el cuento de la innovación comercial y de como la banca me convitio en innovador

Post on 13-Apr-2017

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Economy & Finance

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El cuento de la innovación comercial,y de cómo la banca me convirtió en innovador

juanmanuelgaviria

juanmanuelgaviria

+ + +investigador desarrolladorinnovador entrepreneur

negocios de alto impacto

juanmanuelgaviria

Altos estudiosen Psicologíade Consumo

Master en Dirección Comercial y MarketingInternacional

Estudiante de Economía

Publicista

Embajador Diseño Latino,U de Palermo (ARG).

DocenteUniversitario

Ilustrador

Entrenadorempresarial

juanmanuelgaviria

Retail

Banca Comercial

Consulting

Manufacturing

I+D+i

Alta Gerencia

Branding

Comunicación

Marketing

Ventas

Servicio

Procesos

Más de 500 organizaciones

impactadas

BancaTurismoTrasporteSaludServiciosSoftwareComercializaciónInvestigaciónEnergíaTelecomunicaionesCommoditiesEducaciónAlimentosInvestigaciónModa

Sectores dedesarrolloprofesional

Sectoresintervenidos

Áreas deenfoque

12 años de experiencia

juanmanuelgaviria

¡El cuento de la innovación comercial!

juanmanuelgaviria

“La Innovación no sólo está relacionada con el producto y tecnologías avanzadas, también existe una enorme oportunidad de innovar en el modelo de negocios y es ahí, donde las empresas latinoamericanas tienen mucho para mostrar”.

Alejandro Ruelas Gossi

juanmanuelgaviria

Es encontrar una forma diferente de hacer las cosas, partiendo de los modelos de negocio de la empresa y sus clientes, para generar valor e impactar positivamente en el mercado.

innovación comercial

juanmanuelgaviria

innovación comercial

innovación en productoSe enfoca en mejorar continuamente los productos.

Su implementación en muchas ocasiones está aislada de los otros procesos de la empresa.

Su colocación en el mercado es lenta.

La inversión suele involucrar más recursos de tiempo y dinero. Se enfoca en el cliente y el mercado para

encontrar soluciones y oportunidades de crecimiento.

Su implementación es holística porque involucra todas las áreas que conectan con el cliente.

Se enfoca en modelos de negocio.

Su impacto en el mercado es más ágil.

juanmanuelgaviria

La estrategia de modelo de negocio, ocurre cuando una empresa busca su ventaja competitiva en la monetización de su relación con el cliente a partir de varias fuentes: Personas, Procesos, Productos y Herramientas.

La estrategia enfocada a la tecnología,ocurre cuando la empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto a través de la tecnología.

INNBM

INNPP

$50

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juanmanuelgaviria

¡Cómo la banca me convirtió en innovador!

juanmanuelgaviria

sigan la ruta del dinero de sus clientes

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juanmanuelgaviria

captación colocaión recaudo+ +

modelen negocios no productos

creen a partir de los clientes no de los productosjuanmanuelgaviria

clientes vs productos

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juanmanuelgaviriaaplica la fórmula “multi” para innovar en p/s*

multidisciplinario

multisectorial

multinegocio

juanmanuelgaviria

¡Insights para comerzar a innovar!

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insights!!!Banking

Valoración demercados

Ojo con la metodología

6 MM y pare de contar

Mercado70 - 30

Servicios complementarios

Fuera tendencias

Prestemoscon condición

Autogestión

juanmanuelgaviria

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