colam informe junta directiva montreal

Montreal9 de octubre de 2008

Temáticas

1. Resumen período abril-octubre2. Plan estratégico3. Acciones Mediano Plazo4. Condiciones para el alcance de los

objetivos

Periodo abril octubre

• Actividades RIFs

• Cambios a nivel Interno

• Mandato 2008 Dirección Ejecutiva

Actividades RIFs asociadas a Gobernabilidad

• Finalización de Planes Estratégicos de redes asociadas a Gobernabilidad

• Inicio de curso (RIF-DH)

• Proyectos pilotos finalizados y en evaluación

• RIF-DEMO. En proceso de finalizar orientaciones para iniciar conformación de RED.

Actividades RIFs Establecidas en Fase I

• Continuación de actividades, como fortalecimiento de alianzas, oferta de cursos.(REDET, RICBLU, RIF-GAE)

• Definición de Líneas Estratégicas• RIFET

• Investigación• Formación• Centros Antena

• RIFOMA: • Reimpulso de la red• Reunión en República Dominicana/noviembre• Restablecimiento de vínculos

Ajustes a Nivel Interno

• Antecedentes:– Prolongada licencia de Responsable de Programa– Renuncia al 8 de julio– Renuncia de Asistente de Redes

• Reorganización– Directora Ejecutiva asume jornada completa a partir

de julio– Secretaria General asume la gestión de los aspectos

contractuales del personal y apoyo a la Gestiòn general del COLAM.

– Luc Rouleau asume el manejo financiero y la elaboración de informes financieros de la ACDI

Plan Estratégico

• Antecedentes:– Metodología: Consulta participativa en todos

los niveles de la organización.– Abril de 2008: a nivel interno en BA.

Universidad de la Matanza– Agosto de 2008: Consejo de Coordinadores

de RIFs y Consejo Superior. USACH.– Septiembre: Validación de Documento

preliminar– Octubre: Presentación Junta Directiva

Plan Estratégico

• Antecedentes relevantes:

– Proceso de análisis crítico, reflexivo y constructivo

– Análisis del COLAM, desde su propia dinámica y desde la dinámica y problemática actual de la OUI.

Plan Estratégico

• Aspectos distintivos relevantes:

– Las redes del COLAM son de naturaleza variable lo que impacta a: nivel del tipo de temáticas que aborda, aspectos de financiamiento, él tipo de actores con los que se relaciona.

– El COLAM es un instrumento privilegiado para las necesidades de internacionalización de las universidades.

– Instrumento para apoyar los objetivos de las Américas: cooperación para el desarrollo.

– Instrumento para responder a las necesidades e intereses de las IES socias de la OUI

• Formación• Promoción de la investigación• Otras vías

Misión• El COLAM es un espacio interamericano

de cooperación que promueve la conformación de redes académicas, en apoyo a la formación e investigación en temáticas prioritarias de las Instituciones de Educación Superior y en aquellas que

son demandadas por la sociedad, con una perspectiva interdisciplinaria, intercultural

e innovadora

Visión

• El COLAM será la red de redes académicas de más alto prestigio e impacto en el ámbito interamericano, formada por docentes e investigadores de instituciones de educación superior (IES) miembros de la OUI en alianza con otros actores sociales para responder a las necesidades académicas y sociales, tanto de las IES como de las sociedades nacionales, en temas emergentes y prioritarios, a través de diversas actividades innovadoras y autosostenibles, con carácter interamericano, interdisciplinario e intercultural.

Ejes Estratégicas

• Identidad y posicionamiento

• Consolidación

• Diversificación e impacto

• Sustentabilidad Financiera

Ejes Estratégico 1objetivos

• Identidad y posicionamiento– Fortalecer la imagen del COLAM en cuanto espacio

de cooperación que lleva a cabo su misión a través de redes temáticas interamericanas.

– Posicionar al COLAM en entornos influyentes (stakeholders) con vistas a consolidar su sustentabilidad social y política y organizacional

– Fortalecer las alianzas estratégicas del COLAM y buscar otras que puedan contribuir a su desarrollo y proyección.

Ejes Estratégico 2objetivos/acciones

• Consolidación– Consolidar las iniciativas en marcha del

COLAM, con vistas a alcanzar su sustentabilidad en el mediano y largo plazo.

– Diseñar y ejecutar un sistema de aseguramiento de la calidad.

Ejes Estratégico 3objetivos/acciones

• Diversificación e impacto

– Diversificar y ampliar el accionar del COLAM en términos de modelos de cooperación e impacto.

– Ampliar la cobertura de beneficiarios y países destinatarios de las acciones del COLAM, a partir de modelos de cooperación flexibles y con perspectiva de autosostenibilidad organizacional, social y financiera.

Ejes Estratégico 4objetivos/acciones

• Sostenibilidad financiera

– Alcanzar la sostenibilidad financiera en el mediano plazo.

Acciones a Implementar Corto Plazo

• Evaluación del estado actual de la RIFs• Construcción de catálogo de productos y servicios • Elaboración de convenios para alternativas conjuntas

con instituciones socias• Diseño de Plan de comunicaciones• Reforzamiento de alianzas con diversas instituciones

estratégicas• Contratación de un encargado de desarrollo, para la

identificación, gestión y búsqueda de financiamiento para nuevos proyectos.

• Oferta a las Vicepresidencias actividades de académicas de interés para las regiones

Condiciones para el Alcance de los Objetivos

• A nivel de las diversas estructuras de la OUI:– Apoyo en la promoción de las actividades del

COLAM– Apoyo en la identificación de necesidades y

de los contextos regionales – Apoyo en el impulso de iniciativas– Apoyo en el reforzamiento de la presencia del

COLAM al interior de las IES en particular y la región en general