capitulo cuatro teoria clasica de la administración
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8/18/2019 Capitulo Cuatro Teoria Clasica de La Administración
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* Historia
* Características
* Principales autores
* Henri Fayol
* Las seis funciones de la empresa
* Concepto de Administración funciones del administrador)
* Principios generales de la Administración
* Concepto de Línea y Staff
* Organización lineal
* Elemento y principios de la administración según Urwick
* Elementos según Gulick
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• ES LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA QUE SE DIO EN LA MITAD DEL S
ES LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA PREDOMINANTE EN LA
MITAD DEL SIGLO XX Y SE ENFATIZA EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y LOS PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA
ADMINISTRACIÓN. LA INICIO HENRI FAYOL
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La teoría clásica de la administración surgió en el año
1916 EN FRANCIA Y Se extendió por Europa y fue
creada por Fayol en el siglo xx
LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN SURGIÓ EN EL
AÑO 1916 EN FRANCIA Y SE EXTENDIÓ POR EUROPA Y FUE
CREADA POR FAYOL EN EL SIGLO XX
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SE PREOCUPARON POR ESTABLECER LOS PRINCIPIOS
GENERALES DE ADMINISTRACION, CAPACES DE
ORIENTAR AL ADMINISTRADOR
UTILIZA MAYOR PARTE DE LOS CONCEPTOS
CLASICOS
CONSIDERA MEDIOS EN LA BUSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y
ENFATIZA EN LOS FINES Y RESULTADOS
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HENRI FAYOL 1841-1925) FUE EL CREADOR DE LA TEORIA CLAS
ADMINISTRACION .NACIDO EN EL SENO DE UNA FAMILIA BURGU
FAYOL SE GRADUÓ COMO INGENIERO CIVIL DE MINAS EN EL AÑ
DESEMPEÑÓ EL CARGO DE INGENIERO EN LAS MINAS DE UN IM
GRUPO MINERO Y METALÚRGICO, LA SOCIEDAD ANÓNIMA COM
FOURCHAMBAULT.
“Elaborar un plan y asegurarse el éxito es una de las mayores
satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar” .
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• Técnicas
• Comerciales
• Financieras
• Seguridad
• Contables
• Administrativas
• Técnicas
• Comerciales
• Financieras
• Seguridad
• Contables
• Administrativas
• TÉCNICAS
• COMERCIALES
• FINANCIERAS
•
SEGURIDAD
• CONTABLES
• ADMINISTRATIVAS
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• PLANEACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• DIRECCIÓN
•
COORDINACIÓN
• CONTROL
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1. DIVISION DEL TRABAJO
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES
7. REMUNERACION DEL PERSONAL
8. CENTALIZACION
9. CADENA ESCALAR
1. DIVISION DEL TRABAJO
2. AUTORIDAD Y RESPETO
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. SUBORDINACION DE TRABAJO
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7. CENTRALIZACION8. JERARQUIAS
9. ORDEN
10. EQUIDAD
11. ESTABILIDAD PERSONAL
12. INICIATIVA
13. ESPIRITU DE TRABAJO
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La cual se basa en los principios:
• Unidad de manso o supervisión única
• Unidad de dirección
• Centralización
•
Cadena escalar
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la organización lineal son órganos de línea, es decir, siguen con rigidez
escalar autoridad de mando). Para ello es necesario contar con otros órga
encargados de la prestación de servicios especializados, ajenos a las activi
primeros. esos órganos proporcionan servicios, consejos, recomendaciones,
consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están en condiciones d
proporcionárselos por sí mismos.
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•Investigación
• Previsión
• Planeación
•Organización
• Coordinación
• Dirección
•Control
LYNDALL URWICK (3 DE MARZO DE 1891 - 5 DE DICIEMBRE DE1983)NACIO INGLATERRA Y FUE UN CONSULTOR DE NEGOCIOS YUNO DE LOS PENSADORES MÁS INFLUYENTES DEL REINOUNIDO.
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• principio de especialización
• principio de autoridad
• principio de amplitud administrativa
•
principio de definición
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•Planeación
•
Organización Asesora
• Dirección
• Coordinación
• Información
• Presupuestacion
LUTHER HALSEY GULICK (1892-1993) DIRECTOR DE SUINSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, CONOCIDOCOMO UN EXPERTO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA .
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