caso gallo

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CASO GALLO

INTEGRANTESFederico Antonio Nájera Valle 06160003Andrés Mejía Zelada 20062099Marco Vinicio Ramírez Portillo 20062759

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PRODUCTOElaboración de vinos de mesa.

PRECIOProductos de precios bajos con altos estándares de calidad.

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PUBLICIDADAnuncios en los que se observe a personas consumiendo los vinos.

DISTRIBUCIÓNUtilización de distribuidores que solo pueden vender el producto Gallo.

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MANUFACTURAEscoger las mejores uvas para la producción de los vinos y equipo para la producción masiva del producto.

INVESTIGACION Y DESARROLLOCreación de nuevas bebidas refrescantes elaboradas a base de frutas.

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PERSONALPersonal altamente capacitado en las aéreas en las que trabajara.

FINANCIAMIENTOFinanciamiento propio obtenido de las ventas.

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CONCLUSIONES

La estrategia utilizada por Gallo en la que sus distribuidores no pueden vender productos de los competidores le da gran ventaja competitiva, el poder comprar las materias primas bajo condiciones de calidad le ayuda a la disminución de costos.

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