enj-100 elementos estructurales de los grupos
Post on 11-Jun-2015
10.925 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Elementos estructurales de los grupos
Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos
ESTRUCTURAESTRUCTURA DINÁMICADINÁMICA
Condiciones medioambientales
Estructura
Grupal
Composición(Elem. Estáticos)
OrganizaciónGrupal
(Elem. Dinámicos)
• Tamaño grupal• Características de miembros
(sexo, estatus, poder,...)
• Localización espacio-temporal(microentorno, recursos,...)
• Formas habituales de interrelación(redes comunicativas,influencia, normas, conflictos,...)
Estructura G
rupal y E
ficacia
ElementosEstáticos
ElementosDinámicos
• Tamaño
• Homogeneidad / Heterogeneidad
• Caract. Psicosociales
• Estatus
• Normas Grupales
• Cohesión Grupal• Afiliación o Membrecía• Roles Sociales• Redes de Comunicación• Sistemas Ideológicos• Naturaleza de las Tareas
Elementos Estáticos
Tamaño GrupalEfectos del
Incremento del TamañoTipos de
Tareas Grupales
Holgazanería Social
Facilitación Social
Desmotivación
Interdependientes
Independientes
En cadena
• Selección Científica de Miembros• Etapa del desarrollo del grupo• Volumen y Complejidad de tarea
Elementos Estáticos
Homogeneidad vs. Heterogeneidad
• Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal
• Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas
• Procesos de autocategorización e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones
• Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar
• Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos– En educación se anima a formar grupos
heterogéneos
Elementos Estáticos
Características de Participantes
• Actitudes
• Expectativas de
género
• Prejuicios
• Estereotipos
• Etc.
Elementos Estáticos
Posición y Estatus Social
• Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva
• Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo
PODER FORMAL
PODER INFORMAL
Proceso de desjerarquización
Elementos Estáticos
Normas Grupales
• Reglas y pautas
(explícitas o implícitas)
que son comprendidas
por los miembros de un
grupo y que guían y
constriñen la conducta
social”
• Características– Referidas a obligaciones y derechos
• Las desviaciones llevan sanción
– Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)
– Factibles y autogeneradas• Surgen de la interacción
• Pueden ser implícitas o explícitas
– Contingentes al entorno social del grupo
– Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos)
– Favorecedoras de la autogestión
– Procesuales, no finalistas
Funciones
Como Valor Social Como Valor Funcional o Instrumental
reflejo de la idiosincrasia de una
cultura (cuando una cd es valorada y premiada
en la sociedad)
surgen específicamente para responder a
problemas con que se enfrenta el grupo (valor
adaptativo)
• Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.
• Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse
• Explícita: Claramente expresas• Implícitas: No claramente expresas
• Formales: Expresadas concientemente
• Informales: No expresadas conscientemente
• Institucionales: establecidas por líder o agente externo
• Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo
• Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores
Elementos Dinámicos
Cohesión Grupal
• Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él
• Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos
• Influyen
Autopercepción de los mismos valores
Semejante estatus y sexo
Liderazgo eficaz
Historial de éxitos
Presencia de amenazas externas
Aislamiento social del grupo
Etapa evolutiva del grupo
Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982)
Pensamiento Grupal
El grupo no puede equivocarse
Todos apoyan la decisiónRechazar información contraria
Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción
Mecanismo de AcciónPensamiento Grupal
BUSQUEDA DECONCURRENCIA
BAJA PROBABILIDAD EXITO1. Cohesión grupal
a. Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad)
2. Normas grupalesa. Grupo infalibleb. Moral superior
3. Contexto situacional: Estrés, presión, etc.
Condiciones previas
• Sobreestimación del grupo• invulnerabilidad
• Mentalidad cerrada• Autocensura, presión a los
disidentes
Síntomas
• Revisión incompleta de alternativas• Falta análisis de riesgos• Insuficiente información• No se evalúan alternativas• No se elaboran planes alternativos
Decisiones Defectuosas
Elementos Dinámicos
Membrecía o Afiliación Grupal
• Nivel de identificación de un miembro con su grupo
• Elementos– Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente– Aceptación del Grupo
• Tipos– Psicológica Total– No Psicológica– Marginal– Rebelde
Elementos Dinámicos
Roles
• Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.)
• Tipos de Roles– Funcionales
• Tarea• Mantenimiento
– Disfuncionales
Tarea– Iniciador de estructura – Buscador de
información – Pide opiniones – Aporta información – Da Opinión – Creador – Coordinador – Sintetizador – Evaluador – Orientador – Verificador – Animador
Mantenimiento– Estimula participación– Facilitador de medios– Determina normas e
ideales– Seguidor– Expresa sentimiento
de grupo– Mediador– Conciliador
Disfuncionales– Agresivo – Obstruccionista– Auto-referencial– Competidor– Buscador de simpatías– Egocéntrico– Chistoso– Buscador de reconocimiento– Huidizo
Dificultades en el desempeño de
roles
– Tensión de rol
– Ambigüedad de rol
– Conflictos de rol
• Inter-rol
• Intra-rol
Tensión de Rol
• Incomodidad
experimentada
por los
individuos
cuando tratan
de cumplir con
las expectativas
de rol
• Origen:
– Incompatibilidad entre
capacidades o
características personales y
expectativas de rol
– Expectativas conflictivas o
en competencia en el
sistema
– Cambiar de un rol a otro con
demandas opuestas
– Recompensas inadecuadas
por el desempeño del rol
Ambigüedad de rol
• Discrepancia entre
la información
necesaria para un
adecuado
desempeño del rol y
la información de
que dispone el
ocupante de una
posición
• Ambigüedad de tarea
– Falta información sobre la
definición del trabajo, sus
metas y los medios con los
que cuenta.
• Ambigüedad emocional
– dificultad para precisar lo que
se espera de él y las
consecuencias de sus
acciones, incertidumbre
respecto a la evaluación por
parte de los demás
(desempeño de un puesto por
primera vez)
Conflictos de Rol
• Inter-rol
– obligaciones
asociadas a un rol
son incompatibles
con las de otros
• Intra-rol
– diferencias entre
las expectativas
que los miembros
tienen sobre el
desempeño de un
mismo rol
Elementos Dinámicos
Sistemas Ideológicos• El grupo se constituye como un marco
ideológico de referencia para el grupo• Base de la socialización• Compuesto por valores, preferencias,
creencias y comportamientos estereotipados• Forma sutil de control• Efectos positivos sobre el rendimiento• Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de
la utilización de elementos de difusión• Clima es la evaluación grupal de la cultura
– Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos
Elementos Dinámicos
Naturaleza de las Tareas• Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas
cambiantes reestructuran a los grupos constantemente
TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal
De generación Creatividad
Planificación
Grupos pequeños, mixtos, flexibles, informales y descentralizados
De negociaciónCreatividad
Resolución de conflictos
De ejecuciónCoordinación
Integración
Grupos formales, centralizados, fuerte cultura
De elecciónHabilidades intelectuales
Toma de decisiones
Combinación formas rígidas y flexibles
(Argote y M
cGrath,
1993)
Elementos Dinámicos
Naturaleza de las TareasTIPOS Resultado grupal
Aditiva Suma de las contribuciones individuales
ConjuntivaTodos los miembros contribuyen al producto. El resultado del grupo sería equivalente al del peor miembro
Compensatoria Punto medio de las contribuciones individuales
Disyuntiva Es el de uno de sus miembros
Discrecional El grupo elige la manera de realizar la tarea
(Steiner,
1972)
top related