clase 3 compromisos de gestion
Post on 12-Oct-2015
26 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
COMPROMISOS DE GESTION
Magaly Beiza Torres 2013
-
Evaluacin Compromisos de Gestin
Servicio de Salud Concepcin, IV Trimestre 2008
5,00
5,00
4,40
5,00
5,00
4,01
4,14
5,00
4,64
5,001- Des. Integral Ni@s
2- Coordinacin Red
3- Salud Familiar
4- Red Electiva Amb.
5- Gestin Hospitalaria
6- Red Urgencia
7- Mecanismos Participacin
8- Gestin Personas
9- Uso Ef. Recursos
10- Sistemas Informacin
Calif icacin Promedio 2008 PROMEDIO 4,72
-
:
1.- Desarrollo integral de nios y nias
2.- Coordinacin de las redes asistenciales
3.- Desarrollo del modelo de salud familiar
4.- Coordinacin de la red electiva ambulatoria
5.- Transformacin de la gestin hospitalaria
6.- Coordinacin de la red de urgencia
7.- Participacin comunitaria
8.- Desarrollo y gestin de las personas
9.- Uso eficiente de los recursos
10.-Sistemas de informacin
Las reas prioritarias definidas
y evaluadas son
-
Orientar tcnica y
metodolgicamente a
Encargados CG
Servicios de Salud
Referentes
Tcnicos
Encargados CG
Servicios de Salud
Orientar tcnica y
metodolgicamente a
Encargados CG
Establecimientos
Conocer y facilitar
procesos
Identificar problemas y
coordinacin con
encargados territoriales
Referentes
Tcnicos
Diagnosticar problemas
en terreno y proponer
posibles soluciones
Encargados
Territoriales
Evaluar
peridicamente
indicadores de
proceso
Referentes
Tcnicos
Control y seguimiento de
indicadores de resultado
Unidad de
evaluacin DIRED
Procesos en
establecimientos
de salud
-
INDICADORES
Los indicadores de resultado sern monitoreados en
forma trimestral, como se hace habitualmente con la
herramienta de evaluacin de compromisos de gestin.
En cambio, los indicadores de proceso pueden ser
monitoreados con mayor frecuencia por parte de los
encargados de los servicios de salud o por los
referentes tcnicos ministeriales.
-
Compromiso de Gestin N 1:
Transformacin de la gestin hospitalaria
Para el ao 2009, se incluyen indicadores de resultados de gestin clnica a objeto de identificar y mejorar nodos de ineficiencia en la cadena de procesos de los productos finales, as como continuar en el avance de instalacin de procesos o productos intermedios que fortalezcan dicha gestin.
-
Lnea Programtica: Gestin Clnica
La gestin clnica es considerada el instrumento ms innovador para un
efectivo trnsito hacia la transformacin hospitalaria. Se define como el ms
adecuado uso de los recursos profesionales, humanos, tecnolgicos y organizativos para el mejor cuidado de
los enfermos
-
La Gestin clnica
y los profesionales de la salud
El mdico es la figura clave en el proceso de gestin. Por una parte es el gestor de procesos al definir cmo y dnde tratar a un determinado paciente, se convierte en el responsable del producto final del establecimiento y de los costos asociados a esto. Por otra parte, son los profesionales de la gestin del cuidado, quienes deben asegurar la continuidad de los cuidados y la calidad de la atencin, y no reducir su mbito de accin slo a la ejecucin de acciones mdicas, sino que agregar valor al proceso al integrar otros mbitos como la satisfaccin de necesidades psquicas y sociales.
-
La gestin clnica
como el conjunto de procesos
Nivel individual: donde se define el plan
teraputico y de cuidados individual, pensando
en el egreso del paciente (eficacia), y utiliza
herramientas como la medicina basada en la
evidencia y epidemiologa clnica.
-
Nivel asistencial: es la relacin calidad-recursos empleados en la recuperacin del enfermo (efectividad). Utiliza herramientas como protocolos de prctica clnica y plan de cuidados estandarizados -evita la variabilidad- y aplica estndares para comparar resultados, como promedios de das de estada, indicadores de concentracin de uso de exmenes, etc. En este nivel se aplican las mejoras continuas de la calidad.
-
Nivel de Gestin de la Unidad: se relaciona con la organizacin interna del Centro de Responsabilidad o Unidad clnica. En temas como la gestin de recursos asignados de acuerdo a la produccin (eficiencia). Utiliza los presupuestos clnicos, las polticas de recursos humanos o los sistemas de costos
-
La Gestin clnica y los sistemas de informacin
Una de las condiciones bsicas que requiere la
gestin clnica, es contar con informacin que
apoye la toma de decisiones, tanto en el
mbito clnico como en el financiero. En el
mbito tcnico-clnico lo ideal es contar con un
sistema de clasificacin de pacientes, que
permita conocer el perfil del tipo de ingresos, lo
que facilitara la estandarizacin de
tratamientos.
-
Establecimientos de alta complejidad
Objetivo Especfico N 1: Eficiencia en el uso del recurso cama
Aumentar la eficiencia en el uso del recurso cama, mediante la implementacin de medidas de control y gestin para el cumplimiento de indicadores de resultado en el mbito del ndice ocupacional y promedio de das de estada de los pacientes hospitalizados.
-
Das prequirrgicos de cirugas electivas
Este indicador informa los das promedio de permanencia de los pacientes que egresaron en el periodo.
El clculo de este indicador sirve para evaluar la utilizacin que se le da a la cama, con l se puede evaluar la prolongacin innecesaria de los das de hospitalizacin, descoordinacin entre los servicios administrativos, diagnstico o teraputicos y los servicios clnicos o unidades de hospitalizacin.
Traumatologa, Neurociruga y Urologa
-
ndice Ocupacional
El promedio de O de todos los
establecimientos de mayor complejidad
durante el 2008, incluyendo todos los servicios
y/ o unidades clnicas, es de 76.7%, lo cual
indica que existe un 23 por ciento de camas
desocupadas que generan un costo fijo al
hospital
-
Programacin tabla quirrgica
Causa de prolongacin de los das de estada,
es la suspensin de intervenciones quirrgicas
programadas.
Por mala preparacin del enfermo y la falta de
coordinacin entre el servicio de anestesia, de
ciruga y el propio paciente.
-
Objetivo especfico N 2: Tasa donantes
Objetivo especfico N 3: Ambulatorizacin de la atencin
Avanzar en la ambulatorizacin de la atencin Mediante el incremento de cirugas mayores ambulatorias electivas en mayores de 15 aos.
LB lo alcanzado durante el ao 2008, (26.7%):
-
Hospital amigo
Mantener la estrategia Hospital Amigo en el 100% de los Hospitales Pblicos del pas Mediante el incremento del acompaamiento de nios y adultos mayores
Mantener y promover el aumento del acompaamiento de 24 horas en camas peditricas no crticas
Mantener y promover el aumento del acompaamiento de 24 horas de adultos mayores hospitalizados.
-
La lnea base se obtendr en el primer trimestre y en los siguientes trimestres se evaluar el aumento hasta lograr el 10% de las camas de adulto con acompaamiento 24 horas.
-
Compromiso de Gestin N 2:
Gestin de redes asistenciales
1. Objetivo especfico N 1: Listas de Espera
Porcentaje de disminucin de personas en espera de atencin mayor a 120 das en consulta de especialidad.
Porcentaje de disminucin de personas en espera de atencin mayor a 1 ao en intervenciones quirrgicas.
-
Compromiso de Gestin N 4: Recursos
humanos y participacin ciudadana
Objetivo especfico N 1: Capacitacin
Modelo de atencin, Gestin en red y Sistemas de garantas explcitas en salud y Calidad de la atencin y trato al usuario.
Objetivo especfico N 2: Licencias mdicas
Disminucin del ndice de ausentismo por licencias mdicas curativas
Objetivo especfico N 3: Siniestralidad Objetivo especfico N4: Participacin social
Instalar Presupuestos Participativos en la red.
top related