charla planes de negocio
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7/23/2019 Charla Planes de Negocio
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Giovanni Prez CamargoIng. Industrial
Especialista en proyectosCel: 312 5947848
Email: gio_perez74@yahoo.com
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Definicin de proyecto
Clasificacin de los proyectos
Fases del proyecto
Definicin de plan de negocio
Ventajas de elaborar un buen plan de negocios
Plan de negocio ganador
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La Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) dice: "el proyecto se
puede definir como el conjunto de antecedentes que permiten juzgar las
ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos
econmicos a una unidad productora donde sern transformados en
determinados productos o servicios. Si se decide llevar a cabo la
iniciativa, se entra a una etapa de realizacin y el proyecto pasa a ser el
conjunto de antecedentes que permiten el montaje de la unidad
productiva.
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Infraestructura
Segn la categora del proyecto:
Segn el mbito geogrfico:
Product ivos
Sociales
Regional
Nacional
Local
Agrco las , p ecuari as, Fru tco las ,
pesqu eros , clnic as, f inan ciero s
Energa, carreteras, puentes, pu erto s,
ho spitales, ho teles etc.
Salud, Educ acin, Vivienda, Saneamiento
Esparcim iento, Capacitacin .
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Segn su Utilizacin:
De bienes
De Investigacin
Proyectos que producen artculos omercancas. B. Consumo Final, Intermedio yde capital.
De ServiciosProyectos cuyo producto final es un servico,ya sea pblico o privado. Se agrupan enservicios de infraestructura econmica, deinfraestructura social, educativa, etc.
Proyectos cuyo producto no es bien, ni unservicio, sino conocimientos. Pueden ser deinvestigacin terica, experimental oaplicada.
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a. Pre Inversin
b. Inversin
c. Operacin
Etapas en la fase de Pre Inversin en un proyecto
a. Ideab. Perfil de un proyecto
c. Estudio de factibilidad
d. Estudio definitivo
a. Anlisis del entorno
b. Estudio de mercado
c. Estudio tcnico
d. Estudio econmico
e. Estudio financiero
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Proyecto
Generadores
de ingreso Rentabilidad
SocialesBienestar a una
comunidad
Cientfico Generar conocimiento
Planes de
negocio
Crear una empresa
cuando el negocio
est en marcha
EmpresarioPerfil Emprendedor
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Fondo Emprender.
El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los
objetivos de un negocio y describe los mtodos que se van a emplear
para alcanzar los objetivos. As el Plan de Negocio es una gua para
planificar la iniciativa, para saber qu se debe hacer, para conocer
cmo actuar, para saber de qu medios se dispone para ello y dar a
conocer cunto va a costar el proyecto
El plan de negocio es un documento que debe transmitir, a quien lo lea,
que su iniciativa es completamente viable, una fuente de ingresos yuna atractiva y adecuada inversin para cualquier socio o entidad de
financiamiento, ya sea sta pblica o privada.
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Conseguir recurso de capital semilla para el financiamiento del
negocio, que ofrecen de los diferentes entes gubernamentales no
gubernamentales y dems organismos a nivel internacional.
Se asegura de que un negocio tenga sentido financiero yoperativo, antes de su puesta en marcha. inversin inicial
En la pequeas y medianas empresas, el elaborar un plan de
negocios, permite establecer una distancia considerable y
necesaria entre los cambios caprichosos de los empresarios y lasdecisiones de negocios tomadas en base a la informacin y
anlisis.
Es un cheque alportador
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Bancldex www.bancoldex.com
Servicio Nacional de AprendizajeSENA, unidades de emprendimiento
Sistema Nacional de Creacin eIncubacin de Empresas
www.tecnoparquecolombia.org
Alcaldas y Gobernaciones
Colciencias www.colciencias.gov.co
Colombia Joven
Corporacin Ventures
www.ventures.com.co
Fundacin Corona Fundacin Babara
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a. Anlisis del entorno
b. Estudio de mercado
c. Estudio tcnicod. Estudio econmico
e. Estudio financiero
Formato Plan de Negocios
Fondo Emprender
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/guia_plan_de_negocio-1.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/guia_plan_de_negocio-1.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/guia_plan_de_negocio-1.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/guia_plan_de_negocio-1.xls -
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Deteccin de una necesidad
Visualizacin de una oportunidad
Existencia de una fortaleza
Posibilidad de utilizacin de activos
Innovadora
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Porqu quiero incursionar en ese negocio ? Por iniciativa propia.
Por recomendacin de un amigo o un familiar.
Por moda.
Por envidia.
Se elaborar el producto o prestar el servicio.
Se que significa ser empresarioHe constituido bien mi equipo de trabajo
Incursione en un negocio del sector que usted
conoce
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Emprendedor, Esaquella persona que es capaz de ver las oportunidades, dondeotros no las han visto. Considera los problemas como una oportunidad de
negocio a travs de una solucin innovadora.
Debe ser capaz de enfocar la atencin en una sola cosa metas y
objetivos y no estar cambiando constantemente
Esta figura fue dibujada en 1900 por el psiclogo Joseph Jastrow
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Las lneas parecen formar un borde curvocontinuo entre ellas. Cualquiera de los dos
grupos de lneas se puede ver cubriendo al
otro grupo.
Pero en la realidad no hay tal borde entre
los dos juegos de lneas. No hay nada all. La
ilusin se crea porque en nuestras mentestratamos de convertir el vaco entre las
lneas en algo consistente.
De la misma manera el solo acto de escribir unreto problema puede detonar en nuestra
mente ese algo significativo que va a llenar el
vaco y nos va a ayudar a resolver ese reto
problema.
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Tiene Autoestima :es el poder mgico de tener confianza en si mismo y en sus
propias habilidades para que soy bueno? y capacidades se hacer el
producto o prestar elservicio?
Orientado a lograr resultados: los resultados son logrados por medio del
enfoque y el esfuerzo sostenido no cultura delfacilismoEllos concentran en
lograr llegar a la meta, no solo a unas cuantas tareas sino a muchas.
Saben Corre Riesgos:saben que siempre hay un riesgo de perdida inherente en
el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para
tomar riesgos calculados y as llegar a sus metas.
Se apasionacon lo que hace: disfruta , se delita con lo hace
Es disciplinado desordenado mentalmente
Equilibrio emocional:controla sus emociones
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Henry Ford dijo: Si usted cree que puede entonces puede, si usted cree que
no puede, entonces no puede, de cualquier manera usted est en lo
correcto.
Persistencia: Usted debe tomar accin, las excusas no son admitidas. La
accin debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es
suficiente. caer ylevantarse
Una vez teniendo todo el panorama despejado, inicio
a elaborar mi plan de negocios ganador
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Espero que sta breve charla lo haya motivado a reflexionar sobre el temade los planes de negocio.
!nimo atrvase a realizar su plan de negocios
Gracias
Cmo disear un plan de negocios de Graham Friends
y Stefan Zehle, coleccin finanzas y negocios
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