creatividad
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Marcia Biatriz Rodriguez Santana
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD
Es la producción de unas ideas, un concepto, una creación ó descubrimiento que es nuevo, original, útil y que satisface tanto al creador como a otros durante algún tiempo.
Es la capacidad de crear ideas ú objetos novedosos.
MARCIA BIATRIZ RODRIGUEZ SANTANA
TECNICAS PARA ESTIMULAR LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION
METODO DE DIGNOSTICO
Permite analizar un problema teniendo Presente que este no es solo una situación
Complicada, sino cualquier situación a la queSe le debe dar un nuevo enfoque
ESQUEMA DE LAS 5 INTERROGANTES.
DIAGRAMA DE “POR QUE – POR QUE”
ESQUEMA DE LAS 5 INTERROGANTES
Que?
Que? Por que?
Cuando?
Donde?
Quien?
Como?
DIAGRAMA “POR QUE – POR QUE”
PROBLEMAQUEJAS CON LOS CLIENTES
POR QUE?
ATENCION DEFICIENTE PRODUCTOS
DEFECTUOSOS
ESPECTATIVAS IRREALES
POR QUE?
POR QUE?
BAJA CAPACIDAD CREATIVA ALMACENAJE
DESORDENADO
POCO CONOCIMIENTO DE TECNICAS ADECUADAS
BAJA INVERSION EN CAPITAL HUMANO
DISPONIBILIDAD DE ESPACIO
POR QUE?
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METODOS PARABUSCAR IDEAS
TECNICA PARA GENERAR IDEAS
TECNICAS ANALOGICAS
TECNICAS ANTITETICAS
TECNICAS ALEATORIAS
Busca semejanza entre la situación Problema y otras conocidas con anterioridad recurriendo a la aproximación entre Elementos, estructuras
funciones, etc. :BIONICA, SINECTICA
Descomponen el problema permitiendo una exploración mediante métodos de antítesis o Deformación. : ANALISIS FUNCIONAL, BRAINSTORMING
Buscan relacionas artificiales, forzadas, al azar, entre lo conocido y lo desconocido, :
Se refiere al ANÁLISIS MORFOLÓGICO O TÉCNICA DELFOS
TECNICA PARA
GENERAR IDEAS
Brainstorming.
Sinectica.
Biónica.
Morfología.
Palabras al azar.
Bioasociacion.
Lista de atributos..
Pensamiento lateral.
RACIONALES INTUITIVOS
Análisis Funcional.
Inventario de características.
Análisis Matricial.
Mapas preceptúales.
Investigación de Mercados.
Investigación de desarrollo.
Observación y estudios de
modos de vida.
TECNICAS RACIONALES ANALISIS FUNCIONAL: Consiste en plantearse cual es el beneficio que
otorga un determinado producto. Es decir, cual es su función básica
INVENTARIO DE CARACTERISTICAS : Busca a partir de la estructura del producto, posibles modificaciones y mejoras. (Sustituir, Reajustar, Invertir, Combinar, otros
usos, Adaptar, Modificar, Agrandar, Empequeñecer).
ANALISIS MATRICIAL: Se lleva a cabo tomando las dimensiones mas relevantes del producto para descubrir nuevas combinaciones.
MAPAS PERCEPTUALES: Esta orientado hacia la identificación de oportunidades potenciales partiendo del análisis de los productos ya existentes en un determinado mercado.
INVESTIGACION DE MERCADO: De utilidad no solo reactiva, sino también proactiva en la búsqueda de innovaciones, no obstante depender solo de la investigación de mercado puede restringir la creatividad y la innovación.
INVESTIGACION Y DESARROLLO: Se refiere al esfuerzo deliberado y conciente que hacen las empresas en el campo de la investigación. I&D se dedica a esfuerzos técnicos como es el control de calidad en el servicio técnico al cliente.
OBSERVACION Y ESTUDIOS DE MODOS DE VIDA: Se trata de ver vivir al consumidor observando los momentos en que es capaz de servirse el producto.
USO DE REUNIONES CREATIVAS
VENTAJAS POTENCIALES DESVENTAJAS POSITIVAS
Diferentes puntos de vista p/ estimular ideas
Mas costosa (recurso, tiempo, esfuerzo)
Reunir personas es mejor que transferir datos El líder la usa para imponer sus ideas
La confrontación forza el reconocimiento
de que ciertas creencias personales no son absolutas
Los especialistas tienden a rechazar e ignorar las ideas de los profanos
El trabajo en grupo puede reforzar los objetivos y motivaciones comunes
La composición del grupo puede ser elevada, con marcadas difs. en capacidades y experiencias
El trabajo en grupo puede reducir el “no inventado aquí”, incluyendo personas claves en la génesis de las ideas
Los obstáculos personales a la generacion de ideas siguen operando (se teme hacer el ridiculos y se critica a los demas)
El grupo dedicara mas horas hombre que un indiv.Objetivos de la reunion poco claros y metodos Mezclados (generacion de ideas y evaluacion).
El grupo llegara a una mayor variedad de puntos de vista y soluciones posibles, considerando
estrategias mas audaces.
Los razgos de personalidad dificultan el enjuiciamiento objetivo de las ideas.
TECNICAS INTUITIVAS BRAINSTORMING: Busca eliminar la autocensura que muchas veces
la mente razonadora impone a la productividad de la mente creativa.
BRAINSTORMING
Suprimir critica
La libre manifestación es bienvenida.
La cantidad es deseable.
La combinación y las mejoras son estimuladas
PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
FLUJO DE ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTO
1. Detectar Oportunidades en el Mercado (Necesidades y Deseos de los Consumidores)
2. Generar Ideas con respecto a nuevos productos ó mejoras a productos existentes.
3. Tamizado de Ideas generadas4. Diseño de los Productos5. Análisis y Evaluación del Diseño.6. Formulación de Estrategias de
Mercadotecnia.7. Análisis y Evaluación Comercial .8. Producción de Prototipo ó lote
inicial .9. Evaluación Física del producto.10.Prueba de Mercado.11.Lanzamiento é Introducción.
Para que el desarrollo de productos se ejecute con facilidad , seguridad y eficacia, debe seguir una secuencia lógica, que implica que cada una de las acciones se haga en tiempo adecuado y con el grado de calidad necesario .
La secuencia de actividades que contempla el procedimiento técnico para el desarrollo de productos comprende los siguientes pasos:
FLUJO DE ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTO
FASE DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO
1Investigar ó Monitorear
Oportunidades 2
Identificar necesidades
y Deseos
3 Desarrollar Concepto
4Evaluar
Concepto
5Patentar
desarrollo de Concepto
6Producir el Producto
7Lanzar el Producto
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
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