aumentar las probabilidades de la venta consultoría low cost

Aumentar las probabilidadesde la Venta

ConsultoríaLOW COST

El futuro de Castellón

ConsultoríaLOW COST

Alfonso Gadea

Búsquedas Castellón

España

Palabra claveBúsqueda

localTendencias

castellon 2.740.000

laboral 1.830.000

construccion 1.830.000

hosteleria 1.500.000

comercio 1.220.000

convenio 1.220.000

plana 450.000

convenio colectivo 368.000

pisos castellon 301.000

trabajo castellon 301.000

Alfonso Gadea

Búsquedas Castellón

Barcelona

Alfonso Gadea

Búsquedas Castellón

Valencia

Alfonso Gadea

Búsquedas Castellón

Madrid

Alfonso Gadea

Búsquedas Castellón

Reino Unido

Palabra claveBúsqueda

localTendencias

benicassim 135.000

plana 40.500

villarreal 18.100

comercio 18.100

castellon 14.800

benicasim 6.600

oropesa 5.400

torreblanca 5.400

burriana 4.400

laboral 4.400

Alfonso Gadea

Búsquedas Castellón

Francia

Palabra claveBúsqueda mensual

Búsqueda local

comercio 110.000

cabanes 74.000

plana 22.200

castellon 12.100

benicassim 12.100

vila real 8.100

oropesa 5.400

villarreal 5.400

madalena 5.400

construccion 5.400

Alfonso Gadea

Búsquedas Castellón

Alemania

Palabra claveBúsqueda

localTendencias

plana 33.100

comercio 14.800

castellon 9.900

villarreal 5.400

madalena 4.400

vila real 3.600

construccion 3.600

castelló 2.400

oropesa 2.400

laboral 2.400

Alfonso Gadea

La iniciativa privada

http://estosololoarreglamosentretodos.org/

Fundación Confianza (Consejo Superior de Cámaras de Comercio)

Alfonso Gadea

Innovación

Creatividad

Alfonso Gadea

Innovación

Gestión

Gestión

Las empresas de Castellónnecesitan vender

ConsultoríaLOW COST

Alfonso Gadea

Efectos de la crisis

La Crisis

Cambios en el mercado

Cambios en la empresa

Alfonso Gadea

Efectos de la crisis

La Crisis

Cambios en el mercado• Menos clientes.• Mayor plazo de compra.

Cambios en la empresa

Alfonso Gadea

El vendedor se bloquea

La Crisis

Cambios en el mercado

Cambios en la empresa

• Menos clientes.• Mayor plazo de compra.

• Mayor esfuerzo de venta.• Peores resultados.

Faltan otros cambios en la empresa que dependan de su gestión.Si esta es toda la realidad, será que hemos dejado solo al vendedor.

¿Cuánto vende un vendedor deprimido?

Alfonso Gadea

Qué hacemos

1. SER CONSCIENTES

2. UN “PACTO” DE EMPRESA

3. ORGANIZARNOS

4. AUMENTAR LAS PROBABILIDADES DE LA VENTA

de que hay que cambiar algo, para lo cual necesitamos información.

Hasta aquí llega lo que puede controlar el gestor de la empresa.

Alfonso Gadea

Video 1

Jesús Montalbán

Director Comercial

Onda Cero Castellón

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I. Ser conscientes

ConsultoríaLOW COST

Alfonso Gadea

Ser conscientes

Fabricante(marca)

Consumidor(mente)

Canal Mayorista

“pull”

“push”

vendedor

vendedor

El vendedor ocupa un lugar en el ciclo comercial.Es el último paso en la venta, pero no debe ser el máximo responsable.

Alfonso Gadea

Ser conscientes

Fabricante(marca)

Consumidor/Comprador

(mente)

“pull”

“push”

B2B / B2C

vendedor

Cuando no hay canal, “la venta” hace las veces.Suele ocurrir entre empresas (B2B) y casos particulares a consumidor (B2C).

Alfonso Gadea

Ser conscientes

¿Qué va antes?

“pull / push” – comunicación / venta

Valorar “masa crítica” vs “notoriedad”.

LiderazgoPosicionamientoPunto de venta

Proceso comercial.

No es cuestión de orden, sino de equilibrio.

Alfonso Gadea

Ser conscientes

G.INTERÉS

identidad

identidad

COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN

CANALESCANALESCANALESCANALES

Empleados

Inversores

Proveedores

Clientes

Sociedad

Regulador

Exp

erie

ncia

s

NEGOCIO

+Talento

+Capital

-Coste

+Venta

+Reputación

+Licencias

Percepción + Realidad= Reputación

Posic

ion

am

toV

isió

n/P

pio

sEl cliente tiene un peso específico: también la venta es comunicación.

II. Organizarnos

ConsultoríaLOW COST

Alfonso Gadea

Organizarnos

POBLACIÓNGeográfica(Castellón, España, Extranjero).Sector.Edad.

Alfonso Gadea

Organizarnos

POBLACIÓNGeográfica.Sector.Edad.

PROSPECTOS Poder adquisitivo.Facturación.

POTENCIALES Posibilidades de venta.Potencial.

CLIENTES

Alfonso Gadea

información

Organizarnos

POBLACIÓN

PROSPECTOS

POTENCIALES

CLIENTES

prueban

repiten

fieleskiller

$$

%

%

%

%

%

%

¿LA FÓRMULA MÁGICA?

Alfonso Gadea

Video 2

José Vicente Vidal

Director Comercial

El Mundo Castellón

Haz clickpara ver VIDEO

Alfonso Gadea

Coca-Cola como ejemplode uso útil de la información

Consumidor: – Conocer el volumen de consumo de colas por edad le sirve

para lanzar productos como Coca-Cola Light o Zero que prolongan el consumo de cola.

Canal:– Clasificar a los clientes por el número de marcas Coca-Cola

compradas, para lanzar acciones de desarrollo de cartera.– Medir la rotación de clientes, para lanzar planes de

fidelización y prevención de abandono.– Establecer parámetros de medida de la fidelidad, para

potenciar la inversión en los fieles y buscar clientes que, por sus características, también pueden llegar a ser fieles.

Alfonso Gadea

Organizarnos

POBLACIÓN

PROSPECTOS

POTENCIALES

CLIENTES

prueban

repiten

fieleskiller

$

%

%

%

%

%

%

¿LA FÓRMULA MÁGICA?

información

comunicación

• Medios • Visitas• Llamadas• emails…

PLANIFICACIÓN(Estrategia)

Alfonso Gadea

Organizarnos

LOSCLIENTES

LASVISITAS

Alfonso Gadea

Organizar LOS CLIENTES

¿Tienes una bdd de PROSPECTOS?

¿Tienes una bdd de POTENCIALES?

¿Tienes una bdd de CLIENTES?

¿Tienes identificados los clientes FIELES?

INFORMACIÓNINFORMACIÓN DECISIÓNDECISIÓN

Alfonso Gadea

Video 3

José Luis Ruipérez

Director Comercial

Viva Bien Inmobiliaria

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Alfonso Gadea

Organizar LOS CLIENTES

% Fidelidad

Compracategoría

0% % Mejorcliente

0 €

€ mayor compra cartera

1 2

3 4

€ media cartera

€% Mercado

%

Alfonso Gadea

Organizar LOS CLIENTES

Fidelidad

Com

pra

cate

gorí

a

RENTABILIZAR

FID

EL

IZA

R

VE

NT

AC

RU

ZA

DA

CA

PT

AR

…y un recorrido.

Alfonso Gadea

Organizar LOS CLIENTES

¿Tienes valorados los clientes?

Alfonso Gadea

Organizar LOS CLIENTES

ClienteCompra

CategoríaFacturación Fidelidad

Alfonso Gadea

Organizar LAS VISITAS

Cliente Facturación

A

B

C

10% / 40%

30% / 30%

60% / 30%

…y el resto del esfuerzo comercial.

CompraCategoría

Fidelidad

Alfonso Gadea

Organizar LAS VISITAS

UN PROTOCOLO COMERCIAL

Alfonso Gadea

Organizar LAS VISITAS

1. ¿Cuál es el plazo de decisión de compra?

Alfonso Gadea

Plazo de decisión de compra

Media de días que permanecenen idealista.com las viviendas que se venden

enero 2004 = 60abril 2009 = 280

Fue

nte:

idea

lista

.com

Alfonso Gadea

Organizar LAS VISITAS

1. ¿Cuál es el plazo de decisión de compra?

2. ¿En qué fase está el cliente?

Alfonso Gadea

Fase de decisión de compra

mes FASE 1 Pensando / hablando en familia 2 Curiosea en internet 3 Pregunta en banco y hace cuentas 4 Búsqueda exhaustiva en internet 5 Visita promotoras 6 Feria 7 Visita banco 8 Ajuste precio 9 Ajuste tipología 10 Vigilancia internet 11 Visita promotoras o feria 12 Decisión

A

B

C

D

E

Fuente: Estudio cualitativo BlaBla Spain

Alfonso Gadea

Organizar LAS VISITAS

1. ¿Cuál es el plazo de decisión de compra?

2. ¿En qué fase está el cliente?

3. ¿Cuál es su potencial?

4. ¿Cuántas visitas vamos a hacerle?

5. ¿Cuál es el objetivo de esta visita?

Alfonso Gadea

Video 4

José Antonio Millán

Director Comercial

Xiob

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Alfonso Gadea

Organizar LAS VISITAS

Atención

Interés

Deseo

Acción

Fases de la venta

0) Preparación de la visita.

1) Contacto inicial: romper el hielo.

2) Perfil del comprador: qué necesita.

3) Argumentación y tratamiento de objeciones.

4) Negociación y cierre.

5) Refuerzo de la compra y postventa.

Alfonso Gadea

Comunicación

Publicidad, slogans, famosos…

Relación comercial Marketing Relacional Construcción de marca Posicionamiento Reputación

Ventas

Marketing directo

Publicidad

Relaciones públicas

IV. Aumentar la probabilidadde venta

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www.blablaspain.com/es/consultoria

ConsultoríaLOW COST

alfonso@blablaspain.com

Aumentar las probabilidadesde la Venta