administracion de salrios tema 8

Retribuciones o Compensaciones

Es el conjunto de percepciones financieras, servicios o beneficios tangibles que recibe como consecuencia

de la prestación de su actividad a la empresa

Sistema de RetribucionesAbarca los tipos de retribuciones que se ofrecen y su

distribución. Es el sistema de organizacion destinado a la seleccion de los tipos de retribuciones que va a utilizar

Objetivos de la compensación

Atraer Retener Motivar

Retribución TotalRetribución Total

Retribuciones indirectas Retribuciones directasRetribuciones directas

SalarioBase(Fija)

SalarioBase(Fija)

Incentivos (Variable)

Incentivos (Variable)Protección

Publica -Seguridad

social-

Desempleo

Protección Publica

-Seguridad social

-Desempleo

Protección privada-Seguros

-Pensiones

Por tiempo no

trabajado-Formación

-Vacaciones

-Asuntos personales

Por tiempo no

trabajado-Formación

-Vacaciones

-Asuntos personales

Otras prestaciones -Guarderías-Viviendas-Préstamos

Otras prestaciones -Guarderías-Viviendas-Préstamos

Seguros de vidaSeguros por incapacidad Jubilacion Descansos entre jornadasDias de fiestas y vacacionesHorarios flexibles Servicios financieros Ausencias autorizadas

BENEFICIOS O COMPENSACIONES INDIRECTAS

Beneficios en el area de salud: Seguros de gastos medicos Seguros de la vista Seguros Dentales Seguros Psiquiatricos

Retribuciones intrínsecas y extrínsecasRealización personalSentimiento del deber cumplidoReconocimiento informalSatisfacción en el puestoCrecimiento personalSituación social

Reconocimiento formalPrestaciones complementariasIncentivosRemuneraciónAscensoRelaciones socialesAmbiente de trabajo

En conclusión

• Cómo puede ser o es, el sistema de compensaciones o retribuciones en una empresa???

Compensación Es todo tipo de remuneración que el individuo recibe a

cambio de su trabajo o tareas organizacionales.

Compensación financiera indirecta

Compensación financiera directa

Compensación no financiera

No financieras Recompensas de la tarea y auto

recompensa. Trabajo interesante. Sensación de logro. Puesto de mayor importancia. Variedad de puestos de trabajo. Retroalimentación del rendimiento en el puesto. Auto reconocimientos. Auto elogios. Posibilidad de programar el propio trabajo. Participación en nuevos proyectos empresariales. Elección de ubicación geográfica. Autonomía en el puesto.

Símbolos de prestigio: Tamaño y ubicación de la oficina. Alfombras. Cortinas. Pinturas. Relojes. Premios y reconocimientos oficiales. Placas de pared.

Recompensas sociales: recibimientos amistosos. Reconocimiento espontaneo. Elogios. Retroalimentación evaluadora. Cumplidos. Señales no verbales. Palmaditas en la espalda. Invitaciones. Reuniones sociales después del horario de trabajo.

Fijas Cantidad recibida de forma regular como consecuencia del trabajo o puesto que ocupa en la organización.

Variable Cantidad recibida relacionada normalmente a medidas del rendimiento.

Administración de salarios

Plan de incentivos

Administración de SalariosAdministración de las compensaciones

El conjunto de normas y procedimientos

tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y

justas en la organización.

Salarios

• Es la retribución en dinero o su equivalente que le empleador paga a su empleado por el cargo que este ejerce y por los servicios que presta durante determinado periodo

Objetivos de la Administración de Salarios

Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:

• Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa; • Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación; • Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de

acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento; • Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de

remuneración adoptados por la empresa; • Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la

organización y su política de relaciones con los empleados.

Modelo de la administración de las compensaciones

Definición de la política

Equilibrio interno

Equilibrio externo

Tabulador

Sistema de información de RH

ObjetivosCriterios

Descripción de puestosAnálisis de puestos

Estudios de mercado

Estructura internaPolítica

NominaPresupuesto. Finanzas

Política salarialPolítica salarialConjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización con respecto a la remuneración de sus empleados.Es dinámica y evoluciona, y se perfecciona en situaciones de cambio rápido.

La politica salarial debe tener:

• Estructura de cargos y salarios• Salario de admisión para las diversas clases salariales• Prevención de ajustes salariales

7 criterios para que una política salarial sea eficaz7 criterios para que una política salarial sea eficaz Adecuada: Debe distanciarse de los estándares del gobierno y sindicatos. Equitativa: Pago de acuerdo a esfuerzo, habilidades y entrenamiento. Balanceada: Salarios, beneficios y recompensas deben ser razonables. Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no pueden ser excesivos y debe

adecuarse a lo q la organización pueda pagar. Segura: Suficientes para satisfacer las necesidades básicas de los

empleados Estimulante: Deben motivar el trabajo productivo. Aceptable para los empleados: los empleados deben comprender el

Sistema de salarios y sentir q es razonable para ellos y la empresa.

EquidadEs la percepción que tienen los trabajadores de que se les está tratando con justicia, es decir, la compensación debe ser justa para todas las partes involucradas en una organización.

Equidad interna

Equidad con el empleado

Equidad externa

Equidad de equipos

Evaluación y clasificación de cargosEquidad interna

Es un medio para determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional y la posición de cada cargo en dicha estructura

Métodos de evaluación y clasificación Métodos de evaluación y clasificación de cargosde cargos

Método de análisis

Puesto en su conjunto

Descomponiendo el puesto en factores

Método de comparación

Puesto a puesto Jerarquización.Comparación Simple o Comparación Cargo a Cargo.

Comparación de factores

Puesto con una escala

Clasificación. Jerarquizaciones Simultáneas

Evaluación x puntos

Métodos globales no cuantitativos

Métodos analíticos cuantitativos

Investigación salarialInvestigación salarialEquidad externaEquidad externa

Estudio donde se consideran los cargos, las empresas, los datos y la forma en que se logrará la información

Dentro de estas se pueden utilizar:• Investigaciones hechas por empresas en los que haya participado• Investigaciones hechas por empresas especializadas• Promover su propia investigacion salarial utilizando:

– Cuestionarios

– Visitas a empresas – Reuniones con especialistas de salarios– Conversaciones entre especialistas de salarios

Plan de incentivosRetribución variable

• Está vinculada a rendimiento. • Permite reconocer las diferencias individuales,

principalmente en aquellos comportamientos que están ligados a la eficiencia o rendimiento del individuo.

• Se requiere de medidas objetivas y con estándares de rendimiento.

Un plan de retribución variable (incentivos) efectivo ayuda a las organizaciones a:

• Orientar a sus empleados hacia la consecución de los objetivos de negocio clave, clarificando de esta forma las prioridades estratégicas

• Comunicar claramente las expectativas de desempeño a nivel individual, de equipo y corporativo

• Motivar hacia unos niveles superiores de consecución de resultados

• Recompensar en función del éxito conseguido y de los comportamientos deseados

• Atraer y retener a los mejores

Modalidades de la retribución basada en el rendimiento

• Por pago único y resultados extraordinarios• Según ventas comerciales• Según unidades producidas• Según rendimiento• Por objetivos individuales o colectivos• Por participación en beneficios• Por participación en una mejora productiva

colectiva a partir de unos mínimos establecidos

Satisfacción con la retribuciónSatisfacción con la retribución

Comportamientos que generan insatisfacción con la retribución.

Comparación externa

Insatisfacción Satisfacción

Comparación interna

Satisfacción Alta rotaciónAlto ausentismo

Baja rotaciónBajo ausentismoPocas quejasPocos conflictos

Insatisfacción Alta rotaciónAlto ausentismoActividad sindical

Actividad sindicalMuchas quejas

Nuevos Enfoques de remuneración

Nuevos Enfoques de remuneración

• La tendencia actual es hacia el pago por el desempeño de los empleados y las empresas han debido adaptarse a estos cambios y dejar atrás la remuneración fija y dar paso a la remuneración flexible.