banco cooperativo do brasil s.a bancoob - aciamericas.coop · terno sus miembros estructuras...
Post on 02-Feb-2021
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
Banco Cooperativo do Brasil S.ABancoob
-
Lo Bancoob
Es un banco comercial establecido con el objetivo de la reunión de las ti d édit f l Si t d C édit C ticooperativas de crédito que conforman el Sistema de Crédito Cooperativo
en Brasil (Sicoob). Agente actúa como promotor de nuevos productos y servicios, que garanticen la competitividad de las cooperativas ante el mercado financieromercado financiero
-
Bancoob – Organigrama
-
Bancoob – Entidades Complementares
Cabal Brasil (fundação: 2000) ‐ empresa administradora e processadora de cartões. Surgiu de uma parceria com a Cabal Cooperativa de Provisiónde cartões. Surgiu de uma parceria com a Cabal Cooperativa de Provisión de Servícios Ltda., de origem argentina. Presta serviços ao Bancoob e cooperativas do Sicoob;
Bancoob AGR (fundação: 2005) ‐ faz a administração e gestão de recursos de terceiros, em especial das cooperativas de crédito do Sicoob; está emde terceiros, em especial das cooperativas de crédito do Sicoob; está em processo de transformação para DTVM, dependendo de autorização do Banco Central;
Fundação Sicoob Previ (fundação: 2006) ‐ entidade fechada de previdência complementar criada para atender aos associados eprevidência complementar criada para atender aos associados e funcionários do sistema Sicoob.
-
Bancoob – Gobierno Corporativo
-
Bancoob – Business Line
S i iCompensación y Procesamiento de Documentos
La centralización financiera
Préstamo y la Transferencia de Fondos
Servicios Electrónicos de Pago
Calidad Costo Mezcla (Mix)Calidad Costo Mezcla (Mix)
-
Cooperativas 2º Grado
-
Cooperativas 2º Grado – Responsabilidades
Asistente de Educación y Cumplimiento de Adopción de Asistente de Supervisión
Educación y Formación
Cumplimiento de las normas
pmedidas correctivas
-
Cooperativas 1º Grado
-
Singulares – Responsabilidades
Transferencia Transferencia de Recursosde Recursos
Custodia de Custodia de créditoscréditos Crédito y DébitoCrédito y Débito
Recursos Recursos GubernamentalesGubernamentales
Impuestosmpuestos
PréstamosPréstamos
SeguroSeguro
PréstamosPréstamos
Los consorciosLos consorciosCuenta Cuenta CorrienteCorriente
Los consorciosLos consorcios
TratamientoTratamientoCostumbreCostumbre
Individual Individual Planificación Planificación FinancieraFinanciera
-
Enfoque Participativo
-
Marco Lógico
-
Gestión de la planificación
a. Pressupostos externos;
b. Análisis de la situación ;
RESULTADO DAOFICINA
c. Definição da visão;
d. Definición de la visión;
e. Definición de los objetivos estratégicos – Balanced Scorecard
(BSC);
f D fi i ió d i t té i t t té i
h. Construção do plano operacional para cada projeto estratégico;
f. Definición de acciones estratégicas ‐ proyectos estratégicos;
g. Definición de la propuesta de gestión de la planificación
ETAPA
i. Determinación de los recursos (presupuestos o inversiones) para
los proyectosETAPA ATUALj. Determinación de indicadores de seguimiento y evaluación del
proyecto ;
k Establecimiento de Seg imiento Comité de E al aciónk. Establecimiento de Seguimiento y Comité de Evaluación
l. Sesiones de seguimiento y evaluación .
-
Resultados y análisis de situación
Ambiente Interno
Fortalezas: 24 Debilidades: 21
Ambiente Externo
Oportunidades: 23 Amenazas: 23
-
Resultados del Análisis de Situación
Fortalezas F t l i i t d l li i tit i l L d ió d l lid Fortalecimiento de las alianzas institucionales
Fortalecimiento del espíritu cooperativo Cartera de productos diversificada a través del banco
propio y empresas afiliadas Fortalecimiento de la marca Sicoob y de la identidad de
La maduración del liderazgo Esfuerzo de normalización Servicios Diferenciados Gran capilaridad del sistema Ventajas Competitivas
terno
sus miembros Estructuras adecuadas del Sistema para responder a
sus asociados Mejora de los procesos de decisión Proporcionar la integración a través del sistemas tec‐
Enfoque sistémico Gestión del Sistema Reconocimiento fuera del sistema Capacidad de superación Toma de decisiones descentralizada
Ambien
te in nológicos, la estandarización y la automatización de la
red de Sicoob Magnitud del sistema Sicoob: puntos de servicio al
cliente, los canales electrónicos; zona de operaciones y la diversificación de segmentos.
Logros en el ámbito legislativo Tenemos muchos hechos
g Modelo de organización cooperativa que valora el aso‐
ciado y la comunidad (servicios) Liquidez y Fondo de Garantía del Sicoob que ofrece for‐
talecimiento y credibilidad al Sistema Conocimiento especializado sobre cooperativismo de Conocimiento especializado sobre cooperativismo de
crédito
Voltar
-
Resultados del Análisis de Situación
Debilidades Poca utilización de influencia institucional Baja normalización y adhesión a las políticas, pro‐
cedimientos procesos controles y estructuras
Superposición de estructuras entre las entidades que componen el Sistema, con costos más altos
Disputas entre las cooperativas del Sistemacedimientos, procesos, controles y estructuras Modelo de Gobernanza del Sistema Poca participación de los miembros Misión, visión y la marca aún no consolidadas Discapacidad en la automatización de los procesos
P líti d i ió k ti i tit i l
Disputas entre las cooperativas del Sistema Hay mucho para avanzar Con mucho foco en las personas (líderes)
te interno
Política de comunicación y marketing institucional Baja capacidad técnica Dificultad en la normalización, procedimientos y
procesos Baja capilaridad del Sistema
P di i t it i t l l ió
Ambien
Procedimientos y criterios artesanales en relación con el mercado de bancos convencional
Baja influencia de las entidades que componen el Sistema (capitalización política)
Integración sistémica aún no ha consolidado Deficiencia en la comunicación entre los niveles del Deficiencia en la comunicación entre los niveles del
Sistema Cultura de negociación en formación Fondo de garantía con baja representación de las
cooperativas (condición cooperativa)
Voltar
-
Resultados del Análisis de Situación
Oportunidades Marco regulador favorable Incentivos del Gobierno en la profesionalización y el cre‐
d d l
Relación con los miembros de la comunidad Devolución de las sobras
cimiento estructurado de los sistemas cooperativos Recurso por la conceptualización pobres de los bancos
por la empresa Expansión del Sistema Sicoob Nuevos negocios
Captura de ahorro en las zonas urbanas La redefinición del papel de las cooperativas de segundo pi‐
so Extinción de las cooperativas de segundo piso
te externo
Alianzas estratégicas Fortalecer la imagen positiva del sistema (inclusión social) Intercambios / intercooperación La apreciación de la dimensión regional Fusiones y adquisiciones
Ambien
t us o es y adqu s c o es Incorporar nuevos profesionales Operar en nuevos segmentos Marco económico favorable a largo plazo Inclusión social y de bancos Preocupaciones ambientales modelo de sostenibilidad Preocupaciones ambientales ‐modelo de sostenibilidad Diferenciación de los bancos tradicionales Tratamiento diferenciado para los miembros
Voltar
-
Resultados del Análisis de Situación
Amenazas Aumento de la concurrencia con el sistema financiero y
otros sistemas cooperativos Acciones oportunistas contra el sistema de crédito coopera‐
tivo Agilidad de los grandes bancos en el lanzamiento de nue‐
vos productos y servicios Agilidad / automatización de otros bancos en la liberación
de crédito Debilidad en la discusión de un proyecto de gobernanza
Aumento de fraude en el Sistema Uso de modelos estructurales pre‐diseñado Riesgo sistémico de la marca Reducción de recursos oficiales Acción de sindical
e externo
cooperativa Surgimiento de cooperativas de crédito aisladas y sin con‐
trol Debilidad en la política de acompañamiento del sistema
judicial de interés del Sistema (políticas de influencias)
Calidad del crediticio x incumplimiento Caída de las tasas de interés y Spread
Ambien
te judicial de interés del Sistema (políticas de influencias) Falta de mapa estratégico para ampliar el Sistema Adhesión lenta a la marca Sicoob Estudio sobre el escenario del mercado financiero (insufi‐
ciente) Pierda de competitividad en relación con el segmento de Pierda de competitividad en relación con el segmento de
bancos Mayores costos de reglamentación Espíritu de cooperación escasa en la sociedad
Voltar
-
Visión del Sistema Sicoob
“Ser reconocida como la principal i i ió fi i d i linstitución financiera a conducir el desarrollo económico y social de los y
miembros ”.
-
Misión do Sistema Sicoob
“Generar soluciones financieras adecuadas y sostenibles, a través de las
cooperativas los asociados y suscooperativas, los asociados y sus comunidades ".
-
Valores del Sistema Sicoob
TransparenciaTransparenciaCompromisopRespeto
ÉÉticaSolidariedadSolidariedad
Responsabilidadp
-
Balanced Scorecard ‐ BSC
El aprendizaje y el desarrollo de las personas en el Sistema permite la
innovacióntecnológicos y mejoras en los procesos,
mejorando así la satisfacción de los miembros y
el funcionamiento del mercado Con estoel funcionamiento del mercado. Con esto, el Sicoob obtiene satisfactorios
rendimientos financieros a sus miembros, la perpetuidad del sistema y la visibilidad p p y
en la sociedad.
-
Proyectos Estratégicos
4Proyectos 7 Proyectos em4ProyectosTerminados 7 Desarrollo
56 P t56 ProyectosEstratégicos
-
Gestión de Planificación Estratégica
Coordinación del Proyecto:y
Sicoob ConfederaçãoBancoob
P t d t t
Proyectos de posicionamiento, com
Proyectos de estruturap ,asociado, el mercado y
sociedad
-
Gracias
top related