adm. de inventarios
Post on 11-Jul-2015
93 Views
Preview:
TRANSCRIPT
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 1/58
ADMINISTRACIÓN DE LOSINVENTARIOS
JUAN VILCHEZ CARCAMO
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 2/58
ADMINISTRACION DE INVENTARIO
Conjunto de mercancías o artículos quetiene la empresa para comerciar
Conjunto de insumos necesarios para activarel proceso productivo y poder venderproductos finales
Es una inversión significativa para unaempresa porque representa un porcentajeconsiderable en sus activos totales.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 3/58
Desde el punto de vista de las finanzas el inventarioes importante para acceder a un financiamiento
El control de inventarios es una estrategia para elproceso de la administración del inventario, desde elpunto de vista de los costos.Es uno de los activos mas grandes que puede teneruna empresa.Se demuestra en el balance general y el estado deresultados.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 4/58
FUNDAMENTOS DEL INVENTARIO
Se fundamenta en lo siguiente:Cumplir con los procesos productivos paraatender las demandas de los clientes.
Convertirse en efectivo para poder cumplir conlas obligaciones contraídas con los proveedoresde recursos económicos y financieros.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 5/58
Tipos de Inventario
TIPOS DE INVENTARIOInventario perpetuoInventario intermitente
Inventario físicoInventario inicialInventario final
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 6/58
Objetivos de la Administración deInventarios
Los objetivos fundamentales son:* Minimizar la inversión en inventarios.* Satisfacer la demanda de productos
terminados.* Evitar incumplimientos en el plan de
producción.
* Eliminar los inventarios sin movimientos,deteriorados y obsoletos.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 7/58
Coordinación dentro de la empresa.
Por constituir una inversión importante dentrodel activo de la empresa, se precisa lanecesidad de coordinar las funciones de los
siguientes órganos;Gerente
Financiero
Gerente deVentasGerente deProducción
Gerente deLogística
Inventario
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 8/58
Clases de Inventarios
Empresa Manufacturera
Inventario de MateriasPrimas
Inventario de ProductosEn Proceso
Inventario de Productosterminados
MercaderíasEmpresa Comercial
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 9/58
EL INVENTARIO COMO INVERSION
Al inventario se le considera como una inversióndebido al mantener inmovilizado su dineroformando parte del activo circulante.
Cuanto mas grande sean los inventarios, mayor
será la inversión del efectivo y el costorequerido. Es necesario evaluar los cambios en los niveles
de inventario que oriente mas liquidez ybeneficio en relación a su costo.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 10/58
RELACION INVENTARIO Y CUENTAS PORCOBRAR
LA ADMINISTRACION DEL INVENTARIO Y LASCUENTAS POR COBRAR GUARDANRELACION:
Las ventas al crédito originan cuentas por
cobrar.Las cuentas por cobrar conduce alefectivo.Las políticas de venta conducen a unincremento en el nivel de las ventas
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 11/58
RELACION INVENTARIO Y CUENTAS
POR COBRARLas condiciones de crédito afectan inversiónen inventarios
Para otorgar créditos es necesario contarcon un nivel mas alto de inventarios queconduce a cuentas por cobrar.El costo de mantener un inventario es mas
alto que el costo de mantener en cuentaspor cobrar.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 12/58
COSTOS Y ADMINISTRACION DEINVENTARIOS
El costo por mantener el inventarioincluye ciertas erogaciones además delas inversiones como circulante, porcuanto se asumen costos y gastos parael mantenimiento del inventario físico ysu relación con las cuentas por cobrar
requieren del diseño de estrategias ytoma de decisiones.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 13/58
ADMINISTRACION DEL INVENTARIO
INTERNACIONAL Se relaciona con la exportación de mercaderías
que conforma el inventario de una empresa Se ubican a las empresas manufactureras que
buscar mercado internacional Incurren en costos y gastos para su producción,
distribución y comercialización en el mercadointernacional.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 14/58
La Planeación (Costos que incurrirá la
empresa para Producir)
El Control (Si se esta cumpliendo deacuerdo a lo planificado)
La Toma de Decisiones (Si se
continua con determinado costo o se
elimina)
COSTOS E INVENTARIOS
Utilización de los costos en forma eficiente y eficaz por
parte de la gerencia de la empresa. Ejemplo: Eliminación en lo posible de los gastos derepresentación, agasajos, etc.
LOS INVENTARIOS. Es importante
Para realizar
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 15/58
EXISTENCIAS
COSTO DELASEXISTENCIAS
Según procedimientos técnicos las cuentas que forman partede las existencias son:
Productos TerminadosSubproductos, desechos y desperdicios
Materias Primas y Auxiliares
Suministros diversos
Existencias por recibir
El costo de las existencias debe incluir todos los costos decompra, costos del servicio y otros costos en que se haincurrido para poner las existencias en su ubicación ycondición actuales. Ejemplo: fletes por transporte de equipos ode la Materia Prima
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 16/58
COSTO Y GASTO EN LOSINVENTARIOS
DETERMINACION DEL PRECIO
COSTO.-
Inversión que se
realiza en un Activo,
para obtener Utilidad
GASTO.-
Inversión que se
Realiza para impulsarEl producto o servicio
UTILIDAD
Margen deseado
Por el inversionista
PRECIO.-
Producto o
Serv. Competitivo
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 17/58
COSTOLos costos de producción se transfieren
(capitalizan) al inventario de productos
terminados. En otras palabras, el costo de losproductos fabricados está dado por los costos de
producción en que fue necesario incurrir para su
fabricación. Por esta razón los costos quedan
capitalizados en los inventarios hasta que se
vendan los productos. Por lo cual se muestran en
el Balance General.
GASTOLos gastos de administración y ventas, por el
contrario, no se capitalizan sino que, como su
nombre lo indica, se gastan en el período en elcual se incurren y aparecen como tales se
contabilizan con las Cuentas de Gestión y se
evidencian en el Estado de Ganancias y
Pérdidas.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 18/58
COSTO DEL PRODUCTO
Materia Prima S/. 400Mano de Obra 300
Gastos de Fabric. 120
TOTAL S/. 820
BG (2003)
** Existencias S/. 820
(NO SE VENDE)
GASTOS DEL PERIODO
Gastos de admin.. S/. 350
Gastos de Ventas 220
TOTAL S/. 570
** Independiente del Ajuste por Inflación respectivo
EGyP
Del 01.ENE al 31.DIC.2003
Ventas.......................................... XX
Costo de Ventas........................... XX Utilidad Bruta......... ..................... . XX
* Gastos de Adminis.................... (XX)
Gastos de Ventas......................... (XX)
Utilidad de Operación.................. XXX
BG (2004)
Existencias S/. 820
(NO SE VENDE)
* Por lo tanto, los costos forman parte de las existencias, mientras que los gastos forman partedel período en que se incurre.
PASA IDEM
LOS GASTOSQUEDAN EN EL
PERIODO, NO FORMANPARTE DE LASEXISTENCIAS
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 19/58
CONTROL DEL INVENTARIO
La finalidad de efectuar procedimientos de controlsobre los inventarios es:
Lograr una adecuada renovación con la mínimainversión.
Evitar inventarios excesivos o insuficientes. Asegurar las metas planeadas.
Para este propósito es útil utilizar técnicas oprocedimientos en cierto modo estandarizados
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 20/58
LAS TECNICAS DE ADMINSTRACIÒN DELINVENTARIO
1. El sistema ABC2. El modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)3. El punto de Re-orden
4. Sistema de planeación de los requerimientos deMateriales (PRM)5. Sistema Justo a Tiempo (JIT)
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 21/58
1.- Procedimiento de aplicación del ABC.
El método explica que los inventarios debendefinirse por niveles de acuerdo a su consumo odemanda.
Siempre en inventarios se presentan: Insumos o artículos de alto consumo o demanda. Insumos o artículos de bajo consumo o demanda. Debe relacionare el numero de unidades, el periodo,
los costos unitarios y los costos totales.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 22/58
Regla 1º
Establecer la relación de los insumos oartículos y calcular el consumo valorizadodurante el periodo a analizar.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 23/58
Regla 2º
Agrupar en forma ordenada y decrecientelos artículos de acuerdo al valor delconsumo valorizado acumulado
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 24/58
Regla 3º
Calcular el tramo “A” Categoría que absorbe el85% de la Inversión o consumo valorizada yacumulada.
Este calculo permite identificar el numero absoluto
de insumos o artículos comprendidos en el 85%de inversión o consumo; y en función al numerode insumos o artículos calcular el numero relativode la composición de insumos o artículos dentro
del 85% de inversión o consumo.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 25/58
Regla 4º
Calcular el tramo “B” categoría que absorbe el10% de la Inversión o consumo valorizada y 95%acumulada.
Este calculo permite identificar el numero absoluto
de insumos o artículos comprendidos en el 95%de inversión o consumo; y en función al numerode insumos o artículos calcular el numero relativode la composición de insumos o artículos dentrodel 10% de inversión o consumo el tramo “B” y del95% acumulado.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 26/58
Regla 5º
Calcular el tramo “C” categoría que absorbe el5% de la Inversión o consumo valorizada yacumulada.
Este calculo permite identificar el numero
absoluto de insumos o artículos comprendidos enel 5% de inversión o consumo; y en función alnumero de insumos o artículos calcular el numerorelativo de la composición de insumos o artículos
dentro del 5% de inversión o consumo del tramo“C” y del 100% acumulado.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 27/58
El sistema ABC
GRUPO Aincluye los grupos que
requieren mayor inversiónen S/.
Requiere el uso deinventarios perpetuos
GRUPO BEsta conformado por los
artículos que constituyen elsiguiente inventario mas
grande
Requiere el uso yverificación periódica
(posiblemente semanal)
GRUPO CEsta conformado por los
artículos que constituyen elinventario mas grande
Incluye los artículos masnumerosos que
representa una inversiónen S/. relativamente mas
pequeña
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 28/58
% de insumos o artículos5% 15% 100%
10% 85%5%
100%95%
85%
5%
10%
85%
% de Inversión
A B C
DIAGRAMA DE INVENTARIOS METODO ABC
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 29/58
El sistema ABC
Permite a la empresa determinar el nivelde los tipos de procedimientos que se
requiere para controlar el inventario.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 30/58
Permite obtener las conclusiones siguientes: A.- Determinar la importancia de los insumos o
artículos que se encuentran el la categoría “A”
B.- Identificar el gran inventario de la categoría “C”
para tomar las decisiones mas acertadas en laconformación de los inventarios.
C.- Los inventarios de la categoría “B” pueden ser
asignados tanto a “A” o a “C”. D.- Los valores relativos pueden o no coincidir con la
regla propuesta, la fluctuación va a depender del tipode actividad económica.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 31/58
2. El modelo de la cantidad económica de
pedido (CEP) Es una técnica de administración del
inventario que se utiliza para determinar la
cantidad optima del pedido de un artículo, lacual minimiza el total de los costos de pedidoy de mantenimiento en inventario.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 32/58
Este modelo ( CEP) toma en cuenta diversos costos operativosy financieros, y determina la cantidad de pedido que minimiza el
costo total de inventario.
COSTOS
B ASIC
OS
Costo de pedidos
Costo deMantenimiento de
inventario
Costo total
Son los costo administrativos fijos por ordenary recibir un pedido de inventario
(solicitud de compra, recibir, cotejar )
Son los costo variables por unidad que segenera por mantener un artículo en
inventario, durante un periodo de tiempoespecifico
Es la suma del costo de pedido y el costo demantenimiento en inventario
Es importante el modelo CEP porque el objetivo de estemodelo consiste en determinar la cantidad del pedido
que minimizar su costo
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 33/58
El objetivo del modelo CEP
Consiste en determinar la cantidad delpedido optimo que logre minimizar el
costo total de inventario de la empresa.Para lo cual se debe calcular los costos
relacionados con los inventarios.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 34/58
Costos relacionados con los inventarios
A.- Los costos de ordenar o de pedir o deformular un pedido.
B.- Los costos de mantener unidades físicas
en el inventario durante un periodo deanálisis.C.- Los costos combinados de ambos, es
decir el costo total
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 35/58
A.- Costos de emitir pedidos.
Se incurren cada vez que se formula unpedido al proveedor y consisten en: - Preparar la orden de pedido. - Procesar la orden. - Asumir gastos de transporte o flete. - Utilizar recursos (papelería, activos fijo, etc.) - Pago de personal. - Etc.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 36/58
Cuando se compra un insumo o articulo parael inventario se incurre un costo por el pedido,lo identificaremos (cpe).
La frecuencia de compras la identificamos por(N).
Durante un periodo de tiempo se realiza unafrecuencia de compras, que al activar los doscomponentes anteriores tenemos (CoAA)
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 37/58
)( N Cpe AAC o
Q
D N
)(Q
DCpe AAC
o
Efectuando la operación combinada de costo depedido por el numero de veces que se compra,
tenemos:
Asumiendo que numero de compras nos permiteidentificar el tamaño de compra “D” durante un
periodo, cada compra es una cantidad “Q”:
Por lo tanto remplazando, tenemos que:
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 38/58
B.- Costos de mantener inventarios.
Se incurren cada vez que se formula un pedido alproveedor y que origina mantener inventarios en elalmacén, consisten en:
- Costos de recepción e inspección. - Depreciación del activo relacionado al almacén. - Asumir gastos de control de inventarios. - Pagos de seguros. - Pago de personal. - Utilización de recursos. Etc.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 39/58
Cuando se compra un insumo o articulo para elinventario se incurre un costo unitario por tener queasumir que el consumo es a una frecuenciaconstante promedio, se identifica por (Cu)
El supuesto de manejar el inventario es que lafrecuencia de consumo esta determinada a un ritmoconstante promedio, por lo tanto (Q/2) permitecalcular el costo del inventario promedio, laidentificamos por (Cinm).
La identificación del (Cu) es en base al valor de lafacturación de la compra, la identificamos por (T)
Durante un periodo de tiempo se realiza una
frecuencia de control de inventarios, que al activarlos dos componentes anteriores tenemos (CoAlm)
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 40/58
2Q Inm
CuQ
Cinm2
)2
)((Q
T Cu AlmC o
Efectuando la operación supuesta para determinar el
inventario promedio, tenemos:
Asumiendo que el inventario promedio es factible ,se puede calcular el costo del inventario medio,
tenemos que:
Por lo tanto remplazando, tenemos que:
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 41/58
C.- Costos combinados.
Es la suma de los (CoAA) y de (CoAlm), queal activar la derivada hace que logre identificarla cantidad optima de comprar y el tamaño dela compra que refleja el punto del costo masbajo, es decir se ha minimizado el valor de lainversión.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 42/58
Al igualar ambos costos variables y ayudada por la matemática,se resuelve que el modelo de optimización de compra en
cantidad se expresaría de la siguiente manera:
)(
)(2
)(
)(2
)(2)(
2
2
2
T Cu
DCpeQ
T Cu
DCpeQ
DCpeT C Q
Q
DCpeT C
Q
AAC AlmC
u
u
oo
R t ió G áfi
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 43/58
Representación Gráfica
MODELO MATEMATICO
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 44/58
MODELO MATEMATICO
)(
))((2
T Cu
DCpeQ
La formula alcanzada es útil para calcular la cantidad económica de la empresa,
para determinado artículo de inventario.
Donde:
Q = Cantidad económica de compra
Cpe = Costo de pedido del periodo.
D = Cantidad asumida como la demanda del periodo.
Cu = Costo unitario de mantener una unidad en el inventario del periodo (%)
T = Inversión o valor de la facturación del periodo
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 45/58
Ejemplo : Supongamos que un fabricante de equipo para pruebas electrónicas, usa1,600 unidades de un artículo anualmente. Su costo de pedido es de S/ 50 porperiodo y costo de mantenimiento en inventario es de S/ 1
UnidadesQ 400000,1601
)600,1)(50(2
Cu
DCpeQ
))((2
Datos:
D=1.600 unidades
Cpe = S/ 50 por periodo
Cu = S/ 1 costo de mantenimiento
Se deduce que : Si la empresa ordena cantidades de 400 unidades,miniminizá el costo total de su inventario
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 46/58
Se puede calcular ahora el numero de pedidos aefectuar durante el periodo que involucra lademanda, tenemos que:
D = 1600 unidades
Q* = 400 unidades N = ?
Y al comprar cuatro veces al año, podemos asegurarque el periodo en días es:
veces N Q
D N 4
400
1600*
dias Dias 904
360
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 47/58
3. El Punto de Reorden
Una vez que la empresa calculó lacantidad optima del pedido, debedeterminar el momento para solicitar los
pedidos Es así que la empresa requiere un
PUNTO DE REORDEN
Punto de Reorden
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 48/58
Punto de Reorden
El Punto de Reorden es el momento en quese requiere ordenar la compra paramantener el inventario y el proceso ya seaproductivo o mantener al cliente.
Expresado por medio de la ecuación:
Punto de Reorden:
plazo para ordenar y recibir pedidos X uso diario
Por Ejemplo: una empresa sabe que requiere 10 días para
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 49/58
Por Ejemplo: una empresa sabe que requiere 10 días paraordenar y recibir un pedido y usa 4.44 unidades del inventario
diariamente, el punto de Reorden sería
Punto de Reorden:plazo para ordenar y recibir pedidos X uso diario
Datos:
plazo para ordenar y recibir pedidos = 10 DIASuso diario = 4.4 UNIDADES
APLICANDO LA FORMULA :
10 Días X Unidades al día = 44 Unidades
Entonces:
cuando el nivel del inventario llega a 44 Unidades, la empresa deberá
solicitar un pedido por una cantidad igual a la cantidad optima de pedido.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 50/58
Inventarios de Seguridad
Debido a la dificultad para pronosticar conprecisión los plazos, para ordenar y recibirpedidos, y las tasas de uso diario, muchasempresas mantienen generalmenteInventarios de Seguridad, que son inventariosadicionales, a los que se recurre si esnecesario.
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 51/58
Por ejemplo en el caso que se estaconsiderando la empresa decide establecerun inventario de seguridad de 15 unidades.
Por lo tanto el nuevo pedido se formularacuando el inventario llegue a 59 unidades.
DIAGRAMA SIN INVENTARIO DE SEGURIDAD
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 52/58
Q= 400 Un
Ppe= 44 Un
Q/2= 200 Un
Cantidad optimaa comprar
Inventariopromedio
Punto de pedido
t
Q
DIAGRAMA SIN INVENTARIO DE SEGURIDAD
DIAGRAMA CON INVENTARIO DE SEGURIDAD
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 53/58
Q= 400 Un
Ppe= 59 Un
Q/2= 200 Un
Cantidad optimaa comprar
Inventariopromedio
Punto de pedido
t
Q
IS= 15 UnINVENTARIO DE SEGURIDAD.
DIAGRAMA CON INVENTARIO DE SEGURIDAD
4. Sistema de Planeación de los
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 54/58
Requerimientos de Materiales (PRM)
Es un sistema de administración del inventario queutiliza los conceptos de la CEP y una computadorapara comparar las necesidades de producción con
los saldos de inventario disponibles y determinar elmomento adecuado para ordenar las diversaspartidas de la cuenta de materiales de un producto
4. Sistema de Planeación de los
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 55/58
Requerimientos de Materiales (PRM)
Es decir se usa este sistema paradeterminar: qué ordenar
cuando hacerloqué prioridades se asignará a los
materiales solicitados.
4. Sistema de Planeación de los
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 56/58
Requerimientos de Materiales (PRM)
La ventaja: Del sistema PRM es que obliga ala empresa considerar sus necesidades deinventario y planear de acuerdo con estas.
El Objetivo: Es disminuir la inversión eninventario de la empresa, sin deteriorar laproducción.
5 Si t J t Ti (JAT)
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 57/58
5. Sistema Justo a Tiempo (JAT)
Es un sistema de administración del inventarioque minimiza la inversión en este el recibir losmateriales en el momento exacto en que serequiere para la producción.
5 Sistema Justo a Tiempo (JAT)
5/11/2018 ADM. DE INVENTARIOS - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/adm-de-inventarios 58/58
5. Sistema Justo a Tiempo (JAT)
Utiliza inventarios de seguridad escasos o nulos. Se necesita una gran coordinación entre la empresa, proveedores, y Emp.
de embarques. Se requiere que los proveedores entreguen piezas de excelente calidad Utiliza el inventario como una herramienta para lograr la eficiencia al
destacar la calidad en cuanto a los materiales utilizados y su entregaoportuna.
Cuando funciona adecuadamente, permite que surja las diferencias delproceso y sean resueltas
este sistema necesita la cooperación de todas las partes que participanen el proceso.
top related