analisis foda
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
C.U VALLE DE CHALCO
“ANALISIS FODA, PRESUPUESTO DESTINADO PARA LOS SERVICIOS DE
SALUD EN ESTE SEXENIO SECRETARIOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL,
ESTATAL Y JURISDICCIONAL.”
ADMINISTRACIÓN DE ENFEMERÍA
LINCENCIATURA EN ENFERMERÍA
6TO. SEMESTRE
LIC. MARÍA DEL LOURDES ESPINOSA PÉREZ
PRESENTA:
RAYÓN RUEDA ESTELA
23 – MAYO – 2013
ANALISIS FODA
Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería
La matriz FODA es la aparición más reciente de diseños de estrategia para
analizar la situación competitiva de una compañía e incluso una nación.
Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el
apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las
debilidades y fortalezas internas de la organización considerándose como
una actividad común de las empresas.
Se utilizara para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y
diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de
las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y
amenazas.
Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Cuatro estrategias que se basan en el análisis de las condiciones externas
(amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y
fortalezas).
ANÁLISIS INTERNO
Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería
Persigue la reducción al mínimo tando de debilidades como de amenazas y puede llamárse estrategia Mini-Mini.
Atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación.
ESTRATEGIA WT
Pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades y puede llamárse estrategia Mini-Maxi.
Estrategia de desarrollo para superar debilidades, a fin de aprovechar oportunidades.
ESTRATEGIA WO
Se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas, y puede llamárse Maxi - Maxi.
Potencialmente la estrategia más exitosa, que se sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades.
ESTRATEGIA ST
Es la situación más deseable es aquella en la que una compañia puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades, y puede llamarse Maxi - Mini
Uso de fortalezas para enfentar o evitar amenazas.
ESTRATEGIA SO
Se deben conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar el
logro de objetivos y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de
una manera eficiente y efectiva.
En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y el segundo de las
debilidades.
+
ANÁLISIS EXTERNO
Se debes analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su
entorno que pueden beneficiar, así como las tendencias del contexto que
en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las
amenazas.
Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería
DebilidadAmenazas
OportunidadFortaleza
F O
DA
Análisis de recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de actividades: Recursos
gerenciales, recursos estratégicos,
creatividad.
Análisis de riesgos: Con
relación a los recursos y
actividades de la empresa.
Análisis de portafolio: La
contribución consolidada de las
diferentes actividades de la
organización.
Análisis del entorno: Estructura de
su industria (proveedores, canales de
distribución, clientes, mercado,
competidores).
Grupos de interés: Gobierno,
instituciones públicas, gremios,
accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más
amplia: aspectos demográficos,
políticos, legislativos, etc.
Análisis FODA de enfermería en general.
Análisis Positivo Negativo
Interno Fortalezas Debilidades
Externo Oportunidades Amenazas
INTERNAS FORTALEZAS
- Único personal en el
área capacitado para
el “Cuidado”.
- Aplicación del
proceso de atención
de enfermería.
- Engloba todo tipo de
especialidades en la
rama.
- Brinda cuidado al
paciente familia y
comunidad sano y
enfermo.
- Preparación a nivel
técnico, licenciatura,
maestría y doctorado.
DEBILIDADES
- Mal pagada
- Mala aplicación del
PAE
- Falta de interés en las
especialidades.
- Dilemas y conflictos
entre compañeras
(os).
- Déficit de
conocimiento y mal
manejo de algunas
técnicas.
- Dejamos que médicos
se apoderen de
trabajos de
enfermería.
EXTERNAS
OPORTUNIADES
Alternativas/ Fortalezas/
Oportunidades.
Alternativas/ Debilidades/
Oportunidades.
Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería
- Apoyo del gobierno.
- Escalación del ambiente
laboral.
- Solicitud de trabajo
tanto en sector privado
como público.
- Desarrollo en todo tipo
de ambiente y
comunidad.
- Desarrollo en área
asistencial, docencia e
investigadora.
- Crecimiento profesional
y desarrollo laboral a
largo plazo.
- Oportunidad de
especializarnos.
- Nos encontramos
capacitadas en
técnicas interactivas
de mejora de calidad
de atención para los
usuarios.
- Capaces de laboral
en cualquier servicio
hospitalario.
- Respaldos legales.
- Altos niveles y
diversidad de
universidades e
instituciones para
preparación y
capacitación
profesional.
- Desinterés en el
ámbito de prevención.
- Falta de
reconocimiento
jerarquico.
AMENAZAS
- Sueldo Bajo
- Falta de reconocimiento
de acuerdo al nivel
académico en algunos
hospitales.
- Avance tecnológico que
se logra cubrir labores
realizadas por
enfermería.
- Apoderamiento de los
médicos en algunos
procedimientos propios
Alternativas/ Fuerzas/
Amenazas.
- Preparación
profesional y nivel
académico igual que
cualquier otro
personal dentro del
área de salud a nivel
licenciatura.
Alternativas/ Debilidades/
Amenazas.
- Mucha demanda y
competencia en el
medio laboral.
- Demandas
- Tiende a ser vista
como menos que
medicina.
- Difícil obtención de
una base laboral.
- Inclinación hacia
laborar en hospitales.
Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería
de enfermería.
- Enfermeras
especialistas.
- Desinterés en área de
investigación.
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