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AÑO XXXV / N° 165 / 2020 / $140
Pirelli110 años invirtiendo
en el país
Miguel AcevedoCrisis Covid-19 Un desafío a gran escala
Daniel Funes de RiojaSituación de la Industria Alimenticia
Sergio CandeloIndustria del Softwere un piloto ágil en la turbulencia
EdesurNuevo Centro de Capacitacióny Entrenamiento
RSE
E M P R E S A S / B A N C O S / P Y M E S / T E C N O L O G I A / R S E
P R O E M / B A N C O M A C R O / M O T O R O L A S O L U T I O N S / N A T U R G Y / S I E M E N S
A N I V E R S A R I O
InformeAbeceb
Consecuencias de la cuarentena
Revista Economica - 1
Recalculando
La pandemia del Covid-19, con el
aislamiento preventivo al que se ha
visto sometido el mundo, no solo
ha cambiado hábitos sino que ha
generado nuevas conductas en la socie-
dad que vinieron para quedarse. La utili-
zación de la tecnología y sus múltiples he-
rramientas ha permitido resolver las más
diversas situaciones. Las empresas, co-
merciantes, trabajadores independientes,
educadores y otros tantos rubros se han
visto empujados al home office, educación
on line, home banking, pago de impuestos
y servicios, consultas médicas, compras
on line, nuevas Apps para reuniones vir-
tuales, etc. etc. y todo a velocidad record
pero, lamentablemente, contamos con un
enorme sector de la población que se en-
cuentra en la informalidad y que no está
en condiciones de resolver la crisis de la
misma manera ahondándose aún más las
diferencias.
La pandemia nos ha conducido de golpe
hacia todo aquello que nos dijeron que
sería la revolución 4.0, la innovación di-
gital. Nos aseguraron que era el futuro, lo
que no sabíamos es que llegaría tan pron-
to y de esta manera. La vida en un abrir y
cerrar de ojos pasó a estar organizada a
través de Google, Whatsapp, Zoom, Uber,
Globo, Netflix o las plataformas que se les
ocurran.
Pero no solo este cambio abrupto ha ge-
nerado el virus sino también la manera de
pensar o repensar los modelos económi-
cos y sociales que surgirán de esta expe-
riencia mundial.
Alicia Bárcena Secretaría Ejecutiva de
la CEPAL anunció recientemente que el
crecimiento regional caerá al menos 1,8%
como consecuencia de la pandemia y se-
ñaló que el Banco Mundial y el FMI tienen
que revalorar las altas deudas de países
como Argentina. Los efectos económicos
a nivel global serán muy fuertes. Esta es
una crisis financiera muy distinta, porque
es una crisis de personas y apunta a uno
de los bienes públicos globales más pre-
ciados: la salud humana. No sabemos qué
tan rápido se puede lograr una recupera-
ción. No va a ser la clásica, como sucedió
en 2008 y 2009, cuando hubo una caída y
luego una recuperación gracias a los estí-
mulos fiscales o monetarios. En este caso,
es una crisis que impacta en la oferta y la
demanda, con severos efectos en ambos
sentidos.
En un escenario donde algunos arriesgan
que la recesión global puede durar hasta
el tercer trimestre -el único referente sería
la depresión de los años 30 del siglo pasa-
do- los argentinos debemos redoblar los
esfuerzos y actuar con la responsabilidad
del caso para reducir el impacto del parate.
Con una economía que venía en terapia
intensiva y con fuertes compromisos con
un mundo que ya no es el mismo no es
hora de mezquindades ni especulaciones
sino de lograr los acuerdos necesarios que
permitan reconstruir el entramado labo-
ral/productivo que nos ponga en camino
de la recuperación y el desarrollo.
EDITORIAL
2 - Revista Economica Revista Economica - 3
Sumario
4
22
4 6
10
26
56
14
28
16
32
8 11
34
20
34
MIGUEL ACEVEDOUn desafío a gran escala
ARIEL RUBINSTEINAtlas Copco 52 años de innovación en Argentina
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIASiemens, Naturgy, Bco. Macro, Motorola Solutions, Bco. Supervielle, PROEM
DANIEL FUNES DE RIOJASituación de la Industria Alimenticia
DAMIÁN CHERÑAVSKYRoche Argentina, 90 años a la vanguardia de la innovación
INDUSTRIA AUTOMOTRIZNovedades del sector
INFORME ABECEBArgentina en cuarentena
MAURICIO CANINEOPirelli 110 años invirtiendo en el país
JUAN CARLOS BLANCOEdesur, homenaje a la mujer y nuevo Centro de Capacitación
SERGIO CANDELOIndustria Argentina del Softwere, Piloto ágil en las tormentas
LOS BANCOS Y LOS CIBERATAQUES BCO. GALICIA FINANCIA CAPITAL DE TRABAJO PARA INSUMOS CONTRA COVID 19
OT, EL DESAFÍO DE ASEGURAR Y MODERNIZAR REDES SOCIALES
BIDEl crecimiento de emprendedoras Tech
HERNÁN CASTIGLIONIEl desafío de asegurar y modernizar redes industriales
SUMARIOMARZO - ABRIL 2020
StaffEdición 165 MARZO ABRIL 2020
FUNDADORJuan Luis Rechax
DIRECTORESRodolfo G. Rechax
Luis A. Piñeiro
COLABORADORESAlberto Junco
Hernán Castiñeira de Dios
JEFE DE ARTEMark Rechax
IMPRESIONSActualidad Gráfica
ADMINISTRACIÓN
Bettina Rechax
Revista ECONÓMICA es una
publicación con domicilio
en Junín 185, 6º “A”
Capital Federal
Tel /Fax: (05411) 4952-7212
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ducción total o parcial del contenido de
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Buenos Aires, Argentina.
E-mail: rechax@ciudad.com.arwww.revistaeconomica.com.ar
34
46
56
Otras notas de interés:
12
30
BCO. SANTANDER: CRÉDITOS PARA MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
BICE Y BINDES BUSCAN LA INTERACCIÓN PRODUCTIVA
24 UN INTI MÁS CERCA DE LAS PYMES
4 - Revista Economica Revista Economica - 5
Un desafío a gran escala
En un contexto complejo para
nuestro país y para el mundo, las
respuestas para superar la crisis
derivada del COVID-19 plantean
un desafío permanente para todos los ac-
tores de la sociedad, las Organizaciones, el
Estado y nos incluye como industriales. Es
una tarea de prueba y error porque la Pan-
demia no encontró aún la solución taxativa
en lo sanitario y recién se está asomando a
ponderar las consecuencias que tendrá en la
economía de los pueblos. Aparece sí un pri-
mer factor auspicioso: la única receta proba-
da para superar esta crisis es la articulación
de todos los esfuerzos y la responsabilidad
de estar a la altura de la hora para poder mi-
nimizar el impacto en lo social. Esa articu-
lación, como la conducción por parte del
Estado es hoy un activo ponderable.
El año en curso plantea muchos desafíos
para la economía Argentina y para la indus-
tria en particular, estamos en el inicio de la
década y en el inicio también de una nueva
gestión de gobierno. La situación provocada
por el COVID-19 le agrega en esta coyuntura
el reto adicional de transitar este dramático
desafío con un ajustado control de daño que
no aleje demasiado el propósito en marcha:
recuperar una dinámica que impulse el fun-
cionamiento de la economía productiva.
En este marco las respuestas que formule-
mos deben estar situadas dentro de los már-
genes de acción de la urgencia, del mediano
plazo y del largo aliento. Para actuar sobre
la urgencia, la Unión Industrial Argentina
conformó un comité de crisis integrado por
autoridades y técnicos de la institución. Uno
de sus objetivos es monitorear la evolución
de la situación en todas las regiones y secto-
res productivos del país para colaborar con
respuestas rápidas. Este comité dialoga de
manera constante con el gobierno nacio-
nal y los gobiernos provinciales, con enti-
dades colegas del país, con otras gremiales
empresarias del mundo, y con organismos
internacionales como Organización Inter-
nacional del Trabajo (OIT). A partir del diá-
logo se busca cubrir todas las alternativas
que derivan de la Pandemia y articular solu-
ciones integrales. Además, se conformaron
el “Grupo Industrial para la Producción de
Bienes Esenciales” y el “Grupo de Asistencia
Solidaria” para dar respuesta a la demanda
de bienes que produce el sector.
Argentina cuenta con un entramado pro-
ductivo diverso y federal que permite pensar
en respuestas para contener un mercado in-
terno que altera su demanda en situaciones
como la que atravesamos. Ese entramado
industrial es el tercero en Latinoamérica,
detrás de México y Brasil. Hoy, la acción
conjunta de los sectores público y privado
está direccionada a preservar el funciona-
miento de los establecimientos y garantizar
la producción de todo aquello que sea prio-
ritario para el desenvolvimiento de la vida
diaria de los argentinos. Alimentos, bebidas,
artículos de higiene, insumos médicos y
medicamentos son sectores en los que la in-
dustria argentina trabaja con estándares de
calidad internacional, cuenta con una vasta
experiencia y posee capacidad productiva
en la medida que los insumos y el financia-
miento se sostengan.
Otro activo es su convergencia sectorial:
industria, agro y servicios tienen un víncu-
lo virtuoso que permite potenciarlos a par-
tir de la producción manufacturera. Existe
una tradición productiva en todos los sec-
tores: el campo, la energía, la minería, los
servicios; en la industria propiamente di-
cha. Contamos con potencial tecnológico y
científico, formación de recursos humanos
y una tarea encaminada de reconversión
laboral más la capacidad de adaptación de
sus empresarios y trabajadores. La transfor-
mación de proteína en alimentos elabora-
dos y de los recursos naturales en energía
para producir o el desarrollo de servicios y
tecnología relacionados a la producción de
bienes marcan un rumbo posible para un
modelo de desarrollo para crear valor y que
nos vamos a esforzar en preservar de la co-
yuntura. El avance de la industria 4.0 y las
nuevas formas de consumo y producción
son también activos que hay que preservar,
los retrocesos en estas áreas implican una
desconexión que lleva años restaurar.
A la delicada situación que atravesaba la
industria, la pandemia del Covid-19 agre-
gó incertidumbre sobre la evolución de los
mercados, baja de precios internacionales y
más dificultades financieras e impositivas.
Es necesario que las medidas que tome el
Gobierno contemplen esta visión integral.
El financiamiento las condiciones de acce-
so al crédito son vitales , para que no se vea
afectada la sostenibilidad de las empresas En
cuanto a las medidas vinculadas a logística,
producción y distribución, dinamizar la ca-
dena de valor de bienes esenciales permitirá
garantizar el abastecimiento. Los objetivos
principales que guían todas estas iniciativas
están vinculados con sostener el empleo y
preservar la dinámica del mercado interno.
Todos los sectores de la producción enten-
demos la responsabilidad de este momento
histórico, sabemos incluso que somos parte
de un engranaje que le permita al Gobierno
garantizar la paz social a través del abaste-
cimiento y sabemos que no tiene lugar en
la sociedad y entre nosotros mismos quien
pretenda especular. No hay ecuación de ren-
tabilidad posible frente a la salud y eso está
pasando en el mundo de modo dramático;
aquí aún confiamos en poder entre todos
reducir el daño a lo mínimo. Sin embargo,
a diferencias de otros paises, tenemos una
economía endeble aún, compromisos que
negociar en un mundo que cambió, la re-
construcción del tejido productivo – labo-
ral será dura, justo cuando empezábamos a
remontar la caída, exigirá mucho sacrificio
sostener los establecimientos y garantizar
los salarios. La solidaridad es el mayor acti-
vo que debemos resguardar, somos solida-
rios si comprendemos las diferencias, como
se intenta en la política suprimir las grietas.
También en la actividad económica los di-
rigentes del gremialismo empresario y del
Trabajo venimos buscando consensos de
hace tiempo. Pensamos ese dialogo imagi-
nando nuevas formas de desarrollo para el
país que también además nos servirá para
esta contingencia.
Como todas las crisis en algún momento
pasará, en estos instantes debemos abo-
carnos con todas nuestras energías a pre-
servar la vida, reducir el daño económico
y mantener la paz social, creemos estar ha-
ciendo el aporte que nos corresponde y tra-
tamos cada día de hacer mas y acompañar
a los gobernantes para que tomen las de-
cisiones correctas , esperamos con ansias
el día después, el futuro, con el retorno al
normal funcionamiento del país, donde la
producción siga siendo un vector funda-
mental para seguir fortaleciendo el creci-
miento de nuestra Argentina.
COLUMNA COLUMNA
*POR MIGUEL ACEVEDO
Miguel AcevedoPresidente de la Unión
Industrial Argentina
No hay dudas de que el coronavi-
rus modificó radicalmente la agenda
económica.
6 - Revista Economica Revista Economica - 7
Movistar y el Teletrabajo Caso Covid19
Implementa una solución de VPN con-
fiable, tanto desde el lado del Servidor
como del lado del Cliente. Evita en lo
posible, utilizar servicios de acceso
remoto que dependan de un tercero o un
proveedor para conectarte entre tus clien-
tes y tus servidores.
Controla los accesos remotos a través de la
VPN a tu empresa mediante la detección
de equipos que no cumplan con las polí-
ticas de seguridad que hayas definido, y
mediante algún tipo de tecnología, aísla
los dispositivos que no cumplan con las
mismas hasta que solucionen los puntos
de mejora.
Durante esta pandemia que enfrentamos
en el mundo entero, muchas empresas
tienen a gran parte de su personal con tra-
bajo remoto, por lo cual, la disponibilidad
de los servicios se hace vital para el desa-
rrollo de nuestro trabajo. Los cibercrimi-
nales también lo saben, y son conscientes
que un ataque de Denegación de Servicios
en estos momentos puede tener efectos
mucho más caóticos que los de costum-
bre. Habilita los servicios de Anti-DDoS
tanto en tus webservers como en tu red.
Valida la capacidad de los canales y las
configuraciones de los servidores, para
que tus empleados puedan conectarse de
forma estable a los servicios de la empre-
sa. Asegúrate que dentro de lo posible no
tengan una mala experiencia, pero, sobre
todo, no les muestres mensajes contra-
dictorios con tus consejos de seguridad.
Por ejemplo, si le dices que no ingresen a
portales sin certificados digitales válidos,
asegúrate que las plataformas que pones a
disposición para ellos, los tengan.
Si nunca has realizado pruebas de segu-
ridad a tus portales, quizás sea un buen
momento para hacerlo con soluciones
como VAMPS. Los cibercriminales están
trabajando arduamente en perjudicar a las
empresas sabiendo que no tienen la capa-
cidad de monitorear todo lo que sucede en
sus portales.
Si aún no tienes contratado servicios de
SOC, quizás sea un buen momento para
hacerlo, tener profesionales brindando
soporte y monitoreo 7x24 en una época
como esta, es una gran ventaja cuando
de repente tienes tantos usuarios remotos
conectados a tu infraestructura.
Recuerda asegurar las plataformas de te-
letrabajo y videoconferencia, porque son
otro vector que buscan los atacantes para
realizar intrusiones a tu empresa. Noso-
tros tenemos investigaciones y herra-
mientas que lo demuestran, te invitamos a
revisar nuestro blog donde las analizamos.
Si los empleados tienen teléfonos de la
empresa, intenta implementar un MDM
para ayudarlos a mantener seguros y con-
fiables sus dispositivos.
En tareas remotas el tiempo es valioso,
con lo cual, intenta utilizar herramientas
de planificación y seguimiento de tareas
en los equipos de trabajo, como Teams,
Slack, entre otros. Puedes revisar nuestros
recursos en nuestra cuenta de Twitter que
estaremos publicando.
Recuerda que para mantener las reuniones
y la productividad con tu organización es
fundamental tener y usar las herramientas
de ofimática que te permiten hacer video-
conferencias o llamadas grupales o poder
trabajar en grupo. La mayoría de Suite ofi-
máticas como Microsoft OneDrive tienen
éstas inmersas dentro de sus servicios.
CONSE JOS PARA EMPRESAS
8 - Revista Economica Revista Economica - 9
Los Bancos y los Ciberataques
Fortinet líder global en soluciones de
ciberseguridad amplias, integradas y
automatizadas, anunció los hallazgos
para el 2019 de su plataforma Fortinet
Threat Intelligence Insider Latin America,
herramienta que recopila y analiza miles de
incidentes de ciberseguridad a nivel global.
Los datos revelaron la alarmante realidad del
cibercrimen en América Latina y el Caribe,
registrando 85 billones de intentos de cibe-
rataques en el 2019. En Argentina, se regis-
traron más de 1.590 millones de intentos de
ciberataque el año pasado. Eso se traduce a
alrededor de 4,4 millones de intentos por día,
la mayoría de los cuales siguen la tendencia
de Latinoamérica y están especialmente di-
señados para entrar en redes bancarias, ob-
tener información financiera y robar dinero.
Entre las amenazas más detectadas durante
el 2019, se encuentran dos ataques dirigidos
específicamente al sector bancario: Double-
Pulsar y Emotet. DoublePulsar es un ataque
tipo “backdoor” que ha sido utilizado por el
ransomware WannaCry y en intrusiones a
bancos de la región en 2018. Teniendo en
cuenta que aprovecha vulnerabilidades ya
resueltas, su uso continuo evidencia la gran
huella de software sin actualizaciones en Ar-
gentina que afecta tanto a empresas como a
individuos. Por su parte, Emotet es un botnet
dirigido a bancos que permite que un ata-
cante remoto puede emitir comandos para
realizar diferentes operaciones como des-
cargas de malware y ransomware.
“Los datos de la plataforma Fortinet Threat
Intelligence Insider Latin America revelan
INFORMÁTICA
LOS BANCOS DE ARGENTINA SON EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LOS CIBERATAQUES EN EL PAÍS. DATOS DE LA EMPRESA FORTINET REVELAN QUE ARGENTINA SUFRIÓ MÁS DE 1.590 MILLONES
DE INTENTOS DE CIBERATAQUES EN EL 2019
un gran aumento de amenazas y el creciente
desafío al que se enfrentan los bancos y las
empresas en general para asegurar sus re-
des. El cibercrimen es uno de los mayores
riesgos de hoy y continúa evolucionando
en Argentina a un nivel alarmante, tanto en
cantidad como en sofisticación. Ante este
panorama de amenazas, las empresas y las
instituciones financieras en particular se
ven obligadas a repensar sus estrategias de
ciberseguridad para asegurar la continuidad
del negocio”, señaló Gustavo Maggi, Director
Regional de Fortinet para Sudamérica Este.
La energía es másimportante que nuncaHacé todos los trámites desde tu casa. Revisá tus consumos, pagá tu factura, adherí al débito automático y realizá consultas.
Los datos revelaron la alarmante realidad del cibercrimen en América Latina y el Caribe, registrando 85
billones de intentos de ciberataques en el 2019.
10 - Revista Economica Revista Economica - 11
Situación de la Industria Alimenticia
Cuál es la situación actual de la industria de alimentos y bebi-das en Argentina?A pesar de la dimensión e im-
portancia que tiene el sector, desde hace
ya varios años que la Industria está pade-
ciendo una situación clara de estanca-
miento ocasionada fundamentalmente
por problemas estructurales. Una de las
principales causas es la excesiva carga
tributaria. La misma ronda el 41% del pre-
cio de alimentos y prácticamente el 50%
en el caso de bebidas.
A ello, hay que agregar que la modifica-
ción del pacto Fiscal y la decisión de mu-
nicipios de aumentar o crear tasas que
implican verdaderamente impuestos y no
la contraprestación por un servicio, ade-
más de su inconstitucionalidad agrava el
cuadro fiscal aludido,
Po otro lado también pesa sobre la in-
dustria la falta de financiamiento, un eje
clave, sobre todo en un contexto donde
se conjugan la crisis económica y la sa-
nitaria y no cabe duda que las PYMES son
las más fuertemente dañadas aunque no
las únicas. Se suma a esto, la existencia
de impuestos al trabajo que conspiran
contra la competitividad y ciertas normas
laborales en pugna con la necesidad de
productividad.
Además de ello, la concentración de la
matriz exportadora en productos con
poco valor agregado y para destinos me-
nos rentables y -en definitiva- la falta de
incentivos en políticas estatales que con-
curran para solucionar estos ejes.
A los problemas estructurales se le suma
la coyuntura del país en el medio de la
pandemia, que afecta a todos los secto-
res de la sociedad: la caída del consumo
interno (también en vastos sectores de
la alimentación y con pocas exclusiones
fundamentalmente en productos de ca-
nasta básica), los altos índices de infla-
ción, los costos de logística y de comer-
cialización, entre otros.
¿Qué medidas cree que hagan falta para remontar esta situación?A corto plazo, esperamos distintas ini-
ciativas prioritariamente para bajar los
impuestos; medidas que ayuden a las
PYMES a mejorar su producción y nuevas
alternativas de financiamiento.
Sabemos que el mayor desafío es superar
la crisis del coronavirus y estabilizar la
economía. Para ello, se necesita la inter-
vención de todos los grandes actores del
país. Desde COPAL consideramos funda-
mental la promoción del diálogo y la ar-
ticulación entre el sector público y priva-
do ya que es ese el ámbito adecuado para
la definición de políticas públicas.
¿Cuáles son las iniciativas de la indus-tria para mejorar durante este año?Desde COPAL, estamos enfrentando la cri-
sis con un paradigma que tiene dos ejes:
preservar a nuestra comunidad laboral de
la pandemia y garantizar y proveer al abas-
tecimiento normal de nuestra sociedad.
Este año es nuestro 45ª aniversario como
entidad líder del sector de Alimentos y
Bebidas y hemos conjugado el esfuer-
zo de las 37 Cámaras que integran esta
Coordinadora para liderar la producción
con un criterio descentralizado y federal,
a la par que promovemos el rol exporta-
dor que nos permite ubicarnos entre los
principales productores mundiales de
alimentos, marcando con ello también
nuestra gravitante presencia en el com-
plejo industrial argentino.
Desde el primer día de nuestra funda-
ción e impulsando la iniciativa privada,
promovemos el consumo nacional y el
normal abastecimiento también con per-
manencia y continuidad de los mercados
externos, conjugando calidad, producti-
vidad, y competitividad.
REPORTA JE REPORTA JE
LA INDUSTRIA ALIMENTICIA VIENE ATRAVESANDO HACE VARIOS AÑOS UNA SITUACIÓN DE ESTANCAMIENTO POR MÚLTIPLES RAZONES Y AHORA
SE VE AFECTADA AÚN MÁS POR LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS. AL RESPECTO DIALOGAMOS CON DANIEL FUNES DE RIOJA PRESIDENTE DE LA
COORDINADORA DE LAS INDUSTRIAS DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS (COPAL). Desde el primer día de nuestra fundación e impulsando la
iniciativa privada, promovemos el consumo nacional y el normal abastecimiento
también con permanencia y continuidad de los mercados
externos, conjugando calidad, productividad, y competitividad.
Banco Galicia
Desde el mes de marzo, estaá dispo-
nible el nuevo financiamiento, al
que se sumará una línea a mediano
plazo para inversiones que permitan incre-
mentar la producción de estos bienes.
Banco Galicia continúa acompañando a
las pequeñas y medianas empresas. En
esta oportunidad, con el objetivo de con-
tribuir a mitigar la propagación del CO-
VID-19, se ofrece financiamiento para
aquellas Mypymes productoras y provee-
doras de insumos esenciales como higie-
ne personal, insumos médicos, productos
farmacéuticos, productos químicos, labo-
SISTEMA FINANCIERO Y SALUD
NUEVAS LÍNEAS DE CRÉDITO SUBSIDIADAS PARA FINANCIAR CAPITAL DE TRABAJO A MYPYMES QUE PRODUCEN INSUMOS CRÍTICOS PARA MITIGAR LA
PROPAGACIÓN DEL COVID-19
ratorios medicinales y servicios sociales,
de saneamiento y de salud, entre otros, que
requieran incrementar su capacidad de
producción por el aumento de demanda
debido a la situación sanitaria actual.
Estas empresas MyPyme podrán acceder
a una nueva línea de financiamiento para
capital de trabajo, con una tasa fija del 18% y
una amortización de hasta 12 meses. La
nueva línea está disponible en canales di-
gitales con el fin de acompañar el esfuerzo
de disminuir la afluencia de público en las
sucursales bancarias.
En cuanto al financiamiento de inversión,
las empresas productoras de los insumos
mencionados contarán con una tasa fija del
23%, y hasta 36 meses. El cupo de las líneas
será de $2.000 millones.
Fabián Kon, CEO de Banco Galicia expresó:
“Entendemos el impacto que el Coronavirus
puede generar a nivel país, es por eso que a
partir de nuestro rol como actor social rele-
vante, decidimos contribuir con el esfuerzo
que toda la sociedad está llevando adelante
a través de dos nuevas líneas de financia-
ción para empresas que sean productoras y
proveedoras de insumos que prevengan la
trasmisión de esta enfermedad”
12 - Revista Economica Revista Economica - 13
UIPBA refuerza medidas financieras
Santander destinó créditos a micro, pequeñas y medianas empresas
En medio de la cuarentena por la lle-
gada del Covid-19 a nuestro país, la
Unión Industrial de la Provincia de
Buenos Aires (UIPBA) junto a Asociación de
Industriales de la Provincia de Buenos Aires
(ADIBA) vienen manteniendo un diálogo
constante y articulado con autoridades del
Gobierno nacional y provincial con el fin de
elevar todas las inquietudes relevadas entre
sus socios.
Asimismo, Martín Rappallini como miem-
bro del comité de crisis de la Unión Indus-
trial Argentina (UIA) está en permanente
contacto con el Ministro de Desarrollo Pro-
ductivo de la Nación, Matías Kulfas, anali-
zando los ejes financieros, laborales, fiscales,
Santander lanzó nuevos créditos a tasa
del 20% anual para las micro, peque-
ñas y medianas empresas (Mipymes)
destinados a la compra de equipamiento
tecnológico que permita el teletrabajo o
trabajo remoto, evitando las aglomeracio-
nes de personas ante el avance del Coro-
navirus. La línea es por un monto de 1.000
millones de pesos y a un plazo de hasta 24
meses. Por cada 100 mil pesos de présta-
mo se pagará una cuota de 5.090 pesos
mensuales. Sergio Lew, Country Head
de Santander Argentina, señaló: “En mo-
mentos como estos queremos estar más
cerca que nunca de nuestros clientes, em-
pleados y la población en general. Como
banco responsable, nuestro compromiso
es ayudar”. Por su parte, Silvia Tenazin-
ha, Gerente Principal de Banca Comercial
ENTIDADES
FINANZAS
productivos y logísticos con el fin de ayudar
a las pymes y empresas a transitar de la me-
jor manera posible esta delicada coyuntura.
“Continuamos trabajando para la imple-
mentación de medidas que ayuden a las
empresas industriales radicadas en la Pro-
vincia de Buenos Aires, que han tenido que
detener sus operaciones con motivo de la
emergencia sanitaria”, expresó Martín Ra-
ppallini, Presidente de la UIPBA, y agregó:
“Reforzamos, además, la necesidad de co-
laborar entre sectores, y no de priorizar los
intereses económicos de cada uno de ellos”.
Dentro de este contexto, la UIPBA desarro-
lló un documento resumen con las medidas
anunciadas hasta la fecha. Entre las mismas,
de Santander Argentina, consideró que
“como Banco tenemos un rol fundamen-
tal que cumplir en la sociedad. Esto es una
muestra concreta del aporte que podemos
hacer para cuidarnos entre todos”.
se encuentran medidas financieras como
Crédito a MiPyMEs, Compensación electró-
nica de cheques, Flexibilización provisoria
de los parámetros con los que son clasifica-
dos los deudores bancarios, entre otras. A su
vez, medidas laborales como Aislamiento
social preventivo y obligatorio, Contribucio-
nes Patronales, Ingreso Familiar de Emer-
gencia y REPRO - Programa de Recupera-
ción Productiva; y medidas fiscales como
Feria Fiscal, Régimen de facilidades de pago
y Suspensión de medidas cautelares MiPy-
MEs. Por último, medidas para favorecer
producción y distribución de bienes esen-
ciales como Comercio Exterior, Transporte
y Logística, Energía y servicios públicos.
La línea es por un monto de 1.000 millones de pesos y a un
plazo de hasta 24 meses.
14 - Revista Economica Revista Economica - 15
Argentina en cuarentena
INFORME INFORME
En un escenario base que toma
como marco la extensión de la
cuarentena hasta mediados de
abril anunciada por el gobier-
no y un levantamiento paulatino de las
restricciones, el PBI mostraría una caída
promedio de 2.2% en el año con una baja
de -4.9% en el primer trimestre que lle-
garía al -6.1% en el segundo. El bimestre
marzo-abril sería el más afectado con
una caída interanual que podría superar
el 10%.
No obstante, si la cuarentena se extiende
una semana más y las restricciones post
cuarentena estricta se prolongan, una
primera aproximación a un escenario
alternativo indicaría que el PBI exhibiría
una baja que podría alcanzar en prome-
dio -3.6% en 2020 llegando a un retroce-
so interanual del orden de 10% del PBI en
el segundo trimestre del año.
En el escenario base, el tipo de cambio
terminaría el año con una cotización
de $86 por dólar a nivel minorista y una
brecha cambiaria muy volátil sobre todo
en los próximos dos o tres meses y con
picos más elevado en las próximas se-
manas.
En ese mismo marco, prevemos una
caída del 6,8% en las exportaciones
(USD60.600 millones) y del 7,5% en las
importaciones (USD45.400 millones).
De esta forma el superávit comercial del
año cerraría en torno a los USD15.200
millones, levemente inferior al registra-
do en 2019 (USD15.992 millones) y sigue
constituyendo un elevado guarismo
en términos históricos. Estos cálculos
consideran que ya en febrero nuestros
principales socios estaban retrocedien-
do: Brasil registró una reducción en las
exportaciones y las importaciones del
-7,9% i.a. y -26,4% i.a., respectivamente,
mientras que con China se registró una
caída del 35,6% i.a. de las ventas externas
mientras que las compras descendieron
un 14,2% i.a.
La tasa de inflación no se acelera por la
parálisis del nivel de actividad. En la se-
gunda mitad del año, sobre todo a partir
de agosto, el nivel podría tener una leve
suba considerando que se interrumpen
algunos descongelamientos, pero las se-
cuelas del coronavirus inhiben un salto
inflacionario mayor.
No hay dudas de que el coronavirus mo-
dificó radicalmente la agenda económi-
ca. La incertidumbre por la negociación
con los acreedores y el déficit fiscal se ha
corrido de escena y ahora la atención se
enfoca en las eventuales disrupciones
productivas que la prolongación de la
pandemia podría ocasionar. Lo mismo
pasa en el plano sectorial, el reseteo de
las variables da un saldo general negativo
LA CUARENTENA HA MOTIVADO UNA REVISIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES ECONÓMICAS Y TAMBIÉN UN NUEVO ANÁLISIS DE NUESTRAS PROYECCIONES
SECTORIALES PARA DIMENSIONAR EL EFECTO EN CADA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE ACUERDO AL INFORME DE ABECEB
Variación Porcentual estimada por sector. Año 2020
salvo aquellos relacionados con los pro-
ductos esenciales: alimentos y bebidas,
productos sanitarios-farmacéuticos.
La cuarentena impacta a la producción
local por el shock de oferta (por la impo-
sibilidad de producir) y de la demanda,
por la caída en el nivel de actividad y el
consumo. Los sectores más afectados
son los asociados al turismo y la recrea-
ción: hoteles, restaurantes y esparci-
miento. También los de minería (no así
el petróleo que frenaría perforaciones,
pero mantiene la extracción), industria y
construcción.
La industria debió prácticamente para-
lizar la actividad, con algunas excep-
ciones como alimentos, medicamentos,
refinería, y empresas que no pueden
frenar el ciclo de producción como me-
tálicas básicas, químicos y plásticos. En
estos segmentos, el impacto sería menor
(para alimentos, se prevé una caída de
entre 1% y 2% por ejemplo), lo que ayu-
daría a reducir el impacto en el agregado
para la industria, que se ubicaría en un
-2,6% en el escenario base y -4,3% en el
negativo. Sin embargo, cuando se obser-
van los sectores de industria no esencial,
que no solo son los afectados por paradas
directas sino los que sufren una mayor
reducción en su demanda, en general las
caídas observadas oscilan entre -3,5% y
-4,0% en el escenario base y entre -5,0%
y -7,0% en el negativo.
El comercio debe segmentarse: super-
mercados, almacenes y farmacias no se
encuentran afectadas por la restricción
y en estos casos, un adelantamiento de
compras les ha permitido mejorar sus
resultados en marzo. Shoppings y otros
locales que no venden productos esen-
ciales sufren el mismo efecto que hoteles
y restaurantes.
No hay impacto directo sobre el sector
agropecuario, la administración pública y
educación (dado que en estos casos el PIB
se mide por salarios) ni servicios públicos.
Las proyecciones por sector pueden verse
resumido en la siguiente tabla. El Escena-
rio Base toma como parámetro que la cua-
rentena concluye el 13 de abril, el alternati-
vo que se prorroga una semana más.
La industria debió prácticamente paralizar la actividad, con algunas
excepciones como alimentos, medicamentos, refinería, y empresas
que no pueden frenar el ciclo de producción como metálicas básicas,
químicos y plásticosNo hay dudas de que el coronavirus modificó radicalmente la agenda
económica
16 - Revista Economica Revista Economica - 17
Edesur homenajeo a la mujer Inauguró centro de capacitación y entrenamiento técnico
¿De qué se trató la semana de la mujer que organizo Edesur?La idea fue homenajear a la mujer y hacer
una semana que tuviera un amplio espec-
tro para dar visibilidad en distintos ámbitos.
Esos lugares incluyen la Universidad Na-
cional de Ingeniería de La Plata, la Univer-
sidad de Nacional de Ingeniería de Buenos
Aires, Cammesa y un ámbito más muni-
cipal, que es la inauguración del centro
de capacitación en Ezeiza, conjuntamente
con los intendentes de toda la provincia de
Buenos Aires.
Siguiendo con nuestra propia historia, la
idea fue empezar a reconocer a las mujeres
en ingeniería, algo que no siempre ocurre.
Entonces empezamos con Elisa Bachofen,
que fue la primera mujer en recibirse de
ingeniera en Argentina y en toda Latinoa-
mérica y por otro lado, la primera ingeniera
en recibirse en la provincia de Buenos Aires
que es Beatriz Ghirelli.
¿Cómo organizaron los homenajes?En la Universidad de La Plata se va a des-
cubrir un cuadro que dona EDESUR con la
imagen de Beatriz Ghirelli, conjuntamente
con el Decano. Acto seguido, vamos a tener
la inauguración del centro de capacitación
en Ezeiza, que también que va a llevar el
nombre de Beatriz. Independientemente
que sea la primera ingeniera en recibirse
en la provincia de Bs As, su trabajo fue al-
tamente ligado a la capacitación y con las
normas, con lo cual la vinculación con un
centro de capacitación estaba más que ga-
nado. De hecho es tan así que la casa don-
de vivió hoy es una escuela. Por otro lado,
ENEL va a descubrir un cuadro de Elisa Ba-
chofen en Cammesa, en la sala del Directo-
rio. ENEL, empresa controlante de Edesur,
ha tenido históricamente una preocupa-
ción por las cuestiones de género no sólo
desde lo simbólico sino en los hechos. Sin
ir más lejor, la presidenta de la empresa es
mujer.
¿Qué define al centro de capacitación?Está pensado con tres ejes, uno tiene que
ver con la seguridad. Es conocida la preo-
cupación del grupo ENEL en este tema y to-
das las acciones que permanentemente es-
tamos tomando en torno a la seguridad de
las personas. El segundo tema tiene que ver
con la tecnología, y todo lo que esta puede
dar en pos de una mejor calidad de servicio
y en reducción de costos, en momentos en
que las tarifas están siendo cuestionadas.
El tercer eje está relacionado con cuestio-
nes locales, y tiene que ver que este centro
de capacitación no va a ser exclusivamente
solo para personal de EDESUR, tampoco
sólo para el personal contratista sino que va
a ser un centro de capacitación abierto a la
comunidad. Eso también tiene que ver con
políticas del grupo ENEL pero sumado a la
cultura más local y obviamente para tratar
de dar respuesta a necesidades propias que
tiene la sociedad toda, no necesariamente
lo que son las cuestiones relacionadas con
necesidades de la empresa.
¿Que aporta este centro o porque es tan importante o que lo diferencia de otros centros?Lo que más lo diferencia es esto último, que
en comparación con nuestro centro de ca-
pacitación en Roca, es mucho más grande
e inclusivo. No alcanzaba por su capacidad
para las necesidades del personal propio y
contratista. Así surge la idea de un nuevo
centro de capacitación y que por otro lado,
tuviera una posibilidad de estar ubicado en
un lugar distintos, siendo que nuestra em-
presa está en la Ciudad y en la Provincia de
Bs As. Toda nuestra gente que trabaja en la
provincia no va a tener que viajar hasta la
Ciudad. Pero la diferencia de fondo creo
que tiene que ver con esto de estar abier-
to a la comunidad. Este centro está pen-
sado con la posibilidad de ser ampliado
fácilmente, con lo cual si no alcanza ahora
siempre podemos volver a ampliar sobre
este mismo espacio físico y obviamente
cumplir con el objetivo.
¿Qué acciones realizaron por la semana de la mujer Se desarrollo un trabajo conjuntamente
con la Universidad de Bs As, con el CEARE
y con Adeera que tiene que ver con recono-
cer el trabajo de las mujeres y la participa-
ción de las mujeres en la ingeniería y en ese
marco hubo un evento en la Universidad de
Buenos Aires conjuntamente con la Uni-
versidad de Stanford sobre las mujeres en
la ciencia de datos. En uno de los paneles
participaron dos personas de EDESUR, una
persona del CEARE, una persona de Pampa
Energía y a la finalización de ese panel se a
descubrió el busto de Elisa Bachofen, lle-
vando un poco de justicia porque el único
busto que había era de un hombre. Esto es
la continuidad de un trabajo que la univer-
sidad ya viene realizando.
¿Hay una coherencia?Si, es una continuación de todo lo que no-
sotros venimos haciendo. EL año pasado,
cuando tuvimos la Semana de la Ingenie-
ría, incluimos cuestiones que tenían que
ver con la educación pero también un pa-
nel de género y con mucha participación
de ingenieras, que contaban cuales eran
los problemas que ellas vivieron a lo largo
de sus carreras para poder ser reconocidas.
Creo que esto es un proceso y nosotros
venimos desde hace varios años hacien-
do cosas que no se detienen acá. Estamos
construyendo una subestación de EDESUR
que llevará el nombre de Elisa Bachofen.
REPORTA JE REPORTA JE
JUAN CARLOS BLANCO, PRESIDENTE DE EDESUR, CONTÓ LAS NOVEDADES DE LA EMPRESA EN CUANTO A CAPACITACIÓN, CON LA SEGURIDAD, LA
INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA COMO FOCO. LA DISTRIBUIDORA REALIZO UNA SERIE DE HOMENAJES A LAS MUJERES INGENIERAS, SIGUIENDO CON LAS
HISTÓRICAS POLÍTICAS DE GÉNERO DEL GRUPO ENEL.
La idea fue homenajear a la mujer y hacer una semana que tuviera un
amplio espectro para dar visibilidad en distintos
ámbitos.
18 - Revista Economica Revista Economica - 19
La Biotecnología puede brindar alimentos más sanos
Las plantas transgénicas que se
cultivan actualmente fueron de-
sarrolladas con el fin de mejorar
las características agronómicas
de los cultivos. Pertenecen a este tipo de
desarrollos el maíz, el algodón y la soja,
resistentes a insectos y tolerantes a her-
bicidas. Actualmente se están desarro-
llando y/o evaluando otros cultivos con
mejoras en sus características agronó-
micas: resistencia a virus, hongos, bac-
terias, tolerantes a sequías y heladas.
Sin embargo, ya se aproximan otro tipo
de cultivos transgénicos, que son aque-
llos que brindan alimentos con propieda-
des nutricionales mejoradas o modifica-
das. Gracias a la biotecnología podemos
introducir genes nuevos en una planta
o bien modificar los ya existentes. Así,
se puede lograr que una planta fabrique
sustancias que antes no fabricaba, o que
fabrique más de lo que nos hace bien o
que fabrique menos de lo que nos hace
mal. Por ejemplo:
Tomates con mayor contenido de li-copeno: el licopeno es antioxidante,
neutraliza los radicales libres que se
producen en el organismo que llevan al
envejecimiento celular y al desarrollo de
enfermedades cardiovasculares y ciertos
tipos de cáncer.
Arroz dorado: a este arroz se le agrega-
ron los genes necesarios para producir
beta caroteno, el precursor de la vitami-
na A. El arroz dorado podría mejorar la
salud de millones de chicos, sobre todo
en Asia, que sufren de ceguera y cuadros
intestinales y respiratorios graves aso-
ciados a la deficiencia de esta vitamina.
Mandioca (yuca) con menor contenido de glucósidos cianogénicos: la man-
dioca es una fuente importantísima de
hidratos de carbono en todo el mundo y
contiene glucósidos cianogénicos, que
provocan una enfermedad degenerativa
en las personas si la comida no es pro-
cesada correctamente antes de su con-
sumo.
Soja, canola y lino con Omega 3: La
biotecnología moderna brinda también
la posibilidad de modificar el contenido
de los aceites. En la lista de estas modifi-
caciones se destaca la incorporación de
omega 3 en estos cultivos con el objeto
de evitar el uso de los aceites de pescado
como fuentes de este ácido graso.
Si bien estos productos aún no se comer-
cializan, muchos están siendo evaluados
como alimento para el consumo huma-
no y animal, e incluso algunos ya están
siendo comercializados. Un ejemplo es
la soja cuyo aceite contiene una mayor
proporción de ácido oleico.
CONSE JOS PARA EMPRESAS
Gracias a la biotecnología podemos introducir genes
nuevos en una planta o bien modificar los ya existentes.
20 - Revista Economica Revista Economica - 21
TECNOLOGÍA / INFORME
BID
SEGÚN UN ESTUDIO DE BID LAB (EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO, EN COLABORACIÓN CON SANTANDER X), LAS EMPRENDEDORAS EN CIENCIA, TECNOLOGÍA,
INGENIERÍA Y MATEMÁTICAS (STEM) ESTÁN CRECIENDO EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE: 72% TIENEN MENOS DE 40 AÑOS Y PARA EL 56% LA AMBICIÓN PERSONAL FUE SU GRAN MOTIVACIÓN.
Estudio sobre el crecimiento de emprendedoras tech en América Latina y el Caribe
Según el nuevo estudio “wX Insights
2020: The Rise of Women STEMpre-
neurs”, encargado por el BID Lab, el
laboratorio de innovación del Banco
Interamericano de Desarrollo, en colabora-
ción con Santander X, las emprendedoras
en ciencia, tecnología, ingeniería y mate-
máticas (STEM) están creciendo en Amé-
rica Latina y el Caribe (ALC). La encuesta
realizada en toda la región reunió 1,148
respuestas: 405 de mujeres STEMpreneurs,
492 de mujeres emprendedoras no STEM y
251 de mujeres que planean lanzar su star-
tup pronto.
Un 54% de ellas ha levantado capital de in-
versores ángeles o capital emprendedor
(venture capital) y casi un 80% planea ex-
pandir su compañía internacionalmente
en los próximos cinco años. Cabe destacar
en este estudio que el 9% de las compañías
encuestadas son de Argentina detrás de
Perú con 11% y Brasil con 15%. Respecto a
las emprendedoras STEM, el 11% son argen-
tinas en igual proporción que México, 12%
son nativas de Perú y 17% tienen a Brasil
como país de origen.
El estudio revela que el acceso a redes de
mentores cualificados desempeña un papel
fundamental para las fundadoras de com-
pañías de alto crecimiento, en especial a la
hora de levantar capital. Del 67% de las em-
prendedoras encuestadas que cuentan con
mentores, el 79% levantó financiamiento
formal de fondos de capital emprendedor,
inversores ángeles y aceleradoras. Esto se
vuelve aún más relevante con fondos de
capital emprendedor (84%).
“weXchange Insights es una herramienta
muy útil para inversores y otros actores in-
teresados en comprender los ecosistemas
emprendedores de ALC, específicamente
en el crecimiento de emprendedoras en
STEM. Las mujeres son responsables del
64% de todas las decisiones globales de
compra de productos y servicios, por lo que
tener a mujeres en puestos gerenciales en
una compañía aumenta la posibilidad de
que la misma llegue a un mercado masivo
“, revela Susana García-Robles, Jefa de Uni-
dad de Inversión y Coordinadora de Inicia-
tivas de Género de BID Lab.
Fintech, Edtech, Healthtech y Biotech fue-
ron los sectores más representativos de las
compañías creadas por las emprendedoras
participantes en la encuesta. Estos son sec-
tores que tienen importantes oportunida-
des de crecimiento y potencial de impacto
en América Latina y el Caribe, lo cual pa-
reciera indicar alineación con las tres prin-
cipales motivaciones de las emprendedoras
encuestadas para crear sus compañías:
propósito, desafíos y pasiones personales,
además del entusiasmo para solucionar
problemas apremiantes de sus comunida-
des o países.
No obstante, las emprendedoras de STEM
aún enfrentan obstáculos importantes. Por
ejemplo, para el caso del 46% de las em-
prendedoras STEM que tienen al menos un
hijo a cargo, el balance trabajo-vida perso-
nal y el rol social de las mujeres fue iden-
tificado como uno de los tres desafíos más
importantes. Por su lado, el acceso a finan-
ciamiento fue señalado como el mayor de-
safío y motivo de frustración, por el 59% de
las emprendedoras encuestadas.
“Las mujeres fundadoras son tan ambicio-
sas como los hombres en el crecimiento de
sus negocios”, afirma Susana García-Ro-
bles, Jefa de Unidad de Inversión y Coordi-
nadora de Iniciativas de Género de BID Lab.
A pesar de algunas barreras persistentes, el
informe señala varios signos positivos. El
número de cofundadoras ha aumentado
en los últimos cinco años, especialmente
en sectores tradicionalmente dominados
por los hombres, como Fintech.
Este informe es único en su clase: no solo
demuestra el potencial inexplotado de las
emprendedoras STEM en ALC, sino que
también describe cómo ha cambiado el es-
cenario en los últimos cinco años.
Sobre BID Lab
BID Lab es el laboratorio de innovación del
Grupo BID. Moviliza financiamiento, co-
nocimiento y conexiones para catalizar in-
novación para la inclusión en América La-
tina y el Caribe. Creemos que la innovación
es una poderosa herramienta que puede
transformar nuestra región, brindando hoy
oportunidades sin precedentes a poblacio-
nes en situación vulnerable por condicio-
nes económicas, sociales y ambientales.
22 - Revista Economica Revista Economica - 23
EMPRESAS EMPRESAS
Atlas Copco
ATLAS COPCO ARGENTINA ES UNA SUBSIDIARIA DE LA MULTINACIONAL SUECA, UN PROVEEDOR LÍDER DE SOLUCIONES INDUSTRIALES QUE ESTÁ
CELEBRANDO 52 AÑOS EN EL PAÍS.
52 Años de innovación en Argentina
Fundada en 1873 en Estocolmo, Sue-
cia, para la fabricación de equipa-
miento para la industria ferroviaria
sueca; Atlas Copco se ha conver-
tido a través del tiempo en un referente
mundial en el suministro de compreso-
res de aire y gas, generadores de gases
industriales, equipos para tratamiento de
calidad de aire, herramientas eléctricas,
soluciones de ensamble, productos de
aseguramiento de la calidad, compresores
transportables, grupos electrógenos, to-
rres de iluminación, alquiler especializado
y servicios afines.
Las operaciones de la empresa están orga-
nizadas en cuatro áreas de negocios con
21 divisiones, que desarrollan y producen
soluciones para diferentes sectores de la
industria:
Compressor TechniqueSuministra compresores de aire, gene-
radores de nitrógeno, equipos para tra-
tamiento de calidad de aire y sistemas de
gestión de aire. Tiene una red mundial de
servicio y provee a las industrias manu-
factureras, de petróleo y gas y de proceso.
Vacuum Technique
Proporciona bombas de vacío, sistemas
de reducción, válvulas y productos afines.
Orientada a la industria de semiconducto-
res, científica de procesos químicos, enva-
sado de alimentos y manejo de papel.
Industrial Technique
Suministra herramientas eléctricas y neu-
máticas, soluciones de ensamble, pro-
ductos de aseguramiento de la calidad,
software y servicios a través de una red
mundial. Orientada a la industria automo-
triz y general, de mantenimiento y talleres
de reparación de vehículos.
Power TechniqueProvee soluciones en energía transpor-
table y fluido mediante productos tales
como compresores transportables, bom-
bas, torres de iluminación, generadores y
accesorios. También ofrece servicios de
alquiler especializados y provee servicios
a través de una red mundial. Abastece a
clientes en diversas industrias, como la
construcción, manufactura y perforación
de exploración.
Atlas Copco en Argentina acompaña la evolución de la industria local En 1968 Atlas Copco se instala en Argen-
tina con la misión de convertirse en un
aliado estratégico de la industria local, con
responsabilidad también sobre Uruguay
y Paraguay. Durante este lapso ha sido el
principal proveedor de equipamiento para
grandes proyectos energéticos de nues-
tro país como centrales termoeléctricas,
hidroeléctricas y nucleares, extracción
de petróleo y gas, como: Complejo ferro-
vial Zárate-Brazo Largo (1971), Complejo
Hidroeléctrico Futaleufú (1971), El puente
General Manuel Belgrano, Chaco-Co-
rrientes, (1973) , La central hidroeléctrica
Salto Grande (1974), El Gasoducto Central
Oeste (1981), Puente Internacional San Ro-
que González de Santa Cruz (1981) , Cons-
trucción del embalse de Alicurá o Alí Curá
(1985), El Chocón-Cerros Colorados, (1993)
Además, la compañía ha participado en el
desarrollo de proyectos energéticos y de
ciclo de combinados suministrando aire
100 % libre de aceite para los sistemas de
control, instrumentación de las centrales y
aire para sellos en turbinas de gas en ciclos
combinados. Entre los proyectos se inclu-
yen:
Centrales termoeléctricas: Manuel Bel-
grano, Campana, Buenos Aires, Matheu,
Villa Rosa, Buenos Aires , Luján, Luján,
Buenos Aires, Brigadier López, Santa Fe,
Santa Fe , Vuelta de Obligado, Timbúes,
Santa Fe, Central térmica Ensenada Ba-
rragán, Ensenada, Buenos Aires, Central
Puerto Planta de Cogeneración San Lo-
renzo, Santa Fe.
Pablo Adaniya, Director General de Atlas
Copco Argentina y Gerente General para
el área de negocio Compressor Techni-
que, afirma: “Nuestra esencia es proveer
productos y servicios enfocados en la sus-
tentabilidad, capaces de aportar eficien-
cia energética, seguridad y ergonomía,”
y continúa “promovemos el desarrollo de
nuestro talento que hace que las cosas
sucedan, y como ciudadano corporati-
vo, nos esforzamos para entregar valor a
nuestra comunidad y proteger al máximo
el medioambiente, con una mirada puesta
en las generaciones futuras.”
La innovación como medio para mejo-rar la calidad de vida de las personasLa innovación ha sido un pilar estratégico
en la historia de Atlas Copco, que trabaja
arduamente para convertir las ideas in-
dustriales en beneficios críticos y concre-
tos para el negocio de sus clientes. Cada
innovación para la compañía comienza
con una idea, y estas son desarrolladas
por personas apasionadas con un objetivo
común: hacer una diferencia real y contri-
buir a la calidad de vida de la gente en todo
el mundo.
En los últimos años la empresa ha invertido
el 2.5% de sus utilidades en investigación
y desarrollo, con el objetivo de introducir
al mercado en forma continua productos
y servicios innovadores que aumenten la
productividad y eficiencia de sus clientes,
y cuidar el medioambiente.
Si bien sus equipos no siempre son visi-
bles, su contribución se puede ver en todas
partes: en la elaboración de alimentos; la
fabricación de productos farmacéuticos y
paneles solares; el ensamble automotriz
y de dispositivos móviles; el soplado de
vidrio; la iluminación de estadios, el de-
sarrollo de conciertos o la fabricación de
nieve para canchas de esquí; el sabor del
café, la cerveza o el buen vino.
Cada innovación para la compañía comienza con una
idea, y estas son desarrolladas por personas apasionadas con un objetivo común: hacer una diferencia real y contribuir a la calidad de vida de la gente en
todo el mundo.
Fundada en 1873 en Estocolmo, Suecia, para la fabricación de equipamiento para la industria
ferroviaria sueca
Ariel Rubinstein Director General
24 - Revista Economica Revista Economica - 25
TECNOLOGÍA
Un INTI más cerca de las PYMESEL PRESIDENTE DEL INTI, RUBEN GENEYRO, RECIBIÓ EN EL PARQUE
TECNOLÓGICO MIGUELETE AL INTENDENTE DE SAN MARTÍN, FERNANDO MOREIRA.
El encuentro tuvo como fin estable-
cer entre el Instituto y el municipio
una agenda de trabajo conjunta que
tendrá como prioridad asistir a las
pequeñas y medianas empresas del partido.
San Martín es un polo productivo que con-
tiene a más de 4000 industrias siendo las
principales la metalmecánica, alimenticia,
textil, plástica y la industria de la salud.
“Es clave continuar trabajando con el muni-
cipio de San Martín para que las empresas
conozcan la oferta tecnológica del INTI y
la aprovechen. En este sentido el nexo que
brinda el gobierno municipal es fundamen-
tal para que la PyME abra sus puertas, confíe
y vea en el desarrollo tecnológico una alter-
nativa para potenciar su competitividad”,
indicó Rubén Geneyro y agregó “las inicia-
tivas que articulen el trabajo del Ministerio
de Desarrollo Productivo de la Nación, Ins-
tituto, Municipio, de la provincia de Buenos
Aires, las universidades y los organismos
de gobierno aportan a construir un Estado
cercano y atento a las necesidades de las pe-
queñas y medianas empresas. La cuestión
es fortalecer un entramado que incluya lo
productivo y lo científico-tecnológico”.
Fernando Moreira destacó que para el mu-
nicipio es muy importante la vinculación
con el INTI. “Somos un distrito con una
gran cantidad de PyMEs y creemos que la
articulación es indispensable para el pro-
greso y la integración de las nuevas tec-
nologías. De esta forma comenzaremos a
impulsar programas, proyectos y trabajos
en conjunto para favorecer al sector produc-
tivo. Esperamos aportar al crecimiento de
la industria que tan castigada resultó estos
últimos años”. Si bien hay un amplio sector
de pequeñas y medianas empresas del mu-
nicipio que están informadas sobre los ser-
vicios técnicos del Estado, estos encuentros
son un ámbito de intercambio de necesida-
des y potencialidades. En este aspecto las
autoridades del Instituto se comprometieron
a llevar adelante una Mesa de presentación
de herramientas tecnológicas destinada a
cámaras empresariales y a empresas locales.
La comitiva recorrió las instalaciones del
Departamento de Envases, Embalajes y Lo-
gística. Allí, guiados por el director, Sergio
Heredia, visitaron el Laboratorio de Envases
Primarios y Sistemas de Embalajes y el La-
boratorio de Transporte y Logística, único
en América Latina, en donde conocieron el
ensayo de simulación que tiene la capaci-
dad de recrear lo que ocurre con un enva-
se desde que se produce hasta que llega al
destinatario. “Con esta evaluación sistémica
las empresas pueden reducir costos de sus
envases, disminuir el porcentaje de rotura o
utilizar menos materiales. Desde el INTI se
acompaña tanto a las empresas fabricantes
de envases y embalajes, las que producen
para el mercado interno y las que tienen ca-
pacidad exportadora pero necesitan ajustar
algunas exigencias del mercado internacio-
nal para dar ese salto”, subrayó Heredia.
También visitaron el Laboratorio de Robó-
tica de INTI Mecánica, uno de los nuevos
laboratorios que tiene como objetivo desa-
rrollar conocimientos que permitan asistir a
las PyMEs interesadas en robotizar sus pro-
cesos productivos.
“A partir del lanzamiento del Laboratorio
buscamos acercar a las pequeñas y media-
nas empresas la robótica y brindarles ase-
soramiento en evaluación y automatización
de procesos. Creemos que de esta manera
las empresas podrán dar un salto tecnológi-
co sorteando barreras que requieren gran-
des inversiones de capital” detalló Claudio
Berterreix, director del INTI Mecánica.
Las autoridades municipales manifestaron
su interés en trabajar con el INTI en inicia-
tivas vinculadas con vigilancia tecnológica,
industria 4.0 y transferencia tecnológica. Así
como también, desde el Observatorio Eco-
nómico Municipal, coordinar estrategias
para mejorar la productividad de las empre-
sas locales, fortalecer al polo de proveedores
locales de la industria petrolera y solicitar
asistencia para la Agencia de Exportación de
la Municipalidad de San Martin.
26 - Revista Economica Revista Economica - 27
EMPRESAS EMPRESAS
El Compromiso de Roche Argentina
LA EMPRESA ROCHE ARGENTINA, A LA VANGUARDIA DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN, CELEBRA 90 AÑOS DE COMPROMISO CON EL PAÍS.
DIALOGAMOS CON DAMIÁN CHERÑAVSKY, DIRECTOR DE PERSONAS Y CULTURA SOBRE LOS DESAFÍOS Y PROYECTOS QUE LA EMPRESA TIENE.
Qué expectativas tienen para el 2020?2020 es un año de aniversario
para Roche Argentina: cumpli-
mos 90 años de compromiso con el país,
con la comunidad médica, los pacientes, los
financiadores y las entidades del sistema de
salud (público y privado), que nos animan a
seguir trabajando a la vanguardia del cam-
bio y la innovación. Hemos lanzado recien-
temente productos y servicios innovadores
en áreas terapéuticas (hemofilia, esclerosis
múltiple, por ejemplo) donde antes nunca
habíamos intervenido.
Nuestras expectativas se alinean al impacto
que queremos generar para transformar la
vida de miles de pacientes. Hoy la industria
de la salud tiene en sus manos la posibilidad
de hacer realidad la medicina personalizada,
lo cual implica grandes desafíos y una enor-
me responsabilidad para que las innovacio-
nes y los nuevos tratamientos puedan llegan
a los pacientes en tiempo y adecuadamente.
¿Cómo enfrentan los cambios a partir de la pandemia COVID-19?Estamos colaborando y trabajando con las
autoridades sanitarias para proporcionar
información sobre nuestros medicamentos
y herramientas de diagnóstico y apoyar los
esfuerzos de cada país.
Como compañía, esta emergencia sanitaria
nos encuentra transitando un cambio mu-
cho más profundo en Argentina. Más allá de
las prácticas de trabajo remoto y virtual, la
pandemia nos ha dado la oportunidad úni-
ca para trabajar en el marco de un modelo
organizacional que nos anima a actuar con
mayor agilidad, a crear lazos para la colabo-
ración público-privada, a pensar soluciones
con mucho más foco en lo que los pacientes
y clientes necesitan, a priorizar actividades
y a dejar de hacer otras, a estar abiertos al
cambio, a trabajar en equipos pequeños y
empoderados para aprender y reaprender
de manera constante. Estos son algunos
de los comportamientos base de un proce-
so de Transformación que en Argentina ya
lleva casi dos años, y que implementamos
con el objetivo de generar nuevas formas de
trabajar que nos permitan acercar nuestros
medicamentos y servicios innovadores más
rápido a los pacientes que los necesitan.
¿Cómo integran esta nueva forma de tra-bajar en este nuevo contexto actual?Hoy estamos ante un nuevo paradigma en
la industria de la salud: la innovación cien-
tífica nos permite ofrecer tratamientos revo-
lucionarios en nuevas áreas terapéuticas y, a
la vez, la digitalización del sector de la salud
genera enormes cantidades de datos, como
los datos moleculares, y nuevas formas de
capturar y analizar los datos de grandes gru-
pos de pacientes como nunca antes había
sucedido.
Una de las claves para afrontar este desafío
es la colaboración junto con todos los acto-
res que intervienen en el sistema de salud y
otro elemento fundamental es la co-crea-
ción de soluciones con esos actores, por eso
estamos diseñando y promoviendo activi-
dades de valor con esa perspectiva de foco
en el paciente. Un ejemplo es la iniciativa
que llevamos adelante integrando las áreas y
actores que trabajan en el área de Oncología.
¿En qué consistió esa iniciativa?Consistió en una experiencia compartida y
colaborativa con referentes internos y exter-
nos de la Oncología, donde trabajamos con
dinámicas ágiles en equipos multidiscipli-
narios y diversos. En una jornada, convoca-
mos a participar a médicos, financiadores,
las instituciones (hospitales, centros de sa-
lud), referentes de organismos públicos y los
pacientes y, entre todos analizamos y com-
partimos los desafíos a la hora de poner en
marcha políticas, cubrir tratamientos, asig-
nar presupuestos, realizar tareas adminis-
trativas (turnos, prácticas, trámites), garanti-
zar stocks de insumos, indicar tratamientos
o recibirlos, dar o recibir contención, por
ejemplo.
La cocreación es una estrategia que toma en
cuenta los aportes de todos los protagonis-
tas involucrados en un proceso, por eso la
jornada cumplió la expectativa de escuchar
a cada actor del sistema para saber qué ne-
cesita, cuáles son sus dificultades, mejorar la
experiencia de todos los usuarios de la cade-
na y empezar a crear juntos un mapa de so-
luciones. Uno de los aprendizajes fue el valor
de adelantarnos a las necesidades, quitar lo
que no sume valor y finalizar con una buena
experiencia, porque la relación con cada so-
cio y actor es continúa.
¿Cuál es el diferencial de esta forma de trabajar?La fuerza de este modelo radica en el pro-
pósito y misión que compartimos todos en
Roche: garantizar el acceso de cada vez más
personas a la más alta innovación médica
disponible.
Porque los avances en productos y servicios
no despliegan su verdadero valor si no lle-
gan a quienes tienen que llegar, y a tiempo.
Nuestro rol como líderes de la industria de
la salud es contribuir a que todo el ecosis-
tema de salud tome conciencia y coopere
en la búsqueda de soluciones sostenibles y
cada día más personalizadas. Es un enorme
orgullo ser parte de un equipo enfocado y
comprometido con esa visión.
La fuerza de este modelo radica en el propósito y misión
que compartimos todos en Roche: garantizar el acceso
de cada vez más personas a la más alta innovación médica
disponible.
28 - Revista Economica Revista Economica - 29
EMPRESAS EMPRESAS
TECNOLOGÍA
Pirelli: 110 años invirtiendo en el país
Impacto del coronavirus en las instalaciones de aplicaciones móviles
PIRELLI PRODUCE TODA LA LÍNEA DE NEUMÁTICOS PARA CAR, SUV Y VAN CON UNA COBERTURA MAYOR AL 90% DEL MERCADO, UNA PARTICIPACIÓN SUPERIOR A 20%, ADEMÁS,
NUESTRA EMPRESA EMPLEA MÁS DE 1.000 PERSONAS EN SU FÁBRICA DE BUENOS AIRES, REALIZA INVERSIONES PERMANENTEMENTE Y CUMPLE ESTE AÑO 110 DE ARGENTINA”, DIJO A
REVISTA ECONÓMICA, MAURICIO CANINEO CEO DE LA EMPRESA.
LA RÁPIDA PROPAGACIÓN DEL CORONAVIRUS (COVID-19) ESTÁ ENVIANDO ONDAS DE CHOQUE EN TODO EL MUNDO MIENTRAS TODOS INTENTAMOS ADAPTARNOS A UNA NUEVA REALIDAD. LAS
EMPRESAS SE ESFUERZAN POR COMPRENDER A QUÉ SE ENFRENTAN Y QUÉ ACCIONES DEBEN TOMAR PARA CONTINUAR DURANTE LA CRISIS ECONÓMICA.
Qué incidencia cree que pue-den tener las medidas econó-micas adoptadas por el actual gobierno en la marcha de la
empresa?Favorecer a la producción nacional, como
Pirelli, que emplea más de 1.000 perso-
nas en su fábrica de Buenos Aires, que rea-
liza inversiones todos los años y que este
año cumpliremos 110 de Argentina.
¿Qué balance puede hacer de la activi-dad del sector y de Pirelli en particular, en 2019 y cuál es la expectativa para este año?2019 fue un año muy difícil porque tuvi-
mos que adecuar nuestra producción a un
mercado recesivo, invertimos en la calidad
de fábrica y nuestros productos, logrando a
llegar a final del año más fortalecidos para
este 2020. Estamos mejor preparados para
capitalizar todas las oportunidades que
aparecerán este 2020.
¿Qué productos fabrican y qué participa-ción tienen en el mercado?En nuestra fábrica de Argentina produci-
mos toda la línea de neumáticos para CAR,
SUV y VAN con una cobertura mayor al
90% del mercado con una participación su-
perior a 20%
¿Cómo viene desarrollando la empresa la expansión de su red de ventas en los dife-rentes puntos del país?Tenemos una red de más de 220 puntos de
ventas que emplea más de 3.200 personas
y nuestro objetivo para los próximos años
es llegar a más de 300 puntos de ventas, ya
que estar cerca de nuestros usuarios es
nuestro principal objetivo.
En ese sentido, ¿realizan actividades de capacitación?
¿Cómo será 2020 para las aplicaciones móviles? A medida que las personas se quedan en
casa, recurren a sus teléfonos móviles para
realizar múltiples actividades, lo que presen-
ta una oportunidad para muchas verticales.
Pero a largo plazo, una recesión económica
disminuirá el gasto general del consumidor y
disminuirá, a su vez, el valor de vida del usuario.
Claramente, estos son tiempos difíciles, lle-
nos de incertidumbre.
Principales conclusiones globalesDespués de duplicarse desde la semana 1, los
ingresos de las aplicaciones de Streaming
cayeron un 35% esta semana, mientras que
la actividad y las instalaciones también se
detuvieron con ligeras disminuciones.
Los ingresos de la vertical Health & Fitness
aumentaron un 24% esta semana y un 35%
Tenemos varios programas de capacita-
ción interna de especialización de produc-
tos, atención al nuevo perfil de usuarios,
visitas a fábrica, como también entrena-
mientos en campo con test.
¿En qué segmentos de la industria la compañía continúa manteniendo el li-derazgo?Pirelli es líder mundial en el segmento Pre-
mium, gracias a las inversiones en R&D que
se hacen en Equipo Original de las princi-
pales automotrices del mundo y los usua-
rios valorizan lo que es homologado por la
automotriz.
¿A qué países están realizando exporta-ciones?Brasil y todos países de Latinoamérica.
Favorecer a la producción nacional, como Pirelli, que
emplea más de 1.000 personas en su fábrica de
Buenos Aires,
POR SHANI ROSENFELDER, HEAD OF MOBILE INSIGHTS EN APPSFLYER
desde la semana 4, ya que las instalaciones
disminuyeron ligeramente y la actividad se
mantuvo sin cambios.
Las apps de Finanzas se están recuperando
después de una caída, aumentando un 18%
esta semana, ya que las instalaciones y sesio-
nes también registraron un ligero aumento.
Los ingresos de apps de Food Delivery au-
mentaron un 10% esta semana y un 25% des-
de la semana 4, a medida que las instalacio-
nes no orgánicas (NOI) están disminuyendo.
Los ingresos de las aplicaciones de Gaming
están experimentando aumentos de ingre-
sos a medida que las instalaciones se apla-
nan o experimentan una ligera caída.
Los ingresos de la vertical Shopping aumen-
taron un 15% desde la semana 4 a medida
que las instalaciones orgánicas se aplanan.
30 - Revista Economica Revista Economica - 31
INFORME
INFORME
Bice y el Bndes de Brasil buscan impulsar juntos la integración productiva
Nuevo CEO en Telefónica Movistar de Argentina
Las autoridades de BICE participaron
de un encuentro en Río de Janei-
ro con sus pares de BNDES (Ban-
co Nacional de Desenvolvimiento
Económico e Social), el banco de desarrollo
brasileño.
Los representantes de ambas entidades se
comprometieron a ahondar esfuerzos en
conjunto para facilitar y promover la inte-
gración productiva bilateral y regional.
Por BICE asistieron su Presidente José de
Mendiguren ; Miguel Gustavo Peirano, Vi-
La gestión de Marcelo se sustentará
en el acceso al mundo digital que
hoy atraviesa la vida de las personas,
como así también a todos los sec-
tores y actividades sociales, económicas y
culturales.
“Nuestra prioridad es avanzar en la conecti-
vidad como herramienta de transformación
de la vida de las personas”, afirmó Tarakd-
jian. “Queremos ser el facilitador para que las
personas se conecten con lo que realmente
les importa, necesitan y/o moviliza, gene-
rando conexiones más humanas”, señaló.
En ese camino, buscamos profundizar “la
disponibilidad de servicios digitales que
simplifiquen la vida cotidiana”, con la con-
ENCUENTROS
NOMBRAMIENTOS
cepresidente; Gabriel Vienni, Gerente Gene-
ral; y Marco Ratti, Director de Área Comer-
cial de Negocios. Los representantes de la
entidad viajaron como parte de una comi-
tiva oficial encabezada por el Presidente de
la Cámara de Diputados, Sergio Massa, que
mantuvo reuniones con autoridades brasi-
leñas para consolidar la relación comercial y
diplomática entre ambos países. Por BNDES,
participó Gustavo Montezano, presidente de
la entidad.
Acordaron la importancia de profundizar las
vicción de que “son las personas las que dan
sentido a la tecnología, y no al revés”, indicó.
Por otra parte y en el contexto del nuevo
ecosistema digital, “trabajamos en impul-
sar el debate sobre los datos como un acti-
vo fundamental de las personas, adoptando
principios éticos y otorgando a los usuarios
la capacidad de elección sobre su propia in-
formación”, remarcó.
Además, el flamante CEO destacó la necesi-
dad de generar alianzas que refuercen la ar-
ticulación con los diferentes actores sociales,
en pos de que los beneficios de la digitaliza-
ción estén disponibles para los ciudadanos,
promoviendo así la inclusión social y las po-
sibilidades de que todos puedan participar
relaciones económicas bilaterales y resaltar
el rol que cumplen las bancas de desarrollo
en el proyecto de integrar productivamente
a los dos socios más grandes del Mercosur.
El 35% de las exportaciones industriales ar-
gentinas van a Brasil. Nuestros dos países
constituyen el eje de un desarrollo regional
basado en la integración productiva”, dijo
Mendiguren. “El papel de nuestras bancas
de desarrollo es crucial para ese objetivo”.
en un mundo más conectado.
Tarakdjian es licenciado en Administración
de Empresas y Contador Público Nacional
por la Universidad Católica Argentina; tam-
bién realizó un Programa de Alta Dirección
en el IESE Business School-Universidad de
Navarra en España. Tras una extensa carrera
profesional, lideró en la operación de Argen-
tina distintas unidades comerciales y áreas
como Marketing. En tanto, hasta enero,
Marcelo se desempeñó como CEO de Tele-
fónica Movistar de Uruguay. Bajo su lideraz-
go, la operación del país vecino aceleró su
transformación digital y Movistar consolidó
localmente su posicionamiento de marca.
MARCELO TARAKDJIAN ASUMIÓ COMO CEO DE TELEFÓNICA MOVISTAR DE ARGENTINA, CON LA PRIORIDAD DE CONSOLIDAR LA CONECTIVIDAD DE LOS CLIENTES BRINDÁNDOLES LO MEJOR DE LA TECNOLOGÍA, CONTRIBUYENDO DE ESTA MANERA A LA DIGITALIZACIÓN DEL PAÍS.
32 - Revista Economica Revista Economica - 33
COLUMNA COLUMNA
La Industria Argentina del Software: Un piloto ágil en medio de la turbulencia
POR SERGIO CANDELO, PRESIDENTE DE CESSI
Hace diez años que CESSI decidió
embarcarse en una aventura que
no busca tener un fin, sino que
impulsa su crecimiento de ma-
nera inmensurable con el traspaso del tiem-
po, hacia y a través de toda la industria, para
llevar el software a todos los rincones de
nuestra vida. Con esta ambición, la Cáma-
ra de la Industria del Software logró la pro-
mulgación de una ley propia como lo fue la
Ley de Promoción de Software, la cual fue
exitosa por haber logrado ser de gran ayuda
para todas las empresas del sector gracias a
sus notables beneficios.
Hoy, el sector espera la resolución de un nue-
vo proyecto que permita continuar con este
viaje, el cual acarrea todo el potencial nece-
sario para aumentar transversalmente la pro-
ductividad y la creación de empleo en toda la
economía del país.
La turbulencia no es el fin del vuelo dicen, y
la industria lo sabe: demuestra una crecien-
te evolución a lo largo del tiempo, junto con
la transformación digital y la economía del
conocimiento, a pesar de las circunstancias
económicas que transitó el país y de las que
no fue ajena el sector.
El talento, la creatividad y la excelencia en
formación profesional y técnica, son algunas
de las capacidades que conforman nuestra
materia prima: millones y millones de argen-
tinos altamente calificados para desarrollar
una industria capaz de responder a una de-
manda mundial e infinita: la transformación
digital es un hecho y está palpable como una
revolución que se agita en todas partes.
Nuestra industria, igualitaria y niveladora,
genera empleo de calidad, salarios superado-
res al resto de los sectores, movilidad so-
cial apalancada por la educación, trabajo
registrado, inclusión y exportaciones en
ritmo de aumento. Como representantes y
fieles impulsores del avance de la tecnolo-
gía, estamos preparados para adaptarnos a
los nuevos cambios y desafíos; esta vez no
será la excepción.
Con un año que comenzó y continúa gol-
peándonos a nivel global, instamos al uso y
construcción de herramientas digitales que
ayudan a afrontar los tiempos de incertidum-
bre, abogando por una Argentina productora
de tecnología. Queremos prepararnos para
trabajos que aún no existen con herramien-
tas que no se han desarrollado, y para resolver
problemas que aún no están planteados, pero
para eso, requerimos el apoyo de las entida-
des gubernamentales, asumiendo una cul-
tura digital local sobre todo en aquellos sec-
tores productivos más vulnerables.
En este contexto, sabemos que la Industria
del Conocimiento se presenta como la ge-
neradora principal de los empleos del futuro,
hoy. La aplicación de una ley (Ley de la Eco-
nomía de del Conocimiento y nuevas tecno-
logías para potenciar el desarrollo científico
y tecnológico) que contemple un régimen
esencial para que las empresas continúen
siendo competitivas con un menor costo la-
boral e impuestos a las ganancias, alivio fis-
cal para las exportaciones y fomento para las
nuevas empresas, se vuelve necesaria. Desde
CESSI, estamos trabajando arduamente para
que este camino sea pavimentado.
Según los últimos datos de nuestro informe
anual elaborado por el Observatorio Perma-
nente de la Industria de Software y Servicios
Informáticos (OPSSI) durante el segundo tri-
mestre de 2019, la industria empleó a 108.435
talentos, lo que implica un aumento del 6,3%
con respecto a los 102.009 del segundo tri-
mestre de 2018. Estas cifras dan muestra de
nuestra implicancia en la sociedad estimu-
lando a que cada vez más jóvenes conozcan
nuestra actividad.
Atrás quedarán los miedos y las barreras,
CESSI se compromete a aterrizar sobre el
destino ansiado: 500.000 empleos que
abracen la diversidad y amplia distribución
geográfica; U$S 20.000 MM de facturación
anual; exportaciones superadoras de U$S
10.000 MM anuales; posiciones destacadas
en los índices de digitalización referencia-
les y reducción de la pobreza, indigencia y
hambre existentes en nuestra nación, gra-
cias al reconocimiento del sector como
transversal a toda la economía.
El talento, la creatividad y la excelencia en
formación profesional y técnica, son algunas de las capacidades que
conforman nuestra materia prima
Atrás quedarán los miedos y las barreras, CESSI se
compromete a aterrizar sobre el destino ansiado: 500.000
empleos que abracen la diversidad y amplia
distribución geográfica
34 - Revista Economica Revista Economica - 35
COLUMNA
OT, el desafío de asegurar y modernizar redes industriales
En los últimos 20 años el mundo de las
redes y las comunicaciones ha creci-
do enormemente y promete seguir
creciendo por muchos años más.
El uso masivo de Internet y la digitalización
trajo enormes cambios en las formas de
consumo y muchas compañías han mi-
grado a un modelo de negocio diferente,
en muchos casos 100% digital.
La digitalización no es una simple moda,
es un eficaz mecanismo mediante el cual
muchas empresas potencian sus ganan-
cias y ahorran costos, haciendo uso ade-
cuado de su infraestructura de comunica-
ciones e Internet. Desde hace ya tiempo, la
digitalización ha llegado con fuerza a redes
de sectores más tradicionales como el de
finanzas, consumo masivo, salud, educa-
ción o gobierno; sin embargo, ha encon-
trado algunos desafíos a la hora de desem-
POR HERNANDO CASTIGLIONI GERENTE DE INGENIERÍA PARA SUDAMÉRICA ESTE DE FORTINET
barcar en el mundo industrial.
Dos universos diferentes, dos necesida-des diferentesComo su nombre lo indica, TI remite espe-
cíficamente a Tecnologías de Información
y OT se refiere a Tecnologías de Operación.
Mientras que TI aplica al mundo de las co-
municaciones, los negocios y las empre-
sas, OT aplica a procesos más bien físicos,
como monitoreo y control de dispositivos,
básicamente en industrias.
La falta temporal de conectividad, la caída
de un sistema o de un servicio crítico pue-
de afectar la operación y causar eventua-
les pérdidas en el mundo empresarial, sin
embargo, cada micro segundo es vital en el
mundo industrial. Los procesos industria-
les son mayormente de tiempo real y una
pérdida eventual de conectividad puede te-
ner implicancias económicas importantes
y hasta catastróficas (daño a la salud de las
personas, paradas de procesos productivos,
cortes de suministro eléctrico, pérdida de
materias primas, etc.).
Determinamos entonces que la industria
requiere un trato particular acorde con la
sensibilidad de sus procesos productivos,
ya que enfrentan los siguientes desafíos:
Continuidad: A la hora de pensar en solu-
ciones que aborden cualquier problemática
de seguridad, surge la inmediata preocu-
pación por lograr una operación simple y
la búsqueda de garantías. La obsolescencia
a corto plazo y la constante actualización
heredada del mundo TI presumen un alto
riesgo.
Seguridad: La desaparición de la brecha
36 - Revista Economica Revista Economica - 37
existente entre las redes TI y OT expone de
sobremanera los numerosos y desactuali-
zados activos de redes operativas críticas
que deberán enfrentar nuevas amenazas
provenientes de entornos menos controla-
dos y seguros como ser Internet, redes tra-
dicionales o redes de terceros. Eso se suma
al hecho de que múltiples productos y so-
luciones relacionados al mundo OT aún
operan sobre sistemas operativos básicos,
protocolos de comunicación vulnerables y
resultan muchas veces inviables de actua-
lizar.
Entrenamiento: Con un origen más es-
tandarizado y estable, el mundo indus-
trial no ve con buenos ojos la velocidad e
innovación que proponen las soluciones
orientadas a TI. Los especialistas de OT,
concentran su conocimiento en entornos
de monitoreo SCADA, HMI o PLCs y con
lógico criterio, resisten los cambios y bus-
can aliados a la hora de familiarizarse con
las nuevas tecnologías.
Operación: El intento de despliegue de
cualquier iniciativa trae aparejadas compli-
caciones estructurales y responsabilidades
cruzadas entre referentes del mundo OT
y TI. Además de la lógica formación que
requieren los equipos de operación, las fi-
guras de liderazgo como el CISO, con co-
nocimiento en seguridad TI, ocupan un rol
preponderante y se exponen a la resistencia
que ofrecen sus pares del mundo OT.
Pese a estos desafíos, la industria empieza
a adoptar el cambio y a abordar la búsque-
da de soluciones de seguridad basadas en 6
premisas fundamentales:
Asesoramiento: Buscar aliados tecno-
lógicos con conocimiento en la materia.
Fabricantes y consultoras con experiencia
que puedan referenciar casos de éxitos y
presentar información clara que permita
entender la situación actual de la red y las
mejores prácticas a implementar (análisis
de GAP, análisis de riesgo etc.).
Normativa: Cada industria, ya sea petro-
química, eléctrica, agraria o manufactura,
se rige por diversas normas y estándares
como la ISO/IEC 62443, IEEE 1686, IEC
62351 o IEC 61850, claves para la correcta
y alineada implementación de tecnología.
Monitoreo no intrusivo: Existe hoy un
creciente número de soluciones tecno-
lógicas especialmente diseñadas para el
mundo OT capaces de detectar y graficar
rápidamente un mapa de red que permita
descubrir desviaciones y amenazas de for-
ma no intrusiva.
Segmentación y seguridad: Recurrir al
uso de tecnología específica como firewalls
robustecidos, puntos de acceso inalám-
bricos, sistemas de autenticación fuerte y
otras soluciones que permitan asegurar y
segmentar la red. Además del firewall, se
aprovechan mayormente funciones como
IPS industrial, SD-WAN y VPN.
Normalización: Existen otras valiosas me-
didas que pueden ser provistas con los
mismos componentes de red y que velan
por la tan ansiada estandarización de las
comunicaciones. Visibilidad, autenticación
central, sincronización de relojes, correc-
ción de anomalías de protocolo y análisis
de comportamiento son solo algunos de los
beneficios que se pueden obtener.
Proceso de ajuste, mejora e implementa-
ción: La tecnología debe ser sometida a
rigurosas pruebas de laboratorio que ga-
ranticen el debido funcionamiento de la
solución. El éxito de este proceso es clave
para la correcta implementación, normali-
zación y aseguramiento de la red.
En este desafío de la digitalización, las pa-
labras ahorro, optimización, aceleración
y mejora resuenan constantemente en la
cabeza de los líderes de OT y TI. Los espe-
cialistas de red industrial, se enfocan en
modernizar antiguas infraestructuras y
en este camino se acercan peligrosamente
al mundo TI, exponiéndose a cuantiosos
riesgos. Con una apropiada estrategia que
incluya a la seguridad desde la concep-
ción, dicho cambio permite aprovechar la
visibilidad y valor agregado que aportan las
nuevas tecnologías para normalizar, moni-
torear y optimizar procesos productivos de
tiempo real, haciéndolos más simples, efi-
cientes y rentables.
La digitalización no es una simple moda, es un eficaz
mecanismo mediante el cual muchas empresas potencian
sus ganancias y ahorran costos, haciendo uso adecuado
de su infraestructura de comunicaciones e Internet.
COLUMNA
38 - Revista Economica Revista Economica - 39
INFORME
¿Estás listo para las tendencias tecnológicas a la vanguardia del 2020?
POR: DAVID AÑÓN, GERENTE DE MARKETING DE ZEBRA TECHNOLOGIES LATINOAMÉRICA
Al entrar en una nueva década, los
CEO’s, CIO’s y líderes en tecno-
logía están en la búsqueda de las
principales tendencias tecno-
lógicas que impulsarán sus negocios con
mayor competitividad, efectividad, satis-
facción en servicio y rentabilidad para sus
empresas.
Aunque el año 2020 fue catalogado por
expertos como el año en que la ciencia
ficción se convertiría en una realidad, aún
estamos muy lejos de un mundo en el
que se pensó que el hombre caminaría en
Marte y manejaríamos vehículos volado-
res. Es por esto, que debemos ser realistas
y poner los ojos en las próximas nuevas
tecnológicas que regirán nuestro futuro
inmediato; tendencias que, sin importar
la industria, ya sea salud, retail, transporte
y logística o manufactura, generarán para
las empresas una ventaja competitiva y
empoderarán a sus trabajadores. Las prin-
cipales tecnologías 2020 son:
Incremento en el uso de la tecnología blockchainEl blockchain puede llegar a beneficiar
áreas como la lucha contra la falsificación,
las operaciones de la cadena de suminis-
tro y la administración de los datos de los
pacientes. Sin duda, veremos un aumento
en su uso principalmente para mejorar la
trazabilidad dentro de las empresas, sobre
todo porque los aspectos relacionados con
la administración de datos representan un
desafío importante dentro de las organiza-
ciones, ya que en esto se basa una buena
experiencia para el cliente.
Por ejemplo, la legislación sobre seguri-
dad de alimentos y medicamentos será
cada vez más estricta a nivel mundial y,
para lograrlo, el blockchain será un pilar
clave. Con soluciones como las etiquetas
sensibles a temperaturas, códigos de ba-
rras e identificación por radiofrecuencia
(RFID) los usuarios obtendrán registros o
datos seguros y verificables logrando que
las compañías puedan cumplir y alcanzar
sus objetivos.
El incremento en la atención al blockchain
fue directamente proporcional a la pres-
tada a una de las principales Interfaces de
Programación de Aplicaciones (API’s) de
los servicios de datos de Zebra, conocida
como Blockchain de Trazabilidad. Esta API
puede ofrecer una trazabilidad continua
de los activos desde su creación hasta su
consumo, para resolver problemas rela-
cionados con la réplica o falsificación de
productos, la seguridad alimentaria y el
Aunque el año 2020 fue catalogado por expertos como el año en que la ciencia ficción se convertiría en una realidad, aún estamos muy lejos de un mundo en el que se pensó que el hombre caminaría en Marte y
manejaríamos vehículos voladores
40 - Revista Economica Revista Economica - 41
origen de las mercancías.
Crecimiento de la automatización inte-ligenteLa curva de aprendizaje y de eficiencia de
los trabajadores a veces no van al ritmo
requerido para cumplir con las rápidas y
cambiantes demandas de los clientes. Es
por esto, que las empresas están apoyán-
dose en tecnologías que permitan a sus
empleados la gestión inteligente de las ta-
reas, con datos procesables capturados por
soluciones de localización avanzadas y de
análisis prescriptivo. Estas tecnologías de
automatización inteligente incluyen:
• Inteligencia artificial basada en
visión computacional generada a través de
escáneres, sensores y robots. Como ejem-
plo, en el sector retail, puede significar la
implementación de procesos de pago sin
demoras o sin necesidad de cajas, o el
control del inventario con el uso de robots
asistentes. En manufactura, el uso puede
ayudar al control de calidad y la velocidad
en la que es hecho.
• Tecnologías de realidad aumen-
tada (AR) que ayudan a los trabajadores a
completar sus tareas de manera más efec-
tiva y son una guía para los empleados
nuevos, todo desde sus dispositivos portá-
tiles o computadoras móviles.
• Robots que coexistirán con tra-
bajadores humanos, para guiarlos y ayu-
darlos en sus funciones, de modo que se
liberen de las tareas sin impacto y se cen-
tren en aquellas que generen mayor valor.
Los trabajadores del sector retail pueden
reasignar sus funciones relacionadas con
la administración de inventarios o picking
de mercancía, para volver a transformar el
“servicio” en “servicio al cliente” e impul-
sar la experiencia de compra de los com-
pradores. Igualmente, en un hospital, los
medicamentos o las muestras pueden ser
rastreadas y transportadas por robots, para
que el personal médico pueda enfocarse
en la atención del paciente.
Las actuales soluciones para optimizar los
flujos de trabajo se enfocan o en los hechos
por humanos o en los automatizados, pero
nunca en una convergencia entre ambos
y, a medida que se buscan procesos de
automatización más inteligentes dentro
de las empresas, existe una necesidad pri-
mordial de desarrollar un punto en común
y de sinergia entre sensores, dispositivos o
plataformas de automatización a través de
la cadena de suministro para ofrecer una
transformación exitosa.
Amplia adopción de RFID y analítica avanzadaVeremos un aumento en el uso de RFID
y tecnologías de visión por computador
en contextos que van desde el campo de
fútbol, hasta las plantas de fabricación y
las tiendas minoristas. La adopción de
esta solución está aumentando a un ritmo
acelerado debido a que los clientes buscan
mejorar la visibilidad de los productos casi
en tiempo real. La adopción del código
electrónico de producto RFID (EPC) con-
tinúa expandiéndose, con un crecimiento
de mercado de más del 30% en 2019, el do-
ble del crecimiento en 2018.
Con los datos en tiempo real que las tec-
nologías de visión computacional y RFID
pueden ofrecer, las empresas necesitan
implementar soluciones que puedan re-
copilar datos y procesarlos, para mejorar la
eficiencia. Tener la visibilidad de cualquier
operación solo será útil si los datos recopi-
lados se pueden convertir en información
procesable dentro de un plazo razonable.
De hecho, cuanto antes se pueda hacer
esto, más beneficioso será para las empre-
sas. Esta es la razón por la cual las organi-
zaciones aumentaron la búsqueda de so-
luciones que les ayude a tomar decisiones
más rápidas y precisas.
Estas son solo tres de las tendencias clave
que ayudarán a las empresas en su camino
de ser más inteligentes en 2020 y hasta ir
más allá. En Zebra, estamos comprometi-
dos para poder ofrecer estas soluciones de
vanguardia al mercado con nuestro am-
plio ecosistema de socios, no en el futuro,
sino hoy mismo.
INFORME
Las empresas están apoyándose en tecnologías que permitan a sus empleados la gestión inteligente de las tareas, con datos procesables
capturados por soluciones de localización avanzadas y de análisis
prescriptivo.
42 - Revista Economica Revista Economica - 43
EMPRESAS EMPRESAS
EDESUR
“Un paso más para seguir creciendo con innovación y seguridad”
EN EL MARCO DE LA SEMANA DE LA MUJER, EDESUR ABRIÓ LAS PUERTAS DE UN AVANZADO CENTRO DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO TÉCNICO “INGENIERA BEATRIZ GHIRELLI” EN LA LOCALIDAD DE EZEIZA, QUE ESTARÁ
ABIERTO A TODA LA COMUNIDAD.
Primer Centro de Capacitación y Entrenamiento Técnico
Durante el evento, los ejecu-
tivos de Edesur, junto al in-
tendente Alejandro Granados
mostraron las novedades de
este primer centro de capacitación de la
Provincia que pone el foco en la tecno-
logía, la innovación y la seguridad. En
este contexto, se exhibieron
los distintos desarrollos tec-
nológicos que aporta el Gru-
po Enel (el mayor operador de
redes eléctricas del mundo),
controlante de Edesur, como
un salón de realidad virtual
para entrenar a los trabajadores.
El Centro lleva el nombre de la primera
mujer ingeniera egresada de la UNLP,
con el título de Ingeniera Mecáni-
co-Electricista, Beatriz Ghirelli. El presi-
dente de la Nación, Alberto Fernández,
envió una carta felicitando la iniciativa
donde señalo que “el objetivo alcanzado,
Abrir el Centro de Capacitación y
Entrenamiento “Ing. Beatriz Ghi-
relli” es muy importante porque
hará más seguro y eficiente el trabajo
diario de todos los operarios de la em-
presa y los contratistas. Esto reafirma los
conceptos de seguridad laboral gracias
al entrenamiento para que nuestros tra-
bajadores y sus familias puedan reunirse
sin preocupaciones al final del día.
Tanto aquí en Argentina como en el resto
del mundo, la Capacitación es uno de los
pilares fundamentales de la estrategia de
Enel. Estamos convencidos de que este
Centro de Capacitación se encuentra al
mismo nivel que los Centros que Enel
tiene en el resto del mundo, así como el
ya existente en Capital (Roca).
En Ezeiza podremos entrenar a los traba-
jadores para que desempeñen tareas en
redes de AT, MT y BT, tanto aéreas como
subterráneas. Desde la colocación de un
medidor, hasta trabajos con tensión en
cables de AT de 132 kV.
Utilizaremos innovaciones tecnológicas
por medio de simuladores de realidad
virtual que situarán al trabajador en dis-
tintas situaciones y problemáticas que
destacando la importancia de brindar
capacitación de calidad para todos sus
trabajadores”. Granados, a su vez, desta-
có la disminución de los cortes de luz en
la zona.
Gracias a las inversiones realizadas,
Edesur logró bajar en 5 años un 40% las
interrupciones en toda el área de conce-
sión. Si se tiene en cuenta que hay un alto
porcentaje de cortes que se realizan para
hacer obras y mantenimiento, el número
de mejora es aún mayor: 50% menos de
interrupciones entre 2014 y 2019.
“Este centro es un espacio destinado
a contribuir en la formación de mejo-
res profesionales que desarrollen tareas
eléctricas. Pero también es un lugar
abierto a la comunidad. Tal es así que
hoy tenemos la visita de 30 alumnos de
una escuela municipal. Y, en línea con
nuestro reconocimiento a las mujeres
POR GIANLUCA PALUMBO*
ingenieras, hemos decidido nombrarlo
en honor a una mujer que siempre bregó
por una mejor formación profesional”,
explicó Juan Carlos Blanco, presidente
de Edesur.
Entre las novedades del centro se desta-
can los “Smart Meters”, medidores inteli-
gentes que permiten al usuario tener un
mayor control sobre sus consumos, pu-
diendo realizar decisiones más eficientes
para un uso racional de la energía. Tam-
bién se hicieron pruebas con telemandos,
que permiten el control y revisión a dis-
tancia del estado de la red de media ten-
sión, permitiendo atender a los incidentes
en menor tiempo y mejorando los tiempos
de respuesta. A su vez, hubo un espacio
de iluminación led (hogareña y para las
ciudades inteligentes) y otro de Movilidad
Eléctrica donde estuvieron en exposición
los distintos vehículos eléctricos pertene-
cientes a ENEL X (monopatines, bicicletas
y autos). Además, la incorporación de tec-
nología de realidad virtual es otra solución
de capacitación innovadora que pudieron
conocer los presentes. Estas permiten ge-
nerar escenarios de trabajo seguros para
encontrar nuevas soluciones aplicando
herramientas de software, sin la necesidad
ni los costos de trabajar en campo.
“La seguridad, la innovación y la tecno-
logía son clave para que nuestros traba-
jadores puedan cumplir con sus tareas en
forma eficiente y profesional. Tenemos un
especial cuidado por estos tres aspectos,
que hacen al espíritu de nuestra compa-
ñía. A las importantes inversiones reali-
zadas en la red, que nos han permitido
mejorar el servicio, sumamos también
una fuerte mejora en el entrenamiento de
nuestros técnicos y del personal que traba-
ja con nosotros”, señaló Nicola Melchiotti,
Country Manager de Enel Argentina.
Además, continuando con las actividades
realizadas durante el año 2019, y en el mar-
co de la celebración por el Día Internacio-
Este centro es un espacio destinado a contribuir en la formación de mejores profesionales que desarrollen tareas
eléctricas.
puedan encontrar en la realidad del te-
rreno, como podrían ser maniobras en
subestaciones, subida de poste, coloca-
ciones de nuevo equipamiento y mu-
chas más.
De esta forma, seguimos apostando por
un trabajo cada vez más profesional, se-
guro, moderno e innovador.
nal de la Mujer, se llevó a cabo un home-
naje a otra mujer pionera en el campo de la
ingeniería en la Argentina: Elisa Bachofen,
primera mujer en recibirse de ingeniera
civil en Latinoamérica (UBA, año 1918).
* Gianluca Palumbo es Ingeniero Electricista, egresado de la Universidad de los Estudios
Federico II de Napoli, Italia. Se unió al grupo Enel en 1996, y
desempeñó distintas posiciones durante más de 23 años, en áreas como Diseño de Líneas y Redes
Eléctricas, así como Planificación y Control, y fue parte integrante
de la Global de ND. Hoy es Responsable de Infraestructura y
Redes de Enel Argentina.
“La seguridad, la innovación y la tecnología son clave para que nuestros trabajadores puedan
cumplir con sus tareas en forma eficiente y profesional.
44 - Revista Economica Revista Economica - 45
EMPRESAS
Grupo Sancor SaludA la salud la cuidamos entre todos
LA SALUD ES UN CONCEPTO QUE EXCEDE LO MERAMENTE FÍSICO, NO ES LA AUSENCIA DE ENFERMEDAD NI TAMPOCO ES EL BIENESTAR INDIVIDUAL. SALUD ES UN ESTADIO INTEGRAL QUE,
COMO SUJETO SOCIAL, NOS RESPONSABILIZA CON NUESTRA COMUNIDAD. ASÍ CONCIBE LA SALUD EL GRUPO EMPRESARIO QUE, ESTRUCTURADO FUERTEMENTE EN LA MEDICINA PRIVADA,
COMPLEMENTÓ SUS SERVICIOS CON LÍNEAS QUE TAMBIÉN TIENEN POR OBJETIVO CUIDAR A LOS CIUDADANOS: UNA PREPAGA, UNA LÍNEA DE SEGUROS, TURISMO, ENTRE OTRAS.
Desde hace más de 45 años San-
Cor Salud brinda cobertura en
el país y ya es elegida por más
de medio millón de personas,
un crecimiento exponencial y vertiginoso
que se destacó en los últimos cinco años.
El secreto de este posicionamiento, hoy
ocupan el cuarto lugar en el ranking na-
cional, se debe a un equipo activo que se
compromete con la empresa mucho más
que por una responsabilidad sencillamen-
te laboral. Es que los 1800 colaboradores
que lo conforman están en permanente
capacitación y actualización, readecuan-
do constantemente los procesos a los fi-
nes de acompañar las transformaciones
y las demandas que el contexto propone:
económicas, sociales, y, actualmente, de
sanidad.
Desde este lugar, convencidos que cuidar a
los argentinos es darles coberturas acordes
a sus necesidades, la prepaga ofrece op-
ciones para cada público. Su Línea clásica
está conformada por un amplio abanico
de planes, pudiendo llegar a las diferentes
realidades con soluciones afines. Luego
se desprenden otras Líneas: Staff Médico
es la alternativa para quienes recién des-
cubren la importancia de este resguardo,
y pueden optar por planes accesibles y
delineados a sus demandas. En contrapo-
sición está el tope de gama, la Línea Ex-
clusive para aquellas personas que valoran
de sobremanera contar con una cobertura
integral. También existe un producto es-
pecífico para los más jóvenes, GEN 18-35,
con sus beneficios exactamente diseñados
para el mundo millenial. La Línea Empresa
es la herramienta que SanCor Salud ofrece
al segmento corporativo y en la que busca
personalizar el servicio.
Esta multiplicidad de elecciones, que se
respaldan en la cartera de profesionales
más grande del país, refleja el espíritu del
Grupo Empresario: estar cerca, es decir,
estar en el momento justo con la respuesta
justa.
En un momento excepcional para la hu-
manidad, con un aislamiento obligatorio,
es ventajoso que el Grupo haya avizorado
con anticipación oportunidades de creci-
miento y modernización. Es que la apues-
ta a la digitalización es un desafío que
SanCor Salud recorre desde hace tiempo.
Así, con los Centros de Atención cerrados,
todas las gestiones y las consultas pueden
abordarse de manera online desde la pá-
gina web, la app SanCor Salud Up!, y los
canales virtuales o por los teléfonos dis-
ponibles para cada segmento. Además,
en una inmediata y efectiva decisión, la
prepaga anunció que todos sus asociados
disponen de Salud en Línea, su plataforma
de consultas médicas virtuales, evitando
así la conglomeración de personas en los
Centros de Salud y por supuesto, previ-
niendo contagios. La facilitación y acepta-
ción de la credencial digital y los pedidos
médicos virtuales fueron otras disposicio-
nes acertadas para este contexto.
El potencial de la tecnología y la explosión
del mundo digital son utilizados en favor
de los afiliados y también a favor de quie-
nes quieren elegir SanCor Salud. AbaCOM
es un ejemplo de esto, la aplicación me-
diante la cual las personas pueden darse de
alta en SanCor Salud en menos de un mi-
nuto y sin utilizar papel. Una vez más cui-
dar es cuidar el tiempo de cada uno, cuidar
el medio ambiente y poder coincidir en un
plan que se adapte a medida.
Así como intenta comprometerse con las
500 mil personas que los eligen, SanCor
Salud es una empresa socialmente res-
ponsable que reporta año tras año sus ac-
ciones, sosteniendo una conducta ética,
financiera, social y ambientalmente. Con
un grupo de voluntariado corporativo y
una Fundación, la compañía tiende sus
actividades en dos ejes: educación y sa-
lud. Así se vincula con importantes orga-
nizaciones nacionales, apadrina escuelas,
espacios públicos y diariamente realizan
campañas de concientización, respon-
diendo a los Objetivos de Desarrollo Sos-
tenible propuestos por la Organización de
las Naciones Unidas, invitando a vivir de
forma más saludable y sustentable.
A la salud la cuidamos entre todos. Por
eso, la situación actual invita a reflexionar
sobre el valor de las acciones individuales
y/o empresariales. A pensar cada vez más
como entes comunitarios responsables,
solidarios y humanos.
EMPRESAS
Desde este lugar, convencidos que cuidar a los argentinos es
darles coberturas acordes a sus necesidades, la prepaga ofrece
opciones para cada público.
En un momento excepcional para la humanidad, con un aislamiento obligatorio, es
ventajoso que el Grupo haya avizorado con anticipación
oportunidades de crecimiento y modernización.
46 - Revista Economica Revista Economica - 47
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
SIEMENS
FERNANDO HUERGO DIRECTOR DE COMUNICACIONES CORPORATIVAS
cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria y el Medio Ambiente?Hace no muchos años, la RSE se basaba en acciones fi-
lantrópicas aisladas, no enmarcadas en programas estratégicos
y poco relacionadas con temas de medioambiente. Con los Obje-
tivos de Desarrollo del Milenio propuestos por UN (reversionados
en 2015 a ODS) la RSE ha ampliado su visión hacia la “Sostenibi-
lidad” como un marco mucho más amplio. Ello nos ha invitado a
reforzar en Siemens aún más nuestras políticas concretas vincu-
ladas al cuidado del planeta y a la mitigación del cambio climático
y calentamiento global.
¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la em-presa y la manera en la que lleva adelante su negocio en re-lación con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, empleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?La sostenibilidad es parte central de la estrategia corporativa de
Siemens. A nivel global, somos una de las empresas con mayor
reconocimiento en la materia. En 2019 fuimos nuevamente pre-
miados por el Dow Jones Sustainability Index y el Carbon Dis-
closure Project y trabajamos para ser la primera gran compañía
industrial del mundo en lograr una huella de carbono cero hacia
2030. En temas sociales y a nivel local, impulsamos proyectos
de inversión social mayormente canalizados a través de nuestra
Fundación Siemens, desarrollando programas que promuevan la
mejora de la educación técnica -especialmente ciencia y tecno-
logía- como así también otros que aseguran el acceso a servicios
básicos en comunidades vulnerables. Al mismo tiempo, promo-
vemos un vínculo de transparencia y compromiso con nuestros
colaboradores, proveedores y accionistas, asegurando el trabajo
en conjunto bajo un marco de ética, compliance y buenas prácti-
cas, haciendo negocios siempre en pos del desarrollo sostenible.
¿Qué acciones concretas han realizado en 2019 y qué proyec-tan para este año?A nivel local, nos focalizamos en que nuestras operaciones y pro-
yectos se desarrollen en un marco de respeto por el medio am-
biente y generen máximo impacto, así por ejemplo:
Instalamos paneles solares en nuestra oficina central, que abas-
tecen un 35% de nuestro consumo, adquirimos vehículos utilita-
rios 100% eléctricos e instalamos cargadores en sites propios y de
nuestros principales clientes, creamos el primer centro de con-
trol “MindSphere” en el país, a través del cual monitoreamos en
tiempo real las principales centrales de energía, controlando sus
emisiones, entre otros. En paralelo, desde la Fundación Siemens
impulsamos la concientización ambiental a través de la enseñan-
za de la ciencia para niños con foco en temáticas como por ejem-
plo eficiencia energética y energías renovables. En línea con ello,
instalamos por ejemplo aerogeneradores, junto a secundarios
técnicos y voluntarios de Siemens, para asegurar el acceso a la
energía en escuelas rurales. Para 2020 seguiremos trabajando en
los mismos focos buscando consolidar este trabajo y maximizar
su impacto en la sociedad.
A nivel local, nos focalizamos en que nuestras operaciones y proyectos se desarrollen en un marco de respeto por el medio ambiente y generen
máximo impacto,
SOMOS LA PRIMERA COMPAÑÍA DE CONSUMO MASIVO EN USAR 100% ENERGÍAS RENOVABLES.
LE SUMAMOS UN NUEVO INGREDIENTE A LA CERVEZA:EL VIENTO.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
16-03 REVISTA ECONOMICA.pdf 1 16/3/2020 12:01:50
48 - Revista Economica Revista Economica - 49
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
NATURGY
BETTINA LLAPURDIRECTORA DE COMUNICACIÓN
Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria y el Medio Ambiente?En Naturgy entendemos que la Responsabilidad Social Em-
presaria y el cuidado medio ambiental, son y deben ser una parte
estratégica del negocio. En ese sentido, entendemos que todas las
acciones y actividades de todas las áreas, tienen que estar alineadas
con prácticas que promuevan la sustentabilidad en general. Nos
enfocamos en la implantación de los Objetivos de Desarrollo Sos-
tenible, que deben ser la guía y el horizonte para enfocar todos los
planes, programas y actividades. Los ODS, fueron aprobados por
la ONU en 2015, como objetivos globales para erradicar la pobre-
za, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos, como
parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Entendemos
que estos objetivos deben ser el faro para todas las empresas y que
si tanto el sector privado, como público, como el tercer sector, nos
orientamos hacia tales objetivos, los mismos se podrán concretar
y realizar antes. En ese sentido es recomendable que cada empresa
realice un análisis de los mismos y determine cuáles son los más
relevantes en su actividad, para hacer foco en ellos.
Entendemos que todas las acciones y actividades de todas las áreas, tienen que estar alineadas con
prácticas que promuevan la sustentabilidad en general
¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empre-sa y la manera en la que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, emplea-dos, proveedores, sociedad y medio ambiente?En nuestro Informe de Responsabilidad Corporativa, que realizamos
conforme a las pautas del GRI, es donde reflejamos anualmente los
compromisos, acciones y programas que llevamos a cabo con cada
uno de nuestros grupos de interés. Destacamos la realización anual
de un Focus Group que incluye a todos los grupos de interés, porque
en dicha oportunidad podemos dialogar e intercambiar con cada
uno de ellos, lo que sin duda permite enriquecer la gestión. Creemos
importante elaborar el mencionado documento, porque es la forma
de transparentar todas y cada una de las acciones de las compañías
vinculadas a los grupos de interés.
¿Qué acciones concretas han realizado en 2019 y qué proyectan para este año?En el año 2019 hemos realizado acciones tanto desde la Empresa,
como desde la Fundación Naturgy en Argentina.
Una de nuestras prioridades es la promoción del uso responsable,
eficiente y seguro de las energías y en especial del gas natural, que
es la energía que manejamos. En ese sentido hemos desarrollado
programas destinados tanto a niños como a público adulto para
poder transmitirles en forma amena, clara y simple, el uso respon-
sable del gas natural. También hemos diseñado un programa des-
tinado a los docentes que llevamos a cabo con el IAPG para poder
brindarles una capacitación a maestros y profesores para que pue-
dan transmitir estos conocimientos. Con el tercer sector llevamos
a cabo acciones con las Asociaciones de Consumidores para que
estas en sus actividades incluyan la promoción del uso eficiente
del gas natural.
También destacamos, en otro orden, los programas vinculados
a la inclusión social tales como “Energía del Sabor”, que apunta a
brindar capacitaciones en el oficio gastronómico con una salida
laboral. Otro programa que destacamos es el de “Emprendedores
Sociales”, a través del cual colaboradores de Naturgy presentan ini-
ciativas de la mano de alguna ONG, que la compañía apoya para
que el colaborador que los presente concrete el proyecto que debe
ser de carácter social.
50 - Revista Economica Revista Economica - 51
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
BANCO MACRO
BANCO SUPERVILLE
MILAGRO MEDRANO
GRUPO SUPERVIELLE Y LA IGUALDAD DE GÉNERO
GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y ATENCIÓN AL CLIENTE DE BANCO MACRO
Cómo interpreta su entidad la Responsabilidad Social Em-presaria y el Medio Ambiente?¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la
empresa y la manera en la que lleva adelante su negocio en rela-ción con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, em-pleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?
Banco Macro tiene puesto su acento en gestionar una estrategia
de sustentabilidad de forma integral y relacionada directamente al
negocio, trabajando articuladamente con todos sus grupos de in-
terés: clientes, colaboradores, proveedores y la sociedad en general.
Nuestra meta es ser el Banco más sustentable a nivel federal. En
este marco, desarrollamos programas alineados al rol financiero
que tenemos en las comunidades para maximizar nuestro cono-
cimiento, productos y servicios en pos del desarrollo sostenible.
En lo que respecta a la gestión ambiental, en 2018 iniciamos el
desarrollo e implementación de un Sistema de Gestión Ambien-
tal (SGA) en el marco de la inauguración de la Torre Banco Ma-
cro, que fue construida bajo estándares LEED (Líder en Eficiencia
Energética y Diseño Sostenible). El SGA se construyó con el invo-
lucramiento de la Alta Gerencia, está en línea con los lineamien-
tos establecidos en la Norma ISO 14.001:2015 y nos permite medir
nuestros consumos y residuos y detectar oportunidades de mejora
para seguir minimizando nuestro impacto ambiental. En este con-
texto, uno de los hitos del Sistema de este año fue la aprobación por
la Alta Gerencia de nuestra Política Ambiental para la Torre. Este
documento nos da un marco de actuación en materia ambiental
para gestionar eficientemente los impactos relevantes que generan
nuestras acciones en el entorno. Dentro de los principales ejes de
la Política destacamos el cumplimiento de la normativa ambiental
aplicable y otros estándares internacionales, la eficiencia en el uso
de los recursos naturales y la preservación de la contaminación, la
capacitación y sensibilización de nuestros colaboradores; y el de-
sarrollo, monitoreo y revisión de los objetivos propuestos con el fin
de ser cada día más un Banco sustentable y una empresa de refe-
rencia para todo el país.
En este marco, en 2019 se aprobó la constitución del Sector de Se-
guridad, Higiene y Medioambiente que depende de la Gerencia de
Abastecimiento; centralizando estos temas en un área específica y
capacitada para llevar adelante la gestión
Además, otro de nuestros destacados del año desde la perspectiva
social es nuestro programa de educación financiera Cuentas Sa-
nas que tiene como objetivo acercar a los ciudadanos al sistema
financiero, que ellos puedan ser económicamente responsables y
contribuir al crecimiento económico de nuestro país.
Otro proyecto significativo es el Programa NAVES, junto al IAE Bu-
siness School, escuela de Negocios de la Universidad Austral con el
objetivo de fortalecer a las PyMES y emprendedores como actores
clave en la generación de fuentes de trabajo.
¿Qué acciones concretas han realizado en 2019 y qué piensan realizar en 2020?Durante el 2019, Cuentas Sanas realizó sus primeros cursos inter-
naciones a través de dos webinars para los empleados de la empre-
sa Arbusta en Montevideo, Uruguay y en Medellín, Colombia. Los
talleres son abiertos a la comunidad (clientes y no clientes del ban-
co) y completamente gratuitos. Desde el año 2015 se han dictado
más de 1.000 cursos que beneficiaron a más de 134 mil personas
en forma directa e indirecta en 200 ciudades de las 23 provincias
argentinas y en Uruguay y Colombia.
El programa cuenta con materiales específicos para familias, jó-
venes, adultos mayores y pequeños emprendedores, y se colabora
estrechamente con organismos públicos y del tercer sector com-
prometido con el desarrollo social.
Asimismo, Cuentas Sanas es el primer programa estable de edu-
cación financiera del país que pone a disposición mediante su si-
tio web y talleres presenciales, información, sugerencias y herra-
mientas para ayudar a manejar la economía personal y familiar.
Por otro lado, en el 2019 y por quinto año consecutivo, desarrolla-
mos el Programa NAVES junto al IAE Business School, la escuela
de negocios de la Universidad Austral, llevando esta competencia
El Grupo financiero trabaja en pos de la equidad de gé-
nero y la igualdad de oportunidades. En este sentido, no
solo apoya esta iniciativa, sino que también es miembro
del panel de “Buen Gobierno Corporativo” de BYMA, en
el cual se contempla la perspectiva de género entre otras cues-
tiones.
Organizado por la Comisión Nacional de Valores (CNV), la Bolsa
de Comercio de Buenos Aires (BCBA) y BYMA (Bolsas y Merca-
dos Argentinos), la cuarta edición contó con la conducción de
Claudio Zuchovicki, quien moderó el panel “Generación Igual-
dad” e “Iniciativas de Mercado”. En el transcurso de cada uno, se
compartieron datos concretos del sector y, entre ellos, la Comi-
sión Nacional de Valores informó que actualmente en las emi-
soras locales únicamente el 11,4% de los cargos directivos son
ocupados por mujeres. La ceremonia finalizó con el tradicional
toque de campana por la igualdad de género en el sector cor-
porativo.
En representación, Alejandra Naughton, CFO de Grupo Super-
vielle, señaló que, “Esa campaña nos invita a tomar conciencia
sobre la necesidad impostergable de cerrar las brechas que se
observan entre hombres y mujeres en todos los ámbitos. Un
mundo en igualdad es posible, está al alcance de nuestras ma-
Otro de nuestros destacados del año desde la perspectiva social es nuestro
programa de educación financiera Cuentas Sanas que tiene como
objetivo acercar a los ciudadanos al sistema financiero, que ellos puedan ser económicamente responsables y contribuir al crecimiento económico
de nuestro país.
al interior del país y financiando el 100% de cada una de sus etapas.
Este programa consiste en un proceso de formación, acompaña-
miento y networking, en el cual colaboramos con los emprendedo-
res para convertir sus ideas en negocios en marcha, y con las nuevas
empresas para fortalecer sus modelos de negocio.
Durante el 2019, NAVES se realizó de forma simultánea en 11 locali-
dades de Argentina: Salta, Jujuy, Tucumán, Mendoza, Rosario, Santa
Fe, Córdoba, Pergamino, Tandil, Neuquén y Posadas. Se recibieron
más de 1100 proyectos de todos los sectores, ya sean industriales, de
servicios, tecnológicos, agro-business o con fines sociales.
La inscripción a la competencia fue totalmente gratuita. Los prime-
ros 5 puestos de cada sede continuaron, desde agosto hasta octubre
de este año, su proceso de formación en el Campus del IAE, en Pilar,
Buenos Ares, y formaron parte de NAVES Nacional. El 2 de octubre se
celebró la final en la Torre Macro donde se premiaron a los ganadores.
Además, el primer puesto de cada categoría de NAVES Nacional- rea-
lizó un viaje de formación internacional a Tel Aviv, mayor centro de
emprendedurismo innovador, financiado por Banco Macro.
En el 2020, se volverá a desarrollar esta acción en 12 plazas del país.
nos. La diversidad contribuye a miradas colectivas más com-
pletas en todos los sectores y, en consecuencia, a multiplicar las
oportunidades de sortear los desafíos complejos con los que nos
enfrentamos como el cambio climático o la pandemia del co-
ronavirus. Que siga sonando la campana, la tarea está lejos de
estar terminada”.
52 - Revista Economica Revista Economica - 53
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
MOTOROL A SOLUTIONS
GINA ACOSTAGERENTE DE COMUNICACIONES & RSE PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
Conectados Por La Seguridad”, los niños de América Lati-na aprenden a identificar y dar respuesta ante situacio-nes de emergencia
Una iniciativa que propone instaurar una cultura de alerta tempra-
na para que los niños puedan asumir desde pequeños su rol como
ciudadanos activos, en el marco de la construcción democrática
de la ciudadanía
La Fundación Motorola Solutions tiene un claro compromiso en
ayudar a construir ciudades más seguras y comunidades más
prosperas. En este sentido, en el año 2019 impulsó el desarrollo de
más de 20 programas de RSE en América Latina. Sin dudas, de to-
dos ellos, Conectados por la Seguridad es uno de los más relevan-
tes de la región.
Conectados por la Seguridad es un proyecto educativo para niños
y niñas, entre 8 a 10 años, que nació en Argentina hace ocho años
de la necesidad de alertar una situación de riesgo a tiempo y, hoy,
funciona en varios países latinoamericanos –Brasil, Colombia,
Chile, Ecuador y México.
Hasta la fecha se han realizado 506 talleres, participando 25.842
niños de 800 escuelas, junto a 800 efectivos de diversas fuerzas
como bomberos, SAME, 911, Defensa Civil Nacional, Gendarmería
y Policía de la Ciudad de Bs. As. Una iniciativa que se propone ins-
taurar una cultura de alerta temprana y que los niños puedan asu-
mir desde pequeños su rol como ciudadanos activos, en el marco
de la construcción democrática de la ciudadanía.
A través de talleres pedagógicos de una hora y media de dura-
ción, que son coordinados por especialistas locales en educación
en conjunto con agentes representantes de las fuerzas públicas de
cada localidad. Esto permite que la propuesta pueda amoldarse a las
particularidades, contextos y problemáticas específicas de cada país.
En Argentina, los talleres se realizan en escuelas de todo el país y
están estructurados en base a tres ejes temáticos: 1) cómo transitar
por situaciones de emergencia, 2) conocer los números a los cuáles
llamar para pedir ayuda y 3) saber a quiénes recurrir.
Así, en un ámbito lúdico, los niños se instruyen para desempe-
ñarse como pequeños ciudadanos que pueden colaborar con su
seguridad, la de sus familias, y sus comunidades, relacionándose
con los distintos organismos que el Estado pone a su disposición.
“Cuando iniciamos el programa Conectados por la seguridad, te-
níamos mucha incertidumbre. Nos daba curiosidad saber cómo
iban a tomar las fuerzas de seguridad la invitación a participar de la
iniciativa, cómo iba a ser este acercamiento con los niños y cómo
ellos iban a reaccionar ante los agentes. La positiva aceptación que
recibió la metodología por parte de las agencias de seguridad y
emergencias, niños y docentes, hicieron que toda incertidumbre
desapareciera y nos permitió soñar con el crecimiento del progra-
ma. Paulatinamente, fuimos integrando nuevos países, incremen-
tando la cantidad de participantes, tratando de no repetir escuelas
para que tuviera cada vez mayor impacto y así hoy se ha converti-
do en la única iniciativa de responsabilidad social soportada por la
Fundación Motorola Solutions que está presente en más de 4 países
en América Latina”, señala Gina Acosta Gerente de Comunicacio-
nes & RSE para América Latina y el Caribe en Motorola Solutions.
Y, agrega “Esperamos llegar a más colegios y niños en Argentina
y ser capaces de instaurar a través del aprendizaje una cultura de
alerta temprana enfocada en la construcción de una ciudadanía
activa capaz de lograr una Latinoamérica más segura”.
Esta actividad cuenta con el auspicio de la Fundación Motorola
Solutions y es llevada a cabo por la OEI (Organización de Estados
Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura) y FORO
21, productora de contenidos educativos.
54 - Revista Economica Revista Economica - 55
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
PROEM
UN COMPROMISO CON LA INSERCIÓN LABORALDESDE HACE 16 AÑOS, LA FUNDACIÓN PROEM ACOMPAÑA LA INTEGRACIÓN AL MERCADO LABORAL DE POBLACIONES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. LA ENTIDAD BRINDA ASISTENCIA GRATUITA Y ACERCA OPORTUNIDADES DE EMPLEO EN BARRIOS POSTERGADOS DE CAPITAL FEDERAL Y PROVINCIA DE BUENOS AIRES.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Con el desafío de revertir la compleja situación que pre-
senta el escenario económico en nuestro país, diversas
organizaciones sociales impulsan proyectos orientados
a fortalecer la integración laboral de poblaciones vulne-
rables. “Crear trabajo propio, dar trabajo a otros y -en momentos
difíciles- ayudar a conservarlos es una construcción, individual,
social y que pertenece tanto a la dinámica pública como a la priva-
da”, sostiene Leandro Schvartzer, presidente de Fundación PROEM.
Desde su nacimiento en 2003, PROEM acerca oportunidades la-
borales a personas de menores recursos en Capital Federal y di-
versos municipios del Gran Buenos Aires. Durante estos 16 años,
la entidad asistió a más de 3 mil emprendedores, capacitó a más
de 16 mil jóvenes y acompaño la formación en oficios de alrede-
dor de 2.500 personas.
Las acciones de PROEM apuntan en dos direcciones. Por un lado,
impulsa la generación de emprendimientos en barrios vulnera-
bles para fortalecer el autoempleo, estimular el desarrollo de pro-
yectos autogestionados y afianzar el desarrollo comunitario.
En el marco de su Programa Emprendedores, la ONG brinda ca-
pacitación, asiste a los vecinos para lograr la sustentabilidad de
sus proyectos, y otorga microcréditos a tasa cero para la compra
de los primeros materiales e insumos. Durante 2019, la entidad
entregó 194 créditos sin tasa de interés, para potenciar emprendi-
mientos en barrios postergados del Gran Buenos Aires. “Acerca-
mos herramientas de financiamiento solidario para ayudar a per-
sonas que no tienen la posibilidad de acceder a créditos bancarios
tradicionales”, sostiene Schvartzer.
Por otro lado, la ONG brinda formación y acerca oportunidades
laborales a personas que encuentran dificultades para acceder
al mercado formal de trabajo. A través del Programa Oficios, la
entidad combina la enseñanza de oficios tradicionales con espe-
cializaciones con alta demanda laboral, como atención al cliente,
logística y retail. Además, PROEM pone especial foco en el apren-
dizaje de oficios digitales y nuevas tecnologías, como testing de
software, programación y alfabetización digital, entre otros. El
programa integra herramientas y estrategias para potenciar la
empleabilidad, y procesos de intermediación con empresas para
facilitar la integración laboral.
“Atendemos con especial atención a los dos segmentos de la po-
blación que más sufren la falta de empleo formal: los jóvenes y las
mujeres”, afirma el presidente de PROEM. Los jóvenes argentinos
se enfrentan a un panorama laboral muy complejo: 6 de cada 10
de ellos no acceden a un empleo formal, mientras que el 40% de
las personas de 16 a 29 años se encuentran en situación de pobre-
za. Además, en esta población la desocupación es tres veces más
alta que entre los adultos.
Las mujeres, por su parte, trabajan en peores condiciones que los
varones, pero además tienen más posibilidades de desempeñarse
en empleos inestables y precarios, y con salarios más bajos. “En
contextos de mayor vulnerabilidad social, la brecha de género en
el mundo del trabajo tiende a aumentar”, señala Schvartzer.
Consciente de las dificultades que sufren los jóvenes y las mujeres
en el contexto actual, PROEM desarrolla proyectos a medida para
estas poblaciones. Estas iniciativas promueven el acceso al primer
empleo y fortalecen el liderazgo femenino en el mercado laboral.
Afianzar la participación del sector privado
Desde 2020, la Fundación PROEM desarrolla Empresarios con
Impacto, un programa de networking, formación y mentoring
del que participan referentes de compañías de diversos sectores.
Esta membresía de la Fundación PROEM está destinada a líderes
empresariales interesados en potenciar su desarrollo personal,
mejorar aspectos de sus empresas y generar impacto social.
A través de reuniones grupales, capacitación y tutorías individua-
les, el programa brinda soluciones creativas a los desafíos perso-
nales, profesionales y empresariales de sus miembros.
La sinergia entre líderes y empresarios genera, además, un im-
pacto positivo en la comunidad. Los miembros impulsan y par-
ticipan en proyectos sociales que impulsan condiciones de em-
pleabilidad para poblaciones vulnerables.
Los interesados en participar de Empresarios con Impacto pue-
den comunicarse con la Fundación PROEM al 4790-1335 o por
mail a comunicacion@proem.org.ar.
Desde su nacimiento en 2003, PROEM acerca oportunidades laborales a personas de menores
recursos en Capital Federal y diversos municipios del Gran
Buenos Aire
Consciente de las dificultades que sufren los jóvenes y las mujeres en el contexto actual, PROEM desarrolla proyectos
a medida para estas poblaciones. Estas iniciativas promueven el acceso al
primer empleo y fortalecen el liderazgo femenino en el mercado laboral.
56 - Revista Economica Revista Economica - 57
FORD AUTOMOTRICES
LA EMPRESA PRESENTÓ LA NUEVA F-150
Ford Argentina cierra el año de las pick-ups con el lanza-
miento de la Nueva F-150, la serie de pick-up más vendi-
da y reconocida a nivel mundial, integrante de la familia
Raza Fuerte. Con esta incorporación, Ford posee la línea de
pick-up más completa del mercado. La Nueva F-150 posee
diversas cualidades a destacar en cuanto a performance, tec-
nología y seguridad. Esta pick-up cuenta con un Motor Ford
5.0L, con 400CV y 542NM de torque. Además, está equipada
con una importante protección inferior, para hacer frente a
cualquier camino off-road. Un pilar fundamental de la Nueva
F-150 es la tecnología: cuenta con encendido de motor remoto
y viene equipada con el paquete Ford Co-Pilot 360. En materia
de seguridad, entre otros atributos, posee 10 airbags. La Nueva
F-150 ofrece distintas opciones de tracción para el conductor y
así superar todos los caminos según se requiera: 4X4 baja, 4X4
auto, 4X4 alta y 4X2 combinables con cinco distintos modos
disponibles de conducción: Sormal, Tow/Haul, Sport, Snow/
Wet y EcoSelect.
LANZAMIENTO DE LA NUEVA TRANSIT
Ford Argentina anunció el lanzamiento de la Nueva Tran-
sit en sus versiones Chasis, Minibus y Van. Con un nuevo
diseño exterior y novedades en su equipamiento, la línea
Transit esta equipada con un Motor Puma 2.2 Litros que brin-
da máxima eficiencia gracias a su tecnología common-rail
con turbo e intercooler. Ofrece un torque de 350 Nm en un
amplio rango de revoluciones, lo que junto con la transmisión
de 6 velocidades manual permite aprovechar al máximo todo
su rendimiento.
El diseño presenta renovados capot, grilla y paragolpes frontal
más nuevos faros antiniebla delanteros. Además, en línea con
los requerimientos de los clientes, la Nueva Ford Transit incor-
pora sensores de estacionamiento delanteros y traseros como
equipamiento de serie. Un nuevo diseño exterior y novedades en su equipamiento
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58 - Revista Economica Revista Economica - 59
IVECO TOYOTAAUTOMOTRICES AUTOMOTRICES
RENOVÓ SU COMPROMISO CON EL AGRO NACIONAL EN EXPOAGRO
IVECO Argentina, marca perteneciente al grupo CNH In-
dustrial, se encuentra celebrando su décimo año consecu-
tivo de liderazgo en el mercado de camiones más de 16 to-
neladas, y esto se debe en gran medida a la industria agrícola
en el país. En este contexto, la marca reconfirmó su confianza
en el campo argentino participando una vez más de Expoagro
ofreciendo vehículos de producción nacional, en una de las
exposiciones agroindustriales a campo abierto más impor-
tantes del país.
“IVECO es líder porque demostramos el compromiso con el
desarrollo de la economía nacional y el vínculo comprometi-
do con campo, esto es sin dudas, uno de los motores princi-
pales del país. Somos un socio activo del rubro, fabricando y
comercializando camiones nacionales desde nuestra fábrica
EL NUEVO COROLLA LLEGÓ A LOS CONCESIONARIOS DE TODO EL PAÍS
Toyota Argentina completó la gama del Nuevo Coro-
lla con 5 versiones que se suman a las 2 versiones SEG
-tope de gama- presentadas en noviembre de 2019: XLI
MT, XLI CVT, XEI MT, XEI CVT y la nueva variante híbrida, HV
XEI CVT. Con estas incorporaciones, el portfolio de Corolla
se renueva completamente, con variantes de equipamiento,
transmisión y motorización que se adecúan a las diferentes
necesidades y perfiles de clientes. Desde hoy, las mismas se
encuentran disponibles en toda la red de concesionarios To-
yota.
Esta generación del Nuevo Corolla fue desarrollada sobre la
plataforma global GA-C, basada en la filosofía de fabricación
TNGA (Toyota New Global Architecture). Incorpora un diseño
completamente renovado, una mejora sustancial en la perfor-
mance dinámica y un gran equipamiento de seguridad, tec-
nológico y de confort.
Performance dinámica superior Todas las versiones nafteras incorporan el nuevo motor 2.0L
“Dynamic Force” Dual VVT-i con inyección directa e indirecta
y una potencia máxima de 170 CV y 200NM de torque máximo.
Disponibles en dos tipos de transmisión: Manual de 6 veloci-
dades con modo inteligente “iMT” y automática “Direct Shift
CVT” (continuamente variable con un engranaje en la primera
marcha para mejorar la reacción en la salida del vehículo) con
modo secuencial de 10 velocidades pre-programadas.
Equipamiento destacado y conectividadTodas las nuevas versiones incorporan un equipo multime-
dia de 8” con conectividad Apple Car Play® & Android Auto®,
cámara de estacionamiento, llantas de aleación de 16”, faros
antiniebla de LED, espejos exteriores con regulación eléctrica,
luz de giro incorporada y retráctiles.
Las versiones XEI suman faros delanteros Bi-LED con regula-
ción en altura, climatizador digital Bi-Zona, control de veloci-
dad crucero, GPS, espejo retrovisor interno con anti-encandi-
lamiento automático y techo solar con apertura eléctrica, éste
último, exclusivamente para las versiones 2.0L nafteras.
Además, la versión HV XEI CVT incorpora el sistema de en-
cendido por botón (Push Start Button) y el sistema de ingreso
inteligente (Smart Entry System).
SeguridadTodas las versiones ofrecen 7 airbags de serie, asistencia de
arranque en pendientes (HAC), control de estabilidad (VSC)
con asistencia activa en curvas (ACA), control de tracción
(TRC) y ABS con distribución electrónica de frenado (EBD).
“IVECO es líder porque demostramos el compromiso con el desarrollo de la economía nacional y el vínculo comprometido con campo, esto es sin dudas, uno de
los motores principales del país. Somos un socio activo del rubro, fabricando y comercializando camiones nacionales desde nuestra fábrica en Ferreyra para
nuestros transportistas argentinos.”
en Ferreyra para nuestros transportistas argentinos. Esto re-
afirma que estamos preparados para brindar soluciones a las
necesidades de los productores, contratistas y actores relacio-
nados directa e indirectamente al sector”, comentó Francisco
Spasaro, Director Comercial de IVECO Argentina.
IVECO estuvo acompañado de CNH Capital, brazo financiero
del grupo CNH Industrial, que con sus especialistas asesorará
a clientes y visitantes sobre el portfolio de herramientas finan-
cieras propias y de terceros para la adquisición de vehículos
de la firma.Todas las nuevas versiones
incorporan un equipo multimedia de 8” con
conectividad Apple Car Play® & Android Auto®, cámara de estacionamiento, llantas de
aleación de 16”, faros antiniebla de LED, espejos exteriores con regulación eléctrica, luz de giro
incorporada y retráctiles.
60 - Revista Economica Revista Economica - 61
VOLKSWAGEN AUTOMOTRICES
T-CROSS Y TIGUAN ALLSPACE, LOS SUV MÁS SEGUROS DE 2019
Por décimo tercer año, CESVI ARGENTINA premió a las
automotrices en materia de seguridad y Volkswagen
se llevó todos los premios de las categorías SUV, tanto
SUV compacto como SUV chico para los modelos T-Cross y
Tiguan Allspace, respectivamente.
Con el objetivo de elevar los estándares de seguridad de todos
los modelos que conforman el parque automotor, CESVI AR-
GENTINA, con el apoyo de la Agencia Nacional de Seguridad
Vial (ANSV), del Ministerio de Transporte de la Nación, Latin
NCAP, y de sus partners aseguradoras privadas, entregó los
premios Crash Test a los Autos Más Seguros de 2019.
Thomas Owsianski, Presidente y CEO de Volkswagen Group
Argentina, sostuvo que “En Volkswagen, la seguridad de
nuestros productos es un aspecto fundamental que nos ocu-
pa y nos destaca. Todos los lanzamientos de nuestra platafor-
ma MQB, han obtenido 5 estrellas LatinNCAP,y estos nuevos
galardones de CESVI para dos de nuestros productos de la
ofensiva SUV, el Volkswagen Tiguan Allspace y el Volkswagen
T-Cross,nos confirman que estamos en el camino correcto”.
Participaron de la elección todos los autos, en su versión base,
lanzados entre enero y diciembre de 2019, a los que se les exa-
minó su seguridad activa, seguridad pasiva, comportamiento
estructural y asistencia a la conducción. El puntaje en cada
uno de estos rubros determina el Índice de Seguridad, que
luego se vincula con el valor de venta para determinar final-
mente la relación Precio-Seguridad para dar a los ganadores.
T-Cros líder en ventasEl T-Cross marcha como líder de ventas del segmento SUV en
nuestro país con un total de 740 patentamientos, acumulan-
do así en 2020 un total de 1895 ventas. A pocos meses de su
lanzamiento, T-Cross se convirtió rápidamente en referente
de su segmento en materia de diseño, seguridad y tecnología.
A pocos meses de su lanzamiento, T-Cross se convirtió rápidamente en referente de su segmento
en materia de diseño, seguridad y tecnología.
HYUNDAI MOTOR
SCANIA
AUTOMOTRICES
LA EMPRESA PRESENTÓ EL CONCEPT ELÉCTRICO “PROPHECY”
Hyundai Motor Company presentó su nuevo concept
car eléctrico, “Prophecy” (Profecía), que expresa el úl-
timo lenguaje de diseño de la compañía, en el próxi-
mo Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, el 3 de mar-
zo de 2020. El concepto permanecerá en exhibición hasta el
15 de marzo.
En línea con la filosofía de diseño “Sensuous Sportiness” de
Hyundai, el nuevo concepto incorpora una hermosa silueta
acentuada por elegantes curvas que fluyen sobre los amplios
flancos traseros que proporcionan una excelente aerodinámi-
ca. La línea de cola de barco creada por los paneles de cuartos
traseros se complementa con el alerón integrado y las luces
traseras de la lámpara de píxeles.
“Prophecy” no sigue las tendencias. Acentúa la belleza eterna
que resistirá la prueba del tiempo”, dijo SangYup Lee, director
del Centro de Diseño Global de Hyundai. “Su diseño icónico
es para expandir el espectro de diseño de Hyundai hacia hori-
zontes aún más amplios”.
NUEVA LÍNEA DE MOTORES MARINOS
Scania Argentina realizó una gira de presentación de mo-
tores marinos que se realiza todos los años en los prin-
cipales puertos del país y en esta oportunidad se inició
en Chubut. Durante dos días se exhibieron los motores en el
muelle nuevo de Puerto Rawson y ayer se extendió con una
jornada en el concesionario de la marca en Puerto Madryn,
para luego hacia Mar del Plata y Buenos Aires.
Andrés Köhring, jefe de ventas de motores de la marca, señaló
que el objetivo de la gira es “mostrar la línea de motores mari-
nos que tenemos en Scania, y también informar a los clientes
sobre los servicios de post venta y de atención que tenemos a
bordo de todas las embarcaciones”.
En esta oportunidad se encuentran en exhibición los motores
DI 16 079 M de 750 Hp, el DI 09 072 M de 400 Hp, ambos moto-
res propulsores, y el DI 13 074 M de 426 Kw, auxiliar de abordo.
“Se trata de motores marinos que utilizan acá en los buques
pesqueros, tanto como propulsión de los barcos como tam-
El nombre “Profecía” refleja el propósito del concepto, defi-
niendo la dirección de los futuros diseños de Hyundai, mien-
tras se establece como un ícono de diseño para la línea vehí-
culos eléctricos (EV) de Hyundai.
El concept eléctrico “Prophecy” de Hyundai se presentará al
mundo el próximo 3 de marzo en el Salón Internacional del
Automóvil de Ginebra (11:45 CEST, Stand 4252 / Hall4). Hyun-
dai Motor presentará una estrategia de electrificación bajo el
concepto de ‘El progreso real está en el aire’, inspirado en la
nueva visión de la marca Progress for Humanity (progreso
para la humanidad) y el contenido de la exhibición.
bién de auxiliar a bordo para la generación de energía” expre-
só Köhring y contó que cuentan con impulsores de 9.3, 12.7 y
16.4 litros de cilindrada, todos aptos para ser utilizados como
propulsores o generadores, y con sistema de intercambiador
de calor en el motor o a través del sistema de enfriamiento por
quilla.
El jefe de ventas de motores Scania dijo que en la actualidad se
encuentran brindando servicios de monitoreo de gestión de
flotas, a través de los cuales se puede conocer de manera re-
mota “datos del motor como consumo de combustibles y car-
ga del motor, lo que permite mejorar la operación del motor”.
Los motores marinos Scania se destacan por su resistente
block de cilindros de diseño compacto, robusto y liviano, lo
que facilita la reparación y el ahorro de combustible. Son aptos
para certificar ante las principales sociedades de clasificación
y se destacan por su máxima relación peso-potencia. Scania
mantiene las ventajas diferenciales que caracterizan todo su
porfolio de productos; entre ellas su estructura de configura-
ción modular, ya que la totalidad de los motores de la marca,
sean camiones, buses o motores industriales y marinos, po-
seen componentes de características idénticas, lo que asegura
una mayor eficiencia de los equipos, al igual que la sencillez de
mantenimiento y de reparación.
62 - Revista Economica Revista Economica - 63
Alianza de Telecom y Nokia para servicios corporativos
Telecom realizó una alianza con Nokia para brindar servicios
corporativos IoT a través de la solución mundial Nokia World-
wide IoT Network Grid (WING) que ofrecerá a las empresas, de
cualquier vertical, una solución integral fácilmente configura-
ble y escalable para cada modelo de negocio.
Telecom es la primera empresa argentina en firmar un acuer-
do con Nokia para ofrecer servicios IoT al mundo corporativo a
través de esta nueva infraestructura, que permitirá implemen-
tar, desplegar, gestionar y monetizar de forma sencilla ser-
vicios IoT que mejorarán las experiencias de sus clientes. De
esta manera Telecom continúa agregando valor a las industrias
claves e impulsando el cecimiento regional que las empresas
puedan tener.
Telecom continúa construyendo ecosistemas tecnológicos que
permiten a las empresas ser más eficientes y sustentables, a
partir de su amplia experiencia como integrador “end to end”
de soluciones TIC complejas, convirtiéndose en un socio tec-
nológico clave para las empresas y gobiernos.
Neba reabre sus puertas de la mano del Grupo Libson
El Grupo Industrial de empresas y capitales argentinos, Libson, líder
regional en fabricación de material para punto de venta, adquirió la
reconocida marca de heladeras y freezers NEBA, en Catamarca. La
fábrica, que está ubicada en El Pantanillo (San Fernando del Valle de
Catamarca), reabrió sus puertas bajo el nombre comercial de Nueva
NEBA. Con una inversión estimada de 185 millones de pesos pre-
vista para los próximos 2 años, la fábrica se pondrá en marcha con
una producción inicial de 45.000 unidades anuales entre helade-
ras y freezers. Los productos se comercializarán principalmente en
tiendas de electrodomésticos y cadenas de retail de todo el país a
través de una fuerte estrategia comercial.
Para poner en marcha la fábrica, la empresa mantuvo las fuentes
de trabajo del 100% de los empleados y apunta a duplicar la planti-
lla en los primeros meses, con el objetivo principal de potenciar la
producción, para alcanzar las 85.000 unidades anuales para el 2021.
Air New Zealand anuncia la firma de un acuerdo de financia-
ción de deuda con el Gobierno de Nueva Zelanda. Según los
términos del acuerdo, el Gobierno proporcionará una línea de
crédito de hasta $ 900 millones para apoyar a la aerolínea mien-
tras enfrenta el impacto sin precedentes del COVID-19.
El acuerdo le proporcionará a Air New Zealand la capacidad de
retirar fondos en caso de que sus reservas de efectivo caigan
por debajo de un umbral mínimo. La negociación se realizó
Air New Zealand firma un acuerdo de financiación de deuda
Samsung presentó nuevos y revolucionarios teléfonos
Por un lado, la compañía pre-
sentó en San Francisco el Sam-
sung Galaxy Z Flip, un teléfono
con la primera pantalla de cris-
tal plegable, combinada con
una UX única, que ofrece una
experiencia móvil completa-
mente nueva. Por otro lado, la
serie Samsung Galaxy S20, la
primera línea insignia com-
pleta de 5G de Samsung, con
tecnología de cámara 5G e IA,
desarrolladas para el futuro de
las comunicaciones.
en condiciones de independencia, y cada parte recibió ase-
soramiento independiente. El crédito se llevará a cabo en dos
tramos: un tramo de 600 millones de dólares con una tasa de
interés efectiva inicialmente entre 7% y 8% anual, y un segundo
tramo de 300 millones de dólares con una tasa de interés efecti-
va del orden de 9 % anualmente. El crédito estará disponible por
un período de 24 meses
Naranja y Despegar se unen para ampliar la oferta de productos a los viajeros Argentinos
Despegar, la mayor empresa de
viajes de Latinoamérica, y Naran-
ja, la principal emisora de tarjetas
de crédito en el país, se asocian
para ofrecer una propuesta de
valor diferente en el rubro turis-
mo a través de Viajes Naranja.
A través del sitio Viajes.Naranja.
com, los clientes podrán acceder
a productos turísticos exclusivos y diferenciales, que incluyen des-
de vuelos y alojamientos hasta paquetes y escapadas. Esta alianza
propone un modelo de negocio enfocado en la experiencia de los
usuarios y una amplia oferta de financiación.
EMPRESASECONOMIA
Crece el uso de medios electrónicos de pago
La proliferación de métodos de pagos
electrónicos en América Latina está
aumentando en la región, y esto se
demuestra en el volumen de ventas
electrónicas y transacciones digitales que
crece 2.8 veces más que los pagos en efectivo
en los establecimientos de comercio. Dentro
de estos sistemas de pago se destacan las tar-
jetas de débito y crédito, los monederos elec-
trónicos, pagos móviles, transferencias ban-
carias, códigos QR, Datáfonos y las pasarelas
de pago, como Paypal, PayU y Mercado Pago.
Es por eso que Alegra.com, empresa de tec-
nología con soluciones contables, adminis-
trativas y de facturación electrónica en la
nube para empresas, contadores y freelan-
cers en Latinoamérica recomienda innovar
los canales de pagos como una de las ac-
ciones para enfrentar la crisis, y enlista los
métodos de pagos que pueden utilizar las
empresas y que serán ideales para reactivar
la economía.
Transferencias BancariasEste es un método que implica un procedi-
miento bancario. Como empresas se puede
LOS PAGOS ELECTRÓNICOS SE CONVIERTEN EN LOS GRANDES JUGADORES NO SÓLO PARA MITIGAR LA EMERGENCIA DE SALUD QUE ENFRENTA EL
MUNDO, SINO PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA EN UNA ÉPOCA EN DONDE TODOS ESTAMOS EN CASA.
proporcionar con los datos bancarios para
que puedan proceder a transferir el valor
acordado y una vez hecha y confirmada la
transacción se puede finalizar la venta del
producto o servicio.
Datáfonos móvilesA través de los datáfonos las personas pueden
pagar con su tarjeta de crédito, débito, con
contactless y Código QR. También existen
TPV virtuales que sustituyen al clásico datá-
fono. Este método es ideal para las compras
que se realicen a través de domicilio.
Pasarelas de pagosEste método es ideal para las compras on-
line a través de comercios electrónicos. La
pasarela de pago facilita la transferencia de
información entre un portal de pago y el pro-
cesador interfaz o banco adquiriente de ma-
nera rápida y segura. VisaNet, Mercado Pago
y PayU son las más utilizadas en Latam.
Código QREste método de pago funciona mediante
el uso de un dispositivo móvil, en donde el
usuario debe poseer conexión a internet y
dinero en su cuenta. Las personas sólo tienen
que abrir la aplicación para pagar, escanear el
código QR y la transacción se aprobará en se-
gundos. Mercado Pago, Nequi, Rapp Pay son
las destacadas.
Pago móvilLos bancos han facilitado este método para
brindar una mayor rapidez dentro de las
transacciones, varía según el país, el tipo de
cuenta bancaria y el tipo de transferencia
pero sólo con un número de teléfono se esta-
rá más cerca de utilizar esta opción.
Dinero electrónico (criptomonedas)Las criptomonedas son un modelo de pago
online que han revolucionado al mundo du-
rante los últimos años. Este tipo de transac-
ciones se maneja usualmente en divisas y
puede ser útil para pagos a larga distancia, en
otro extremo del mundo.
Fuente Indra
64 - Revista Economica
Nuevo directivos en Latam yen Godrej Argentina
Godrej, compañía internacional de consumo masivo, nombró a
José Toscano como CEO de LATAM, quien a su vez se incorpo-
ra al Board Global de Godrej (GCPL). Por su parte, Pablo Vázquez
asume como Director de Ventas de la compañía para el mercado
argentino.
Toscano asume con el objetivo de continuar expandiendo los
negocios del grupo en LATAM; consolidar procesos y asegurar
una cultura centrada en democratizar el consumo de cuidado
personal, deleitando a los consumidores a través de las marcas.
Toscano es recibido en Administración de Empresas, de la Uni-
versidad de Buenos Aires.
Como parte de los anuncios, la empresa de origen Indio designó
a Pablo Vázquez como director de ventas para la filial argentina.
Gerente de marketing en Grupo Colomé
Grupo Colomé, propietaria de Bodega Colomé y Amalaya, anun-
ció la incorporación de Ignacio quien se desarrolló como Brand
Manager en diferentes empresas de consumo masivo entre ellas
Molinos Rio de la Plata y Bodegas Bianchi. Su nuevo desafío será
liderar el área de Marketing del grupo para el mercado nacional e
internacional en un año cargado de novedades. Al respecto ex-
presó: “Mi objetivo es poder comunicar al mundo uno de los te-
rroirs más épicos de la Argentina y hogar de una de las bodegas
más antiguas del país. Grupo Colome es una combinación de vi-
nos únicos, cultura, gastronomía y arte con un potencial enorme
de crecimiento tanto en la Argentina como en el resto del mundo”.
Gastón Garriga, relacionista pú-blico de larga trayectoria, se hace cargo del área comercial de Somos Radio Am530
Garriga ocupó posiciones en empresas y consultoras y fue jurado
y ganador en distintas ediciones de los Eikon. La radio tiene alcan-
ce nacional y una programación que incluye figuras de Tiempo,
Página y Télam.
“Hay muchas radios en el área metropolitana, pero casi todas
comparten una línea editorial similar. Los que quieren escuchar
otra cosa, deben elegir entre apenas dos o tres emisoras. Creemos
que las marcas vinculadas al mercado interno y la producción na-
cional son nuestros aliados naturales y a la vez estamos orgullosos
de cultivar un diálogo respetuoso e intelectualmente honesto con
todos los sectores ”.
EMPRESAS
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