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CENTRO DE SALUD FUNES
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO NIT.: 900128655-1
RESOLUCION
Código: AP – ACT - DOC
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DIRECCION: AVENIDA ESPERANZA TELEFAX: 7789005 - 7789139 CELULARES: 3176487804 – 3176487801
esefunes@yahoo.es
Presentado por:
CARLOS ALBERTO AGUIRRE
Gerente
Funes, Marzo 2020
CENTRO DE SALUD FUNES
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INTRODUCCION
El Centro de Salud Funes ESE, en cumplimiento a la Política de Rendición
de Cuentas establecida por el Gobierno Nacional a través del documento
CONPES 3654 de 2010; y con base en los lineamientos establecidos en el
Manual Único de Rendición de Cuentas expedido por el Departamento
Administrativo de la Función Pública (DAFP), busca fortalecer la cultura de
diálogo entre la entidad y los ciudadanos. Por ello para el centro de Salud
Funes ESE, es de vital importancia informar a la comunidad de la gestión
realizada en la vigencia 2019, dentro de las diferentes líneas de acción, por
lo cual se procedió a diseñar el presente informe donde la comunidad
puede evidenciar de manera clara, precisa y oportuna todas las actividades
desarrolladas por el Centro de Salud para la vigencia anterior.
De esta manera, se garantiza los mecanismos adecuados dialogo y
comunicación con la población del municipio de Funes, se genera el
presente informe con el fin de que la información de la entidad sea
asequible por toda la comunidad.
1. PLATAFORMA ESTRATEGICA DE LA INSTITUCION
MISION: El centro de salud Funes Empresa Social del Estado, busca Mantener y mejorar el estado de salud de la Comunidad a través de la promoción, la
prevención, la paliación, el diagnostico, el tratamiento oportuno e integral y la rehabilitación de las secuelas de la enfermedad, en el marco de la normatividad vigente, promoviendo la humanización del servicio y la
seguridad del paciente como pilares del proceso de atención con la calidad y eficiencia.
VISION: Para el 2023 año, nos proyectamos hacer una institución líder en la
prestación de servicios de salud de primer nivel en el municipio de Funes y nos consolidaremos con un portafolio amplio dentro de la red de Prestaciones de Servicios de Salud del Sur de Nariño, logrando ser
referentes en los avances en el camino de la acreditación, aplicando un verdadero modelo de gestión pública eficiente y trasparente basado en
información táctica.
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PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS
Los Principios Corporativos reafirman el compromiso y orientan los valores éticos de los funcionarios del Centro de Salud Funes ESE, con el fin de
brindar confianza a todos sus grupos de interés, externos e internos, de tal forma que se garantice el cumplimiento de los principios generales de
Ética y Buen Gobierno dentro de la Institución. VALORES ÉTICOS
Creemos que la calidad es un pilar de gestión para la excelencia en el usuario como el objetivo principal de toda nuestra actividad. Reconocemos
nuestra ética, moral, social y económica frente a todas las actividades que se desarrollan en nuestra institución, con una visión hacia la comunidad y
al Sistema de Seguridad Social en Salud, nuestras actuaciones se enmarcan dentro de los valores de: Compromiso: Mirado como aquel acto de voluntad indeclinable de llevar a efecto aquellas acciones que consideramos importantes sin necesidad de documentos o exigencias de terceros. La obligación central da, la palabra dada y la fe empeñada en algo o en alguien, por plena convicción personal, nos compromete con grandes realizaciones que día a día hace el Centro de Salud Funes ESE.
Calidad Humana: Es nuestra mejor cara, es nuestra mejor arma, es nuestro mejor rostro, es todo lo mejor que tenemos como funcionarios, para satisfacer a nuestros usuarios. Es voluntad, es el buen trato, es el excelente comportamiento, una exquisita actitud, una forma sincera de sacrificarse por los demás. Solidaridad: Es un valor importante y esencial en esta familia por que se
relaciona con la protecci6n, la vida y la integridad del otro. Es un valor que se comparte en todas partes, en todas las edades y en todos los momentos, es ser capaz de decir "cuenta conmigo".
Respeto: Es el acatamiento que se hace de las diferentes formas de ser, pensar y actuar de las personas. Es la valoración de las costumbres, creencias, hábitos y opiniones de nuestros compañeros de trabajo, de nuestros usuarios aun a pesar de nuestros gustos, afectos e intereses. Es lo que nos permite convivir en armonía conservando nuestra individualidad y reconociendo la identidad y la diversidad de criterios que nos hacen diferentes.
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Trabajo en equipo: Es una integraci6n armónica de funciones y
actividades desarrolladas por diferentes personas. Para su implementaci6n requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. Necesita que las actividades desarrolladas se
realicen en forma coordinada. Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
2. ANALISIS DEL CENTRO DE SALUD FUNES E.S.E. A continuación, se presenta el portafolio de los servicios ofertados por el
Centro de Salud Funes Empresa Social del Estado, acorde con los servicios habilitados y reportados ante el Registro Especial de Prestadores de
Servicios de Salud – REPS del Ministerio de Salud y Protección Social. El municipio de Funes cuenta con un centro de salud ubicado en la
cabecera municipal, que atiende la mayor cantidad de demanda de servicios de salud en lo relacionado con la atención de pacientes en el bajo nivel de complejidad en consulta externa, atención de urgencias y el
desarrollo de actividades de promoción y mantenimiento, y las rutas integrales de atención en salud..
En la sede urbana del Municipio de Funes, el centro de salud de primer nivel de complejidad cuenta con:
1. Tres consultorios de Medicina General,
2. Un consultorio de Promoción y Mantenimiento, 3. Un consultorio de Odontología General con una unidad odontológica, 4. Laboratorio clínico,
5. Servicio de urgencias, 6. Atención de parto y del recién nacido, 7. Área de promoción y prevención.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS El portafolio de servicios habilitado es el siguiente:
CONSULTA EXTERNA
MEDICINA GENERAL ENFERMERIA PSICOLOGÍA
ODONTOLOGIA E HIGIENE ORAL
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URGENCIAS DE BAJA COMPLEJIDAD Consulta Médica de Urgencias Procedimientos de Urgencias
Sala de Observación Disponibilidad médica, odontológica y Laboratorio Clínico 24 horas
Traslado Asistencial Básico ATENCION DE PARTOS Y DEL RECIEN NACIDO
Atención de Partos Atención al Recién Nacido
AYUDAS DIAGNOSTICAS: Laboratorio Clínico
SERVICIO FARMACEUTICO
PROGRAMAS DE PROMOCION Y MANTENIMIENTO
Detección temprana alteraciones en menores de 10 años (c y d):
Vacunación Agudeza visual
Detección temprana de alteraciones del joven Atención adulto mayor Atención en planificación familiar hombres y mujeres
Detección temprana de cáncer cervicouterino y de seno Salud bucal
Control prenatal - curso psicoprofilactico HORARIOS DE ATENCION CONSULTA EXTERNA
Lunes, martes y Jueves: 8:00 a.m. a 12:00 m.d
1:00 p.m. a 5:00 p.m.
Miércoles: 8:00 a.m. a 1:00 p.m.
2:00 p.m. a 5:00 p.m. Domingo: 7:00 a.m. a 3:00 p.m.
URGENCIAS: Domingo a Domingo las 24 horas
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3. PROGRAMAS Y PROYECTOS
LINEA ESTRATEGICA
PROGRAMA PROYECTO EJECUCION
EFICIENCIA FINACIERA
Gestión de Cartera y Recaudo
Conciliación y liquidación de contratos con EPS
NO CUMPLIDA
Presentación de cuentas y recaudo.
CUMPLE
Conciliación de Glosas. CUMPLE
LINEA ESTRATEGICA
PROGRAMA PROYECTO EJECUCION
CALIDAD Y HUMANIZACION
EN LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS
DE SALUD.
Administración y mantenimiento del Talento Humano
Ejecutar las actividades planteadas en el programa de bienestar social
CUMPLE
Mantener la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y COPASST
CUMPLE
Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad
Mantenimiento Requisitos de Habilitación con base en la Resolución 2003 de 2014
CUMPLE
Continuar con las actividades y ejecución del PAMEC con enfoque de acreditación
CUMPLE
Mantener la Acreditación mediante la autoevaluación de los Estandares de Acreditacion
CUMPLE
Mantener la Operativización de Comités Institucionales
CUMPLE
Implementación y seguimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG
CUMPLE
Prestación de Servicios
de Salud
Implementacion, seguimiento y evaluacion del programa de Seguridad del Paciente
CUMPLE
Fortalecer la atención diferencial a poblaciones prioritarias
CUMPLE
Mantenimiento de Planta y Equipos
Ejecución del Plan de Mantenimiento Hospitalario preventivo y correctivo
CUMPLE
Fortalecimiento del Sistema de
Actualización de software para contabiliadad
CUMPLE
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información Actualización del software de Historia Clinica sistematizada
CUMPLE
Presentación y analisis de informes de prestación de servicios con base en RIPS
CUMPLE
Consolidar el Proceso de Representacion Juridica y defensa Judicial de la E.S.E
Seguimiento y control permanente al estado de las actuaciones judiciales
CUMPLE
Contribuir a la sostenibilidad del ambiente
Gestión de Residuos Peligrosos
acorde a la Resolución 351 de 2014
CUMPLE
Fortalecimiento de la Asociación de Usuarios
Capacitar a la asociación de usuarios
CUMPLE
Tramite oportuno de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias
CUMPLE
Actualización y difusión del portafolio de servicios, deberes y derechos
CUMPLE
Rendición de Cuentas CUMPLE
LINEA ESTRATEGICA
PROGRAMA PROYECTO EJECUCION
GESTION DE LA SALUD PUBLICA-
IMPLEMENTACION DE RIAS
Fortalecimiento a los Programas de Promoción y Prevención de la Institución
Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad
CUMPLE
Fortalecimiento a las Dimensiones del Plan Decenal de Salud Publica 2012-2021
Evaluación y seguimiento a la ejecución de actividades de salud pública
CUMPLE
4. GESTION JURIDICA
No
Proces
o
Tipo De
Proceso
Tipo De
Acción
Judicial
Cuantía
Inicial De
La
Demanda
Resumen Del
Hecho Generador
Fecha De
Admisión
De La
Demanda
Demandant
e FALLLO
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2012-
00054
REPARACI
ÓN DIRECTA
CONTENCIOSO ADMINISTRATIV
A
$
40.000.00
0 SOLIDARI
A
PRESUNTA FALLA
EN EL SERVICIO
DE PRESTACION
DE SERVICIOS
DE SALUD QUE CONDUJO
MORTINATO
GEMELAR
2012
GLORIA
ENRIQUE
VILLOTA Y OTRO
EN
SEGUNDA
INSTANCIA
5. CONTRATACION EPS
AÑO EMPRESA REGIMEN MODALIDAD
2018 - 2019 MALLAMAS
EPSI SUBSIDIADO
CONTRIBUTIVO CAPITA - EVENTO
2018 - 2019 EMSSANAR
ESS SUBSIDIADO
CONTRIBUTIVO CAPITA - EVENTO
2018 - 2019 UNION
TEMPORAL SALUDSUR2
ESPECIAL CAPITA - EVENTO
6. POBLACION AFILIADA
EPS
No.
AFILIADOS 2016
No.
AFILIADOS 2017
No.
AFILIADOS 2018
No.
AFILIADOS 2019
MALLAMAS 1.161 1.168 1.126 1.083
EMSSANAR 4.549 4.561 4.510 4.444
7. CARACTERIZACION DE LA POBLACION
POBLACION
AFILIADA SEGÚN EMSSANAR
GRUPOS DE
EDAD
VIGENCIA
2016 2017 2018 2019
TOTALES TOTALES TOTALES TOTALES
PRIMERA INFANCIA 0 A5 AÑOS 276 275 267 255
INFANCIA 6-11 AÑOS 378 359 357 342
ADOLESCENCIA 12-17 AÑOS 538 519 489 463
JUVENTUD 18-28 AÑOS 725 704 715 676
ADULTEZ 29-59 AÑOS 1722 1798 1808 1768
VEJEZ MAYOR DE 60
AÑOS 882 883 907 915
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TOTALES 4521 4538 4543 4419
POBLACION AFILIADA SEGÚN
MALLAMAS
GRUPOS DE
EDAD
VIGENCIA
2016 2017 2018 2019
TOTALES TOTALES TOTALES TOTALES
PRIMERA INFANCIA 0 A5 AÑOS 77 77 67 66
INFANCIA 6-11 AÑOS 124 107 98 91
ADOLESCENCIA 12-17 AÑOS 192 179 151 142
JUVENTUD 18-28 AÑOS 161 172 161 173
ADULTEZ 29-59 AÑOS 405 419 394 393
VEJEZ MAYOR DE 60
AÑOS 218 215 218 221
TOTALES 1177 1169 1089 1086
Del cuadro anterior se puede determinar que el 100% de los afiliados del régimen subsidiado pertenecen a las EPS Emssanar y Mallamas, que opera en el Municipio de Funes; es de gran importancia mencionar que el
grupo poblacional con mayor porcentaje se encuentra en la etapa de Adultez, seguido de la vejez y Juventud.
8. PERFIL EPIDEMIOLOGICO 2.018 - 2.019
Nos muestra el análisis de las patologías presentadas con mayor
incidencia entre los pacientes que han ingresado a la Institución (del área de Influencia) para el período determinado y los respectivos diagnósticos; con la finalidad de identificar las primeras causas de morbilidad
Las causas de morbilidad que se presentan a continuación en las
siguientes tablas son las patologías de cada uno de los usuarios que consultaron los servicios médicos por consulta externa, consultas médicas de urgencias y consulta de Odontología en salud oral, evidenciándose las
primeras causas del periodo comprendido entre en el año 2.018 y 2.019.
CONSULTA EXTERNA
ORDEN CODIGO NOMBRE DE LA PATOLOGIA VIGENCIA
2018 VIGENCIA
2019
1 I10X HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) 840 943
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2 N771 VAGINITIS. VULVITIS Y
VULVOVAGINITIS EN ENF INFECCIOSAS Y PARASIT CEOP
211 198
3 K297 GASTRITIS. NO ESPECIFICADA 168 161
4 N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS. SITIO
NO ESPECIFICADO 162 198
5 N760 VAGINITIS AGUDA 144 176
6 M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO 123 120
7 E039 HIPOTIROIDISMO. NO ESPECIFICADO 113 129
8 K295 GASTRITIS CRONICA. NO
ESPECIFICADA 107 91
TOTAL 1868 2016
CONSULTA MEDICA DE URGENCIAS
ORDEN CODIGO NOMBRE DE LA PATOLOGIA VIGENCIA
2018 VIGENCIA
2019
1 A09X DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO
182 150
2 R103 DOLOR LOCALIZADO EN OTRAS
PARTES INFERIORES DEL ABDOMEN
95 141
3 J00X RINOFARINGITIS AGUDA
(RESFRIADO COMUN) 111 77
4 K297 GASTRITIS. NO ESPECIFICADA 94 104
5 N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS.
SITIO NO ESPECIFICADO 78 73
6 R101 DOLOR ABDOMINAL LOCALIZADO
EN PARTE SUPERIOR 77 63
7 J030 AMIGDALITIS ESTREPTOCOCICA 74 54
8 K291 OTRAS GASTRITIS AGUDAS 48 0
9 G441 CEFALEA VASCULAR. NCOP 27 35
10 S610 HERIDA DE DEDO(S) DE LA MANO.
SIN DAÑO DE LA(S) UÑA(S) 26 0
TOTAL 812 697
CONSULTA ODONTOLOGICA
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ORDEN CODIGO NOMBRE DE LA PATOLOGIA VIGENCIA
2018 VIGENCIA
2019
1 K040 PULPITIS 200 116
2 K020 CARIES LIMITADA AL ESMALTE 105 102
3 K032 EROSION DE LOS DIENTES 0 81
4 K081 PERDIDA DE DIENTES POR ACCIDENTE.
EXTRACCION O ENF PERIODONTAL LOCAL 36 35
5 K083 RAIZ DENTAL RETENIDA 25 23
6 K021 CARIES DE LA DENTINA 24 59
7 K011 DIENTES IMPACTADOS 24 0
8 K053 PERIODONTITIS CRONICA 16 10
9 K010 DIENTES INCLUIDOS 11 27
10 K045 PERIODONTITIS APICAL CRONICA 9 12
TOTAL 450 465
9. FRECUENCIA DE USO EN CONSULTA DE MEDICINA GENERAL 2.018 - 2019
La frecuencia de uso es el número promedio de servicios recibidos por cada usuario o el número de actividades realizadas sobre cada usuario consultante en un periodo de tiempo, en el Centro de Salud Funes E.S.E
para el periodo 2018 y 2019
EPS EMSSANAR SAS
FRECUENCIA
DE USO
Total de Consultas Medicina General
Morbilidad
VIGENCIA 2018
VIGENCIA 2019
3879
= 1,7
3655
= 1,8 EMSSANAR
Consultas Primera Vez Medicina
General Morbilidad 2345 2068
EPS MALLAMAS EPSI
FRECUENCIA
DE USO
Total de Consultas Medicina General
Morbilidad
VIGENCIA 2018
VIGENCIA 2019
921 = 2,0 963 = 2,1
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MALLAMAS
Consultas Primera Vez Medicina General
Morbilidad 456 467
10. INDICADORES DE OPORTUNIDAD, Y CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN SALUD
Los indicadores de calidad constituyen uno de los pilares fundamentales de los sistemas de mejora continua, por ello teniendo en cuenta el sistema de información para la calidad, los indicadores tienen dos grandes propósitos:
1. Generar información para gestionar la calidad en el sistema y 2. Ofrecer información a los usuarios para tomar decisiones mas acertadas en relación con los diversos aspectos de su atención en salud. El seguimiento a los indicadores de salud le permite al Centro de Salud monitorear y analizar los indicadores desde la perspectiva poblacional para generar alertas oportunas y apoyar la toma de decisiones que permitan reducir su riesgo de ocurrencia en un próximo periodo de evaluación.
10.1. INDICADOR: OPORTUNIDAD CITAS DE CONSULTA MEDICINA
GENERAL
Para el cuatrienio el Centro de Salud Funes E.S.E conto con profesionales de Medicina General, desarrollaron Consultas de Medicina General según agendas programadas. De esta manera se logró garantizar la oportunidad en la asignación de citas reduciendo los días transcurridos entre la solicitud de la cita y la fecha asignada para la misma. A continuación se resumen los datos obtenidos en la vigencia 2016 2017, 2018 y 2019.
META DESEADA: Inferior o igual a 3 días
INDICADOR VIGENCIA
2016 VIGENCIA
2017 VIGENCIA
2018 VIGENCIA
2019
Sumatoria días transcurridos entre solicitud de cita y
fecha asignada
23
= 1
2
= 0
2
= 0
2
= 0
Total de consultas
médicas generales asignadas
2874 4850 4872 7170
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En general se cumple con la meta establecida para la oportunidad en cita
para Medicina general durante los cuatro años de gerencia, según los resultados se evidencian una disminución de 1 día a 0 días. 10.2. INDICADOR: OPORTUNIDAD CONSULTA ODONTOLOGICA
GENERAL
El Centro de Salud Funes E.S.E durante los cuatro años tuvo la
disponibilidad de un profesionales en Odontología y Auxiliar de
Odontología; el equipo garantizo la prestación de un servicio de salud con
base en los procedimientos definidos para garantizar atención oportuna y
eficiente.
META DESEADA: Inferior o Igual a 3 Dias
INDICADOR VIGENCIA
2016
VIGENCIA
2017
VIGENCIA
2018
VIGENCIA
2019
Sumatoria de días
trascurridos entre la
fecha de solicitud de
cita para atenderse
en consulta de
odontología y la
fecha de asignación
de cita
6
= 1
2
= 0
2
= 0
2
= 2
Nro. total de
consultas
Odontológicas
generales asignadas
en la Institución
898 2161 1802 98
En general se cumple con la meta establecida para la oportunidad en cita
para Odontología General teniendo en cuenta que la meta establecida en la
asignación de Cita de Odontología no supera los 2 días.
10.3. INDICADOR: OPORTUNIDAD EN LA ATENCION EN CONSULTA DE URGENCIAS
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En este indicador se tiene en cuenta como evaluación en el proceso de
Urgencias el Triage II, destacando que según la resolución 5596 de 2015 en el Triage II “La condición clínica del paciente puede evolucionar hacia un rápido deterioro o a su muerte, o incrementar el riesgo para la pérdida
de un miembro u órgano, por lo tanto, requiere una atención que no debe superar los treinta (30) minutos. La presencia de un dolor extremo de
acuerdo con el sistema de clasificación usado debe ser considerada como un criterio dentro de esta categoría.
A continuación se resumen los datos obtenidos en la vigencia 2016 a 2019. META DESEADA: Menor o igual treinta (30) minutos
INDICADOR VIGENCIA
2016
VIGENCIA
2017
VIGENCIA
2018
VIGENCIA
2019
Sumatoria del número
de minutos transcurridos entre la
solicitud de atención en
la consulta de urgencias Triage II y el
momento en el cual es atendido el paciente en consulta por parte del
médico
229
= 20
16
= 6
10
= 9
10
= 7
Total de usuarios
atendidos en consulta de Urgencia
1145 263 114 142
10.4 TASA DE SATISFACCION GLOBAL
Los datos del indicador se toman de acuerdo a las preguntas formuladas en la Circular única y reportadas oportunamente. Las preguntas se
incluyen en la encuesta de satisfacción de usuario aplicada trimestralmente a una muestra aleatoria de usuarios del Centro de Salud Funes E.S.E. De esta manera conforme a los datos reportados en Circular
Única se obtuvieron los siguientes resultados en el primero y segundo semestre de la vigencia 2016, 2017, 2018 y 2019
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INDICADOR VIGENCIA
2016
VIGENCIA
2017
VIGENCIA
2018
VIGENCIA
2019
Número total de pacientes que se consideran
satisfechos con los servicios recibidos por la IPS
182
= 90
145
= 88
189
= 91
789
= 89
Número total de pacientes
que respondieron a la encuesta de satisfacción del usuario
203 165 207 890
TRAMITES DE PETICIONES QUEJAS RECLAMOS Y SUGERENCIAS
PERIODO APERTURA DE BUZON
QUEJAS SUGERENCIAS RECLAMOS FELICITACIONES
2018 42 31 7 1 3
2019 28 16 3 3 6
Para la vigencia 2018 y 2019 se tramitan los 70 formatos que fueron
depositados en el Buzón de Sugerencias de la Institución y que se
reportaron mediante el proceso interno de la institución dentro de los
plazos estipulados.
10.5 PROPORCION DE REINGRESO DE PACIENTES URGENCIAS
ANTES DE LAS 72 HORAS
Un Reingreso en el servicio de Urgencias se define como la readmisión de
pacientes al servicio de urgencias en un término de 72 horas después del
egreso. Esto indica la calidad de la atención en términos de la racionalidad
técnica científica y efectividad del diagnóstico y tratamiento aplicado en la
atención del paciente, así como con la capacidad resolutiva de la
institución en la educación al paciente.
Los datos se toman según reporte del Decreto 2193 expedido por el
Ministerio de Salud y Protección Social que tiene por objeto establecer las
condiciones y procedimientos para disponer de información periódica y
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sistemática que permita realizar el seguimiento y evaluación de la gestión
de las instituciones públicas prestadoras de servicios de salud y
evaluación del estado de implementación y desarrollo de la política de
prestación de servicios de salud.
Meta Deseada: Menor o igual a 1%
INDICADOR VIGENCIA
2016
VIGENCIA
2017
VIGENCIA
2018
VIGENCIA
2019
Número total de
pacientes que reingresan al
servicio de urgencias, en la
misma institución,
antes de las 72 horas con el mismo
diagnóstico de
egreso.
6
= 0,2
26
= 1
15
= 1
18
= 1
Número total de pacientes
atendidos en el
servicio de urgencias en el
periodo
2709 2668 2091 2202
10.6 REMISION DE PACIENTES
Variable 2016 2017 2018 2019
No. de pacientes remitidos a niveles superiores desde servicio ambulatorio y hospitalario
2380 4192 2943 3040
No. de pacientes remitidos desde el servicio de urgencias a niveles superiores
130 264 235 264
No. de pacientes remitidos para la atención del parto a niveles superiores
10 23 18 22
11. ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN
Según el Ministerio de Salud Colombiano es el “Proceso para proporcionar
a las poblaciones los medios necesarios para mejorar la salud y ejercer un
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mayor control sobre la misma, mediante la intervención de los
determinantes de la salud y la reducción de la inequidad. Esto se
desarrolla fundamentalmente a través de los siguientes campos:
formulación de política pública, creación de ambientes favorables a la
salud, fortalecimiento de la acción y participación comunitaria, desarrollo
de actitudes personales saludables y la reorientación de los servicios de
salud; por sus características la promoción de la salud supone una acción
intersectorial sólida que hace posible la movilización social requerida para
la transformación de las condiciones de salud.” Para el modelo de atención
institucional y para el Modelo de Atención Integral en Salud (MIAS)
propuesto para Colombia, la Promoción de la Salud y la Prevención de la
Enfermedad son características importantes de la atención integral en
salud.
Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad son dos conceptos
inseparables y complementarios; pues la promoción hace referencia al estímulo de los factores protectores para la salud en la población,
representados en el fomento de Estilos de Vida Saludables y Seguros y la Prevención está relacionada con el control e intervención de los Factores de Riesgo de las enfermedades o de éstas como tal, a través de para
atención intra y extramural. Promoción y Prevención, lo cual se garantiza la ejecución de las
actividades contratadas por la aseguradora.
VARIABLE
VIGENCIA 2016
VIGENCIA 2017
VIGENCIA 2018
VIGENCIA 2019
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
Dosis de biológico aplicadas 1922 1914 2171 1939
Controles de enfermería (Atención prenatal / crecimiento y desarrollo)
1522 1937 2273 2118
Otros controles de enfermería de PyP (Diferentes a atención prenatal - Crecimiento y desarrollo)
542 770 1143 749
Citologías cervicovaginales tomadas
7019 7720 6415 6777
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Consultas de medicina general electivas realizadas
1859 2674 2092 1975
Otras consultas electivas realizadas por profesionales Psicología
186 204 178 289
Total de consultas de
odontología realizadas (valoración)
759 122 133 162
Número de sesiones de odontología realizadas
1070 2276 2830 2227
Total de tratamientos terminados (Paciente terminado)
49 129 43 127
Sellantes aplicados 1501 2504 2126 2437
Superficies obturadas (cualquier material)
1655 2391 2176 1817
Exodoncias (cualquier tipo) 246 100 96 188
Partos vaginales 11 4 8 6
Exámenes de laboratorio 6130 5586 4315 7458
12. INTERVENCION EN SALUD PUBLICA
Para la vigencia 2019 en las actividades de Salud Pública se desarrollaron diferentes intervenciones las cuales dieron cumplimiento a la
ejecución del contrato que se tiene establecido con la Dirección Local de Salud en las diferentes dimensiones, dichas acciones lúdico participativas involucran a los diversos actores del Municipio como son
madres FAMI y sus beneficiarios, comunidad de la vereda de Guapuscal alto, grupo de Familias en Acción de la vereda la Vega, población
estudiantil de la IEM Guapuscal y Centro Educativo La Vega, aplicando estrategias de trabajo orientadas a educar y promover los adecuados hábitos y estilos de vida saludables.
IEM GUAPUSCAL
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COMUNIDAD VEREDA LA VEGA.
GRUPO DE MADRES FAMI
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MADRES FAMI Y BENEFICIARIAS.
CENTRO EDUCATIVO LA VEGA.
CONTRATO PROTESIS MUCOSOPORTADAS
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CONTRATO EPS
VIGENCIA 2019
VALOR CONTRATADO
INCREMENTO EN EL CONTRATO
MALLAMAS 20 $344.621 $6.892.420
EMSSANAR 121 CAPITADO IINCREMENTO
Los dientes son un parte importante de nuestro organismo. Tienen una
serie de funciones imprescindibles para nuestro cuerpo. Cuando estos se
pierden o se caen se deben substituir de alguna manera para el correcto
desarrollo organismo. Por esta razón en cabeza de la Gerencia del Centro
de Salud Funes para la vigencia 2019 se realiza contratación con las EPS
que prestan el servicio en el Municipio esto con el fin de mejorar la calidad
de vida de la comunidad de Funes.
13. DESCUENTOS Y GLOSAS
DESCUENTOS DE CAPITA (Portabilidades y urgencias) 2019
EPS DESCUENTO EPS IPS
MALLAMAS $1.021.683 $715.179 $306.504
EMSSANAR $27.304.402 $18.936.141 $8.368.261
TOTALES $28.326.085 $19.651.320 $8.674.765
GLOSAS EVENTO 2019
EPS FACTURADO GLOSA %
GLOSA EPS IPS
% GLOSA
DEFINITIVA
MALLAMAS $42.343.635 $619.468 1,5 $495.574 $123.894 1,1
EMSSANAR $158.062.957 $2.240.504 1,4 $1.747.596 $492.908 1,1
TOTALES $200.406.592 $2.859.972 1,4 $2.243.170 $616.802 1,1
14. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS
13.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
TALENTO HUMANO
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Con relación al talento humano la E.S.E. cuenta con una planta de
personal aprobada de la siguiente manera
VIGENCIA 2019
TIPO DE
CONTRATACION NIVEL
NUMERO DE
CARGOS
NOMINA DIRECTIVO 1
NOMINA ASISTENCIAL O
MISIONAL 6
NOMINA ADMINISTRATIVO 1
ORDEN DE PRESTACION DE
SERVICIOS
ASISTENCIAL O MISIONAL
28
ORDEN DE PRESTACION DE
SERVICIOS
APOYO
ADMINISTRATIVO 17
TOTAL PERSONAL CENTRO DE FUNE E.S.E 53
Según información del área administrativa con corte a 31 de diciembre de 2019 se cuenta con 45 contratistas, de los cuales el 62,2% hacen parte para atender las necesidades del área asistencial (enfermeras, bacteriólogo, odontólogo, psicólogo, auxiliares área de la salud); cumpliendo así con las directrices nacionales, que las dos terceras partes del personal debe ser para labores asistenciales (misionales).
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15. ASPECTOS FINANCIEROS 15.1.1. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL INGRESOS Y GASTOS 10.2.1.1. EJECUCION PRESUPESTAL DE INGRESOS
CODIGO CONCEPTO
VIGENCIA 2018 VIGENCIA 2019
APROPIACION DEFINITIVA
RECONOCIDO RECAUDADO RECAUDO
VIG ANTERIORES
APROPIACION DEFINITIVA
RECONOCIDO RECAUDADO RECAUDO
VIG ANTERIORES
11 INGRESOS CORRIENTES 1.459.465.537 1.495.321.461 1.428.756.472 55.182.882 1.586.029.714 1.472.599.995 1.411.834.517 85.491.391
113 ...Venta de servicios de salud 1.404.863.848 1.441.152.938 1.374.587.949 55.182.882 1.531.857.191 1.418.430.472 1.357.664.994 85.491.391
1130101 ......Régimen Subsidiado 1.319.609.639 1.349.599.784 1.294.064.975 30.912.943 1.447.889.723 1.314.712.882 1.286.215.391 51.716.057 1130102 ......Régimen Contributivo 19.830.332 28.065.800 22.513.868 3.025.244 16.000.000 29.267.738 2.841.914 23.726.039
1130104 ......Atención a población pobre no cub subs demanda
4.000 0 0 0 3.000 0 0 0
1130107 ......SOAT (diferentes a ECAT) 1.225.279 4.397.411 3.299.404 4.145.331 500.000 3.797.977 1.922.629 4.468.143
1130108 ......ADRES (Antes FOSYGA) 1.000 0 0 0 1.000 0 0 0
1130111 ......Plan de Intervenciones Colectivas (antes PAB)
40.464.047 40.464.047 40.464.047 0 45.622.968 45.621.968 45.621.968 0
1130999 ......Otras ventas de servicios de Salud
23.729.551 18.625.896 14.245.655 17.099.364 21.840.500 25.029.907 21.063.092 5.581.152
114 ...Total Aportes (No ligados a la venta de servicios)
54.601.689 54.168.523 54.168.523 0 54.172.523 54.169.523 54.169.523 0
1140101 ......Aportes de la nación No ligados a la venta de servicios
1.000 0 0 0 1.000 0 0 0
1140102 ......Aportes del departamento/distrito No ligados a la venta de servicios
1.000 0 0 0 1.000 0 0 0
1140103 ......Aportes del municipio No ligados a la venta de servicios
54.599.689 54.168.523 54.168.523 0 54.170.523 54.169.523 54.169.523 0
12 INGRESOS DE CAPITAL 54.310.752 56.481.333 56.481.333 0 50.445.797 54.962.343 54.962.343 0
13 CUENTAS OTRAS VIGENCIAS 40.001.000 55.182.882 0 55.182.882 56.562.939 85.491.391 0 85.491.391
TOTAL INGRESOS 1.553.777.289 1.606.985.676 1.485.237.805 55.182.882 1.693.038.450 1.613.053.729 1.466.796.860 85.491.391
TOTAL RECAUDOS 1.540.420.687 1.552.288.251
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La Junta Directiva aprobó un Presupuesto Definitivo de Ingresos para la vigencia 2019 $1.693.038.450 de pesos ML, de los cuales la ese facturó o reconoció $1.613.053.729, que corresponde al 96,23% del presupuesto
apropiado, y recaudo el 90,3%; por valor de $1.552.288.251 del presupuesto reconocido logrando un cumplimiento positivo; por lo tanto,
las adiciones presupuestales se realizaron en base a hechos económicos de reconocimiento.
Los recaudos alcanzados corresponden a la venta de servicios de salud y a aportes nacionales, como también a la recuperación de cartera de vigencias anteriores.
10.2.1.2. ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
CODIGO CONCEPTO 2018 2019
4 INGRESOS OPERACIONALES 1.441.152.938 1.416.187.302
43 Venta de servicios 1.441.152.938 1.416.187.302
4312 Servicios de salud 1.441.152.938 1.416.187.302
6 COSTOS DE VENTAS 471.227.735 398.108.286
63 Costo de ventas de servicios 471.227.735 398.108.286
6310 Servicios de salud 471.227.735 398.108.286
5 GASTOS DE OPERACIÓN 1.399.999.196 1.262.100.093
51 De administración y operación 948.692.039 1.165.116.765
5101 Sueldos y salarios 184.582.903 208.635.842
5103 Contribuciones efectivas 48.979.896 52.370.448
5104 Aportes sobre la nómina 9.314.700 9.598.900
5107 Prestaciones Sociales 64.060.231 72.475.235
5108 Gastos de personal diversos 289.437.643 258.596.723
5111 Generales 352.316.666 562.625.191
5120 Impuestos, contribuciones y tasas 0 814.426
53 Deterioro, depreciaciones, amortiz y provis 451.307.157 96.983.328
Resultado Operacional -430.073.993 -244.021.077
44 Transferencias y subvenciones 49.654.479 54.168.692
48 Otros ingresos 57.252.023 28.469.998
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4802 Financieros 6.556 11.334
4808 Ingresos diversos 57.245.467 28.458.664
58 Otros gastos 6.050.997 34.541.606
5802 Comisiones 3.508.070 0
5804 Financieros 2.311.654 6.897.782
5890 Gastos diversos 231.273 27.643.824
RESULTADO DEL EJERCICIO -329.218.488 -195.923.993
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
CODIGO CONCEPTO 2018 2019
1 A C T I V O 2.331.049.662 2.119.938.369
Activo corriente 405.867.741 277.515.776
11 Efectivo y equivalentes al efectivo 131.589.212 8.185.883
1110 Depósitos en instituciones financieras 131.589.212 8.185.883
13 Cuentas por cobrar 157.014.356 152.183.720
1319 Prestación de servicios de salud 155.876.189 152.164.390
1384 Otras cuentas por cobrar 1.138.167 19.330
15 Inventarios 117.264.173 117.146.173
1514 Materiales y suministros 117.264.173 117.146.173
Activo no corriente 1.925.181.921 1.842.422.593
16 Propiedades, planta y equipo 1.925.181.921 1.842.422.593
1605 Terrenos 99.658.000 99.658.000
1640 Edificaciones 1.443.582.000 1.443.582.000
1655 Maquinaria y equipo 38.216.000 38.216.000
1660 Equipo médico y científico 118.266.472 118.266.472
1665 Muebles, enseres y equipo de oficina 22.025.000 26.799.000
1670 Equipos de comunicación y computación 50.096.206 50.096.206
1675 Equipos de transporte, tracción y elevación 595.933.400 595.933.400
1685 Depreciación acumulada de propiedades, planta y equipo (CR) -442.595.157 -530.128.485
TOTAL ACTIVOS 2.331.049.662 2.119.938.369
CODIGO CONCEPTO 2018 2018
2 P A S I V O 87.316.860 94.886.390
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Pasivo corriente 87.316.860 94.886.390
24 Cuentas por pagar 0 94.886.390
2401 Adquisición de bienes y servicios nacionales 0 73.674.866
2407 Recursos a favor de terceros 79.802.182 17.757.945
2424 Descuentos de nómina 491.039 2.506.232
2436 Retención en la fuente e impuesto de timbre 1.213.416 947.347
2490 Otras Cuentas por Pagar 5.810.223 0
TOTAL PASIVO 87.316.860 94.886.390
3 P A T R I M O N I O 2.243.732.802 2.025.051.979
32 Patrimonio de las empresas 2.243.732.802 2.025.051.979
3208 Capital fiscal 2.569.298.101 2.243.732.802
3230 Resultado del ejercicio -325.565.299 -218.680.823
TOTAL PATRIMONIO 2.243.732.802 2.025.051.979
CONCLUSIONES FINANCIERAS 1. La ESE presenta equilibrio presupuestal y financiero a partir de sus
recaudos.
2. Presenta informes financieros, contables a las Entidades de Inspección,
Vigilancia y Control.
3. Se cumple con las obligaciones tributarias y conciliaciones jurídicas las
cuales generan bajo riesgo en la administración de los recursos públicos.
4. La ESE realiza la depuración de cartera de acuerdo con la resolución
6066 de 2016.
5. Los Estados Financieros reflejan la realidad económica de la Empresa.
CARLOS ALBERTO AGUIRRE Gerente
Centro de Salud Funes E.S.E
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