copnia cifras 2019 final · 2020-04-27 · como director general del copnia, es un honor hacer...
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2019
El
COPNIA en
cifras
El
COPNIA en
cifras
2019
Edición No. 5
COMITÉ DIRECTIVO
Rubén Darío Ochoa ArbeláezDirector General
Gloria Matilde Torres CruzSubdirectora de Planeación, Control y Seguimiento
Mario Andrés Herrera ArévaloSubdirector Jurídico
Maricela Oyola MartínezSubdirectora Administrativa y Financiera
Alberto Castiblanco Bedoya Jefe de Control Interno
Richard Alexander Quintero Solano Jefe de Control Interno Disciplinario
COORDINACIÓN EDITORIAL, REDACCIÓN Y CONTENIDO
Rubén Darío Ochoa ArbeláezDirector GeneralGloria Matilde Torres CruzSubdirectora de Planeación, Control y SeguimientoAngela Patricia Álvarez LedesmaSubdirección de Planeación, Control y SeguimientoRafael Andrés Forero ContrerasSubdirección de Planeación, Control y SeguimientoLuis Ricardo Morantes AfricanoÁrea de Comunicaciones
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Nancy Mireya Terreros OrjuelaÁrea de Comunicaciones
ISBN: 978-958-52238-0-6
CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍASede NacionalCalle 78 # 9 – 57Teléfono: (57 1) 322 0191Línea nacional gratuita: 018000 116590Correo: contactenos@copnia.gov.coSecretarías Seccionales: https://copnia.gov.co/atención-al-ciudadano/oficinas-de-atenciónPortal web: www.copnia.gov.co
ndiceí
5
El COPNIA en cifras 2019
Indice
Presentación
Nuestra entidadŸ Misión - VisiónŸ Acuerdos, compromisos y protocolos éticosŸ Principios y valoresŸ Naturaleza Jurídica
Estructura OrganizacionalŸ OrganigramaŸ Junta Nacional de ConsejerosŸ Juntas Secretarías SeccionalesŸ Mapa de ProcesosŸ Planta de personal
Recursos Presupuestales
Así vamosResultados - Plan estratégico COPNIA 2019-2022
Ÿ Objetivo Estratégico 1 Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios
misionales.Ÿ Objetivo Estratégico 2 Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de
los servicios misionales.Ÿ Objetivo Estratégico 3 Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,
inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.Resumen de resultados Plan Estratégico, vigencia 2019
Así nos venŸ Medición de percepción
Congreso de Ética y Seminarios
Nuestras estadísticasEstadísticas de nuestras Secretarías seccionales
Ÿ Seccional AntioquiaŸ Seccional AtlánticoŸ Seccional BolívarŸ Seccional Boyac០Seccional CaldasŸ Seccional CaucaŸ Seccional CesarŸ Seccional CórdobaŸ Seccional CundinamarcaŸ Seccional GuajiraŸ Seccional NariñoŸ Seccional Norte de SantanderŸ Seccional QuindíoŸ Seccional RisaraldaŸ Seccional SantanderŸ Seccional TolimaŸ Seccional Valle del Cauca
Nuestra proyección
Conclusiones
5
7
9999
10
111112121616
21
222223
36
43
53
5455
61
66777880828486889092949698
100102104106108110
112
116
Como director general del COPNIA, es un honor hacer público el presente documento con el
resumen de las cifras, correspondientes a los resultados obtenidos durante el año 2019, que
seguimos generando, no solo por el deber que tienen las autoridades de la administración
pública de responder, ante las exigencias que haga la ciudadanía, por el manejo de los
recursos, las decisiones y la gestión realizada en ejercicio del poder que les ha sido delegado,
sino también porque El COPNIA en cifras se ha convertido en una valiosa herramienta
estadística para el apoyo de los análisis y proyección que se realiza al interior de la entidad en el
proceso de mejora continua.
El interés de esta publicación, que desde hace cinco años estamos generando, está centrado
en reportar cifras sobre el quehacer misional del COPNIA, en particular sobre la calidad,
oportunidad y cobertura de los servicios y en la forma como estos atienden las necesidades y
derechos de sus usuarios.
También, durante el año 2019, en el COPNIA se intensificaron labores de significativa
importancia en la inspección y vigilancia del ejercicio profesional y dentro de un plan
estructurado, se realizaron acercamientos a las empresas seleccionadas, tanto públicas como
privadas, para garantizar que todos los ingenieros se encuentren ejerciendo debidamente
matriculados y los resultados obtenidos se registran en el documento.
De igual manera se registran cifras sobre el proceso de divulgación y el reconocimiento del
COPNIA, junto con encuestas de percepción para establecer el cumplimiento del Plan
Estratégico trazado, teniendo siempre presente, que somos una entidad pública de control del
ejercicio profesional de los ingenieros, afines y auxiliares, y la Misión es proteger a la
comunidad, del eventual riesgo que conlleva dicho ejercicio ingenieril.
El objetivo de este documento es brindar a los usuarios y comunidad en general, información
consolidada y actualizada a diciembre de 2019, de las acciones efectuadas por la entidad y
hacer un reconocimiento a la labor realizada por la junta nacional, juntas seccionales,
directivos, secretarias seccionales y todos los funcionarios del COPNIA, en conjunto, quienes
con nuestro trabajo contribuimos a la construcción de un mejor país.
Como siempre, es preciso agradecer a todas las personas al interior de la entidad que hicieron
posible esta nueva publicación de El COPNIA en cifras y los invito a seguir en la dinámica de una
rendición de cuentas abierta oportuna y de calidad, como lo señalan los estándares y normas
vigentes sobre la materia.
Atentamente,
RUBÉN DARÍO OCHOA ARBELÁEZ
Director General.
resentaciónP
7
El COPNIA en cifras 2019.
9
uestra entidadN Misión
Somos la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuado ejercicio
profesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares, mediante la autorización,
inspección, control y vigilancia que se concreta, de acuerdo con las competencias otorgadas por
la ley, con la inscripción del Registro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional.
VisiónEn el año 2022 el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA disminuirá la brecha de
ingenieros, profesionales afines y auxiliares egresados, frente a los inscritos en el Registro
Profesional, como un aporte al ejercicio idóneo y legal de la profesión. Seremos reconocidos en el
país como un tribunal de ética, líder en inspección y vigilancia del ejercicio profesional, a través
de la consolidación de las relaciones interinstitucionales, el uso de tecnologías de la información
y de las comunicaciones, y el compromiso y responsabilidad de sus funcionarios con el servicio a
la ciudadanía.
Acuerdos, compromisos y protocolos éticosLos parámetros de comportamiento que orientan la actuación de los funcionarios del COPNIA
para el logro de los objetivos, se desarrollan a través de la observancia de los principios y valores
institucionales contenidos en la y que se Resolución 1703 del 30 de noviembre de 2018
resumen en:
El COPNIA en cifras 2019.
En el COPNIA confiamos en el trabajo de los funcionarios y valoramos el esfuerzo de todos ellos para alcanzar los objetivos institucionales.
GRATITUD. Me siento agradecido con la entidad que construyo día a día y con las oportunidades que brinda para mi vida.
CONFIANZA. Creo en la palabra del otro, soy honesto al decir lo que pienso y propongo soluciones.
COMPROMISO. Cumplo con mi palabra y realizo con calidad mi trabajo haciéndome responsable de mis actos.
En el COPNIA todas las actuaciones de los funcionarios son visibles a la ciudadanía y al público interesado.
HONESTIDAD. Actúo de buena fe rechazando la corrupción en cualquiera de sus manifestaciones y obro con rectitud en el manejo de los recursos públicos.
JUSTICIA. No discrimino y doy a los demás lo que es debido de acuerdo con sus derechos y deberes.
SOLIDARIDAD. Reconozco las necesidades de los demás y me comprometo a ayudarles con respuestas efectivas.
VOCACIÓN DE SERVICIO. Soy consciente de que mi servicio está para ayudar a la ciudadanía.
En el COPNIA los funcionarios ofrecen un trato respetuoso, justo y solidario a los usuarios y compañeros.
RECONOCIMIENTO
TRANSPARENCIA
TRATO DIGNO
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
10
El Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, es una entidad sui géneris¹ o
especial e independiente de derecho público del orden nacional², creada por la Ley 94 de 1937,
y actualmente regulada por los artículos 25, 26, 27 y siguientes de la Ley 435 de 1998 y las leyes 842 de
2003, 1325 de 2009 y 1796 de 2016; encargada de la función administrativa de inspección y vigilancia
del ejercicio de la ingeniería, de sus profesiones afines y de sus profesiones auxiliares (Artículo 26 de la
Constitución Política), motivo por el cual, a través de las actuaciones administrativas correspondientes,
expide las Matrículas Profesionales, Certificados de Inscripción Profesional y Certificados de Matrícula
(actos administrativos) que constituyen la autorización del Estado para ejercer dichas profesiones, y
adelanta en ejercicio de la acción disciplinaria ético profesional, como Tribunal de Ética Profesional, las
investigaciones disciplinarias ético profesionales, a través del procedimiento administrativo de carácter
sancionatorio establecido en las leyes 842 de 2003 y 1796 de 2016, a los profesionales bajo su control
que vulneren el Código de Ética Profesional establecido en la misma.
La ingeniería y sus profesiones afines y auxiliares han estado reglamentadas en Colombia por exigencia
constitucional desde el Acto Legislativo 01 de 1936, lo cual fue desarrollado por medio de la Ley 94 de
1937, el Decreto Legislativo 1782 de 1954 y la Ley 64 de 1978, vigente hasta la expedición de la Ley
842 de 2003.
El Artículo 26 de la Constitución Política vigente, señala como regla general, que las profesiones, artes y
oficios son de libre ejercicio, salvo que éstas exijan formación académica e impliquen riesgo social, en
cuyo caso corresponderá al Estado controlar y vigilar su ejercicio a través de las autoridades
competentes pertinentes, expidiendo la correspondiente autorización para su desempeño (Matrícula
Profesional, Certificado de Inscripción Profesional y Certificado de Matrícula) y ejerciendo la acción
disciplinaria ético profesional como Tribunal de Ética Profesional contra el profesional que vulnere el
Código de Ética Profesional según el debido proceso establecido en la Ley 842 de 2003.
Sobre el sentido, alcance y finalidad de la Reglamentación Profesional se pueden consultar las
Sentencias C-606 de 1992, C-177 de 1993, C-226 de 1994, C-694 de 1999, C-570 de 2004, C-191 de
2005, entre otras.
El Copnia ejerce su función en todo el territorio nacional a través de los respectivos Consejos
Seccionales, creados para regular y dinamizar coordinadamente su función, en aplicación de la figura
jurídica de la desconcentración. Dichos Consejos Seccionales no tienen autonomía funcional,
patrimonial, ni jurídica, ni pueden ser considerados como autoridad pública del orden departamental,
ya que tampoco son parte de la estructura administrativa del respectivo Departamento, aunque en su
integración participen algunos Secretarios de Despacho Departamental. Los Consejos Seccionales y
sus Secretarías, son parte de la estructura administrativa del Consejo Profesional Nacional de
Ingeniería-COPNIA y, en consecuencia, actúan como dependencias directas de éste, por lo que el
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA, es una sola entidad.
Al respecto, para profundizar en los fundamentos jurídicos de la naturaleza jurídica del COPNIA, consultar
la Directriz Jurídica 001-2017 disponible en la obra electrónica, Régimen Colombiano del Ejercicio Ético
Profesional de la Ingeniería disponible en: http://legal.legis.com.co/Document?Path=copnia.
Naturaleza Jurídica
[1] “De la loc. lat. sui genĕris; literalmente 'de su género, de su especie'”. Diccionario de la Real Academia Española (http://dle.rae.es/?id=YfuOKNa) Consultado el 22 de febrero de 2017.|| loc. adj. Dicho de una cosa: De un género o especie muy singular y excepcional.
[2] Al respecto véanse las Sentencias C-606 de 1992, C-226 de 1994, C-964 de 1999, C-078 de 2003, C-649 de 2003 y C-570 de 2004 de la Corte Constitucional, así como la Sentencia AI-009 del 16 de Junio de 1998, de la Sala Plena de lo Contencioso Administrativo del Consejo de Estado.
11
En cumplimiento con lo establecido en el
artículo 9 de la Ley 1712 de 2014 “Por medio
de la cual se crea la Ley de Transparencia y del
Derecho de Acceso a la Información Pública
Nacional”, el Consejo Profesional Nacional de
Ingeniería – COPNIA, presenta a la ciudadanía
y grupos de interés la estructura orgánica, así
como la conformación de la Junta Nacional de
Consejeros, máxima autoridad del organismo
y los miembros de las Juntas de Consejeros en
cada una de las 17 Secretarías Seccionales de
la entidad.
Estructura orgánica del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA
structura organizacionalE
UNIDAD TÉCNICA EJECUTORA
ÁREA ADMINISTRATIVA
JUNTA NACIONAL DE CONSEJEROS
DIRECCIÓN GENERAL
JEFATURA DE CONTROL
DISCIPLINARIO
ÁREA DE TESORERÍA
ÁREA DE CONTRATACIÓN
ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
ÁREA DE CONTABILIDAD
ÁREA DEPRESUPUESTO
ÁREA DE COMUNICACIONES
ÁREA DEREGISTRO
SECRETARIOS SECCIONALES
ÁREA DE ATENCIÓNAL CIUDADANO
JEFATURA DE CONTROL INTERNO
ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Y LAS COMUNICACIONES
SUBDIRECCIÓNADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
SUBDIRECCIÓNJURÍDICA
SUBDIRECCIÓNDE PLANEACIÓN
CONTROLY SEGUIMIENTO
El COPNIA en cifras 2019.
12
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
Junta Nacional de Consejeros
Junta Secretarías Seccionales³
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSEDE
NA
CIO
NA
L
Carlos Santiago González Morales
María Alejandra Guzmán Pardo
Germán Pardo Albarracín
Jaime Cárdenas López
Elizabeth Cabra Rojas
Guillermo López Pérez
Presidente - delegado de la Ministra de Transporte
Decana Facultad de Ingeniería Universidad Nacional
Presidente de la Sociedad Colombiana de Ingenieros
Delegado del Ministro de Agricultura
Representante de las Universidades Privadas
Representante de las Agremiaciones Agrícolas y Forestales
Ingeniero Civil
Ingeniera Mecánica
Ingeniero Civil
Ingeniero Agrónomo
Ingeniera Química
Agrólogo
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
AN
TIO
QU
IA
Juan Guillermo Arbeláez Zapata
Gilberto Quintero Zapata
Dicson Fernando Llano B.
María Del Rosario Palacio Sánchez
Martha Elena Pérez Zapata
Rubén Darío Giraldo Gómez
Secretario Seccional
Secretario de Infraestructura Física Departamental
Delegado del Secretario de Educación Departamental
Delegado de Planeación Departamental
Representante de las agremiaciones
Representante de las universidades
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniera Civil
Ingeniera civil
Ingeniero Industrial
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
ATLÁ
NTIC
O
Luis Carlos Sierra Ropain
Mercedes Irina Muñoz Aragón
Dagoberto Barraza Sanjuan
Francisco Javier López Rodríguez
Néstor Rafael Escorcia Redondo
Ricardo José Chois Antequera
Ingeniero Civil
Ingeniera Civil
Ingeniero Mecánico
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil
Ingeniero de Sistemas
Secretario Seccional
Secretaria de Infraestructura Departamental
Secretario de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Agremiaciones
Representante de las Universidades
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
BO
LÍV
AR
Carlos Amor Buendía
Dulis Alberto Garrido Raad
Mery Luz Londoño García
Edgardo Ahumada Muñoz
Miguel García Bolaños
Álvaro Tatis Morales
Ingeniero civil
Arquitecto
Ingeniera civil
Ingeniero de sistemas
Ingeniero de sistemas
Ingeniero civil
Secretario Seccional
Secretario de Obras Públicas Departamental
Secretario de Planeación Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Representante de las universidades
Representante de las agremiaciones
[3] Juntas seccionales conformadas al 31 de diciembre de 2019
13
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
BO
YA
CÁ
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CA
LD
AS
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CA
UC
A
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CES
AR
Julieth Giraldo Sanabria
Federico Martínez Daza
Sandra Margarita López Ávila
Lina María Calderón López
Cristian Díaz Álvarez
Nancio Galván Barros
Secretaria seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegado de la secretaría de planeación Departamental
Delegado de la secretaría de Educación Departamental
Representante de Universidades
Representante de los Gremios
Abogada
Ingeniero civil
Ingeniera civil
Ingeniera de sistemas
Ingeniero químico
Ingeniero civil
Claudia Patricia Salinas Guayacundo
Oscar Ricardo Corredor Quintero
Hugo Orlando Higuera Higuera
Miguel Ángel Vargas Sáenz
María consuelo Rodríguez Niño
John Alexander Bohada Jaime
Silverio Leguizamón Rincón
Ingeniera de sistemas
Ingeniero de transportes y vías
Ingeniero civil
Ingeniero industrial
Ingeniera de sistemas
Ingeniero de sistemas
Ingeniero de transportes y vías
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Pública
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de Universidades
Consejero AD-HOC
Representante de los Gremios
Secretario Seccional
Secretaria de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Oficina Asesora de Planeación Departamental
Representante de los Gremios
Representante de Universidades
James Hernando Correa Grijalba
Martha Cecilia Ordóñez Campo
Jairo Emiro Dorado Dorado
Libio Hernando Ortega Erazo
Jorge Campo Perdomo
Julio Ricardo Martínez Montezuma
Ingeniero civil
Ingeniera civil
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniero de sistemas
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CÓ
RD
OB
A
El COPNIA en cifras 2019.
Profesional en Desarrollo Familiar
Ingeniero civil
Ingeniera de sistemas
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniero de sistemas
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de los Gremios
Representante de Universidades
María Eugenia López Hernández
Luis Alberto Giraldo Fernández
Natalia Cardona Vásquez
Germán Ocampo Calderón
José Eduardo Echeverry de la Roche.
Alejandro Cardona Valencia
Pedro Antonio Villadiego Hamón
Eliana Margarita Uparela Marsiglia
Natalie Ruiz García
Hugo Téllez Poveda
Juan Pablo Castillo Oquendo
Guillermo Mariño Rodríguez
Emironel Valverde Espeleta
Hernando William Baquero Betín
Secretario Seccional
Secretaria de Infraestructura Departamental
Secretaria de Infraestructura Departamental(e)
Delegado de la Secretaria de Educación Departamental
Delegado del Departamento Administrativo de Planeación
Departamental
Representante de Universidades
Representante de los Gremios
Consejero Ah-doc
Ingeniero industrial
Ingeniera civil
Arquitecta
Ingeniero de sistemas
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
14
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
CU
ND
IN
AM
AR
CA
Jorge Iván Flórez Blandón
Nancy Valbuena Ramos
Roberto Rueda Duran
Roberto Emilio González Cubillos
Edgar José Ruiz Dorantes
Martha Rubiano Granada
Abogado
Ingeniera civil
Ingeniero industrial
Abogado - Geógrafo
Ingeniero de Sistemas y
Computación
Ingeniera Industrial
Secretario Seccional
Gerente general del Instituto de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de los Gremios
Representante de las Universidades
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
GU
AJIR
A
Aura Beatriz Durán Loaiza
Luis Antonio Salinas Aconcha
Zulibeth Gutiérrez Pérez
Fadner Javid Fonseca Viscaino
Sandy Elena Romero Cuello
Samuel Pulido Coy
Secretaría Seccional
Secretario de Obras Públicas Departamental
Secretaría de Educación Departamental
Secretario de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Abogada
Ingeniero industrial
Abogada
Ingeniero civil
Ingeniera de sistemas
Ingeniero civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
NA
RIÑ
O
Paula Andrea Salas Lasso
Jorge Andrés Ruiz Merchancano
Nelson Eduardo Peña Caicedo
Diego Olegario Arcos Insuasty
Mónica Lucia Meneses Bolaños
Nelson Orlando Narváez Mora
Secretaria Seccional
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Secretario de Infraestructura y Minas Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Administradora de Empresas
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniero de minas y metalurgia
Ingeniera de sistemas
Ingeniero sanitario
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
NO
RTE D
E S
AN
TA
ND
ER Claudia Carolina Ballesteros Soto
Rafael Segundo Ramírez Marín
Nancy Aursitela Iscala Tobito
Freddy Alexander Fontiveros
Yessica Melisa Beltrán Arboleda
Edgar Molina Chaparro
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Ingeniera Civil
Ingeniero civil
Ingeniero de sistemas
Ingeniero civil
Abogada
Ingeniero civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
QU
IN
DÍO
Olga María Correa Flórez
Juan Antonio Osorio Álvarez
José Orlando Gutiérrez Velasco
Gloria Elena Castro Echeverrí
Gustavo Botero Echeverrí
Uriel Orjuela Ospina
Secretaria Seccional
Secretario de Aguas e Infraestructura Departamental
Delegado Secretaría de Planeación Departamental
Delegada Secretaría de Educación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Ingeniera Civil
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniera de sistemas con
énfasis en software
Ingeniero civil
Ingeniero civil
15
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
RIS
AR
ALD
A
Luz Stella Serna García
Juan Pablo Ocampo Arias
Jemay Alexander López Vélez
Oscar Diego Acevedo Ríos
Jorge enrique Ramírez Rincón
Carlos Emilio Arango Buitrago
Secretaria Seccional
Secretario de Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Ingeniera Industrial
Ingeniero civil
Ingeniero de sistemas
Ingeniero industrial
Ingeniero químico
Ingeniero civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
SA
NTA
ND
ER
Jairo Macías Márquez
Carlos Alberto Díaz Barrera
Ariel Cavanzo Téllez
Gladys Stella Quintero Barragán
Víctor Julio Azuero Díaz
Daniel Arenas Seleey
Secretario Seccional
Secretario de Transporte e Infraestructura Departamental
Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Ingeniero Civil
Arquitecto
Ingeniero civil
Ingeniera de sistemas
Ingeniero civil
Ingeniero de sistema
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
TO
LIM
A
Yohana Catica Rodríguez
Diana Esperanza Cifuentes Quintero
Lida Alexandra Díaz
Dolly Rodríguez Riaño
Manuel Guillermo Forero Vargas
Fernando Sánchez Cardozo
Secretaria Seccional
Secretaria de infraestructura Departamental
Secretaria de educación Departamental
Secretaria de planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Administradora Financiera
Ingeniero civil
Ingeniero civil
Ingeniera de sistemas
Ingeniero electrónico
Ingeniero civil
NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL
VA
LLE D
EL C
AU
CA
Jorge Alonso Aranda Muñoz
Miguel Ángel Muñoz Narváez
Robinson Sandoval Rebolledo
José Freddy Lenis Tello
Carlos Arturo Lozano Moncada
Miguel Octavio Charry Rodríguez
Secretario Seccional
Secretario de Macroproyectos de Infraestructura y del Transporte
Secretaría de Educación Departamental
Secretario de Planeación Departamental
Representante de las Universidades
Representante de los Gremios
Abogado
Ingeniero de Transportes y Vías
Ingeniero Industrial
Ingeniero Industrial
Ingeniero Electrónico
Ingeniero Civil
El COPNIA en cifras 2019
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
16
Con Resolución Nacional No. 530 del 09 de abril de 2019, el COPNIA adoptó el nuevo Mapa de
Procesos que se presenta a continuación:
La planta de personal del COPNIA, está
conformada por 126 empleos, localizados en
17 Secretarías Seccionales a nivel nacional y
una sede administrativa ubicada en la ciudad
de Bogotá. A continuación, se describen las
dependencias, las denominaciones de los
empleos y el capital humano.
Planta de Personal
Aprobado: Resolución Nacional 530 del 9 de abril de 2019
Mapa de Procesos
Denominación del Empleo TOTALFUNCIONARIOS
TOTAL
126
Directivos
Secretarios Seccionales
Profesionales de Gestión
Profesionales Especializados
Profesionales Universitarios
Abogados Subdirección Jurídica
Abogados Asistente Subdirección Jurídica
Abogados Seccionales
Técnicos Administrativos
6
17
9
4
10
6
1
16
57
DEPENDENCIA No. DE CARGOS
TOTAL GENERAL 126
Directivo
Profesional
Profesional
Profesional
Profesional
Técnico
Directivo
Profesional
Directivo
Directivo
Profesional
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
DIRECCIÓN GENERAL
Director General
Área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Profesional de gestión
Profesional especializado
Profesional universitario
Área de Comunicaciones
Profesional especializado
Técnico administrativo
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Jefe de Oficina de Control Interno
Profesional universitario
OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
Jefe de Oficina de Control Disciplinario
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO
Subdirector de Planeación, Control y Seguimiento
Profesional de gestión
Profesional especializado
Profesional universitario
Técnico administrativo
Área de Registro
Profesional de gestión
Profesional universitario
Técnico administrativo
Área de Atención al Ciudadano
Profesional especializado
Técnico administrativo
15
2165
2028
2044
2028
3124
137
2044
137
150
2165
2028
2044
3124
2165
2044
3124
2028
3124
8
1
1
1
3
1
1
2
1
1
1
1
83
1
1
1
1
1
1
1
6
1
4
DIRECCIÓN GENERAL
CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO
Sede Nacional
Secretarias Seccionales
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
SUBDIRECCIÓN JURÍDICA
8
2
1
18
65
23
9
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo CódigoNúmero
de cargosGrado
24
18
15
9
13
16
21
9
17
21
18
13
9
15
18
9
15
13
16
Planta de personal por dependencias y denominación de los empleos
17
El COPNIA en cifras 2019.
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo CódigoNúmero
de cargos
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Profesional
Técnico
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Seccional Antioquia
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Seccional Atlántico
Secretario seccional
Técnico administrativo
Seccional Bolívar
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Secciona Boyacá
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Seccional Caldas
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Seccional Cauca
Secretario seccional
Técnico administrativo
Seccional Cesar
Secretario seccional
Técnico administrativo
Seccional Córdoba
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Seccional Cundinamarca
Secretario seccional
Abogado seccional
Profesional universitario
Técnico administrativo
Técnico administrativo
Seccional Guajira
Secretario seccional
Técnico administrativo
Seccional Nariño
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Seccional Norte de Santander
Secretario seccional
Técnico administrativo
Seccional Quindío
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
2028
2028
3124
2028
3124
2028
2028
3124
2028
2028
3124
2028
2028
3124
2028
3124
2028
3124
2028
2028
3124
2028
2028
2044
3124
3124
2028
3124
2028
2028
3124
2028
3124
2028
2028
3124
1
2
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
5
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Grado
18
15
15
18
15
18
15
15
18
15
15
18
15
15
18
15
18
15
18
15
15
18
15
9
15
16
18
15
18
15
15
18
15
18
15
15
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
18
19
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Directivo
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Técnico
Técnico
Técnico
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
Profesional
Directivo
Profesional
Profesional
Profesional
Seccional Risaralda
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Seccional Santander
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Seccional Tolima
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
Seccional Valle del Cauca
Secretario seccional
Abogado seccional
Técnico administrativo
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Subdirector Administrativo y Financiero
Técnico administrativo
Área Administrativa
Profesional de gestión
Profesional universitario
Técnico administrativo
Técnico administrativo
Técnico administrativo
Técnico administrativo
Área de Contratación
Profesional de gestión
Profesional universitario
Técnico administrativo
Área de Gestión Humana
Profesional de gestión
Técnico administrativo
Área de Contabilidad
Profesional de gestión
Área de Presupuesto
Profesional de gestión
Área de Tesorería
Profesional de gestión
SUBDIRECCIÓN JURÍDICA
Subdirector Jurídico
Abogado Asistente
Abogado
Profesional universitario
TOTAL
El COPNIA en cifras 2019.
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo CódigoNúmero
de cargos
2028
2028
3124
2028
2028
3124
2028
2028
3124
2028
2028
3124
150
3124
2165
2044
3124
3124
3124
3124
2165
2044
3124
2165
3124
2165
2165
2165
150
2028
2028
2044
1
1
1
1
1
3
1
1
2
1
1
3
23
1
2
1
1
1
4
2
2
1
1
1
1
2
1
1
1
9
1
1
6
1
126
Grado
18
15
15
18
15
15
18
15
15
18
15
15
21
15
18
9
16
15
10
7
18
9
15
18
15
20
18
18
21
20
17
9
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
20
Planta temporal
La planta temporal del COPNIA fue creada mediante la Resolución Nacional No. 1706 de noviembre
de 2018, con un total de 20 empleos, 16 de ellos para el periodo comprendido entre el 02 de enero
de 2019 al 31 de diciembre de 2019 y 4 cargos del proyecto de reestructuración asignados a la
Subdirección Administrativa y Financiera con vinculación por seis meses, de la siguiente manera:
DEPENDENCIA No. DE CARGOS
TOTAL
Dirección General
Oficina de Control Interno
Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento – Sede Nacional
Secretarías Seccionales
Subdirección Administrativa y Financiera
Subdirección Jurídica
20
1
1
3
2
11
2
Planta temporal por dependencias y denominación de los empleos
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo Código Númerode cargos
Profesional
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Técnico
Técnico
Profesional
Profesional
Profesional
Profesional
Técnico
Profesional
Profesional
18
9
17
15
9
15
10
15
9
17
15
15
20
17
Denominación del Empleo No. de cargos
TOTAL 20
Profesional de gestión
Profesionales especializados
Profesionales universitarios
Abogados
Abogados asistentes Subdirección Jurídica
Técnicos administrativos
1
1
5
4
1
8
Grado
2165
2044
2028
3124
2044
3124
3124
2028
2044
2028
2028
3124
2028
2028
DIRECCIÓN GENERAL
Área de Comunicaciones
Profesional de gestión
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Profesional universitario
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO
Abogado
Área de Atención al Ciudadano
Técnico administrativo
Seccional Cundinamarca
Profesional universitario
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Área Administrativa
Técnico administrativo
Técnico administrativo
Área de Gestión Humana
Profesional especializado
Profesional universitario
Abogado
Abogado
Técnico administrativo
SUBDIRECCIÓN JURÍDICA
Abogado asistente
Abogado
TOTAL
1
1
1
1
5
1
2
2
11
1
2
1
2
1
1
3
2
1
1
20
21
ecursos presupuestalesRDe acuerdo con el artículo 25 de la Ley 842 de 2003, las rentas y el patrimonio del COPNIA, estarán conformadas por los recursos públicos que la entidad posea y por aquellos adquiridos por la Nación para su funcionamiento; la autonomía asignada al COPNIA en la aprobación y ejecución de su presupuesto es consistente con su naturaleza jurídica de entidad pública especial (sui generis) e independiente, en la medida en que para ejercer sus cometidos estatales no recibe ningún recurso del presupuesto general de la nación y no hace parte del sistema presupuestal general, por esto, debe sufragar su presupuesto para su funcionamiento con la tasa que faculta la Ley para ser cobrada a los usuarios por los derechos de expedición de matrícula y permisos temporales que se distribuirá en forma equitativa entre los usuarios a partir de criterios relevantes que reconozcan los costos económicos requeridos.
A continuación, se relacionan las tasas vigentes para el año 2019, aprobadas mediante Resolución Nacional 1704 del 30 de noviembre de 2018, y modificada con Resolución 184 del 12 de febrero de 2019.
En concordancia con lo anterior, la ejecución de ingresos y de gastos correspondiente a la vigencia
2019 se describe de la siguiente manera:
El COPNIA en cifras 2019.
Concepto del Trámite Tarifa 2019 Resolución 1704 - 2018
Tarifa 2019 Resolución 184 - 2019
Matrícula Profesional $ 429.100
Certificado de Inscripción Profesional para Profesionales Afines $ 429.100
Certificado de Inscripción Profesional para Profesionales Auxiliares $ 307.700
Certificado de Matrícula de Maestro de Obra $ 266.800
Duplicados y reposiciones $ 73.100
Permisos Temporales $ 781.242
$ 417.100
$ 417.100
$ 295.700
$ 254.800
$ 73.100
$ 781.242
INGRESOS 2019 (En millones de pesos)
CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL RENTAS 2019 RECAUDO 2019
% VARIACIÓN RECAUDOPROGRAMACIÓN
INICIALPROGRAMACIÓN
FINAL PROYECTADO EJECUTADO
INGRESOS
INGRESOS CORRIENTES
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
TASAS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS
EXPEDICIÓN DE TARJETAS PROFESIONALES
DERECHOS DE REGISTRO
MULTAS, SANCIONES E INTERESES DE MORA
RECURSOS DE CAPITAL
RENDIMIENTOS FINANCIEROS
RECURSOS DEL BALANCE
19.062
18.633
18.633
18.630
110
18.521
3
429
242
187
21.684
18.111
18.111
18.108
110
17.999
3
3.572
242
3.330
18.353
18.111
18.111
18.108
110
17.999
3
242
242
0
17.434
17.173
17.173
17.173
109
17.064
0
262
262
0
95%
95%
95%
95%
99%
95%
0%
108%
108%
0%
919
938
938
935
1
934
0
-20
-20
-20
Fuente: Gestión Financiera y Presupuestal
GASTOS (En millones de pesos)
CONCEPTOAPROPIACIÓN 2019 EJECUCIÓN GASTOS 2019
INICIAL FINAL COMPROMISOS % OBLIGACIONES %
GASTOS
GASTOS DE PERSONAL
ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
GASTOS POR TRIBUTOS, MULTAS, SANCIONES E INTERESES DE MORA
19.062
11.592
6.111
1.189
170
21.684
11.592
8.708
1.189
194
18.888
10.506
8.117
92
172
87%
91%
93%
8%
89%
17.148
10.506
6.378
92
172
79%
91%
73%
8%
89%
Fuente: Gestión Financiera y Presupuestal
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
22
sí vamosAResultados Plan Estratégico 2019 – 2022 – Ética en la Ingeniería al
Servicio del País
El Plan Estratégico del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, es una herramienta
dinámica que le permite a la entidad responder a los cambios de carácter interno y externo que se
presenten en la ejecución estratégica, misional y de apoyo de sus procesos. En este sentido, el
COPNIA, define objetivos, estrategias, actividades y controles para ser desarrolladas en periodos
anuales, mediante planes de acción.
A través de la Resolución Nacional 1703 del 30 de noviembre de 2018, el COPNIA revisó y actualizó
el Plan Estratégico para las vigencias comprendidas entre 2019 y 2022, bajo la denominación “Ética
en la Ingeniería al Servicio del País”. En ella, se mantuvo vigente la orientación estratégica trazada
desde el anterior plan 2016-2018, contemplando la definición de tres objetivos que se ejecutan a
partir de una serie de estrategias basadas en principios y compromisos éticos que apuntan al
cumplimiento de la misión institucional y a la proyección de una visión que gira en torno a ser
reconocidos como una entidad pública de excelencia en los procesos de autorización, inspección,
control y vigilancia del ejercicio profesional de ingenieros, profesionales fines y auxiliares de la
ingeniería.
En el documento de orientación estratégica se identifican tres objetivos de la siguiente manera:
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios
misionales. En el marco de este objetivo se desarrollan estrategias orientadas al aumento del
número de profesionales pertenecientes al Registro Profesional, a la disminución de la brecha
existente entre egresados y matriculados, a la mejora de los tiempos de los trámites
institucionales, a la promoción de la función de tribunal de ética, al control sobre el ejercicio
profesional de los extranjeros y al fortalecimiento del marco jurídico de actuación institucional.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación
de los servicios misionales. En ejecución de este objetivo, se adelantan estrategias
asociadas con la integración de herramientas administrativas propias de la gestión pública,
tales como el desarrollo del talento humano articulado al cumplimiento de objetivos, ajustes
organizacionales conforme a las necesidades misionales, consolidación de tecnologías de la
información y de las telecomunicaciones, manejo archivístico de la información y en general, la
implementación de modelos de gestión.
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,
inspección, control y vigilancia del ejercicio profesional de la ingeniería. Con el
objetivo de apoyar el cumplimiento misional de la entidad, para el COPNIA, es de vital
importancia generar estrategias de divulgación que permitan incrementar el reconocimiento
de la entidad, a través de la participación en escenarios públicos y privados, a nivel nacional.
A través de este objetivo se impulsan estrategias de comunicación orientadas a diversos
públicos entre los que se encuentran:
23
Público Interno:
Ÿ Servidores públicos
Ÿ Consejo Nacional
Ÿ Consejos Seccionales
Públicos Externos:
Ÿ Profesionales inscritos en el Registro Profesional del COPNIA.
Ÿ Tecnólogos y técnicos profesionales de programas afines a la ingeniería, inscritos en el Registro
Profesional del COPNIA.
Ÿ Maestros de obra.
Ÿ Profesionales extranjeros.
Ÿ Contratistas.
Ÿ Ministerios públicos del Gobierno Nacional.
Ÿ Consejos profesionales de ingeniería.
o Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos.
o Consejo Profesional en Ingeniería en Vías y Transporte.
o Consejo Profesional de Ingeniería Química.
o Consejo Profesional Nacional de Topografía.
o Consejo Profesional Nacional de Ingenierías Eléctrica, Mecánica y Profesiones Afines.
Ÿ Gremios de ingenieros o afines.
Ÿ Asociaciones de ingenieros o afines.
Ÿ Gobiernos territoriales.
Ÿ Universidades públicas y privadas. Instituciones de educación superior que en sus programas
de formación ofrezcan programas académicos competencia del COPNIA.
Ÿ Instituciones de formación técnica o tecnológica en profesiones auxiliares a la ingeniería.
Ÿ Entes de control del estado.
Ÿ Comunidad
La Dirección General a través de “El COPNIA en Cifras 2019”, pone a disposición los datos que dan
cuenta de los resultados obtenidos a través de la ejecución de las actividades misionales, así como
las adelantadas en el marco del fortalecimiento institucional.
El objetivo de este documento es brindar a los usuarios y comunidad en general, información
consolidada y actualizada de las acciones efectuadas por la entidad y hacer un reconocimiento a la
labor realizada por la Junta Nacional, Juntas Seccionales, directivos y servidores públicos, quienes
con su trabajo contribuyen a la construcción de un mejor país.
Para una mayor comprensión del avance del Plan Estratégico 2019-2022, a continuación, se
desarrolla un reporte de los objetivos, estrategias y acciones planificadas para la vigencia 2019, de
la siguiente manera:
Objetivo estratégico: 1.
Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios
misionales
Para el COPNIA es de gran importancia lograr que sus trámites y servicios alcancen el mayor número
de públicos de interés, a fin de dar cabal cumplimiento a la misión encomendada. En este sentido, el
Registro Nacional de Profesionales no se limita a ser un repositorio de información histórica de los
inscritos en el COPNIA, sino que se convierte en la herramienta fundamental para la ejecución del
El COPNIA en cifras 2019.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
24
control sobre el ejercicio de los ingenieros, profesionales afines, técnicos, tecnólogos y maestros de
obra.
De igual manera, es de gran importancia que la ciudadanía en general reconozca a la entidad como
autoridad disciplinaria en el marco del ejercicio ético profesional, de tal forma que los grupos de
interés contribuyan al proceso de inspección, control y vigilancia, a partir de la interposición de
quejas sobre la actuación de los profesionales sujetos a control del COPNIA.
De acuerdo con lo anterior, durante la vigencia 2019 el COPNIA adelantó las siguientes actividades
para dar cumplimiento al primer objetivo estratégico:
1.1 Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número de
profesionales inscritos en el Registro Profesional de ingenieros, afines y auxiliares
competencia del COPNIA.
El término “Brecha” en el COPNIA, es considerado como la diferencia existente entre el número de
ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería egresados de las Instituciones de
Educación Superior y el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares inscritos en el
Registro Profesional.
De acuerdo con la anterior definición y teniendo en cuenta, que los datos estadísticos recopilados
por el COPNIA arrojan la existencia de 422.619 egresados entre 1937 y 2015, los cuales no cuentan
con matrícula profesional, la entidad definió una meta de 13.088 registros, correspondiente a un
incremento del 10% con relación a los matriculados de la brecha en el 2018 (número de
matriculados cuya fecha de grado fue anterior al primero de enero de 2018).
En 2019 el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería inscritos en el
Registro Profesional con fecha de grado inferior o igual al año 2017 ascendió a 14.485, lo que
corresponde al 34.89 % del total de matriculados en 2019 (41.516)
A continuación, se relaciona la información estadística obtenida para la reducción de brecha en la
vigencia 2019:
1.234
2.379
3.606
4.743
5.636
6.846
8.608
9.982
11.022
12.421
13.530
14.485
1.090
2.180
3.270
4.360
5.451
6.542
7.633
8.724
9.815
10.906
11.997
13.088
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Cumplimiento de la meta en el número de matrículas de la brecha - 2019
Otorgadas de la brecha Meta Acumulada
8%
17%
25%33%
42%
50%58%
67%75%
83%92%
100%
9%
18%
28%36%
43%
52%
66%
76%
84%
95%
103% 111%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PORCENTAJE CUMPLIMIENTO REGISTRO BRECHA - 2019
% Meta Acumulada % de cumplimiento
25
El COPNIA en cifras 2019.
Para el logro de esta estrategia, el plan de acción institucional 2019 contempló la definición y
ejecución de un programa de inspección y vigilancia, por medio del cual, cada una de las diecisiete
secretarías seccionales de la entidad desarrollaron actividades de prevención con entidades públicas
y privadas, a fin de evitar el ejercicio ilegal de profesionales, técnicos y auxiliares objeto de vigilancia
por parte del COPNIA. Cabe destacar que producto de esta acción, a corte del 31 de diciembre de
2019 se habían identificado 31.627 profesionales competencia del COPNIA en las empresas donde ya
se adelantó dicha labor, encontrando que el 84% de estos se encontraban inscritos en el Registro
Profesional. Con lo anterior, el porcentaje restante se encuentra en objeto de inspección y vigilancia
para garantizar que las personas que se encuentren ejerciendo la ingeniería, profesiones afines o
auxiliares cuenten con el registro profesional.
1.2 Fortalecer los mecanismos de inscripción en el Registro Profesional para evitar el
aumento en la brecha existente entre egresados y matriculados.
Como meta asociada al logro de esta estrategia, fue definido para el 2019 obtener 46.880 matrículas,
correspondiente a un aumento del 15% del Registro Profesional respecto a las 40.734 matrículas
obtenidas en 2018.
En 2019 el número de ingenieros, profesionales afines, auxiliares de la ingeniería y maestros de obra
inscritos en el Registro Profesional ascendió a 41.516, lo que corresponde a un logro del 88,6% de la
meta trazada.
A continuación, se relaciona la información estadística obtenida de las matrículas gestionadas en la
vigencia 2019:
MATRÍCULAS VIGENCIA 2019
TIPO DE MATRÍCULA 2019 PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN LA VIGENCIA
CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN PROFESIONAL AFÍN 1.317
CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN PROFESIONAL - AUXILIAR 6.562
CERTIFICADO DE MATRÍCULA - MAESTRO DE OBRA 438
MATRÍCULA PROFESIONAL 33.199
TOTAL 41.516
3,2%
15,8%
1,1%
80,0%
100,0%
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
26
Para el logro de esta estrategia, el plan de acción de 2019 contempló la generación de mecanismos
de control y relacionamiento con las Instituciones de Educación Superior – IES para la remisión de
listados de universidades de los graduandos profesionales competencia del COPNIA. Por lo anterior,
fue establecida la obligatoriedad por parte de las IES de usar la herramienta de cargue de listados de
egresados, la cual se encuentra programada para iniciar operación en la vigencia 2020. Para el
acceso a la herramienta tecnológica, el COPNIA ha definido remitir un usuario y una clave por sede a
cada una de las IES junto con el video del procedimiento para su correcto funcionamiento.
De igual manera, se dispuso la plataforma web para el cargue de listados de egresados por parte de
las IES, herramienta que ya ha sido probada y ajustada de acuerdo con los resultados del ambiente
de pruebas. El plan de capacitaciones, la entrega de contraseñas y el inicio de cargues tiene
programación para 2020.
3.911
6.5179.470
13.434
16.590
20.024
24.21428.117
30.728
35.64139.008
41.516
3.906
7.812
11.718
15.624
19.531
23.438
27.345
31.252
35.159
39.066
42.973
46.880
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CUMPLIMIENTO DE LA META EN EL NÚMERO DE MATRÍCULAS
Otorgadas Meta Acumulada
8%
17%
25%
33%
42%
50%
58%
67%
75%
83%
92%
100%
8,3%13,9%
20,2%
28,7%35,4%
42,7%
51,7%
60,0%65,5%
76,0%83,2%
89%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE MATRÍCULAS 2019
% Meta Acumulada % de cumplimiento
27
El COPNIA en cifras 2019.
El Área de Registro Profesional de la entidad proyecta a partir del primer trimestre de 2020 realizar
el diseño de estrategias y metodologías para la socialización de la herramienta de cargue, así como
la ejecución de las actividades de relacionamiento y divulgación asociadas.
Adicional a lo descrito anteriormente, se definió y ejecutó una agenda de acercamiento con
entidades estatales y particulares para lograr el apoyo en el cumplimiento de la gestión institucional
en lo relativo al registro profesional. Es así como se realizó el análisis, verificación y diagnóstico del
estado de la agenda adelantada en la vigencia 2018, por medio de la cual se logró determinar las
organizaciones con las que se continuarían los contactos, además de la identificación de estrategias
para abordar nuevas instituciones.
La agenda de posicionamiento del proceso de Registro tuvo un porcentaje de cumplimiento del
90%, en donde se destaca el avance de actividades como el inicio del convenio interadministrativo
con el Departamento Administrativo de la Función Pública, con el objetivo de que el COPNIA pueda
lograr acceso al Sistema de Información y Gestión al Empleo Público - SIGEP de tal forma que se
puedan realizar consultas masivas que faciliten los procesos de inspección, control y vigilancia de la
entidad, o el logrado con el Ministerio de Relaciones Exteriores, en el cual se fijó como compromiso
enviar los requisitos solicitados por la Oficina de Tecnologías de Información y las Comunicaciones,
respecto a la firma electrónica de los certificados de vigencia y antecedentes disciplinarios del
COPNIA para apostille.
1.3 Fortalecer y posicionar el proceso de inspección y vigilancia del ejercicio profesional
de acuerdo con el marco de competencia institucional
El proceso de inspección y vigilancia tiene como objetivo verificar el cumplimiento de la Ley 842 de
2003, respecto de la obligatoriedad de los ingenieros, profesionales afines y profesionales auxiliares
de la ingeniería de estar inscritos en el Registro Profesional del COPNIA para ejercer su profesión, y
la obligación del empleador de no tolerar el ejercicio ilegal de la profesión.
Como meta asociada al cumplimiento de esta estrategia, fue definido dentro del plan estratégico el
ejecutar el 100% de los procesos de inspección y vigilancia conforme a la programación definida
para el 2019. Para ello, de acuerdo con el programa descrito en la estrategia 1.1, fueron planeadas
2.294 actividades de divulgación y 765 actividades de inspección y vigilancia, dando un
cumplimiento consolidado del plan del 83,2%. A continuación, se presentan los resultados de su
ejecución por parte de las secretarías seccionales:
17%
83%
CUMPLIMIENTO DEL PLAN INSPECCIÓN Y VIGILANCIA
EN GESTIÓN
EJECUTADO
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
28
307
185
180
185
133
87
131
113
433
123
141
108
117
168
166
209
273
278
139
9
180
85
18
99
111
407
113
135
108
116
161
151
208
228
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
An�oquia
Atlán�co
Bolívar
Boyacá
Caldas
Cauca
Cesar
Córdoba
Cundinamarca
Guajira
Nariño
Norte de Santander
Quindío
Risaralda
Santander
Tolima
Valle
Cumplimiento del plan de inspección y vigilancia por Secretaría seccional
Ejecutados Planeado
Como una actividad de apalancamiento para el logro de la estrategia, el Plan de Acción programó el
adelanto de agendas de acercamiento con entidades públicas y privadas para fines de inspección y
vigilancia, por lo que de la mano con las agendas de acercamiento para fines de Registro Profesional,
desde la Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento fueron definidas y ejecutadas
actividades para el logro de dichas agendas, dando como resultado un 90% de avance con respecto
a la totalidad de actividades planeadas para la vigencia 2019.
1.4 Fortalecer técnica y jurídicamente los procesos ético-profesionales, para la mejora
en la eficiencia, oportunidad y calidad de la sustanciación.
Teniendo en cuenta que gran parte de la misión del COPNIA se concentra en el cumplimiento de su
función como Tribunal de Ética Profesional de los ingenieros, profesionales afines y profesionales
auxiliares de la ingeniería de su competencia, mediante el ejercicio de la acción disciplinaria ético-
profesional que se adelanta por violación a lo ordenado en la Ley 842 de 2003, la entidad se ha
propuesto lograr, en cuanto al fortalecimiento técnico y jurídico de los procesos ético profesionales,
29
El COPNIA en cifras 2019.
optimizar la oportunidad y calidad en la sustanciación de los mismos, con la garantía de un debido
proceso y eficiencia en las respectivas investigaciones y decisiones. Con este propósito se
contempló la actualización de herramientas normativas internas como es el Régimen Colombiano
del Ejercicio Ético Profesional de la Ingeniería, al igual, que la incorporación de controles para el
nuevo sistema de información y la definición e implementación de una metodología para la
realización y entrega de las observaciones técnicas a que haya lugar para la mejora de la
sustanciación.
En correspondencia con las metas definidas para el cumplimiento de esta estrategia en el marco del
Plan Estratégico, para el 2019 se propuso: 1) determinar los tiempos de sustanciación de acuerdo
con la complejidad de los procesos activos, y 2) definir y ejecutar una metodología para la
generación y socialización de observaciones técnico-jurídicas.
Conforme a la Directiva Presidencial 07 de 2019, la cual hace referencia a las facultades
extraordinarias otorgadas al Ejecutivo para simplificar, suprimir o reformar trámites, procesos y
procedimientos innecesarios, la Subdirección Jurídica lideró la identificación de los trámites
misionales y sus alternativas de simplificación. La herramienta definida por el Departamento
Administrativo de la Función Pública con este propósito fue remitida en oportunidad, a fin de
participar en el correspondiente ajuste normativo, cuya agenda de implementación se ha venido
desarrollando.
De igual manera, la Subdirección Jurídica participó de manera activa en las mesas de trabajo para la
automatización de los trámites misionales, aportando permanentemente con la verificación de
cumplimiento normativo, especialmente para el proceso ético profesional, inspección y vigilancia,
desarrollo de notificaciones, firma electrónica, Registro Único Nacional de Profesionales Acreditados
- RUNPA y permisos temporales.
En la primera y segunda semana del mes de septiembre de 2019, la Subdirección Jurídica efectuó
capacitaciones a los funcionarios del COPNIA realizando una contextualización funcional de la
operación de la nueva herramienta tecnológica BPM en el módulo de procesos ético profesionales,
cuyo desarrollo se encuentra en proceso y tiene previsto iniciar en el primer semestre de 2020.
En lo referente a la mejora de la sustanciación de los procesos ético profesionales, la Subdirección
Jurídica elaboró un esquema metodológico para la generación de observaciones técnicas. El
esquema metodológico contempla entre sus objetivos: a) propender por el ejercicio efectivo de la
acción disciplinaria ético-profesional en el COPNIA a través de la observancia de todas las garantías
del derecho fundamental al debido proceso; b) mitigar el daño antijurídico derivado de los errores
en la sustanciación o en la decisión de los actos administrativos que expide el COPNIA en el marco
del Proceso Ético Profesional; c) responder a las expectativas de la ciudadanía en cuanto a la calidad
de las actuaciones disciplinarias ético-profesionales del COPNIA y sus tiempos de respuesta, y d)
contribuir con el continuo crecimiento profesional y personal de los funcionarios que intervienen en
los procesos disciplinarios ético-profesionales que adelanta la entidad. Los ajustes necesarios y su
implementación se esperan desarrollar y ejecutar en 2020.
1.5 Posicionar el trámite de Permisos Temporales como instrumento de control para la
movilidad laboral de extranjeros que desarrollen su profesión temporalmente, en el
territorio colombiano
Para el COPNIA, un permiso temporal es la autorización que se concede para ejercer la profesión por
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
30
un tiempo determinado en el territorio nacional, al ciudadano extranjero que ostente el título
académico de ingeniero, de profesional afín o de profesional auxiliar de las profesiones
reglamentadas bajo la competencia del COPNIA, que esté domiciliado en el exterior y que pretenda
vincularse bajo cualquier modalidad contractual para ejercer temporalmente su profesión.
Como meta asociada al posicionamiento del trámite de permiso temporal, fue definido para el 2019
obtener 782 permisos temporales, correspondiente a un aumento del 6% de los 624 trámites
efectuados en 2018.
En 2019 el número de permisos temporales ascendió a 687, lo que corresponde al 87,9% de la meta
trazada. A continuación, se relaciona la información estadística obtenida de los permisos temporales
otorgados en la vigencia 2019:
4394
145
209
283
334
416
494557
616663
687
65
130
195
260
325
390
455
520
585
650
716
782
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CUMPLIMIENTO DE LA META EN EL NÚMERO DE PERMISOS TEMPORALES
Otorgadas Meta Acumulada
43
51 51
64
74
51
8278
6359
47
24
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CUMPLIMIENTO DE LA META DE PERMISOS TEMPORALES POR MES
31
De acuerdo con el plan de acción anual, las actividades propuestas al cumplimiento de esta
estrategia fueron el ejecutar una agenda de acercamiento para el desarrollo normativo y
procedimental de permisos temporales. Es así como se elaboró un cronograma de actividades y
se realizaron dos capacitaciones a los funcionarios del área de Registro Profesional y a los
abogados de la Subdirección Jurídica, con el propósito de asesorar en la modificación y
actualización del procedimiento de permisos temporales y por ende de lo establecido en la Ley
842 de 2003, a partir de la identificación y definición de estándares y controles para la aplicación
del permiso temporal en el territorio colombiano.
Una acción transversal a los procesos misionales del COPNIA y que redundó en el posicionamiento
de trámites temporales, fue el ejecutar por parte de las Secretarías Seccionales un plan de
divulgación liderado por el área de Comunicaciones, quien mediante comunicación interna
presentó los lineamientos, la metodología, los componentes, el cronograma de actividades y las
metas establecidas para cada una de las secretarías seccionales.
En desarrollo a esta actividad, las secretarías asumieron el compromiso de acercamiento para
labores de posicionamiento de Cátedra Ética, así como la ejecución del ejercicio de inspección y
vigilancia. Para la vigencia 2019 se logró un avance del 69%, conforme a la planificación realizada
por las secretarías y las metas trazadas para cada periodo
Son estadísticas relacionadas con los tiempos de atención de peticiones, quejas y reclamos:
El COPNIA en cifras 2019.
664
627 624
687
2016 2017 2018 2019
Permisos temporales otorgados por vigencia
1.6 Mejorar los tiempos de respuesta para la atención de los trámites misionales.
Para la entidad es importante ser consecuente con los fines del Estado y con el compromiso
adquirido con la ciudadanía, por lo que en respuesta a la vanguardia de los cambios tecnológicos del
momento y en la noción de brindar servicios acordes con las necesidades de los usuarios y demás
grupos de interés, el COPNIA concentra sus esfuerzos en la parametrización de información,
ejecución de pruebas y paso a producción de un nuevo gestor documental articulado a un sistema
de información para el trámite y gestión de los trámites y procesos misionales, como son: Atención
al Ciudadano, Registro Profesional, Permisos Temporales, Reposiciones, Registro Único Nacional de
Profesionales Acreditadas - RUNPA, Procesos Ético Profesionales e Inspección y Vigilancia. A
continuación, las acciones adelantadas para la vigencia 2019:
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
32
455
852
1.034
830910
697
1.087
867774
954 884 877
98%
83%
81%
92%
82%
85% 87% 85%82%
75%
87%
78%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
CUMPLIMIENTO EN EL TIEMPO PARA RESPONDER PQRS
No. de Respuestas % de cumplimiento
Tiempos asociados al trámite de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias.
Para mejorar los tiempos en los trámites de las peticiones, quejas, reclamos y sugerencias, el Copnia
adelantó actividades tendientes a facilitar la comunicación entre el ciudadano y la entidad, por lo que
en la vigencia 2019 se programaron y ejecutaron acciones relacionadas con:
Ÿ Implementación del nuevo modelo del Gestor Documental para la radicación y atención de PQRS.
Desde noviembre de 2019, las peticiones de los ciudadanos están siendo recibidas, proyectadas y
firmadas sus respuestas a través de esta nueva plataforma.
Ÿ Actualización del procedimiento de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias (versión
diciembre de 2019, sexta actualización).
Ÿ Remisión de cápsulas informativas al interior de la entidad con los temas "Trámite de PQRS
mediante el Gestor Documental", donde se presentaron videos tutoriales que ilustraron cómo
adelantar el proceso de gestión de PQRS a través de la nueva herramienta y cápsulas con el tema
"Clasificación de PQRS".
El COPNIA se propuso como cumplimiento de su estrategia para 2019 disminuir en dos días el tiempo
promedio de atención de PQRS, respecto al promedio arrojado en 2018 (que fue de 8,9 días hábiles).
Teniendo en cuenta el aumento en la atención de PQRS presentado en el año y al proceso de
implementación y estabilización del nuevo modelo de gestor documental y del nuevo sistema de
información misional, el tiempo de respuesta se incrementó a 12,4 días. Número que se espera
disminuir, una vez se concluyan las actividades de estabilización, tanto del módulo de PQRS del
gestor documental como del sistema BPM, acciones programadas para la vigencia 2020.
Son estadísticas relacionadas con los tiempos de atención de peticiones, quejas y reclamos:
33
El COPNIA en cifras 2019.
Tiempos asociados al trámite de Registro Profesional, Permisos temporales y
Reposiciones.
Para mejorar los tiempos de respuesta de los trámites que se realizan en la entidad, durante la
vigencia 2019 se proyectó implementar un nuevo sistema de información misional bajo el enfoque
de Business Process Management - BPM, en el cual se incluyera, entre otros, los procesos de
Registro Profesional, Permisos Temporales y trámite de Reposiciones.
El 18 de noviembre de 2019 salieron a producción los nuevos módulos para la gestión de Registro
Profesional, Permisos Temporales para extranjeros y Reposiciones, bajo el enfoque de BPM. Como
actividades propuestas para el seguimiento a estas acciones, fueron definidas la verificación y
ajuste de manuales de usuario para el correcto funcionamiento de dichos módulos, con lo cual, se
elaboraron videos tutoriales, buscando, junto con el plan de capacitación definido para esta
herramienta, lograr de manera eficiente que los funcionarios del COPNIA apropien el conocimiento
para su correcto funcionamiento.
Como meta estratégica para el año 2019, el COPNIA se propuso disminuir a siete días el trámite de
registro profesional, desde la radicación de la solicitud de matrícula hasta la emisión del Certificado
de Vigencia y Antecedentes Disciplinarios, siendo 7,95 días hábiles el promedio registrado para el
año, cumpliendo la meta en un 88%.
A continuación, se relacionan las estadísticas asociadas al comportamiento de tiempos para la
atención de los trámites de matrículas:
Es importante anotar que la meta institucional es de 12 días para la expedición de la matrícula
profesional. De igual forma es necesario anotar que los tiempos para el tercer trimestre de 2019, se
vieron afectados por la salida a producción y estabilización del nuevo sistema de información de
registro.
9,53
7,366,74
7,95
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
2016 2017 2018 2019
DÍAS HÁBILES PARA TRÁMITES DE MATRÍCULAS
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
34
1224
423741
3006
5441
71797016
6349
4016
2080
987
507 456 379 282 353 268 220 208 184 154 190 149
703
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 >23
CANTIDAD DE MATRÍCULAS POR DÍAS DE TRÁMITE
Con relación a los tiempos para los trámites de Permisos Temporales, el COPNIA se trazó para 2019
reducir su gestión a cuatro días hábiles, siendo el resultado promedio de 6,7 días para el año,
cumpliendo la meta en un 60%.
A continuación, se relacionan las estadísticas asociadas al comportamiento de tiempos para la
atención de permisos temporales:
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre
57,2% 53,4%
37,7%48,5%
PORCENTAJE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS EN MENOS DE SEIS DÍAS HÁBILES
35
El COPNIA en cifras 2019.
1321
43
81
136
79
5345
53
41
22 19 20
39 5 9 9
3 2 2
19
0
20
40
60
80
100
120
140
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >20
CANTIDAD DE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS POR DÍAS DE TRÁMITE
Con relación a los tiempos para los trámites de Reposiciones, el COPNIA se propuso como meta para
2019 reducir su gestión a tres días hábiles, siendo el resultado promedio de 5,2 días para el año,
cumpliendo la meta en un 57%.
A continuación, se relacionan las estadísticas asociadas al comportamiento de tiempos para la
atención de reposiciones:
59
133
155
133 135
128
8983
6256
41 39
2228
48 10
148
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
CANTIDAD DE REPOSICIONES POR DÍAS DE TRÁMITE
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
36
Objetivo estratégico: 2.
Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de
los servicios misionales.
Para la consolidación de los modelos de gestión adelantados y encaminados en la mejora continua y
la cultura de servicio, la entidad proyectó en términos generales, actividades orientadas al
fortalecimiento de la arquitectura tecnológica para brindar mayor accesibilidad a los trámites y
servicios, lo cual redunda en la optimización de tiempos y en la satisfacción tanto de usuarios
internos como externos. Asimismo, contempló la ejecución de los planes institucionales de
Bienestar y Capacitación, la adecuación y reorganización de la estructura, la realización del Plan
Anual de Vacantes, la definición de Políticas de Gestión y Desempeño, e incluso lo correspondiente a
la preparación y análisis financiero. A continuación, se presentan los logros más relevantes para
cada una de las estrategias pertenecientes a este objetivo estratégico:
2.1 Fomentar la participación ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la
gestión del COPNIA, soportados en el suministro de información completa, clara,
consistente, oportuna, y acorde a las necesidades, realidades y expectativas de los
ciudadanos.
Para la materialización de esta estrategia, se elaboró del Plan Anticorrupción y Atención al
Ciudadano, cuya importancia se reitera en la búsqueda de prácticas que conlleven al mejoramiento
de la prestación de los servicios, conforme con la caracterización e identificación de las necesidades
de los usuarios internos y externos, con la premisa de conceptos de transparencia, cobertura,
calidad y vocación de servicio, entre otros.
Como una necesidad fundamental para el 2019, la entidad requería de la generación de una línea
base sobre nuevos criterios diferenciales para la Política de Servicio al Ciudadano y con ello,
desarrollar el 100% de los lineamientos de nivel básico, aplicables al COPNIA, objetivo que se
cumplió con la expedición de la Resolución 1674 del 10 de octubre de 2019, por medio de la cual se
adoptó dicha política para la entidad, teniendo como alcance dos grandes áreas: a) ventanilla hacia
adentro, que incluye actividades, procesos, cultura y acuerdos internos de la entidad, necesarios
para la entrega de servicios eficientes y de calidad; y b) ventanilla hacia afuera, que incluye
elementos que están presentes en la atención prestada directamente a los requisitos de los
ciudadanos.
Con relación a liderar y ejecutar el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, se destacan las
siguientes actividades realizadas por parte del área de Atención al Ciudadano:
Ÿ Socialización con los funcionarios de la entidad de los resultados de la encuesta de satisfacción a
través de la emisión de piezas de comunicación.
Ÿ Solicitud de autorización en el tratamiento de datos personales, producto de los cual se enviaron
encuestas de satisfacción por medio electrónico.
Ÿ Actualización en la estructura documental del área de Atención al Ciudadano, acorde con el
desarrollo del nuevo Gestor Documental. Una vez finalizado el proceso de pruebas y la
implementación de dicho gestor, se actualizó el procedimiento de Peticiones, Quejas, Reclamos y
Sugerencias - PQRS.
Ÿ Implementación del nuevo modelo del Gestor Documental para la radicación y atención de PQRS.
Ÿ Publicación del informe de gestión de Atención al Ciudadano de manera trimestral.
37
El COPNIA en cifras 2019.
2.2. Ofrecer a la ciudadanía y demás grupos de interés, externos e internos, trámites y
servicios soportados en esquemas tecnológicos de autenticación, interoperabilidad,
almacenamiento y conservación electrónica de la información
En concordancia con la proyección institucional, para el ofrecimiento a la ciudadanía y demás grupos
de interés de una plataforma tecnológica para trámites y servicios misionales bajo lineamientos,
estándares y mejores prácticas para el soporte y manejo apropiado de los datos, con esquemas
tecnológicos de autenticación, fiabilidad, integridad, interoperabilidad, almacenamiento,
disponibilidad y conservación electrónica de la información, las acciones realizadas estuvieron
asociadas con la incorporación contractual de disponibilidad y redundancia para la plataforma
tecnológica superior al 95%; el liderazgo en la ejecución de pruebas, retroalimentación de
resultados y paso a producción del gestor documental y los módulos de registro profesional,
procesos ético profesionales, RUNPA e inspección y vigilancia; la definición y ejecución de un
programa de actualización tecnológica; seguimiento a los acuerdos de niveles de servicio y la
coordinación de los ajustes funcionales necesarios para la incorporación de funciones.
Disponibilidad de las aplicaciones del COPNIA superior al 95%
Con el liderazgo del área de Tecnología de la Información y de las Comunicaciones - TIC´s, en 2019
se incorporaron a la operación tecnológica de la entidad, los siguientes contratos con
disponibilidades superiores al 95%:
Como acciones que permitieron soportar el desarrollo de esta estrategia, el Área de TIC´s lideró la ejecución de pruebas, retroalimentación de resultados y paso a producción de:
MÓDULO
Gestor Documental
BPM Registro
BPM Disciplinarios
BPM Inspección y Vigilancia
BPM RUNPA
ACTIVIDADES REALIZADAS
Apoyó en la entrada a producción del gestor documental, prestando soporte funcional, realizando validaciones pertinentes en cuanto a parametrización y compromisos pendientes del contratista.
Ejecución del contrato Datacleaning 2 para migrar la base de datos del COPNIA, a la base del BPM; cronograma de pruebas del BPM de registro; verificación del cumplimiento de los sets de pruebas y retroalimentación; verificación de ajustes requeridos y actualización de documentos; logística de cierre de trámites en invesflow y apertura del BPM; pruebas del módulo de registro en ambiente de producción, y entrada a producción del módulo.
Definición del cronograma de actividades e identificación de los procesos que puedan tener alto nivel de incidencia para la realización de las pruebas en el BPM.Para el 2020 se encuentran programadas las actividades de set de pruebas y retroalimentación; capacitación a abogados sobre la herramienta tecnológica, y entrada a producción del módulo.
En 2019 se realizó levantamiento de requerimientos para el diseño del módulo en el BPM. Para 2020.se encuentran programadas las actividades de ejecución de pruebas; verificación de ajustes al sistema; capacitación a usuarios internos, y salida a producción.
En 2019 se realizó levantamiento de los requerimientos necesarios para la implementación del módulo.En 2020 se encuentran programadas pruebas e implementación del proceso de RUNPA en el BPM, y capacitación a funcionarios sobre la herramienta tecnológica.
CONTRATO
1 de 2019
25 de 2019
PROVEEDOR
Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A ESP - ETB
Avisor Technologies S.A.S
OBJETO DEL CONTRATO
Prestación de servicios de conectividad a internet por canal dedicado con sus respectivo backup, canales dedicados MPLS e infraestructura IAAS asociada al alojamiento de los sistemas misionales, sistemas administrativos y página web.
Prestación de servicios de la plataforma de pagos integral y administrable de Ecollet Express, Ecollet ERP Agent, Ecoll ect Bank Agent con los medios de pago PSE, tarjeta de crédito, entidades bancarias y cupón de código de barras que incluyan la integración con la plataforma misional de la entidad y las actualizaciones tecnológicas del servicio, soporte y mantenimiento.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
38
Actualización tecnológica programada para los puestos de trabajo con una cobertura del 90%
El COPNIA efectuó la compra de equipos portátiles, realizando el respectivo alistamiento, enrolamiento al
dominio, instalación de línea base y demás configuraciones pertinentes. Con lo anterior se hizo entrega
de la totalidad de equipos nuevos a los funcionarios del COPNIA con el fin de solventar las necesidades de
actualización, como etapa preparatoria a la entrada a producción del nuevo sistema de información.
Tiempos de respuesta asociados a incidentes de tecnología superiores al 90%
Durante el 2019 se realizó de manera trimestral la medición de los indicadores de servicio del área de
Tecnología de la Información y las Comunicaciones - TIC´s, según lo dispuesto en el procedimiento de
incidentes y/o requerimientos, con un resultado del 99% de cumplimiento en el tiempo para la atención
de incidentes y requerimientos.
98,5% 98,8% 99,0% 97,8%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
110,0%
Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
CUMPLIMIENTO EN EL TIEMPO PARA LA ATENCIÓN DE INCIDENTES Y REQUERIMIENTOS DE TIC´s
Recurrencia en consultas funcionales de aplicativos
Como meta para el 2019, el COPNIA se propuso disminuir en un 20% la recurrencia de consultas
funcionales de aplicativos, cuya cifra para 2018 fue de 5.314 requerimientos solicitados y solucionados
por parte del área de TIC´s, y para 2019 de 4.792 representando una disminución del 9,8% y un
cumplimiento de la meta del 89%.
Otra acción que contribuyó al cumplimiento de la meta fue la generación de planes de capacitación para el
uso y apropiación de los sistemas de información, que a partir del Plan de Capacitación – PIC elaborado
por el área de Gestión Humana y en trabajo conjunto con el área de TIC´s en lo que corresponde al uso y
apropiación de las nuevas herramientas tecnológicas, se realizaron los procesos de capacitación a
usuarios de los módulos de Registro y Gestor Documental con los temas: capacitación en PQRS,
ventanilla, comunicaciones internas, comunicaciones oficiales, indexación de documentos, gestión y
trámite, y BPM – Registro profesional.
39
El COPNIA en cifras 2019.
2.3 Contar con una arquitectura tecnológica, que incluya lineamientos, estándares y mejores
prácticas, para el soporte y el manejo apropiado de los datos y la información, en términos de
autenticidad, integridad, fiabilidad y disponibilidad.
Plan estratégico de tecnologías de la información y las comunicaciones
Como parte de las metas del Plan Estratégico definido para el 2019, el COPNIA se trazó cumplir con el
70% del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - PETIC,, obteniéndose
un cumplimiento del 88% de avance para la vigencia. A continuación se relaciones los componentes del
plan estratégico de tecnologías de la información programados para la vigencia:
100% 100% 100% 100%
75%
50%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
AMPLIACIÓN REDES DATACLEANING II SEGURIDADINFORMACIÓN
MODERNIZACIÓNEQUIPOS
MIGRACIÓNMATRÍCULAS
IMPLEMENTACIÓNBPM
Indicador PETIC 2019
EJECUCIÓN META
Por otra parte, el área de Tecnología de la Información y las Comunicaciones lideró la actualización del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información - PETIC 2018 – 2022, de acuerdo con las nuevas necesidades y requerimientos identificados para el desarrollo tecnológico de la entidad.
Políticas de Seguridad de la Información y Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información.
Con esta estrategia se pretendía para 2019 generar la línea base de requisitos de seguridad y privacidad de la información y cumplir con el 50% de los mismos, lo cual fue cumplido con la adopción de dicha política y de su respectivo manual, mediante la Resolución Nacional 1027 de 2019, con lo cual se ejecutaron acciones pertinentes para la generación del plan para el tratamiento de los riesgos de seguridad y privacidad de la información.
2.4 Lograr la sostenibilidad financiera que le permitan al COPNIA mantener y mejorar el ritmo de operación de la entidad
Conforme a la naturaleza jurídica que posee la entidad, expuesta con anterioridad, los recursos que se reciben, provienen de la tasa fijada para el trámite de registro, razón por la cual se considera necesario que dentro de las actividades presupuestales, financieras y contables se mejore el ritmo de la operación en el tiempo, a partir de la generación de directrices orientadas a asegurar la liquidez financiera y apoyar la financiación de los gastos y los proyectos de inversión pertinentes, además de la implementación de controles que respondan a la Política de Austeridad en el Gasto.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
40
Meta de ingresos y apropiaciones para la vigencia 2019
En concordancia con el capítulo RECURSOS PRESUPUESTALES, a continuación, se presentan los
indicadores del proceso de gestión financiera y presupuestal, con los cuales se puede medir la meta
del 100% en ingresos y apropiaciones para el 2019:
$ 3.986
$ 8.431
$ 12.950
$ 17.434
$ 4.588
$ 9.176
$ 13.764
$ 18.353
$ -
$ 5.000
$ 10.000
$ 15.000
$ 20.000
Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS (EN MILLONES DE PESOS)
Ingresos acumulados Meta acumulada
$ 7.055 $ 10.791
$ 14.344
$ 18.887
$ 5.421
$ 10.842
$ 16.263
$ 21.684
$ -
$ 5.000
$ 10.000
$ 15.000
$ 20.000
$ 25.000
Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO DE APROPIACIONES (GASTOS)(EN MILLONES DE PESOS)
Compromiso en millones Meta acumulada
Como acciones asociadas a esta estrategia, la Subdirección Administrativa y Financiera elaboró la
proyección de ingresos y gastos del COPNIA para las vigencias en que se desarrolla el Plan
Estratégico 2019-2022 con base en la información financiera histórica de la entidad. En esta acción
se incluyeron actividades como el levantamiento y análisis de información presupuestal histórica y
la respectiva proyección de ingresos y gastos.
Acciones definidas para atender la Política de Austeridad en el Gasto
El área Administrativa emitió la comunicación interna NAL-CI-2019-00422 del 04 de marzo de 2019,
mediante la cual se realizó el levantamiento de información en conjunto con los Secretarios
Seccionales en lo referente a consumos y costos de cada uno de los servicios públicos, con lo que se
propuso elaborar una batería de indicadores que permitieran realizar control y seguimiento a la
Política de Austeridad en el Gasto definida por la entidad.
41
El COPNIA en cifras 2019.
En desarrollo de la acción, se realizaron las siguientes actividades:
Ÿ Batería de indicadores de consumo, enmarcada en un futuro plan de gestión ambiental, la cual
mide el consumo de energía y agua potable por cada sede conteniendo los servicios
desagregados. Con este insumo, se efectuó seguimiento a los consumos de los respectivos
servicios públicos, de acuerdo con la batería de indicadores implementada, los cuales se
mantuvieron estables durante el año.
Ÿ A través del área de Comunicaciones se realizaron campañas internas de sensibilización a los
funcionarios del COPNIA con temas como: uso racional del papel; conceptos de reducir, reutilizar
y reciclar, y toma de conciencia ambiental y documental, entre otros.
Ÿ Implementación del Plan de Gestión de Residuos Peligrosos – PGI RESPEL para la Entidad, junto
con este se llevaron a cabo capacitaciones en el manejo de residuos peligrosos.
2.5 Fortalecer el talento humano como instrumento primordial para afrontar los retos
que se plantea el COPNIA.
En reconocimiento a que el talento humano es la base de las actividades organizacionales y el
instrumento primordial para afrontar los retos institucionales, en lo que respecta a las estrategias
para el fortalecimiento del mismo y la adecuación de la estructura organizacional a las nuevas
funcionalidades derivadas de los cambios tecnológicos, administrativos y procedimentales, se
proyectan acciones orientadas a la generación y seguimiento de los Planes de Capacitación, y de
Bienestar a que haya lugar, y a la elaboración del Plan de Trabajo para el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo – SGSST
PLAN
INSTITUCIONAL
Plan Institucional
de Capacitación -
PIC
Plan de Bienestar
Social, Estímulos
e Incentivos
Plan de trabajo
para el Sistema
de Gestión de
Seguridad y
Salud en el
Trabajo - SGSST
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
68%
88%
87%
ACTIVIDADES DESARROLLADAS
Detección y consolidación de necesidades de formación de los
diferentes procesos; análisis y priorización de los temas, y
formulación del plan enfocado en el desarrollo y fortalecimiento
de competencias de los funcionarios, direccionado por los ejes
temáticos de gobernanza para la paz, gestión del conocimiento
y creación del valor público.
Del plan se derivó el proceso de contratación para las
actividades que así lo requirieron. Como resultado se ejecutaron
38 actividades de capacitación.
Encuesta de percepción y sondeo de necesidades a fin de
conocer las expectativas, preferencias y propuestas de los
funcionarios, y diagnóstico de necesidades; formulación de
componentes y las diferentes actividades (recreación; artísticas
y culturales; deportivas; de fortalecimiento de trabajo en
equipo; de preparación para el retiro laboral de pre
pensionados; de promoción y prevención de la salud y de
medición de clima laboral).
Del plan se derivó el proceso de contratación para las
actividades que así lo requirieron.
Para la vigencia, la ejecución del plan fue del 97% cumpliéndose
30 de las 31 actividades programas, dándose cumplimiento a las
líneas de desarrollo definidas: Sistema de Vigilancia
Epidemiológica - SVE Osteomuscular; SVE Psicosocial; Plan de
prevención, atención y respuesta ante emergencias;
Procedimientos asociados al SGSST; Actividades plan de trabajo
COPASST; prevención de riesgos integral, y Programa de
promoción y prevención en salud.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
42
2.6 Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entre
otros, por los cambios tecnológicos, administrativos y de procesos
En sesión extraordinaria de la Junta Nacional fue presentado estudio técnico de cargas laborales,
cuya elaboración fue liderada por la Subdirección Administrativa y Financiera. Como resultado del
estudio técnico se decidió crear una planta temporal para la vigencia 2020 con un total de 36 cargos,
18 de nivel profesional y 18 de nivel técnico. Lo anterior se puede constatar por medio de la
Resolución 2025 del 13 de diciembre de 2019, por la cual se establece el Manual Específico de
Funciones, Requisitos y Competencias Laborales para la planta de empleos de carácter temporal de
la vigencia 2020 en el COPNIA.
2.7 Consolidar un modelo de gestión que integre los lineamientos de las Políticas de
Gestión y Desempeño Institucional, apropiados para el COPNIA, conforme a su marco
normativo aplicable
Para el 2019, el COPNIA se propuso verificar la aplicación normativa de las Políticas de Gestión y
Desempeño y generar el 100% de sus adopciones. Mediante la Resolución Nacional 498 de 2019, se
adoptó el Modelo Integrado de Planeación y Gestión de la entidad y se establecieron las siguientes
políticas que dan desarrollo al modelo:
Las anteriores políticas de gestión y desempeño fueron proyectadas, revisadas, aprobadas y
adoptadas considerando la naturaleza jurídica de la entidad. Se encuentran publicadas en la página
web, en la sección de normatividad.
https://www.copnia.gov.co/nuestra-entidad/normatividad
2.8. Implementar el modelo de gestión documental de la entidad, de acuerdo con los
lineamientos establecidos por el Archivo General de la Nación – AGN.
Como acción de apalancamiento al cumplimiento de la estrategia, la entidad definió actualizar e
implementar el Plan Institucional de Archivos - PINAR, conforme a programación para la vigencia.
De acuerdo con las actividades propuestas dentro del plan de trabajo de Gestión Documental, se
1. Planeación institucional
5. Transparencia, acceso a la información pública
y lucha contra la corrupción
9. Racionalización de trámites
13. Defensa jurídica
2. Gestión presupuestal y eficiencia del gasto
público
6. Fortalecimiento organizacional y simplificación de
procesos
10. Gestión documental
14. Gestión del conocimiento y la
innovación
3. Gestión estratégica del talento humano
7. Servicio al ciudadano
11. Gobierno digital
15. Control interno
4. Integridad
8. Participación ciudadana en la gestión
pública
12. Seguridad digital
16. Seguimiento y evaluación del
desempeño institucional
43
El COPNIA en cifras 2019.
elaboró el diagnóstico integral de archivos cumpliendo lo establecido por el Archivo General de la
Nación – AGN, con el cual se identificaron los componentes y elementos que estructuran la
construcción del PINAR. El plan fue adoptado mediante resolución y se encuentra publicado en la
página web de la entidad.
https://www.copnia.gov.co/sites/default/files/uploads/PGD_V-2.-2019.pdf
Objetivo estratégico: 3.
Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,
inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
De conformidad con los resultados del Plan Estratégico 2016 – 2018 y los hechos de notorio
conocimiento en el país, el COPNIA promueve y reconoce el compromiso, el impacto y la
responsabilidad social en el ejercicio de la ingeniera y de las profesiones competencia de la entidad,
por lo cual para el 2019 se generaron estrategias enfocadas a reforzar la institucionalidad
normativa, adelantar agendas de acercamiento que proporcionen valor acorde con la misionalidad
de las actividades y elaborar herramientas útiles de control en la dinámica organizacional.
Adicionalmente, en procura de mejorar los servicios y el relacionamiento con la comunidad y los
grupos de interés, se proyectó dar continuidad a los acercamientos con los profesionales inscritos a
partir de la implementación de herramientas de enlace y acompañamiento permanente, así como
con la aplicación de encuestas de percepción a los usuarios y la caracterización y priorización de
egresados de los programas más relevantes.
3.1 Fortalecer la institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y
jurisprudencial.
Con esta estrategia, para 2019 el COPNIA buscó identificar las necesidades de desarrollo normativo
y lograr la ejecución del 100% de las mismas, por lo cual, se propusieron las siguientes acciones:
Caracterización de los aspirantes a conformar el Registro Único Nacional de
Profesionales Acreditados - RUNPA
Para realizar la caracterización de los aspirantes al Registro Único Nacional de Profesionales
Acreditados, establecido en la Ley 1796 de 2016, se revisó la reglamentación y documentación
existente frente al tema y como resultado se extrajo del Decreto 945 del 5 de junio de 2017,
específicamente del apéndice A-5, la matriz de roles y profesiones que serían objeto del registro.
Adicionalmente, como trabajo conjunto entre las áreas de Registro y Comunicaciones, se elaboró un
boletín informativo con el objetivo de realizar un sondeo de participación y caracterización de
aspirantes. Dicho boletín fue publicado en la página web de la entidad, en conjunto con una
herramienta de encuesta de aspirantes que se diseñó e implementó con el fin de efectuar dicho
sondeo.
Notificaciones en el nuevo sistema de información
El proceso de notificaciones se convierte en una actividad transversal en los diferentes
procedimientos misionales adelantados por la Entidad, razón por la cual su desarrollo y
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
44
parametrización en el sistema BPM ha contado con la participación de un equipo técnico y funcional
que valida la idoneidad y aplicación de este en la herramienta tecnológica.
Como parte de las actividades realizadas, fue puesto en producción el módulo de notificaciones de
BPM, insumo que es requerido para dar inicio al módulo de Procesos Disciplinarios, el cual se
encuentra programado para realizar pruebas e iniciar producción en el primer trimestre de 2020.
Política de prevención del daño antijurídico
La Política de Daño Antijuridico del COPNIA, para la vigencia 2019, fue adoptada por la Resolución
Nacional 1691 de 2018 y se establecieron seis medidas a realizar con el fin de mitigar las causas
primarias y subcausas de los potenciales o posibles riesgos de la actividad litigiosa:
1. Capacitación y/o taller teórico – práctico sobre práctica y valoración probatoria.
2. Emisión de circular sobre el pago de la tasa por cambio de año.
3. Capacitación general a la entidad sobre bases de datos y habeas data.
4. Módulo para sistematizar el procedimiento de notificaciones.
5. Capacitación y/o taller teórico – práctico sobre los actos administrativos en los procesos ético-
profesionales.
6. Capacitación y/o taller teórico – práctico sobre testimonio, (preguntas - interrogatorio y
contrainterrogatorio) y dictamen pericial (decreto y práctica, audiencia de contradicción
dictamen pericial).
7. Capacitación y/o taller teórico – práctico sobre los actos administrativos en los procesos ético-
profesionales y la doctrina del COPNIA sobre tasación de la sanción (Resolución 87 de 2017).
Como porcentaje total al cumplimiento de la Política de Prevención de Daño Antijurídico, se obtuvo
un 97,2% para el año 2019.
Propuestas normativas relativas a los requisitos de trámites de matrículas y definición de
tasas
Para generar y presentar propuestas normativas la Subdirección Jurídica programó la elaboración y
presentación del proyecto normativo. Para lo cual, el COPNIA presentó el formato de propuestas
para el decreto ley anti-trámites 2019, cumpliendo así con la actividad de propuesta normativa para
matrículas profesionales.
El 18 de noviembre de 2019 la Subdirección Administrativa y Financiera publicó la Circular 001-
2019 “Directriz sobre las tarifas por concepto de tasas sobre los servicios que presta el COPNIA”,
que establece los lineamientos para el cambio de tasa año a año.
Proyecto de reglamentación para la operación del Registro Único Nacional de
Profesionales Acreditados.
La Subdirección Jurídica formuló el proyecto normativo por el cual se establecen las reglas que rigen
los procesos de acreditación de la idoneidad y el conocimiento del Reglamento Colombiano de
Construcciones Sismo Resistentes NSR-10, el cual contempla temas asociados a objeto y ámbito de
aplicación, generalidades de los procesos de acreditación y desarrollo de las fases de los procesos de
acreditación, ante esto, se tuvo como propósito socializar y concertar la propuesta ante los Consejos
Profesionales participantes y posterior presentación ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio para su aprobación e implementación.
45
El COPNIA en cifras 2019.
3.2 Mejorar el relacionamiento con la comunidad y los grupos de interés.
Con esta estrategia la entidad se propone identificar el nivel de reconocimiento del COPNIA para la
vigencia 2018 y mejorarla en un 10%. Para ello, con base en la medición de percepción realizada en
2018 a los diferentes públicos objetivos de interés, se pudo identificar el nivel de reconocimiento de
la entidad en un 72,2%, siendo meta para el 2019 lograr el 79,4%.
Como resultado de la medición de percepción de 2019, se pudo obtener como resultado un 74,2%
de nivel de reconocimiento del COPNIA, representando un incremento del 2,8% con relación a 2018
y un cumplimiento de la meta del 93,4%. Fueron definidas las siguientes acciones:
Implementación de herramientas de relacionamiento permanente con los profesionales
pertenecientes al registro profesional del COPNIA.
En el 2019, el área de Comunicaciones generó tres boletines “Al día con la Ingeniería”, con los temas
"Un compromiso por la Ética Profesional en el País", “Feliz día del ingeniero" y "Un año más al
servicio del país y la ingeniería", los cuales fueron difundidos vía correo electrónico a los
profesionales pertenecientes al registro profesional del COPNIA, dando alcance a 8.465
matriculados
Caracterización de egresados de cada programa académico objeto de vigilancia del
COPNIA.
A través de la realización de un informe de caracterización de egresados en el que se contemple
análisis estadísticos de egresados a nivel interno y externo de la entidad, el COPNIA pretende
generar estrategias de acercamiento y mejora en la atención para los grupos de valor de egresados
competencia de la entidad, y así lograr el reconocimiento del COPNIA como Ente Público Nacional en
la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
Desde el área de Comunicaciones se elaboró el documento "Informe caracterización de egresados"
en el que se contemplan aspectos generales, resumen de los requisitos usados para el informe,
metodología, variables usadas para la caracterización de usuarios, modelo CANVAS para el grupo de
intereses de egresados y propuesta de mejora. El documento se encuentra publicado en el siguiente
enlace:
https://www.copnia.gov.co/sites/default/files/transparencia/rendicion-de-cuentas/2019-01-01-
000000/informe_egresados.pdf
Cátedra de Ética Profesional y el Régimen Colombiano del Ejercicio Ético Profesional de la
Ingeniería.
En la definición de los lineamentos del plan de trabajo de divulgación liderado por el área de
Comunicaciones y para ejecución en cada uno de las 17 Secretarías Seccionales, se identificaron y
priorizaron las Instituciones de Educación Superior para cada una de las secretarías seccionales, en
las que se focalizan los esfuerzos y las diferentes estrategias de divulgación.
En este sentido, se contempló un relacionamiento estratégico por dependencias y se incluyó el tema
del posicionamiento de la Cátedra de Ética Profesional y el Régimen Colombiano del Ejercicio Ético
Profesional de la Ingeniería, el cual se llevó cabo a lo largo de la vigencia, con la remisión de una
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
46
comunicación oficial que da a conocer dichas herramientas electrónicas con sus funcionalidades y
beneficios.
Como prioridad dentro de los objetivos en el proceso de divulgación, el crecimiento en consultas en
el Régimen Colombiano responde a esta dinamización desde los seccionales frente a las
Instituciones de Educación Superior - IES y entidades. A cierre de año, el crecimiento acumulado fue
del 49,1% frente al 2018, demostrando así la pertinencia de este material de consulta en la
comunidad foco en el proceso de divulgación.
La estrategia con las Instituciones de Educación Superior - IES fue implementada con decanos,
rectores y docentes de ética, con los cuales se socializó la herramienta para los estudios de caso que
realizan los estudiantes de ingeniería, profesiones afines y auxiliares.
Consulta de relatoría Régimen Colombiano del Ejercicio É�co Profesional de la Ingeniería
MES 2018 2019 VARIACIÓN
Enero 833 1.637 96,5%
Febrero 1.172 2.340 99,7%
Marzo 1.382 2.790 101,9%
Abril 2.038 1.863 -8,6%
Mayo 2.470 3.133 26,8%
Junio 914 2.154 135,7%
Julio 1.497 2.546 70,1%
Agosto 1.131 2.926 158,7%
Sep�embre 1.134 1.914 68,8%
Octubre 1.908 1.401 -26,6%
Noviembre 1.770 839 -52,6%
Diciembre 1.388 682 -50,9%
Total 16.249 24.225 49,1%
Otra de las prioridades dentro del proceso de divulgación, especialmente con Instituciones de
Educación Superior - IES, es la Cátedra Virtual de Ética que ha sido uno de los ejes fundamentales de
acercamiento con docentes, decanos y cuando se ha tenido la oportunidad, con los rectores. Se
ofrece este servicio gratuito de la entidad como un plus dentro de sus programas regulares de ética,
siendo un complemento certificado que es atractivo a los estudiantes. A las IES priorizadas, se les
compartió el material virtual con comunicaciones oficiales donde se les invitaba a usar la
plataforma. Dentro de la retroalimentación obtenida en el COPNIA con esta herramienta, se pudo
identificar que algunas universidades establecieron obligatorio dentro de sus programas realizar la
Cátedra, y otras lo establecieron como requisito obligatorio para los estudiantes que van a salir a las
prácticas profesionales. Varias Instituciones de Educación Superior - IES han percibido como valioso
el contenido y la gratuidad de esta herramienta para ellos.
VARIACIÓN EN EL NÚMERO DE INGRESO A LA CÁTEDRA ÉTICA, 2018 - 2019
Enero - 378 -
Febrero 7 438 6.157,1%
Marzo 2 468 23.300,0%
Abril 32 1 022 3 093,8%
Mayo 3 597 19 800,0%
Junio - 161 -
Julio 134 104 -22,4%
Agosto 99 301 204,0%
Sep�embre 1.378 807 -41,4%
Octubre 625 1.200 92,0%
Noviembre 416 959 130,5%
Diciembre 85 188 121,2%
Total general 2.781 6.623 138,2%
7 2 32 3
134 99
1378
625
416
85
378438 468
1022
597
161104
301
807
1200
959
188
-200
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
COMPORTAMIENTO GRÁFICO EN EL NÚMERO DE INGRESOS A LA CÁTEDRA
ÉTICA, AÑOS 2018 Y 2019
2018 2019 Lineal (2018) Lineal (2019)
47
El COPNIA en cifras 2019
Ingresos estudiantes 2018 2019 Variación
Encuestas de percepción de los usuarios de acuerdo con lo previsto en el marco del plan
estratégico institucional
En concordancia con el logro del reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la
ejecución de las funciones que normativamente le fueron asignadas, cada una de las 17 Secretarías
Seccionales dieron desarrollo a seminarios interinstitucionales que generaron acercamientos con
los públicos de interés, brindando espacios de participación y permitieron promover y poner al
servicio de la ciudadanía los diferentes tramites que adelanta la entidad. Al finalizar los eventos se
realiza una encuesta de percepción en los participantes, diseñada por el área de Comunicaciones,
cuya tabulación, análisis de información y resultados son socializados al culminar la vigencia.
Conforme con lo anterior, en el marco de los seminarios de Ética al servicio del país, se logró
encuestar a 1.116 asistentes con el fin de medir su percepción desde diferentes ángulos de
contenido, logística, conferencistas y pertinencia de la actividad. Como calificación promedio, se
obtuvo 4.51, destacándose Calidad y comodidad de las instalaciones (4.78).
Cabe destacar que los aspectos logísticos fueron los mejores calificados con 4.59, mientras que la
información general tuvo una calificación general de 4.47, especialmente en difusión (4.04) y
agilidad en el proceso de certificación (4.25).
Las encuestas dieron también la posibilidad de que los participantes escribieran observaciones
generales que quisieran transmitir sobre el evento al cual participaron. Se pudo recibir un total de
141 comentarios los cuales giraron alrededor de los siguientes temas:
Ÿ Felicitaciones: 22.7%
Ÿ Más eventos: 14.9%
Ÿ Calidad en refrigerios: 10.6%
Ÿ Temática: 9.2%
Ÿ Difusión: 7.8%
Ÿ Logística: 7.8%
Ÿ Despliegue: 7.1%
Ÿ Otros: 19.9%
Dentro de las observaciones positivas hechas por los asistentes se encuentran los temas tratados,
los conferencistas y el escenario, por lo que sugieren incluso que se hagan más abiertos a la
comunidad en general pues son temas sensibles y coyunturales en la agenda nacional. Se resalta la
importancia de incentivar a la ética profesional en todos los frentes y sobre todo en los nuevos
ingenieros que están egresando.
La encuesta, no sólo dio espacio para recibir comentarios positivos, sino también para que el público
pudiera mostrar algunas oportunidades de mejora, en las que incluyen: mayor interacción con el
público, mayor difusión del evento, así como su agenda y conferencistas; de la misma manera,
comparten que debe haber más eventos de índole académico organizados por la entidad junto con
universidades y el sector público, en donde se hable de temas más amplios de la Ingeniería como
Ingeniería Biomédica, Ingeniería Industrial, Ingeniería Informática y temas ambientales.
Esta información, servirá como insumo fundamental para tener en cuenta en las actividades
organizadas durante la vigencia 2020, con el fin de cumplir con las expectativas del público y que el
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
48
49
El COPNIA en cifras 2019.
mensaje académico, ético y profesional sea el que se recuerde principalmente al momento de
diligenciar la encuesta.
Plan de Divulgación con fines de posicionamiento en los procesos de registro, inspección,
control y vigilancia,
En referencia al diseño del plan de divulgación, el área de Comunicaciones, acorde con los
lineamientos dispuestos por la Dirección General, formuló el plan de divulgación priorizando 3
grupos de interés fundamentales (Estudiantes universitarios, egresados sin matrícula y entidades
gubernamentales, privadas y mixtas). Cabe precisar, que la propuesta de focalización de trabajo
para cada uno de los seccionales fue el resultado de un análisis histórico de egresados Vs
registrados, con fuentes de información del Ministerio de Educación, seccionales y base de datos de
la entidad.
La herramienta está compuesta por un programa de divulgación a las Instituciones de Educación
Superior - IES para la identificación de datos de contacto de los públicos objetivo, agendas de
acercamientos y participación en medios de comunicación. Ahora bien, la ejecución del Plan fue
adelantando en las 17 Secretarías Seccionales en congruencia con el cronograma de trabajo
establecido.
Resumen de resultados Plan Estratégico, vigencia 2019
PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022 “ÉTICA EN LA INGENIERÍA AL SERVICIO DEL PAÍS”
2020 2021 20222019
82%
2020 2021 20222019
90%
2020 2021 20222019
82%
2020 2021 20222019
85%
CUMPLIMIENTO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,
inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de
los servicios misionales.
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2019 -2022
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de los servicios misionales.
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales
2022 2021 2020 2019
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
82%
90%
82%
Cumplimiento objetivos estratégicos. Plan Estratégico 2019 -2022 “Ética en la Ingeniería al servicio del país”
OBJETIVO ESTRATÉGICO Y
DE CALIDAD
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales.
ESTRATEGIAS
1.1 Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número de profesionales inscritos en el Registro Profesional de Ingenieros, Afines y Auxiliares competencia del COPNIA.
1.2 Fortalecer los mecanismos de inscripción en el Registro Profesional para evitar el aumento en la brecha existente entre egresados y matriculados.
1.3 Fortalecer y posicionar el proceso de inspección y vigilancia del ejercicio profesional de acuerdo con el marco de competencia institucional.
1.4 Fortalecer técnica y jurídicamente los procesos ético-profesionales, para la mejora en la eficiencia, oportunidad y calidad de la sustanciación.
1.5 Posicionar el trámite de permisos temporales como instrumento de control para la movilidad laboral de extranjeros que desarrollen su profesión temporalmente, en el territorio colombiano.
1.6 Mejorar los tiempos de respuesta para la atención de los trámites misionales.
LINEA BASE (2018)
11.898
40.734
-
-
-
624
8,9
-
-
META 2019
1.1.1 Reducir en un 10% la brecha identificada con corte a 2018
1.2.1 Aumentar en un 15% el registro profesional respecto el 2018
1.3.1 Ejecutar el 100% de los procesos de inspección y vigilancia, conforme a programación de la vigencia.
1.4.1 Determinar los tiempos sustanciación de acuerdo con complejidad de procesos activos.
1.4.2 Definir y ejecutar metodología para la generación y socialización de observaciones técnico-jurídicas
1.5.1 Aumentar en un 6% el trámite de permisos temporales respecto al registro 2018.
1.6.1 Disminuir en dos días el tiempo p r o m e d i o d e atención de PQRS, respecto al promedio arrojado en 2018.
1.6.2 Disminuir a 7 días el trámite de registro profesional (emisión de certificado de vigencia)
1.6.3 Disminuir a 4 días el trámite de
META (2019)
13.088
46.844
100%
100%
100%
782
6,9
7
4
EJECUCIÓN 2019
14.485
41.516
83%
100%
33%
687
12,4
8,0
6,7
% CUMPLIMIENTO 2019
100%
89%
83%
100%
33%
88%
56%
88%
60%
CUMPLIMIENTO PLAN
ESTRATÉGICO
100%
89%
83%
67% 82%
88%
63%
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
50
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de los servicios misionales.
2.1 Fomentar la participación ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la gestión del COPNIA, soportados en el suministro de información completa, clara, consistente, oportuna, y acorde a las necesidades, realidades y expectativas de los ciudadanos.
2.2. Ofrecer a la ciudadanía y demás grupos de interés, externos e internos, trámites y servicios soportados en esquemas tecnológicos de autenticación, interoperabilidad, almacenamiento y conservación electrónica de la información
2.3 Contar con una arquitectura tecnológica, que incluya lineamientos, estándares y mejores prácticas, para el soporte y el manejo apropiado de los datos y la información, en términos de autenticidad, integridad, fiabilidad y disponibilidad.
2.4 Lograr la sostenibilidad financiera que le permitan al COPNIA mantener y mejorar el ritmo de operación de la entidad
Permiso Temporal
1.6.4 Disminuir a 3 días el trámite de reposiciones
2.1.1 Generación línea base sobre nuevos criterios diferenciales para la Política de Servicio al Ciudadano y desarrollar el 100% de los lineamientos de nivel básico, aplicables al COPNIA
2.2.1 Mantener el 95% de disponibilidad en las aplicaciones del COPNIA
2.2.2 Realizar actualización tecnológica programada para los puestos de trabajo y lograr una cobertura del 90%
2.2.3 Lograr un tiempo de respuesta ante incidentes de tecnología del 90%
2.2.4 Disminuir en un 20% la recurrencia en consultas funcionales de aplicativos
2.3.1 Cumplir con el 70% del plan estratégico de tecnologías de la información y las comunicaciones
2.3.2 Generar línea base de requisitos de seguridad y privacidad de la información y cumplir con el 50% de los mismos
2.4.1 Cumplir con el 100% de la meta de ingresos y apropiaciones para la vigencia 2019
2.4.2 Cumplir el 100% de las
-
-
-
-
-
5.314
-
-
-
-
3
100%
95%
90%
90%
4.251
70%
100%
100%
100%
5,2
100%
100%
100%
98,6%
4.792
88%
100%
91%
100%
57%
100%
100%
100%
100%
89%
100%
100%
91%
100%
100%
90%
97%
100%
96%
OBJETIVO ESTRATÉGICO Y
DE CALIDAD
ESTRATEGIAS LINEA BASE (2018)
META 2019 META (2019)
EJECUCIÓN 2019
% CUMPLIMIENTO 2019
CUMPLIMIENTO PLAN
ESTRATÉGICO
51
El COPNIA en cifras 2019.
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
2.5 Fortalecer el talento humano como instrumento primordial para afrontar los retos que se plantea el COPNIA.
2.6 Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entre otros, por los cambios tecnológicos, administrativos y de procesos
2.7 Consolidar un modelo de gestión que integre los lineamientos de las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional, apropiados para el Copnia, conforme a su marco normativo aplicable
2.8. Implementar el modelo de gestión documental de la entidad, de acuerdo con los lineamientos establecidos por el Archivo General de la Nación - AGN.
3.1 Fortalecer la institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y jurisprudencial.
3.2 Mejorar el relacionamiento con la comunidad y los grupos de interés.
acciones definidas para atender la Política de Austeridad en el Gasto
2.5.1 Cumplir el 100% del plan de capacitación aprobado para la vigencia
2.5.2 Cumplir el 100% del plan de bienestar aprobado para la vigencia
2.5.3 Ejecutar el 100% de las actividades programadas para la vigencia en el sistema de seguridad y salud en el trabajo
2.6.1 Ejecutar el 100% del plan anual de vacantes programado para la vigencia
2.7.1 Verificar la aplicación normativa de las Políticas de Gestión y Desempeño y generar el 100% de sus adopciones
2.8.1 Actualizar el Plan Institucional de Archivos - PINAR y desarrollar el 30% del mismo
3.1.1 Identificar las necesidades de desarrollo normativo y ejecutar el 100% de las mismas.
3.2.1 Identificar el nivel de reconocimiento del Copnia, para la vigencia 2018 y mejorarla en un 10%.
-
-
-
-
-
-
-
72,16%
100%
100%
100%
100%
16%
100%
100%
79,38%
68%
88%
87%
100%
16%
50%
75%
71,5%
68%
88%
87%
100%
100%
50%
75%
90%
81%
100%
100%
50%
75%
82%90%
85%
OBJETIVO ESTRATÉGICO Y
DE CALIDAD
ESTRATEGIAS LINEA BASE (2018)
META 2019 META (2019)
EJECUCIÓN 2019
% CUMPLIMIENTO 2019
CUMPLIMIENTO PLAN
ESTRATÉGICO
Resolución Nacional 1703 de 30 de noviembre de 2018
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA 2019-2022, vigencia 2019
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
52
Resultados plan de acción vigencia 2019El Plan de Acción de la vigencia 2019 se elaboró de manera armonizada con el Plan Estratégico. El porcentaje de cumplimiento del Plan de Acción fue del 81%. En la siguiente tabla se describe la ejecución y resultados de medición por estrategia.
53
El COPNIA en cifras 2019.
Es importante aclarar que el COPNIA vio afectado su plan de acción debido a la modificación autorizada del plan de trabajo del diseño e implementación del nuevo sistema de información, situación que impidió actividades comprometidas en los diferentes planes de trabajo.
ESTRATEGIA ASOCIADA AL PLAN ESTRATÉGICO
Fortalecer los mecanismos de inscripción en el Registro Profesional para evitar el aumento en la
brecha existente entre egresados y matriculados.
Fortalecer técnica y jurídicamente los procesos ético-profesionales, para la mejora en la eficiencia,
oportunidad y calidad de la sustanciación.
Fortalecer y posicionar el proceso de inspección y vigilancia del ejercicio profesional de acuerdo
con el marco de competencia institucional
Mejorar los tiempos de respuesta para la atención de los trámites misionales.
Posicionar el trámite de permisos temporales como instrumento de control para la movilidad
laboral de extranjeros que desarrollen su profesión temporalmente, en el territorio colombiano.
Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número de profesionales inscritos
en el Registro Profesional de ingenieros, afines y auxiliares competencia del COPNIA.
Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entre otros, por los
cambios tecnológicos, administrativos y de procesos.
Consolidar un modelo de gestión que integre los lineamientos de las Políticas de Gestión y
Desempeño Institucional, apropiados para el COPNIA, conforme a su marco normativo aplicable.
Contar con una arquitectura tecnológica, que incluya lineamientos, estándares y mejores
prácticas, para el soporte y el manejo apropiado de los datos y la información, en términos de
autenticidad, integridad, fiabilidad y disponibilidad.
Fomentar la participación ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la gestión del
COPNIA, soportados en el suministro de información completa, clara, consistente, oportuna, y
acorde a las necesidades, realidades y expectativas de los ciudadanos.
Fortalecer el talento humano como instrumento primordial para afrontar los retos que se plantea
el COPNIA.
Implementar el modelo de gestión documental de la entidad, de acuerdo con los lineamientos
establecidos por el Archivo General de la Nación - AGN.
Lograr la sostenibilidad financiera que le permitan al COPNIA mantener y mejorar el ritmo de
operación de la entidad.
Ofrecer a la ciudadanía y demás grupos de interés, externos e internos, trámites y servicios
soportados en esquemas tecnológicos de autenticación, interoperabilidad, almacenamiento y
conservación electrónica de la información.
Fortalecer la institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y jurisprudencial.
Mejorar el relacionamiento con la comunidad y los grupos de interés.
CUMPLIMIENTO TOTAL 2019
2019
65%
38%
90%
100%
59%
83%
100%
100%
75%
100%
95%
100%
100%
73%
75%
88%
81%
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
54
Para el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería, es importante conocer la percepción de la
entidad que tienen los diferentes públicos, por esto se ha desarrollado esta medición de percepción
usando la encuesta como instrumento de recolección de información.
Teniendo en cuenta que uno de los principios institucionales es el reconocimiento, es importante
realizar acciones que permitan conocer las fortalezas y debilidades en materia de posicionamiento,
imagen, reputación y recordación de la entidad en los diferentes públicos.
Lo anterior enmarcado en el cumplimiento de la Misión institucional y del compromiso con la
ciudadanía de ser “la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuado ejercicio
profesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares, mediante la autorización,
inspección, control y vigilancia que se concreta, de acuerdo con las competencias otorgadas por la
ley, con la inscripción del Registro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional”.
MARCO CONCEPTUAL
El concepto de medición de percepción se entiende como un mecanismo para evidenciar el
conocimiento que tiene un individuo de un tema, una marca o una sensación, y de la cual crea una
interpretación individual que apunta a la generación de un concepto propio, ya sea positivo o
negativo, dependiendo de lo que percibió y apropió de esa experiencia.
Por otra parte, la medición es el conjunto de acciones destinadas a recopilar información y
registrarla de tal manera que se pueda clasificar y ordenar teniendo en cuenta las variables que se
establezcan para cuantificar los resultados. La encuesta es uno de los instrumentos utilizados en la
medición de percepción y se aplica a la muestra, que es una parte del universo o de la población, que
se seleccionó para aplicar el instrumento.
MARCO METODOLÓGICO
Este proceso contó con la participación de los Secretarios Seccionales a nivel nacional y sus equipos
de trabajo, de modo que al realizar el análisis de la información recopilada se reflejen las
necesidades, debilidades y fortalezas de la entidad a nivel nacional, y de esta manera identificar los
aspectos sobre los cuales se debe desarrollar un proceso de mejora continua en materia de
divulgación.
Es importante mencionar que los datos recopilados a través del instrumento están protegidos como
lo indica la ley 1581 de 2012, el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, solicitará
algunos datos personales (edad, profesión, universidad, correo electrónico) en cada instrumento,
previa autorización y aceptación estos datos serán empleados para dar a conocer al ciudadano
información de interés relacionada con la entidad.
sí nos venA
55
El COPNIA en cifras 2019.
1 NOMBRE
2 OBJETIVO
3 FUENTE DE INFORMACIÓN
4 COBERTURA GEOGRÁFICA
5PERÍODO DE LEVANTAMIENTO
6 ESTRUCTURA
7 TAMAÑO DE LA MUESTRA
8 TRABAJO DE CAMPO
Medición de percepción
Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de la entidad en los diferentes públicos y de esta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del COPNIA.
Estudiantes de Instituciones de Educación Superior - IES
Egresados de Instituciones de Educación Superior - IES
Docentes de Instituciones de Educación Superior - IES
Administrativos de Instituciones de Educación Superior - IES
Comunidad general
A nivel nacional
Noviembre y diciembre de 2019
Los instrumentos se elaboraron entre la Dirección y el área de Comunicaciones, se contó con aportes de los Subdirectores, Secretarios seccionales y Consejeros.
2107 encuestas
Tipo de Recolección de Información
Encuestas realizadas en seminarios de “Ética al servicio
del país”
Encuesta virtual a través del portal web
-
FICHA TÉCNICA
OBJETIVO
Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de la entidad en los diferentes públicos y de
esta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del COPNIA.
Objetivos específicos:
Ÿ Medir la percepción de la entidad en los estudiantes y egresados de Instituciones de Educación
Superior.
Ÿ Conocer la percepción que tienen los gremios y asociaciones del Consejo Profesional Nacional de
Ingeniería.
Ÿ Identificar el nivel de conocimiento de la entidad entre la comunidad.
Instrumento de recolección de información
El instrumento que se utilizó para la medición de percepción fue la encuesta, con preguntas
cerradas, cuyo modelo se muestra en los formatos incluidos como anexo al presente informe y de
esta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del .COPNIA
-
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
56
EGRESADOS DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
1.447 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL
57%
23%
14%
5%
55%
29%
14%
3%
60%
27%
11%
3%
65%
6%
26%
4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Conozco el COPNIA y he usado sus servicios
Conozco el COPNIA y no he usadosus servicios
He escuchado pero no conozco sufunción
Nunca he escuchado sobre elCOPNIA
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA?
2016 2017 2018 2019
83%
17%
90%
11%
92%
8%
79%
21%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Sí No
¿Tiene matrícula profesional?
2016 2017 2018 2019
55%
44%
69%
32%
71%
29%
61%
39%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sí No
¿Conoce el código de é�ca para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines y auxiliares?
2016 2017 2018 2019
57
El COPNIA en cifras 2019.
PERSONAL ADMINISTRATIVO DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE
INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
51 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL
39%36%
13% 12%
59%
27%
6% 4%
61%
28%
8%3%
72%
24%
4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Conozco el Copnia y he usado susservicios
Conozco el Copnia y no he usado susservicios
He escuchado pero no conozco sufunción
Nunca he escuchado sobre el COPNIA
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA?
2016 2017 2018 2019
64%
35%
80%
16%
72%
25%
70%
30%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Sí No
¿Conoce el trámite para que un estudiante de la facultad tramite la matrícula profesional al graduarse?
2016 2017 2018 2019
COMUNIDAD A NIVEL NACIONAL
178 ENCUESTAS REALIZADAS
12%
23%17%
48%
32%35%
18% 16%
25%28%
15%
32%
56%
34%
8%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Conozco el COPNIA y he usado sus servicios
Conozco el COPNIA y no he usadosus servicios
He escuchado pero no conozco sufunción
Nunca he escuchado sobre elCOPNIA
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA?
2016 2017 2018 2019
14%17%
9%
3%
10%
52%
37%
25%20%
17% 18% 18%21%
26%
18%
7%13%
32%30%
18%
33%
6% 8%4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Universidad Amigos Internet Medios decomunicación
Sede de la en�dad Nunca he vistoinformación del
COPNIA
¿Dónde ha visto información del Copnia?
2016 2017 2018 2019
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
58
DOCENTES DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
135 ENCUESTAS REALIZADAS
56%
20%
9%15%
51%
40%
6%3%
60%
26%
8%5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Conozco el COPNIA y he usado sus servicios
Conozco el COPNIA y no he usado sus servicios
He escuchado pero no conozco sufunción
Nunca he escuchado sobre el COPNIA
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA?
2016 2017 2018 2019
58%
26%
7% 10%
86%
13%
93%
7%
91%
9%
88%
12%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Sí No
2016 2017 2018 2019
¿Tiene matrícula profesional?
74%
26%
80%
20%
87%
13%
85%
15%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Sí No
¿Conoce el código de É�ca para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines o auxiliares?
2016 2017 2018 2019
59
El COPNIA en cifras 2019
ESTUDIANTES DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
296 ENCUESTAS REALIZADAS
5%
25% 26%
44%
3%
43%
26% 27%
4%
57%
19% 21%
9%
44%
21%26%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Conozco el Copnia y heusado sus servicios
Conozco el COPNIA y no heusado sus servicios
He escuchado pero noconozco su función
Nunca he escuchado sobreel COPNIA
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA?
2016 2017 2018 2019
35%
7%12%
3% 2%
45%43%
13%18%
9%
2%
27%
56%
14%18%
6%2%
21%
56%
5%8%
2% 1%
27%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Universidad Amigos Internet Medios de comunicación Sede de la en�dad Nunca he vistoinformación del COPNIA
¿Dónde ha visto información del COPNIA?
2016 2017 2018 2019
25%
75%
27%
73%
47%53%
44%56%
0%
20%
40%
60%
80%
Sí No
¿Conoce el trámite para obtener el registro profesional como Ingeniero, profesional a�n o auxiliar?
2016 2017 2018 2019
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
60
CONCLUSIONES DE LA MEDICIÓN DE PERCEPCIÓN
Ÿ Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la entidad, es importante seguir participando
en eventos académicos y gremiales que permitan fortalecer la divulgación para lograr el
reconocimiento de la entidad entre todos los públicos.
Ÿ Es necesario continuar con el relacionamiento interinstitucional con las entidades públicas y
empresas privadas que permitan visibilizar la misión de la entidad.
Ÿ Es importante participar en eventos donde asista la comunidad en general, para incrementar el
reconocimiento de la entidad frente a este público objetivo.
Ÿ El acercamiento y trabajo en equipo con las Instituciones de Educación Superior se debe
mantener para que los estudiantes conozcan el trámite del Registro Profesional. Así mismo
identificar los contactos clave en las Universidades.
Ÿ Es importante continuar con la gestión de divulgación con el personal administrativo de las
Instituciones de Educación Superior, quienes son fuente de información de los estudiantes de
ingeniería, afines y auxiliares.
CONGRESOS Y SEMINARIOS
Medellín (Colombia), 29 y 30 de agosto de 2019
OBJETIVO GENERAL
Visibilizar, reflexionar y fortalecer la ética en el ejercicio profesional de la Ingeniería en Colombia.
Profundizar y optimizar los valores y principios de la ética y la transparencia en la práctica
profesional. Fortalecer el prestigio de la profesión de ingeniero.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ÿ Analizar el papel de los ingenieros frente a la sociedad.
Ÿ Dar a conocer la importancia de la ética en la actividad profesional.
Ÿ Resaltar la ética profesional como un eje de desarrollo.
Ÿ Generar un espacio de reflexión sobre el actuar ético.
EJES TEMÁTICOS
Ÿ Transparencia
Ÿ Ética
Ÿ Ejercicio legal de la profesión
Ÿ Denuncia ciudadana
Ÿ Función de los Consejos Profesionales de Ingeniería
La importancia de la ética en el ejercicio profesional es una de las enormes preocupaciones que se
han identificado en diversos sectores y profesiones, y la ingeniería no es la excepción. Ante esta
preocupación en 2016 se dio la unión de los Consejos Profesionales de Ingeniería de Colombia,
agrupados en la Mesa Interinstitucional de Consejos Profesionales de Ingeniería – MICPI, con el
apoyo de la Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería – ACOFI, buscando impactar todos
los sectores por medio de la sensibilización de nuestros ingenieros, que aportan al país y al mundo
desde su trabajo diario.
Los Consejos Profesionales de Ingeniería, como entidades públicas de inspección, control y
vigilancia del ejercicio de la ingeniería, profesiones afines y auxiliares, junto con la Asociación
Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI, han venido trabajando y reflexionando para
61
El COPNIA en cifras 2019
fortalecer la ética en el ejercicio profesional de la Ingeniería en Colombia. Como resultado de este
trabajo conjunto se realizó el II Congreso Internacional de Ética Profesional en Ingeniería, los días
29 y 30 de agosto de 2019, en el auditorio Monseñor Tulio Botero Salazar de la Universidad Pontificia
Bolivariana de la ciudad de Medellín.
Los miembros de la Mesa Interinstitucional de Consejos Profesionales de Ingeniería seguros que la
ética y la transparencia son los pilares fundamentales de la ingeniería en Colombia convocaron para
este Congreso a los distintos sectores de la sociedad alrededor de la ética, para construir una
comunidad fortalecida en valores en el ejercicio de una profesión de gran relevancia para el
desarrollo de nuestro país.
Dentro de los 534 asistentes al Congreso se encuentran representantes del gobierno nacional,
entidades de control, directivos de Instituciones de Educación Superior, entidades públicas y
privadas, gremios, asociaciones, ingenieros y comisiones de ética.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
62
2015 2016 2017
2018 2019
Total Asistentes
Streaming 810 Personas
1.344Total Asistentes
Streaming 490 Personas
689
Presenciales 534 PersonasPresenciales 199 Personas
2017 2019
TEM
ÁTIC
AS
Alianza del Pacífico.
Construcción sostenible como estrategia de responsabilidad social.
Ética en el ejercicio profesional de la Ingeniería.
Ética y normatividad internacional - anticorrupción en ingeniería.
Experiencias prácticas de la ética aplicada en su país (Francia, Perú, México y Colombia).
ISO 37001: El mejor seguro antisoborno para una empresa.
Justificación de la transversalidad de la ética en la enseñanza de la ingeniería.
La ética profesional una responsabilidad ineludible de la ingeniería.
Retos y compromisos de los gremios con el ejercicio profesional.
Retos y compromisos del docente en la formación ética de los profesionales.
Un panorama de los requisitos institucionales que requieren en las escuelas de ingeniería.
TEMÁTICAS
63
El COPNIA en cifras 2019
PARTICIPANTES
Instituciones de Educación Superior
Medios de comunicación
Gremios y asociaciones
Empresas privadas
Entidades públicas y Gobierno
SEMINARIOS NACIONALES
Desde hace unos años nos propusimos en la entidad fomentar la prevención para no tener solo la tarea
de sancionar y ahora, nos sumamos a la lucha que desde el alto gobierno se ha emprendido contra el
flagelo de la corrupción y para ello, en el año 2019, se diseñó la estrategia de realizar seminarios de
ética en cada una de nuestras 17 secretarias seccionales que tienen asiento en las principales ciudades
del país, desde donde cubrimos los 32 departamentos y con una estructura definida, se llevaron a cabo
esas 17 sesiones donde participaron ingenieros de talla nacional e internacional como ponentes y
asistentes, contando con la asistencia y participación de los entes de control, gobernadores, alcaldes,
docentes, directivos académicos, estudiantes, gremios, asociaciones y público en general, y se
analizaron problemáticas regionales y nacionales inherentes al desarrollo de la ingeniería del país,
generando reflexiones muy constructivas que se plasman en las conclusiones de cada uno de ellos.
“Ser ético es contar con una cultura de valores y manejo de responsabilidad, el ingeniero debe llevar
una impronta siempre y es dar solución a las necesidades del entorno, sin importar las clases sociales,
la ética va de la mano con la toma de decisiones y es ahí donde no se puede fallar, tomar una buena
decisión es el primer paso para no faltar a la ética profesional”.
A continuación, presentamos las temáticas y público de cada una de las sesiones que se realizaron a
nivel nacional.
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
64
Seccional Nombre del SeminarioAsistentes
presencialesPúblico virtual
1 Seccional Cundinamarca Los retos en la contratación para el desarrollo de la infraestructura
2 Seccional Tolima Los retos de la ingeniería en el entorno actual
3 Seccional Boyacá Gestión del Riesgo en infraestructura
4 Seccional Valle del Cauca Infraestructura y sostenibilidad socioambiental en el Valle del Cauca
5 Seccional Risalralda Responsabilidad y transparencia en el futuro de la ingeniería
6 Seccional Santander Corrupción en la contratación estatal colombiana
7 Seccional Nariño Responsabilidad Ambiental y desarrollo de la Infraestructura
8 Seccional CesarImpacto ambiental por explotación minera y cambio climático - Retos
de la ingeniería en el departamento del Cesar
9 Seccional Córdoba Ética en la gestión pública-supervisión e interventoría de contratos
10 Seccional Guajira Calidad de la construcción en la Guajira
11
Seccional Antioquia II Congreso Internacional de Ética profesional en Ingeniería
13 Seccional Bolívar La Ética en procesos de Contratación y Constructivos
14 Seccional Norte de Santander En ingeniería la Ética es el camino
15 Seccional Atlántico Ética y transparencia en el desarrollo de los proyectos de ingeniería
16 Seccional Quindío Transparencia y control en la contratación de obra pública
Seccional Caldas Desafíos éticos en el ejercicio de la ingeniería
200
170
182
50
150
163
258
318
180
150
534
110
140
110
140
44
3.044TOTAL
148
541
46
152
138
182
1.642
94
281
178
4.212
12
17
Seccional Cauca Revisión Estructural, Licenciamiento Urbano y Vivienda Segura 145
810
TOTAL Asistentes
200
318
723
50
196
315
258
318
318
150
1344
292
1.782
204
421
222
7.256
145
ASISTENTES
65
El COPNIA en cifras 2019
7.256
4.2123.044
112
60
En este capítulo se presenta la información estadística del comportamiento de los procesos
misionales en diferentes vigencias. Se destacan:
Ÿ Autorizaciones legales para el ejercicio profesional de la ingeniería, profesiones afines y
auxiliares – matrículas y certificados.
Ÿ Ingenieros, afines, auxiliares y maestros de obra autorizados (matriculados) en los últimos
años.
Ÿ Variación de autorizaciones (matrículas) desde la vigencia 2013 a 2019
Ÿ Profesiones con mayor número de autorizados (matriculados)
Ÿ Estadísticas de permisos temporales otorgados en 2019
Ÿ Número de procesos Disciplinarios.
De igual forma, el capítulo cuenta con el consolidado de fallos, preliminares y quejas que hacen
parte de los procesos ético profesionales sustanciados y decididos por las dos instancias del
COPNIA, desde enero de 2013 hasta diciembre de 2019.
uestras estadísticasN
MATRICULADOS EN EL COPNIA DE 1937 - 2019
No
Secretaría seccionalAfines a la
ingeniería
% con
relación al
total del
seccional
Auxiliares
de la
ingeniería
% con
relación
al total
del
seccional
Maestros
de obra
% con
relación
al total
del
seccional
Profesionales
de la ingeniería
% con
relación
al total
del
seccional
Total
matriculados
% con
relación al
total de
matrículas
del Copnia
1
ANTIOQUIA
4.796 6% 12.152 16% 889
1%
59.273
77%
77.110
13%
2
ATLÁNTICO
44 0% 1.359 5% 177
1%
27.868
95%
29.448
5%
3
BOLÍVAR
551 4% 820
7% 136
1%
10.958
88%
12.465
2%
4
BOYACÁ
833 5% 1.787
10% 371
2%
14.581
83%
17.572
3%
5
CALDAS 861 5% 2.374 15% 860 5% 12.255 75% 16.350 3%
6 CAUCA 217 2% 1.245 9% 1.333 10% 10.793 79% 13.588 2%
7
CESAR 191 3% 780 13% 241 4% 4.762 80% 5.974 1%
8
CÓRDOBA 607 6% 439 4% 501 5% 8.597 85% 10.144 2%
9
CUNDINAMARCA 4.749 2% 13.072 6% 4.595 2% 195.455 90% 217.871 37%
10 GUAJIRA 6 0% 794 23% 24 1% 2.572 76% 3.396 1%
11 NARIÑO
247 2% 1.559
14%
286
3%
8.988
81%
11.080
2%
12 NORTE DE
SANTANDER
1.136 6% 2.850
15%
378
2%
15.129
78%
19.493
3%
13 QUINDÍO 598 7% 2.506 30% 210 2% 5.147 61% 8.461 1%
14 RISARALDA
668 5% 2.398
19%
636
5%
8.596
70%
12.298
2%
15 SANTANDER 730 2% 4.253 11% 596 1% 34.700 86% 40.279 7%
16 TOLIMA
3.216 13% 3.209
13%
638
2%
18.548
72%
25.611
4%
17 VALLE DEL CAUCA 1.202 3% 7.967 20% 501 1% 30.021 76% 39.691 7%
18 OTROS CONSEJOS
O ENTIDADES
513 2% 47 0% 1.616 6% 25.510 92% 27.686 5%
Total 21.165 4% 59.611 10% 13.988 2% 493.753 84% 588.517 100%
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
66
INGENIEROS MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS
SECRETARÍA SECCIONAL 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
SUMATORIA DE MATRÍCULADOS
EN LOS ÚLTIMOS 7
AÑOS
TOTAL MATRÍCULADOS DE 1937 A 2019
MATRICULADOS DE LOS
ÚLTIMOS AÑOS 7 CON
RELACIÓN AL TOTAL DE
MATRICULADOS DESDE 1937
ANTIOQUIA
3.220 3.237 3.515 3.803
3.747
4.321
4.483 26.326 59.273 44%
ATLÁNTICO
1.382 1.456 1.417 1.491
1.577
1.819
1.934 11.076 27.868 40%
BOLÍVAR
709 686 531
586
566
636 762 4.476 10.958 41%
BOYACÁ
767 817 1.022 1.096
1.180
1.441
1.307 7.630 14.581 52%
CALDAS
603 616 650
624
696
645 545 4.379 12.255 36%
CAUCA
549 615 562 566 610 689 569 4.160 10.793 39%
CESAR
351 395 446 375 475 446 563 3.051 4.762 64%
CÓRDOBA
579 664 695 799 921 980 1.002 5.640 8.597 66%
CUNDINAMARCA
9.472 9.660 9.941 10.342 10.262 11.782 12.557 74.016 195.455 38%
GUAJIRA
182 179 191 236 234 203 187 1.412 2.572 55%
NARIÑO
505 559 585 581 576 703 656 4.165 8.988 46%
NORTE DE SANTANDER 891 998 972
1.094
1.303
1.378
1.351 7.987 15.129 53%
QUINDÍO
254 230 252 287 306 289 284 1.902 5.147 37%
RISARALDA
491 570 595 676 674 821 711 4.538 8.596 53%
SANTANDER
1.815 2.037 1.943 1.972 2.065 2.342 2.334 14.508 34.700 42%
TOLIMA
1.416 1.536 1.586 1.716 1.830 1.886 2.023 11.993 18.548 65%
VALLE DEL CAUCA
1.567 1.696 1.697
1.948
2.013
2.089
1.931 12.941 30.021 43%
OTROS CONSEJOS 0 0 0 0 0 0 0 0 25.510 0%
TOTAL 24.753 25.951 26.600 28.192 29.035 32.470 33.199 200.200 493.753 41%
PROFESIONALES AFINES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS
SECRETARÍA SECCIONAL 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
SUMATORIA DE MATRÍCULADOS
EN LOS ÚLTIMOS 7
AÑOS
TOTAL MATRÍCULADOS DE 1937 A 2019
% DEL No. DE MATRICULADOS
DE LOS ÚLTIMOS AÑOS
7 CON RELACIÓN AL
TOTAL DE MATRICULADOS
DESDE 1937
ANTIOQUIA
367
259
351
449
494
532
344
2.796
4.796
58%
ATLÁNTICO
4
2
3
6
6
4
1
26
44
59%
BOLÍVAR
61
67
58
51
57
84
75
453
551
82%
BOYACÁ
83
78
73
62
60
72
55
483
833
58%
CALDAS
56
70
65
63
69
67
40
430
861
50%
CAUCA
14
21
17
17
14
32
13
128
217
59%
CESAR
20
24
21
21
10
21
8
125
191
65%
CÓRDOBA
76
83
65
65
58
64
38
449
607
74%
CUNDINAMARCA
324
358
360
324
336
385
377
2.464
4.749
52%
GUAJIRA
0
1
1
3
0
0
0
5
6
83%
NARIÑO
19
14
35
26
19
28
14
155
247
63%
NORTE DE SANTANDER
120
131
121
122
86
100
63
743
1.136
65%
QUINDÍO
74
89
73
46
51
74
7
414
598
69%
RISARALDA
61
46
33
63
67
92
50
412
668
62%
SANTANDER
81
63
49
61
27
45
45
371
730
51%
TOLIMA
321
382
437
397
353
342
127
2.359
3.216
73%
VALLE DEL CAUCA
80
114
118
125
115
113
61
726
1.202
60%
OTROS CONSEJOS
0
0
0
0
0
0
0
0
513
0%
TOTAL1.761
1.802
1.880
1.901
1.822
2.055
1.318
12.539
21.165
59%
67
El COPNIA en cifras 2019
AUXILIARES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS
SECRETARÍA SECCIONAL
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
SUMATORIA DE MATRÍCULADOS
EN LOS ÚLTIMOS 7
AÑOS
TOTAL MATRÍCULADOS DE 1937 A 2019
% DEL No. DE MATRICULADOS
DE LOS ÚLTIMOS AÑOS
7 CON RELACIÓN AL
TOTAL DE MATRICULADOS
DESDE 1937
ANTIOQUIA
828
1.098
1.099
958
880 1.160
1.454
7.477
12.152
62%
ATLÁNTICO
111
145
117
96
124
160
179
932
1.359
69%
BOLÍVAR
88
80
64
50
60
75
135
552
820
67%
BOYACÁ
144
138
157
146
148
181
187
1.101
1.787
62%
CALDAS
213
214
245
186
199
192
198
1.447
2.374
61%
CAUCA
60
147
84
58
83
160
150
742
1.245
60%
CESAR
75
57
50
53
82
89
97
503
780
64%
CÓRDOBA
28
43
47
41
49
41
59
308
439
70%
CUNDINAMARCA
1.241
1.400
1.370
1.106
855 1.050
1.342
8.364
13.072
64%
GUAJIRA
81
143
58
59
74
82
68
565
794
71%
NARIÑO
96
131
160
142
145
191
168
1.033
1.559
66%
NORTE DE SANTANDER 134 219 252 246 175 281 243 1.550 2.850 54%
QUINDÍO 194 188 195 177 150 120 131 1.155 2.506 46%
RISARALDA 193 164 194 234 267 262 244 1.558 2.398 65%
SANTANDER 486 563 358 353 336 418 418 2.932 4.253 69%
TOLIMA 220 277 296 290 279 431 401 2.194 3.209 68%
VALLE DEL CAUCA 421 552 785 758 929 916 1.087 5.448 7.967 68%
OTROS CONSEJOS 0 0 0 0 0 0 0 47 47 100%
TOTAL 4.613 5.559 5.531 4.953 4.835 5.809 6.561 37.908 59.611 64%
MAESTROS DE OBRA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS
SECRETARÍA SECCIONAL
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
SUMATORIA DE MATRÍCULADOS
EN LOS ÚLTIMOS 7
AÑOS
TOTAL MATRÍCULADOS DE 1937 A 2019
% DEL No. DE MATRICULADOS
DE LOS ÚLTIMOS AÑOS
7 CON RELACIÓN AL
TOTAL DE MATRICULADOS
DESDE 1937
ANTIOQUIA
17
17
11
15
12
29
36
137
889
15%
ATLÁNTICO
12
6
9
13
7
9
26
82
177
46%
BOLÍVAR
6
7
5
4
4
8
10
44
136
32%
BOYACÁ
9
5
7
7
14
18
17
77
371
21%
CALDAS
18
15
14
15
16
18
33
129
860
15%
CAUCA
33
23
24
25
20
21
20
166
1.333
12%
CESAR
4
4
0
6
6
7
5
32
241
13%
CÓRDOBA
9
6
6
6
6
6
9
48
501
10%
CUNDINAMARCA
127
127
111
128
101
136 138
868
4.595
19%
GUAJIRA
2
0
0
4
2
2
1
11
24
46%
NARIÑO
11
16
15
23
23
31
30
149
286
52%
NORTE DE SANTANDER
6
3
2
3
7
11
6
38
378
10%
QUINDÍO
9
4
11
9
5
6
14
58
210
28%
RISARALDA 16 21 10 4 12 9 11 83 636 13%
SANTANDER 17 7 17 16 17 33 20 127 596 21%
TOLIMA 8 12 19 20 14 16 38 127 638 20%
VALLE DEL CAUCA 28 19 23 27 16 40 24 177 501 35%
OTROS CONSEJOS 0 0 0 0 0 0 0 0 1.616 0%
TOTAL 332 292 284 325 282 400 438 2.353 13.988 17%
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
68
TOTAL MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS
SECRETARÍA SECCIONAL 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
SUMATORIA DE MATRÍCULADOS
EN LOS ÚLTIMOS 7
AÑOS
TOTAL MATRÍCULADOS DE 1937 A 2019
% DEL No. DE MATRICULADOS
DE LOS ÚLTIMOS AÑOS
7 CON RELACIÓN AL
TOTAL DE MATRICULADOS
DESDE 1937
ANTIOQUIA
4.432
4.611 4.976
5.225
5.133
6.042
6.317
36.736
77.110
48%
ATLÁNTICO
1.509
1.609 1.546
1.606
1.714
1.992
2.140
12.116
29.448
41%
BOLÍVAR
864
840
658
691
687
803 982
5.525
12.465
44%
BOYACÁ
1.003
1.038 1.259
1.311
1.402
1.712
1.566
9.291
17.572
53%
CALDAS
890
915
974
888
980
922 816
6.385
16.350
39%
CAUCA
656
806
687
666
727
902
752
5.196
13.588
38%
CESAR
450
480
517
455
573
563
673
3.711
5.974
62%
CÓRDOBA
692
796
813
911
1.034
1.091
1.108
6.445
10.144
64%
CUNDINAMARCA
11.164
11.545
11.782
11.900
11.554
13.353
14.414
85.712
217.871
39%
GUAJIRA
265
323
250
302
310
287
256
1.993
3.396
59%
NARIÑO
631
720
795
772
763
953
868
5.502
11.080
50%
NORTE DE SANTANDER
1.151
1.351
1.347
1.465
1.571
1.770
1.663
10.318
19.493
53%
QUINDÍO
531
511
531
519
512
489
436
3.529
8.461
42%
RISARALDA
761
801
832
977
1.020
1.184
1.016
6.591
12.298
54%
SANTANDER
2.399
2.670
2.367
2.402
2.445
2.838
2.817
17.938
40.279
45%
TOLIMA
1.965
2.207
2.338
2.423
2.476
2.675
2.589
16.673
25.611
65%
VALLE DEL CAUCA
2.096
2.381
2.623
2.858
3.073
3.158
3.103
19.292
39.691
49%
OTROS CONSEJOS 0 0 0 0 0 0 0 0 27.686 0%
TOTAL 31.459 33.604 34.295 35.371 35.974 40.734 41.516 252.953 588.517 43%
PARTICIPACIÓN ANUAL DE LOS TIPOS DE MATRÍCULA DESDE EL 2013 HASTA EL 2019
TIPO MATRÍCULA 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2017 % 2018 % 2019 % TOTAL %
AFINES A LA INGENIERÍA
1.761 5,6% 1.802 5,4% 1.880 5,5% 1.901 5,4% 1.822 5,1% 2.055 5,0% 1.318 3,2% 12.539 5,0%
AUXILIARES A LA INGENIERÍA
4.613
14,7% 5.559
16,5%
5.531
16,1% 4.953
14,0%
4.835 13,4%
5.809
14,3% 6.561 15,8% 37.861 15,0%
332
1,1% 292
0,9%
284
0,8% 325
0,9%
282 0,8%
400
1,0% 438 1,1% 2.353 0,9%
INGENIEROS 24.753
78,7% 25.951
77,2%
26.600
77,6% 28.192
79,7%
29.035 80,7%
32.470
79,7% 33.199 80,0% 200.200 79,1%
TOTALES
MAESTRO DE OBRA
31.459
100,0% 33.604
100,0%
34.295
100,0% 35.371
100,0%
35.974 100,0%
40.734
100,0% 41.516 100,0% 252.953 100,0%
MATRICULADOS EN EL COPNIA 2011 - 2019
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
26.882 30.070 31.459 33.604 34.295 35.371 35.974 40.734 41.516
69
El COPNIA en cifras 2019
26.882
30.07031.459
33.60434.295
35.371 35.974
40.734 41.516
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
MATRÍCULAS EN EL COPNIA 2011 - 2019
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
19
39
19
41
19
43
19
45
19
47
19
49
19
51
19
53
19
55
19
57
19
59
19
61
19
63
19
65
19
67
19
69
19
71
19
73
19
75
19
77
19
79
19
81
19
83
19
85
19
87
19
89
19
91
19
93
19
95
19
97
19
99
20
01
20
03
20
05
20
07
20
09
20
11
20
13
20
15
20
17
20
19
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE MATRÍCULAS DEL COPNIA POR AÑO
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
70
LEY 842 DE 2003
20 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS
COMPORTAMIENTO DE LAS CINCO PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS
2004
2.927
2.154
2.921
233
327
2005
2.919
2.149
3.184
743
509
2006
2.935
2.434
2.944
692
598
2007
2.360
2.228
3.012
627
693
2008
2.183
2.751
3.847
744
724
2009
2.656
3.149
4.619
630
798
2010
2.467
3.853
4.813
526
864
2011
2.615
4.988
5.692
808
953
2012
2.894
5.986
6.278
837
958
2013
3.353
6.416
5.850
782
1.331
2014
3.743
6.786
5.802
881
1.660
2015
4.121
6.685
5.463
902
2.250
2016
5.131
6.758
5.393
836
2.854
2017
5.710
7.059
4.970
848
3.271
2018
6.474
8.148
5.053
885
4.013
2019
6.101
8.827
5.356
741
4.195
No. PROFESIÓN% DEL TOTAL DE MATRICULADOS
TOTAL GENERAL DE MATRÍCULAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
INGENIERÍA FORESTAL
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA
INGENIERÍA AGRÍCOLA
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA INFORMÁTICA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERÍA BIOMÉDICA
INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESTA
INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
INGENIERÍA SANITARIA
INGENIERÍA FINANCIERA
Total 20 profesiones
Total matriculados 1937 a 2019
18,15%
16,19%
14,75%
4,60%
4,46%
1,62%
1,15%
1,06%
0,94%
0,92%
0,85%
0,76%
0,75%
0,67%
0,63%
0,58%
0,56%
0,55%
0,51%
0,49%
70,19%
106.833
95.295
86.817
27.068
26.244
9.505
6.756
6.266
5.560
5.400
4.985
4.481
4.393
3.956
3.717
3.427
3.285
3.221
3.017
2.870
413.096
588.517
PROFESIÓN
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERÍA AMBIENTAL
71
El COPNIA en cifras 2019
COMPORTAMIENTO DE LAS 5 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS (2002 -2019)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA DE SISTEMAS INGENIERÍA AGRÓNOMA INGENIERÍA AMBIENTAL
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
2003 2004
INGENIERÍA CIVIL
2002
20 INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CON MAYOR NÚMERO DE MATRÍCULAS - 1937-2019
NÚMERO DE
MATRÍCULAS
50.794
24.608
20.323
14.089
13.452
13.299
12.211
11.085
10.949
10.784
10.516
9.722
9.655
9.304
9.274
9.238
9.225
9.066
8.895
8.723
INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA - UPTC
UNIVERSIDAD DEL VALLE
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
72
PRINCIPALES PROFESIONES DE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS -2019
4
4
4
4
4
4
4
5
6
6
7
8
8
12
13
14
14
14
24
25
31
38
60
61
0 10 20 30 40 50 60 70
INGENIERO DE MATERIALES
LICENCIADO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
BACHILLER EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL
CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE COMPUTADORA
INGENIERO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO
INGENIERO DE MANTENIMIENTO, MENCIÓN: INDUSTRIAL
LICENCIADO EN INFORMÁTICA
INGENIERO GEOFÍSICO
LICENCIADO EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO DE PRODUCCIÓN
LICENCIADO EN COMPUTACIÓN
INGENIERO GEÓLOGO
INGENIERO
INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
INGENIERO EN COMPUTACIÓN
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN INFORMÁTICA
INGENIERO DE MINAS
INGENIERO DE CAMINOS CANALES Y PUERTOS
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO EN INFORMÁTICA
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO CIVIL
CONSOLIDADO DE NÚMERO DE PROCESOS DISCIPLINARIOS ÉTICO PROFESIONALES SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA DEL 2011 AL 2019
TIEMPO REQUERIDO POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA PARA LA SUSTANCIACIÓN Y DECISIÓN DE PROCESOS DISCIPLINARIOS (2011-2019)
(Promedio en meses)
AÑO QUEJAS PRELIMINARES FALLOS TOTAL PROCESOS
2011 112 126 111 349
2012 98 134 117 349
2013 126 171 123 420
2014 84 159 100 343
2015 111 105 128 344
2016 169 161 98 428
2017 135 148 109 392
2018 64 115 68 247
2019 102 156 42 300
TOTAL 1.001 1.275 896 3.172
AÑO QUEJAS PRELIMINARES FALLOS
Primera Segunda Primera Segunda Primera Segunda
Instancia Instancia Instancia Instancia Instancia Instancia
2011 5,7 9,6 14,4 10,0 24,3 5,4
2012 4,3 3,2 14,6 6,3 25,8 6,6
2013 3,4 2,2 14,0 4,5 22,7 10,5
2014 3,4 2,1 10,3 3,3 22,3 11,5
2015 4,9 2,1 13,2 7,7 26,1 11,7
2016 5,4 8,4 14,0 4,8 27,3 6,5
2017 4,8 2,7 13,7 3,2 24,4 5,0
2018 2,7 4,6 14,9 6,2 26,4 7,8
2019 5,9 8,4 16,0 6,6 26,2 7,5
PROMEDIO 4,5 4,8 13,9 5,8 25,1 8,1
73
El COPNIA en cifras 2019
PRINCIPALES NACIONALIDADES DE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS 2019
5
5
6
6
7
8
9
9
10
11
13
19
23
25
30
47
53
55
55
58
197
0 50 100 150 200 250
Alemana
Boliviana
Inglesa
Guatemalteca
Costarricense
Canadiense
Estadounidense
Salvadoreña
Portuguesa
Italiana
Argen�na
Francesa
Chilena
Ecuatoriana
Brasileña
Peruana
Mexicana
Española
China
Indio
Venezolana
PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS 2013 A 2019 (PRELIMINARES)
SECRETARÍA SECCIONAL
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
TOTAL
PRELIMINARES
EN LOS 7
AÑOS
PROMEDIO DE
TIEMPO
REQUERIDO
PARA LA
SUSTANCIACIÓN
(MESES)
No
. De
pre
limin
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ANTIOQUIA 7
6,5
9
6,1
9
6,4
4
9,8
11
10,1
11
10,1
14
11,1
65
8,9
ATLÁNTICO 0
0
2
10,5
5
5,6
3
4,4
1
11,8
4
11,1
5
13,1
20
9,2
BOLÍVAR
6
7,2
2
6,6
3
4,9
7
8,1
8
9,5
8
12,1
7
11,6
41
9,3
BOYACÁ
0
0
3
15,8
3
6,1
6
12,6
3
10,9
18
14,1
27
12,9
60
13,0
CALDAS
20
23,3
10
17,3
21
17,8
4
14,4
8
14,0
14
16,0
32
14,8
109
17,3
CAUCA
4
13
1
15,5
2
21,5
2
12,2
1
8,5
3
9,9
5
12,9
18
13,2
CESAR
0
0
0
0
0
0
3
18,6
1
10,8
1
26,6
0
0,0
5
18,6
CORDOBA 5
6,1
3
8
0
0
0
0
1
14,5
4
19,6
1
23,5
14
12,2
CUNDINAMARCA
12
14,5
22
11,1
8
11,1
12
14,1
34
16,7
16
19,8
30
25,3
134
17,3
GUAJIRA
0
0
0
0
0
0
1
7,2
3
7,5
2
5,5
1
9,6
7
7,2
NARIÑO
2
6,5
3
7,1
1
11,7
1
22,8
1
33,8
12
14,1
11
13,0
31
13,4
NORTE DE
SANTANDER
3
5,3
2
5,7
0
0
0
0
0
0,0
1
15,2
2
7,5
8
7,2
QUINDÍO
3
7
3
8,8 4
11,5
3
9,3
5
7,3
7
9,9
5
15,1
30
10,1
RISARALDA 3
17,4
3 18,6
6
21,6
7
24,4
1
16,9
1
22,7
3
9,2
24
19,8
SANTANDER 3
11
5
8,2 2
21,7
3
21,4
4
15,7
5
15,0
5
20,4
27
15,6
TOLIMA
7
17,2
6
8,6 3
12,9
1
16,4
1
13,6
4
22,5
6
17,3
28
15,5
VALLE DEL
CAUCA 3
7,3
2
11,1
6
11,7
1
12,7
2
16,5
4
19,0
2
22,8
20
14,1
TOTAL 78 14,0 76 10,8 73 13,2 58 14,0 85 13,7 115 14,9 156 16,0 641 14,1
PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS 2013 A 2019 ( FALLOS)
SECRETARÍA SECCIONAL
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
TOTAL
FALLOS
EN LOS
7 AÑOS
PROMEDIO DE
TIEMPO
REQUERIDO
PARA LA
SUSTANCIACIÓN
(MESES)
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ses)
ANTIOQUIA 16
20,8
4
19,3
4
18,6
3
24
10
26,3
11
24,1
7
23,4
55
22,7
ATLÁNTICO 1
14,3
5
20,3
2
18,7
2
10,3
2
18,0
1
14,0
1
30,7
14
18,2
BOLÍVAR 3
20
2
18,5
1
21,2
0
0
2
22,6
2
22,6
2
25,1
12
21,6
BOYACÁ 1
13,2
3
19,7
3
30,5
3
23,7
5
26,3
12
28,4
6
26,3
33
26,2
CALDAS 2
33,2
2
29,1
5
31,2
1
26,9
7
21,8
6
19,0
3
17,9
26
24,2
CAUCA 5
22,9
0
0
4
28,1
0
0
2
24,5
1
19,3
1
18,6
13
24,1
CESAR
0
0
3
20
1
30,3
1
35,9
1
35,0
2
31,3
1
32,4
9
28,5
CORDOBA 1
14,8
0
0
2
28,3
2
24,7
1
26,9
4
26,8
0
0,0
10
25,5
CUNDINAMARCA
19
24,2
10
27
11
28,3
20
28,6
17
30,7
14
30,0
10
30,7
101
28,4
GUAJIRA 0
0
1
11,4
0
0
0
0
1
27,9
1
27,9
1
18,9
4
21,5
NARIÑO 3
21,9
2
27,9
1
21,9
2
32,5
3
32,1
0
0
1
31,8
12
28,0
NORTE DE
SANTANDER
4
14
2
14,4
1
14,4
1
21,3
1
16,3
0
0
1
21,2
10
15,8
QUINDÍO 3
24,7
1
20,8
1
29,7
3
31
4
24,1
3
23,5
3
23,9
18
25,4
RISARALDA 1
25,9
1
27,2
2
31,7
3
33
0
0,0
2
32,3
2
30,0
11
30,9
SANTANDER 4
20,6
5
20,8
2
32,6
1
30,1
3
30,3
1
26,8
0
0,0
16
25,0
TOLIMA 4
32
4
23,1
4
20,1
4
25
3
23,4
6
26,8
3
28,0
28
25,6
VALLE DEL
CAUCA
5
25,1
1
24,5
4
21,8
3
24
2
29,2
2
26,5
0
0,0
17
24,7
TOTAL 72 22,7 46 22,3 48 26,1 49 27,1 64 26,9 68 26,4 42 26,2 389 25,3
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
74
de
fallo
sN
o.
QUEJAS DISCIPLINARIAS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS 2013 A 2019
SECRETARÍA SECCIONAL
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
TOTAL
QUEJAS
EN LOS
7 AÑOS
PROMEDIO DE
TIEMPO
REQUERIDO
PARA LA
SUSTANCIACIÓN
(MESES)Ti
em
po
re
qu
eri
do
par
a la
su
stan
ciac
ión
(me
ses)
No
. de
qu
eja
s
Tie
mp
o r
eq
ue
rid
o
par
a la
su
stan
ciac
ión
(me
ses)
No
. de
qu
eja
s Ti
em
po
re
qu
eri
do
par
a la
su
stan
ciac
ión
(me
ses)
No
. de
qu
eja
s Ti
em
po
re
qu
eri
do
par
a la
su
stan
ciac
ión
(me
ses)
No
. de
qu
eja
s Ti
em
po
re
qu
eri
do
par
a la
su
stan
ciac
ión
(me
ses)
No
. de
qu
eja
s
Tie
mp
o r
eq
ue
rid
o
par
a la
su
stan
ciac
ión
(me
ses)
No
. de
qu
eja
s
Tie
mp
o r
eq
ue
rid
o
par
a la
su
stan
ciac
ión
(me
ses)
ANTIOQUIA 6
1,6
1
1,2
15
2,1
4
2,5
8
2,8
10
0,9
7
2,4
51
2,0
ATLÁNTICO 1
3,6
2
7,2
0
1
5
0
2
9,0
6
5,1
12
6,0
BOLÍVAR 0
2
1,1
3
4,4
0
4
1,9
0
0
9
2,5
BOYACÁ 3
6,8
2
2,4
8
7,3
5
1,7
4
1,0
6
1,1
7
0,7
35
3,1
CALDAS 5
3,4
7
2,5
6
2,2
2
3,8
5
2,1
4
0,4
5
2,6
34
2,4
CAUCA 0
0
1
3,3
1
4,3
9
5,0
4
0,8
4
2,6
19
3,5
CESAR 0
1
6,1
0
1
6,2
0
0
1
1,3
3
4,5
CORDOBA 1
3,3
0
0
2
3,8
0
0
0
3
3,6
CUNDINAMARCA
24
3,8
15
4,1
39
6,5
19
6,8
13
8,8
15
5,3
49
9,0
174
6,7
GUAJIRA 3
1,4
0
0
1
8,4
1
3,2
0
0
5
3,2
NARIÑO 0
0
1
6,2
3
9,8
5
4,7
1
3,4
2
3,0
12
5,7
NORTE DE
SANTANDER2
2,8
3
1,8
0
3
3,7
1
3,7
3
2,5
2
1,7
14
2,6
QUINDÍO 0
0
2
2,4
3
6,3
0
2
3,4
3
1,8
10
3,6
RISARALDA 1
1,3
3
4
2
1,6
2
3,3
1
10,7
2
2,2
1
2,9
12
3,4
SANTANDER 0
1
5,3
3
4,9
5
7,2
7
5,3
6
1,3
2
5,7
24
4,7
TOLIMA 6
3,5
3
2
4
2,3
6
3,9
12
4,3
6
2,1
9
2,6
46
3,2
VALLE DEL
CAUCA0
1
3
0
0
0
3
3,8
4
6,4
8
5,0
TOTAL 52 3,4 41 3,4 84 4,9 58 5,4 70 4,8 64 2,7 102 5,9 471 4,5
75
El COPNIA en cifras 2019
de
fallo
sN
o.
FALLOS
PRELIMINARES
QUEJAS
6
35
1
1
7
53
78
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
NÚMERO DE PROCESOS DISCIPLINARIOS POR TIEMPO DE SUSTANCIACIÓN - 2019
17
5
56
41
De 4 a 5 años
De 3 a 4 años
De 2 a 3 años
De 1 a 2 años
De o a 1 año
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN LA PRIMERA INSTANCIA A 31 DE DICIEMBRE DE 2019 POR SECCIONAL
(FALLOS)
SECRETARÍA SECCIONAL
No. de procesos con más de 20
meses en primera instancia
No. de procesos entre 18 y 20
meses en primera instancia
No. de procesos con menos de 18
meses en primera instancia
Total No. de procesos en
primera instancia
Promedio de meses de los procesos disciplinarios en
primera instancia
ANTIOQUIA 6 3 1 10 21,4
ATLÁNTICO
2
0
1
3
16,0
BOLÍVAR
3
0
2
5
21,3
BOYACÁ
2
0
4
6
21,3
CALDAS
6
0
0
6
27,6
CAUCA
2
0
1
3
20,5
CESAR
1
0
0
1
31,7
CÓRDOBA
1
0
1
2
18,6
CUNDINAMARCA
9
0
0
9
29,2
GUAJIRA
0
0
1
1
8,9
NARIÑO
2
0
1
3
23,0
NORTE DE SANTANDER
2
0
0
2
35,5
QUINDÍO
5
0
0
5
25,5
RISARALDA
1
0
0
1
37,9
SANTANDER
1
0
1
2
21,2
TOLIMA
3
0
1
4
29,0
VALLE DEL CAUCA
0
0
1
1
17,4
TOTAL
46
3
15
64
24,1
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN LA PRIMERA INSTANCIA A 31 DE DICIEMBRE DE 2019 POR SECCIONAL
(PRELIMINARES)
SECRETARÍA SECCIONAL
No. de procesos con más de 20
meses en primera instancia
No. de procesos entre 18 y 20
meses en primera instancia
No. de procesos con menos de 18
meses en primera instancia
Total No. de procesos en
primera instancia
Promedio de meses de los procesos disciplinarios en
primera instancia
ANTIOQUIA 0 0 23 23 7,5
ATLÁNTICO
3
0
11
14
15,5
BOLÍVAR
0
0
12
12
6,9
BOYACÁ
4
1
14
19
12,9
CALDAS
1
0
14
15
6,1
CAUCA
2
0
5
7
11,5
CESAR
4
1
3
8
22,1
CÓRDOBA
0
0
7
7
9,7
CUNDINAMARCA
29
8
108
145
12,7
GUAJIRA
0
0
1
1
13,2
NARIÑO
0
0
10
10
6,4
NORTE DE SANTANDER
0
0
3
3
5,1
QUINDÍO
0
0
14
14
9,3
RISARALDA
12
1
12
25
18,8
SANTANDER
2
0
15
17
14,6
TOLIMA
10
1
14
25
17,3
VALLE DEL CAUCA
1
0
12
13
11,4
TOTAL
68
12
278
358
12,6
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
96
stadísticas de nuestras Secretarías seccionalesETeniendo en cuenta que los procesos misionales cobran especial sentido en las regiones del país, el Copnia tiene distribuida su presencia en todo el territorio nacional, a través de 17 seccionales ubicadas estratégicamente en las capitales que permiten la atención oportuna de los procesos en los 32 departamentos.
También para agilizar los trámites, desde febrero de 2016, el COPNIA recurrió a la virtualidad y es así como actualmente todos los usuarios pueden acceder a los servicios de la entidad en línea, sin tener que desplazarse a ninguna oficina.
A continuación, presentamos las estadísticas de los procesos que se cumplen en cada seccional, dando importancia a las matrículas tramitadas en cada uno, como también lo que corresponde al proceso ético profesional con la gestión jurídica en primera instancia.
77
El COPNIA en cifras 2019
SECCIONAL ANTIOQUIA
6.9506.317
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES5%
AUXILIARES23%
MAESTRO DE OBRA
1%
INGENIEROS71%
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matrículados en el 2019 por profesión
61
62
64
69
84
98
106
109
111
129
132
144
145
204
218
226
440
570
584
786
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
Total
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
INGENIERÍA INFORMÁTICA
INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
INGENIERÍA BIOMÉDICA
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
INGENIERÍA FINANCIERA Y DE NEGOCIOS
INGENIERÍA FINANCIERA
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS
INGENIERÍA AGROPECUARIA
INGENIERÍA EN HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
CONSTRUCCIÓN CIVIL
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
78
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
91% DE CUMPLIMIENTO
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
Total
BRECHA47%
NUEVO53%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
7
14
7
2,36
11,13
23,37
79
El COPNIA en cifras 2019
84
86
88
91
100
103
104
106
116
133
191
206
244
317
421
548
634
646
685
789
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD EAFIT
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA - EIA
COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE - UCO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO - DIEGO LUIS CÓRDOBA
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
AFINES0%
AUXILIARES8%
MAESTRO DE OBRA1%
INGENIEROS91%
33 11.69
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
SECCIONAL ATLÁNTICO
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
2.2922.140
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
5
5
5
6
7
8
8
9
11
15
19
22
26
29
30
45
45
92
95
385
430
756
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Total
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
TÉCNICA PROFESIONAL EN MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
MAESTRO DE OBRA
INGENIERÍA PESQUERA
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO EN LÍNEA DE AVIONES
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO
INGENIERÍA TELEMÁTICA
TECNOLOGÍA EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE AUTOMATISMOS MECATRÓNICOS
TECNOLOGÍA EN AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICO DE AUTOMOTORES
INGENIERÍA COMERCIAL
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
80
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
93% DE CUMPLIMIENTO
Total
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
BRECHA39%
NUEVO61%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
6
5
1
5,15
13,08
30,65
81
El COPNIA en cifras 2019
4
4
6
8
11
16
21
32
39
48
48
56
87
110
120
122
210
258
443
448
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
UNIVERSIDAD DEL NORTE
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ITSA
UNIVERSIDAD LIBRE
CORPORACIÓN POLITÉCNICO DE LA COSTA ATLÁNTICA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA - CUL
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
CORPORACIÓN EDUCATIVA MAYOR DEL DESARROLLO SIMÓN BOLÍVAR
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES UDCA -
CONVENIO - CORPORACIÓN EDUCATIVA DEL LITORAL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
SECCIONAL BOLÍVAR
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
926982
0
200
400
600
800
1.000
1.200
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES8%
AUXILIARES14%
MAESTRO DE OBRA
1%
INGENIEROS77%
5
5
5
5
6
6
6
6
8
8
8
8
8
9
9
10
11
43
65
72
91
198
332
0 50 100 150 200 250 300 350
Total
17 15,61
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
82
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA AMBIENTAL
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
MAESTRO DE OBRA
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERÍA DE PROCESOS
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL
INGENIERÍA MECATRÓNICA
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS
TECNOLOGÍA EN OPERACIÓN DE PLANTAS Y PROCESOS INDUSTRIALES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN AGUA Y SANEAMIENTO
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNOLOGÍA EN SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
100% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA44%
NUEVO56%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
0
7
2
0,00
11,65
25,08
83
El COPNIA en cifras 2019
Total
17 11.17
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
1
1
1
1
2
3
4
6
8
8
8
9
12
12
17
19
79
170
240
370
0 50 100 150 200 250 300 350 400
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
UNIVERSIDAD DEL SINÚ - ELÍAS BECHARA ZAINUM - UNISINÚ
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC - CONVENIO - FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR - CONVENIO - FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO
POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID - CONVENIO - FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR
UNIVERSITA DEGLI STUDI DI MILANO - ITALIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA - VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SUR - ARGENTINA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
SECCIONAL BOYACÁ
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
1.971
1.566
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES4% AUXILIARES
12%MAESTRO DE
OBRA1%
INGENIEROS83%
9
10
11
11
11
13
17
20
26
27
34
58
64
67
69
74
125
200
267
344
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
84
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AGRÓNOMA
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
INGENIERÍA DE MINAS
INGENIERÍA GEOLÓGICA
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERÍA AGROFORESTAL
INGENIERÍA SANITARIA
MAESTRO DE OBRA
TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL
INGENIERÍA AGROPECUARIA
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
TECNOLOGÍA EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE AUTOMATISMOS MECATRÓNICOS
TECNOLOGÍA EN SUPERVISIÓN DE LABORES MINERAS
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
79% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA21%
NUEVO79%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
25 14,94
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
7
27
6
0,69
12,95
26,32
85
El COPNIA en cifras 2019
Total
1
1
1
1
2
2
12
24
25
26
39
107
120
135
162
185
220
486
0 100 200 300 400 500
INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE BOYACÁ
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA JUAN DE CASTELLANOS
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA INTERNACIONAL DEL TRÓPICO AMERICANO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA - UPTC
SECCIONAL CALDAS
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
1.062
816
0
200
400
600
800
1.000
1.200
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES5%
AUXILIARES24%
MAESTRO DE OBRA
4%
INGENIEROS67%
7
7
7
10
22
24
24
24
25
29
29
33
33
34
43
44
50
55
74
123
0 20 40 60 80 100 120 140
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
86
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES
MAESTRO DE OBRA
INGENIERÍA DE SISTEMAS
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
INGENIERÍA BIOMÉDICA
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS INFORMÁTICOS
INGENIERÍA FÍSICA
INGENIERÍA EN SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TÉCNICA PROFESIONAL EN TÉCNICAS FORESTALES
TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
77% DE CUMPLIMIENTO
1
1
1
1
1
2
4
6
8
11
13
16
18
36
55
80
137
158
234
0 100 200 300
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
Total
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
21 12,21
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
5
32
3
2,59
14,84
17,89
BRECHA37%
NUEVO63%
87
El COPNIA en cifras 2019
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTA ROSA DE CABAL - UNISARC
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
COLEGIO INTEGRADO NACIONAL ORIENTE DE CALDAS - IES CINOC
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE CALDAS
SECCIONAL CAUCA
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
1.039
752
0
200
400
600
800
1.000
1.200
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES2% AUXILIARES
20%
MAESTRO DE OBRA
2%
INGENIEROS76%
9
10
10
11
14
15
16
17
18
20
20
24
25
29
37
49
50
67
96
114
0 20 40 60 80 100 120
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
88
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
INGENIERÍA EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL
INGENIERÍA FÍSICA
INGENIERÍA AGROPECUARIA
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
MAESTRO DE OBRA
INGENIERÍA EN INFORMÁTICA
INGENIERÍA FORESTAL
TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL
INGENIERÍA MECATRONICA
INGENIERÍA BIOMÉDICA
AGRONOMÍA
GEOTECNOLOGÍA
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
72% DE CUMPLIMIENTO
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
1
1
1
1
1
2
2
14
15
19
37
56
69
106
115
292
0 50 100 150 200 250 300 350
Total
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
10 14,22
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
4
5
1
2,64
12,92
18,60
BRECHA34%
NUEVO66%
89
El COPNIA en cifras 2019
UNIVERSIDAD DEL CAUCA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA - UNICOMFACAUCA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
COLEGIO MAYOR DEL CAUCA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA - CONVENIO - CORPORACIÓN UCICA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DEL CAUCA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO
UNIDAD UNIVERSITARIA DEL SUR - UNISUR
CORPORACIÓN DE CARRERAS INTERMEDIAS DEL CAUCA
UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA - VENEZUELA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN - CONVENIO - INSTITUTO DE EDUCACIÓN EMPRESARIAL - IDEE
SECCIONAL CESAR
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
650 673
0
100
200
300
400
500
600
700
800
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES1% AUXILIARES
14%MAESTRO DE
OBRA1%
INGENIEROS84%
3
3
3
3
4
5
5
6
12
13
13
22
29
48
75
89
91
94
120
0 20 40 60 80 100 120 140
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
90
INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA
INGENIERÍA DE MINAS
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA GEOLÓGICA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICO DE AUTOMOTORES
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MAESTRO DE OBRA
TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE COMPUTO, DISEÑO E INSTALACIÓN DE CABLEADO ESTRUCTURADO
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y DE SISTEMAS
TECNOLOGÍA EN AGUA Y SANEAMIENTO
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
104% DE CUMPLIMIENTO
Total
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
BRECHA24%
NUEVO76%
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
9 23,16
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
1
0
1
1,28
0,00
32,39
91
El COPNIA en cifras 2019
1
2
4
39
50
89
223
260
0 50 100 150 200 250 300
CORPORACIÓN CENTRO SUPERIOR DE SISTEMASCENTROSISTEMAS
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
SECCIONAL CÓRDOBA
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
1.2561.108
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES3%
AUXILIARES5% MAESTRO DE
OBRA1%
INGENIEROS91%
4
4
5
6
7
9
10
12
16
21
24
34
40
49
59
94
199
225
262
0 50 100 150 200 250 300
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
92
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
INGENIERÍA SANITARIA Y AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
ACUICULTURA
INGENIERÍA AGRÍCOLA
INGENIERÍA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
MAESTRO DE OBRA
INGENIERÍA EN INFORMÁTICA
TÉCNICA PROFESIONAL EN INGENIERÍA DE SISTEMAS
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN EN ARQUITECTURA E INGENIERÍA
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
88% DE CUMPLIMIENTO
Total
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
9 11,68
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
0
1
0
0,00
23,52
0,00
BRECHA35%
NUEVO65%
93
El COPNIA en cifras 2019
1
1
1
1
2
6
11
12
20
20
23
31
38
43
89
112
143
151
394
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
UNIVERSIDAD DE SUCRE
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
UNIVERSIDAD DEL SINÚ - ELÍAS BECHARA ZAINUM - UNISINÚ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE - CECAR
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE - CORPOSUCRE
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO - VENEZUELA
SECCIONAL CUNDINAMARCA
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
15.35814.414
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES3%
AUXILIARES9% MAESTRO DE
OBRA1%
INGENIEROS87%
74
75
79
94
100
101
105
111
112
138
157
171
192
197
227
248
1.632
2.101
2.613
3.651
0 500 1.0001.5002.0002.5003.0003.5004.000
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
94
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERÍA BIOMÉDICA
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESTA
MAESTRO DE OBRA
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERÍA EN MECATRÓNICA
INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
INGENIERÍA FINANCIERA
INGENIERÍA EN TELEMÁTICA
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA DE SOFTWARE
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
94% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA32%
NUEVO68%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
290
291
299
312
333
401
402
445
446
448
460
470
484
521
553
578
592
739
793
1.039
0 200 400 600 800 1.0001.200
Total
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
154 13,64
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
49
30
10
9,02
25,29
30,71
95
El COPNIA en cifras 2019
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD ECCI
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA - UDEC
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META - UNIMETA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA - UNIAGRARIA
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA
SECCIONAL GUAJIRA
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
337
256
0
50
100
150
200
250
300
350
400
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AUXILIAR27%
MAESTRO DE OBRA
0%
INGENIEROS73%
2
2
3
4
5
6
10
23
30
47
52
54
0 10 20 30 40 50 60
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
96
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
TÉCNICA PROFESIONAL EN MINERÍA
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICO DE AUTOMOTORES
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
76% DE CUMPLIMIENTO
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
1
1
1
7
7
23
43
172
0 50 100 150 200
Total
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
2 11,07
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
0
1
1
0,00
9,59
18,86
BRECHA29%
NUEVO71%
97
El COPNIA en cifras 2019
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN ANDRÉS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR - GUAJIRA
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA - VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL - VENEZUELA
SECCIONAL NARIÑO
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
1.098
868
0
200
400
600
800
1.000
1.200
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES2% AUXILIARES
19%
MAESTRO DE OBRA
3%
INGENIEROS76%
6
6
7
8
8
13
15
18
23
24
26
30
31
42
45
66
85
165
178
0 50 100 150 200
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
98
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
INGENIERÍA AGROFORESTAL
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
MAESTRO DE OBRA
INGENIERÍA AGRÓNOMA
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA FORESTAL
TECNOLOGÍA EN SANEAMIENTO AMBIENTAL
INGENIERÍA DE PROCESOS
INGENIERÍA EN PRODUCCIÓN ACUICOLA
AGRONOMÍA
TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN RECURSOS FORESTALES
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES
TECNOLOGÍA EN MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE BOSQUES NATURALES
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
79% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA26%
NUEVO74%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Total
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
13 10,21
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
2
11
1
2,99
13,00
31,80
99
El COPNIA en cifras 2019
1
1
1
1
3
5
6
6
14
33
35
46
52
122
140
141
230
0 100 200 300
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL - ECUADOR
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
UNIVERSIDAD EARTH - COSTA RICA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO - AUNAR
UNIVERSIDAD CESMAG
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CESMAG, CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES MARÍA GORETTI
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO
UNIVERSIDAD MARIANA
UNIVERSIDAD DE NARIÑO
SECCIONAL NORTE DE SANTANDER
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
2.037
1.663
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES4% AUXILIARES
15%
MAESTRO DE OBRA
0%
INGENIEROS81%
9
9
10
11
27
29
32
33
35
36
38
53
58
111
124
265
329
349
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
100
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
INGENIERÍA DE MINAS
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERIA BIOTECNOLÓGICA
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN Y CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES
INGENIERÍA EN MECATRONICA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
TECNOLOGÍA AGROPECUARIA
INGENIERÍA PECUARIA
INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y DE SISTEMAS
AGRONOMÍA
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
82% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA24%
NUEVO76%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Total
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
5 17,25
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
2
2
1
1,74
7,51
21,22
101
El COPNIA en cifras 2019
1
1
1
2
2
2
3
4
4
4
9
17
20
34
35
38
39
53
352
1.036
0 200 400 600 800 1.000 1.200
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN RURAL - ISER
UNIVERSIDAD LIBRE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
FUNDACIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE - FESC
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA - VENEZUELA
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARÍA BARALT - VENEZUELA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA - VENEZUELA
SECCIONAL QUINDÍO
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
564
436
0
100
200
300
400
500
600
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES2%
AUXILIARES30%
MAESTRO DE OBRA
3%
INGENIEROS65%
6
6
6
7
7
8
8
9
10
14
14
19
20
21
21
29
32
37
45
91
0 20 40 60 80 100
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
102
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA DE SOFTWARE
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
MAESTRO DE OBRA
TECNOLOGÍA EN CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS
INGENIERÍA GEOGRÁFICA Y AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERÍA MECATRÓNICA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
TECNOLOGÍA AGROINDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
TECNOLOGÍA EN PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
77% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA32%
NUEVO68%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Total
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
19 13,58
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
3
5
3
1,83
15,15
23,87
103
El COPNIA en cifras 2019
1
1
2
4
7
11
18
31
55
101
191
0 50 100 150 200 250
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA EAM
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL ALEXANDER VON HUMBOLDT - CUE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO NARIÑO
SECCIONAL RISARALDA
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
1.364
1.016
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES5%
AUXILIARES24%
MAESTRO DE OBRA
1%INGENIEROS
70%
12
14
15
16
16
17
18
18
20
21
22
23
24
26
28
49
52
75
82
316
0 50 100 150 200 250 300 350
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
104
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA EN MECATRONICA
INGENIERÍA COMERCIAL
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
INGENIERÍA FÍSICA
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERÍA FINANCIERA
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN MECÁNICA
TECNOLOGÍA EN DISEÑO DE ELEMENTOS MECÁNICOS PARA SU FABRICACIÓN CON MAQUINAS HERRAMIENTAS CNC
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNOLOGIA EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICO DE AUTOMOTORES
AGRONOMÍA
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
74% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA41%
NUEVO59%
Total
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
26 19,57
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
1
3
2
2,92
9,18
30,03
105
El COPNIA en cifras 2019
1
1
1
1
1
1
2
2
3
6
6
9
16
20
44
67
73
128
162
461
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA - UTP
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD LIBRE
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTA ROSA DE CABAL - UNISARC
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
FUNDACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN DOCENCIA Y CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
CORPORACIÓN INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS - CIAF
UNIVERSIDAD DE CALDAS
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO - VENEZUELA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DE SAN PETERSBURGO - RUSIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO - VENEZUELA
SECCIONAL SANTANDER
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matrículados en el 2019 por profesión
3.265
2.817
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES1% AUXILIARES
15%MAESTRO DE
OBRA1%
INGENIEROS83%
22
24
24
24
28
28
31
32
36
38
45
49
57
61
67
154
217
426
451
642
0 100 200 300 400 500 600 700
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
106
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AMBIENTAL Y DE SANEAMIENTO
INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
TECNOLOGÍA EN RECURSOS AMBIENTALES
INGENIERÍA FINANCIERA
INGENIERÍA EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN MANEJO DE PETROLEO Y GAS EN SUPERFICIE
INGENIERÍA DE MERCADOS
TECNOLOGÍA EN SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES
INGENIERÍA AGRÓNOMA
INGENIERÍA EN ENERGÍA
INGENIERIA FORESTAL
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
TECNOLOGÍA AMBIENTAL
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
86% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA22%
NUEVO78%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Total
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
19 15,29
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
2
5
0
5,73
20,42
0,00
107
El COPNIA en cifras 2019
12
13
16
18
18
28
32
48
60
65
75
135
169
212
280
345
359
394
481
0 100 200 300 400 500 600
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO - UDI
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA - UNAB
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
UNIVERSIDAD LIBRE
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN - UMB
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO - UNICIENCIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
TECNOLÓGICA FITEC
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
SECCIONAL TOLIMA
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
3.078
2.589
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES5%
AUXILIARES16%
MAESTRO DE OBRA
1%
INGENIEROS78%
13
13
14
17
26
27
31
33
35
38
39
43
46
52
65
73
81
341
350
451
547
0 100 200 300 400 500 600
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
108
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA AGRÓNOMA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
INGENIERÍA FORESTAL
INGENIERÍA AGRÍCOLA
TECNOLOGIA EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA AGROECOLÓGICA
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
MAESTRO DE OBRA
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL
AGRONOMÍA
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIONES CIVILES
TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
84% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA26%
NUEVO74%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Total
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
29 18,89
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
9
6
3
2,60
17,34
27,98
109
El COPNIA en cifras 2019
8
12
14
16
18
20
22
24
25
29
84
85
171
204
259
274
332
365
531
0 100 200 300 400 500 600
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA - CORHUILA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FUNDACIÓN ESCUELA TECNOLÓGICA DE NEIVA - JESÚS OVIEDO PÉREZ -FET
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE IBAGUÉ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
CORPORACIÓN DE EDUCACIÓN DEL NORTE DEL TOLIMA - COREDUCACIÓN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE - CONVENIO - UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
SECCIONAL VALLE DEL CAUCA
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019
Número de matriculados en el 2019 por profesión
3.633
3.103
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019
AFINES2%
AUXILIARES35%
MAESTRO DE OBRA
1%
INGENIEROS62%
36
36
37
38
39
43
45
45
47
49
51
53
55
62
67
70
92
146
328
860
0 200 400 600 800 1.000
Total
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
110
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA AMBIENTAL
INGENIERÍA CIVIL
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERÍA AGRÓNOMA
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERÍA DE ALIMENTOS
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
INGENIERÍA BIOMÉDICA
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN
TECNOLOGÍA EN AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL
INGENIERÍA INFORMÁTICA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
TECNOLOGÍA EN ALIMENTOS
TECNOLOGÍA EN SISTEMAS
INGENIERÍA AGRÍCOLA
TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL
Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología
85% DE CUMPLIMIENTO
BRECHA56%
NUEVO44%
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
26
28
34
36
38
68
71
79
87
101
101
115
133
159
176
231
275
422
639
0 100 200 300 400 500 600 700
Total
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS
PRELIMINARES
FALLOS
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019
14 11,80
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
4
2
0
6,41
22,82
0,00
111
El COPNIA en cifras 2019
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
UNIVERSIDAD ICESI
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR - UNICUCES
UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ - CONVENIO - FUNDACIÓN UNIV.CATÓLICA LUMEN GENTIUM
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
UNIVERSIDAD LIBRE
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
uestra proyecciónNEl Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, se proyecta como una entidad del estado
reconocida como tribunal de ética, líder en los procesos de inspección y vigilancia del ejercicio
profesional, tal como lo indica su visión. Es así como mediante Resolución Nacional No. 1703 del 30
de noviembre de 2018, la Junta Nacional del COPNIA, adoptó el Plan Estratégico 2019-2022 “Ética
en la ingeniería al servicio del país”; documento en el que se definió el objeto, la misión y a la visión
institucional, así como el registro de los acuerdos, compromisos y protocolos éticos que orientarán
la actuación de los funcionarios para el logro de los objetivos misionales.
Es de resaltar, que en concordancia con la línea de planeación y gestión estratégica adelantada en el
periodo 2016 – 2018, la entidad decidió reafirmar los objetivos institucionales trazados para la
citada vigencia, toda vez que concuerdan y se mantienen vigentes respecto a la misión y visión
institucional.
De igual manera a fin de garantizar el cumplimiento del Plan Estratégico 2019 – 2022, el COPNIA
define como instrumento de gestión, control y seguimiento un Plan de Acción para cada una de las
vigencias, mediante el cual se contemplan las estrategias, metas, responsables, mediciones y
cronograma de cada una de las actividades encaminadas al alcance de los objetivos.
Las metas establecidas en el Plan Estratégico 2019-2022 así como los resultados del seguimiento
realizado al Plan de Acción 2019, los cuales fueron realizados a través del Comité Institucional de
Gestión y Desempeño, fueron base para la definición del Plan de Acción de esta vigencia.
A continuación, se identifican las acciones relevantes en la programación de actividades de la
vigencia 2020.
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios
misionales.
Como se ha mencionado con anterioridad, en el marco del objetivo estratégico de “mejorar la
cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales” se desarrollan
estrategias orientadas al aumento del número de profesionales pertenecientes al Registro
Profesional, a la disminución de la brecha existente entre egresados y matriculados, a la mejora de
los tiempos de los trámites institucionales, a la promoción de la función de tribunal de ética, al
control sobre el ejercicio profesional de los extranjeros y al fortalecimiento del marco jurídico de
actuación institucional.
De acuerdo con la visión, es función primordial del COPNIA el fortalecimiento de la inscripción en el
registro profesional, entendiendo que el mismo, no solo autoriza a los profesionales, afines y
auxiliares de la ingeniería a ejercer legítimamente la profesión, sino que le concede a la entidad la
posibilidad de generar control sobre las conductas éticas de los inscritos.
Teniendo en cuenta lo anterior, las acciones formuladas para evitar el aumento entre la brecha
existente entre egresados y matriculados están orientadas al relacionamiento con entidades
estatales y particulares para lograr el apoyo en el cumplimiento de la gestión institucional en lo
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
112
relativo al Registro Profesional, así como el acercamiento a las Instituciones de Educación Superior -
IES para asegurar la remisión o cargue de listados a través de la herramienta diseñada para este
propósito de acuerdo al procedimiento que se adoptará y socializará previamente con las IES.
De otra parte, el fortalecimiento y posicionamiento del proceso de inspección y vigilancia en
concordancia con el marco de competencia institucional, juega un rol importante puesto que busca
verificar, evaluar y garantizar que las entidades públicas y privadas en desarrollo de sus actividades
económicas exijan el cumplimiento del requisito legal de la matrícula o certificado de inscripción
profesional; por lo expuesto en la vigencia 2020 el COPNIA propone la definición, ejecución y
seguimiento a un programa de inspección y vigilancia para cada una de las 17 Secretarías
Seccionales con soporte en un procedimiento claro, con enfoque jurídico y con la rigurosidad en las
actuaciones que amerita el proceso.
En cuanto al fortalecimiento técnico y jurídico de los procesos ético profesionales, es pertinente
considerar que las acciones se encuentran encaminadas a optimizar la oportunidad y mejora en su
sustanciación, buscando garantizar el debido proceso, así como la eficiencia y calidad durante la
investigaciones y la adecuada toma de decisiones respecto a los mismos, para lo cual se contempla
la actualización del procedimiento de Procesos Ético Profesionales de acuerdo con los controles que
fueron definidos para el nuevo sistema de información, el cual se implementará en esta vigencia,
además se actualizará y socializará con los funcionarios pertinentes el procedimiento de definición y
tratamiento de observaciones técnicas y se generarán los respectivos reportes de las observaciones
presentadas. Se continuará realizando el seguimiento a los planes de descongestión de procesos
ético profesionales definidos por los Secretarios Seccionales para la primera instancia y se definirá
un plan de descongestión para la segunda instancia liderado por la Subdirección Jurídica.
Frente al posicionamiento del trámite de permisos temporales, es fundamental comprender que el
mismo se convierte en un instrumento de control para la movilidad laboral de los extranjeros que
ejercen la profesión temporalmente en el territorio colombiano y con el cual se busca brindar
igualdad de condiciones con los profesionales nacionales; por tal motivo, en el marco de las acciones
se proyecta la ejecución de un Plan de Divulgación consecuente con los lineamientos y metas
establecidas por la Dirección General, así como la ejecución de agendas de acercamiento para el
desarrollo normativo y procedimental del trámite de permisos temporales.
En cuanto a la estrategia asociada con la optimización de los tiempos de respuesta en la atención de
los trámites misionales, para la entidad es importante ser consecuente con los fines del estado y con
el compromiso adquirido con la ciudadanía, por lo que en respuesta a la vanguardia de los cambios
tecnológicos del momento y en la noción de brindar servicios acordes con las necesidades de los
usuarios y demás grupos de interés, el COPNIA concentrará sus esfuerzos en el año 2020 en la
estabilización de la herramienta tecnológica para la radicación y atención de PQRS así como la
herramienta tecnológica para el trámite de Matrículas, Certificados y Permisos Temporales , las
cuales fueron implementadas en la anterior vigencia. Para este año entrarán en producción las
herramientas tecnológicas de los procesos Inspección y Vigilancia y Procesos Ético Profesionales.
Adicionalmente atendiendo lo dispuesto mediante el Decreto 2601 de 2019 “por el cual se dictan
normas para simplificar, suprimir y reformar trámites, procesos y procedimientos innecesarios
existentes en la administración pública” en el año 2020 se implementará la tarjeta profesional
digital.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de
los servicios misionales.
Para la consolidación de los modelos de gestión adelantados y encaminados en la mejora continua y
113
El COPNIA en cifras 2019
la cultura de servicio, la entidad proyecta en términos generales actividades orientadas al
fortalecimiento de la arquitectura tecnológica para brindar mayor accesibilidad a los trámites y
servicios, lo cual redunda en la optimización de tiempos y en la satisfacción tanto de usuarios
internos como externos; asimismo, contempla la definición y ejecución de los diferentes planes
institucionales, la definición de una herramienta de evaluación de desempeño y la implementación
de las Políticas de Gestión y Desempeño, entre otros.
En este orden de ideas, entre las estrategias propuestas se encuentra fomentar la participación
ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la gestión del COPNIA, con soporte en el
suministro de información completa, clara, consistente, oportuna y acorde a las necesidades,
realidades y expectativas de los ciudadanos, lo cual se materializa con la ejecución del Plan
Anticorrupción y Atención al Ciudadano, cuya importancia se reitera en la búsqueda de prácticas que
conlleven al mejoramiento de la prestación de los servicios conforme con la caracterización e
identificación de las necesidades de los usuarios internos y externos soportadas en premisas de
transparencia, cobertura, calidad y vocación de servicio, entre otros.
En concordancia con la proyección institucional, para el fortalecimiento institucional al servicio de la
ciudadanía y demás grupos de interés, el COPNIA continuará con la implementación de y puesta en
producción de la nueva plataforma tecnológica para trámites y servicios misionales que se
desarrolla bajo lineamientos, estándares y mejores prácticas en el soporte y manejo apropiado de
los datos. De igual forma se proyecta contar con esquemas tecnológicos de autenticación, fiabilidad,
integridad, interoperabilidad, almacenamiento, disponibilidad y conservación electrónica de la
información. Las acciones propuestas están asociadas con la incorporación contractual de
disponibilidad y redundancia para la plataforma tecnológica; con el liderazgo en la ejecución de
pruebas, retroalimentación de resultados y paso a producción del módulo de generación de
resoluciones, procesos ético profesionales, RUNPA e inspección y vigilancia; con la estabilización del
gestor documental y el proceso de trámite de matrículas, certificados y permisos temporales; con la
definición de un plan de trabajo para la migración documental del sistema de información Invesdoc;
con la definición y ejecución de un programa de actualización tecnológica considerando las
adecuaciones de las oficinas y la planta de personal vigente; con el seguimiento a los resultados de
los indicadores de servicios del área de Tecnología de la Información y de las Comunicaciones; con la
capacitación de los módulos del BPM de procesos ético profesionales e inspección y vigilancia a los
funcionarios que tengan injerencia en dichos procesos; con la implementación del Plan Estratégico
de Tecnología de la Información y de las Comunicaciones para la vigencia; la con la definición e
implementación del Plan de Seguridad de la Información; con la definición del Plan de Tratamiento
de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, entre otros.
En lo que se refiere a la proyección para lograr una sostenibilidad financiera, se tienen definidas para
el año 2020 dos acciones: La actualización de la política de austeridad y su seguimiento, así como la
definición y el seguimiento del Plan Anual de Adquisiciones.
De otra parte, en reconocimiento a que el talento humano es la base de las actividades
organizacionales y el instrumento primordial para afrontar los retos institucionales, en lo que
respecta a las estrategias para el fortalecimiento del mismo y la adecuación de la estructura
organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas de los cambios tecnológicos, administrativos
y procedimentales, se proyectan acciones orientadas a la generación y seguimiento de los planes de
capacitación, bienestar y de vacantes a que haya lugar, a la elaboración del plan de trabajo para el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – SGSST y a la definición de una herramienta
de evaluación individual de desempeño.
De modo similar, se propone la realización de un autodiagnóstico frente a la implementación de las
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
114
Políticas de Gestión y Desempeño con el fin de elaborar un plan de trabajo que lleve a su total
cumplimiento considerando los recursos de la entidad.
Finalmente, para el año 2020 se tiene previsto continuar con la implementación del modelo de
gestión documental de la entidad, conforme con los lineamientos establecidos por el Archivo
General de la Nación, para lo cual se actualizará, implementará y se hará seguimiento al Plan
Institucional de Archivos – PINAR.
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,
inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
En lo referente al tercer objetivo, el COPNIA promueve y reconoce el compromiso, el impacto y la
responsabilidad social en el ejercicio de la ingeniera y de las profesiones competencia de la entidad,
por lo cual para el 2020 se generan estrategias enfocadas a reforzar la institucionalidad normativa,
adelantar agendas de acercamiento que proporcionen valor acorde con la misionalidad de las
actividades y elaborar herramientas útiles de control en la dinámica organizacional.
En este orden de ideas, la relevancia del fortalecimiento de la institucionalidad en razón al desarrollo
normativo y jurisprudencial se origina en las modificaciones y los cambios permanentes de las
actividades relacionadas con la ingeniería y con la regulación del ejercicio, por lo tanto, se considera
necesario estar acorde con dichos ajustes, mediante el liderazgo en el desarrollo del inicio de mesas
de trabajo para proyectar un ajuste al Código de Ética para elejercicio de la ingeniería en general y
de sus profesiones afines y auxiliares,, de que trata la Ley 842 de 2003.
En lo que se refiere, al Registro Único Nacional de Profesionales Acreditados – RUNPA, acorde con lo
establecido en la Ley 1796 de 2016, el COPNIA se sumará a la redacción del proyecto de
reglamentación en el que está trabajando el Ministerio deVivienda, Ciudad y Territorio.
De otra parte, se contempla el diseño, ejecución y seguimiento a la Política de Daño Antijurídico y la
generación y presentación de propuestas normativas relativas a los requisitos de trámites de
matrículas junto con la definición de tasas.
Ahora bien, en procura de mejorar los servicios y el relacionamiento con la comunidad y los grupos
de interés, se proyecta dar continuidad a los acercamientos con los profesionales inscritos a partir
de la implementación de herramientas de enlace y acompañamiento permanente, así como con la
aplicación de encuestas de percepción a los usuarios.
Otra de las metas institucionales está asociada con el diseño y ejecución de un Plan de Divulgación,
el cual propone una coordinación de esfuerzos, identificación de contactos estratégicos acorde con
las actividades de mayor importancia y la elaboración de una propuesta de focalización para cada
Secretaría seccional, como resultado de un análisis estadístico para la identificación y orientación de
actividades conforme a los grupos o segmentos establecidos, la proyección de cronogramas y
estrategias de comunicación encaminadas a apoyar la gestión de divulgación, registro, inspección y
vigilancia. Adicionalmente, formula el uso e implementación de herramientas de seguimiento y de
trabajo colaborativo con el propósito de analizar temas de planeación frente a gestión y ejecución de
actividades.
Por último, la entidad busca posicionar las herramientas tecnológicas dispuestas en la página web
como la Cátedra de Ética Profesional y el Régimen Colombiano del Ejercicio Ético Profesional de la
Ingeniería como aporte en la gestión del conocimiento tanto para los usuarios internos como los
externos.
115
El COPNIA en cifras 2019
onclusionesCEl COPNIA en Cifras, se ha convertido en el documento que permite evaluar el estado de la entidad
en concordancia con los resultados de las acciones definidas para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos e igualmente demuestra la funcionalidad de las herramientas de gestión, como
instrumentos válidos para generar diagnósticos, realizar seguimientos e identificar fortalezas y
opciones de mejora para la toma de decisiones. Es así como a partir del registro estadístico se
pueden generar las siguientes conclusiones:
El Plan Estratégico Institucional planteado para el periodo 2019 – 2022 presenta un cumplimiento
del 85% respecto a las estrategias planteadas para la vigencia 2019. Dentro de los logros que se
destacan se encuentran tanto el aumento del número de inscritos como en la reducción en la brecha
en el Registro Profesional; la programación y ejecución del proceso de inspección y vigilancia; la
determinación de los tiempos de sustanciación de acuerdo con la complejidad de los procesos ético-
profesionales; el continuo relacionamiento institucional con la comunidad y grupos de interés; la
actualización tecnológica de los puestos de trabajo e implementación de sistemas de información
para los procesos de Registro, Gestión Documental y Atención al Ciudadano; el fortalecimiento de la
institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y jurisprudencial, y el
posicionamiento de la Cátedra Ética Profesional y Régimen Colombiano del Ejercicio Ético
Profesional de la Ingeniería.
Respecto al Plan de Acción correspondiente a la vigencia 2019 el resultado arrojado fue del 81%, lo
que representa un cumplimiento satisfactorio y una buena gestión de las actividades programadas
por parte de cada uno de los responsables y participantes de los diferentes procesos.
En igual sentido, se destacó el cumplimiento de los tiempos determinados para la prestación de los
servicios, toda vez que para la atención de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias se obtuvo un
resultado del 84% acorde con los tiempos de respuesta establecidos por ley, asimismo el trámite de
matrículas y certificados profesionales se realizó en 9 días promedio lo que representó un 82% de
cumplimiento. El trámite de permisos temporales se realizó en 6,7 y el trámite de reposiciones en
5,2 días promedio.
Cabe resaltar que en 2019 el COPNIA por intermedio de sus 17 Secretarías seccionales formuló y
desarrollo un programa de inspección y vigilancia, el cual a 31 de diciembre de 2019 presentó un
cumplimiento del 83% y en el que se destacan cifras como la identificación de 31.627 competencia
del COPNIA en las empresas donde se desarrolló dicho programa, encontrándose el 84% de ellos
inscritos en el Registro Profesional.
En cuanto a la sustanciación de los Procesos Ético Profesionales, el COPNIA en sus dos instancias
sustanció y decidió 102 quejas disciplinarias y 198 procesos disciplinarios para un total de 300
procesos, representando esto un incremento del 21% con relación a los 247 procesos sustanciados
en 2018. En cuanto a tiempos promedio de sustanciación, los 42 fallos tuvieron un promedio de
sustanciación de 33,8 meses, con una disminución del 1,1% con relación a 2018, los 156 procesos
sustanciados en etapa preliminar tuvieron un promedio de 22,6 meses, con un aumento del 7% con
relación al 2018, y las 102 quejas un promedio de 14,2 meses, representando un aumento del 95%
con relación al año anterior
Es importante resaltar que la entidad, previo a la identificación de la necesidad de una
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
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modernización en materia tecnológica, al levantamiento de información para la implementación del
BMP (Business Process Management), y a las etapas de parametrización y pruebas, logró para 2019
poner en producción los procesos de Registro, Permisos Temporales y Reposiciones, que al igual que
el nuevo gestor documental y las jornadas de capacitación realizadas para dichas herramientas,
permitirán la optimización de tiempos y procesos a través de plataformas más completas, ágiles y
rápidas. Con lo anterior, se espera para 2020 la consolidación de los nuevos procesos de, Inspección
y Vigilancia, Procesos Ético Profesionales y del Registro Único de Profesionales Acreditados – RUNPA
en dicho sistema.
Para el fortalecimiento y articulación del modelo de gestión de la entidad con el fin mejorar los
servicios misionales, el COPNIA como parte de sus estrategias diseñó y ejecutó planes
institucionales, como el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC, con actividades como
la implementación del nuevo modelo para la radicación y atención de PQRS; el Plan Estratégico de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, con proyectos como la ampliación de redes,
Datacleaniang II, Seguridad de la información, Modernización de equipos, Migración de matrículas e
implementación del nuevo sistema de información misional BPM; el Plan Institucional de
Capacitación, con un porcentaje de avance del 68%; el Plan de Bienestar Social, Estímulos e
Incentivos, con un porcentaje de cumplimiento del 88%; el Plan de trabajo para el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, con un cumplimiento del 87%, El plan Anual de
Vacantes; El Plan Anual de Adquisiciones -PAA, con un cumplimiento del 93%, y la formulación del
Plan Institucional de Archivos PINAR, el cual fue elaborado de acuerdo con los dispuesto por el
Archivo General de la Nación AGN.
Con el mismo propósito, en orientación hacia la mejora continua se definieron 16 políticas de
Gestión y Desempeño con el fin de dar desarrollo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión del
COPNIA, las cuales fueron proyectadas, revisadas, aprobadas y adoptadas considerando la
naturaleza jurídica de la Entidad.
Un logro importante para la entidad fue su participación activa en la organización del II Congreso
Internacional de Ética Profesional en Ingeniería, realizado en la ciudad de Medellín los días 29 y 30
de agosto de 2019, el cual contó con la participación de 534 asistentes de manera presencial y 810
por vía streaming, la presencia de conferencias de talla nacional e internacional y en el que se
abordaron temáticas como la Alianza del Pacífico y la Construcción sostenible como estrategia de
responsabilidad social, entre otros.
Así mismo, desde el interior del COPNIA y con el brazo activo de cada una de las secretarías
seccionales, Se desarrollaron 16 Seminarios de cara a la ciudadanía en las principales ciudades del
país (cada uno con una temática diferente), que junto con el II Congreso Internacional, analizaron
problemáticas regionales y nacionales con relación al desarrollo de la ingeniería, buscando
reflexiones constructivas con el fin de aportar soluciones. Los 17 eventos contaron con la
participación global de 7.256 asistentes, tanto presencial como vía streaming.
Adicionalmente, en cumplimiento de la estrategia de participación ciudadana, el COPNIA publicó los
4 informes trimestrales de PQRS, realizó 2 audiencias pública de rendición de cuentas, adicional a la
generación de relacionamientos interinstitucionales y participación en 17 muestras comerciales, 25
conferencias y 8 entrevistas, con el propósito de promover espacios ciudadanos que logren
favorecer el diálogo constante entre las partes.
Es importante destacar, que el área de Atención al Ciudadano remitió 41.732 encuestas de
satisfacción a los usuarios que adelantaron trámites asociados a Matricula o Certificado Profesional,
duplicado o reposición de la tarjeta y permisos temporales, de las cuales 7.580 fueron diligenciadas
y cuyos resultados se encuentran disponibles en el enlace:
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El COPNIA en cifras 2019
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
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http://www.copnia.gov.co/transparencia/informes-atencion-ciudadano
Para lograr el fortalecimiento de la institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y
jurisprudencial, fueron desarrolladas acciones como la caracterización de los aspirantes a
conformar el Registro Único Nacional de Profesionales Acreditados – RUNPA y la generación de
propuestas al proyecto de reglamentación para la operación; la incorporación de reglas para las
notificaciones en el nuevo sistema de información; el diseño, ejecución y seguimiento a la política de
prevención del Daño Antijurídico, y la generación de propuestas normativas relativas a los
requisitos de trámites de matrículas y definición de tasas.
Con la publicación de”El COPNIA en cifras” se confirma el compromiso de la entidad con los
principios y valores de transparencia, vocación de servicio y responsabilidad y por tanto con la
conservación de la memoria institucional a través de la presentación de datos oficiales, cuya
finalidad principal es presentar las herramientas de evaluación y los resultados de la gestión
realizada por los colaboradores en ratificación del deber y responsabilidad con la sociedad.
El
COPNIA en
cifras
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería Sede Administrativa: Calle 78 No. 9 - 57 Bogotá, D.C. - ColombiaE-mail: contactenos@copnia.gov.cowww.copnia.gov.co
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