análisis de puestos

Anlisis de puestos El anlisis de puestos es el proceso que permite conocer, estudiar y ordenar las actividades que desarrolla una persona en su puesto de trabajo, as como los requisitos indispensables para su eficaz desempeo. El anlisis permite sintetizar para llegar a describir. Proceso que nos permite obtener, estudiar y ordenar las actividades que desarrolla una persona en su puesto de trabajo, as como los requisitos indispensables para su eficaz desempeo. El anlisis nos permite sintetizar para llegar a describir. Descripcin de puestos Una descripcin de puestos es una explicacin escrita de las funciones, responsabilidades, condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto especfico. La informacin presentada en forma de resumen, compilada, ordenada y redactada en formularios especiales constituye lo que se denomina descripcin de puestos. Al definir un puesto, se hace una descripcin por escrito que sintetiza en sus aspectos fundamentales todo lo que se ha observado, visto y comprobado en la ejecucin misma del puesto que se estudia. Explicacin escrita de las funciones, responsabilidades, condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto especfico. Especificacin del puesto Requisitos mnimos para que el puesto sea eficientemente desempeado, los que, si bien se refieren a un trabajador, no estn vinculados a una persona determinada, sino que deben exigirse a cualquiera que ocupe el puesto. Valuacion de puestos La valuacin de puestos es un sistema metodolgico para determinar la importancia que reviste cada puesto en relacin con los dems dentro de la organizacin. A su vez, esta ordenacin tiene importancia relativa con respecto a los objetivos finales de la organizacin y mantiene un relacin directa con ellos. La valuacin de puestos tiene como principal finalidad la de lograr una adecuada representacin de la jerarqua que facilite la organizacin y permita remunerar adecuadamente a los trabajadores. La valuacin de puestos ayuda a combatir ciertos problemas, tales como el desconocimiento de la importancia de cada puesto y la fijacin de salarios por medio de clculos empricos; contribuye tambin a reducir las preferencias individuales de la gerencia hacia ciertos puestos o personas, a reducir el proteccionismo que eventualmente ejercen los sindicatos sobre ciertos trabajadores, a evitar la fuga imperceptible de obligaciones de algunos puestos y a reducir los desequilibrios en las cargas de trabajo producidos por diversas razones.

Alles, M. (2008) Direccin estratgica de recursos humanos gestin por competencias, Volumen 1.Argentina: Ediciones Granica El analisis, descripcion y documentalcion de puestos es una tecnica de recursos humanos que, de forma sinttica, estructurada y clara, recoge la informacin basica de un puesto de trabajo en una organizacin determinada El anlisis del puesto previo a la descripcin implica un procedimiento sistemtico para reunir informacin sobre el contenido del puesto, las tareas que se realizan y sus requerimientos especficos, y qu tipo de personas se requieren para desempearlo El analisis de puestos es el procedimiento sistemtico de reunir y analizar informacin sobre el contenido de un puesto (tareas a realizar), los requerimientos especficos, el contexto en que las tareas son realizadas y qu tipo de personas deben contratarse para esa posicin. Puesto: posicion definida dentro de la estructura organizacional, es decir, una posicion formal dentro del organigrama con un conjunto de funciones a su cargo Puntuacion de puestos Es una tecnica cuantitativa de valuacion, consistente en identificar factores donde cada uno tiene varios niveles. De este modo, sumandolos se llega a un valir para cada posicion o puesto de una organizacin. Este sistema tiene varios beneficios. El primero de ellos es que permite equiparar los distintos puestos de una empresa en base a elementos cuanticos evitando la subjetividad. Esto tiendo a lograr equidad interna. El segundo beneficio importante es que permite la comparacion entre aquellas compaas que implementen un sistema similar para lograr la equidad externa.