el saber delegar diapositiva
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EL SABER DELEGAR
INTEGRANTES:Raybeth Carrasquero C.I V-20.200.732Betsi Colmenares C.I V-17.239.322Enmaly Colmenares C.I V-18.310.130Eddi Serrano C.I V-19.848.599Ibraimar Uzcategui C.I V-19.751.931Diogeline
Por parte del colaborador/a:
Desarrollen sus habilidades y por otro lado provoca que los colaboradores se entrenen
en asumir mayores responsabilidadesAumenta la motivación del colaborador
Por parte de la persona que delega
Incrementar su producción y la efectividad de la misma
La delegación de responsabilidades en diferentes personas crea un respaldo de
fuerza de trabajo del que se puede disponer en casos de emergencia
IMPORTANCIA
BENEFICIOS
1. Mayor tiempo libre
2. Aprovechar las competencias de los trabajadores
3. Mayor motivación
4. Mayor compromiso
5. Mayor participación
6. Mayor productividad
7. Mayor eficiencia
8. Mayor rentabilidad
9. Logras un mayor compromiso y empoderamiento de los empleados
10. Se consigue la sinergia para lograr excelentes resultados
BENEFICIOS
BENEFICIOS
11. Mejora la comunicación
12. Es la base para el crecimiento empresarial
13. Aprendes a confiar
14. Se aligera tu carga mental
Miedo a perder el liderazgo
Suponer que los subordinados ganarán
más protagonismo
Pensar en que un proyecto pueda
fracasar
Temor a que otros no hagan muy bien el
trabajoTener centralizado el
poder y control de todo
La posibilidad de fracaso siempre existe en todo, por eso hay que planificar e integrar los
mejores talentos para minimizar el riesgo.
¿Cómo puede desarrollar una persona su potencial si nunca la ponen a prueba?
¿Quién motiva al subordinado a realizar un excelente trabajo?
CUÁLES SON LOS TEMORES DE LOS JEFES QUENO QUIEREN DELEGAR FUNCIONES
LIDERAZGO
Es la capacidad de influir sobre
otros
Es un rol (líder) susceptible de
ser adoptado por cualquier
ser humano
El liderazgo define conductas de superioridad
y seguridad
Puede ser asumido tanto por mujeres o por hombres
Debe ser capaz de poseer muy buena comunicación y una habilidad de integración el líder “nace”
y no se “hace”.
ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
Líder Autócrata
Líder Emprendedor
Líder Liberal
Líder Proactivo
Líder Audaz
Líder Paternalista
No tiene confianza en
sus seguidores, comúnmente toma la mayor
parte de las decisiones
Asume toda la responsabilidad
Adopta el estilo
participativo
Delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones
Promueve el desarrollo
del potencial de las personas
Es capaz de relacionarse con muchas
instituciones y personas,
persuasivo, crítico, con
mirada positiva
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