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Domínguez & Cía
CONSULTORES GERENCIALES EAC
Ángel, MarvingEcharry, JoséNarváez, NelsonQuintero, David Suárez, Eddy Suárez, Juan
“No deberíamos estar buscando héroes,
deberíamos estar buscando buenas ideas”
Noam Chomsky
La empresa
1. Reseña histórica1. Reseña histórica
2. Misión y Visión2. Misión y Visión
3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social
4. Organización4. Organización
6. Principales Clientes6. Principales Clientes
5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores
• 1930. Se crea la empresa. Capital Social: Bs. 140.000 = $ 28.000. Sólo fabrica tapas corona para botellas y litografía sobre metal.
• 1936. Inicia la fabricación de envases de hojalata.• 1960-1976. Instalación de Plantas en Valencia, La Victoria, Los Teques y
Barquisimeto.• 1978. Creación de Domínguez Continental, S.A., inicia fabricación de
envases de aluminio.• 1988. Adquisición de Envases Herméticos LockPack, S.A.,
inicia la fabricación de envases plásticos.• 1993. Adquisición de Editorial Color, C.A., fabricación de etiquetas y
estuches de cartón.• 2006. Oferta pública en la Bolsa De Valores De Caracas.
La empresa
1. Reseña histórica1. Reseña histórica
2. Misión, Visión, Objetivos2. Misión, Visión, Objetivos3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social4. Organización4. Organización5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores6. Principales Clientes6. Principales Clientes
2. Misión y Visión2. Misión y Visión• Misión
“Comprensión y satisfacción de las exigencias de los clientes internos y externos, mediante la prestación de un servicio efectivo, de calidad y en armonía con el ambiente, buscando permanentemente el desarrollo integral del Recurso Humano, así como una alta productividad y rentabilidad en las operaciones, las cuales permitirán una justa redistribución a sus accionistas, trabajadores y clientes, como empresa socialmente responsable. ”
• Visión
“Ser la empresa líder en la manufactura y comercialización, tanto de envases como de tapas de Hojalata, reconocidos en el mercado Internacional por la calidad de nuestros productos y el servicio ofrecido a nuestros clientes, a través de un Recurso Humano calificado y orientado al logro de sus objetivos, en armonía con el medio ambiente.”
La empresa
1. Reseña histórica1. Reseña histórica3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social4. Organización4. Organización5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores6. Principales Clientes6. Principales Clientes
1. Reseña histórica1. Reseña histórica2. Misión, Visión, Objetivos2. Misión, Visión, Objetivos
3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social• Campamento.• Sábado familiar.• Centro de enseñanza.
La empresa
4. Organización4. Organización5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores6. Principales Clientes6. Principales Clientes
4. Divisiones4. Divisiones
1. Reseña histórica1. Reseña histórica2. Misión, Visión, Objetivos2. Misión, Visión, Objetivos3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social
• Hojalata. Valencia y Los Teques.• Plástico. Barquisimeto.• Aluminio. Barquisimeto.
La empresa
5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores6. Principales Clientes6. Principales Clientes
5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores
1. Reseña histórica1. Reseña histórica2. Misión, Visión, Objetivos2. Misión, Visión, Objetivos3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social
La empresa
4. Organización4. Organización6. Principales Clientes6. Principales Clientes
6. Principales Clientes6. Principales Clientes
1. Reseña histórica1. Reseña histórica2. Misión, Visión, Objetivos2. Misión, Visión, Objetivos3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social
• División Hojalata.
• División Plástico.
• División Aluminio.
La empresa
4. Organización4. Organización
Alimentos Heinz C.A..Alimentos La GiraldaAlimentos Polar Comercial Bayer S.A. C.A. Café Fama De América
C.A. Venezolana De Pinturas (Cavepin)Colora C.A.Corimón Pinturas C.A.Pegas Hercules C.A.Pinturas Manpica C.A. C.A. Cervecera Nacional
C.A. Cervecera RegionalCervecería Polar C.A.Coca-Cola Femsa De Venezuela C.A.Del Monte Andina C.A.
5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores
P.I.B.
Tipo de
cambioTasa de
Inflación
ÍNDICE DE PRECIOS PRODUCCIÓN
(SECTOR MANUFACTURA)Tasa
de Desempleo
La Empresa
Entorno económico
(En miles de Bs.F)Consolidado 56.022.729Manufactura 8.633.86115,41% INPC : 25,1%
$= Bs.F. 2,15
7 %
13,42 %
2009
Variables T. Coy. (U.M) T. Estr. 2009 (UM)
2009 (Dist. E.)
2008(UM)2008 (Dist. E.)
V. Abs. (UM)
Ventas netas 0,5567 0,0000 435.244.173 1,0000 279.597.698 1,0000 155.646.475
(-) C.M.V. 0,3946 -0,1041 265.559.355 0,6101 190.416.713 0,6810 75.142.642
UBV 0,9027 0,2223 169.684.818 0,3899 89.180.985 0,3190 80.503.833
G.G. y A 0,8356 0,1792 33.293.794 0,0765 18.137.835 0,0649 15.155.959
G. V. y D. 0,1949 -0,2324 10.495.924 0,0241 8.783.694 0,0314 1.712.230
(-) Total G.O. 0,6266 0,0449 43.789.718 0,1006 26.921.529 0,0963 16.868.189
U.N.O. 1,0221 0,2990 125.895.100 0,2893 62.259.456 0,2227 63.635.644
Matriz de análisis de la gestión operativa
Activos Operativos
T. Coy. (U.M) T. Estr. 2009 (UM)
2009 (Dist. E.)
2008(UM)2008 (Dist. E.)
V. Abs. (UM)
Efec. y Eq. 1,8250 0,8332 48.166.872 0,1326 17.050.160 0,0723 31.116.712
Ef. y C x C 0,5865 0,0295 107.120.048 0,2948 67.520.826 0,2864 39.599.222
Inventario y Eq. 0,6627 0,0790 128.151.601 0,3527 77.072.833 0,3269 51.078.768
Activos Fijos 0,0778 -0,3006 79.892.570 0,2199 74.125.587 0,3144 5.766.983
Total A. Operat. 0,5410 0,0000 363.331.091 1,0000 235.769.406 1,0000 127.561.685
Indicadores Tendencia 2009 2008
mb (UBV/V)0,2223 0,3899 0,3190
CMV/V (1-MB)-0,1041 0,6101 0,6810
PE (GO/MB)0,3308 112.321.301 84.403.615
ms (UNO/UBV)0,0628 0,7419 0,6981
PE/V (1-MS)-0,1451 0,2581 0,3019
Total A. Op.0,5410 363.331.091 235.769.406
RAOp (V/Aop)0,0101 1,1979 1,1859
R (D) IO (mb*ms*RAOp)0,3122 0,3465 0,2641
Cuadro de los indicadores
Margen
Bruto Margen
De
Seguridad RAOp
RIOp
UBV/V UNO/UBV V/AOp UNO/AOp
Indicadores
2008 2008 2008 20080,3190
20090,3899
0,6981 1,1859 0,2641
20090,7419
20091,1979
20090,3465
2008 20090
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.319
0.3899
Tendencia = 22,23%
Margen bruto
38.99%
61.01%
Ventas 2009
UBV CMV
b m a
0 0,10 0,25 0,45 1
Moderado alto
Mb= UBV / V
169.684.818 = 0,3899435.244.173
2008 20090.670.680.690.7
0.710.720.730.740.75
0.6981
0.7419
Tendencia = 6,28%
Margen de seguridad
74.19%
25.81%
UBV 2009
UNO G.O.
b m a
0 0,10 0,25 0,45 1
Moderado alto
Ms= UNO / UBV
125.895.100 = 0,7419169.684.818
2008 20091.175
1.18
1.185
1.19
1.195
1.2
1.1859
1.1979
Tendencia = 1,01%
RAOp= V / AOp
435.244.173 = 1,1979 veces363.331.091
Rotación de los Activos operativos
b m a
<1 1 >1
Alto
2008 20090
0.050.1
0.150.2
0.250.3
0.350.4
0.2641
0.3465
Tendencia = 31,22%
R(D)IOp= UNO / AOp
125.895.100 = 0,3465363.331.091
Rendimiento de la Inversión operativa
UBV x UNO x V = V UBV AOp
MB x MS x RAOp
UNOAOp
0,3899 x 0,7419 x 1,1979
Conclusiones sobre la gestión operativa
1. Implementar políticas efectivas de cobranza para evitar inconvenientes por falta de liquidez.2. Incrementar presencia en el mercado internacional que le permita la generación de divisas y disminuir la dependencia de CADIVI. 3. Realizar un efectivo control de los gastos operativos para evitar un incremento desmesurado de éstos.4. Mantener el estándar tecnológico en los procesos de fabricación.5. Estar atentos a los cambios en la industria ya que se está registrando un crecimiento notable en la demanda de envases plásticos.6. Continuación de la política de adaptación a los cambios del entorno jurídico, político y económico, asumiendo los riesgos de planificar bajo un panorama de retrasos en divisas y elevados índices de inflación.
EFICIENTE
Margen bruto RAOp
Margen de
SeguridadR(D)IOp
Conclusiones sobre la gestión operativa
“Conviene medir el éxito no tanto por la posición a la que se ha llegado, sino por el esfuerzo que ha hecho el exitoso por triunfar”
Albert Camus
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
CONSULTORES
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