analisis de lectura la paradoja
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ANALISIS DE LA LECTURA
“ LA PARADOJA”Por James Hunter
Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico
Decanato de PostgradoMaestría en Comunicación Corporativa
Lcda. Sara G. Martínez P.C.I. 12.611.401Febrero, 2015
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
La Paradoja es un relato que nos enseña los grandes principios del liderazgo, que no solamente se aplica a lo empresarial, si no también a la vida cotidiana, mostrándonos cuan importante es el respeto y servicio hacia las demás personas. Cada capitulo relata la historia de John Daily, un alto ejecutivo de una empresa fabricante de vidrios; que pasa por diferentes conflictos en su vida tanto en lo laboral como lo personal y se dirige a un retiro espiritual en un monasterio llamado “ John of The Cross”; donde recibe grandes enseñanzas de la mano del monje el hermano Simeon, dichas enseñanzas cambiaran su forma de pensar y punto de vista. A continuación se detallan los aspectos más importantes que surgen de este relato que nos permiten aprender como liderar por medio del servicio.
DEFINICIONES
LIDERAZGO
PODER
AUTORIDAD
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo para lograr ciertos objetivos..
Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a su posición o su fuerza..
Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quiera la persona que la dirige debido a su influencia personal.
CARACTERÍSTICAS DE UNA PERSONA DE AUTORIDAD O INFLUENCIA
HONRADO DIGNO DE CONFIANZA EJEMPLAR PENDIENTE DE LOS DEMAS COMPROMETIDO ATENTO RESPETUOSO ANIMA A LAS PERSONAS ACTITUD POSITIVA ENTUSIASTA APRECIA A LA GENTE EXIGENTE
TODOS SON COMPORTAMIENTOS
CLAVES DEL LIDERAZGOCAMBIAR LOS HABITOS,SU CARACTER..
REALIZAR LAS TAREAS
FOMENTANDO LAS
RELACIONES HUMANAS..
EMPUJAR Y ANIMAR A SU GENTE A DAR LO MEJOR DE SÍ.
CONSTRUIR RELACIONES
QUE FUNCIONEN..
ESTABLECER CONFIANZA CON
LOS ACCIONISTAS,E
MPLEADOS, PROVEEDORES
Y CLIENTES..
IDENTIFICAR Y SATISFACER
LAS NECESIDADES DE SU GENTE.
RESPETAR LAS OPINIONES
CONTRARIAS DE LAS DEMAS PERSONAS.
SON PATRONES PSICOLÓGICOS,
MODELOS QUE NOS SIRVEN DE DIRECCIÓN
EL MUNDO CAMBIA CONSTANTEMENTE QUE SI NO SE REVISAN LAS CREENCIAS Y
PARADIGMAS SE CORRE EL RIEZGO DE QUEDAR PARALIZADO.
ESTILO PIRAMIDAL DONDE LA
ORGANIZACIÓN LA GRAN
MAYORÍA ESTA ALEJADA DEL
CLIENTE
ANTIGUO PARADIGMA ORGANIZACIONAL
EMPLEADOS
SUPERVISORES
INTERMEDIOS
CLIENTES
VICE-PRESIDENTE
PRESIDENTE
EN UN NUEVO PARADIGMA LOS EMPLEADOS REALMENTE SATISFACEN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE Y LOS SUPERVISORES CONSIDERAN A SUS EMPLEADOS COMO CLIENTES SUYOS IDENTIFICANDO Y SATISFACIENDO SUS NECESIDADES, LO QUE SE PUEDE RESUMIR QUE EL PRINCIPAL PAPEL DE UN LIDER NO ES MANDAR SI NO
SERVIR.
NUEVO PARADIGMA ORGANIZACIONAL
CLIENTES
EMPLEADOS O ASOCIADOS
SUPERVISORES
INTERMEDIOS
VICE-PRESIDENTE
PRESIDENTE
JERARQUIA DE NECESIDADESABRAHAM MASLOW
ALIMENTO,AGUA, ABRIGO
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN
AMOR E IDENTIFICACIÓN
AUTOESTIMA
REALIZACIÓN PERSONAL
CADA NIVEL SE SATISFACE
PARA CONTINUAR
AL SIGUIENTE HASTA
LLEGAR A SER EL MEJOR
EN CUALQUIER ASPECTO DE
LA VIDA
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
Este modelo comienza con la voluntad, la cual es la capacidad del ser humano de que sus acciones sean consecuentes con sus intenciones y así elegir su comportamiento. Y con dicha voluntad se puede elegir amar, relacionándolo con identificar y satisfacer las necesidades de las personas que se dirigen; y al hacer esto se esta dispuesto a servirles e incluso sacrificarnos por ellos. De esta forma se forja nuestra autoridad e influencia y así se puede decir que somos lideres.
PACIENCIA
DISCIPLINA AFABILIDAD
HUMILDAD
RESPETO
GENEROSIDAD
INDULGENCIA
HONRADEZ
COMPROMISO
LABOR DEL LIDER
CREAR UN AMBIENTE SANO EN EL QUE LA
GENTE PUEDA CRECER Y PROSPERAR
CULTIVAR BUENAS RELACIONES
ES EL RESPONSABLE DEL ENTORNO EN SU AREA DE INFLUENCIA
REGULAR COMPORTAMIENTOS
MOTIVAR A LAS PERSONAS PARA QUE
PUEDAN ELEGIR CAMBIAR Y CRECER
INCONSCIENTE E INEXPERTO
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE HABITOS Y DESTREZAS
CONSCIENTE E INEXPERTO
CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO
INCONSCIENTE Y EXPERTO
SE DESCONOC EL CMPORTAMIENTO
O HABITO
NO SE HAN DESARROLLADO LAS DESTREZAS
NECESARIAS
SE ESTA MAS A GUSTO CON EL
NUEVO COMPORTAMIENTO
EL HABITO O COMPORTAMIENTO
SE REALIZA DE FORMA NATURAL
OBJETIVOS A CUMPLIR PARA DIRIGIR CON AUTORIDAD
ESCUCHAR ACTIVAMENTE
ESFORZARSE EN SER AFABLE
OFRECER NUESTROAPRECIO
Y RECONOCIMIENTO
ESTABLECER LOS ESTANDARES Y LOGRAR QUE LA GENTE RESPONDA
A ELLOS
CONCLUSIÓN
El Liderazgo empieza por una elección. Alguna de estas elecciones conllevan asumir grandes responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Luego de la lectura de este interesante relato, se logró comprender que el liderazgo no es cuestión de personalidad, posesiones o carisma, si no de lo que se es como persona, es decir nuestro carácter. Por otra parte nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos. Cuando como seres humanos, nos comprometemos a dedicar nuestra atención, nuestro tiempo, nuestro esfuerzo y demás recursos a alguien o a algo, con el tiempo vamos desarrollando sentimientos hacia el objeto de nuestra atención. Para finalizar gracias a este relato se pudo entender la importancia de liderar por medio del servicio a los demás, y que hay un gran gozo en dirigir con autoridad, satisfaciendo sus necesidades y motivándolos a ser los mejores en lo que se propongan.
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