como organizarce
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UNIVERSIDAD ISRAEL
FACULTAD DE DISEÑO GRÁFICO
TEMA: COMO ORGANIZARSE
INTEGRANTES:
STEFANIA PEÑA
JOHANNA QUIJANO
DIANA RIERA
PAOLA VIZCAINO
ASIGNATURA: COMUNICACIÓN CORPORATIVA
NIVEL:SEXTO
QUITO-ECUADOR
2010
INTRODUCCIÓN
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
• Todas las empresas alrededor del mundo, mantienen una organización que seencarga de la correcta distribución de los elementos que la componen,independientemente de la actividad que realicen, su tamaño, su ubicación y suprogreso cada una de estas empresas necesita contar con un tipo de estructura parapoder mantener un buen desarrollo y por ende una buena funcionalidad.
• La estructura que mantiene una empresa es de vital importancia para lograr el éxitode esta, ya que así se pueden definir departamentos, funciones y responsabilidadesque cada empleado debe cumplir dentro de la empresa para que cada uno de estossepa cuál es su labor y no haga lo que le plazca. Esto no solo ayuda a la buenaorganización de la empresa, sino también a la productividad de esta y sobre todo ala seguridad que sienten los empleados al saber que trabajan en una entidad en lacual hay un orden que los respalda y que no se encuentran solos sin saber a dóndepertenecen y con qué fin realizan su trabajo ahí.
• Una estructura correcta en una empres asegura el futuro de esta, ya que el progresode una empresa será el resultado del trabajo en equipo de cada uno de losempleados que colaboran con esta.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Cómo Organizarse
Formas y funciones
estructurales
Tipos de estructura
Imperativos estructurales
Orígenes de la perspectiva estructural
Coor.Vertical
Elementos básicos de
diseño
Coor. Lateral
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Centralizada
Organización.
Descentralizada
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Formas y funciones estructurales.
Aspecto más importante es como
estructurar una organización.
•Metas •límites
•niveles de autoridad •sistemas de comunicación •mecanismos coordinadores
• procedimientos distintivos.
Orígenes de la perspectiva estructural.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
•Desarrollar un conjunto de
principios sobre especialización.
•Tienen una figura paterna.
Codificar NivelarAlmacenar Crear
Elementos básicos de diseño.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Al planear un sistema de organización estructural centrada
surgen dos grandes problemas
División de responsabilidades
Es saber como integrar los diferentes
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Tipos de estructuras
Coor. LateralCoor.Vertical
Un modelo según Mintzberg
Núcleo operativo
Componente administrativo
Estructura técnica o
tecno estructura
Personal de apoyo
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Coor.Vertical
Autoridad Reglas y políticasSistemas de
planificación y control
Consiste en crear un puesto que
tenga autoridad sobre otros
puestos.
Las reglas: rigen las condiciones de
trabajo y establecen procedimientos.
Las políticas: Se diseñan para minimizar las diferencias .
Control: impone normas para
resultados
Planificación: especifica las decisiones y
acciones que deben realizarse
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Coor. Lateral
La coordinación de las organizaciones es un
poco más costosa que la vertical
La forma básica de esta coordinación es la
comunicación INFORMAL
Las empresas de alta tecnología utilizan equipos
de proyectos para coordinar decisiones de la
organización.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Imperativos Estructurales
Son los factores que determinan el diseño de una organización.
Estos son:
Tamaño de laorganización
Tecnología núcleo
Entorno Estrategia y
objetivos La gente
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Tamaño de laorganización
Tamaño de laorganización
Tecnología núcleo
Entorno
La gente Tecnología de información
Tiene efecto en su estructura, independiente de su tamaño. Consta de tres partes: materia prima, actividades tecnológicas y supuestos sobre las posibles reacciones
Proporciona los insumos o materia prima y recibe
a cambio el producto o el servicio elaborado.
Una organización puedeaumentar su capacidad deprocesar información invirtiendoen sistemas verticales deinformación o desarrollandolaterales .
Estrategia y objetivos
Se refiere al desarrollo que tiene una empresa, es decir el incremento que va teniendo una organización.
Las decisiones tácticas debentomarse en relaciones con losproblemas cotidianos que puedenamenazar el funcionamiento .lasdecisiones estratégicas seorientan al futuro y velan por laorganización a largo plazo.
Drucker dice que los negocios progresivamente “moverán el trabajo hacia donde está la gente y no la gente hacia donde está el trabajo”.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Riera Diana dianitariera@hotmail.com
022586589
Vizcaíno Paolavizcainotellopao@hotmail.com
022616182 084620219
Quijano Johannajois-22@hotmail.com
023063476 087742231
Peña Estefaníafitap-9@hotmail.com
022290068 095059471
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