avances en democracia y cultura … · concretas para el fortalecimiento y adecuación de la ......
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AVANCES EN DEMOCRACIA Y CULTURA DEMOCRÁTICA
PRESENTACIÓN DE EMPALME 2015
BOGOTÁ
TABLA DE CONTENIDO
1234567
Marco de GobiernoMarco NormativoMarco EstratégicoMarco OrganizacionalPresupuestoProyectos de InversiónAsuntos relevantes en curso
1. MARCO DE GOBIERNO
Salud
Hábitat
Planeación
Ambiente
IntegraciónSocial
Movilidad
Educación
Gobierno
General
Desarrollo Económico
Hacienda
SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
LOCALIDADES
LOCALIDADES
INSTITUCIONALIDAD
DEL SECTOR
ESTRUCTURA DE GOBIERNO
· Al interior decada Dirección
· Direcciones, Jefes de Oficina y Asesores
Sistema de Participación
Consejos Locales de Gobierno
Concejode Bogotá
Consejode Gobierno
JuntasDirectivas
Comites Sectoriales
Comites Directivos
ComitesPrimarios
·······
PlaneaciónJurídicaComunicacionesCorporativaMedicionesPoblacionalFomento
· SCRD· Entidadesdel sector
· Entidadesdel sector
AlcaldeSecretarías
Comites Sectoriales
por área
SCRD
13
5
5 9
4
61 1 6 Presidente Junta Directiva
4 Miembro de Junta Directica
9 Consejos
5 Comisiones
5 Comités 5 (Preside sectorial)
3 Mesas
1 Observatorios Externos
1 Centros de Formación
1 Sistemas Distritales
35Instancias
PARTICIPACIÓN SECTORIALSecretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte
2. MARCO NORMATIVO
INSTRUMENTOS DE POLÍTICA CULTURAL Y DEPORTIVA EN BOGOTÁ
Plan Estratégico Sectorial
Plan de Desarrollo Bogotá Humana
PLAMEC
PLAMED
Política Cultural2004 - 2016
Nueva Política Cultural
Plan Decenal
Agenda 21
Plan Dice
202620212012 2015 2016
2017 2019
20041995 2006 2009
Política Pública de Deporte “Bogotá más Activa”
Decreto 229 de 2015 “Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad
Física, Parques y Escenarios para Bogotá”
Fuente: SCRD
Campo Cultural, artístico y del patrimonio
SectoresSociales
Profesionales Pueblos
DimensionesFormación
InvestigaciónCreación
CirculaciónApropiación
ProcesosOrganizaciónPlaneaciónFomento
Información Actividades Culturales
InstanciasPúblicasPrivadas
Espacios de concentraciónConsejo Distrital de CulturaConsejo Locales de CulturaConsejo de Áreas Artísticas
Comité Sectorial de Cultura, Recreación y Deporte
Política Cultural 2004 - 2016
POLÍTICA PÚBLICA DE DEPORTE, RECREACIÓN ACTIVIDAD FÍSICA, PARQUES Y ESCENARIOS PARA BOGOTÀ
Formacióne investigación
Sistema de participación
Deportesocial
comunitarioCultura
bici
Deporte en el ámbito
escolar
Deportes Urbanos y Nuevas Tendencias
Desconcentración de la gestión
Alto rendimiento con enfoque incluyente
Enfoque poblacional
territorialy diferencial
Estímulos y becaspara el deporte
social comunitario
Plan Decenal de Cultura 2012 - 2021
· Instrumento de planificación que permite orientar las acciones del conjunto de instituciones del sector y de los agentes del campo de la cultura en el Distrito, busca:
Posicionar a la culturacomo uno de los cuatro
pilares del desarrollo dela ciudad, aportando a
posicionarla comoepicentro cultural
Aportar en el desarrollode los principios ycompromisos de la
Agenda 21 de la cultura
Valorar y promover ladiversidad y el desarrollo
cultural en condicionesde equidad
Reconocer laciudadanía y los agentesdel campo cultural comosujetos y protagonistas
de las políticas
Profundizar lasestrategias de
fortalecimiento de laslocalidades y losterritorios como
culturalmente Activos
Generar propuestasconcretas para elfortalecimiento yadecuación de la
institucionalidad delsector
Proponer marcos parafortalecer la
participación ciudadanaen la concertación de
las políticas culturales
Visibilizar la importanciade la cultura en su
perspectiva económica
Impulsar el desarrollo dela comunicación y las TIC
como herramientas defortalecimiento para el
sector
OBJETIVO GENERALGenerar los criterios culturales de ordenamiento territorial, desarrollar acciones tendientes a identificar, conservar, mantener y crear las características del paisaje cultural urbano y propender por una infraestructura equilibrada en el territorio, articulada, cualificada, y sostenible social y económicamente, para atender la oferta y la demanda cultural de los pueblos y sectores de la ciudad y la región
3 POLÍTICAS:· Paisajes Culturales· Territorios para la cultura· Gestión participativa
ÁMBITO DE APLICACIÓNEl Distrito Capital y se aplica sobre los elementos del Paisaje Cultural Urbano entendiéndolo como las expresiones en el territorio y en la arquitectura de la ciudad, así como a los espacios, edificaciones y dotaciones destinados a las actividades culturales, custodia, transmisión y conservación del conocimiento, fomento y difusión de la cultura y fortalecimiento y desarrollo de las relaciones y las creencias y los fundamentos de la vida en sociedad
Plan Maestro deEquipamientos Culturales2006 - 2019
Decreto 465 de 2006
PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS
OBJETIVO GENERALCompren de el conjunto de acciones coordinadas por la Administración Distrital para que los parques y equipamientos deportivos garanticen la seguridad humana, eleven la calidad ambiental y espacial de la ciudad y propicien la inclusión social através de la adecuación y construcción de espaciosa cordes con las necesidades, preferencias y expectativas recreo de portivas de la población.
POLÍTICAS DEL PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS.•Política de calidad y cubrimiento para la inclusión.•Política de gestión para la sostenibilidad de parques y equipamientos deportivos.
ÁMBITO DE APLICACIÓNEl Distrito Capital y los elementos del espacio público destinados para actividades deportivas y recreativas en el ámbito distrital (parques y escenarios regionales, metropolitanos y zonales) y en el ámbito local (Parques Vecinales y de Bolsillo).
Contiene los lineamientos del plan de lectura. El marco de formulación está definido a partir de los lineamientos dePolítica Pública de Fomento a la Lectura (Decreto 133 de 2006) y la finalidad es generar oportunidades que favorezcan el acceso a la cultura escrita y el desarrollo de la oralidad, de las prácticas de lectura y escritura de los habitantes bogotanos, con prioridad en niños, niñas y jóvenes
PLAN DISTRITAL DE INCLUSIÓN EN LA CULTURA ESCRITA 2012 - 2017
OBJETIVOSGENERAL
OBJETIVOSESPECIFICOS
Ofrecer a los habitantes del Distrito Capital, oportunida-des y estímulos para su inclusión en la cultura escrita,
en un marco intersectorial e interinstitucional estructural y articulado y donde la participación sea uno de los
principios orientadores
Incrementar el número deestrategias para elacceso de los habitantesdel Distrito Capital aprogramas de culturaescrita y oralidad.
Diseñar e implementar unproceso de formación yactualización cualificadoy permanente paramediadores en lectura yescritura
Diseñar e implementarestrategias desistematización,seguimiento y evaluaciónen procesos de fomento ala cultura escrita
Articulación local y distri-tal así como la participa-ción para la institucionali-zación de la política públi-ca de lectura
Impulsar la investigaciónen temas orientados a lacultura escrita tanto en lodistrital como en lo local.
AGENDA 21
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
10
12
10
10
12
12
12
11
11
70
77
70
46
43
55
60
57
70
90
108
90
90
108
108
108
99
99
Preguntas
100 548 900TOTALES
60,9Ranking Bogotá
NUEVAS POLÍTICAS CULTURALES
La creaciónmemoria y
cuerpo comoconocimiento
Culturade Paz
Una culturaque cuidatodas las
formas de vida
LaConstrucción
culturaldel territorio
Sostenibilidaden
lo cultural
La culturademocrática
Comunicaciones y
mundo digital
Nociónde cultura
3. MARCO ESTRATÉGICO
de las libertades y los derechos culturales y deportivos de los y las
habitantes de Bogotá, mediante la formulación
concertada de políticas públicas y su gestión integral con enfoque territorial y
poblacional como condiciones esenciales de la calidad de vida
“Somos la entidad que lidera el sector público distrital de cultura, recreación y deporte, para la garantía y la promoción de los derechos
, la sostenibilidad
y la democracia en la ciudad”
MISIÓN
VISIÓNEn el 2021 las prácticas culturales, recreativas y deportivas se valoran en
todas las localidades del Distrito Capital como
fundamento esencial de la calidad de viday el ejercicio de la democracia de tal
forma que Bogotá se reconoce como una ciudad intercultural y se posiciona en América Latina
por su patrimonio, producción cultural y deportiva,
que la destacan como una sociedad creadora, activa y sostenible
MAPA ESTRATÉGICO-Objetivos Estratégicos-
Concertar e
Sentido de lo público Servicio
público
Probidad
Responsabilidad
Cooperación
Respeto VALORES SCRD
Políticas y Direccionamiento
EstratégicoComunicaciones Gestión del
Talento HumanoGestión de
TIC’s
Procesos Estratégicos
Procesos Misionales
Procesos de Evaluación
Gestión Recursos Físicos y Servicios
Generales
Gestión Financiera
Gestión Documental
Gestión Jurídica
Atención al Ciudadano
Control Interno y
Disciplinario
SATISFACCIÓNPARTES
INTERESADAS
NECESIDADESPARTES
INTERESADAS
Mejora Continua
Organización
Regulación
Producción Fomento
Gobernanza
Conocimiento
Procesos de Apoyo
MAPA DE PROCESOS
PROCESOS MISIONALES
GOBERNANZA
ORGANIZACIÓN
REG
ULA
CIÓ
NC
ON
OC
IMIEN
TO
PROD
UCCIÓ
N FOM
ENTO
• Recolección, análisis y circulación de información.• Sistema Información Sectorial.
• Estímulos• Apoyos Concertados • Alianzas
• Asociatividad• Emprendimiento
•Transformaciones Culturales • Gestión Cultural Local• Participación• Enfoque Poblacional• Regulación y Auto-regulación
• Reconocimiento PersoneríaJurídica ESAL.• Bienes de Interés Cultural
• Infraestructura Cultural• Bibliotecas• Asignación y ejecución recursos LEP
Mapade
procesos
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Política y Direccionamiento
Estratégico
Gestión de Talento Humano
Comunicaciones
Gestión TIC’s
Mejora Continua
•Transparencia y Probidad • SIG
•Gobierno el Línea •Soporte Tecnológico •Mantenimiento
• Comunicación Organizacional • Comunicación Pública• Piezas y Publicaciones• Prensa
•Políticas • Programación, seguimiento, revisión y verificación.
• Bienestar• Capacitación• Salud Ocupacional• Liquidación y pago de Nómina • Vinculación Desvinculación• Gestión de Cambio
Mapade
procesos
PROCESOS APOYO
GestiónJurídica
Gestión Financiera
Gestión de Recursos Físicos y Servicios Generales
Gestión Documental
Atención al ciudadano
•Atención de PQRSF• Atención al público
•Trámite y disposición de la información
• Bienes muebles e inmuebles• Suministros, bienes y servicios
•Apoyo jurídico• Asumir la defensa• Función administrativa ycontractual
• Administrar recursos finacieros•Administrar recursos contables
Mapade
procesos
PROCESOS EVALUACIÓN
•Control Interno •Asuntos Disciplinarios
GestiónJurídica
4. MARCO ORGANIZACIONAL
Estructura Actual SCRD
SECRETARÍA DE CULTURA,
RECREACIÓN YDEPORTE
Sistema Distrital de Cultura
y Patrimonio OFICINA ASESORAJURÍDICA
OFICINA ASESORA DE
COMUNICACIONES
OFICINA OBSERVATORIODE CULTURAS
DIRECCIÓN DEARTE, CULTURA
YPATRIMONIO
DIRECCIÓN DECULTURAS
RECREATIVAS Y DEPORTIVAS
DIRECCIÓN DELECTURA,
BIBLOTECAS
DIRECCIÓN DEPLANEACIÓN Y
PROCESOSESTRATÉGICOS
DIRECCIÓN DEREGULACIÓN Y
CONTROL
DIRECCIÓN DEGESTIÓN
CORPORATIVA
SUBSECRETARÍAGENERAL Y DE
CONTROLDISCIPLINARIO
Subdirección de prácticas
artísticas y de patrimonio
Subdirección de prácticas
culturales
Subdirección de política y
fomento
Subdirección de organiza-ción y partici-
pación
Subdirección de analisis sectorial,
poblacional y local
Subdirección de programa-ción y segui-miento a la
inversión
Subdirección de control de
gestión
Subdirección de regulación
y personas jurídicas
Grupo interno de recursos
humanos
Grupo interno de recursoso
financieros
Grupo interno de sisitemas
Grupo interno de Recursos
Físicos
PROCESOS VS ESTRUCTURA
Políticas y Direccionamiento
EstratégicoComunicaciones Gestión del
Talento HumanoGestión de
TIC’s
Procesos Estratégicos
Procesos Misionales
Procesos de Evaluación
Gestión Recursos Físicos y Servicios
Generales
Gestión Financiera
Gestión Documental
Gestión Jurídica
Atención al Ciudadano
Control Interno y
Disciplinario
SATISFACCIÓNPARTES
INTERESADAS
Mapa de Procesos
NECESIDADESPARTES
INTERESADAS
Mejora Continua
Organización
Regulación
Producción Fomento
Gobernanza
Conocimiento
Procesos de Apoyo
Dependencia Sigla
Despacho D
Subsecretaria General y Control Disciplinario SGCD
Dirección Arte Cultura y Patrimonio DACP
Dirección Cultura Recreativas y Deportivas DCRD
Dirección Lectura y Bibliotecas DLB
Dirección de Planeación y Procesos Estratégicos DPPE
Dirección Regulación y Control DRC
Dirección Gestión Corporativa DGC
Oficina Asesora Jurídica OAJ
Oficina Asesora Comunicaciones OAC
Oficina Observatorio de Culturas OOC
DRC
DPPE OAC DGC DGC DPPE
SGCD
DACP
DPPE
OOC
DACP
DACP
DCRD
DLB
OAJ DGC DGC
D
SGCD
DGC DGC
SGCD
DACP
DCRD
DLB
DLB
DCRD
DLB
DRC
DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONARIOS PLANTA ACTUAL
DESPACHO - 12; 5,4%
SUBSECRETARIA - 6; 2,7%
D. ARTE - 76; 34,2%
D. CULTURAS - 9; 4,1%
D. LECTURA - 6; 2,7%
D. REGULACIÓN - 16; 7,2%
D. PLANEACIÓN - 19; 8,6%
D. CORPORATIVA - 50; 22,5%
O. COMUNICACIONES - 9; 4,1%
O. JURÍDICA - 10; 4,5%
O. OBSERVATORIO - 9 ; 4,1%
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA POR TIPO DE CARGOFuente: Grupo Interno Gestión Humana –Nómina
(Información a 30 de septiembre de 2015).
NIVELNumero de empleados
LNR CA P PT VACANTES TOTAL
DIRECTIVO 19 0 0 0 0 19ASESOR 7 0 0 0 0 7PROFESIONAL 1 18 7 94 8 (7PT, 1CA) 128TECNICO 0 2 0 28 1 (PT) 31ASISTENCIAL 0 19 17 0 2(CA) 38
TOTAL EMPLEOS 27 39 24 122 11 223
LNR:Libre nombramiento y remoción, CA:Carrera Administrativa P:Provisional, PT: Planta Temporal.
ESTRUCTURA PROPUESTA APROBADA POR DASCD
Oficina Observatorio de Culturas
Oficina Asesora de Comunicaciones
COMPARATIVO PLANTA ACTUAL VS PROPUESTA
NIVEL
Número de empleos
PLANTA
PERMANENTE
PLANTA
TEMPORAL
PLANTA
ACTUAL
PLANTA
PROPUESTA
DIRECTIVO 19 0 19 20
ASESOR 7 0 7 7
PROFESIONAL 27 101 128 166
TECNICO 2 29 31 28
ASISTENCIAL 38 0 38 39
TOTAL EMPLEOS 93 130 223 260
SEDES DE LA ENTIDAD
Sede PrincipalCra 8 No 9-83
Sede AlternaCalle 12 No 8-11 Pisos 2 y 5
Sede Alterna y ParqueaderoCalle 9 No 9-63
Sede ArchivoTr 93 No 51-98 Bodega 34
CRITERIOPROYECTOS PARA
REALIZARSE NOV – DIC 2015
PROCESO EN CURSO A 30 DE OCTUBRE DE 2015
Número de procesos de licitaciones públicas
0 0
Número de procesos de selecciones abreviadas
0 3
Número de procesos de concurso de méritos.
0 0
Número de procesos de mínima cuantía
2 5
Número de procesos de contratación directa
1 5
PROCESOS DE SELECCIÓN EN CURSO Y PROYECTADOS
5. PRESUPUESTO
$ 32.719
$ 21.822
2012 2013
Funcionamiento
2014 2015 2016
$ 10.896 $ 10.563 $ 11.098 $ 13.117 $ 13.805
$ 49.727$ 45.095
$ 54.506 $ 51.974
$ 60.290 $ 56.193
$ 67.623 $ 65.779
Variación presupuesto total SCRD: 101%variación presupuesto de inversión SCRD: 138%Variación presupuesto de funcionamiento SCRD: 27%
Otras entidades$479.831
90,2%
SCRD$51.974
9,8%
Inversión
EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTO E INVERSIÓN
DINÁMICA DE LA INVERSIÓN DIRECTA 2007-2014 Presupuesto ejecutado, 2015 Presupuesto Disponible y 2016 Proyecto de
PresupuestoFuente: SHD-PREDIS
Millones de pesos
EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN DIRECTA
2012 2013 2014 2015 2016
$21.319
$27.758
$2.671$504
$21.822
$49.727$45.095
$54.506$51.974
$19.297 $20.613
$19.799
$19.784
$6.592
$10.023 $8.571
$17.889$24.683
$23.619
Crecimiento del 138%
Bibliotecas;$79.998; 33%
Lep;$27.858;
11%
Otros temas$138.042
56%
* Presupuesto Disponible a Octubre 31.Fuente: SHD-PREDIS y Entidades
EVOLUCIÓN FUENTES DE FINANCIAMIENTO
$600.000
$50.000
$40.000
$30.000
$20.000
$10.000
$0
2012 2013 2014 2015 2016
Otros Distritos Telefonía móvilEstampilla SGP LEP
Millones de pesos
2012 2013 2014
Otros Distrito 14.938 41.711 29.624 34.127 32.030 61,6%SGP 6.193 4.511 8.794 10.306 11.319 21,8%LEP 0 2.671 6.592 10.023 8.571 16,5%Telefonía móvil 0 0 85 49 55 0,1%Estampilla 691 834 0 0 0 0,0%TOTAL 21.822 49.727 45.095 54.506 51.974 100,0%
FuentePRESUPUESTO EJECUTADO
PTO 2015* PTO 2016
LEP$27.85813%
SGP$41.12218%
OTROS DISTRITO$152.43168%
TELEFONÍA MÓVIL$1890%
ESTAMPILLA$1.5251%
LEP
SGP
OTROS DISTRITO
CONCEPTOS ESTRATÉGICOS DE GASTO 2016
Oferta deservicios$20.18638,8%
Infraestructura$13.53726,0%
RecursoHumano$12.75424,5%
Fomento yparticipación
$4.2738,2%
Comunicación$5821,1%
Formación
Dotación ymantenimiento
FortalecimientoInstitucional
Estudios e Invest
$51.974 millones
5. EJECUCIÓNPRESUPUESTAL
PROMEDIO DISTRITAL
59,7%
MILLONES $
RANKING DISTRITAL POR PORCENTAJE DE EJECUCIÓNA 5 de Noviembre de 2015
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DEL DISTRITO PROMEDIO DISTRITAL
EJECUCIÓN INVERSIÓN Y PROGRAMACIÓN /16
97,4% 96,4%84,7% 88,9%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
2012 2013 2014 oct-15 2016
Disponible Ejecutado Ejecución
Millones de pesos
-4,9%
Fuente: SHD-PREDISCálculos: SDCRD-DPPE-SPSI
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LA INVERSIÓN OCT/2015
Presupuestodisponible
$54.506 $48.604 $5.902
89,2% 53,9%
$19.242
Compromisos Por ejecutar
Por girar
Millones de pesos
Con corte LEP $1.490 MILLONES
Millones de pesos
Presupuestodisponible
$53.016 $48.604
91,7%
Compromisos
Proyectos deinversión
763 gestión cultural local
773 Oportunidades para eldesarrollo de los derechos
culturales
782 Territorios culturales yrevitalizados/ esquipamientos
y corredores culturales
TOTAL
90 0 01 Recursos del distrito12 Otros distrito
01 Recursos del distrito12 Otros distrito
01 Recursos del distrito450 Recursos de balance
Artes Escenicas
6
Reservas PasivosExigibles
RecursosBlance Fuente
Millones de pesos
5.922 74 3.265
6.018 74 3.265
6. PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROCESOS VS PROYECTOS DE INVERSIÓN
Políticas y Direccionamiento
EstratégicoComunicaciones Gestión del
Talento HumanoGestión de
TIC’s
Procesos Estratégicos
Procesos Misionales
Procesos de Evaluación
Gestión Recursos Físicos y Servicios
Generales
Gestión Financiera
Gestión Documental
Gestión Jurídica
Atención al Ciudadano
Control Interno y
Disciplinario
SATISFACCIÓNPARTES
INTERESADAS
Mapa de Procesos
NECESIDADESPARTES
INTERESADAS
Mejora Continua
Organización
Regulación
Producción Fomento
Gobernanza
Conocimiento
Procesos de Apoyo
OOC
Nombre del Proyecto Código
Libertades y derechos culturales y deportivos para la Primera Infancia y la familia 926
Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la interculturalidad 779
Comunicación e información del sector Cultura, recreación y deporte de Bogotá 209
Gestión cultural local 763
Fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o valoración de la lectura 767
La recreación, el deporte y la actividad física incluyente, equitativa y no segregada 771
Oportunidades para el ejercicio de los derechos culturales 773
Territorios culturales y revitalizados/ Equipamientos y corredores culturales 782
Ciudadanías Juveniles 922
Transformaciones culturales hacia una nueva ciudadanía 720
Formalización y fortalecimiento de las Entidades Sin Ánimo de Lucro con fines culturales, recreativos y deportivos de Distrito Cultural
755
Participación cultural y deportiva incidente y decisoria 778
Construcción de conocimiento para la participación ciudadana 786
Fortalecimiento de la Transparencia, la Probidad y el Control Social en la gestión de la Cultura, la Recreación, el Deporte y la Actividad Física
945
Fortalecimiento sectorial e institucional para la Cultura, la Recreación y el Deporte 791
209791 791 791 791 -945
786 -791
771 -773779 -922
763, 779, 926
767782
926 –763771 –720 778 -779755 –791
945
791 791 791 791 791
791
791209791 791 791 791 -945
786 -791
771 -773779 -922
763, 779, 926
767782
926
763771 –720 778 -779
755 –791945
791 791 791 791 791
791
CUMPLIMIENTO METAS PROYECTOS DE INVERSIÓN SCRD
1830
519
11
10
28
23
5123 1
10 10 10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Sep dic-15 jun-16
>100% >90% >70% <70% N.A.
91%83%
Cumplimiento total promedio
Cantidad de metas por rango
77 metas
97%
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL POR PROYECTO DE INVERSIÓN
Millones de pesosOrdenador del
Gasto Área Responsable Proyecto de Inversión Presupuesto Disponible
926- Libertades y derechos culturales y deportivos para la Primera Infancia y la familia 539 530 98,5% 374 69,4%
779- Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la interculturalidad 1.353 1.290 95,4% 973 71,9%
763- Gestión cultural local 4.293 4.292 100,0% 2.728 63,6%773- Oportunidades para el ejercicio de los derechos culturales 2.875 2.669 92,8% 1.709 59,5%
782- Territorios culturales y revitalizados/ Equipamientos y corredores culturales 16.610 11.502 69,2% 5.019 30,2%
922- Ciudadanías Juveniles 612 610 99,7% 374 61,1%771- La recreación, el deporte y la actividad física incluyente, equitativa y no segregada 150 132 87,8% 80 53,0%
778- Participación cultural y deportiva incidente y decisoria 943 924 98,1% 439 46,5%
720- Transformaciones culturales hacia una nueva ciudadanía 884 875 99,0% 689 78,0%
755- Formalización y fortalecimiento de las Entidades Sin Ánimo de Lucro con fines culturales, recreativos y deportivos de Distrito Cultural
316 285 90,1% 224 70,7%
Dirección de Lectura y Bibliotecas
767- Fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o valoración de la lectura 19.799 19.765 99,8% 12.768 64,5%
Oficina Asesora de Comunicaciones
209- Comunicación e información del sector cultura, recreación y deporte de Bogotá 1.105 1.005 91,0% 535 48,4%
Observatorio de Culturas
786- Construcción de conocimiento para la participación ciudadana 1.291 1.291 100,0% 1.085 84,1%
Dirección de Planeación
945- Fortalecimiento de la Transparencia, la Probidad y el Control Social en la gestión de la Cultura, la Recreación, el Deporte y la Actividad Física
235 221 94,3% 164 69,6%
Direcciones Corporativa, Regulación y Control y Planeación
791- Fortalecimiento sectorial e institucional para la Cultura, la Recreación y el Deporte 3.502 3.212 91,7% 1.974 56,4%
54.506 48.604 89,2% 29.134 53,5%
Dirección de Regulación y
Control
Dirección de Regulación y Control
Dirección Corporativa
TOTAL
Ejecución Giros
Dirección de Arte, Cultura y
Patrimonio
Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio
Dirección de Culturas
Recreativas y Deportivas
Dirección de Culturas Recreativas
y Deportivas
Dirección de Lectura y Bibliotecas
209 COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE DE BOGOTÁ209 COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE DE BOGOTÁ
Generalidades 209
Promover el conocimiento, la valoración, apropiación e identificación de los habitantes de Bogotá con el sector de la cultura, la recreación y el deporte a través del desarrollo de planes y estrategias que contribuyan a garantizar el acceso a la comunicación e información como bienes públicos orientados a la construcción de sentidos para el interés colectivo y el desarrollo cultural de la ciudad.
89%100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
% Cumplimiento dic-15 jun-16
Metas del proyecto: 6 Presupuesto 2015: $1.105M (2%)2016: $1,078 M (2,1%)
83,0%99,2% 99,9%
96,5%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
0
200
400
600
800
1000
1200
2012 2013 2014 oct-15 2016
Disponible Ejecutado Ejecución
Participantes•Planta Temporal: 5•Contratistas 9
• Comunicación masiva a una base de datos de 170.000 ciudadanos interesados en temas de Cultura, Recreación y Deporte
• Nuestra pagina web, principal canal de comunicacion de la SCRD llega a 3'500.000 visitantes únicos anuales.
• Bogotanitos, comunica temas de conocieminto básico de la ciudad en términos de Cultura, Recreación y Deporte hasta Políticas Culturales apoyandose una imagen direccionada a los niños, llegando a mas de 60 mil visitantes únicos mensuales
• Movida Local, plataforma descentralizada que alimenta agenda cultural ciudadana y genera contenidos para un boletin masivo por cada una de las localidaes
• Movida Ciudadana, que recibe los eventos del sector cultura que se generan desde la ciudadanía.
• Red de micrositios, presenta cada proyecto y programa de la SCRD de forma independiente visibilizandolos ante la ciudadana
• Articulación con medios comunitarios - Creación premio a Medios comunitarios
• Redes Sociales: Mayor interación, tendencia con temas coyunturales y ubicados dentro de los primeros lugares Sector - Distrito-Nación.
Resultados Alcanzados
720 –Transformaciones culturales hacia una nueva ciudadanía
Generalidades 720
Diseñar y desarrollar acciones en el sector cultura, recreación y deporte que promuevan una transformación en las actitudes y hábitos sobre los asuntos públicos con el ánimo de aportar en la construcción del nuevo modelo de ciudad que propone el Plan de Desarrollo Bogotá Humana.
Participantes•Planta Temporal: 2•Contratistas: 13
• Investigación y conceptualización Cultura Democratica• Formación de 6,561 personas como multiplicadores de cultura para la vida• Diseño Modelo de Formación Multiplicadores de Cultura para la vida• Formación: 5.797 personas formadas (presencial y virtual)• 437 organizaciones participaron en concursos de CCD (56 ganadores)• Aportes: SDCRD: 2.700 millones • Aliados estrategicos: 3.930 millones • Fomento Creativo: 500 propuestas participantes • Reconocimiento a 40 personas
• Cultura Basura Cero• Barras de Fútbol• Grafiti Responsable• Gestores de Paz
• Cultura de la Bici• Artistas de la Salud• Cultura para la Movilidad
PROGRAMAS DE CCD
Resultados Alcanzados
755 – Formalización y fortalecimiento de las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, recreativos y deportivos del Distrito Capital
GENERALIDADES 755
Contribuir al fortalecimiento y la formalización de las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, recreativos y deportivos, a través del ejercicio de las competencias de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte en Reconocimiento de Personería Jurídica e Inspección, Vigilancia y Control.
• Objetivo:Contribuir al fortalecimiento y la formalización de las entidades sin ánimo de lucrocon fines culturales, recreativos y deportivos, a través del ejercicio de lascompetencias de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte enReconocimiento de Personería Jurídica e Inspección, Vigilancia y Control.
Generalidades 755
Metas del proyecto: 1
Participantes •Planta Temporal: 4
2015: $316 M (0,6%)2016: $801 M (1,5%)
55,3%
99,7% 100,0%90,1%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
$-
$100
$200
$300
$400
$500
$600
$700
$800
$900
2012 2013 2014 oct-15 2016
Disponible Ejecutado Ejecución
Presupuesto2015: $316 M (0,6%) 2016: $801 M (1,5%)
Participantes•Planta Temporal: 4
RESULTADOS ALCANZADOS
Reconocimiento de Personería Jurídica a las ESAL
Deportivas y Formalización de 51 nuevas organizaciones de diferentes disciplinas.
•19 jornadas de capacitación en aspectos jurídicos, financieros y contables con asistencia de 2.125 personas y 486 asesorías
• Se actualizó el registro público de los organismos
deportivos y/o recreativos expidiendo 638 autos de
inscripción y 1104 certificados de existencia y representación legal
•Se asumió la competencia de Inspección, Vigilancia y
Control de las ESAL D&R desde 2014, identificando 133 organizaciones
• Se adelantaron las acciones para la recepción de las ESAL Culturales a partir del 1o de abril de 2016.
763 Gestión Cultural Local
GENERALIDADES 763
Diseñar y poner en marcha un modelo de gestión cultural local que articule la intervención sectorial y local en materia cultural con las demandas y las iniciativas ciudadanas de quienes configuran la base cultural de las localidades.
• Objetivo:Diseñar y poner en marcha un modelo de gestión cultural local que articule laintervención sectorial y local en materia cultural con las demandas y las iniciativasciudadanas de quienes configuran la base cultural de las localidades.
Generalidades 763
Metas del proyecto: 5
Participantes •Planta Temporal: 39•Contratistas: 5
97,9% 99,7% 99,9% 100,0%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
$- $500
$1.000 $1.500 $2.000 $2.500 $3.000 $3.500 $4.000 $4.500 $5.000
2012 2013 2014 oct-15 2016
Disponible Ejecutado Ejecución
Presupuesto2015: $4.293 M (7,9%) 2016: $3.845 M (7,4%)
Reservas: $90M
•Planta Temporal: 39 •Contratistas: 5
RESULTADOS ALCANZADOS
Acompañamiento a la formulación y ejecución de 20 planes de desarrollo local, con una población beneficiada de
126.531 personas
• Ejecución de 5 “Encuentros de procesos de Cultura Viva
Comunitaria”, logrando la caracterización de 450 organizaciones
• 123.823 personas beneficiadas en el fortalecimiento del modelo de gestión de 12 Casas de la Cultura en Bogotá.
• Acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas de creación de 4 nuevas Casas de la Cultura con 6.119 personas beneficiadas.
• Realización del marco conceptual de la Política Pública de
Casas de la Cultura soportado en 17 diagnósticos realizados a
través de 637 instrumentos aplicados por los equipos locales en
las 15 Casas de la Cultura.
767 –FORTALECIMIENTO DE LA RED DE BIBLIOTECASY FOMENTO O VALORACIÓN A LA LECTURA
Generalidades 767
Ofrecer oportunidades y estímulos para la inclusión en la cultura escrita, en un marco intersectorial e interinstitucional estructural y articulado, en donde la participación es uno de los principios orientadores; concibiendo la lectura como un eje central en proyectos del sector cultural y educación, apoyando una política de lectura y fortalecimiento de la Red Distrital de Bibliotecas de Bogotá (BibloRed).
Participantes•Planta Temporal: 1•Contratistas: 8
• Creación de la Dirección de Lectura y Bibliotecas en la SCRD.
• Integración a la Red Nacional de Bibliotecas Públicas
• Elaboración del Plan Estratégico de Bibliotecas 2016 – 2021Conformación y acciones con Ciudades Lectoras (Cali, Medellín y Bogotá)
• Inscripción al programa IBERbibliotecas
• Aumento en un 90% los contenidos digitales, 9 millones de contenidos de acceso gratuito.
• Aumento de un 15% en la colección de libros impresos en Biblored con la adquisición de 88.224 volúmenes .
Resultados Alcanzados
• Implementación de 5 nodos territoriales que articulan 161 espacios para el fomento de las Culturas Escritas.
• Incorporación de 2 bibliotecas nuevas y 1 en curso en BibloRed.
• Fortalecimiento de la Red de Bibliotecas Comunitarias con 84 estímulos a 71 bibliotecas comunitarias.
• Programa de Formación de promotores de lectura.
• Programa Lectores Ciudadanos
• Integración de la Cátedra Muysca
CERROS ORIENTALES
N
Las FeriasPuente Aranda
Néstor Forero Alcalá
La Peña
Del Deporte
VeneciaPablo de Tarso
Lago Timiza
La Giralda
PerdomoSoledad Lamprea
ArborizadoraAlta
Rafael Uribe Uribe
Virgilio Barco
El TintalManuel Zapata Olivella
Parque El Tunal
Santo DomingoJulio Mario
UsaquénServitá
SubaFrancisco José de Caldas
Carlos E. Restrepo
Bosa
La Victoria
41
13
10
NODO JULIO MARIOSANTO DOMINGO
NODO TINTAL NODO GABRIELGARCÍA MÁRQUEZ
NODO CARLOS ERESTREPO
NODO VIRGILIOBARCO
5
5
3
2
3
6
8
2
3
3
1
3
2
3
4
13
7
2
8
5
15
3
22
5
2
1
1
Bibliotecas Comunitarias (84)Bibliotecas Públicas (19)
Paraderos Paralibros Paraparques (51)
Centro de Lectura del Bronx (1)
Bibloestaciones(6)
1
1
Distribución por Localidad
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
Resultados Alcanzados
771 –LA RECREACIÓN, EL DEPORTE Y LA ACTIVIDAD FÍSICA INCLUYENTE, EQUITATIVA Y NO SEGREGADA
Generalidades 771
Fortalecer los procesos de fomento, formación, investigación y organización del sector del deporte, la recreación, la actividad física los parques, escenarios y entornos
Participantes•Contratistas: 2
• Expedición de la Política Pública en Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios para Bogotá (Decreto 229 del 2015)
• Caracterización de los agentes y organizaciones del sector del deporte, la recreación, la actividad física, parques y escenarios (20 localidades ).
• 4 versiones internacionales del Foro de la Bici, con una participación de 3.800 personas.
• 138 experiencias ciudadanas para la promoción del del uso de la bici (Libro de la Bici de Bogota) y 82 experiencias juveniles que promueven las nuevas tendencias del deporte (Libro DUNT).
• Fomento: 148 iniciativas relacionadas con “Culturas entorno a los deportes urbanos” y “Parques Limpios y sostenibles”, 16 becas con una inversión de $130 millones.
Resultados Alcanzados
773 –Oportunidades para el ejercicio de losderechos culturales
Generalidades 773
Promover la oferta de oportunidades y fortalecer las capacidades de los habitantes de la ciudad en condiciones de equidad, inclusión y no segregación, para el acceso, reconocimiento, valoración, apropiación, sostenibilidad y despliegue de las expresiones y las prácticas artísticas, patrimoniales y culturales.
ParticipantesPlanta Temporal: 15•Contratistas: 9
• 443 estímulos, becas, apoyos concertados y alianzas estratégicas con enfoque poblacional y territorial en reconocimiento de las prácticas de los diferentes agentes del arte, la cultura, el patrimonio, la recreación y el deporte.
• Posicionamiento de Bogotá como Ciudad de la Música en la Red Unesco de Ciudades Creativas
• Conformación del Observatorio de la Economía de la Música en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) y participación en la creación y orientación del Clúster de Música de la CCB.
• Se adoptó el Sistema Distrital de Formación Artística y Cultural que incorpora los Centros de formación musical y artística.
Resultados Alcanzados
778 –Participación Cultural y Deportiva incidente y decisoria778 –Participación Cultural y Deportiva incidente y decisoria
Generalidades 778
La ciudadanía y los agentes culturales y deportivos se movilizan e inciden en los asuntos públicos y las decisiones de la cultura y el deporte en la ciudad y sus territorios
Participantes•Planta Temporal: 5•Contratistas: 4
Presupuesto2015: $316 M (0,6%) 2016: $801 M (1,5%)
• Realización de 250 procesos de planeación participativa, encuentros ciudadanos, cabildos y sesiones de consejos
• 175 ejercicios de presupuesto participativo de juventud en 109 UPZ
• 24,607 inscritos, 7.918 votantes para la elección de consejeros del SDACP
• Creación del Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física y Educación Física
•1.021 agentes y organizaciones formados delas 20 localidades para la consolidación delSistema de Participación de Deporte,Recreación y Actividad Física, con una inversiónde $ 1.350 millones.
Resultados Alcanzados
Reconocimiento de Personería Jurídica a las ESAL
Deportivas y Formalización de 51 nuevas organizaciones de diferentes disciplinas.
•19 jornadas de capacitación en aspectos jurídicos, financieros y contables con asistencia de 2.125 personas y 486 asesorías
• Se actualizó el registro público de los organismos
deportivos y/o recreativos expidiendo 638 autos de
inscripción y 1104 certificados de existencia y representación legal
•Se asumió la competencia de Inspección, Vigilancia y
Control de las ESAL D&R desde 2014, identificando 133 organizaciones
• Se adelantaron las acciones para la recepción de las ESAL Culturales a partir del 1o de abril de 2016.
779 –BOGOTÁ RECONOCE Y APROPIA LA DIVERSIDADY LA INTERCULTURALIDAD779 –BOGOTÁ RECONOCE Y APROPIA LA DIVERSIDADY LA INTERCULTURALIDAD
Generalidades 779
Contribuir a la disminución de la segregación de los grupos étnicos, sectores sociales y etarios, así como de las nuevas ciudadanías emergentes, a través de la identificación, valoración y fortalecimiento de las expresiones y prácticas artísticas, culturales, patrimoniales, recreativas y deportivas y de saberes, en sus territorios y contextos.
Participantes•Planta Temporal: 4•Contratistas: 3
• Crecimiento en las acciones de reconocimiento de la diversidad, pasando de 15 en 2012 a 405 en 2015
• Realización de 4 encuentros interculturales a 2015
• Expedición del Decreto 160 de 2015 en el que se reglamenta la Fiesta de Bogotá D.C.
• Implementación del enfoque diferencial poblacional en las diferentes acciones con losgrupos poblacionales que habitan el distrito capital.
• 172 iniciativas y acciones de reconocimiento apoyadas y dirigidas a los diferentes grupos poblacionales
Resultados Alcanzados
782 – TERRITORIOS CULTURALES Y REVITALIZADOS / EQUIPAMIENTOS Y CORREDORES CULTURALES782 – TERRITORIOS CULTURALES Y REVITALIZADOS / EQUIPAMIENTOS Y CORREDORES CULTURALES
GENERALIDADES 782
Avanzar en la implementación del Plan Maestro de Equipamientos Culturales- PLAMEC, mediante el desarrollo de tres Políticas.
• Objetivo:Avanzar en la implementación del Plan Maestro de Equipamientos Culturales-PLAMEC, mediante el desarrollo de tres Políticas.
Generalidades 782
Metas del proyecto: 6Presupuesto2015: $16.610 M (30,5%) 2016: $14.364 M (27,6%)
Reservas: $5,922MPasivos: $74MRecursos de Balance: $3.265M
Participantes•Planta Temporal: 6•Contratistas: 8
RESULTADOS ALCANZADOS
• Puesta en marcha del “Teatro El Ensueño” en Ciudad Bolivar con capacidad para 870 sillas
• Declaratoria de zona de protección arqueológica en Usme
• $14.532M recursos LEP invertidos entre 2013/2015, beneficiando
a 33 teatros de artes escénicas en 9 localidades.
• Coordinación sectorial en el desarrollo de los proyectos La Concordia, nueva sede de la OFB, Cable Aéreo de Ciudad Bolívar, Casa Gabriel García Márquez y equipamientos móviles tipo carpa.
• Fortalecimiento de las prácticas artísticas, culturales y recreativas
locales en los 11 corredores culturales de la ciudad
• Caracterización de 386 equipamientos culturales
786 – CONSTRUCCIÓN DE CONOCIMIENTO PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA786 – CONSTRUCCIÓN DE CONOCIMIENTO PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
GENERALIDADES 786
Fortalecer las herramientas y metodologías para la recolección, análisis y circulación de información, garantizando su producción, entrega oportuna, completa, pertinente y de alta calidad y fomentando canales de información expeditos, que faciliten el acceso al conocimiento y análisis de datos de la ciudad y sus ciudadanos para la participación social y la toma de decisiones.
• Objetivo:Fortalecer las herramientas y metodologías para la recolección, análisis ycirculación de información, su producción, entrega oportuna,completa, pertinente y de alta calidad y fomentando canales de informaciónexpeditos, que faciliten el acceso al conocimiento y análisis de datos de la ciudad ysus ciudadanos para la participación social y la toma de decisiones.
Generalidades 786
Metas del proyecto: 4Presupuesto2015: $1.291 M (2,4%) 2016: $779 M (1,5%)
Participantes•Planta Temporal: 5 •Contratistas: 5
RESULTADOS ALCANZADOS
• 20avo aniversario del Observatorio de Culturas de la ciudad
• Aplicación de la 8va versión de la Encuesta Bienal
de Culturas a 15,764 personas en 19 localidades
• Desarrollo de 11 procesos de análisis y 10 boletines temáticos sobre análisis de ciudad
• Realización de 106 mediciones, estudios e investigaciones programadas en el marco del comité sectorial de investigaciones y mediciones
922 – CIUDADANÍAS JUVENILES922 – CIUDADANÍAS JUVENILES
GENERALIDADES 922
Reconocer y promover el ejercicio de ciudadanías diferenciadas en jóvenes de 14 – 26 años, mitigando los factores de segregación y estigmatización que limitan el ejercicio de sus libertades y prácticas culturales, recreativas y deportivas.
• Objetivo:Reconocer y promover el ejercicio de ciudadanías diferenciadas en jóvenes de 14 –26 años, mitigando los factores de segregación y estigmatización que limitan elejercicio de sus libertades y prácticas culturales, recreativas y deportivas.
Generalidades 922
Metas del proyecto: 1Presupuesto2015: $612 M (1,1%) 2016: $343 M (0,7%)
Participantes•Contratistas: 2
RESULTADOS ALCANZADOS
• Se implementó la estrategia de presupuestos participativos:
• 135 iniciativas otorgadas
• 44.705 jóvenes beneficiados
• 20 localidades de Bogotá
• Inversión de $2.307M.
926 –Libertades y derechos culturales y deportivos para la primera infancia y la familia926 –Libertades y derechos culturales y deportivos para la primera infancia y la familia
Generalidades 926
Construir lineamientos, orientaciones y herramientas para la intervención del Sector Cultura, Recreación y Deporte en la atención a la Primera Infancia.
Participantes•Planta temporal: 4 •Contratistas: 5
•Coordinación intersectorial y desarrollo de lineamientos de política en los Programas de Garantía del desarrollo integral de la primera infancia y Construcción de saberes –Jornada Completa
•Fortalecimiento de alianzas intersectoriales distritales para la atención de la primera infancia desde el arte y la cultura.
•Fortalecimiento de 1.000 agentes culturales con procesos de formación y cualificación.
•Realización de 2Seminarios “LAS ARTES A LA CANASTA FAMILIAR”, con una asistencia de 246 agentes del sector y publicación de las memorias del seminario.
•Avances en el diseño y desarrollo de un sistema de información sobre la atención a la primera infancia, articulado al SISCRED y con el SIRBE (de la SDIS) en el marco del seguimiento y la evaluación.
Resultados Alcanzados
Resultados Alcanzados
• Desde del inicio de Programa de Primera Infancia las atenciones lograron aumentar un 107% pasando de 31.330 en 2013 a 65.000 en 2015
• Profesionalización de 32 artistas a través de convenios (Icetex/UPN/UD)
• Se realizaron 3 Seminarios de educación artística, con asistencia de 1,877 personas
• UPN/UN/UJ realizaron estudios para la evaluación de la formación desde el Sector
• Desarrollo de contenidos con enfoque diferencial, cartillas, CDs y plataforma “creciendo con Kike”
Fuente: DACP - SCRD
SUBA
USAQUEN
CHAPINERO
TEUSAQUILLO
CANDELARIA
SANTA FEBARRIOSUNIDOS
LOSMÁRTIRES
ANTONIONARIÑO
USME
TUNJUELITO
KENNEDY
ENGATIVA
BOSA
CIUDADBOLÍVAR
RAFELURIBEURIBE
SANCRISTOBAL
PUENTEARANDA
FONTIBÓN
2
1
3
1
1
1
2
13
1
2
2
2 2
12
2
2
2
3
Itinerante
2oTotal
7Total
16Total
Espacios para Primera Infancia
Centro local de arte para la niñes y la juventud
Centros Orquestales
945 – FORTALECIMIENTO DE LA TRANSPARENCIA, LA PROBIDAD Y EL CONTROL SOCIAL EN LA GESTIÓN DE LA CULTURA, LA RECREACIÓN, EL DEPORTE Y LA ACTIVIDAD FÍSICA
GENERALIDADES 945
Diseñar y desarrollar acciones que fortalezcan y promuevan el acceso a la información pública del Sector Cultura, Recreación y Deporte por parte de la ciudadanía y el ejercicio del control social a la gestión pública con el ánimo de mejorar los resultados de la implementación de las políticas a su cargo y propiciar la apropiación de lo público por parte de la ciudadanía.
• Objetivo:Diseñar y desarrollar acciones que fortalezcan y promuevan el acceso a lainformación pública del Sector Cultura, Recreación y Deporte por parte de laciudadanía y el ejercicio del control social a la gestión pública con el ánimo demejorar los resultados de la implementación de las políticas a su cargo y propiciar laapropiación de lo público por parte de la ciudadanía.
Generalidades 945
Metas del proyecto: 3 Presupuesto2015: $235 M (0,4%) 2016: $226 M (0,4%)
Participantes•Planta temporal: 2 •Contratistas: 1
RESULTADOS ALCANZADOS
Se estableció el Protocolo para orientar el Control Social del sector Arte, Cultura y Patrimonio
• Formación en Control Social a 1171 personas, jóvenes de colegios públicos a través de “Ciudadanías Tempranas”, Consejeros del SDACP, servidores del IDRD, formadores de la UNAD, Jóvenes de Misión Bogotá, Guías de Movilidad, entre otros.
• Elaboración, implementación y seguimiento al Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
• Avance en la implementación de la Ley 1712 de 2014
“Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública”, así como su Decreto
reglamentario Decreto 103 de 2015. Link SCRD Transparente en la página web
791 – FORTALECIMIENTO SECTORIAL E INSTITUCIONAL PARA LA CULTURA, LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE
GENERALIDADES 791
Adelantar acciones de fortalecimiento institucional y sectorial en términos de direccionamiento estratégico, evaluación, análisis de información, regulación, sistema integrado de gestión, comunicación interna y apoyo a la gestión para el desarrollo adecuado de los procesos misionales establecidos, a través de los cuales se garantiza del ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales, recreativos y deportivos de los habitantes de Bogotá.
Presupuesto2015: $3.502 M (6,4%) 2016: $4.177 M (8%)
Participantes•Planta temporal: 36 •Contratistas: 21
• Objetivo:Adelantar acciones de fortalecimiento institucional y sectorial en términos dedireccionamiento estratégico, evaluación, análisis de información, regulación,sistema integrado de gestión, comunicación interna y apoyo a la gestión para eldesarrollo adecuado de los procesos misionales establecidos, a través de los cualesse garantiza del ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales,recreativos y deportivos de los habitantes de Bogotá.
Generalidades 791
Metas del proyecto: 14
ENCUESTA DE PERCEPCIÓN CIUDADANA 2015
GABINETE OTRASSecretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte 65%Secretaría de Educación del Distrito 60%Secretaría Distrital de Ambiente 57%Secretaría Distrital de Salud 54%Secretaría Distrital de Integración Social 54%Secretaría de Movilidad 54%Secretaría Distrital de Planeación 52%Secretaría Distrital de Hábitat 51%Secretaría Distrital de Hacienda 51%Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 65%Secretaría Distrital de Gobierno 49%Secretaría General 48%
Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD 68%Canal Capital 67%Orquesta Filarmónica de Bogotá 64%Idartes 56%Red de Bibliotecas Públicas / BIBLORED 67%
AGENDA NORMATIVA
• Acuerdo 594/15. Creó el Sistema de Formación Artística y Cultural
• Acuerdo 609/15. Crea la Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática • Acuerdo 543/13. Exención hasta el 2019 en el impuesto predial unificado para los BIC
• Decreto 070/15. Creó el Sistema Distrital de Patrimonio
• Decreto 340/14. Desarrollo del PUFA y la creación de la Comisión Fílmica de Bogotá
• Decreto 075/13. Promoción de la práctica artística y responsable del grafiti
• Decreto 343/13. Administración de los recursos de la Ley de Espectáculos Públicos
• Decreto 456/13. Crea el marco regulatorio del aprovechamiento económico del espacio público
Sistema de Información del Sector Cultura, Recreación y Deporte
•222 títulos en la biblioteca digital;
•8 directorios•24 mapas temáticos•1 visor geográfico;•85 tablas de datos;
•11 aplicaciones de consulta
•Convocatorias•AIPI
•8 Boletines•17 Informes en 2015•Mas de 100 Reportes año•2 Diagnósticos de Políticas
•Primer Plan de Información del sector y del distrito•878 Indicadores Sectoriales inventariados•100 Indicadores de AG21 calculados•22 Indicadores de UNESCO en proceso de calculo con DANE•7 bases maestras I. PLANIFICACIÓN,
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURACIÓN DE INFORMACIÓN
II. ANÁLISIS ESTRATÉGICOS
III. SISTEMAS DE DIVULGACIÓN DE
INFORMACIÓN Micrositio SISCRED
IV. SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE
APOYO A LA GESTIÓN
• Traslado del archivo de gestión y central a bodegas especializadas en gestión documental
•Consecución del concepto técnico favorable del rediseño organizacional de la entidad
•Actualización del manual de funciones de planta permanente para dar mayor movilidad a los funcionarios
•Tercerización del parque automotor de la entidad
•Diseño de un plan de intervención de clima organizacional a corto, mediano y largo plazo
•Diseño de aplicativos para la gestión del talento humano
Resultados Alcanzados
PRESUPUESTO 2016
Millones de pesos
PROYECTOS DE INVERSION Ppto 2016 Planta temporal
Ppto operación
926- Libertades y derechos culturales y deportivos para la Primera Infancia y la familia 474 248 226
779- Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la interculturalidad 1.337 313 1.024
209- Comunicación e información del sector cultura, recreación y deporte de Bogotá 1.078 422 655
763- Gestión cultural local 3.845 2.389 1.456
767- Fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o valoración de la lectura 19.784 294 19.490
771- La recreación, el deporte y la actividad física incluyente, equitativa y no segregada 150 0 150
773- Oportunidades para el ejercicio de los derechos culturales 2.817 1.097 1.721
782- Territorios culturales y revitalizados/ Equipamientos y corredores culturales 14.364 552 13.812
922- Ciudadanías Juveniles 343 0 343
720- Transformaciones culturales hacia una nueva ciudadanía 874 181 693
755- Formalización y fortalecimiento de las Entidades Sin Ánimo de Lucro 800 301 500
778- Participación cultural y deportiva incidente y decisoria 925 340 585
786- Construcción de conocimiento para la participación ciudadana 779 400 379
945- Fortalecimiento de la Transparencia, la Probidad y el Control Social 226 162 64
791- Fortalecimiento sectorial e institucional para la Cultura, la Recreación y el Deporte 4.176 2.815 1.361
TOTAL 51.974 9.515 42.459
ANTEPROYECTOPRESUPUESTO DEINVERSIÓN SCRD 2016
A 15 de Octubre de 2015
Millones de $
7. ASUNTOS RELEVANTES EN CURSO
• En Política Pública: ·Actualizar y articular Políticas y planes ·Consolidar los indicadores ·Desarrollar evaluaciones ·Fortalecer los Sistemas de Participación
• En Fomento:Fortalecer el sistema de fomento, sus presupuestos, estrategias de acompañamiento y evaluación, relacionados con el desarrollo de emprendimientos.Apertura de concursos del Programa Distrital de Estímulos.
• En Objetivos Estratégicos:Fortalecer las organizaciones del SectorFortalecer la internacionalización del SectorFortalecer la cultura digital
ASUNTOS RELEVANTES EN CURSO
• En Regulación:•Impulsar e implementar decretos que fortalezcan el Sector: ·•Ley de Seguridad del Artista ·•Desarrollo de competencias normativas en materia de Patrimonio para el Distrito Capital en relación con las competencias de la Nación ·•Definición sobre el impuesto al Deporte•Proyecto decreto reglamentario sobre la promoción de las Artes Escénicas (impuesto de pobres) ·•Decreto de Política de Deporte ·•Armonizar decretos del Sistema de Participación ·Decreto para Planes Locales de Cultura•Asumir las competencias de inspección, vigilancia y control de las ESAL culturales•Implementar las disposiciones del Decreto del sistema de participación en deporte, recreación y actividad física
•En Formación:•Universalización en la básica primaria de la formación artística y deportiva ·•Desarrollo del Sistema de información sectorial del Programa ·•Articulación del Programa Centros Locales de Formación Artística y Musical (Acuerdo 594 de 2015) con la Jornada Completa.•Cátedra UNESCO•Formación de los gestores de la cultura y el deporte:
• En Infraestructura: ·•Actualizar los Planes Maestros de Infraestructura ·•Consolidar objetivos estratégicos de la LEP ·•Licitaciones de Infraestructura y dotación:•Apertura proceso de selección dotación Teatro el Ensueño.•Contratación de la primera fase del proyecto Museo de Sitio y Parque Arqueológico•Instalación de Obras de arte en espacio publico y recursos para su mantenimiento
•En Fortalecimiento institucional:•Recepción en la SCRD de las ESAL Culturales, relacionado con políticas para el emprendimiento•Fortalecer la articulación intrasectorial(Acuerdo 609/15 Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática) e interinstitucional (actualizar el PES) ·•Formular e implementar el enfoque de gestión territorial (descentralización) ·•Fortalecer la generación de conocimiento y gestión de información en el Sector.•Resultados Encuesta Bienal de Culturas 2015
•En Infraestructura Administrativa:•Revisar el plan anual de contratación 2016•Rediseño institucional de la entidad a través de su proceso de reestructuración y laboralización·•Búsqueda de equilibrios salariales•Revisar, definir e implementar el Modelo de Gestión de BibloRedy el del Teatro El Ensueño
•Prorroga concesión Biblored y realización de proceso de licitación.•Convenios de asociación para espacios no convencionales, Bibloestaciones y feria internacional del libro
• En Presupuesto:•Mantener la tendencia de crecimiento de recursos presupuestales asignados al Sector ·•Desarrollo equitativo de los subcampos del Sector: Patrimonio y prácticas culturales.•Distribución de los recursos LEP en comité LEP y apertura de Convocatoria
•En Planeación•Elaboración, consolidación y presentación de informes de cierre de gestión 2015•Actualizar programación plan de acción y presupuesto vigencia 2016.•Actualización y presentación de indicadores de ciudad del Acuerdo 489, Decreto 101 y del Acuerdo 067 de 2002
• En Política Pública: ·Actualizar y articular Políticas y planes ·Consolidar los indicadores ·Desarrollar evaluaciones ·Fortalecer los Sistemas de Participación
• En Fomento:Fortalecer el sistema de fomento, sus presupuestos, estrategias de acompañamiento y evaluación, relacionados con el desarrollo de emprendimientos.Apertura de concursos del Programa Distrital de Estímulos.
• En Objetivos Estratégicos:Fortalecer las organizaciones del SectorFortalecer la internacionalización del SectorFortalecer la cultura digital
• En Regulación:•Impulsar e implementar decretos que fortalezcan el Sector: ·•Ley de Seguridad del Artista ·•Desarrollo de competencias normativas en materia de Patrimonio para el Distrito Capital en relación con las competencias de la Nación ·•Definición sobre el impuesto al Deporte•Proyecto decreto reglamentario sobre la promoción de las Artes Escénicas (impuesto de pobres) ·•Decreto de Política de Deporte ·•Armonizar decretos del Sistema de Participación ·Decreto para Planes Locales de Cultura•Asumir las competencias de inspección, vigilancia y control de las ESAL culturales•Implementar las disposiciones del Decreto del sistema de participación en deporte, recreación y actividad física
•En Formación:•Universalización en la básica primaria de la formación artística y deportiva ·•Desarrollo del Sistema de información sectorial del Programa ·•Articulación del Programa Centros Locales de Formación Artística y Musical (Acuerdo 594 de 2015) con la Jornada Completa.•Cátedra UNESCO•Formación de los gestores de la cultura y el deporte:
• En Infraestructura: ·•Actualizar los Planes Maestros de Infraestructura ·•Consolidar objetivos estratégicos de la LEP ·•Licitaciones de Infraestructura y dotación:•Apertura proceso de selección dotación Teatro el Ensueño.•Contratación de la primera fase del proyecto Museo de Sitio y Parque Arqueológico•Instalación de Obras de arte en espacio publico y recursos para su mantenimiento
•En Fortalecimiento institucional:•Recepción en la SCRD de las ESAL Culturales, relacionado con políticas para el emprendimiento•Fortalecer la articulación intrasectorial(Acuerdo 609/15 Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática) e interinstitucional (actualizar el PES) ·•Formular e implementar el enfoque de gestión territorial (descentralización) ·•Fortalecer la generación de conocimiento y gestión de información en el Sector.•Resultados Encuesta Bienal de Culturas 2015
•En Infraestructura Administrativa:•Revisar el plan anual de contratación 2016•Rediseño institucional de la entidad a través de su proceso de reestructuración y laboralización·•Búsqueda de equilibrios salariales•Revisar, definir e implementar el Modelo de Gestión de BibloRedy el del Teatro El Ensueño
•Prorroga concesión Biblored y realización de proceso de licitación.•Convenios de asociación para espacios no convencionales, Bibloestaciones y feria internacional del libro
• En Presupuesto:•Mantener la tendencia de crecimiento de recursos presupuestales asignados al Sector ·•Desarrollo equitativo de los subcampos del Sector: Patrimonio y prácticas culturales.•Distribución de los recursos LEP en comité LEP y apertura de Convocatoria
•En Planeación•Elaboración, consolidación y presentación de informes de cierre de gestión 2015•Actualizar programación plan de acción y presupuesto vigencia 2016.•Actualización y presentación de indicadores de ciudad del Acuerdo 489, Decreto 101 y del Acuerdo 067 de 2002
• En Política Pública: ·Actualizar y articular Políticas y planes ·Consolidar los indicadores ·Desarrollar evaluaciones ·Fortalecer los Sistemas de Participación
• En Fomento:Fortalecer el sistema de fomento, sus presupuestos, estrategias de acompañamiento y evaluación, relacionados con el desarrollo de emprendimientos.Apertura de concursos del Programa Distrital de Estímulos.
• En Objetivos Estratégicos:Fortalecer las organizaciones del SectorFortalecer la internacionalización del SectorFortalecer la cultura digital
• En Regulación:•Impulsar e implementar decretos que fortalezcan el Sector: ·•Ley de Seguridad del Artista ·•Desarrollo de competencias normativas en materia de Patrimonio para el Distrito Capital en relación con las competencias de la Nación ·•Definición sobre el impuesto al Deporte•Proyecto decreto reglamentario sobre la promoción de las Artes Escénicas (impuesto de pobres) ·•Decreto de Política de Deporte ·•Armonizar decretos del Sistema de Participación ·Decreto para Planes Locales de Cultura•Asumir las competencias de inspección, vigilancia y control de las ESAL culturales•Implementar las disposiciones del Decreto del sistema de participación en deporte, recreación y actividad física
•En Formación:•Universalización en la básica primaria de la formación artística y deportiva ·•Desarrollo del Sistema de información sectorial del Programa ·•Articulación del Programa Centros Locales de Formación Artística y Musical (Acuerdo 594 de 2015) con la Jornada Completa.•Cátedra UNESCO•Formación de los gestores de la cultura y el deporte:
• En Infraestructura: ·•Actualizar los Planes Maestros de Infraestructura ·•Consolidar objetivos estratégicos de la LEP ·•Licitaciones de Infraestructura y dotación:•Apertura proceso de selección dotación Teatro el Ensueño.•Contratación de la primera fase del proyecto Museo de Sitio y Parque Arqueológico•Instalación de Obras de arte en espacio publico y recursos para su mantenimiento
•En Fortalecimiento institucional:•Recepción en la SCRD de las ESAL Culturales, relacionado con políticas para el emprendimiento•Fortalecer la articulación intrasectorial(Acuerdo 609/15 Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática) e interinstitucional (actualizar el PES) ·•Formular e implementar el enfoque de gestión territorial (descentralización) ·•Fortalecer la generación de conocimiento y gestión de información en el Sector.•Resultados Encuesta Bienal de Culturas 2015
•En Infraestructura Administrativa:•Revisar el plan anual de contratación 2016•Rediseño institucional de la entidad a través de su proceso de reestructuración y laboralización·•Búsqueda de equilibrios salariales•Revisar, definir e implementar el Modelo de Gestión de BibloRedy el del Teatro El Ensueño
•Prorroga concesión Biblored y realización de proceso de licitación.•Convenios de asociación para espacios no convencionales, Bibloestaciones y feria internacional del libro
• En Presupuesto:•Mantener la tendencia de crecimiento de recursos presupuestales asignados al Sector ·•Desarrollo equitativo de los subcampos del Sector: Patrimonio y prácticas culturales.•Distribución de los recursos LEP en comité LEP y apertura de Convocatoria
•En Planeación•Elaboración, consolidación y presentación de informes de cierre de gestión 2015•Actualizar programación plan de acción y presupuesto vigencia 2016.•Actualización y presentación de indicadores de ciudad del Acuerdo 489, Decreto 101 y del Acuerdo 067 de 2002
GRACIAS
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