diapositivas equipo 2
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Universidad Juárez autónomatabasco.
Tema: tipos de innovación.
Equipo 2: Cecilia.Nancy le!o "#rez.
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tipolo$%as deinnovaci
ón.
&'(aquell
a queutilizacomocriteri
oclasi)catorio
el$rado
de
novedad de
lainnovación
&2( *aque
atiendea su
naturaleza.
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Grado de novedad de la innovación(radical/incremental)
+nnovación incremental. Se trata de pequeños cambiosdirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones dela empresa que, si bien aisladamente son poco significativas,cuando se suceden continuamente de forma acumulativapueden constituir una base permanente de progreso.
+nnovación radical. Implica una ruptura con lo yaestablecido. Son innovaciones que crean nuevos productos oprocesos que no pueden entenderse como una evoluciónnatural de los ya existentes.
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aturaleza de la innovación
(tecnológica/comercial/organizativa)
Innovación tecnológica. Surgetras la utilización de la tecnología
como medio para introducir uncambio en la empresa.
Este tipo tradicionalmenteasociando a
aspectos mrelacionados coproducción.
"a tecnología puede ser creada porla propia empresa o adquirida acualquier suministrador, p#blico oprivado, nacional o extran$ero.
El #nico agente imprescindible para
que exista innovación tecnológica esla empresa, ya que es la responsablede su utilización para introducir elcambio.
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Técnica, tecnología y ciencia.
*a tecnolo$%a es muc,o más que máquinas- ya que se
conocimiento práctico orientado a la acción- es decir- aplicación sistemática del conocimiento cient%)co conocimiento or$anizado a tareas prácticas.
Es un conocimiento cuya aplicación está orientada a un )na resolver problemas de acción- y su ob!eto no es simsaber- sino actuar.
Es un conocimiento que se tiene no sólo cuando uno scuando sabe cómo ,acer./
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La técnica es la capacidad de utilizarmétodos, instrumentos y equipos paraobtener resultados prácticos, latecnología exige además la comprensiónprofunda de las limitaciones yperspectivas de dichas habilidades y lacapacidad de mejora de las mismas, porlo que implica una capacidad de cambioy mejora del conocimiento no incluidoen la técnica
!especto a la ciencia, si la teasocia en general con el p
invención, innovación y difuobtención de fines prácticosse asocia con el conocimien
con conceptos más genuniversalmente aplicables, p
poderosos al ser menos es
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Innovación comercial.
%parece como resultado delcambio de cualquiera de lasdiversas variables del
mar&eting. El 'xito comercial deun nuevo producto o servicioesencialmente depende de lasuperioridad del mismo sobrelos restantes y del conocimientodel mercado y la eficacia delmar&eting desarrollado alefecto.
Innovación
organizativa. En
caso el cambio ocurre edirección y organizaciónla cual se desarrollaactividad productiva comercial de la empresa.
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El proceso de innovación.
"s un proceso complejo que integra varias actividades entre existen frecuentes y repetidos caminos de ida y vueltapartir del documento de la #$%", denominado &anual de #sloagrupado estas actividades atendiendo a su naturaleza
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Actividades que comprenden el
proceso de innovación.Las actividades de generación y adquisición de conocimiento. "a empres
puede optar por generar internamente, mediante la investigación y desarrollo, enecesario para llevar a cabo la innovación o adquirirlo del exterior.
La investigación y desarrollo (I+D) se define como el traba$o creador que, em
una
base sistem!tica, tiene por ob$eto el aumento del conocimiento científico y t'cnico,
utilización en nuevas aplicaciones ()reeman, *+-.
"a I/0 comprende dos actividades b!sicas1
la investigación básica, que persigue determinar nuevos conceptos o princi
aunque no posean una utilidad directa.
la investigación aplicada, encaminada a buscar utilidad a los conocimientos a
investigación b!sica, demostrando cu!les pueden ser sus aplicaciones y
soluciones ya conocidas.
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La adquisición detecnología del exterior. 2otodas las empresas puedenacer frente a las inversionesque requiere mantener undepartamento de I/0 y,muco menos, pretenderdesarrollar internamente todoel conocimiento necesariopara e$ecutar la innovación.
0os son las vías por las que laempresa puede adquirir latecnología que precisa1
La adquisición deinmovilizado inmaterialconsistente en adquirirtecnología en forma depatentes, licencias, 3no45o4, marcas, diseños,estudios de viabilidadtecnológica, soft4are yservicios t'cnicos relativos ala creación de nuevosproductos, procesos yservicios o a me$orassignificativas de otras yaexistentes.
La inmovconsistmaquincaractetecnolódirectacon innova
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Las actividades depreparación para la
producción o provisiónde servicios se
relacionan directamentecon el proceso detransformación del
conocimiento ytecnología adquiridas en
me$oras para laempresa, tanto de
producto o servicio comode proceso
"as tres actividadesb!sicas que integran
este proceso son1
El diseño industrial eingeniería de
producto, que es laactividad mediante lacual se elaboran loselementos descriptivosdel producto, procesoo servicio ob$eto de lainnovación y,llev!ndose a cabocuando es necesariomodificaciones parafacilitar la producción
del producto, laimplantación delproceso o la provisióndel servicio.
La ingeniería de proceso, que ordenalos procedimientos deproducción (procesoso de provisión(servicios, y asegurala calidad y laaplicación de normasde cualquier tipo parala fabricación deproductos, servicios yprocesos nuevos ome$orados. Estaactividad incluye eldiseño y la realizaciónde nuevaserramientas deproducción y prueba.
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Las actividades de preparación para la comercialización. *as acrelacionadas con la e0plotación de la innovación ,an estadrele$adas a un se$undo plano- al no considerarse 1uentes n,erramientas de apoyo a la innovación.
la innovación en el marco de la empresa sur$e de la necadaptarse a un mercado en constante evolución.
*a consideración de la empresa como un sistema en coninteracción con su entorno ,a dado una $ran importancia
las actividades que impulsen una e)caz comercializaciónconsecuencia- el #0ito de una innovación está directamerelacionada con la capacidad y los recursos que la emprea dic,as actividades.
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INNOVAION !N "!#VIIO"$
a sido estudiada desde
ace años
Servicios tiene un concepto
ambiguo y eterog'neo.
concepto
"a forma en la que se suministra es
fundamental para su 'xito. 6elación entre produ
y espacio.
%endencias en el sector y su
relación con la innovación$
Se caracteriza por la
discontinuidad y por la
economía limitada
El producto de los servicios suele ser
inmaterial e intensivo en información lo cual
dificulta su almacenamiento y transporte.
"as 7I8S est!n permitiendo
deslocalizar actividades de estos
servicios.
&odelo dimensional de la innovación en
servicios$
Se realizan a partir de
combinaciones de cambios y me$oras
de productos.
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'ILD!#'!! O%#O"
*
9resentan un modelo como
erramienta para describir la
actividad innovadora del sector.
Dimensión *
concepto de
nuevo servicio$
"as innovaciones de servicios
pueden ser visibles sobre todo
cuando implican provisión de
producto.
Dimensión -
Nuevo inter.a/ con el
cliente$
8omunicación entre
proveedor y los
clientes.
Dimensión 0
Nuevo sistema de provisión
(distri1ución y entrega) del
servicio y organi/ación$
8ambios organizativos
internos1
5:e$orar el desarrollo de
las os actividades .
5;frecer productos de
una manera adecuada.
Introdu
comerc
electró
<r
un
de
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3A%#ON 4!N!#AL D! LA" INNOVAION!"
D!L "!%O# "!#VIIO"$
"oete y &o//o *
Identifican los tipos de
empresas de servicios.
"ectores denominados
por proveedores$
5Incluye servicios p#blicos y
sociales.
5Servicios personales.
58omercio y por menores.
"ervicios intensivos en
producción intensivos en
escala de servicios$
0ependiente de información 1 banca,
seguros, servicios detelecomunicación.
Servicios donde se da gran
división de traba$o.
Servicio de redes Servicios intensivos de
escala.
0ependen de redes físicas1 servicios
de transporte, via$e y comercio.
te
52eg
5Ser
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Son
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