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Dr. Horacio Ademar FerreyraMgter. Griselda Gallo

PERSPECTIVAS Y DESAFÍOS

EN LOS TIEMPOS ACTUALES:

Misión, Visión y Objetivos

DIPLOMADO

COOPERATIVISMO

Y MUTUALISMO

Universidad Nacional de Villa María

Escuela de Gobierno

““Lo que resulta imposible Lo que resulta imposible para un solo individuo, para un solo individuo, resulta fácil con los esfuerzos resulta fácil con los esfuerzos de varios”. de varios”.

John BellersJohn Bellers

Qué queremos compartir con Uds.? Discusiones, resultados de

investigaciones, desafíos y proyecciones.

Cómo lo vamos a compartir? Exposición dialogada. Video.

Trabajos prácticosCómo nos vamos a dar cuenta que

estamos compartiendo? Diálogo e intercambio.

NUEVA ÉPOCAECONÓMICOS-POLÍTICOS-TECNOLÓGICOS-CULTURALES

 MALESTAR, CONFLICTO Y CRISIS SOCIAL

“Nuevas versiones del capitalismo”

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

NUEVAS VERSIONES DE CAPITALISMO

Necesidades básicas insatisfechasGrandes diferencias en el territorio

Abismo entre ricos y pobresGrupos Vulnerables

Movilidad descendenteSociedad en Movimiento

El desamparo

HABITANTES Vs. CIUDADANOS

SOCIEDAD EN RIESGO

“Todo lo que sucede en la sociedad se ve reflejado en las instituciones y en sus prácticas… En las organizaciones “entra” la

pobreza y la exclusión social, las nuevas culturas…, la violencia, la enfermedad, el miedo, la inseguridad, las lenguas no oficiales,

las TICs., la delincuencia, la droga, ... Esta “invasión” de la sociedad en la vida de las organizaciones es una de las

novedades de la agenda actual y está poniendo en tela de juicio muchos dispositivos establecidos: el mandato, los métodos, los

tiempos , los espacios y las relaciones de autoridad. Por esta razón, en las sociedades modernas es cada vez más necesario mirar “fuera de las organizaciones” para

entender lo que sucede en su interior” (Parafraseando a Tenti Fanfani, 2008)

ORGANIZACIÓN:La palabra organización tiene distintas connotaciones. Una primera acepción la vincula al acto, a la acción concreta de organizarse, por ejemplo. “estamos en proceso de organización”, es importante la organización de la fiesta”, ”hay que definir la organización de la clase”, etcétera. Una segunda acepción de la palabra la vincula a lo que se denominan tipos de organizaciones, como Club, cooperativas, mutuales, empresas, Ministerio de Educación,…

Una organización es un sistema social compuesto por individuos o grupos de individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas (estructura) para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que establecen una influencia reciproca.

Una organización va evolucionando a lo largo del tiempo y presenta un nacimiento, un desarrollo y una crisis.

CONTEXTO

• El contexto de una organización es el conjunto de todos los elementos o actores externos e internos que son pertinentes y relevantes para su desempeño.

Las fuerzas directas son factores del entorno que tienen un impacto inmediato sobre la organización (proveedores, clientes, competencia, recursos humanos, sindicatos y sistema financiero).

Las fuerzas indirectas son variables del entorno que también tiene impacto sobre el funcionamiento de la organización, pero que no es tan inmediato (factores económicos, sociales, culturales, geográficos, tecnológicos y políticos).

• Las organizaciones se crean con objetivos definidos, para hacer algo, para transformar algo, para prestar un servicio.

• Las personas creadoras de la organización se ponen de acuerdo sobre el sentido de esta y sus objetivos generales y comienzan a trabajar distribuyéndose las responsabilidades.

Estructura: formal e informal

FORMAL INFORMAL

-ORGANIGRAMA-MANUAL DE FUNCIONES-EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO-FORMAS DE RETRIBUCIÓN

-OBJETIVOS COMUNES-COMUNICACION-RELACIONES/VÍNCULOS-CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

• Así como las personas somos todas diferentes y lleva tiempo conocerlas, ninguna organización es igual a otra. Cada una tiene su forma de ser. Misión

• Cuando ingresamos a una organización percibimos un conjunto de maneras de pensar, sentir y actuar que nos lleva un tiempo descubrir. Esto es lo que llamamos “cultura organizacional”: un sistema de normas de conducta que puede estar más o menos formalizado.-

Los recursos de una organización son los elementos que esta tiene y necesita para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos que se propone ( por ejemplo, los recursos humanos (potenciales), los materiales y los funcionales).-

• Una vez que se creó la organización, tiende a desarrollarse mediante el ciclo de gestión, que supone el desarrollo de un conjunto de actividades ligadas a sus objetivos y visión.

• Las organizaciones actúan contenidas dentro de ciertos límites que las guían. A nivel interno, normas y procedimientos (organigramas, estatutos, reglamentos, etc.), a nivel externo, leyes, decretos, regulaciones y disposiciones gubernamentales.

CONTEXTO

TRABAJO PRÁCTICO.

• Por qué nació LAR, La Agrícola Regional Coop. Ltda..?

• Cuál es el eslogan?• Cuáles son sus objetivos?• Qué actividades o servicios brinda?• Con qué recursos cuenta?• Identificar algunos rasgos de la cultura

organizacional.• Entre otras.

• La administración … constituye un sistema de conocimientos, metódicamente fundamentado, cuyo objeto de estudio son las organizaciones y la administración (su dirección, su transformación y adaptación a los nuevos desafíos, su crecimiento y su supervivencia) de estas.

Fases de la Administración

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

..

Planeamiento

PLANEACIÓN

• Determinación de escenarios futuros y del rumbo a donde se dirige la organización y de los resultados que se pretenden para minimizar los riesgos y definir las estrategias para lograr la misión de la organización.

TIPOS DE PLANEAMIENTO

Gran parte de la actividad humana implica tomar

una decisión, es decir, elegir una alternativa frente a varias posibles. Para que se plantee tal elección debe existir un problema o brecha, es decir, una diferencia entre la situación actual y la situación deseada. Existe un proceso de toma de decisiones cuando las circunstancias hacen que se tenga que tomar un curso de acción y existan alternativas para elegir.

Elementos del Plan estratégico