descubre y reto vfinal

Superar retos

es fácil,

si sabes cómo

¡Prueba la Indagación Apreciativa!

¡Empecemos!

Para ti,

un reto

es…

…un obstáculo a superar

…una amenaza a combatir

Un reto es……un problema a corregir

…aprovechar una oportunidad

para hacer algo

que no habías

previsto

…una legítima aspiración

Y ¿QUÉ TE AYUDARÁ MÁS A CONSEGUIRLO?ENFOQUE DESDE EL

PROBLEMAENFOQUE DESDE LA

OPORTUNIDAD

Miedo, enfado, culpa, ataque, huida

Esperanza, optimismo, interés, inspiración

MIRANDO LO QUE NO FUNCIONA

ACCIONES CORRECTIVAS

EMOCIONES NEGATIVAS

POTENCIANDO LO QUE FUNCIONA MEJOR

ACCIONES PROACTIVAS

EMOCIONES POSITIVAS VISIÓN

TRA

DICION

ALINDAGACIÓN APRECIATIVA

Si siempre has enfocado los retos de la

misma manera,

¿por qué no pruebas algo distinto?

INDAGACIÓN APRECIATIVA

Incrementa la confianza

Incrementa la autoestima

Facilita la cohesión del grupo

Facilita la inclusión de ideas

Acelera el logro

LA DIFERENCIA ES CÓMO LO VES Y CÓMO

LO AFRONTAS

INDAGACIÓN APRECIATIVA

LA DIFERENCIA ES CÓMO LO GESTIONASDAFO/SWOT

Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades

Focalizado en las limitaciones

Mentalidad competitiva

Estrategia de mejora de las debilidades

Gestión centrada en áreas de mejora

VISIÓN

TRA

DICION

AL

FOAR/SOAR

Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones, Resultados

Focalizado en las posibilidades

Mentalidad colaborativa

Estrategia de mejora sobre fortalezas y aspiraciones

Liderazgo centrado en lo que hacemos mejor

INDAGACIÓN APRECIATIVA

LA DIFERENCIA ES CÓMO TE SIENTES Y

CÓMO HACES SENTIR A TU EQUIPO

¿CÓMO APLICAR LA INDAGACIÓN

APRECIATIVA?

DEFINIR EL TEMA A

ABORDAR

DESCUBRIR LAS

FORTALEZAS

LA VISIÓN DE FUTURO

TUS ASPIRACIONES

DISEÑAR PROPUESTAS

CREATIVAS

INSTAURAR EL PLAN DE

ACCIÓN Y AJUSTES

¡Y ahora es tu turno!

Tu desafío de marzo

¡Practica la indagación apreciativa!

DEFINE EL TEMA A

ABORDAR

Elige un tema que quieras abordar. Escríbelo.

Ahora enmárcalo de forma positiva.

Aplica los siguientes criterios:Es una afirmación (en presente) positiva

El tema es deseable. Es algo que quiero lograr

Hay curiosidad y deseo de aprender sobre ello

Está alineado con otros objetivos Un ejemplo:El tema pasa de “Mejorar el clima

laboral de la empresa” a “La empresa es un lugar atractivo para

trabajar”

Identifica lo que te aporta vida y aprecia lo mejor de lo que eres.

Descubre, encuentra y escribe:“Momentos cumbre” o exitosos a nivel personal y de la organización

Lo que motiva y da sentido al equipo y a la organización

Los factores que posibilitaron el éxito en esos “momentos cumbre”

Logros excepcionales relacionados con el tema elegido y conectados con las personas, equipo y organización

DESCUBRE TUS

FORTALEZAS

Identifica “lo que puede ser”. Tus aspiracionesDesea ser más de lo que ya eres

Comparte la historia y crea sinergias

Crea una visión individual y luego compártela

Identifica los temas comunes de los demás

Explica por qué te motiva y quieres lograrlo

Escribe “el sueño”, la visión, en positivo

LA VISIÓN DE FUTURO

TUS ASPIRACIONES

“Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo; primero has de evocar en tus hombres el anhelo de mar libre y ancho”

Define la estructura básica para que la visión se haga realidad.

Crea y escribe propuestas provocadoras:Amplía los límites del “statu quo”

Desafía suposiciones o rutinas comunes

Fundaméntala sobre lo que ha funcionado en el pasado

Transmite las imágenes positivas

Usa la creatividad

Usa prototipos rápidos para hacerlo tangible

DISEÑA PROPUESTAS

CREATIVAS

Ahora elabora el plan de acciónAcciones previstas: qué, quién, cuándo, cómo

Haz un calendario de acciones

Revísalo con una mirada apreciativa (lo que hemos conseguido)

Revisa además los sistemas, procedimientos y modos de trabajo

Sabes dónde quieres ir

No necesitas permiso para actuar

Actúas de forma visible

Ajustas de forma positiva

INSTAURA EL PLAN DE

ACCIÓN Y LOS AJUSTES

En las claves encontrarás

la guía para tu próximo reto

“Cuando cambias la manera de ver las cosas,

las cosas que miras cambian”

Wayne W. Dyer

“Pasión por las personas”

“Obsesión por los resultados”“El valor de la experiencia”

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Consultores en RR.HH.

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