com generar models de negoci sostenibles i rentables amb el pas del temps? presentació...
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¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables
con el paso del tiempo?
Antoni FloresCEO, Loop Business Innovation
www.antoniflores.comwww.loop-cn.com
2
Más de 20 años de experiencia contribuyendo a la competitividad de nuestros clientes, generando modelosde negocio y definiendo nuevos productos
Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Tecnologías dela información
Gran consumo Gran consumo Retail Banca Gran consumo Bienes deequipo
1990 2011
www.loop-cn.com
El Cliente
4
Calvin y lo innovador…
El Valor
6
Valor RealValor ofertadoValor percibidovalorReal
valorOfertado
valorPercibido
Los Mínimos Máximos
8
00 05 10 15
Nivel de resistencia
Oportunidad vs Estructura
10
Visión centradaen los recursos
Visión centradaen la oportunidad
+
Idea vs Proceso
12
Generar modelos de negocio, no es un problema de optimizar el proceso para el desarrollo de los mismos. Es un problema de la “idea original” que lo inicia.
La “Idea original”
Riesgo vs Control
14
El control de “la idea”Cuando algo es excepcional, nuevo y difícil de encontrar, tendemos a normalizarlo, regularizarlo y homogeneizarlo, para de ese modo sentir que lo controlamos, pero desgraciadamente (o afortunadamente) ese es el modo de alejarse de la solución “original”.
Originalidad vs Excelencia
16
El conocimiento anula la excelencia
Cuanta más excelencia introducimos en un proceso, más homogeneización del resultado obtenemos.
Filosofía vs Herramientas
18
El proceso no garantiza el resultado
No hay que confundir herramientas tácticas para innovar u optimizar el proceso, con la práctica en sí misma.
19
pistas para perseguir,detectar y entender los elementos básicos que componen la:
“Idea Original”
20
De la escasez a la abundancia
¡¡A gran velocidad¡¡
…
21
Modelo de negocio:
Origen y final
22
Definir el ADN:
El gran vacío prácticoy metodológico
23
El mercado:
Una presión constante sobre el modelo
24
De la proactividad del mercado
a la proactividaddel negocio
…
…
+
25
Con tecnologíano basta:
La sostenibilidaddel negocio como objetivo
26
Pocas necesidades nuevas:
Muchas formas de satisfacerlas
27
El conocimiento:
Tan importantecomo generarlo, prospectivarlo
“Fácil”
28
Replanteemos el tiempo y el tamaño de las oportunidades
29
Lo digital:
Más fácil de vender, más difícil de retener
LocalPanárabeMundial
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¡Gracias!www.loop-cn.com
www.antoniflores.coma.flores@loop-cn.com
Creamos nuevos modelos de negocio, referentes de mercado que constituyen nuevas categorías
de producto y servicio
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