coaching de equipos. fundamentos y práctica

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H.Maturana

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DR.HORACIOCORTESE

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¿Encuántosequiposhetrabajadoquerespondíanafirma;vamentealassiguientestrespreguntas?

1.   ¿Lográbamoscumplirconnuestropropósito?

2.   ¿Entrenosotros,nosllevábamosrealmentebien?

3.   ¿Cadaunodenosotroslograbasa;sfaceralgunanecesidadsuperior?

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¿PorquéelCoachingdeEquipos?

¿Quédicelaprác;ca?¿Quédicelateoría?

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GRUPOSvs.EQUIPOS

¿hayalgunadiferencia?

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VIVIMOS EN GRUPOS SIN SER CONSCIENTES DE SUS REGLAS DE FUNCIONAMIENTO:

PropósitouobjeBvocomún

Tareasconcretas

SistemadecomunicaciónyparBcipación

SistemadeDirección

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Delindividuoalequipos

INTERSUBJETIVIDAD

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Neurociencias.Breveintroducción

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DinámicacomplejadelosEquiposdeAlto

Desempeño

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Conec;vidadenlosequipos

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El hablar: dos modalidades

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Otrosyunomismo

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Laemocionalidaddelosequiposdealtodesempeño

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ModelosmentalesenelManagement

Enfoque Único Imponer

Comprender Compartir

Enfoque Múltiple

Comandoycontrol

Aprendizajemutuo

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Elliderazgoyelaltodesempeño

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Coachingdeequipos

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COACHINGDEEQUIPOS

BÁSICO

DEDESARROLLO

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“Laculturasecomealaestrategiaeneldesayuno”

PeterDruker

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Coachingdeequipos.Procesoinicial

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Cer;ficaciónenCoachingdeEquipos

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ElsistemaOrganizacional

Laestructuragrupal

Efec;vidadgrupal

Posi;vidadvs.

Nega;vidad

Procesogrupal

Tallerintensivo Tareas

Prác;cadeMentoring

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¿…?

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