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MÉTODO HAY
Angella Hernández PinillaYulibet Garnica Pérez
Carlos Daniel GonzalesRubén Darío Garzón Patarollo
Historia Este método fue inventado por
Hay Group en los primeros años de la década de 1950-1960.
Método cuantitativo
Este método es una simplificación del método de Turner o de porcentajes y es muy interesante por las aproximaciones que hace aunque no es tan completo como el de Turner.
En su forma evolucionada, se ha convertido en el proceso sencillo más usado para evaluar puestos gerenciales, profesionales y técnicos.
características El centro del procedimiento de evaluación de puestos debe estar en
la naturaleza de los requisitos del puesto en sí, no en las habilidades, antecedentes, características o sueldo del titular del puesto.
Los factores se presentan en ciertos tipos de patrones que parecen característicos de algunas clases de puestos
Los puestos pueden clasificarse no sólo por orden de importancia en la estructura de una organización sino que también pueden determinarse las distancias entre las categorías o posiciones.
OBJETIVOS Establecer las relaciones relativas de los puestos dentro de una organización, aplicando una medida cuantitativa al contenido del puesto
Lograr que los puestos tengan el orden de importancia correcto.
Establecer una distancia relativa adecuada de los puestos dentro de ese orden.
PROCEDIMIENTO 1. Organizarse en comité salarial
2.Seleccionar los cargos claves, este paso es subjetivo cada comité decidirá cuales serán sus cargos claves.
CARGOS
Cargo Salario ($)
Director de planta 4.325.000
Operador de maquina B 1.565.000
Supervisor de línea 2.600.000
Aux. de control de calidad 1.450.000
Mecánico de mantenimiento 2.140.000
DESCRIPCIÓN DE CARGOS Director de
planta
debe ser el responsable de la totalidad de las operaciones de la planta. El tiene la autoridad final y última decisión sobre: donde almacenar - el despacho - la limpieza - el secado - la aireación - la fumigación - etc..
Operador de maquina B
Los operadores de máquinas herramientas accionan y vigilan máquinas automáticas o semiautomáticas que realizan trabajos en serie
Supervisor de línea
Responsable de todo lo referente a los procesos productivos para lograr la eficiencia y productos de calidad debe saber manejar el personal. Y Habilidades para mejorar métodos
Auxiliar de control de calidad
Un auxiliar de control de calidad evalúa, identifica, inspecciona, toma decisión y documenta.
Mecánico de mantenimiento
Un mecánico de mantenimiento juega un rol importante en cada aspecto del ciclo de vida de una máquina asegurándose que se coloque y se opere de forma adecuada.
4. DESCRIPCIÓN DEL LOS FACTORES A IMPLEMENTAR
EUGENE BENGE PROPONE 5 FACTORES
- Esfuerzo Mental- Habilidad- Esfuerzo físico- Responsabilidad
- Condiciones de trabajo.
5. ELABORACIÓN DE CUADRO DE DOBLE ENTRADA.
En la tabla 1 sitúe los factores en las columnas y los cargos claves en las filas. Jerarquice los cargos claves respecto a cada factor, es decir, en cada factor determine cual cargo clave requiere de más factor; este llevara el número 1, y así sucesivamente.
Factor Cargo
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Director de planta
Operario de Maq. B
Supervisor de línea
Aux. de control de calidad
Mecánico de mantenimiento
TABLA DE ANALISIS VERTICAL
TABLA 1 Factor Cargo
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Director de planta
1 1 5 1 5
Operario de Maq. B
5 4 1 3 1
Supervisor de línea
2 2 4 5 3
Aux. de control de calidad
3 5 3 4 4
Mecánico de mantenimiento
4 3 2 2 2
6. En la tabla 2, llene la tabla dando el valor de 100 al cargo en la tabla 1 ocupó la posición número 1; en seguida calcule los demás cargos claves según su importancia (esto es subjetivo) , comparándolos con el cargo que alcanzo 100 en la tabla 1.
Factor Cargo
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Director de planta
Operario de Maq. B
Supervisor de línea
Aux. de control de calidad
Mecánico de mantenimiento
Factor Cargo
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Director de planta
100 100 5 100 5
Operario de Maq. B
10 45 100 30 100
Supervisor de línea
60 50 15 20 65
Aux. de control de calidad
45 25 25 20 40
Mecánico de mantenimiento
40 50 70 50 80
7. En tabla 3, ordene los resultados de la tabla 2 en cada factor (columna), desde el que más obtuvo, en porcentaje, hasta el que logró menos. En la celdilla correspondiente coloque el nombre del cargo clave y el porcentaje obtenido. Hasta aquí el análisis vertical.
Factor Posición
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
1
2
3
4
5
Factor Posición
Esfuerzo mental Habilidad Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
1 Director de plata 100
Director de plata 100
Operador de Maq. B 100
Director de planta100
Operador de Maq. B 100
2 Supervisor de línea 60
Mecánico de mantenimiento
50
Mecánico de mantenimiento
70
Mecánico de mantenimiento
50
Mecánico de mantenimiento
80
3 Auxiliar de control de calidad
45
Supervisor de línea 50
Auxiliar de control de
calidad 25
Operador de Maq. B 30 Supervisor de línea 65
4 Mecánico de mantenimiento
40
Operador de Maq. B 45
Supervisor de línea
15
Supervisor de línea 20
Auxiliar de control de calidad
40
5 Operador de Maq. B 10 Auxiliar de control de calidad
25
Director de planta
5
Auxiliar de control de calidad
20
Director de planta5
8. En la tabla 4 ordene los factores de cada cargo clave, es decir, determine cual factor es más importante para cada cargo clave y asígnele el número 1 al de mayor importancia, al que sigue el número 2 y así sucesivamente. Iniciando el análisis horizontal.
Factor Cargo
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Director de planta
Operario de Maq. B
Supervisor de línea
Aux. de control de calidad
Mecánico de mantenimiento
TABLA 4 ANÁLISIS HORIZONTAL Factor Cargo
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Director de planta
3 1 5 2 4
Operario de Maq. B
5 2 3 1 4
Supervisor de línea
3 1 4 2 5
Aux. de control de calidad
5 1 3 2 5
Mecánico de mantenimiento
5 1 3 2 4
9. En la tabla 5, asigne valor 100 al factor que en la tabla 4 ocupó la posición número 1 y subjetivamente asígnele un valor a los demás factores.
Factor Cargo
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Director de planta
Operario de Maq. B
Supervisor de línea
Aux. de control de calidad
Mecánico de mantenimiento
Factor Cargo
Esfuerzo mental
Habilidad
Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Director de planta
45 100 10 60 40
Operario de Maq. B
10 60 45 100 40
Supervisor de línea
45 100 40 60 10
Aux. de control de calidad
10 100 45 60 10
Mecánico de mantenimiento
10 100 45 60 40
10. Para la tabla 6 tomamos un cargo clave cualquiera (para nuestro ejemplo el cargo patrón escogido es: auxiliar de control de calidad) y se trasladan los valores obtenidos de la siguiente operación:
Factor Posición
Esfuerzo mental
Habilidad Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
1 Director de plata Director de plata Operador de Maq. B
Director de planta Operador de Maq. B
2 Supervisor de línea Mecánico de mantenimiento
Mecánico de mantenimiento
Mecánico de mantenimiento
Mecánico de mantenimiento
3 Auxiliar de control de calidad
10
Supervisor de línea Auxiliar de control de
calidad 45
Operador de Maq. B Supervisor de línea
4 Mecánico de mantenimiento
Operador de Maq. B Supervisor de línea
Supervisor de línea Auxiliar de control de calidad
10
5 Operador de Maq. B 10 Auxiliar de control de calidad
100
Director de planta
Auxiliar de control de calidad
60
Director de planta
TABLA 6
Esta operación se realiza por cada factor
Puntos de hay
X= valor cargo patrón tabla 5* valor cargo clave tabla 3 valor cargo patrón tabla 3
Factor Posición
Esfuerzo mental
Habilidad Esfuerzo físico
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
1 Director de plata 22,22
Director de plata 400
Operador de Maq. B
180
Director de planta300
Operador de Maq. B 25
2 Supervisor de línea 13,33
Mecánico de mantenimiento
200
Mecánico de mantenimiento
126
Mecánico de mantenimiento
130
Mecánico de mantenimiento
20
3 Auxiliar de control de calidad
10
Supervisor de línea
200
Auxiliar de control de
calidad 45
Operador de Maq. B 90
Supervisor de línea
26
4 Mecánico de mantenimiento
8,88
Operador de Maq. B180
Supervisor de línea
25
Supervisor de línea 60
Auxiliar de control de calidad
10
5 Operador de Maq. B 102,22
Auxiliar de control de calidad
100
Director de planta
9
Auxiliar de control de calidad
60
Director de planta1,25
factorcargo
E.M H E.F R C.T TOTAL Método hay
Director de planta 22,22 400 9 300 1,25 732,47
1
Operador de Maq. B 2,22 180 180 90 25 477,22
3
Supervisor de línea 13,33 200 27 60 16,25 316,58
4
Aux. de control de calidad
10 100 45 60 10 225 5
Mecánico de mantenimiento
8,88 200 126 150 20 504,88
2
EVOLUCIÓN FINAL EN ORDEN DESCENDENTE
Sugerencias:Al obtener el ordenamiento final después de llevar acabo todo el procedimiento requerido, se sugiere que los cargos de Mecánico de mantenimiento y Operador de máquina B tengan un salario entre 2.600.000 y 4.325.000, teniendo en cuenta que el salario de Mecánico de Mantenimiento tendrá que ser mayor que el del Operador de Maquina B.
cargo salario Método hay
Director de planta
4325000 1
Mecánico de mantenimiento
2140000 2
Operador de maquina B
1565000 3
Supervisor de línea
2600000 4
Aux. de control de calidad
1450000 5
VENTAJAS Ayuda a clasificar estructuras
organizacionales.
Ayuda a clasificar el peso de los puesto de trabajo.
Ayuda a utilizar de una forma adecuada la objetividad al evaluar.
Establecer una estructura jerárquica consistente y creíble para la organización.
DESVENTAJAS Aunque proporciona un
marco de trabajo dentro del que deben tomar decisiones sobre medición, persisten las interminables discusiones de comités donde sobre sale la subjetividad.
Obliga al uso de un pensamiento mucho mas disciplinado y ordenado que en otros métodos sobre el contenido del puesto.
CONCLUSIONES Debido a la subjetividad del método obliga al pensamiento
disciplinado y ordenado sobre el contenido del puesto, y rápidamente saca algunos puestos imprecisos, concebidos o diseñados con deficiencias.
Esta subjetividad se vio reflejada al tomar como cargo patrón al auxiliar de control de calidad y tener una variante en la valoración de los cargos, cambiando así su ordenamiento salarial teniendo que el auxiliar de control de calidad esta de cuarto posición en el ordenamiento inicial y resulto en la tercera posición.
Si el ordenamiento se realiza objetivamente y con claridad se le puede dar a conocer a todos los empleados y explicar de una forma en la cual todos puedan quedar a gusto con dicha valoración de sus cargos.
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