ana l. rivas abril 2013 hacia una gestión financiera sostenible de las universidades en américa...

Ana L. RivasAbril 2013

Hacia una Gestión Financiera Sostenible de las Universidades en América Latina

PARA EL CAMBIO

Parte 1 Elementos básicos de la planificación estratégica

Parte 2 Indicadores

Objetivos del Taller

Contenido

Resaltar la importancia del uso de indicadores de gestión en los procesos de evaluación universitaria

1 Contribuir a fomentar la cultura de la autoevaluación

2

Objetivos

Parte 1:

Elementos básicos de la

Planificación

estratégica

La planificación estratégica

Genera directrices considerando:

1 Amenazas y Oportunidades del entorno

2 Las condiciones internas

MARCO GENERAL

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

Marco Normativo

MARCO GENERAL

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

MARCO GENERAL

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

MARCO GENERAL

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

DAFO

Análisis de los puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno

MARCO GENERAL

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.

“Los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar.

Los puntos Débiles que debemos fortalecer.

Las Oportunidades que tenemos que aprovechar.

Las Amenazas de cuyos efectos nos tenemos que defender”

Permite identificar:

1

2

3

4

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos? OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1 Preveer las amenazas

2 Aprovechar oportunidades

3 Fortalecer debilidades

4 Explotar y potenciar fortalezas

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

¿Camino a seguir?

MARCO GENERAL

PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN¿Camino a seguir?

Formular metas Estimar recursos

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

¿Camino a seguir?

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

¿Cómo mediremos el desempeño logrado?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

INDICADORES DE GESTIÓN

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

¿Camino a seguir?ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE

RESULTADOS

MARCO GENERAL

¿Cómo mediremos el desempeño logrado?

INDICADORES DE GESTIÓN

ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE

RESULTADOS

Medir logros

Evaluar resultados

Tomar decisiones

Corregir

MARCO GENERAL

¿A dónde vamos?

¿Cómo mediremos el desempeño logrado?

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DIAGNÓSTICO

(DAFO)

AMENAZAS

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

DEBILIDADES

MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN

INDICADORES DE GESTIÓN

¿Dónde estamos?

Marco Normativo

¿Camino a seguir?

GESTIÓN DE LA CALIDAD

ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE

RESULTADOS

Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

"Si pudiéramos saber primero dónde estamos (diagnóstico) y hacia dónde vamos (visión, dirección de desarrollo), podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan operativo) ".

Abraham Lincoln

Maickel Melamed

Dudamel“Si lo sueñas has que pase”

http://www.monografias.com

Perspectiva estratégica

Ejercicio práctico

Perspectiva estratégica

DebilidadesRecursos

insuficiente para financiar la inversión académica

principalmente (I+D+I)

AmenazasDificultades para lograr recursos de los entes gubernamentales para cubrir los gastos programas académicos

Fortalezas1 Personal académico con alto

nivel académico2 Trayectoria de las Fundaciones

de la Universidad como vínculo orgánico con el Sector empresarial

Oportunidades

1 Necesidad de capacitación y de asesoría técnica en el campo empresarial

2 Necesidad de espacios en la ciudad para la realización de eventos masivosMATRIZ DAFO

Perspectiva estratégica

Eje estratégico

Autonomía financiera para la inversión en la actividad de I+D+I

Perspectiva estratégica: A donde vamos?

General

• Generar mayores ingresos a través de actividades propias, para la inversión en I+D+I

Objetivos estratégicos

Perspectiva estratégica: A donde vamos?

Objetivos estratégicos

Específicos

1

2

Diversificar y expandir la oferta de programas de educación continua, fomentando el uso de las TIC para ampliar el alcance de los programas y aumentar el número de participantes

Ampliar y adecuar la infraestructura universitaria para aumentar las capacidades de rentabilidad de espacio

Perspectiva estratégica: A donde vamos?

Metas a 5 años

GeneralIncrementar en 30% la capacidad financiera para invertir en I+D+I.

Incrementar en 30% los recursos netos generados por educación continua.

Incrementar en 40% la rentabilidad de espacios

Específicas

1

2

Perspectiva estratégica: Líneas de acción

Capacitación de profesores en el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). 1

Creación de diplomados y talleres en la modalidad de estudio mixto.2

Promoción de una mayor participación del personal académico en actividades de educación continua.3

Ampliación de la infraestructura de la universidad para la realización de eventos.4

Perspectiva estratégica:

Medición de las metas

Uso de indicadores: Parte II

Perspectiva estratégica:

TAREA

Hacer un ejemplo similar al ejemplo práctico mostrado en la presentación para su grupo.

Parte 1

Parte 2

De la presentación titulada Dirección Estratégica de Joan Cortadellas, revisar la diapositiva número 23. En ella se representa una matriz DAFO dividida en cuatro cuadrantes identificados con números del 1 al 4, cada uno representa un tipo distinto de estrategia. Pregunta A cuál o cuáles estrategias apuntan los objetivos de: (A) El ejemplo práctico que está en mi presentación (B) El ejemplo práctico de su grupo

Los objetivos no son órdenes, son compromisos. No determinan el futuro, sino que son el medio para mover los recursos  y las energías de una organización como objeto de crear el futuro. Peter Drucker

Gracias

REFERENCIAS

Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.

Marcos Cárdenas Pachao: Taller Plan Estratégico Indicadores de Gestion y el Cuadro de Mando Integral. Oficina General de Planificación: Universidad Nacional Mayor de San Marcos