counterpart international: fundada hace 41 años presencia en más de 30 países principales...

• Counterpart International: fundada hace 41 años

• Presencia en más de 30 países• Principales áreas de trabajo:

– Sociedad Civil– Asistencia Humanitaria– Desarrollo Económico– Seguridad alimentaria y Agricultura sostenible– Salud– Medio Ambiente y Conservación

• Presencia en Guatemala desde 2003• Proyectos en Honduras y Belice

Cueva Venta de Seguridad, Sub sistema de Verónica, Sistema de Cuevas del Río Candelaria

Mascaron de estuco

Carmelita- Mirador

• Ejecutado por Counterpart International Mayo 2006 a Septiembre 2009

• Enfoque: Desarrollo económico a través del turismo (comunidades y mipymes en área rural)

• Ejecutado en conjunto con socios a nivel local, regional y nacional

Socios de la Alianza • ACOFOP • Asociación Ak´ Tenamit• Alianza Verde – RA• AGEXPORT• Anacafé• Asociación Balam• ATS• Banco de la República• Fundación Solar

• FUNDESA• INTECAP• MICUDE – IDAEH - DGPCN• INGUAT• National Geographic• Pavo Project - IEWMS• Programa de Desarrollo Competitivo

del Turismo Cultural• SANK• U.S. Department of the Interior

Socios para actividades globales:

• INGUAT

• MICUDE

• FUNDESA-CETs

• AGEXPORT Comisión Artesanías

• Dacrédito/Banco de la República/ATS

Ak’ Tenamit

WCS - Asoc. Balam- ACOFOP-

Proyecto Pavo

SANK

Fundación Solar

• Fortalecimiento de organizaciones locales, regionales y nacionales

• Acceso al Crédito y Servicios Financieros• Promoción de Buenas Prácticas de Manejo y

Certificación• Mercadeo de Productos Turísticos• Desarrollo y Comercialización de Productos

Artesanales• Actividades de Reactivación Económica en Áreas

Afectadas por Tormenta Stan

Desarrollo y comercialización de artesanías:

Acceso al Crédito Reactivación Económica en Áreas afectadas por Stan

Buenas prácticas y certificación Asistencia Técnica (fortalecimiento de organizaciones)

Mercadeo de Productos Turísticos

• El turismo es solamente otra alternativa; visión integral y satisfacción de necesidades básicas.

• Planificación acorde a calendarios anuales de actividades

• La mayor parte de proyectos no se adaptan al ritmo de los procesos sociales para el desarrollo de nuevas actividades económicas

• Certeza jurídica de la tierra

LECCIONES APRENDIDAS

• Organización y capacitación• Tendencia de capacitación con visión de

corto plazo• Enfoque de género• Visión empresarial • Coordinación con Gobierno (IDAEH,

MICUDE, CONAP, INGUAT y municipalidades)

• Importancia de minimización de impactos de visitantes y estrategias para protección de recursos

• El desarrollo de productos debe enfocarse en demanda, diferenciación e integración en circuitos turísticos

• Es necesario contar con estrategias de mercado bien definidas.

• Sostenibilidad es uno de los grandes retos• Las comunidades locales pueden ser los candidatos ideales

para la conservación de los recursos• Son necesarias políticas que promuevan la participación

comunitaria en el desarrollo turístico y manejo de los recursos.

Lic. Mario Del Cid

Director NacionalCounterpart International – Guatemala

Director de ProyectoAlianza para el Turismo Comunitario

mariodelcid@counterpart.org(502) 2360 4780(502) 5978 1649