el proceso capturador de valor - innovar en tiempos de austeridad
Post on 24-Jul-2015
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Si, las empresas tienen que generar miles de ideas para lograr un éxito comercial. (Alta tasa de Fracasos)
Existe poco esfuerzo por sacar valor de los llamados fracasos, desajustes y los inesperados subproductos.
No hay procesos formales para sacar valor sistemáticamente a todos los emprendimientos.
“Aunque este enfoque ayuda a eliminar tempranamente malos proyectos, pasa
por alto el aprendizaje”
Considera el espectro del “Todo o Nada”
En definitiva:Posee una visión a Corto Plazo.
Reciclaje Redirigir: “Es importante reconocer que la mayoría de los
emprendimientos nuevos experimenta cambios radicales de dirección en su camino al éxito”.
Thomas M. Connelly, Director de innovación de DuPont
Escisiones o Concesiones de Licencias Cuando un proyecto no se ajuste a la estrategia de la
organización, este aun pudiera tener un futuro brillante fuera de la empresa.
Integración De toda la organización para generar múltiples soluciones a sus
problemas y sus emprendimientos.
Rescate Se desarma un emprendimiento y se recatan sus componentes.
Valor de opción de un emprendimiento (valor de las oportunidades que puede generar)
Medición del Progreso por Metas Detalladas Fijadas al Principio (Mucha rigidez; contra supuestos erróneos o no probados, lo que se traduce en
fracasos cuando se sigue el cumplimiento del Plan)
Un Financiamiento que cubra hasta el Lanzamiento Comercial (debe añadir puntos de revisión que
permitan un cambio de Dirección)
Dotación de Personal Equilibrada y Proactivo
Derrumbe de Paradigmas Convencionales “Solo Éxitos o Fracasos”
Los procesos usados por los capturadores de valor abren más opciones en cada etapa del progreso del emprendimiento, e involucran a más actores en distintos grupos funcionales y de negocios en toda la empresa.
La innovación es el combustible del Crecimiento
Barreras a la innovación: Enfoque de Corto Plazo
Tiempo y Recursos
“Bajo esta Visión la Innovación es
altamente dependiente
de la Inversión”
Libere a sus Innovadores(Cemex, genero 250 ideas categorizadas)
Mire hacia Afuera(Imagine Software Chevrolet)
Sea Radical(Tarjeta debito Starbucks)
Experimente(Las ideas radicales no comienzan
como apuestas seguras)
Sea Consistente(Compromiso con metas a
Mediano Plazo, Caso Toyota)
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