caso 5 kodak
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- 1. UNIVERSIDADGALILEO
MAESTRA EN REINGENIERA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
1ER TRIMESTRE 2010
HORARIO:JUEVES 18:00 HRS
Kodak en la encrucijada: la transicin de fotografa en pelcula a fotografa digital
Carlos Caras 10003646
ThorkildLorentzen9830332
Gabriel Loarca 10002511 - 2. Enfoque en el negocio
Kodak dejara de invertir grandes cantidades en su negocio de pelcula para el consumidor y dedicara sus recursos a transformarse en una empresa de crecimiento digital - 3. ANTECEDENTES
Desde enero de 2000 los ingresos y las ganancias netos de la empresa iban en declive, sus acciones haban cado 66% y Estndar & Poors rebaj la clasificacin de crdito de Kodak cinco grados. Recort el 49% de su personal.
El cambio en los consumidores hacia la fotografa digital fue mucho ms rpido de lo previsto y los negocios tradicionales de Kodak de pelcula, papel fotogrficoy accesorios para acabados fotogrficos decrecieron. - 4. Demanda de cmaras digitales
La fotografa digital se impuso con rapidez en todo Estados Unidos conforme disminuyeron los precios de las cmaras digitales y aument la calidad de la imagen.
Para 2002 ms de 23 millones de hogares tenan cmaras digitales
Se proyectaban disminuciones en las ventas de pelcula tradicional (de 4%) y de accesorios para su procesamiento (de 3%) en 2003 - 5. Los expertos en la industria predijeron que el cambio del
consumidor hacia la fotografa digitales estara cerca de completarse
para 2008, cuando las ventas de las cmaras digitales sustituyeran
las de las cmaras de pelcula tradicionales, como las de 35
mm
- 6. Cantidad de hogares con cmaras, 1996-2003
- 7. Por qu son atractivas las cmaras digitales para los
consumidores?
La razn principal de tomar fotos con cmaras digitales era poder enviarlas por correo.
Ver antes las fotos digitales e imprimir slo las que queran como uno de los puntos fuertes del medio nuevo
Diseo ligero, funciones y precio - 8. Desventajas de las cmaras digitales
La mayora de consumidores us sus computadoras y sus impresoras caseras para imprimir sus fotografas digitales; sin embargo, a menudo se les perciba de baja calidad, ms tardadas y ms caras que las impresiones de pelcula tradicional.
Los consumidores a menudo se confundan al transferir imgenes de sus cmaras digitales a sus computadoras - 9. Muchos consumidores no saban que deban dejar la tarjeta de
memoria de su cmara digital para que imprimieran su material.Otros
no confiaban en dejar sus cotosas tarjetas de memoria a los
procesadores
- 10. Otras opciones de imgenes digitales
Los telfonos celulares con cmaras integradas.
Conforme mejoran los telfonos con cmara, los consumidores pueden ver las imgenes en la pantalla de sus telfonos celulares - 11. ESTRATEGIA
Las ventas de cmaras digitales se disparaban en pases desarrollados, como Estados Unidos y Japn, los consumidores de economas emergentes como China, compraban ms cmaras tradicionales.
Aunque el cambio a la estrategia digital se anunci hasta 2003, kodak se diriga a este objetivo mediante al adquisicin de empresas ms pequeas con xito en la era digital. - 12. Ejecutivo por ejecutivo Kodak reemplaz a un cuadro de
directivos de elevado rango con grandes conocimientos de fotografa
digital con un equipo que tena casi en exclusiva conocimientos
digitales.
La nueva estrategia de Kodak se basara en tres pilares: imgenes comerciales, imgenes para dependencias de salud e imgenes para el consumidor - 13. La estrategia de imgenes digitales y de pelcula se
concentraban en cuatro componentes
Administrar el negocio de la pelcula tradicional para obtener efectivo y el liderazgo en la participacin de fabricacin.
Encabezar la distribucin del producto final.
Aumentar la captacin del negocio digital.
Expandir los servicios de imgenes digitales. - 14. El plan de Kodak requera el desarrollo de mejores
minilaboratorios y quioscos que imprimiesen imgenes ms rpido, y un
aumento de 50,000 quioscos para 2004
- 15. La estrategia de Carp era la mejor?
Definitivamente enfocarse en la tecnolga digital era una necesidad y la nica forma de tener una parte del comercio en el tema de las cmaras digitales, como lo muestran los estadsticos, el crecimiento de esta tecnologa versus la cada de la cmara tradicional de pelcula oblig a Kodak a decidir cambiarse a esta nueva tendencia. - 16. Bastara la transicin de Kodak a una estrategia digital para
alcanzar su meta de convertirse en una empresa de 20,000 millones
de dlares para 2010
Ese era el paso concreto a dar, ms no era la nica transicin que Kodak deba hacer, debera ofrecer algo distinto que las otras grandes firmas de fotografa digital, competir contra los cambios grandes de tecnologa en corto tiempo, adelantarse a las tendencias, agregarle siempre un valor al consumidor cuando compra una cmara digital y competir especialmente competir contra los celulares que ya tienen integrada la misma es uno de los principales retos para llegar a ser una empresa de 20,000,000 de dlares.
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