escuela estructuralista administracion
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El estudio sociológico de las diferentes formas de
organización social.
Patrones establecidos
de interacción.
(Visión, forma de pensar)
Elementos de
estratificación social
(clases y jerarquías).
Funciones de sus
miembros.
(sexo, edad, posición
social)
Características del Estructuralismo
Aparece a Finales de los años 50’s como consecuencia de la baja Productividad, ya que las corrientes científicas y del humano relacionismo habían tomado en cuenta a la
productividad o al personal pero en forma aislada y esta integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento Humano.
Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y
comunicación.
Considera que hay 4 elementos comunes en toda empresa: Autoridad, Comunicación, Estructura de Comportamiento y estructura de Formalización.
SISTEMA DE AUTORIDAD
SISTEMA DE COMUNICACIÓN
Comunicación organizacional:
Tiene diferentes flujos y puede correr en variadas
direcciones:
Sentido Horizontal: Posiciones iguales
Sentido Vertical: Rangos diferentes
Proporcionan métodos formales de información
para transmitir información a través de la
organización y permitir que se tomen decisiones
adecuadas.
Descendente
Ascendente
Comunicación Cruzada
Microambiente
Clientes
Empleados
Accionistas
•
•
Weber entendió por burocracia al conjunto de personas
que trabajan en el sector público nacional, regional o
municipal y que tienen un conocimiento técnico para
llevar los asuntos públicos.
Weber utiliza los vocablos poder, autoridad y dominio como
sinónimos y los define así:
La posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el
comportamiento de otras.
CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA :
Actitud objetiva del administrador público
Calificación técnica y seguridad en el trabajo
Evitar la corrupción
VENTAJAS DE LA
BUROCRACIA
ORGANIZACIONES ESTRUCTURADAS
JERÁRQUICA Y AUTORITARIAMENTE
• En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de
que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor
obediencia.
ORGANIZACIONES ESTRUCTURADAS
DEMOCRÁTICAMENTE
• En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayoría.
ORGANIZACIONES ESTRUCTURADAS
DEMOCRÁTICAMENTE
Autoridad. Toma de decisiones
Subdirecciones, Subgerentes
Jefes, empleados calificados
Obreros, oficinistas, auxiliares
Miembros de la Organización
Dirección General, comité
ejecutivo.
1 nivel de Dirección General
(Toma de decisiones).
3. Mandos intermedios: tienen
autoridad delegada, pero están
sujetos a la dirección suprema.
2
4. Nivel de Ejecución
Nivel de Decisión
Nivel de Ejecución
Autoridad
Ejecución
ORGANIZACIONES ESTRUCTURADAS POR
AUTORIDAD TÉCNICA
• Basada en el alto conocimiento del experto.
• La estructura se lleva a cabo de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertar de acción y dirección.
• La empresa debe prestar especial atención a la comunicación porque de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos y la clasifica en dos:
Informal
Formal
INFORMAL:
Se refiere a las
comunicaciones
personales
FORMAL
Relaciones
Laborales
DISFUNCIONES ESTRUCTURALES Y
CONFLICTOS
Esto se representa cuando el
empleado y la empresa esperan
cosas diferentes, las principales
causas son:
• Cuando las ordenes no se dan en
forma correcta
• Cuando se exige mayor capacidad
o velocidad en el trabajo
• Cuando la gente siente que
debería de ser otro su papel en la
empresa
• Cuando existen sobrecargas en el
trabajo
FORMALIZACION Y BUROCRATIZACION
• Descubre que cuando en una
empresa se reglamente
demasiado, se puede caer en
burocracia y esto delimita la
creatividad no dejando la
libertad de acción.
CHESTER BARNARD
• Fue un ejecutivo empresario, administrador
público y destacado economista
estadounidense, autor de trabajos pioneros
en teoría de la administración y en el
estudio de las organizaciones.
• Su obra “ Funciones del ejecutivo y
naturaleza del mando”.
• Sus aportaciones: Funciones del ejecutivo y
las teorías de la autoridad.
a)
b)
c)
d)
•
• Estadounidense que escribió las
obras:
“Organizaciones Modernas”
“Tratados sobre la Organización”
Dentro de sus principales
aportaciones están:
La tipología de las
organizaciones
La tipología del comportamiento
en las organizaciones.
• Los define como unidades constituidas
para alcanzar un fin especifico y las
clasifica en 4:
Las coactivas
Normativas
Utilitarias
Mixtas
RALPH DAHRENDORF
• Sociólogo alemán, su
obra “” Sociología de
la industria y la
empresa”.
• Aportaciones: Análisis
estructural y del
comportamiento.
• Industriales (Obrero-empresa)
• Informales: No acepta con agrado la
personalidad del jefe o la manera en
que da las ordenes.
• Desviadas: situaciones que se
reflejan en la organización sin ser
ocasionadas por la misma.
(manifiestos provocados por los
sindicatos)
• Subyacentes: pueden ser por la
lucha del poder disimulado.
RESUMEN …
• Esta corriente ha sido desarrollada por los sociólogos que
tratan de combinar la estructura formal con aspectos de
comportamiento humano y la conexión de la organización con
todo el sistema social.
• Analiza los conflictos que se generan por la estructura y la
disfunción, clasificándolos para facilitar su manejo.
• También se caracteriza por sus análisis de los objetivos
organizacionales.
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