caso 3 landrover
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COMPETIR DESDE OPERACIONES
CASO LAND ROVERCASO LAND ROVERFREELANDERFREELANDER
Grupo A GT-1
Jaime Agudo
Santiago Blanco
David Cazorla
Joaquim Fiestas
Francisco González
Oscar Gracias
David Pardo
1.- ¿A que desafíos se enfrentaba Land
Rover en el inicio del proyecto CB40?
Lanzamiento en un segmento del mercado en el cual no están situados
Producto : Utilitario deportivo
Plazo: 30 meses Producción : Lotes de 1
– Personalización – Flexibilidad– Rentabilidad
2.- ¿Cuáles fueron los factores críticos del éxito del modelo Freelander ?
I.C. a nivel interno y con proveedores
• Equipos multifuncionales x zonas
• Catalizador Tecnológico
Procesos de negocio racionales
• Diseño vs. la flexibilidad
• Variabilidad vs. márgenes
Tecnologías avanzadas
• Desarrollo de producto
• Desarrollo línea de montaje
• Comercialización del Freelander
3.- ¿Cómo gestiona Land Rover la complejidad del suministro y flexibilidad productiva ?
Complejidad del suministro
Reducción número de referencias
• Redundancia en componentes
• Elementos internos compartidos vs. externos personalizados
Reducción de proveedores
• 2000 1000 146
Misma fábrica que Range/Defender/Discovery
3.- ¿Cómo gestiona Land Rover la complejidad del suministro y flexibilidad productiva ?
Flexibilidad Productiva
• Producción en embudo
• Tecnología flexible (cambio de color)
• Fuerza laboral flexible (asociados)
• Sinergias con el resto de plantas de Solihull
• Flexibilidad desde el diseño de planta
4.- ¿Es Land Rover una organización que aprende de la experiencia?
Está en el proceso de integrar conocimiento
y experiencia:
Conocimiento Capacidad de extracción Implementación LimitadaTransmisión Todavía no
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