cinco dias: al nacer con la crisis te planificas mejor
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I
Mujeresy tambiénemprendedoras
TEXTO PAZÁLVAREZ
Cada vez conozco a másmujeres que,por-
queestánen paro o porquetienen hijos
y necesitan conciliar y en estos mo-
mentos es casi imposible compatibili-
zar un trabajo en una multinacional con
la familia, se lanzan a montar su pequeña empre-
sa”, asegura Ana María Chico de Guzmán, madri-
leña, de 31 años, y fundadora de Mimoki, una em-
presa de complementos y tocados, que da empleo
directo a seis personas y que busca expandirse a
otros países como Estados Unidos, Brasil o Méxi-
co. No es un caso aislado. El número de mujeres
que al calor de la crisis decide montar su propio
negocio crece.
El último informe de GEM (Global Entrepre-
neurship Monitor), iniciativa de London Business
School y Babson College (EstadosUnidos) a la que
se unió posteriormente el IE Business School, que
analiza la creación de empresas, revela que la tasa
de actividad emprendedora femenina empieza a
repuntar después de una importante caída al ini-
cio de la crisis. CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE
Crece elnúmerodepequeñosnegocioscreadosporempresarias.Apesardelaescasezenlafinanciación, creenque eselmejormomento
Ana María Chico deGuzmán,en la tiendaMimoki en Federica &Co (Madrid).
O.J.D.:
E.G.M.:
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Fecha:
Sección:
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31327
65000
13472 €
16/02/2013
DIRECTIVOS
33,34
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“Ser autónomova a serla solucióndeestepaís”
GIMENA GARAY GIM.GI DESIGN MADRID
“Quiero expandirmea otros países”ANA M.ª CHICO DE GUZMÁN MIMOKI
No fue algo premeditado.
Ana María Chico de Guz-
mán, madrileña, de 31 años,
estudiaba Empresariales y
en sus ratos libres hacía co-
llares para sus amigas. De
ahí pasó a los tocados.
“Pensaba hacerlo solo para
la temporada de bodas pero
estas no se acababan”.
Las peticiones aumenta-
ban y su hermano decidió
coger el maletín e ir ven-
diendo sus diseños en tien-
das de Madrid y San Sebas-
tián. “Nunca tuve la inten-
ción de crear una empresa.
Iba a mandar un currículo
para trabajar en un banco
cuando me vi montando un
pequeño taller, luego alquilé
un local y ahora tengo mi
propia tienda en el espacio
de Federica & CO”. Recibió
un crédito ICO, emplea a
seis personas y piensa en ex-
pandirse a Estados Unidos,
Brasil y México. Pero ahora
tiene problema: la financia-
ción. “Es imposible que te
den un crédito para poder
desarrollar el negocio, que
ya es sólido en España, en
otros mercados”, explica
Chico de Guzmán. También
necesita crear un web po-
tente para el comercio onli-
ne. “No es fácil porque re-
quiere de mucho trabajo.
Vender tocados por internet
es complicado porque la
clienta se tiene que imagi-
nar como le va a quedar y
necesita inversión”.
A pesar de todas las difi-
cultades, cree que la crisis
supone una “oportunidad
para crear empresas nuevas,
con las que crear riqueza”,
explica esta empresaria. “ Si
se tiene un sueño hay que
perseguirlo pero hay que ser
realista porque se necesita
dinero, una gestión, saber
tomar decisiones, gestionar
el tiempo...”.
VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR
En tiempos previos a la crisis y hasta
2008, la tasa de emprendimiento fe-
menino rondaba el 6%. Los años pos-
teriores han sido pésimos y la tasa ha
llegado a caer al 3%. Sin embargo, y
como el temporal parece que no amai-
na, las mujeres están buscándose la
vida p or su cuenta. El últim o dato dis-
ponible delinforme de GEM(Global En-
trepreneurship Monitor) refleja que se
está reactivando la creación de empre-
sas por parte de las mujeres: en 2011 la
tasa llegó al 4,54%.
La explicación que ofrecen los ex-
pertos que han realizado el citado es-
tudio sitúanla caídade eseespíritu em-
prendedor en la incertidumbre del en-
torno y en el hecho de que la mayoría
de los negocios abiertos por mujeres al
serde tamañopequeño se financiancon
recursos propios y de su entorno más
cercano. Como la crisisse prolonga más
de lo deseado y el paro crece, “se re-
fuerza el ánimo de arriesgarespor apos-
tar por una nueva aventura”.
Por otrolado, lasmujeres al no tener
otraalternativalaboralbuscanen el au-
toempleouna motivación, además de el
deseo de contribuir a los ingresos fa-
miliares. El perfil de la emprendedora,
salvo excepciones y según un estudio
realizado por la investigadora del Ins-
tituto de Iniciativa
Emprendedora de
Esade, Maika Va-
lencia, es de una
mujer de 38 años,
casada con hijos y
motivada por au-
toemplearse. “Este
retrato coincide
con el de la em-
prendedora en
países con eleva-
dos ingresos”.
El 65% de las
emprendedoras tiene una formación su-
periory el 35%cuenta conestudiosme-
dios. Otro dato que Valencia destaca es
que“lamayoría delas iniciativaslas de-
sarrollan mujeresen compañía de algún
socio y nunca en solitario”. Además del
elevadonivel formativo, esta experta re-
salta elapoyofamiliar a la hora decrear
un negocio. Y, al contrario de lo que su-
cede en Estados Unidos, cuyo principal
objetivo de la mujer emprendedora es
crear unnegocio quegenere millones, en
España lo másimportante es sentirse úti-
les y apoyar la economía familiar. Uno
de los principales obstáculos, reconoce
la docente de Esade, es el desconoci-
miento que tienen para acceder a fuen-
tesde financiación. “Seríabuenoque los
business angel o los fondos se abrieran
a las mujeres”, añade.
x
El65%delasemprende-doras tieneestudiossuperioresyel35%,medios
Su aventura empresarial co-
menzó hace más de una
década. Después de licen-
ciarse en Empresariales es-
tudió moda en el Instituto
Europeo de Diseño de Ma-
drid y en el Saint Martins
de Londres. “Me gustaba
mucho la moda y durante
un tiempo trabajé para una
empresa, con las limitacio-
nes que siempre supone
crear para alguien”, recono-
ce Gimena Garay, nacida
en Burgos hace 37 años, de-
dicada al diseño de moda
(colecciones de temporada y
trajes de novia) y el estilis-
mo. La discográfica EMI
Music Spain le encarga los
cambios de imagen de sus
artistas.
“En los 12 años que llevo
me ha pasado de todo, he te-
nido etapas muy buenas
pero también muy malas, de
tener que despedir a gente, y
ahora estamos aguantando
bien”. Tiene a cinco personas
en nómina y la crisis la
capea “con trabajo e ilusión
porque no tenemos el sopor-
te económico de las grandes
marcas de moda”.
Para Gimena Garay la so-
lución a los “grandes males
de este país pasa porque
nos hagamos todos autóno-
mos y busquemos con crea-
tividad otras vías para salir
adelante”. Otro de los secre-
tos es ser flexible en cuanto
a gastos. “No puedes tener
gran rigidez y tienes que ir
gestionando el día a día”,
señala Garay, que no cam-
biar por nada la satisfac-
ción de ver que de su traba-
jo pueden vivir otras perso-
nas. “Y si no te llega para
pagar tu nómina no pasa
nada porque lo importante
es que los que trabajan a tu
lado la cobren”, afirma. Y
anima a todo aquel que
tenga una idea a que la de-
sarrolle. “Trabajar por cuen-
ta propia te permite organi-
zarte mejor y conciliar”.
“Al nacer con lacrisisteplanificasmejor”
RO MUÑOZREAL FÁBRICA ESPAÑOLA
Siemprele ha gustado contar
historias. Una investigación
académica sobre comercio
tradicional en España, con
la idea de estudiar los pro-
ductos centenarios que aún
se siguen comercializando,
fue el germen de lo que hace
casi un año se convirtió en
una realidad: Real Fábrica
Española. Una web nostálgi-
ca, que reúne a las marcas
españolas con más historia:
cuadernillos Rubio, produc-
tos de belleza Maja, de afei-
tado Floid, perfumería Gal,
Tío Pepe, mantas de Ezca-
ray, conservas Palacio de
Oriente...
Ro Muñoz, sevillana de
36 años, licenciada en Co-
municación, con estudios
de Investigación y Técnicas
de Mercado en Francia y
Holanda, ha trabajado va-
rias empresas, entre ellas
una multinacional. “Cuanto
más viajaba por el mundo,
más me preguntaba como
era posible que existieran
en otras ciudades y en tien-
das de moda productos con
historia y con identidad,
mientras que en España los
estábamos dejando morir”,
explica. Así que decidió re-
cuperar ese trozo de la me-
moria comercial de España.
“Nacimos en un momen-
to de crisis y ya te planifi-
cas de otra forma, con lo
cual afrontas el momento
de otra manera”. Su modelo
de negocio no es otro que ir
cumpliendo objetivos. “Lo
primero fue investigar y re-
correr España en busca
productos centenarios y ex-
plicar el negocio; después
montar la tienda online”.
Ahora t iene en marcha la
tercera fase: montar un
flagship store en Madrid.
“Necesitamos un millón y
medio de euros y se en-
cuentra en pleno road show
para captar para financia-
ción. Es importante que la
riqueza se quede en nuestro
país”, dice Muñoz.
“Trabajar por cuentapropiate permiteorganizarte mejoryconciliar”
“Necesitamosunmillónymediodeeurosparaunatiendaen Madrid”
“Es imposiblequetedenuncrédito para salira otros mercados”
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