camilo eduardo cortes sasa actividad1 2_mapaconcp_ la gerencia y ciclo de vida de los proyectos
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PA-CVUDES-012DOCUMENTO DE TRABAJO
M A P AS C O N C E P T U A L E S
TÍTULO DEL DOCUMENTO:
LA GERENCIA Y EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
Mapas conceptuales sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.
RESPONDE A LAS PREGUNTAS:
1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente
gestión de proyectos?
2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
3. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un
proyecto?
COMPETENCIA GENERAL: Estructurar un Proyecto de Incorporación de Tecnología Educativa estableciendo
las fases del Ciclo de Vida del Proyecto con apoyo de TIC, con el fin de garantizar la eficiencia y efectividad de
su gestión.
OBJETIVOS:
Identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos requeridos para la gestión
satisfactoria del mismo.
Reconocer la importancia de su rol en la gerencia de proyectos, con responsabilidad y autonomía
mediante la conceptualización, fundamentación y la adopción de una actitud ética acerca de la
tecnología, en la construcción y la dinamización de su contexto laboral.
DISEÑO GRÁFICO DE LOS MAPAS CONCEPTUALES
Rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos:
Gestión + Coordinación + Seguimiento
Organizar y Administrar los recursos para que un
proyecto finalice completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a
su inicio
Planificación estratégicaCalidad integración
PlanearHacerRevisarActuar
Definir: Metas, objetivos y alcances acordadosCostos establecidos: recursos humanos y presupuestosPlanes de gestión y seguimiento
Conocer,Identificar,Aplicar y Gerenciar proyectos.
Proyectos de inclusión de TIC’s en la
educación
-Simplificación de procedimientos matemáticos-Mejoramiento de la visualización de resultados-Seguimiento-Utilizar software de gestión de proyectos
PlaneaciónEjecuciónDesarrolloControl
Identificar necesidades específicas en una
empresa u organización (educativa)
APLICACIÓN DE LAS CARACTERISTICAS Y ACTIVIDADES DE LA OFICINA DE GESTIÓN
DE PROYECTOS (PMO).
PLANIFICAR-HACER-REVISAR-
ACTUAR(Deming)
Elementos necesarios para
garantizar un ciclo de vida de un
proyecto completamente:
Planes de gestión y seguimiento de un
proyecto(temática PMI PMBOK
2008)
OrganizaciónDefinición de objetivos clarosDefinición de resultados esperadosIdentificación de participantes y responsables
Ejecutar actividades para: Resguardar, cuidar y administrar recursos como: tiempo, dinero, Recurso Humano, materiales, energía, comunicación, etc…
Aplicación de método PERT/CPM
para gerencia de proyectos
profesionales
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
ENTORNO: Los proyectos se deben
planear dentro de contextos sociales, culturales,
económicos, ambientales y educativos que puedan ser controlados y que logren
garantizar que se desarrolle cumpliendo el objetivo
esperado.
Duración relacionada con el tipo de
organización donde se esté desarrollando
el proyecto.
Compuesta por fases:
InicialIntermedia y final
Constante
o
flexible
Dependen de los Factores que intervienen
Ejecutar en orden secuencial las fases
presentando elementos o productos entregables que
puedan verificarse o medirse para poder
determinar el correcto desarrollo de la secuencia
de la fase.
Productos entregables como: una
especificación, un informe del estudio de
viabilidad, un documento de diseño
detallado o un prototipo de trabajo.
PUBLICACIÓN: http://es.slideshare.net/
Directores de proyectos.
Principales interesados en un proyecto:
La responsabilidad frente a una tarea
puede variar desde el apoyo ocasional,
hasta el soporte completo de una
actividad.
Personas o empresas que realizan una
actividad específica o participan de
forma activa en un proyecto.
Los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de
la organización y pueden involucrar desde una sola
persona hasta varios miles, los trabajos operativos
generalmente están asociados a una sola parte de la
organización y pocas veces logran involucrar gran parte de la organización o empresa
OFICINA DE GESTIÒN DE PROYECTOS
(PMO).
Responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
ELABORADO POR:
CAMILO EDUARDO CORTES SASAC.C. # 80.068.224
Módulo: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
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