criterios para la toma de decisión

Criterios para la toma de decisin Paul Nasr (Director Gerente snior servicios de mercado de Morgan Stanley)Aqu en Morgan Stanley la imagen empresarial importa, la cultura empresarial importa y para la empresa es ms importante la honorabilidad del proceso.en Morgan Stanley, la concepcin de empresa es muy importante. No se daa la cultura interna de la empresa simplemente para cerrar un trato nuevo, no gusta ampliar nuestras operaciones al mximo, pero no a expensas de nuestra cultura empresarial, de nuestro trabajo en equipo y de la honorabilidad del proceso.La situacin de Nasr con respecto a Parson tena el agravante de que este era el nico empleado que haba contratado en base a un vinculo personal anterior y Nasr no quera que el resto del personal pensara que por este nexo el esta exento de cumplir las mismas obligaciones que el resto y en ningn caso se pensara que estaba apadrinado o protegido y daar la cultura de la organizacin en cuanto al cumplimiento de las polticas. Durante el ao Nasr recibi informacin del desempeo de Parson en cuanto a que sus superiores se preocupaban por su estilo voltil e hiriente y muchos de sus colegas hacan referencia a su poca disposicin de trabajar el equipo y lo calificaban de arrogante, impertinente o hipcrita, en base a esto Nasr expreso:El es un tipo estupendo hay que darle tiempo todava no conoce el sistema que impera en Morgan Stanley y trataba de aconsejarle per de forma muy suave ya que tena el temor de que pudiera marcharse de la empresa.Rob Parson: Un profesional fuera del estndar tradicional de Morgan Stanley pero con habilidades extraordinarias para captar nuevos negocios y conocimiento como pocos del mercado, clientes y entorno para tomar decisiones de forma muy acertada en cortos periodos de tiempo. Dicha forma de trabajo trajo desacuerdo en su entorno laboral ya que sus compaeros se quejaban de su falta de trabajo en equipo ya que muchas veces tomaba decisiones sin consultar a su equipo de trabajo y contradiciendo el espritu de que las decisiones se toman en base a conceso pero Parson estaba seguro que estos procedimientos demoraban mucho lo que provocaba largos tiempos de respuestas para los clientes y la prdida de negocios.

John Mack (Presidente de Morgan Stanley)Estableci un modelo de evaluacin global (360) donde se evaluaba al trabajador desde todos los puntos de vista de jerarqua ya sea ascendente o descendentes y eran evaluadas las siguientes areas: trabajo en equipo, la cooperacin y las ventas interdivisionales para mejorar las siguientes competencias: habilidades profesionales y de mercado, eficacia de gestin y liderazgo, orientacin comercial y trabajo en equipo y contribucin a la idea de empresa nico. Morgan StanleyNuestra meta esta en ser el mejor banco de inversiones, asi como la empresa favorita de nuestros clientes, nuestra gente y nuestros accionistas.La ventaja competitivo esta en promover un clima laboral que promueva el trabajo en equipo e innovacin.Aprovechar y desarrollar al mximo las capacidades de los empleados con un trato digno y respetuoso. Sistema de ascensos (Se suba o se sala).