"emprendimiento corporativo" #bizbarcelona 2015

Emprendimiento  corpora.vo  

“Emprendiendo  dentro  de  la  organizaciones“  

Cofounder DocenciaMass MediaEscritor

¿Cómo evoluciona el espíritu empresarial?

StartUp   Gran  Empresa  

Intensidad    Máxima  

Intensidad    Mínima  

@AlbertRiba

@AlbertRiba

@AlbertRiba

@AlbertRiba

¡Me puse a estudiarlo!

¿Tienes  alguna  relación?  

“El  puzzle  de  las  empresas”  

“El  mundo  real”  

La  perdurabilidad  de  ac6tud  emprendedora  de  los  fundadores  es  la  que  determina  nacer,  crecer  o  morir.  

Renacer  para  crecer  

¿Qué  ha  sucedido?  1.  La  estrategia  ha  quedado  en  segundo  plano  #ciclovital  

2.  Nos  hemos  olvidado  de  las  personas    #inquietudes  

3.  La  sobreacEvidad  se  ha  adueñado  del  día  a  día  #parálisis  

4.  La  burocraEzación  ha  apostado  por  el  método  olvidándose  del  talento    #produc.vidad  

¿Cuál  és  la  solución?  

1.   Recuperar  la  esencia  de  esa  Ac1tud  Emprendedora  

2.   Apostar  por  el  #GoForIt  

3.   Pensar  en  “transformación”  

4.   Ges1onar  el  cambio  de  paradigma  

¿Qué  es  ac.tud  emprendedora?  

Vis   ión  

Pas   ión  

Acc   ión  

Soluc   ión  

¿Qué  es  ac.tud  emprendedora?  

 1. La  que  habla  de  “fracasos,  riesgo,  zona  de  confort,  etc.”  

2. La  que  habla  de  “agentes  de  transformación”  en  lugar  de  “agentes  de  cambio”    3.La  que  hace  que  las  “las  personas  muevan  ideas  que  ayuden  a  crecer  a  la  organización”      

¿Qué  es  un  #intrapreneur?  

#Intrapreneur  A  person  within  a  corporaEon  who  is  given  the  freedom  and  resources  to  

iniEate  project,  business  venture,  etc  

¿Dónde  se  aplica?  

Start  Up  Franquícias  Pyme  Gran  Cuenta  Corporación  Tercer  Sector  AA.PP.  etc  …      

NAIPES  el  enfoque    

Nuevo  paradigma  

ApEtudes  

AcEtudes  Inquietudes  #1  #2  #3  #4  #5  #6  #7  #8  #9  #10  

Ac.tud  Mamut  (elefante)  

ü  No  cambia  ü  No  arriesga  ü  No  se  mueve  

¿Se  ex.ngue  o  se  transforma?  

ü  Si  arriesga  ü  Si  se  mueve  ü  Si  se  transforma  

¿Cuál  es  la  diferencia  principal?  

La  adaptación  del  entorno  a  uno  mismo  y  a  par1r  de  allí  transformarse  

¿Se  ex.ngue  o  se  transforma?  

ü  Quien soyü  Zona de confortü  Miedoü  La diferenciaü  Cambioü  Comunicaciónü  Tempoü  Conciliaciónü  Riesgoü  Fracaso

Talento  :  ¿Quiere  y  puede?  

Voluntad

INQUIETUD  Y  ACTITUD  

Conocimientos y/o experiencia

 APTITUDES  

POTENCIAL EMPRENDEDOR

MOTIVACIÓN FO

RM

AC

IÓN

Ac.tud  emprendedora  

ü  Definición  de  perfiles  ü  Tipos  ü  Competencias  

La  Innovación  y  Corporate  Entrepreneurship  sirve  para  …  Ø Transformación  

ü  Hacia  un  nuevo  modelo/producto/servicio.    ü  Requiere  evolucionar  a  agentes  de  transformación  ü  Sin  acción,  no  hay  transformación  

Ø  Nuevas  mejoras  :  ü Diversificación  :  nuevos  productos/servicios  o  estructuras    ü Nuevos  mercados  o  internacionalización  

Ø Mejora  incremental:  ü  Mejorar  los  productos/

servicios  existentes  ü  Nuevos  procesos  de  hacer  lo  

mismo  de  otra  manera  más  eficiente  

NAIPES  el  alcance  

¿Qué  podemos  conseguir?  

INQUIETUDES  

TALENTO  COMPETENCIAS  

IDEAS  INNOVACIÓN  

PROYECTOS    INTERNOS  

NUEVAS    UNIDADES    NEGOCIO  

CORPORATE  VENTURING  

NIVELES  DE  CORPORATE  ENTREPRENEURSHIP  

Requisitos  para  el  éxito  

1.    Convencimiento  y  apuesta  por  parte  de  la  propiedad  y  de  la  dirección  

2.  Creación  de  un  ecosistema  interno,    cultura  corpora1va  e  incorporación  en  el  clima  laboral  

3.  Mix  de  Dogma  +  Necesidad  

4.  Pensar  en  medio  largo  plazo  (estratégico)  

Beneficios  

Ø Para  la  empresa  ü Supervivencia  a  largo  plazo  

ü Atracción  y  retención  talento  

ü Innovación  ü Flexibilidad  ü Engagement-­‐Compromiso  empleados  

ü Desarrollo  de  talento  ü Generación  outputs  

Ø  Para  el  empleado  

ü MoEvación  ü  Asegurar  el  puesto  de  

trabajo  ü  Empleabilidad  ü  Desarrollo  de  talento  ü  Plan  de  carrera  ü  Autorealización  ü  Formación  intensiva  ü  Ser  referente  

Ejemplos:  FC.  Barcelona  

Ejemplos:  Cruz  Roja  Cataluña  

El  año  2011,  Cruz  Roja  Cataluña  inició  un  proceso  para  incorporar  la  acEtud  emprendedora  dentro  de  su  organización,  de  forma  que  se  transformara  la  enEdad  para  mejorar  su  adaptación  al  nuevo  entorno  cambiante.  Ya  han  pasado  por  el  programa  45  profesionales  y  a  lo  largo  del  2014  se  ampliará  hasta  llegar  a  casi  un  centenar.    

Ejemplos:  Proyecto  InnovaPime    

Obje.vo:  Ayudar  a  superar  los  retos  del  futuro  a  través  de  la  innovación  y  la  acEtud  emprendedora  dentro  de  las  empresas  del  Penedés  

Conclusión:  

“Por  favor,  cuiden  el  espíritu  emprendedor  de  su  organización.  

 Aunque  sea  lo  que  menos  se  ve,  es  lo  

más  racional  y  lo  que  más  debe  permanecer  con  nosotros”  

/albert.riba  

@AlbertRiba  

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¡GRACIAS!