cultura inspiraccional: 10 passwords que te garantizan el acceso a su generación

10 que te garantizan acceso a su generación

| no te quedes afuera, ingresa |

i n s p i r a c c i o n a l

Surojit Chatterjee

¿Por qué escribí esta Guía?

“networks of teams”,

virtualmente

siempre conectado

liderazgo inspirar colaborativo.

tendencias

cultura

10 passwords

Empecemos. Te resumo algo de lo que hablan los expertos

“Para ser breve, las evaluaciones de desempeño anuales no funcionan.

Desafortunadamente, muchas compañías todavía las usan, pero hay una tendencia creciente de empresas que están decidiendo prescindir de ellas y focalizarse cada vez más en desarrollos de corto plazo. Accenture recientemente anunció quedejaría de implementar evaluacionesde desempeño y que las reemplazarápor pequeñas reuniones, másfrecuentes, entre jefes y empleados”

“Casi todo lo que cae dentro delumbrella de HR, puede ser re concebidocomo una APP (aplicación)”.

“Quienes lideran el área de Talento continúan valorando la calidad de la contratación comola métrica más importante, al momento de hacer seguimientode Performance; esto hace que la mayoría de las organizacionesestán midiéndola y comparándola con los niveles de rotación.

Por eso es que la retención de talentos vuelve a emerger comola prioridad clave durante el 2016.

También los programas de referidos son una fuente clave para la calidad de contratación, y están creciendo cada vez más, en el largo plazo.

Por ultimo, los responsables de Adquisición de Talentos estáninvirtiendo cada vez más en la ‘marca empleador’, trabajandocon proveedores y socios, másque nunca”.

“Siempre busca la alineación cultural al contratar, ya que esto precisarás en el largo plazo.

Idealmente, deberías tratar de medir el nivel de compromiso que se va haciendopresente en cada fase del proceso y, si detectas una caída, deberías intentar mejorarlainmediatamente.

Un buen ejemplo de porqué medir la cantidad de conversiones es importante: sidurante tu proceso de reclutamiento tienes muchos candidatos que provienen de la misma fuente, es muy probable que tu instinto sea poner más recursos en esa fuente; pero, si percibes y notas que esta gente no termina quedando en la empresa - pasadoel período de prueba- , ya no vale invertir en esa fuente.

El secreto es saber que métricas trackear, y cuáles son las importantes”

“Algunas de las áreas claves que se vienen a nivel de ‘movilidad’ en el 2016 tendránmucho que ver con lo referido a sistemas de engagement y feedback, así comotambién aplicaciones relacionadas con learning (tal como es la aplicación DUOLINGOpara idiomas); también para evaluación de desempeño y gestión de performance;gestión del tiempo y asistencia; reembolso de gastos y directorio de empleados.También para entrevista por video, reclutamiento y marketing de candidatos”.

“Tus empleaados deben tener la madurez necesaria y el entrenamientoadecuado para manejar su autonomía. También deben poseer muy buenashabilidades de Manejo del Tiempo. Asegúrate de entrenar a los másjovenes sobre el propósito de tener‘diversion’ en el lugar de trabajo, y enséñales cómo usarla para su propiobeneficio, en vez de dejar que estaafecte negativamente su trabajo”.

“La mayoría de los ejecutivos encuestados creen que el Propósito sí importa: 89% dijo que un sentido fuerte de propósito colectivo lleva a una mayor satisfacción del empleado; 84% dijo que el Propósito afecta la lahabilidad de una organización para transformarse y un 80% dijo que incrementa la lealtad del cliente”.

“El Propósito brinda el significado y la importancia que impulsa el compromiso del empleado. Para poder crear ese compromisodebes descubrir el propósito individual que impulsa a cada uno de ellos y, luego, alinearlo con las responsabilidades y roles que le permitan cumplir ese propósito. Los mejores líderes no solo se concentran en su propio propósito, sino también inspiran a aquellos que tienen cerca a encontrarlesentido a su trabajo”.

Aquí van las 10 passwords; toma nota

3 factores de valor

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Resumiendo

Conclusiones

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Ahora vamos por las “3I” del liderazgoTe las cuento en breve….

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