analisis tecnico

INTEGRANTES:

BIBIANA ORDOÑEZ FORERODIANA ROMERO ENCIZOJISSEL ORJUELA PERÈZ

BRAYNER GARCIA ARDILA

ANALISIS TÉCNICOEl objetivo central es definir los procesos productivos

requeridos para elaborar el producto o prestar el servicio, las materias primas e insumos, proveedores y la logística de estas operaciones, la tecnología dura y blanda requerida (maquinaria, equipos, conocimientos y software, etc..), la infraestructura física y su distribución de planta, al igual que definir la capacidad productiva de la empresa y realizar una plantación y programación de la producción para la misma.

ANALISIS TÉCNICO

Procesos de producción

Fabrica de productos o servicios

Se tiene en cuenta:

Materias primas e insumos.Recurso humano.Maquinaria y equipo.Tecnología.Infraestructura física y distribución en planta.

Se deriva:

Costos de: OperaciónMano de obraMaterias primasMantenimiento.

DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIOIdea de negocioEsquema del diseñoDibujo técnicoElaboración del prototipoPruebas del prototipo

PROCESO DE PRODUCCIÓN

Se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de determinada tecnología ( combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etc.)

Distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en:

Función de su flujo productivo oDel tipo de producto

LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCIÓN DEL PROCESO SON LOS SIGUIENTES:

La naturaleza del productoLa disponibilidad de costos en los insumos

principales y secundariosLa disponibilidad y costos en los insumos

principales y secundariosLa disponibilidad y costos de factores

productivosLa capacidad tecnológica de la empresa

El medio donde se estableceráLa flexibilidad del proceso en cuanto su

adaptación a nuevas tecnologías y posibilidades de expansión de la capacidad productiva

Las economías externasLos factores institucionales y las

disposiciones reglamentarias sobre conservación de recursos

Prevención de la contaminación ambiental, entre otros.

Diagrama Proceso de Producción Operación: cuando se transforma n objeto, se

recibe o da información, se planea.

Transporte: cuando un objeto es trasladado de u lugar a otro fuera de la empresa.

Espera: cuando se requiere la ejecución de una actividad anterior; que debe esperar a ser realizada.

Inspección: cuando el objeto es examinado para verificar si cumple con los estándares previamente establecidos en la elaboración de un bien o prestación de un servicio.

Almacenamiento: el producto es guardado y será trasladado con previa autorización.

MAQUINARIA Y EQUIPOS

Se debe estipular la relación de maquinaria y equiposTecnología duraDejar clara la situación tecnológica deseada.

(fundamentar aspectos)Factores críticos a analizar para tomar las mejores

decisiones

LOCALZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE

PLANTAUna de las decisión mas importante en el proyecto es la

localización de la planta y la distribución física.Para localizar la planta se deben analizar algunos factores

como: legales, de mercado y operacionales.Distribución de la planta y realizar el diseño de las

instalaciones Localización de sitios para inspección

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

Definir las materias primas e insumos

Seleccionar los proveedores

Definir un plan de compras

PLANEACION Y PROGRAMACION DE LA

PRODUCCION

Plan de compra de materias primas e insumos.

Necesidad de mano de obra directa Necesidad de mano de obra indirectaProceso de mejora continua en la empresa.