cómo elaborar proyectos de formación para el capital humano de su empresa
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LOCTI
¿Cómo elaborar proyectos de formación para el capital humano de su empresa?
Lic. William Medina Quero
Plan Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación
Líneas de acción (art 14 LOCTI) Investigación y desarrollo para mejorar la
calidad de vida Generación de conocimientos y fomento del
talento humano Fomento de la calidad e innovación productiva Fortalecimiento y articulación de redes de
cooperación científica e innovación tecnológica Innovación de la gestión pública y articulación
social de la ciencia y la tecnología
Inversiones: destinar recursos de la empresa en ella misma (Art. 2º Reg.)
– Investigación y desarrollo– Procesos de Transferencia Tecnológica– Formación de Talento HumanoFormación de Talento Humano
Art 42 Ley:– Proyectos de innovación– Financiamiento de patentes nacionales– Incubadoras de empresas– Investigación y desarrollo– Talento Humano
LOCTIInversiones como modalidad de aporte
Ciencias (Art. 2 REG)
Tecnología (Art.2 REG)
Naturales: Astronomía, geología, geografía, biología, astrología
Exactas: Matemática, química, física
Sociales: Historia, SociologíaHumanas: Psicología y
antropología.
Conocimientos para producir, utilizar o manejar un bien, negocio, producto o servicio.
Debe transferirse.
LOCTIInversiones como modalidad de aporte
Innovaciones: (Art. 2 REG)
Conocimiento, procesamiento, aplicabilidad o materialización de una IDEA con un componente de nivel inventivo o desarrollada durante actividades de investigación que va encaminada a dar como resultado un bien, proceso o producto nuevo o una mejora de lo existente.
LOCTI Inversiones como modalidad de
aporte
-Innovación tecnológica en productos y procesos -Innovación Organizacional -Innovación en Comercialización
No toda inversión es válida a los efectos de la LOCTI.
Inversión en proyectos de innovación (Art. 42, Nº 4 LOCTI):
– Relacionados con las actividades de la empresa.
– Que involucren obtención de nuevos conocimientos o tecnologías en el país.
– Con participación nacional en los derechos de propiedad intelectual.
Cualquier otra actividad que pueda ser considerada INVERSIÓN (Art. 42, Nº 10 LOCTI) en criterio del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
LOCTI Calificación de innovación:
Gastos Reconocibles:
– Contratación de personal, científicos conferencistas, docentes
– Servicios incluidos los profesionales, consultorías, universidades
– Estudios de ingeniería– Inmuebles: Construcción y adecuación– Adquisición de materias primas e insumos– Activos tangibles e intangibles– Capacitación de recurso humano asociado– Patentes y licencias asociadas– Pagos de servicios: refrigerios, alquileres, viáticos,
publicidad
Fiscalización y control de los aportes:
Administración de Recursos Humanos
ES EL PROCESO DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL DE LOS
RECURSOS HUMANOS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA
ALCANZAR SU OBJETIVOS EFICIENTE Y
ÉXITOSAMENTE.
ES EL PROCESO DE OBTENER QUE SE REALICEN
LAS
ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA CON Y A TRAVÉS DE
LOS ESFUERZOS DE OTROS.
Administración de Recursos Humanos
OBJETIVOS:
CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR UN CONJUNTO DE
RECURSOS
HUMANOS CON LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y
MOTIVACIÓN SUFICIENTES PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
DE UNA ORGANIZACIÓN.
CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR LAS CONDICIONES
ORGANIZACIONALES QUE PERMITAN LA APLICACIÓN, EL
CRECIMIENTO Y LA SATISFACCIÓN PLENA DE LOS RECURSOS
HUMANOS Y EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS INDIVIDUALES.
Enfoque Sistémico del ARH
Sistemas deEvaluación y Control
Sistemas deEvaluación y Control
PROCESO R.H.• Misión Institución• Demandas Accionistas• Demandas Clientes Ext./Int.• Demandas Comunidad• Legislación• Sindicatos• Personal• Tecnología• Información• Presupuesto• Cultura Organizacional
• Misión Institución• Demandas Accionistas• Demandas Clientes Ext./Int.• Demandas Comunidad• Legislación• Sindicatos• Personal• Tecnología• Información• Presupuesto• Cultura Organizacional
ENTRADA • Cumplimiento Misión• Satisfacción Demandas Accionistas• Satisfacción Demandas Clientes• Satisfacción Demandas Comunidad• Cumplimiento Legislación• Acuerdos Sindicato• Satisfacción Personal• Adecuación Tecnología• Información al día• Ajuste Presupuestos• Mantenimiento Cultura Organizacional
• Cumplimiento Misión• Satisfacción Demandas Accionistas• Satisfacción Demandas Clientes• Satisfacción Demandas Comunidad• Cumplimiento Legislación• Acuerdos Sindicato• Satisfacción Personal• Adecuación Tecnología• Información al día• Ajuste Presupuestos• Mantenimiento Cultura Organizacional
SALIDA
Sistema de Gestión de Recursos Humanos
ADQUISICIÓN
Reclutamiento
Selección
Contratación
Admisión
Análisis yClasificación
de Cargos
Valoración yRemuneración
Planificaciónde R.H.
REQUERIMIENTO
DISPOSICIÓN
DespidosRenuncias
Movimientosde Personal
PromociónAscensos
Transferencias
Registroy Control
Inducción
Entrenamiento
ADMINISTRACIÓN
EvaluaciónEficiencia
Adiestramientoy Desarrollo Servicios
al Personal
Compensacióny Beneficios
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
R.H. Disponibles
Proyección definitiva
de las Necesidades, Actuales de R.H.
Plan de Acción
Necesidades Adicionales de
R.H.
Proyección definitiva de las Necesidades
de R.H.
Proyección de las Necesidades Totales
de R.H.
Cambios en los Recursos Humanos
o Estructura de la Empresa
Cambios en los planes de Nuevas
Actividades ActividadesActuales
ActividadesNuevas
Adiestramiento
Es el proceso de enseñanza-aprendizaje, orientado a dotar, desarrollar y adecuar en los participantes, los conocimientos, habilidades y/o destrezas y las actitudes indispensables para efectuar determinadas tareas, labores, o cumplir con ciertas responsabilidades.
Alcance del Adiestramiento
Conocimientos• Saber• Teoría• Información
HabilidadesDestrezas• Hacer• Aplicar• Práctica
Actitudes• Querer• Conducta• Voluntad
(1)
O.K.
(4)
ENTRENAMIENTO
(3)
PELIGRO
(2)
OPERATIVOSABE
NOSABE
NOSABE
SABE
HACE
HACE
NO HACE
NO HACE
CO
NO
CIM
IEN
TO
S
ACTITUD
VENTANA DEL ADIESTRAMIENTO
Determinación de Necesidades de Adiestramiento
• Conocimientos• Habilidades• Actitudes
Proceso que permiteidentificar carenciasde:
Cumplir eficientementeresponsabilidades
asignadas y que puedansatisfacer
Acciones deAdiestramiento
Requeridas para:
A través de:
SISTEMA DEADIESTRAMIENTO
PLAN, DE
IMPLANTACIÓN
FASES:PRE-
ADIESTRAMIENTO: ADIESTRAMIENTO: POST-ADIESTRAMIENTO:
INVESTIGACIÓN:
PLANIFICACIÓN:
IMPLANTACIÓN:
EVALUACIÓN:
DETECCIÓNDE
NECESIDADES
PLAN, PROGRAMA YMATERIALES
EVALUACIÓNDE
ENTRADA
DESARROLLO YSEGUIMIENTO
ANÁLISISDE
RESULTADOS
REPLANIFICACIÓNDEL
ADIESTRAMIENTO
EVALUACIÓNDE
PRODUCTO
EVALUACIÓNDEL
PROCESO
Detección Necesidades Adiestramiento Fallas Dificultades
Detección Necesidades Adiestramiento Fallas Dificultades
Identificación de la Situación Problemas a enfrentar Origen (cómo y por qué) ¿Solucionables a través del adiestramiento?
Identificación de la Situación Problemas a enfrentar Origen (cómo y por qué) ¿Solucionables a través del adiestramiento?
Objetivos del AdiestramientoObjetivos del Adiestramiento
Participantes: Características Actitud Actividades Disponibilidad
Participantes: Características Actitud Actividades Disponibilidad
Contenido: Conocimientos Habilidades y/o Destrezas Cambios Actitudes y/o Comportamiento
Contenido: Conocimientos Habilidades y/o Destrezas Cambios Actitudes y/o Comportamiento
Medios: Audiovisuales Impresos Conferencias Dinámicas Interpersonales
Medios: Audiovisuales Impresos Conferencias Dinámicas Interpersonales
DiseñoDiseño
ImplementaciónImplementación
EvaluaciónEvaluación
ADIESTRAMIENTO ETAPAS
Actividades y Productos para el Diseño de Programas de
Adiestramiento
• Lista de Objetivos Generales y Específicos del Programa
• Información teórica y/o práctica a aprender en el programa
• Secuencia y tipos de actividades y recursos instruccionales a utilizar en el programa
• Secuencia y tipos de actividades de evaluación a utilizar en el programa
Selección deEstrategias
de Evaluación
Formulaciónde Objetivos
Organizacióndel Contenido
Selección deEstrategias y Medios
Instrucción
Programa Detalladodel Curso
ES UNA COMBINACIÓN DE RECURSOSHUMANOS Y NO HUMANOS REUNIDOS
ENUNA ORGANIZACIÓN TEMPORAL PARA
LOGRAR UN OBJETIVO ESPECÍFICO
PROYECTO
UN PROYECTO PUEDE CONSIDERARSE COMO UNA SERIE PLANEADA DE ACTIVIDADES Y TAREAS QUE TIENEN:
OBJETIVOS CONCRETOS QUE CUMPLIR DENTRO DE CIERTAS ESPECIFICACIONES.
FONDOS LIMITADOS.
RECURSOS ASIGNADOS (DINERO, MAQUINARIAS, TRABAJADORES).
CONFORMAN UNA ORGANIZACIÓN TEMPORAL FORMAL O INFORMAL).
FECHAS DEFINIDAS PARA SU INICIO Y TERMINACIÓN.
PROYECTO
DINÁMICA DE LOS PROYECTOS
CAMBIO EN :
• ESTRUCTURA• PROCESOS• INSTALACIONES• RECURSOS HUMANOS
PRESENTE FUTURO
?
PROCESO DE TRANSICIÓN
PROYECTO
TODO CAMBIO ES PRODUCIDO POR UN PROYECTOTODO PROYECTO GENERA UN CAMBIO
Generalmente se define para cada fase:
- Quién (es) está (n) involucrado (s).
- Que trabajos se ejecutan. - Cuáles son los “entregables”
- Cómo debe controlarse y aprobarse.
PROYECTOS CICLO DE VIDA
Define las fases que conectan el inicio de un proyecto y su final
FASEINICIAL
FASEORGANIZACIONAL
FASEEJECUTIVA
FASE FINAL
INICIO FINTIEMPO
COSTO,RECURSOS,ESFUERZO,
ETC...
PROYECTOS CICLO DE VIDA TÍPICO
5 % 20 % 60 % 15 %
GERENCIA DE PROYECTOS
ES: LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, DESTREZAS,HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS EN LAS ACTIVIDADESDE LOS PROYECTOS,
SATISFACER LOS REQUISITOS DEL PROYECTO.
INCLUYE: -Identificar los requisitos.-Establecer objetivos claros y posibles de realizar.-Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos.-Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes “STAKEHOLDERS”.
PARA:
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Qué y por qué: Definición del proyecto y sus Objetivos
Dónde: Estructura organizativa del proyecto
Qué: Estructura del proyecto desagregado
Quién: Asignación de responsabilidades
Cómo: Diagramación lógica de actividades
Cuándo: Cronograma de actividades
Cuánto: Presupuesto del proyecto
PROYECTO PRESENTACIÓN-CONTENIDO
Descripción del Problema:Reconocimiento y clarificación de la necesidad
Objetivo del Proyecto:Establecer requerimientos funcionales
Producto Final del Proyecto:Definir los requerimientos técnicos
Nombre del Proyecto:En función del objetivo o del producto final
Justificación:Enmarcar dentro del articulo 42 de la LOCTI
Actividades requeridas: Elaborar el plan del proyectoFechas de Inicio y Terminación: Desarrollar el cronogramaCostos: Elaborar el presupuesto
LOCTI MODELO BASICO DE PROYECTO
• Beneficiario o inversionista que propone el proyecto.
• Descripción de la empresa.• Justificación del financiamiento.• Contexto e impacto.• Planteamiento del problema.• Objetivos: General y específicos.• Marco teórico de referencia.
LOCTI MODELO BASICO DE
PROYECTO
• Estrategia de desarrollo o metodología.• Actividades.• Productos.• Costos y desembolsos.• Capital Humano a contratar.• Adquisiciones y contratos de servicio.• Fechas de inicio y término.• Cronograma.• Documentos de referencia, respaldo.
GRACIAS…
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