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El sector fundacional en EspañaMagnitudes fundamentales 2008-2014

Analizar la situación y el papel que ha desempeñado el sector fundacional en la sociedad española entre 2008-2014

Conocer algunos datos fundamentales sobre su funcionamiento y alcance de su acción

Entender el impacto de las fundaciones en un período de profunda crisis socio-económica en España

OBJETIVOS

2

Con motivo de la crisis, entre 2008 y 2014 el sector fundacional se transformó y tuvo que adaptarse y reorganizarse- Disminuyó en número de Fundaciones, pero aumentó el

número de beneficiarios de su acción - Se transformó el perfil de las Fundaciones, de finalistas a

generalistas - Pierden peso actividades culturales, religiosas y de recreo - Ganan educación, servicios sociales, desarrollo y vivienda - El sector fundacional sigue siendo un empleador

importante en la sociedad española

RESUMEN EJECUTIVO

3

1. Evolución 2008-20142. Transformación de las Fundaciones:

1. En su organización interna y externa 2. En sus actividades principales 3. En el número de beneficiarios

3. Aspectos económicos y laborales

CONTENIDO

4

1.-Creadas vs. cerradas 2.-Tipos 3.-Ubicación

5

I. Evolución 2008-2014

6

Evolución 2008-2014

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

FundacionesActivas

13,384 13,731 13,981 13,531 13,797 13,936 14,120

Fundaciones Activas

efectivas9,594 9,823 9,545 9,126 8,743 8,767 8,866

Fundaciones Activas con

empleo 6,597 6,131 5,698 5,621 5,508 5,523 5,499

Creadas vs. cerradas

7

Evolución del número de Fundaciones por tamaño

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Pequeñas(Grupo I)

35,75 21,58 22,27 22,75 20,52 20,33 20,53

Medianas(Grupos

II, III, IV, V)55,69 67,72 74,76 68,59 67,78 67,51 67,03

Grandes (Grupos VI y VII)

8,56 10,7 9,20 8,66 11,70 12,16 11,92

Grupo I: > 30K; Grupos II-V: entre 30 K y 10m €; Grupos VI y VII: más de 10 m€)

8

EFECTO DE LA CRISIS EN EL SECTOR FUNDACIONAL

2009: Máximo de fundaciones operativas9.823

2012: Mínimo de fundaciones operativas8.743

9

LEVE RECUPERACIÓN EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS

2012: Número de fundaciones operativas8.743

2014: Número de fundaciones operativas8.866

2013/14 cambia la tendencia, al alza: Se incrementan en 123 fundaciones, aunque lejos de la cifra de 2009

10

TAMAÑO DE LAS FUNDACIONES

85% de Fundaciones con ingresos inferiores a 2.400.000€

110 fundaciones con ingresos superiores a

50 millones€

Fundaciones pequeñas y medianasFundaciones grandesFundaciones muy grandes

11

DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA Y DEMOGRÁFICA

Madrid, Cantabria y Navarra: mayor densidad fundacional:

32 fundaciones por 100.000 hab.

Madrid y Cataluña: 46%

del total de fundaciones

activas 2010-2014

Correlación entre el nivel económico de la Comunidad y el desarrollo del sector fundacional

Andalucía: la menor densidad fundacional:

>10 fundaciones por 100.000 habitantes

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Antigüedad de las fundaciones activas efectivas españolas (porcentaje)

Fuente: Elaboración propia a partir de la base de datos de la AEF

13

VINCULACIÓN A PROTECTORADOS

Vinculadas a protectorados estatalesVinculadas a protectorados autonómicos

32,16% vinculadas a protectorados

estatales67,82%

vinculadas a protectorados autonómicos

14

- En su organización- En sus actividades- En sus beneficiarios

II. Transformación de las Fundaciones

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TRANSFORMACIÓN DE LAS FUNDACIONES SEGÚN LA ESTRUCTURA DEL SECTOR

De pequeñas fundaciones con objetos sociales y beneficiarios

limitados y financiación pública…

… a medianas y grandes fundaciones con objetos sociales

más amplios, multitud de beneficiarios y financiación privada

16

TRANSFORMACIONES ORGANIZATIVAS

1

2

Consolidación fiscal Agrupamiento Fundaciones

Crisis 2011Nuevas

formas de Financiación

2Nuevas formas

de organización

La estructura institucional y gestión en el sector fundacional se aproxima a la de los países más desarrollados

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• Procesos de modificación estatutaria y reorganización de actividades con cambios en la estructura y funcionamiento de sus órganos de gobierno.

• Procesos de fusión entre dos o más entidades, creando una nueva organización, con la absorción de fines fundacionales y creando sinergias, nuevas oportunidades y economías de escala.

Las fundaciones han tomado decisiones serias para llevar a cabo sus proyectos, estructurar su financiación, su organización y su gobierno. Realizan modificaciones estructurales

18

Con web propia:

Evolución en el uso de las nuevas tecnologías

32,95%

39,16%

19

Participan en redes sociales

Evolución en el uso de las nuevas tecnologías

4,45%

7,81%

Educación e investigación, servicios sociales, sanidad,

desarrollo y vivienda

Cultura, recreo, internacionales,

religión

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CAMBIOS EN ÁREAS DE ACTIVIDAD PRINCIPALFRUTO DE LA CRISIS

Pierden importancia Tienen más peso

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BENEFICIARIOS DE LAS FUNDACIONES

La crisis ha abierto el abanico de colectivos

beneficiarios

Más fundaciones dan cobertura a grandes

colectivos en educación, exclusión

social o sanitarios

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ESTIMACIÓN DE BENEFICIARIOS DIRECTOS

23,2 millonesde beneficiarios

35,62 millonesde beneficiarios

Aumentó el impacto de sus actuaciones

sectoriales

Muchas se transformaron de ser

Fundaciones finalistas con

número reducido de beneficiarios,

a Fundaciones generalistas con un amplio número de

beneficiarios

23

BENEFICIARIOS SEGÚN TAMAÑO

65,47%

33,43%

DE LAS FUNDACIONES 2013-2014

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BENEFICIARIOS DE LAS FUNDACIONES

• Estudiantes• Colectivos en riesgo de exclusión• Público en general • Afectados por

enfermedades

• Empresas • Entidades privadas

(beneficiarios de fundaciones laborales o fundaciones de transferencia tecnológica con usos industriales)

Personas jurídicas Personas físicas

73%

25

III. Aspectos económicos y laborales

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DATOS ECONÓMICOS

(millones de €)

Dotación Fundacional Activos Ingresos totales Gastos totales

7,8107,611

7,6037,404

7,4257,466

23,90022,828

22,750 20,68620,947

21,469

9,5507,564 7,663

7,3737,347 7,398

8,5208,180 8,295

7,9397,982 8,066

27

ES DECIR….

(crisis y desinversiones hasta 2012)

2013/2014 se recuperan 66 m€

(extinción de 1000 fundaciones)2013 20142011 20122009 2010

REDUCCIÓN DOTACIONAL A FUNDACIONES

Reducción en 406

millones €

REDUCCIÓN DEL VALOR DE ACTIVOS

Reducción en

3.214 millones €

2013/2014, leve recuperación

28

REDUCCIÓN DE INGRESOS

2013 20142011 20122009 2010

100%

78%

Menos recursos pero casi igual rendimiento

2,152 M €

9,550

7,398

29

REDUCCIÓN DE GASTOS

2013 20142011 20122009 2010

100%

94,4%

La salida de la crisis supone una expansión del GASTO en relación a los

INGRESOS

454 M €

8,520

8,066

30

Fuentes de ingresos por procedencia2012 2014

Donaciones y subvenciones

Venta bienes y servicios

Rendimientos patrimonio

55.09%

54.11%

34.25%

36.15%

10.66%

9.64%

31

Donaciones a las fundaciones activas efectivas españolas

Públicas Privadas Financieras

16,37

73,1110,52 16,06

73,54

73,42

73,55

73,67

73,74

73,81

15,92

15,82

15,70

15,62

15,53

10,40

10,66

10,63

10,63

10,64

10,66

32

EL SECTOR FUNDACIONAL: ECONOMÍA Y EMPLEO

Valor Añadido Bruto del sector =

0,34% del VAB de la economía

española

Remuneración para los

asalariados =

2.667 m€ = remuneración media

por contrato de 12.481 €

El 0,8 del PIB nacional

Supone:

El 1,23 de la población activa ocupada

Es un sector Intensivo en mano de obra.

Genera +/- 220.000 empleos remunerados (directos o indirectos)

+ 75.563 patronos y 121.000 voluntarios

33

1,7% de los empleos totales en España. Es un sector intensivo en mano

de obra que merece especial protección de

como generador de empleo

CREADOR DE EMPLEOEmpleo creado por sector fundacionalResto de creadores de empleo

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II. RECURSOS HUMANOS

Cataluña MadridResto CCAA

MENOS EMPLEO GENERADO (2008/2014):

CCeuta , Melilla, La Rioja y

Extremadura

2014: creció la creación de

empleo del sector en todas las CCAA

CREADOR DE EMPLEO POR REGIONES

38.40%

17.02%

44.58%

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El sector fundacional se ha transformado en los años de la crisis.Han desaparecido algunas Fundaciones, pero se han creado otras.

Muchas han modificado su modelo de organización para sobrevivir. Pero el sector ha seguido cumpliendo su papel en la sociedad:

*Ampliando el número de beneficiarios *Acentuando su acción en sectores con mayor necesidad *Creando empleo en su sector laboral

En síntesis:

36

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Con el patrocinio de

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Con el patrocinio de