recibido de
Essbio.
Gastos de Administración y Personal
Este concepto incluye tanto los Gastos por Be-
neficios a los Empleados como los Otros Gastos
por Naturaleza del Estado de Resultado. El ma-
yor gasto del 2012 es de MM$ (8.267) (21,4%).
Los Gastos por Beneficios a los Empleados expli-
can MM$ (1.521) (10,2%), lo que se abre en MM$
(805) de Essbio, donde MM$ (494) está asociado
a aumento de sueldo, MM$ (170) por menor acti-
vación, MM$ (63) por mayores indemnizaciones y
MM$ (78) por otros efectos, y MM$ (716) de Bio-
diversa Consolidado, donde Ecobío aporta con
MM$ (407), el diferencial debido principalmente
a mayor dotación de Biodiversa.
Los Otros Gastos Por Naturaleza explican MM$
(6.746) (28,4%), de los cuales MM$ (1.888) co-
rresponden a Provisión de Seguro Otros Gastos
por Naturaleza, donde en Febrero 2011 se realizó
una provisión de lo que recibiríamos por parte
del seguro por concepto de sobrecostos pro-
ducidos por el terremoto. De los MM$ (4.858)
restantes MM$ (1.499) corresponden a Ecobío,
que recordemos se incorporó en Noviembre
2011, y los MM$ (3.359) restantes se concentran
en mayor gasto de Mantención de MM$(1.138),
correspondientes a Mantención de Redes (MM$
(489), Mantención de Equipos (MM$ (346), Otros
(MM$ (303); Gastos Capex pasados a Opex por
MM$ (1.112) principalmente debido a estudios
asociados a proyectos que no se concretan (Edi-
ficios Corporativos de Concepción y Rancagua);
Gastos asociados a Proyecto Campanario (MM$
(770)); Mayor transporte y disposición de Lo-
dos en Biodiversa (MM$ (760)), debido a mayor
producción de las PTAS de Essbio, mayor costo
de transporte y parcial paralización de PTAS Bio
Bio el 2011; Asesoría legal por recuperación de
deuda Interagro (MM$ (600)); Asesoría KPMG de
identificación de oportunidades de eficiencia de
procesos (MM$ (365)); Mayores gastos de Segu-
ros en Essbio (MM$ (224)) debido al aumento de
prima producto del terremoto; Mayor costo de
Contratos Comerciales en Essbio (MM$ (274)),
debido a mayores gastos en cobranza externa
para combatir aumento de deuda y mayor gas-
to en emisión de boletines explicativos debido a
problemas asociados a implementación de ISU;
Mayores Gastos Generales (MM$ (251)), princi-
palmente por Leasing de Vehículos (MM$ (126));
Mayor costo de arriendo de camiones aljibe para
traslado de agua a Quillón y Florida (MM$ (164));
Todos estos mayores gastos parcialmente com-
pensados por Provisión de Incobrables (MM$
2.389), debido a pago de deuda de Interagro por
MM$ 1.985.
Gastos por depreciación y amortización
Este ítem presenta mayores gastos de MM$
(1.362) (7,8%) respecto del 2011 debido principal-
mente a activos paralizados producto del terre-
moto cuya depreciación se inhibió parte del 2011
y que a la fecha se volvió a activar, sumado a los
nuevos activos que entraron a depreciarse pos-
terior a Diciembre 2011.
Resultado no Operacional
La desviación positiva de MM$ 729 (4,9%) se debe
principalmente a Resultados por Unidades de Re-
ajuste MM$ 2.393 debido a menor variación de la
UF el 2012 (2,4%) versus el 2011 (3,9%), aminora-
do por Otras Ganancias (Perdidas) (MM$ (1.080),
donde MM$ (343) son debido a menor utilidad
en venta de Propiedades, Activo Fijo y Materiales
en Essbio, MM$ (216) debido a reconocimiento
de impuesto a la renta de Ecobío en Inversiones
Biodiversa en Marzo 2012, MM$ (133) correspon-
diente a dada de baja de activo fijo producto de
siniestro en Ecobío en Diciembre 2012. Final-
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
mente figuran mayores Costos Financieros (MM$
(592)), principalmente de Biodiversa Consolidado
(MM$ (574)), debido a crédito tomado en Junio
2011 con el Banco Bice por UF 45.838 y crédi-
to tomado en Noviembre 2011 con el Banco de
Chile por UF 451.605.
Ganancia del Ejercicio Atribuible a la
Controladora
Como consecuencia de las variaciones en el re-
sultado operacional y no operacional referido an-
teriormente, la utilidad de Essbio aumento desde
MM$11.981 en el 2011 a MM$12.688 en el año
2012, lo cual representa un aumento de 5,9%.
3. Análisis del Estado de Situación Financiera
Activos
El Activo corriente muestra una disminución del
1,9% desde diciembre 2011, principalmente por la
utilización de excedentes de caja para el pago de
inversiones de capital y dividendos.
Los activos no corrientes, muestran un aumento
del 2,0% desde diciembre 2011, explicado princi-
palmente por inversiones realizadas en obras de
Activo Fijo.
Pasivos
La variación total de los pasivos comparado con
diciembre 2011 fue de 6,1%. El aumento de los
pasivos corrientes se debe a una mayor provisión
por concepto Impuestos por pagar, así como un
aumento en los pasivos por Impuestos diferidos.
Patrimonio
El total de patrimonio de la Sociedad disminuyó
en un 4,0%, comparado con el mismo ejercicio
del año 2011, debido a la distribución de parte de
las utilidades acumuladas de Essbio.
4. Análisis del Estado de Flujo de Efectivo
dic-12
MM$
dic-11
MM$MM$
Var.
%
Actividades de la operación 48.564 62.501 (13.937) (22,3%)
Actividades de Inversión (23.538) (37.194) 13.656 36,7%
Actividades de Financiamiento (28.410) (22.698) (5.712) -25,2%
Flujo neto del periodo (3.384) 2.608 (5.992) (229,8%)
Saldo final de efectivo 13.140 16.641 (3.501) (21,0%)
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
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El flujo neto por las actividades de la operación
experimento una disminución en relación al flujo
neto obtenido en igual ejercicio del año anterior,
esto se explica principalmente por el pago en el
2011 del saldo del seguro del terremoto.
La variación positiva del flujo neto originado por
actividades de inversión en comparación con el
año 2011 se debe principalmente a la inversión
efectuada para la compra de Ecobio S.A por un
valor de MM$12.752 en 2011 y de menores inver-
siones en activos fijos por MM$1.594 en 2012.
El flujo neto originado por las actividades de fi-
nanciamiento muestra una variación negativa a
nivel consolidado, debido a que en el año 2011 la
filial Biodiversa obtuvo préstamo por MM$11.005,
para la compra de Ecobio S.A.
Todo lo anterior implicó un flujo total para el
ejercicio actual de MM$13.140, comparado con
un flujo de efectivo positivo en el ejercicio ante-
rior que alcanzó a MM$16.641.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
5. Análisis de los índices
Los principales índices financieros de Essbio
mostraron los siguientes resultados durante los
ejercicios comparativos diciembre 2012 y 2011:
dic-12
MM$
dic-11
MM$Var.
Liquidez
Liquidez corriente
(act.Corr / Pas. Corr.)
(veces) 1,5 1,7 (0,2)
Razón acida
(Act.Corr. - Inventarios / Pas. Corr.)
(veces) 1,4 1,7 (0,3)
Capital de Trabajo
(Act.Corr. - Pas. Corr.)
MM$ 12.269,9 16.652,7 (4.382,8)
Endeudamiento
Razón de endeudamiento
((Pas. Corr + Pas. No Corr.) / Patrimonio)
(veces) 1,4 1,2 0,2
Deuda corto plazo
(Pas. Corr. / Pas. Total)
(veces) 0,1 0,1 (0,0)
Deuda largo plazo
(Pas. No Corr. / Pas. Total)
(veces) 0,9 0,9 0,0
Cobertura gastos financieros
(EBITDA / Gastos financieros netos)
(veces) 7,1 6,5 0,6
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Rentabilidad
Rentabilidad del patrimonio
(Ganancia atrib. Controlad. / Patrimonio Prom. Controlad)
% 5,8% 5,3% 0,5%
Rentabilidad de activos
(Ganancia atrib. Controlad. / Total activo prom.)
% 2,4% 2,3% 0,1%
Rentabilidad de activos operacionales
(Resultado op. / Activos op. Prom.)
% 8,4% 6,9% 0,1%
Utilidad por acción
(Ganancia atrib. Controlad. / N° Acciones)
$ 0,5 0,5 (0,0)
6. Análisis de Mercado.
La Empresa participa en el sector servicios, sub
sector agua potable y alcantarillado, constituyén-
dose en la sociedad concesionaria de los Servicios
Públicos Sanitarios de la Sexta Región del Liberta-
dor Bernardo O’Higgins y de la Octava Región del
Bío Bío con 709.284 clientes. Además, el Grupo
Essbio provee servicios de tratamiento de RILES y
limpia fosas a 107 clientes y servicios de asesoría
técnica a 394 servicios de Agua Potable Rural.
7. Principales Riesgos Asociados a la Actividad de
Essbio y filial
Riesgo de la Industria
La Empresa está expuesta a riesgos que pueden
provenir del entorno regulatorio por cambio de
normativas que puedan afectar su desarrollo y
como toda empresa, su demanda y su desarrollo
están expuestas a los efectos de la situación eco-
nómica general.
El negocio de la Empresa es estacional y por lo
tanto los resultados de la explotación pueden va-
riar de un trimestre a otro, según el perfil de la
demanda para agua, tendiendo a ser mayores en
los meses de verano y menores en los meses de
invierno (abril a septiembre).
Riesgo de la Tasa de Interés
La deuda financiera del Grupo presenta el si-
guiente perfil:
Perfil de tasa de interés31/12/2012
%
31/12/2011
%
Fija 99,53% 99,53%
Variable 0,47% 0,47%
Totales 100% 100%
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
Del cuadro anterior se desprende que Essbio tie-
ne exposición nula al riesgo de tasa de interés,
dada su política de fijación de tasas de interés de
largo plazo.
Riesgo de la Inflación
El riesgo de inflación proviene principalmente
de las fuentes de financiamiento de la Sociedad.
La principal exposición se encuentra relaciona-
da con deudas denominadas en Unidades de
Fomento con tasas de interés fija. Al 31 de di-
ciembre de 2012, la Sociedad posee un total de
MM$233.274en deudas con tasas de interés fijas
denominadas en Unidades de Fomento.
La Sociedad no cubre activamente las eventuales
variaciones en los flujos de caja esperados por
variaciones en la inflación.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES DIVULGA-
DOS EN EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE EL
01/01/2012 Y 31/12/2012
Hechos relevantes:
• El 8 de marzo de 2012 se informó acerca de la
renuncia a su cargo presentada por la Directora
Titular señora Stacey Purcell y de su suplente el
señor Cristián Eyzaguirre Court.
• El 21 de marzo de 2012 se informó acerca de la
citación a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec-
tuarse el 23 de abril del 2012 a las 15:30 horas,
en dependencias de la Planta de Agua Potable
La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/N°
(Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-
cepción.
Las materias a tratar en la Junta fueron las si-
guientes:
1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balan-
ce, estados financieros anuales e informes de los
Auditores Externos correspondientes al ejercicio
finalizado al 31 de diciembre del 2011;
2. Resolver acerca de distribución de las utilida-
des del ejercicio y en especial el reparto y política
de distribución de dividendos;
3. Elección de Directorio y determinación de la
remuneración de los Directores;
4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasi-
ficadoras de Riesgo;
5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati-
vos a operaciones relacionadas;
6. Designación de periódico para publicación de
avisos, y
7. Conocer de todas las materias que sean de
competencia de la Junta Ordinaria de Accionis-
tas y adoptar los acuerdos correspondientes.
• El 21 de marzo de 2012 se informó mediante
la citación a Junta Extraordinaria de Accionistas,
desarrollada el 23 de abril de 2012 a las 15:00 ho-
ras, en dependencias de la Planta de Agua Pota-
ble La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/
N° (Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-
cepción.
Las materias tratadas en la Junta fueron:
1. Reducir de 7 a 6 el número de miembros del
Directorio;
2. Eliminar la existencia de Directores suplentes;
3. Eliminar de los Estatutos las menciones a los
Directores suplentes y la causal de cesación en el
cargo por no concurrir un Director a 3 sesiones
consecutivas de Directorio.
• En Junta Ordinaria de Accionistas de ESSBIO
S.A. celebrada el 23 de abril de 2012, se trataron
las materias propias de dicha clase de juntas y en
especial se adoptaron los acuerdos siguientes:
1. Se acordó distribuir el 100% de la utilidad neta del
ejercicio 2011, que ascendió a $ 11.980.733.460,-,
acordándose distribuir un dividendo adicional de
$ 0,19950.- por acción, equivalente a la suma to-
tal de $ 5.275.879.055,-.
Además, se acordó distribuir un dividendo
eventual, con cargo a utilidades retenidas, de $
0,29548.- por acción, lo que representa repartir
la suma $7.814.275.404 (neto de impuesto a la
renta).
Se acordó su pago a contar del 22 de mayo del
2012, a los accionistas inscritos en el registro res-
pectivo el quinto día hábil anterior a la fecha se-
ñalada. Se fijó como política de dividendos para
el ejercicio 2012, distribuir el 100% de las utilida-
des del ejercicio, sujeto a las necesidades finan-
cieras de ESSBIO;
2. Se efectuó la elección del Directorio, el que
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
permanecerá en sus cargos por un período de
dos años, resultando elegidos como Directores
las siguientes personas:
Olivia Penelope Steedman
Juan Pablo Armas Mac Donald
Alejandro Ferreiro Yazigi
Greg Grant
Jorge Lesser García – Huidobro
Juan Ignacio Parot Becker
En sesión de Directorio celebrada el día 10 de
mayo de 2012, se acordó elegir a los señores
Jorge Lesser García - Huidobro y Juan Ignacio
Parot Becker como Presidente y Vicepresidente
del Directorio, respectivamente, lo que fue infor-
mado mediante hecho esencial de fecha 11 de
mayo de 2012
• En sesión de Directorio celebrada el 02 de
Agosto de 2012, se acordó aprobar la “Política
General de Habitualidad de Essbio S.A. para las
operaciones Ordinarias del Giro Social con Par-
tes Relacionadas”, esto conforme a lo dispuesto
en el artículo 9° e inciso segundo del artículo 10°
de la Ley de Mercado de Valores y en la Norma
de Carácter General N°30 de esa Superintenden-
cia, y especialmente a lo dispuesto en la letra b)
del N°7 del artículo 147 de la Ley de Sociedades
Anónimas.
• En sesión ordinaria de Directorio cele-
brada el 04 de octubre, acordó distribuir un Di-
videndo Provisorio de $ 6.403.871.279.- (seis mil
cuatrocientos tres millones ochocientos seten-
ta y un mil doscientos setenta y nueve pesos),
equivalente a $ 0,24215 (cero coma dos cuatro
dos uno cinco pesos) por acción, con cargo a las
utilidades del ejercicio 2012, a los accionistas que
figuren inscritos en el Registro al quinto día hábil
anterior a la fecha acordada para su solución, el
que según se acordó se pagará el 22 de noviem-
bre próximo. A esta fecha ESSBIO no registra
pérdidas acumuladas.
En el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y
el 31 de diciembre de 2012 no han ocurrido otros
hechos significativos que afecten estos estados
financieros.
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
DECLARACIÓN JURADA DE
RESPONSABILIDAD
RUT: 96.579.330-5
RAZÓN SOCIAL: ESSBIO S.A.
El abajo individualizado se declara responsable
respecto de la veracidad de la información incor-
porada en el presente informe.
Estados financieros IFRS consolidados Intermedios
Estado de Situación Financiera x
Estado de Resultados Integrales x
Estado de Flujo de Efectivo x
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto x
Notas Explicativas a los Estados Financieros x
Análisis Razonado x
Hechos Relevantes x
Cargo Nombre Rut
Presidente del Directorio Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro 6.443.633-3
Vicepresidente Juan Ignacio Parot Becker 7.011.905-6
Directora Olivia Penelope Steedman 48.120.868-8
Directora Stacey Leanne Purcell 48.121.218-9
Director Juan Pablo Armas Mac Donald 6.198.258-2
Director Alejandro Ferreiro Yazigi 6.362.223-0
Gerente General Eduardo Hid Abuauad Abujatum 8.665.601-9
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |
En conformidad a la Norma con Carácter General Nº 30 de la
Superintendencia de Valores y Seguros, los directores de Essbio
S.A. y su Gerente General, abajo firmantes, declaran bajo jura-
mento que son responsables de la veracidad de toda la informa-
ción incorporada en la presente Memoria Anual.
Jorge Lesser García-Huidobro
6.443.633-3
Presidente del Directorio
Alejandro Ferreiro Yazigi
6.362.223-0
Director
Greg Grant
Director
Juan Ignacio Parot Becker
7.011.905-6
Vicepresidente
Juan Pablo Armas Mac Donald
6.198.258-2
Directora
Olivia Penélope Steedman
48.120.868-8
Director
Eduardo Hid Abuauad Abujatum
8.665.601-9
Gerente General
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
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